施工隊（班組）長的安全職責(zé)

施工隊（班組）長的安全職責(zé)施工隊（班組）長是施工工地上的緊要職位之一，作為一名真正的施工隊（班組）長，需要對施工現(xiàn)場安全負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)引導(dǎo)施工隊員進(jìn)行安全操作，確保施工現(xiàn)場的安全和順當(dāng)進(jìn)行。在這里，我將為大家介紹施工隊（班組）長的安全職責(zé)，并供給一些應(yīng)用的安全管理方法。一、施工隊（班組）長的安全職責(zé)1.遵守國家、行業(yè)和公司的安全生產(chǎn)法規(guī)、制度和規(guī)定，領(lǐng)導(dǎo)班構(gòu)成員培訓(xùn)和普及安全學(xué)問，加強(qiáng)安全教育，策劃和組織開展安全生產(chǎn)活動，提高班組員工的安全防范意識和安全技能。2.定期檢查施工現(xiàn)場的安全設(shè)施、安全用具是否齊全，是否存在安全隱患，是時時刻刻盯著施工現(xiàn)場，發(fā)覺安全隱患適時處理或上報，對不同不安全場景做出相應(yīng)的安全管理措施。3.引導(dǎo)施工隊員嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，保證安全用具的正確使用，監(jiān)督、管理、引導(dǎo)班組員工做好各類與安全有關(guān)的工作。對于特別工種的員工，還應(yīng)訂立專門的安全引導(dǎo)措施。4.布置施工各項工作進(jìn)度，要求班組員工在安全風(fēng)險前提條件下，不斷提高施工質(zhì)量和效率，做好工期緊迫的安全保障工作，確保依照提交的施工方案完成工程。5.發(fā)起重點安全生產(chǎn)事故的應(yīng)急處置，統(tǒng)領(lǐng)班組員工立刻實行措施，快速正確處理漸漸進(jìn)展的安全事故。對于一般安全事故的處置，也要適時跟蹤調(diào)查，總結(jié)閱歷教訓(xùn)，提出改進(jìn)建議。6.對班組員工的安全管理責(zé)任制度，進(jìn)行科學(xué)、合理管理，建立考核體系，適時發(fā)覺并矯正班組員工的安全工作中存在的各種問題，堅決作出整改措施。二、施工隊（班組）長的安全管理方法1.建立安全生產(chǎn)工作制度和管理體系。施工隊（班組）長應(yīng)當(dāng)引導(dǎo)員工訂立嚴(yán)格的安全生產(chǎn)工作制度和管理體系，保證安全生產(chǎn)的基本目標(biāo)，規(guī)范器械、材料、居住和生活等方面，嚴(yán)格執(zhí)行每項操作程序，避開事故發(fā)生。2.確保施工現(xiàn)場安全。施工隊（班組）長要定期對施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查，排出安全隱患，緊密關(guān)注施工現(xiàn)場的安全設(shè)施是否齊備，讓工人明確他道路、機(jī)械操作、生產(chǎn)過程等存在的不安全區(qū)，降低工人因然事故的可能性。3.加強(qiáng)員工安全培訓(xùn)。施工隊（班組）長要定期開展安全培訓(xùn)，適時解決施工隊員在操作和管理方面存在的問題，加強(qiáng)員工的安全意識，提高員工的安全技能，讓員工能夠應(yīng)對不可預(yù)見的安全情形。4.建立健全的紀(jì)律性管理體系。施工隊（班組）長要加強(qiáng)對班組員工執(zhí)行紀(jì)律性的管理，使員工做到不違反施工安全規(guī)程，建立健全的安全檢查、問責(zé)、警示和比例不合格的整治體系，使每一次事故不斷向前推動。5.做好安全防護(hù)設(shè)備的保養(yǎng)。施工隊（班組）長要加強(qiáng)對安全防護(hù)裝備的管理，對隨時可能存在的風(fēng)險進(jìn)行防備。同時建立保養(yǎng)機(jī)制，適時保養(yǎng)維護(hù)安全用具，使安全裝備可以始終保持最佳狀態(tài)，從而提高安全生產(chǎn)的保障效果?？偟膩碚f，施工隊（班組）長是施工現(xiàn)場的緊要管理人員，需要不斷地調(diào)查、處理、監(jiān)督，并要嚴(yán)格要求班組員工的操作行為，做到盡善盡美。我們應(yīng)當(dāng)忘掉，安全是一項永恒的任務(wù)，保持安