建設(shè)公司機務(wù)管理制度

建設(shè)公司機務(wù)管理制度一、前言

管理制度是組織管理的重要依據(jù)，也是保障企業(yè)正常運作的重要保證。建設(shè)公司的機務(wù)管理體系涵蓋了公司機具設(shè)備的采購、保養(yǎng)、維修等環(huán)節(jié)，對于提高設(shè)備利用率，保障工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)，推進企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展具有重要意義。本文將結(jié)合建設(shè)公司實際工作情況，為大家介紹建設(shè)公司機務(wù)管理制度。二、管理目標(biāo)

建設(shè)公司機務(wù)管理制度以提高設(shè)備操作性能、降低維修費用、延長設(shè)備使用壽命為目標(biāo)，制定出一套全面、系統(tǒng)的機務(wù)管理制度，為公司設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)提供堅實的管理保障。三、管理體系

建設(shè)公司機務(wù)管理制度采用機務(wù)管理負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，輔以各部門分工協(xié)作的管理方式，以下是公司機務(wù)管理的體系結(jié)構(gòu)。1.機務(wù)管理負(fù)責(zé)人

機務(wù)管理負(fù)責(zé)人對機務(wù)管理系統(tǒng)直接負(fù)責(zé)，是全局機務(wù)管理的教學(xué)經(jīng)理，對公司機務(wù)維護保養(yǎng)、設(shè)備維修等方面的管理決策和全局計劃具有批準(zhǔn)權(quán)。并負(fù)責(zé)制定、修改公司機務(wù)管理制度，考核與評價各部門機務(wù)管理質(zhì)量。2.部門機務(wù)管理人員

各部門的機務(wù)管理人員在各自負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)范圍中，對機具進行采購、保養(yǎng)、維修等環(huán)節(jié)進行系統(tǒng)化、科學(xué)化、規(guī)范化的管理工作。3.機務(wù)管理臺賬

為確保機務(wù)管理流程的嚴(yán)謹(jǐn)性和方便性，建立公司機務(wù)管理臺賬。各部門的機務(wù)管理人員要按要求填寫臺賬，及時更新設(shè)備的使用情況、維修細(xì)節(jié)等，方便上級管理人員進行全局的機務(wù)管理分析。4.維修管理流程

在查詢和判斷機臺故障出現(xiàn)后，機務(wù)管理人員應(yīng)及時向維修部門申請維修，并將故障原因及維修情況告知維修部門。維修部門也應(yīng)在收到維修申請后及時組織人力、物力和時間，全力以赴地完成維修任務(wù)，以保障設(shè)備的正常運行。四、具體操作1.設(shè)備采購綜合考慮設(shè)備的技術(shù)性能、運行穩(wěn)定性、經(jīng)濟效益、維修費用等方面，確定適合公司需求的機具設(shè)備；定期對設(shè)備進行維護保養(yǎng)，實施前期預(yù)防性維護；多方向進行對比、調(diào)研，選定價格合理、性能相近的供應(yīng)商；在合同簽訂前，審核供應(yīng)商的營業(yè)執(zhí)照、生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品質(zhì)量保證書等相關(guān)證件；合同簽訂后，仔細(xì)核實供應(yīng)合同、檢驗報告，檢視發(fā)票、驗貨記錄等憑證，確保符合標(biāo)準(zhǔn)，有效防止經(jīng)濟損失。2.設(shè)備保養(yǎng)每年設(shè)定保養(yǎng)計劃，確定設(shè)備的保養(yǎng)周期、標(biāo)準(zhǔn)和方法；每期保養(yǎng)前應(yīng)對保養(yǎng)人員進行培訓(xùn)，使其充分掌握保養(yǎng)流程和技術(shù)；保養(yǎng)人員應(yīng)按照保養(yǎng)計劃和標(biāo)準(zhǔn)進行設(shè)備保養(yǎng)，對維修歷史進行查詢，確定保養(yǎng)方案；定期進行設(shè)備、工具、工器具和檢驗設(shè)備的檢查及檢定，凡有發(fā)現(xiàn)問題的立即處理；對于在保養(yǎng)中發(fā)現(xiàn)的問題不便保養(yǎng)，須立即上報機務(wù)管理負(fù)責(zé)人，在維修前暫時停用設(shè)備，保證操作人員安全。3.設(shè)備維修實行“一報告、二討論、三解決”的管理模式，建立設(shè)備故障統(tǒng)計表，對各類故障進行匯總、分析、統(tǒng)計；在設(shè)備故障調(diào)研解決方案時，應(yīng)充分考慮設(shè)備性能、維護難度等諸多因素，盡量選擇質(zhì)量可靠、價格合理的維修方案；各部門的機務(wù)管理人員要及時向企業(yè)維修部門申請維修，及時處理設(shè)備故障，使設(shè)備盡快恢復(fù)正常運行狀態(tài)；定期對過保期限的設(shè)備進行檢測，并向機務(wù)管理負(fù)責(zé)人提供檢測結(jié)果報告；設(shè)備更換后，應(yīng)及時提交更新后的設(shè)備名錄和設(shè)備臺賬信息。五、管理效益

建設(shè)公司機務(wù)管理制度的實施，打破了傳統(tǒng)人工社會管理方式，提高設(shè)備運用率和操作效率，規(guī)范了設(shè)備維修管理和記錄流程，保障設(shè)備操作人員的人身安全和公司運行安全，同時也起到了節(jié)約經(jīng)費和保護公司經(jīng)濟利益的作用。六、總結(jié)

建設(shè)公司機務(wù)管理制度是企業(yè)管理的重要內(nèi)容之一，具有推動企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的重要作用。通過對建設(shè)公司機務(wù)管理制度的介紹，相信大家已