財務部崗位績效考核管理制度

財務部崗位績效考核管理制度、績效考核制度說明部門名稱財務部部門主管部門名稱財務部部門主管目的：為了適應公司發(fā)展需要，提高科學管理水平，充分體現(xiàn)本部門的工作職能，提高本部門職工整體的業(yè)務素質(zhì)，以績效工資激發(fā)員工的工作積極性及鼓勵員工不斷提高工作能力，進而提高公司競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力，實習公司的長遠戰(zhàn)略目標，特擬訂本考核制度。適用范圍：本部門所有員工。評測辦法：本部門職員的業(yè)績由直屬上級領導考核，每月進行一次評分，月末由財務總監(jiān)將考核結果匯總呈報人力資源部。評測標準：優(yōu)秀（100-80分）良（79-60分）差（60分以下）每一小項指標實際得分二每一小項指標得分義權重比例每一大項指標實際得分二小項指標得分合計義權重比例總得分=各個大項指標得分相加評測程序月評：按評測標準匯總出員工該月考核分值（滿分100分）；根據(jù)評測標準，如果某個員工在本月中考核結果為差，要對其進行培訓教育，并記錄在案；每月將測評結果匯總報至人力資源部，再由人力資源部將測評結果呈報總經(jīng)理。

季評:該季度三個月份的考核分值之和/3二該員工該季度的綜合考核分值。根據(jù)上述測評標準，如果某個員工在本季度測評中有？次被評為優(yōu)，可予以嘉獎，具體嘉獎辦法由部門總監(jiān)提出，報總經(jīng)理批準。根據(jù)上述測評標準，如果某個員工在本季度測評中有？次被評為最差，一方面要對其進行培訓教育，另一方面要下調(diào)一級工資，并記錄在案。根據(jù)上述測評標準，如果某個員工在本季度測評中連續(xù)三次被評為最差，再次進行員工培訓，還要其本人作出書面保證，以確保其在下次測評中不被評為最差，并將其工資下調(diào)二級，如果在以后的測評中一旦再出現(xiàn)一次最差，公司則無條件將其辭退。年評：該員工該年度4個季度的考核分值之和/4二該員工年度的考核分值。如果某員工在年終測評結果中被評為最差，人力資源部將對該員工參與或負責的計劃進行評估，如無重大貢獻或突出表現(xiàn)者，公司會無條件將其辭退。如果某員工在年終測評中被評為最優(yōu)，公司將直接對本人進行獎勵，具體獎勵辦法由部門總監(jiān)提出，報總經(jīng)理批準。考核結果應用員工考核結果應用績效反饋和改進擬定新的個人月度績效計劃人力資源部:《員工績效評估卡》歸檔匯總結果、調(diào)查上報發(fā)放個人月度績效獎金；作為個人培訓、晉升、降職、調(diào)薪的依據(jù)、財務部各崗位績效考核指標執(zhí)行人：1、財務總監(jiān)崗位績效考核指標組成表評估月度：年—月指標類別序號考核指標信息來源權重考評標準得分扣分原因業(yè)績指標（權重60%）1擬訂公司年度預算、財務收支計劃、信貸計劃，審核下級部門上報的月度預算，并監(jiān)督、指導有關計劃的實施工作直接上級10%優(yōu)秀良差擬訂公司年度財務預算、財務收支計劃、信貸計劃及時、合理、詳細、有據(jù)可依、可操作；對有關計劃的實施工作給予積極有力的監(jiān)督、指導，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題，確保計劃順利完成擬訂公司年度財務預算、財務收支計劃、信貸計劃基本及時和合理；對有關計劃的實施工作未給予有效監(jiān)督、指導，未能及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，少數(shù)計劃沒有完成擬訂公司年度財務預算、財務收支計劃、信貸計劃不及時、不合理、缺少依據(jù)；對有關計劃的實施工作未給予監(jiān)督、指導，未能發(fā)現(xiàn)和解決問題，部分計劃無法完成2建立和完善財務管有關報告10%優(yōu)秀良差

理制度和相關工作程序及流程，建立財務核算體系和財務監(jiān)控體系建立和完善財務管理制度和相關工作程序及流程，使工作效率得到有效提高；建立科學、系統(tǒng)并符合企業(yè)實際情況的財務核算體系和財務監(jiān)控體系，能進行有效的內(nèi)部控制建立和完善財務管理制度和相關工作程序及流程，；建立財務核算體系和財務監(jiān)控體系，能進行有效的內(nèi)部控制，仍存在需改善問題未能建立和完善財務管理制度和相關工作程序及流程，工作效率得不到提高；未能根據(jù)企業(yè)實際情況建立科學、系統(tǒng)的財務核算體系和財務監(jiān)控體系，不能進行有效的內(nèi)部控制3負責公司的、、、核算、監(jiān)督、監(jiān)察、存貨控制等方面工作直接上級10%優(yōu)秀良差對公司的、、、核算、監(jiān)督、監(jiān)察、存貨控制等方面工作起到積極有力的領導、監(jiān)督作用，加強公司的經(jīng)濟管理，提高公司的經(jīng)濟效益對公司的、、、核算、監(jiān)督、監(jiān)察、存貨控制等方面工作未給予積極有力的領導、監(jiān)督，起到的作用較低，未能加強公司的經(jīng)濟管理，未能提高公司的經(jīng)濟效益未能對公司的、、、核算、監(jiān)督、監(jiān)察、存貨控制等方面工作起到領導、監(jiān)督作用，導致公司的經(jīng)濟管理工作效率地下，影響公司的經(jīng)濟效益4對公司稅收進行整體籌劃與管理，審核公司應繳稅款，按時完成稅務申報以及年度審計工作有關記錄10%優(yōu)秀良差公司應繳稅款審核及時、準確、無差錯；全面、深入的掌握有關稅務知識，及時學習、了解國家、地方稅務的新規(guī)定；合理利用有關條款，完成稅務策劃工作；無差錯公司應繳稅款審核基本準確、偶爾出現(xiàn)差錯；了解有關稅務知識，對新規(guī)定未能及時學習、了解；未能有效利用有關條款，稅務策劃工作有待提高；差錯率超過1%，但不超過2%公司應繳稅款審核不及時、不準確、經(jīng)常出現(xiàn)差錯；對有關稅務知識了解不夠，不了解有關新規(guī)定；稅務策劃工作存在問題；差錯率超過2%

5審核財務相關報表及所有指標明細分析表等有關報表10%優(yōu)秀良差統(tǒng)計報表審核及時、準確；所報送的報表中無差錯統(tǒng)計報表審核基本準確；所報送的報表中偶爾出現(xiàn)差錯統(tǒng)計報表審核不及時不準確；所報送的報表中經(jīng)常出現(xiàn)差錯6對公司重大的投資、融資、并購等經(jīng)營活動提供建議和決策支持，參與風險評估、指導、跟蹤和控制直接上級10%優(yōu)秀良差對公司重大的投資、融資、并購等經(jīng)營活動提出有效、合理的建議和決策支持，參與風險評估、指導跟蹤和控制工作，促進經(jīng)營活動的順利進行對公司重大的投資、融資、并購等經(jīng)營活動未能提出有效、合理的建議和決策支持，參與風險評估、指導、跟蹤和控制工作，促進經(jīng)營活動的進行，少數(shù)經(jīng)營活動不能完成對公司重大的投資、融資、并購等經(jīng)營活動提出錯誤、無效的建議和決策支持，沒有做好風險評估、指導、跟蹤和控制工作，影響經(jīng)營活動的進行7向上級主管匯報公司經(jīng)營狀況、經(jīng)營成果、財務收支及計劃的具體情況，為集團高級管理人有關報告10%按照規(guī)定定期提交財務分析報告；由直接上級按照以下方面對報告考核：考核因素：報告上交及時（20分），內(nèi)容全面（20分），報告數(shù)據(jù)準確（20分），問題分析（20分），建議合理（20分）本項得分為：考評期內(nèi)所有成本分析報告平均分數(shù)*本項權重（20%）

員提供財務分析8負責協(xié)調(diào)、維護銀行、稅務、統(tǒng)計及審計等外部機構合作關系直接上級5%優(yōu)秀良差經(jīng)常與各部門溝通聯(lián)系，關系良好，取得良好信譽，能及時獲得所需信貸；能順利完成財務審計和稅務工作與各部門溝通不足，未能及時獲得所需全部信貸；財務審計和稅務工作完成效率較低未與各部門進行溝通，關系差，無法獲得所需信貸，無法按時完成財務審計和稅務工作9監(jiān)控和預測現(xiàn)金流量，確定和監(jiān)控公司負債和資本的合理結構，統(tǒng)籌管理和運作公司資金有關報告5%優(yōu)秀良差精確地監(jiān)控和預測現(xiàn)金流量，確定和監(jiān)控公司負債和資本的合理結構，做好公司資金的統(tǒng)籌管理和運作工作，并對其進行有效的風險控制比較精確地監(jiān)控和預測現(xiàn)金流量，確定和監(jiān)控公司負債和資本的合理結構，做好公司資金的統(tǒng)籌管理和運作工作，并對其進行有效的風險控制，偶爾出現(xiàn)差錯未能精確地監(jiān)控和預測現(xiàn)金流量，沒有確定和監(jiān)控公司負債和資本的合理結構，未能做好公司資金的統(tǒng)籌管理和運作工作，不能對其進行有效的風險控制，經(jīng)常出現(xiàn)差錯10公司財務體系的組織建設和團隊管理直接上級5%優(yōu)秀良差做好公司財務體系的組織建設工作，及時指出問題，未能做好公司財務體系的組織建設工作，沒有及時、未能做好公司財務體系的組織建設工作沒有及

作出調(diào)整，妥善做好部門的招聘任免和培訓工作妥善做好部門的招聘任免和培訓工作，影響部門的組織建設時、妥善做好部門的招聘任免和培訓工作，導致部門因人手不足無法按時完成工作目標11對下屬績效考核績效考評委員會5%績效考評委員會根據(jù)本崗位對本部門員工績效考評工作情況進行評分（百分制）本項得分為：本崗位績效考評工作情況得分（百分制）*本項權重系數(shù)（10%）12內(nèi)部管理直接上級10%實際得分*權重未能及時建立健全本部門的規(guī)章制度，工作流程混亂，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標扣2分；未能有效貫徹傳達公司的規(guī)章制度，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標扣2分；因部門內(nèi)部原因造成公司任務未完成，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標扣2分；內(nèi)部管理混亂，下屬士氣低落，抱怨較多，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標扣2分；未能有效配合其他部門的工作，遭到投訴，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標扣5分；實際得分：100-被扣掉的分數(shù)總和小計( )X10%+( )X10%+( )X10%+( )X10%+( )X10%+( )X10%+( )X10%+( )X5%+( )X5%+( )X5%+( )X5%+( )X10%=( )分能力指標（權重25%）指標一：領導能力權重：30%指標三：團隊合作權重：20%指標五：溝通能力權重：10%得分：得分：得分：扣分原因：扣分原因：扣分原因：

指標二：專業(yè)知識和技能權重：25%指標四：解決問題的能力權重：15%得分：得分：得分：扣分原因：扣分原因：扣分原因：小 計()X30%+( )X20%+( )X10%+( )X25%+( )15%=( )分態(tài)度指標（權重15%）指標一：是否能嚴守期限，達成目標權重：30%指標三：是否要求以身作則權重：20%指標五：是否及時準確向上級匯報工作權重：15%得分：得分：得分：扣分原因：扣分原因：扣分原因：指標二：是否關注公司長期的發(fā)展方向及長期目標的實施權重：20%指標四：是否遵守上級指示權重：15%得分：得分：得分：

扣分原因：扣分原因：扣分原因：小 計()X30%+( )X20%+( )X15%+( )X20%+( )15%=( )分總分業(yè)績指標（ ）X60%+能力指標（ ）X25%+態(tài)度指標X15%=（ ）分被估人簽字： 直接主管（評測人）簽字：人力資源部主管簽字：時間： 時間： 時間：2、財務主管崗位績效考核指標組成表指標執(zhí)行人：評估月度：年—月指標類別序號考核指標信息來源權重考評標準得分扣分原因業(yè)績指標（權重60%）1根據(jù)集團公司中、長期經(jīng)營計劃，協(xié)助財務總監(jiān)制訂和執(zhí)行業(yè)務計劃、財務預算、監(jiān)督計劃直接上級15%優(yōu)秀良差協(xié)助擬訂公司月、季度財務預算、財務收支計劃、信貸計劃及時、合理、詳細、有據(jù)可依、可操作；協(xié)助擬訂公司月、季度財務預算、財務收支計劃、信貸計劃及時、合理；擬訂公司月、季度財務預算、財務收支計劃、信貸計劃不及時、不合理、缺少依據(jù)；

2建立、健全財務管理體系，對財務部門的日常管理、年度預算、資金運作等進行總體控制直接上級10%優(yōu)秀良差及時發(fā)現(xiàn)財務管理體系不足，建立、健全財務管理體系；對財務有關計劃的實施工作執(zhí)行到位，按時完成計劃進程，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題，確保計劃順利完成比較及時地發(fā)現(xiàn)財務管理體系問題；對有關計劃的實施進行具體的執(zhí)行、監(jiān)督工作，發(fā)現(xiàn)并解決問題，少數(shù)計劃無法完成未能及時對財務管理體系的問題進行發(fā)現(xiàn)、解決；對有關計劃的實施工作未給予監(jiān)督、指導，未能發(fā)現(xiàn)和解決問題，部分計劃無法完成3負責公司應繳稅款，完成公司稅務具體籌劃與管理工作，按時完成稅務申報以及年度審計工作有關記錄10%優(yōu)秀良差公司應繳稅款繳納及時、準確、無差錯；全面、深入的掌握有關稅務知識，及時學習、了解國家、地方稅務的新規(guī)定；合理利用有關條款，完成稅務管理工作；無差錯公司應繳稅款繳納基本準確、偶爾出現(xiàn)差錯；了解有關稅務知識，對新規(guī)定未能及時學習、了解；未能有效利用有關條款，稅務管理工作有待提高；差錯率超過1%，但不超過2%公司應繳稅款繳納不及時、不準確、經(jīng)常出現(xiàn)差錯；對有關稅務知識了解不夠，不了解有關新規(guī)定；稅務管理工作存在問題；差錯率超過2%4審核公司人力資源部每月編制的工資、獎金發(fā)放表；有關報表10%優(yōu)秀良差統(tǒng)計報表審核及時、準確；所報送的報表中無差錯統(tǒng)計報表審核基本準確；所報送的報表中偶爾出現(xiàn)差錯統(tǒng)計報表審核不及時、不準確；所報送的報表中經(jīng)常出現(xiàn)差錯

5負責編制月、季度的財務報表和財務預算，分析檢查公司財務收支和預算的執(zhí)行情況有關報告15%按照規(guī)定定期提交財務分析報告；由直接上級按照以下方面對報告考核：考核因素：報告上交及時（20分），內(nèi)容全面（20分），報告數(shù)據(jù)準確（20分），問題分析（20分），建議合理（20分）本項得分為：考評期內(nèi)所有成本分析報告平均分數(shù)*本項權重（20%）6對各類憑證、帳簿、報表進行復核，對外報送資料的合法性、準確性負責；有關報表5%優(yōu)秀良差對各類憑證、帳簿、報表復核準確、及時，對外報送資料無差錯對各類憑證、帳簿、報表復核基本準確，對外報送資料偶爾出現(xiàn)差錯對各類憑證、帳簿、報表復核不準確；對外報送的資料經(jīng)常出現(xiàn)差錯7定期進行庫存盤點工作，指導并參與實際出入庫管理；定期檢查公司庫存有關記錄5%優(yōu)秀良差定期檢查庫存現(xiàn)金和銀行存款是否賬實相符，不定期檢查統(tǒng)計崗位商品是否賬實相符，無差錯定期檢查庫存現(xiàn)金和銀行存款是否賬實相符，定期檢查統(tǒng)計崗位商品是否賬實相符，出現(xiàn)較少差錯沒有定期檢查庫存現(xiàn)金和銀行存款是否賬實相符，沒有定期檢查統(tǒng)計崗位商品是否賬實相符，經(jīng)常出現(xiàn)差錯

現(xiàn)金和銀行存款是否賬實相符8與財政、稅務、銀行、證券等相關部門保持良好關系，接受和協(xié)調(diào)各級財務調(diào)查直接上級10%優(yōu)秀良差經(jīng)常與各部門溝通聯(lián)系，關系良好，取得良好信譽，能及時獲得所需信貸，能順利完成各級財務調(diào)查與各部門溝通不足，未能及時獲得所需全部信貸；未能及時完成各級財務調(diào)查未與各部門進行溝通，關系差，無法獲得所需信貸；無法完成財務調(diào)查9對下屬績效考核績效考評委員會5%績效考評委員會根據(jù)本崗位對本部門員工績效考評工作情況進行評分（百分制）本項得分為：本崗位績效考評工作情況得分（百分制）*本項權重系數(shù)（10%）10內(nèi)部管理直接上級15%實際得分*權重未能及時建立健全本部門的規(guī)章制度，工作流程混亂，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標扣2分；未能有效貫徹傳達公司的規(guī)章制度，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標扣2分；未能詳細解釋、解答與公司財務會計有關的法規(guī)和制度，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標扣2分；因部門內(nèi)部原因造成公司任務未完成，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標扣2分；內(nèi)部管理混亂，下屬士氣低落，抱怨較多，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標扣2分；未能有效配合其他部門的工作，遭到投訴，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標扣5分；實際得分：100-被扣掉的分數(shù)總和

()X15%+( )X10%+( )X10%+( )X10%+( )X15%+()X5%+( )X能力指標（權重25%）指標一：領導能力權重：30%指標三：團隊合作權重：20%指標五：溝通能力權重：10%得分：得分：得分：扣分原因：扣分原因：扣分原因：指標二：專業(yè)知識和技能權重：25%指標四：解決問題的能力權重：15%得分：得分：得分：扣分原因：扣分原因：扣分原因：小 計()X30%+( )X20%+( )X10%+( )X25%+( )15%=( )分態(tài)度指標指標一：是否能嚴守期限，達成目標權重：30%指標三：是否要求以身作則權重：20%指標五：是否及時準確向上級匯報工作權重：15%小計）分5%+( )X10%+( )X5%( )X15%=(

（權重15%）得分：得分：得分：扣分原因：扣分原因：扣分原因：指標二：是否關注公司長期的發(fā)展方向及長期目標的實施權重：20%指標四：是否遵守上級指示權重：15%得分：得分：得分：扣分原因：扣分原因：扣分原因：小 計()X30%+( )X20%+( )X15%+( )X20%+( )15%=( )分總分業(yè)績指標（ ）義60%+能力指標（ ）X25%+態(tài)度指標X15%=（ ）分被估人簽字： 直接主管（評測人）簽字：人力資源部主管簽字：時間： 時間： 時間：3、財務助理崗位績效考核指標組成表指標執(zhí)行人：評估月度：年—月指標類序考核指標信息來源權重考評標準得扣分原

別號分因業(yè)績指標（權重60%）1認真執(zhí)行公司各項規(guī)章制度和工作程序，服從上級指揮，保質(zhì)保量按時完成工作任務；直接上級20%優(yōu)秀良差認真執(zhí)行公司各項規(guī)章制度和工作程序，對上級布置的任務能保質(zhì)保量按時完成認真執(zhí)行公司各項規(guī)章制度和工作程序，能完成上級指派的任務，少數(shù)工作未能按時完成對公司的各項規(guī)章制度和工作程序未能認真執(zhí)行；未能完成上司指派的工作2協(xié)助上級審核記賬憑證、核對調(diào)整賬目、預算分析、審核財務單據(jù)直接上級15%優(yōu)秀良差記賬憑證、財務單據(jù)審核準確，賬目、發(fā)票核對工作無誤，細心細致，工作完成質(zhì)量高。記賬憑證、財務單據(jù)審核基本準確、偶爾出現(xiàn)差錯；賬目、發(fā)票核對工作偶爾有誤；差錯率超過1%，但不超過2%記賬憑證、財務單據(jù)審核不準確、經(jīng)常出現(xiàn)差錯；賬目、發(fā)票核對工作不細心，經(jīng)常出現(xiàn)錯誤；差錯率超過2%3協(xié)助上級做好預算分析、控制日常費用、管理固定資產(chǎn)直接上級15%優(yōu)秀良差能及時、準確地協(xié)助上級做好預算分析、控制費用、管理固定資產(chǎn)的工作，為上級做好基礎性工作，工作效率高、無差錯協(xié)助上級做好預算分析、控制費用、管理固定資產(chǎn)的工作，工作效率有待提高，偶爾出現(xiàn)差錯未能協(xié)助上級完成預算分析、控制費用、管理固定資產(chǎn)的工作，工作效率低，差錯較多，導致工作進程拖延

4起草處理財務相關資料和文件；協(xié)助上級統(tǒng)計、打印、呈交、登記、保管各類報表和報告直接上級20%優(yōu)秀良查工作謹慎細致，財務公文寫作能力強，獨立處理事務能力強，高效率完成上級指派的工作；責任心強，謹慎、負責任地做好各類報表和報告的保管工作工作較為謹慎細致，財務公文寫作能力有待提高，能處理一般財務資料和文件，工作效率有待提高；責任心較強，能做好各類報表和報告的保管工作工作出錯較多，財務公文寫作能力一般，不能果斷處理一般事務，工作效率低；責任心較差，保管工作出現(xiàn)差錯5協(xié)助上級開展與財務部內(nèi)部的溝通與協(xié)調(diào)工作直接上級15%優(yōu)秀良差有較強的人際溝通與協(xié)調(diào)能力，溝通與協(xié)調(diào)工作進行順利人際溝通與協(xié)調(diào)能力一般，偶爾出現(xiàn)溝通不足的問題人際溝通與協(xié)調(diào)能力差，出現(xiàn)因溝通不足影響工作進度的問題6保管和發(fā)放本部門的辦公用品和設備有關記錄15%優(yōu)秀良差工作細致謹慎、責任心強，能嚴格做好管理和發(fā)放辦公用品和設備的工作工作態(tài)度較認真，責任心較強，能做好管理和發(fā)放辦公用品和設備的工作工作較為粗心馬虎，管理和發(fā)放辦公用品和設備的工作出現(xiàn)紊亂小計( )X20%+( )X15%+( )X15%+( )X20%+( )X15%+( )X15%=( )分

能力指標（權重25%）指標一：學習能力權重：20%指標三：團隊合作權重：20%指標五：溝通能力權重：20%得分：得分：得分：扣分原因：扣分原因：扣分原因：指標二：專業(yè)知識和技能權重：25%指標四：解決問題的能力權重：15%得分：得分：得分：扣分原因：扣分原因：扣分原因：小 計()X20%+( )X20%+( )X20%+( )X25%+( )15%=( )分態(tài)度指標（權重15%）指標一：是否能嚴守期限，達成目標權重：20%指標三：是否敬崗愛崗，對工作有奉獻精神權重：20%指標五：是否及時準確向上級匯報工作權重：20%得分：得分：得分：

扣分原因：扣分原因：扣分原因：指標二：是否積極提升自己的業(yè)務能力權重：20%指標四：是否遵守上級指示權重：20%得分：得分：得分：扣分原因：扣分原因：扣分原因：小 計( )X20%+( )X20%+( )X20%+( )X20%+( )X20%=( )分總分業(yè)績指標（ ）義60%+能力指標（ ）X25%+態(tài)度指標X15%=（ ）分被估人簽字： 直接主管（評測人）簽字：人力資源部主管簽字：時間： 時間： 時間：4、會計崗位績效考核指標組成表指標執(zhí)行人：評估月度：年月指標類序號考核指標信息來源權重考評標準得扣分原

別分因業(yè)績指標（權重60%）1參與擬訂財務計劃，審核、分析、監(jiān)督預算和財務計劃的執(zhí)行情況直接上級15%優(yōu)秀良差積極參與擬訂公司財務計劃，給予擬定計劃及時、合理、詳細、有據(jù)可依、可操作的建議與幫助；對預算和財務計劃的實施工作給予積極有力的監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題，確保計劃順利完成參與擬訂公司財務計戈|J，給予擬定計劃合理、可操作的建議與幫助；對預算和財務計劃的實施工作給予監(jiān)督，確保計劃完成未能給予擬定計劃及時、合理、詳細、有據(jù)可依、可操作的建議與幫助；沒有做好監(jiān)督預算和財務計劃的工作，影響工作計劃的完成2做好賬務和結算工作，填制和審核會計憑證，登記明細賬和總賬，對款項和有價證券的收付，財務的收發(fā)、增減和使用，資產(chǎn)基金增減和經(jīng)費收支進行核算有關記錄15%優(yōu)秀良差準確、及時地做好賬務和結算工作，正確進行會計核算、填制和審核會計憑證、登記明細賬和總賬，正確做好對款項和有價證券的收付，財務的收發(fā)、增減和使用，資產(chǎn)基金增減和經(jīng)費收支進行核算等工作，無差錯做好賬務和結算工作，正確進行會計核算、填制和審核會計憑證、登記明細賬和總賬，正確做好對款項和有價證券的收付，財務的收發(fā)、增減和使用，資產(chǎn)基金增減和經(jīng)費收支進行核算等工作，偶爾出現(xiàn)差錯；差錯率超過1%，但不超過2%賬務和結算工作進行不及時、不準確，未能正確做好會計核算、審核會計憑證、登記明細賬和總賬，對款項和有價證券的收付，財務的收發(fā)、增減和使用，資產(chǎn)基金增減和經(jīng)費收支進行核算等工作，經(jīng)常出現(xiàn)差錯；差錯率超過2%

3負責掌握開支范圍和開支標準，控制財務“攵支不突破資金計劃，費用支出不突破規(guī)定的范圍有關報告10%優(yōu)秀良差嚴格掌握開支范圍和開支標準，控制財務收支不突破資金計劃，費用支出不突破規(guī)定的范圍，使財務收支和財務費用得到嚴格控制掌握開支范圍和開支標準，控制財務收支不突破資金計劃，費用支出不突破規(guī)定的范圍，使財務收支和財務費用得到控制，偶爾有超出現(xiàn)象未能嚴格掌握開支范圍和開支標準，沒有嚴格執(zhí)行財務收支不突破資金計劃，費用支出不突破規(guī)定的范圍，使財務收支和財務費用不能得到控制4協(xié)助財務主管編制月、季財務預算和其他方面有關報表直接上級15%協(xié)助上級編制月、季度財務預算和其他方面有關報表；由直接上級按照以下方面對報告考核：考核因素：報告上交及時（20分），內(nèi)容全面（20分），報告數(shù)據(jù)準確（20分），問題分析（20分），建議合理（20分）本項得分為：考評期內(nèi)所有成本分析報告平均分數(shù)*本項權重（20%）5負責公司稅金的計算、申報和解繳工作，協(xié)助有關部門開展財務審計和年檢有關記錄10%優(yōu)秀良差公司稅款計算、申報、解繳工作及時、準確、無差錯；全面、深入的掌握有關稅務知識，及時學習、了解國家、地方稅務的新規(guī)定；協(xié)助有關部門順利開展財務審計和年檢工作;差錯公司稅款計算、申報、解繳工作基本準確、偶爾出現(xiàn)差錯；了解有關稅務知識，對新規(guī)定未能及時學習、了解；能夠協(xié)助有關部門開展財務審計和年檢工作；差錯率超過1%，但不超過2%公司稅款計算、申報、解繳工作不及時、不準確、經(jīng)常出現(xiàn)差錯；對有關稅務知識了解不夠，不了解有關新規(guī)定；未能協(xié)助有關部門開展財務審計和年檢工作，影響公司稅款繳納工作；差錯率超過2%

6負責掌管財務印章，嚴格控制支票的簽發(fā)；負責會計憑證、帳簿、表冊、賬物等的校對和保管工作有關記錄10%優(yōu)秀良差工作謹慎細致，責任心強，做好財務印章、控制支票簽發(fā)的工作；月末做好會計憑證、帳簿、表冊、賬物等的校對工作，分月編號，整理清楚，分類排列，保管工作完成無誤做好掌管財務印章、控制支票簽發(fā)的工作；月末做好會計憑證、帳簿、表冊、賬物等的校對和保管工作，偶爾出現(xiàn)差錯未能做好掌管財務印章、控制支票簽發(fā)的工作；工作態(tài)度不夠細心仔細，會計憑證、帳薄、表冊、賬物等的校對工作完成較馬虎，沒有做好保管工作，差錯較多7同有關部門擬定固定資產(chǎn)管理、材料管理、資產(chǎn)管理與核算實施辦法，負責公司固定資產(chǎn)的財務管理有關記錄10%優(yōu)秀良差積極同有關部門擬定科學、合理的固定資產(chǎn)管理、材料管理、資金管理與核算實施辦法；做好公司固定資產(chǎn)的財務管理工作按月正確計提固定資產(chǎn)折舊，無差錯同有關部門擬定固定資產(chǎn)管理、材料管理、資金管理與核算實施辦法；做好公司固定資產(chǎn)的財務管理工作，按月正確計提固定資產(chǎn)折舊，差錯較少，差錯率超過1%，不超過2%未能積極與有關部門擬定固定資產(chǎn)管理、材料管理、資金管理與核算實施辦法；未能做好公司固定資產(chǎn)的財務管理工作，計提折舊工作出現(xiàn)差錯遺漏；差錯率超過2%8定期清理往來款項，對長期掛帳的應收、應付款提出清理意見，采取有關記錄5%優(yōu)秀良差定期清理往來款項，及時發(fā)現(xiàn)問題，對長期掛賬的應收、應付款提出有效清理意見，并及時采取清理措施，應收、定期清理往來款項，對長期掛帳的應收、應付款提出清理意見，采取清理措施，應收、應付款掛賬情況較少未能定期清理往來款項，沒有關注長期掛賬的應收、應付款情況，導致不能及時采取清理措施，出現(xiàn)較

清理措施應付款掛賬情況少多應收、應付款掛賬情況9向上級部門和政府有關部門報送財務報表，上級財務機關檢查工作時，負責提供資料和反映情況有關記錄10%優(yōu)秀良差按時向上級部門和政府有關部門報送財務報表，做到數(shù)字真實、計算準確、內(nèi)容完整、說明清楚，無差錯；上級財務機關檢查工作時，負責提供資料和反映情況，確保檢查工作順利完成向上級部門和政府有關部門報送財務報表，差錯較少，報送較及時；上級財務機關檢查工作時，負責提供資料和反映情況，確保檢查工作的完成；差錯率超過1%,不超過2%未能按時向上級部門和政府有關部門報送財務報表；差錯較多；上級財務機關檢查工作室，未能做好提供資料和反映情況的工作，影響檢查工作的完成；差錯率超過2%小計()X15%+( )X15%+( )X10%+( )X15%+( )X10%+( )X10%+( )X10%+( )X5%+( )X10%=( )分能力指標（權重25%）指標一：學習能力權重：20%指標三：團隊合作權重：20%指標五：溝通能力權重：20%得分：得分：得分：扣分原因：扣分原因：扣分原因：

指標二：專業(yè)知識和技能權重：25%指標四：解決問題的能力權重：15%得分：得分：得分：扣分原因：扣分原因：扣分原因：小 計( )X20%+( )X25%+( )X20%+( )X15%+( )X20%=( )分態(tài)度指標（權重15%）指標一：是否能嚴守期限，達成目標權重：20%指標三：是否有良好的職業(yè)道德素質(zhì)權重：20%指標五：是否及時準確向上級匯報工作權重：20%得分：得分：得分：扣分原因：扣分原因：扣分原因：指標二：是否嚴格執(zhí)行財務管理方面的安全制度權重：20%指標四：是否遵守上級指示權重：20%

得分：得分：得分：扣分原因：扣分原因：扣分原因：小計( )X20%+(20%=( )分)X20%+( )X20%+()X20%+()X總分業(yè)績指標（）義60%+能力指標（)X25%+態(tài)度指標X15%=(）分被估人簽字： 直接主管（評測人）簽字：人力資源部主管簽字：時間： 時間： 時間：5、出納崗位績效考核指標組成表指標執(zhí)行人：評估月度：年—月指標類別序號考核指標信息來源權重考評標準得分扣分原因業(yè)績指標1做好現(xiàn)金的日常管理有關記錄20%優(yōu)秀良差

（權重60%）及收付工作，每天工作日結束前，及時盤點庫存現(xiàn)金并與有關報表和憑證進行核對，填寫《現(xiàn)金日報表》認真做好現(xiàn)金日常管理及收付工作，保證現(xiàn)金收付的正確性和合法性；及時盤點庫存現(xiàn)金并與有關報表和憑證進行核對，填寫《現(xiàn)金日報表》，做到帳實、帳表、帳證、帳帳相符，無差錯認真做好現(xiàn)金日常管理及收付工作，保證現(xiàn)金收付的正確性和合法性；及時盤點庫存現(xiàn)金并與有關報表和憑證進行核對，填寫《現(xiàn)金日報表》，做到帳實、帳表、帳證、帳帳相符，偶爾出現(xiàn)差錯，差錯率超過1%，但不超過2%沒有嚴格做好現(xiàn)金日常管理及收付工作，沒有及時盤點庫存現(xiàn)金并與有關報表和憑證進行核對，填寫《現(xiàn)金日報表》，經(jīng)常出現(xiàn)差錯，差錯率超過2%2辦理現(xiàn)金及銀行結算業(yè)務；負責銀行賬戶的日常結算，編制《銀行存款余額調(diào)節(jié)表》有關記錄15%優(yōu)秀良差嚴格執(zhí)行現(xiàn)金管理制度和結算制度，根據(jù)公司規(guī)定的費用報銷和收付款審批手續(xù)，辦理現(xiàn)金及銀行結算業(yè)務；負責銀行賬戶的日常結算和登記銀行存款日記帳，做到日清月結，月末與銀行核對存款余額，發(fā)現(xiàn)不符時及時編制《銀行存款余額調(diào)節(jié)表》，無差錯根據(jù)公司規(guī)定的費用報銷和收付款審批手續(xù)，辦理現(xiàn)金及銀行結算業(yè)務；負責銀行賬戶的日常結算和登記銀行存款日記帳，做到日清月結，月末與銀行核對存款余額，發(fā)現(xiàn)不符時編制《銀行存款余額調(diào)節(jié)表》，偶爾出現(xiàn)差錯，差錯率超過1%，但不超過2%沒有嚴格根據(jù)公司規(guī)定的費用報銷和收付款審批手續(xù)，辦理現(xiàn)金及銀行結算業(yè)務；銀行賬戶的日常結算和登記銀行存款日記帳沒有做到日清月結，經(jīng)常出現(xiàn)差錯，差錯率超過2%3根據(jù)審核無誤的收、付有關記錄15%優(yōu)秀良差

款原始憑證，填制記賬憑證，并逐筆登記總賬及明細賬認真、及時、準確地做好編制記賬憑證工作，記賬憑證需附有原始憑證，并詳細、及時地登記總賬及明細賬，字跡清晰、工整正確使用會計科目，做好會計憑證保管工作，無差錯基本準確地做好編制記賬憑證工作，能收集好記賬憑證所需附有的原始憑證，基本正確地登記總賬及明細賬，做好會計憑證保管工作，偶爾出現(xiàn)差錯，差錯率超過1%，但不超過2%工作態(tài)度較馬虎，沒有及時做好編制記賬憑證及登記總賬、明細賬工作，沒有做好會計憑證保管工作，出現(xiàn)會計憑證丟失情況，差錯率超過2%4配合會計人員做好每月的報稅工作直接上級15%優(yōu)秀良差及時將在手單據(jù)整理移交會計人員配合會計人員做好每月的報稅工作，做到及時、準確，順利完成每月報稅工作，無差錯及時將在手單據(jù)整理移交會計人員，配合會計人員做好每月的報稅工作，完成每月報稅工作,偶爾出現(xiàn)差錯；未能及時將在手單據(jù)-整理移交會計人員，:沒有積極配合會計人員做好每月的報稅工作，影響報稅工作的開展5負責執(zhí)行每月的工資計劃，監(jiān)督工資使用；審核工資單據(jù)，發(fā)放工資獎金有關記錄15%優(yōu)秀良差嚴格執(zhí)行每月的工資計劃，做好工資使用的監(jiān)督工作，認真、準確地審核工資單據(jù)準時發(fā)放工資獎金無差錯執(zhí)行每月的工資計劃，做好工資使用的監(jiān)督工作，審核工資單據(jù)，準時發(fā)放工資獎金，偶爾出現(xiàn)差錯，差錯率超過1%，但不超過2%沒有嚴格執(zhí)行每月的:工資計劃，審核工資；單據(jù)、發(fā)放工資獎金:的工作經(jīng)常出現(xiàn)差:錯，差錯率超過2%6負責保管好現(xiàn)金、各種印章、空白支票、空白有關記錄10%優(yōu)秀良差嚴格遵守現(xiàn)金管理制度，庫存現(xiàn)金不超過定遵守現(xiàn)金管理制度，庫存現(xiàn)金不超過定額，不:沒有遵守現(xiàn)金管理制1度嚴格管理庫存現(xiàn)

收據(jù)及其他證券額，不坐支，不挪用，無白條抵庫，保持現(xiàn)金實存與現(xiàn)金帳面一致；做好保管現(xiàn)金及其他財務票據(jù)工作確保其安全和完整無缺坐支，不挪用，無白條抵庫，現(xiàn)金實存與現(xiàn)金帳面一致；做好保管現(xiàn)金及其他財務票據(jù)工作，偶爾出現(xiàn)差錯:金，導致出現(xiàn)保持現(xiàn)：金實存與現(xiàn)金帳面一［致；沒有做好保管現(xiàn)金及其他財務票據(jù)工作，經(jīng)常出現(xiàn)差錯7根據(jù)規(guī)定和協(xié)議，做好應收款工作直接上級10%優(yōu)秀良差根據(jù)規(guī)定和協(xié)議，作好應收款工作，定期向主管領導報告，及時清理帳目；及時督促因公借款人員報帳，杜絕個人長期欠款匯報收款情況，沒有壞賬現(xiàn)象根據(jù)規(guī)定和協(xié)議，做好應收款工作，定期向主管領導報告，清理帳目；督促因公借款人員報帳，杜絕個人長期欠款匯報收款情況，偶爾出現(xiàn)壞賬現(xiàn)象未能根據(jù)規(guī)定和協(xié)議，嚴格做好應收款工作，定期向主管領導報告，清理帳目；「未能督促因公借款人《員報帳，出現(xiàn)個人長期欠款匯報收款情況，壞賬現(xiàn)象較為嚴重小計()X20%+( )X15%+( )X15%+( )X15%+( )X15%+( )X10%+( )X10%=()分能力指標（權重指標一：學習能力權重：20%指標三：團隊合作權重：15%指標五：溝通能力權重：15%得分：得分：得分：

25%)扣分原因：扣分原因：扣分原因：指標二：專業(yè)知識和技能權重：25%指標四：解決問題的能力權重：20%得分：得分：得分：扣分原因：扣分原因：扣分原因：小 計( )X20%+( )X25%+( )X15%+( )X20%+( )X15%=( )分態(tài)度指標（權重15%）指標一：是否能嚴守期限，達成目標權重：20%指標三：是否有良好的職業(yè)道德修養(yǎng)權重：20%指標五：是否及時準確向上級匯報工作權重：20%得分：得分：得分：扣分原因：扣分原因：扣分原因：指標二：是否有嚴謹細致、敬崗愛崗的工作態(tài)指標四：是否遵守上級指示

度權重：20%權重：20%得分：得分：得分：扣分原因：扣分原因：扣分原因：小 計( )X20%+( )X20%+( )X20%+( )X20%+( )X20%=( )分總分業(yè)績指標（ ）義60%+能力指標（ ）X25%+態(tài)度指標X15%=（ ）分被估人簽字： 直接主管（評測人）簽字：人力資源部主管簽字：時間： 時間： 時間：6、倉管員崗位績效考核指標組成表指標執(zhí)行人：評估月度：年月指標類別序號考核指標信息來源權重考評標準得分扣分原因業(yè)績指標1做好倉庫管理和服務直接