安全部長安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制

安全部長安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制一、前言安全生產(chǎn)是企業(yè)最基本的責(zé)任，也是企業(yè)可持續(xù)進(jìn)展的保障。安全部長作為企業(yè)安全生產(chǎn)的“指揮官”，牽頭訂立并貫徹公司安全生產(chǎn)責(zé)任制，在保證生產(chǎn)安全、環(huán)保和職工健康的同時(shí)，也是企業(yè)形象的代表。在今日的社會中，安全生產(chǎn)責(zé)任制已經(jīng)成為了企業(yè)的核心和基礎(chǔ)，對企業(yè)和社會產(chǎn)生側(cè)緊要的影響。二、責(zé)任制的基礎(chǔ)1．安全管理的立體化安全生產(chǎn)責(zé)任制是安全文化的概括，也是企業(yè)安全管理立體化的基礎(chǔ)。安全管理立體化是指企業(yè)安全管理體系的規(guī)范化、科學(xué)化、系統(tǒng)化、程序化、協(xié)調(diào)性的體現(xiàn)。安全生產(chǎn)責(zé)任制作為當(dāng)前社會安全生產(chǎn)管理的核心，是安全管理立體化的最基本制度環(huán)節(jié)。2．員工的主體責(zé)任實(shí)施安全生產(chǎn)責(zé)任制，不光是安全生產(chǎn)部門的職責(zé)。安全生產(chǎn)責(zé)任制實(shí)時(shí)性強(qiáng)，緊急性高，處理速度快，要求員工要嫻熟把握基礎(chǔ)安全學(xué)問和技能，具備即時(shí)反應(yīng)和處置本領(lǐng)，充分發(fā)揮員工的主體責(zé)任。三、責(zé)任制的實(shí)施1．責(zé)任的分層次性安全生產(chǎn)責(zé)任制依照分層次性原則，明確安全生產(chǎn)職責(zé)、權(quán)利和義務(wù)，并對實(shí)現(xiàn)目標(biāo)訂立監(jiān)督考核制度，對工作執(zhí)行情況做出評估，并對落實(shí)不到位的事故責(zé)任進(jìn)行評估。1）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的責(zé)任企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層是安全部長最直接的負(fù)責(zé)人，要以安全生產(chǎn)責(zé)任制為依據(jù)，訂立并實(shí)施安全生產(chǎn)目標(biāo)，確保生產(chǎn)環(huán)境的安全合理，為企業(yè)長遠(yuǎn)進(jìn)展打好基礎(chǔ)。2）安全生產(chǎn)行政管理層的責(zé)任企業(yè)安全部的行政管理層是企業(yè)安全生產(chǎn)工作的實(shí)在責(zé)任人，他們是保障設(shè)備安全的保障者和全員安全教育的管理者。此層次的職責(zé)在于對全員安全操作進(jìn)行監(jiān)督和引導(dǎo)，對員工應(yīng)急處理本領(lǐng)的培育進(jìn)行規(guī)范管理。3）安全生產(chǎn)檢查機(jī)構(gòu)的責(zé)任企業(yè)安全檢查機(jī)構(gòu)是企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制的執(zhí)行體。要對安全生產(chǎn)目標(biāo)的落實(shí)情況進(jìn)行檢查，對安全生產(chǎn)環(huán)境進(jìn)行評估，對全部相關(guān)員工進(jìn)行培訓(xùn)和教育，把工作引入標(biāo)準(zhǔn)化管理的軌道。4）全員的責(zé)任安全部長需營造想安全、講安全、行安全的企業(yè)文化，激勵員工有效地發(fā)覺并報(bào)告安全隱患，積極掌控事故發(fā)生的可能性，千方百計(jì)試圖維持安全生產(chǎn)環(huán)境和條件和提升他們應(yīng)急處置本領(lǐng)。2．責(zé)任的全面性安全生產(chǎn)責(zé)任制是一個(gè)完整的體系，要求對企業(yè)恰當(dāng)?shù)貓?zhí)行各項(xiàng)工作規(guī)范和操作程序，推行內(nèi)部檢閱、檢驗(yàn)、理解的方法，員工必需遵奉公司的全部制度、標(biāo)準(zhǔn)的訂立，以數(shù)據(jù)的方式完整記錄本崗位的全部的安全事件，以便監(jiān)測安全水平的進(jìn)展。3．責(zé)任的權(quán)威性授權(quán)和責(zé)任—這兩種權(quán)力是我們建立安全部長安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制的基礎(chǔ)。把安全崗位責(zé)任建立到崗位上，并給與責(zé)任，必需切實(shí)落實(shí)每個(gè)人的責(zé)任和權(quán)力，否則責(zé)任制是難以落實(shí)的，也就無法真正發(fā)揮它的作用。四、責(zé)任制的管理1．開展學(xué)習(xí)和培訓(xùn)安全部長帶領(lǐng)全體員工進(jìn)行安全教育和培訓(xùn)，定期開展各類安全管理方面的培訓(xùn)工作，提高員工安全操作技能和培育員工安全意識，確保員工擁有掌控安全環(huán)境的方法和技能。2．嚴(yán)格管控嚴(yán)格的管理制度和執(zhí)行力是落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制必不可少的緊要手段。企業(yè)安全部應(yīng)建立完善的安全生產(chǎn)管理制度、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)對安全標(biāo)準(zhǔn)加強(qiáng)執(zhí)行力度，確保安全生產(chǎn)工作的有序運(yùn)行。5．評估和考核對安全部長責(zé)任進(jìn)行評估考核，對安全生產(chǎn)工作執(zhí)行情況進(jìn)行評估檢查，對那些未能落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任的人進(jìn)行矯正處理和懲罰即追究法律工作責(zé)任。同時(shí)，對積極履行企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任的人進(jìn)行表揚(yáng)和嘉獎，強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)責(zé)任制的權(quán)威性。六、總結(jié)安全是企業(yè)進(jìn)展的基石，做好企業(yè)安全生產(chǎn)需要建立完善的安全生產(chǎn)責(zé)任制度，從領(lǐng)導(dǎo)層到員工全面參加，從制度層面到落實(shí)層面全面加強(qiáng)管理，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的安全、穩(wěn)健和快速進(jìn)展。安全部長應(yīng)時(shí)刻貫徹安全生產(chǎn)責(zé)任