房地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目時(shí)間管理與進(jìn)度計(jì)劃控制精講

項(xiàng)目管理學(xué)習(xí)之心所有知識(shí)、技能并非與生俱來(lái)，乃是學(xué)習(xí)得來(lái)。

自己的思維智慧，源于汲取古今無(wú)數(shù)經(jīng)驗(yàn)的融會(huì)貫通而獲得。

所以能產(chǎn)生好主意，高智慧的人，

可斷言他必是一位好學(xué)不倦的人。

“只要有學(xué)習(xí)的心，萬(wàn)物均為我?guī)??！?/p>

默默不語(yǔ)的木石、飄浮天空的云彩、天真爛漫的小孩、

前輩無(wú)情的叱責(zé)、后輩純真無(wú)私的忠言；

13七月2023學(xué)習(xí)之心在人類悠久歷史里，每一事物都蘊(yùn)含著宇宙的真理，

滲潤(rùn)著人類可貴的智慧和體驗(yàn)。

但愿跟任何人、任何事都能謙虛平實(shí)的學(xué)習(xí)。

智慧來(lái)自對(duì)一切深具

濃厚、好奇的“學(xué)習(xí)心”。

“學(xué)習(xí)的心”是邁向繁榮的第一步。13七月202313七月2023第5章項(xiàng)目時(shí)間管理案例導(dǎo)讀：SDFT公司在項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃上的困境5.1項(xiàng)目時(shí)間管理概述5.2項(xiàng)目活動(dòng)定義5.3項(xiàng)目活動(dòng)排序5.4項(xiàng)目活動(dòng)資源需求估算5.5項(xiàng)目工期估算5.6項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制5.7項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃控制應(yīng)對(duì)策略：如何有效地編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃復(fù)習(xí)思考題教學(xué)建議13七月2023教學(xué)內(nèi)容學(xué)習(xí)要點(diǎn)課時(shí)安排案例使用建議MBA、研究生及工程碩士本科第5章

項(xiàng)目時(shí)間管理理解并掌握項(xiàng)目時(shí)間管理的相關(guān)概念掌握使用箭線圖法和前導(dǎo)圖法繪制活動(dòng)網(wǎng)絡(luò)圖掌握使用關(guān)鍵路徑法確認(rèn)關(guān)鍵路徑掌握用甘特圖等工具進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃的編制了解項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的控制過(guò)程43SDFT公司在項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃上的困境項(xiàng)目故事有個(gè)富家子弟特別愛(ài)吃餃子，每天都要吃。但他又特別刁，只吃餡，兩頭的皮尖尖就丟到后面的小河里去。好景不長(zhǎng)，在他十六歲那年，一把大火燒了他的全家，父母急怒中相繼病逝。這下他身無(wú)分文，又不好意思要飯。鄰居家大嫂非常好，每餐給他吃一碗面糊糊。他則發(fā)奮讀書(shū)，三年后考取官位回來(lái)，一定要感謝鄰居大嫂。大嫂對(duì)他講：不要感謝我。我沒(méi)有給你什么，都是我收集的當(dāng)年你丟的餃子皮尖，曬干后裝了好幾麻袋，本來(lái)是想備不時(shí)之需的。正好你有需要，就又還給你了。大官思考良久，良久……13七月2023案例引導(dǎo)SDFT公司在項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃上的困境經(jīng)過(guò)NEU項(xiàng)目顧問(wèn)組和SDFT公司項(xiàng)目推進(jìn)組的多輪磋商和談判，2009年9月16日在SDFT公司總部簽署了“SDFT管理提升咨詢項(xiàng)目”合同。該項(xiàng)目工期為210天，項(xiàng)目?jī)?nèi)容涵蓋：轉(zhuǎn)變管理培訓(xùn)、公司戰(zhàn)略規(guī)劃、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)、績(jī)效薪酬開(kāi)發(fā)、企業(yè)文化整合、規(guī)章制度梳理等模塊。NEU和SDFT各成立項(xiàng)目顧問(wèn)組和項(xiàng)目推進(jìn)組共同完成項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)工作。接著，項(xiàng)目組按照現(xiàn)代項(xiàng)目管理的要求成立了相關(guān)組織，制定了相關(guān)規(guī)范，開(kāi)始了項(xiàng)目的進(jìn)展。至此，SDFT管理提升項(xiàng)目全面上馬。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)由孫教授牽頭，王博士等幾位學(xué)識(shí)淵博、有多次此類項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)的教師，以及品學(xué)兼優(yōu)、實(shí)扎實(shí)干的研究生組成。由于項(xiàng)目持續(xù)工期較長(zhǎng)，項(xiàng)目組成員不僅要兼顧學(xué)校工作又要兼顧項(xiàng)目的進(jìn)展，所以在項(xiàng)目開(kāi)展過(guò)程中難免會(huì)發(fā)生沖突。13七月2023案例引導(dǎo)如果你是項(xiàng)目經(jīng)理，當(dāng)實(shí)際工作中發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃并不能很好的滿足最終目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，你該怎么辦？當(dāng)公司與項(xiàng)目組在進(jìn)度控制上存在分歧的時(shí)候，你會(huì)怎么處理？本章將根據(jù)活動(dòng)定義、活動(dòng)排序、資源需求估算、工期估算來(lái)告訴你如何合理編制項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃以及如何有效的控制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行。13七月2023內(nèi)容要點(diǎn)5.1項(xiàng)目時(shí)間管理概述5.1.1項(xiàng)目時(shí)間管理的概念項(xiàng)目時(shí)間管理，有時(shí)也叫項(xiàng)目進(jìn)度管理或項(xiàng)目工期管理，是為了確保項(xiàng)目按時(shí)完工必需的一系列管理過(guò)程和活動(dòng)。5.1.2項(xiàng)目時(shí)間管理的內(nèi)容本書(shū)把項(xiàng)目時(shí)間管理的過(guò)程歸納為：活動(dòng)定義、活動(dòng)排序、活動(dòng)資源估計(jì)、項(xiàng)目工期估算、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制以及項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃控制等6個(gè)方面13七月2023內(nèi)容要點(diǎn)13七月2023內(nèi)容要點(diǎn)5.1.3項(xiàng)目時(shí)間管理研究綜述5.1.3.1項(xiàng)目時(shí)間管理研究現(xiàn)狀時(shí)間—費(fèi)用成本優(yōu)化在資源有限的情況下，如何協(xié)調(diào)每個(gè)項(xiàng)目的計(jì)劃、資源如何更真實(shí)地反映作業(yè)活動(dòng)時(shí)間、消除不確定因素的影響5.1.3.2項(xiàng)目時(shí)間管理研究展望(1)在管理理念和管理方法的提升上，項(xiàng)目時(shí)間管理有很大的發(fā)展空間(2)隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)在項(xiàng)目時(shí)間管理應(yīng)用領(lǐng)域向深度和廣度發(fā)展，其研究趨勢(shì)主要體現(xiàn)在項(xiàng)目時(shí)間管理的智能化、集成化、實(shí)時(shí)化和網(wǎng)絡(luò)化13七月2023內(nèi)容要點(diǎn)5.2項(xiàng)目活動(dòng)定義5.2.1項(xiàng)目活動(dòng)定義概述項(xiàng)目活動(dòng)定義是指識(shí)別為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)所必須開(kāi)展的項(xiàng)目活動(dòng)，定義那些為生成項(xiàng)目產(chǎn)出物及其各個(gè)組成部分而必須完成的任務(wù)或必須開(kāi)展的活動(dòng)的一項(xiàng)項(xiàng)目時(shí)間管理的特定工作。定義活動(dòng)也是一個(gè)過(guò)程，它涉及確認(rèn)和描述一些特定的活動(dòng)，而完成了這些活動(dòng)就意味著完成了WBS結(jié)構(gòu)中的項(xiàng)目細(xì)目和子細(xì)目。13七月2023內(nèi)容要點(diǎn)5.2.2項(xiàng)目活動(dòng)定義依據(jù)項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)13七月2023內(nèi)容要點(diǎn)5.2.3項(xiàng)目活動(dòng)定義的工具和方法5.2.4項(xiàng)目活動(dòng)定義的輸出結(jié)果13七月2023內(nèi)容要點(diǎn)5.3項(xiàng)目活動(dòng)排序5.3.1項(xiàng)目活動(dòng)排序的概念項(xiàng)目活動(dòng)排序是根據(jù)項(xiàng)目清單的各項(xiàng)活動(dòng)，確定各活動(dòng)之間的相互關(guān)聯(lián)以及依賴關(guān)系，科學(xué)合理地確定項(xiàng)目活動(dòng)的先后順序，并形成相應(yīng)文檔的過(guò)程。項(xiàng)目活動(dòng)排序需要獲得以下幾個(gè)方面的信息：(1)項(xiàng)目活動(dòng)清單(2)項(xiàng)目產(chǎn)出物描述(3)項(xiàng)目活動(dòng)依賴關(guān)系(4)項(xiàng)目約束與假設(shè)條件13七月2023內(nèi)容要點(diǎn)5.3.2確定項(xiàng)目活動(dòng)之間的關(guān)系5.3.2.1活動(dòng)依賴關(guān)系(1)強(qiáng)制性依賴關(guān)系(2)選擇性依賴關(guān)系(3)外部依賴關(guān)系13七月2023內(nèi)容要點(diǎn)5.3.2.2時(shí)間相關(guān)關(guān)系(1)完成—開(kāi)始(Finish-to-Start，F(xiàn)S)(2)完成—完成(Finish-to-Finish，F(xiàn)F)(3)開(kāi)始—開(kāi)始(Start-Start，SS)(4)開(kāi)始—完成(Start-Finish，SF)13七月2023內(nèi)容要點(diǎn)5.3.3項(xiàng)目活動(dòng)排序的方法5.3.3.1前導(dǎo)圖法前導(dǎo)圖法(PrecedenceDiagrammingMethod，PDM)也叫節(jié)點(diǎn)圖法(AON法)、單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖法、順序圖法，是一種通過(guò)項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)圖給出項(xiàng)目活動(dòng)順序安排的方法。13七月2023內(nèi)容要點(diǎn)13七月2023前導(dǎo)圖三種基本活動(dòng)關(guān)系：前置活動(dòng)后續(xù)活動(dòng)平行活動(dòng)前導(dǎo)圖示例內(nèi)容要點(diǎn)5.3.3.2箭線圖法箭線圖法(ArrowDiagrammingMethod，ADM)又叫雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖(AOA)，是一種安排和描述項(xiàng)目活動(dòng)順序的網(wǎng)絡(luò)圖方法，用箭線代表項(xiàng)目活動(dòng)而使用節(jié)點(diǎn)代表項(xiàng)目活動(dòng)之間的相互關(guān)系。(1)基本原則①箭線圖中每一事件必須有唯一的一個(gè)事件號(hào)，即箭線網(wǎng)絡(luò)圖中不能有相同的事件號(hào)。②任意兩項(xiàng)活動(dòng)的前置事件和后續(xù)事件至少有一個(gè)不相同。13七月2023內(nèi)容要點(diǎn)(2)繪制網(wǎng)絡(luò)圖的規(guī)則①同節(jié)點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)圖一樣，箭線網(wǎng)絡(luò)圖也是有向圖，圖中不能出現(xiàn)回路。②活動(dòng)與箭線一一對(duì)應(yīng)，每個(gè)活動(dòng)在網(wǎng)絡(luò)圖中必須用也只能用連接兩個(gè)節(jié)點(diǎn)的一條有向箭線表示。③兩個(gè)相鄰節(jié)點(diǎn)間只允許有一條箭線直接相連，其原因是為了能夠明確地標(biāo)識(shí)各項(xiàng)活動(dòng)。④箭線必須從一個(gè)節(jié)點(diǎn)開(kāi)始，到另一個(gè)節(jié)點(diǎn)結(jié)束，引出其他箭線。⑤每個(gè)網(wǎng)絡(luò)圖必須也只能有一個(gè)開(kāi)始事件節(jié)點(diǎn)和—個(gè)結(jié)束事件節(jié)點(diǎn)。5.3.3.3條件圖法5.3.3.4網(wǎng)絡(luò)圖模板法13七月2023內(nèi)容要點(diǎn)5.3.4項(xiàng)目活動(dòng)排序的結(jié)果(1)項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖(2)活動(dòng)清單更新(3)活動(dòng)屬性更新5.4項(xiàng)目活動(dòng)資源需求估算5.4.1項(xiàng)目活動(dòng)資源概述5.4.1.1項(xiàng)目活動(dòng)資源的概念項(xiàng)目活動(dòng)資源是指為了開(kāi)展項(xiàng)目中的活動(dòng)所需的資本或者某種人力、設(shè)備或者材料。13七月2023內(nèi)容要點(diǎn)5.4.1.2項(xiàng)目活動(dòng)資源的分類(1)按照會(huì)計(jì)學(xué)原理進(jìn)行分類(2)按照項(xiàng)目活動(dòng)資源的可獲得性來(lái)進(jìn)行分類(3)根據(jù)項(xiàng)目活動(dòng)資源的特點(diǎn)進(jìn)行分類5.4.1.3項(xiàng)目活動(dòng)資源的特點(diǎn)①有限性②即時(shí)消耗性③專有性④多用性5.4.2項(xiàng)目活動(dòng)資源需求估算5.4.2.1項(xiàng)目活動(dòng)資源對(duì)項(xiàng)目時(shí)間管理的影響13七月2023內(nèi)容要點(diǎn)(1)項(xiàng)目活動(dòng)資源數(shù)量對(duì)項(xiàng)目時(shí)間管理的影響(2)項(xiàng)目活動(dòng)資源的質(zhì)量對(duì)項(xiàng)目時(shí)間管理的影響(3)項(xiàng)目活動(dòng)資源的需求節(jié)奏對(duì)項(xiàng)目時(shí)間管理的影響(4)資源類型對(duì)項(xiàng)目時(shí)間管理的影響5.4.2.2項(xiàng)目活動(dòng)資源估算考慮因素(1)資源的適用性(2)資源的可獲得性(3)項(xiàng)目日歷和資源日歷(4)資源質(zhì)量(5)資源使用的規(guī)模經(jīng)濟(jì)和規(guī)模不經(jīng)濟(jì)(6)關(guān)鍵活動(dòng)的資源需求13七月2023內(nèi)容要點(diǎn)(7)活動(dòng)的關(guān)鍵資源需求(8)項(xiàng)目活動(dòng)的時(shí)間約束和資源成本約束的集成(9)資源風(fēng)險(xiǎn)(10)活動(dòng)資源儲(chǔ)備5.4.2.3項(xiàng)目活動(dòng)資源估算的步驟首先根據(jù)輸入條件制定活動(dòng)資源需求估算的計(jì)劃，然后分析活動(dòng)特性，根據(jù)分析結(jié)果采用恰當(dāng)?shù)幕顒?dòng)資源需求估計(jì)的方法，最后估算出項(xiàng)目活動(dòng)的資源需求的類型、質(zhì)量和數(shù)量。5.4.3項(xiàng)目活動(dòng)資源需求估算的方法和結(jié)果5.4.3.1項(xiàng)目活動(dòng)資源需求估算的方法(1)專家調(diào)查法13七月2023內(nèi)容要點(diǎn)(2)資料統(tǒng)計(jì)法(3)統(tǒng)一定額法(4)三點(diǎn)技術(shù)(5)項(xiàng)目管理軟件法(6)自下而上估算13七月2023內(nèi)容要點(diǎn)13七月20235.4.3.2項(xiàng)目活動(dòng)資源需求估算的結(jié)果(1)活動(dòng)資源需求(2)更新的活動(dòng)屬性(3)資源分解結(jié)構(gòu)(4)資源日歷(5)必要的變更內(nèi)容要點(diǎn)5.5項(xiàng)目工期估算5.5.1活動(dòng)時(shí)間估計(jì)5.5.1.1活動(dòng)時(shí)間估計(jì)的概念活動(dòng)時(shí)間估計(jì)是在確定了活動(dòng)的排序關(guān)系后，預(yù)計(jì)完成各項(xiàng)活動(dòng)所需時(shí)間長(zhǎng)短，它直接關(guān)系到各項(xiàng)活動(dòng)時(shí)間的估算和完成整個(gè)項(xiàng)目任務(wù)所需要的總時(shí)間。5.5.1.2活動(dòng)時(shí)間估計(jì)的依據(jù)(1)活動(dòng)清單及其細(xì)節(jié)說(shuō)明(2)項(xiàng)目所需資源需求(3)資源日歷(4)項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)13七月2023內(nèi)容要點(diǎn)(5)事業(yè)環(huán)境因素(6)組織過(guò)程資產(chǎn)5.5.1.3活動(dòng)時(shí)間估計(jì)的工具與技術(shù)(1)專家判斷(2)類比估算(3)參數(shù)估算(4)三點(diǎn)估算(5)儲(chǔ)備分析5.5.1.4活動(dòng)時(shí)間估計(jì)的輸出(1)活動(dòng)持續(xù)時(shí)間估算(2)項(xiàng)目文件(更新)13七月2023內(nèi)容要點(diǎn)5.5.2項(xiàng)目工期估算5.5.2.1影響項(xiàng)目工期的因素(1)項(xiàng)目計(jì)劃(2)意外事件(3)資金(4)物資供應(yīng)(5)團(tuán)隊(duì)成員工作能力和效率5.5.2.2項(xiàng)目工期估算方法(1)關(guān)鍵路徑法①正推法確定最早開(kāi)始時(shí)間和最早結(jié)束時(shí)間②逆推法確定最遲開(kāi)始時(shí)間和最遲結(jié)束時(shí)間13七月2023內(nèi)容要點(diǎn)③確定關(guān)鍵活動(dòng)④確定關(guān)鍵路徑(2)計(jì)劃評(píng)審技術(shù)(PERT)①計(jì)算每個(gè)活動(dòng)持續(xù)時(shí)間的均值和方差②計(jì)算不同最后期限完工的概率5.5.2.3項(xiàng)目活動(dòng)工期估算的結(jié)果(1)估算出的項(xiàng)目活動(dòng)工期(2)項(xiàng)目工期估算的支持細(xì)節(jié)(3)更新后的項(xiàng)目活動(dòng)清單及其細(xì)節(jié)(4)更新后的其他項(xiàng)目文件13七月2023內(nèi)容要點(diǎn)5.6項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制5.6.1項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制概述(1)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制的概念(2)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制的依據(jù)①項(xiàng)目活動(dòng)及其估算的文件②其他方面的相關(guān)信息5.6.2項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制方法(1)數(shù)學(xué)分析方法(2)關(guān)鍵鏈法(3)時(shí)間壓縮法13七月2023內(nèi)容要點(diǎn)(4)資源水平法(5)項(xiàng)目管理軟件(6)甘特圖法13七月2023內(nèi)容要點(diǎn)5.6.3項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制的結(jié)果(1)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃書(shū)①里程碑圖13七月2023內(nèi)容要點(diǎn)②甘特圖13七月2023內(nèi)容要點(diǎn)③加入時(shí)間信息的網(wǎng)絡(luò)圖13七月2023內(nèi)容要點(diǎn)④電子表格13七月2023活動(dòng)名稱歷時(shí)(天)最早開(kāi)始(天)最早結(jié)束(天)時(shí)差(天)項(xiàng)目啟動(dòng)140140戰(zhàn)略規(guī)劃495540組織架構(gòu)3510450人力資源3410440企業(yè)文化3554010內(nèi)容要點(diǎn)(2)支持細(xì)節(jié)支持細(xì)節(jié)是指有關(guān)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃書(shū)的支持細(xì)節(jié)說(shuō)明文件(3)進(jìn)度管理計(jì)劃進(jìn)度管理計(jì)劃主要說(shuō)明何種進(jìn)度變化將應(yīng)給予處理。它包括如何執(zhí)行和控制項(xiàng)目工期計(jì)劃，以及當(dāng)時(shí)間計(jì)劃發(fā)生變化時(shí)，怎樣對(duì)其進(jìn)行管理等內(nèi)容。(4)更新的項(xiàng)目資源需求在時(shí)間計(jì)劃編制過(guò)程中，資源平衡和活動(dòng)列表的更新可能對(duì)資源需求的初步估算產(chǎn)生重大的影響，因此可能會(huì)出現(xiàn)對(duì)于項(xiàng)目活動(dòng)資源需求的變更、調(diào)整和重新安排等情況，以便適應(yīng)最新的工期要求13七月2023內(nèi)容要點(diǎn)5.7項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃控制5.7.1項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃控制的概述5.7.1.1項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃控制的概念項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃控制就是指對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施及其變更所進(jìn)行的管理控制工作，項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃控制的主要內(nèi)容包括：事前控制、事中控制。5.7.1.2項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃控制的依據(jù)(1)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃及其支持細(xì)節(jié)(2)實(shí)施情況報(bào)告(3)變更請(qǐng)求(4)進(jìn)度管理計(jì)劃書(shū)13七月2023內(nèi)容要點(diǎn)5.7.1.3項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃控制的方法和工具(1)績(jī)效審查(2)偏差分析(3)項(xiàng)目管理軟件(4)追加計(jì)劃法5.7.2項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃控制的實(shí)施5.7.2.1進(jìn)度控制過(guò)程13七月2023內(nèi)容要點(diǎn)13七月2023內(nèi)容要點(diǎn)5.7.2.2項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告(1)項(xiàng)目關(guān)鍵點(diǎn)檢查報(bào)告(2)項(xiàng)目執(zhí)行狀態(tài)報(bào)告(3)工作完成報(bào)告(4)重大突發(fā)性事件的報(bào)告(5)項(xiàng)目變更申請(qǐng)報(bào)告(6)項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告(7)項(xiàng)目管理報(bào)告5.7.2.3偏差分析13七月2023內(nèi)容要點(diǎn)5.7.2.4輸出結(jié)果(與進(jìn)度計(jì)劃不一致)(1)從中汲取教訓(xùn)(2)糾正措施(3)進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整①關(guān)鍵工作的調(diào)整②改變某些工作的邏輯關(guān)系③重新編制計(jì)劃④非關(guān)鍵工作的調(diào)整⑤增減工作⑥資源調(diào)整13七月2023案例點(diǎn)評(píng)如何有效地編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃學(xué)習(xí)完本章，你可能已經(jīng)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制及其控制有了系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)，讓我們回過(guò)頭來(lái)看本章的案例。案例涉及的主要是如何有效地進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃的編制和控制的問(wèn)題。在NEU工商管理學(xué)院項(xiàng)目顧問(wèn)組編制進(jìn)度計(jì)劃初始，按照管理提升項(xiàng)目合同要求的交付物等成果對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行了活動(dòng)分解，將其分為了項(xiàng)目啟動(dòng)、戰(zhàn)略規(guī)劃、組織架構(gòu)、人力資源和企業(yè)文化這幾大模塊，并對(duì)每一模塊又進(jìn)行了詳細(xì)的分解，基本包括了所有的項(xiàng)目活動(dòng)。接下來(lái)就是對(duì)項(xiàng)目活動(dòng)進(jìn)行排序，由于戰(zhàn)略是根據(jù)企業(yè)所處的內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行分析后做出的抉擇，是指導(dǎo)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的方針、路線，是企業(yè)業(yè)務(wù)擴(kuò)張和職能發(fā)展的出發(fā)點(diǎn)，因此將戰(zhàn)略規(guī)劃放在項(xiàng)目啟動(dòng)之后。13七月2023案例點(diǎn)評(píng)之所以把組織架構(gòu)放在人力資源之前是由于在進(jìn)行職能部門設(shè)置和職責(zé)細(xì)分時(shí)必須依照新的組織架構(gòu)進(jìn)行。而企業(yè)文化與組織架構(gòu)和人力資源相關(guān)性不大，在人員充沛的情況下可以與人力資源同時(shí)進(jìn)行。另外在進(jìn)行工期估算的時(shí)候，應(yīng)該盡量考慮到各種不確定的因素，像案例中項(xiàng)目組成員晚上上班時(shí)間不能保證的情況，會(huì)影響到項(xiàng)目的進(jìn)度。在進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度控制的時(shí)候，應(yīng)對(duì)照基準(zhǔn)進(jìn)度計(jì)劃，根據(jù)完成的情況，適當(dāng)?shù)恼{(diào)整項(xiàng)目進(jìn)度。一但項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃制定好以后，如果沒(méi)有影響到項(xiàng)目總進(jìn)度的情況下是不允許隨便改動(dòng)的，在本案例中項(xiàng)目推進(jìn)組要求趕工的做法違背了這一原則。總之，在進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制時(shí)，應(yīng)充分考慮可能影響項(xiàng)目進(jìn)度的因素以及一些不可預(yù)料的因素。通過(guò)活動(dòng)定義制定包含項(xiàng)目中所有13七月2023案例點(diǎn)評(píng)活動(dòng)及描述的項(xiàng)目活動(dòng)清單；然后根據(jù)活動(dòng)之間的依賴關(guān)系及約束假設(shè)條件，確定項(xiàng)目活動(dòng)進(jìn)行的先后順序；確定在實(shí)施項(xiàng)目活動(dòng)時(shí)需要使用的資源類型，每種資源使用數(shù)量以及資源用于項(xiàng)目活動(dòng)的時(shí)間，制定資源日歷；依據(jù)資源日歷等估算活動(dòng)時(shí)間并確定關(guān)鍵路徑，計(jì)算出整個(gè)項(xiàng)目工期。通過(guò)以上的過(guò)程就可以獲得進(jìn)度計(jì)劃的基本信息了，當(dāng)進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的過(guò)程中，應(yīng)該定期地將項(xiàng)目實(shí)施情況與項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較，找出二者差距，采取相關(guān)糾偏措施，以保證進(jìn)度計(jì)劃能夠得以實(shí)現(xiàn)。當(dāng)然，如果發(fā)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃有偏差或錯(cuò)誤的時(shí)候，可以對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行修改或重新編制。13七月2023習(xí)題作業(yè)一、單項(xiàng)選擇題1.確定那些為生成項(xiàng)目產(chǎn)出物及其各個(gè)組成部分而必須完成的任務(wù)或必須開(kāi)展的活動(dòng)的一項(xiàng)項(xiàng)目時(shí)間管理的特定工作屬于下面哪項(xiàng)過(guò)程（）A.活動(dòng)排序B.活動(dòng)定義C.資源需求估算D.工期估算2.項(xiàng)目活動(dòng)定義的輸出結(jié)果不包括（）A.項(xiàng)目活動(dòng)清單B.細(xì)節(jié)說(shuō)明C.wbs結(jié)構(gòu)的修改D.范圍說(shuō)明書(shū)3.在對(duì)項(xiàng)目活動(dòng)的進(jìn)一步細(xì)化分解的基礎(chǔ)上所生成的，是項(xiàng)目所要開(kāi)展的各項(xiàng)具體活動(dòng)的說(shuō)明文件，是項(xiàng)目活動(dòng)定義所給出的最主要的輸出信息和文件的是指（）A.活動(dòng)清單B.資源日歷C.工作分解結(jié)構(gòu)D.進(jìn)度計(jì)劃13七月2023習(xí)題作業(yè)4.編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的方法不包括（）A.關(guān)鍵路徑法B.關(guān)鍵鏈法C.甘特圖法D.箭線圖法5.通過(guò)項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)圖給出項(xiàng)目活動(dòng)順序安排的方法是（）A.前導(dǎo)圖法B.箭線圖法C.條件圖法D.網(wǎng)絡(luò)圖模板法6.一種安排和描述項(xiàng)目活動(dòng)順序的網(wǎng)絡(luò)圖方法，用箭線代表項(xiàng)目活動(dòng)而使用節(jié)點(diǎn)代表項(xiàng)目活動(dòng)之間的相互關(guān)系。這種方法是（）A.前導(dǎo)圖法B.箭線圖法C.條件圖法D.網(wǎng)絡(luò)圖模板法13七月2023習(xí)題作業(yè)二、多項(xiàng)選擇題1.項(xiàng)目活動(dòng)資源有哪些特點(diǎn)（）A.有限性B.即時(shí)消耗性C.專有性D.多用性2.下列哪些屬于項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃書(shū)表示方法（）A.里程碑圖B.甘特圖C.活動(dòng)清單D.加入時(shí)間信息的網(wǎng)絡(luò)圖3.下列哪些是項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃控制的依據(jù)（）A.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃及其支持細(xì)節(jié)B.工作分解結(jié)構(gòu)C.實(shí)施情況報(bào)告D.變更請(qǐng)求4.下列哪些屬于項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告（）A.項(xiàng)目關(guān)鍵點(diǎn)檢查報(bào)告B.項(xiàng)目執(zhí)行狀態(tài)報(bào)告C.工作完成報(bào)告D.重大突發(fā)事件報(bào)告13七月2023習(xí)題作業(yè)三、簡(jiǎn)答題1.什么是項(xiàng)目時(shí)間管理？它包括哪些內(nèi)容？2.簡(jiǎn)述活動(dòng)定義的含義及輸出結(jié)果。3.簡(jiǎn)述項(xiàng)目活動(dòng)排序的概念及方法。4.簡(jiǎn)述項(xiàng)目活動(dòng)資源的分類。5.影響項(xiàng)目工期的因素有哪些？6.簡(jiǎn)述如何有效的進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的控制？13七月2023習(xí)題作業(yè)四、計(jì)算題1.下表簡(jiǎn)單描述了各項(xiàng)活動(dòng)的排序，請(qǐng)根據(jù)本章內(nèi)容畫(huà)出該表的單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖和雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖。2.請(qǐng)根據(jù)上題所畫(huà)出的網(wǎng)絡(luò)圖，計(jì)算出相關(guān)參數(shù)及總工期。13七月2023活動(dòng)緊前活動(dòng)持續(xù)時(shí)間A—3BA2CA7DA4EB、C8FC、D6GE、F5案例分析作業(yè)

利原公司是一家專門從事系統(tǒng)集成和應(yīng)用軟件的開(kāi)發(fā)公司，公司目前有員工50多人，公司有銷售部、軟件開(kāi)發(fā)部、系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)部等業(yè)務(wù)部門，其中銷售部主要負(fù)責(zé)進(jìn)行公司服務(wù)和產(chǎn)品的銷售工作，他們會(huì)將公司現(xiàn)有的產(chǎn)品推銷給客戶，同時(shí)也會(huì)根據(jù)客戶的具體需要，承接應(yīng)用軟件的研發(fā)項(xiàng)目，然后將此項(xiàng)目移交給軟件開(kāi)發(fā)部，進(jìn)行軟件的研發(fā)工作。軟件開(kāi)發(fā)部共有開(kāi)發(fā)人員18人，主要是進(jìn)行軟件產(chǎn)品的研發(fā)及客戶應(yīng)用軟件的開(kāi)發(fā)。經(jīng)過(guò)近半年的跟蹤后，今年元旦，銷售部門與某銀行簽訂了一個(gè)銀行前置機(jī)的軟件系統(tǒng)的項(xiàng)目。合同規(guī)定：5月1日之前系統(tǒng)必須完成，并且進(jìn)行試運(yùn)行。在合同簽訂后，銷售部門將此合同移交給了軟件開(kāi)發(fā)部，進(jìn)行項(xiàng)目的實(shí)施。小偉被指定為這個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，小偉做過(guò)5年的金融系統(tǒng)的

13七月2023案例分析作業(yè)應(yīng)用軟件研發(fā)工作，有較豐富的經(jīng)