人力資源管理職能

人力資源管理職能人力資源戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃招聘與選拔職業(yè)生涯管理員工培訓(xùn)與開發(fā)工作分析與工作設(shè)計(jì)企業(yè)文化建設(shè)勞動(dòng)關(guān)系管理薪酬管理績(jī)效管理人力資源管理職能全文共57頁(yè)，當(dāng)前為第1頁(yè)。人力資源戰(zhàn)略是科學(xué)地分析預(yù)測(cè)組織在未來(lái)環(huán)境變化中人力資源的供給與需求狀況，制定必要的人力資源獲取、利用、保持和開發(fā)策略，確保組織在需要的時(shí)間和需要的崗位上，對(duì)人力資源在數(shù)量上和質(zhì)量上的需求，使組織和個(gè)人獲得不斷的發(fā)展與利益，是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分。人力資源戰(zhàn)略含義特征作用人力資源管理職能全文共57頁(yè)，當(dāng)前為第2頁(yè)。人力資源戰(zhàn)略含義特征作用強(qiáng)調(diào)與企業(yè)戰(zhàn)略的匹配（外部匹配）和支撐企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)強(qiáng)調(diào)人力資源實(shí)踐間的匹配（內(nèi)部匹配），以系統(tǒng)的觀點(diǎn)審視人力資源實(shí)踐強(qiáng)調(diào)人力資源戰(zhàn)略是員工發(fā)展決策以及對(duì)員工有重要的、長(zhǎng)期影響的決策人力資源管理職能全文共57頁(yè)，當(dāng)前為第3頁(yè)。人力資源戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的核心。人力資源戰(zhàn)略可提高企業(yè)的績(jī)效。利于企業(yè)擴(kuò)展人力資本形成持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)對(duì)企業(yè)管理工作具有指導(dǎo)作用。人力資源戰(zhàn)略含義特征作用人力資源管理職能全文共57頁(yè)，當(dāng)前為第4頁(yè)。人力資源管理職能人力資源戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃招聘與選拔職業(yè)生涯管理員工培訓(xùn)與開發(fā)工作分析與工作設(shè)計(jì)企業(yè)文化建設(shè)勞動(dòng)關(guān)系管理薪酬管理績(jī)效管理人力資源管理職能全文共57頁(yè)，當(dāng)前為第5頁(yè)。人力資源規(guī)劃概念：一個(gè)國(guó)家或組織科學(xué)的預(yù)測(cè)、分析自己在變化的環(huán)境中的人力資源供給和需求狀況，制定必要的政策和措施，以確保自身在需要的時(shí)間和需要的崗位上獲得各種所需要的人才（包括數(shù)量和質(zhì)量），并使得組織和個(gè)人得到長(zhǎng)期的利益。作用：確保組織在生存發(fā)展過(guò)程中對(duì)人力資源的需求是組織管理的重要依據(jù)控制人工成本有助于人事決策有助于調(diào)動(dòng)員工的積極性1/2人力資源管理職能全文共57頁(yè)，當(dāng)前為第6頁(yè)。

由于人力資源規(guī)劃規(guī)定了企業(yè)在人力資源管理方面的具體行動(dòng)方案，因而是企業(yè)人力資源管理的基礎(chǔ)。人力資源規(guī)劃的各項(xiàng)業(yè)務(wù)計(jì)劃為工作分析與工作設(shè)計(jì)提供了依據(jù)；人力資源規(guī)劃確定了人力資源需求與供給狀況，因而是招聘與選拔、員工培訓(xùn)與開發(fā)的基礎(chǔ)；除此外，人力資源規(guī)劃在薪酬管理，績(jī)效管理，勞動(dòng)關(guān)系管理方面也發(fā)揮著積極的作用。與各職能的關(guān)系2/2人力資源管理職能全文共57頁(yè)，當(dāng)前為第7頁(yè)。人力資源管理職能人力資源戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃招聘與選拔職業(yè)生涯管理員工培訓(xùn)與開發(fā)工作分析與工作設(shè)計(jì)企業(yè)文化建設(shè)勞動(dòng)關(guān)系管理薪酬管理績(jī)效管理人力資源管理職能全文共57頁(yè)，當(dāng)前為第8頁(yè)。工作分析與工作設(shè)計(jì)

1、工作分析的概念與內(nèi)容工作分析又稱職務(wù)分析，是指全面了解、獲取與工作有關(guān)的詳細(xì)信息的過(guò)程，具體來(lái)說(shuō)，是對(duì)組織中某個(gè)特定職務(wù)的工作內(nèi)容和任職資格的描述和研究過(guò)程，即制定職務(wù)說(shuō)明和職務(wù)規(guī)范的系統(tǒng)過(guò)程。其成果是工作說(shuō)明書和職位規(guī)范。

2、工作設(shè)計(jì)的概念與內(nèi)容工作設(shè)計(jì)又稱職務(wù)設(shè)計(jì)，是指對(duì)工作完成的方式以及完成一項(xiàng)工作所需要從事的任務(wù)進(jìn)行界定的過(guò)程。工作設(shè)計(jì)問(wèn)題主要是組織向其成員分配工作任務(wù)和職責(zé)的方式問(wèn)題。

1/3人力資源管理職能全文共57頁(yè)，當(dāng)前為第9頁(yè)。1、工作分析的目的是：明確所要完成的任務(wù)及完成這些任務(wù)所需人員的特點(diǎn)2、工作設(shè)計(jì)的目的是：明確工作的內(nèi)容和方法，明確能滿足組織要求的工作與工作者個(gè)人期望的工作之間的關(guān)系因此，工作設(shè)計(jì)是要說(shuō)明（1）員工應(yīng)怎樣工作才能最大限度地提高組織的效率；（2）怎樣在工作中滿足員工個(gè)人成長(zhǎng)的需要與員工對(duì)福利方面的要求。2/3人力資源管理職能全文共57頁(yè)，當(dāng)前為第10頁(yè)。與各職能的關(guān)系

工作分析與工作設(shè)計(jì)能夠?yàn)槿肆Y源規(guī)劃及有關(guān)決策提供依據(jù)，是招聘與選拔、員工培訓(xùn)與開發(fā)所必需的基礎(chǔ)條件，能夠輔助制定績(jī)效考核指標(biāo)，有利于提高各部門與員工的工作績(jī)效，能夠?yàn)樾匠暝O(shè)計(jì)提供參考標(biāo)準(zhǔn)。工作分析與工作設(shè)計(jì)是各項(xiàng)人力資源管理工作的起點(diǎn)，是建立人力資源管理制度的基礎(chǔ)，也是各項(xiàng)人力資源管理活動(dòng)必須參考的標(biāo)準(zhǔn)。3/3人力資源管理職能全文共57頁(yè)，當(dāng)前為第11頁(yè)。人力資源管理職能人力資源戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃招聘與選拔職業(yè)生涯管理員工培訓(xùn)與開發(fā)工作分析與工作設(shè)計(jì)企業(yè)文化建設(shè)勞動(dòng)關(guān)系管理薪酬管理績(jī)效管理人力資源管理職能全文共57頁(yè)，當(dāng)前為第12頁(yè)。招聘與選拔概念員工招聘與選拔是指組織采取一些科學(xué)的方法尋找、吸引具備資格的個(gè)人到本組織來(lái)任職，并從中選拔適宜人員予以錄用的管理過(guò)程。

內(nèi)容

招聘與選拔是組織獲取人力資源職能的體現(xiàn)，是實(shí)現(xiàn)組織人力資源戰(zhàn)略，落實(shí)人力資源規(guī)劃的重要一環(huán)。從招聘的定義來(lái)看，招聘與選拔的內(nèi)容主要由招募、選拔、錄用和評(píng)估四個(gè)階段組成的、系統(tǒng)性的管理和實(shí)踐過(guò)程。

1/3人力資源管理職能全文共57頁(yè)，當(dāng)前為第13頁(yè)。招聘與選拔的作用1.成功的招聘活動(dòng)是組織發(fā)展的重要條件

2.有效的招聘管理可以提高組織的績(jī)效水平

3.有利于組織人力資源的合理流動(dòng)

4.擴(kuò)大組織的知名度，樹立良好的企業(yè)形象

總之，招聘與選拔工作不僅影響到企業(yè)的未來(lái)，同時(shí)也關(guān)系到員工個(gè)人的前程，對(duì)企業(yè)和員工個(gè)人都有著極其重要的作用與意義。

2/3人力資源管理職能全文共57頁(yè)，當(dāng)前為第14頁(yè)。與各職能的關(guān)系

員工招聘與選拔是在人力資源戰(zhàn)略、人力資源規(guī)劃、工作分析與工作設(shè)計(jì)的指導(dǎo)下進(jìn)行的，是員工培訓(xùn)與開發(fā)、績(jī)效評(píng)估、薪酬管理、勞動(dòng)關(guān)系管理等環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)，是制約企業(yè)人力資源管理工作效率的所在。3/3人力資源管理職能全文共57頁(yè)，當(dāng)前為第15頁(yè)。案例分析：歐萊雅招聘人力資源管理職能全文共57頁(yè)，當(dāng)前為第16頁(yè)。人力資源管理職能人力資源戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃招聘與選拔職業(yè)生涯管理員工培訓(xùn)與開發(fā)工作分析與工作設(shè)計(jì)企業(yè)文化建設(shè)勞動(dòng)關(guān)系管理薪酬管理績(jī)效管理人力資源管理職能全文共57頁(yè)，當(dāng)前為第17頁(yè)。定義：組織為了適應(yīng)業(yè)務(wù)以及培育人才的需要針對(duì)員工所進(jìn)行的有計(jì)劃的培養(yǎng)和訓(xùn)練，使其不斷更新知識(shí)，勝任現(xiàn)職工作及將來(lái)?yè)?dān)任更重要的職務(wù)，為組織作出更大貢獻(xiàn)的要求。目的：1.開發(fā)和利用現(xiàn)有人力資源潛能

2.提高企業(yè)效益

3.提高員工對(duì)新技術(shù)革命的適應(yīng)能力

4.確保員工與企業(yè)發(fā)展同步

5.促進(jìn)員工個(gè)人發(fā)展員工培訓(xùn)與開發(fā)1/3人力資源管理職能全文共57頁(yè)，當(dāng)前為第18頁(yè)。員工培訓(xùn)與開發(fā)流程培訓(xùn)與開發(fā)需求分析↓擬定培訓(xùn)與開發(fā)計(jì)劃↓培訓(xùn)與開發(fā)實(shí)踐↓培訓(xùn)與開發(fā)工作評(píng)估2/3人力資源管理職能全文共57頁(yè)，當(dāng)前為第19頁(yè)。

培訓(xùn)開發(fā)是人力資源管理職能體系中的連接點(diǎn)，與其他各只能見(jiàn)建立了承上啟下的關(guān)系。培訓(xùn)開發(fā)是以人力資源規(guī)劃和招聘錄用為基礎(chǔ)的，培訓(xùn)需求的確定也要以職位說(shuō)明書的要求為依據(jù)，培訓(xùn)開發(fā)的難度也決定于招聘錄用的質(zhì)量。三者共同為企業(yè)的績(jī)效提供保障。培訓(xùn)開發(fā)的目的就在于提高人員對(duì)職位的適應(yīng)度從而提高組織的績(jī)效以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的既定目標(biāo)。培訓(xùn)開發(fā)通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)等有利于形成共同的追求和價(jià)值觀，提高組織承諾。與各職能的關(guān)系3/3人力資源管理職能全文共57頁(yè)，當(dāng)前為第20頁(yè)。人力資源管理職能人力資源戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃招聘與選拔職業(yè)生涯管理員工培訓(xùn)與開發(fā)工作分析與工作設(shè)計(jì)企業(yè)文化建設(shè)勞動(dòng)關(guān)系管理薪酬管理績(jī)效管理人力資源管理職能全文共57頁(yè)，當(dāng)前為第21頁(yè)。職業(yè)生涯管理職業(yè)生涯管理的含義與分類1職業(yè)生涯管理的意義2我國(guó)企業(yè)職業(yè)生涯管理的現(xiàn)狀3人力資源管理職能全文共57頁(yè)，當(dāng)前為第22頁(yè)。職業(yè)生涯管理的含義：職業(yè)生涯管理是現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的重要內(nèi)容之一，是企業(yè)幫助員工制定職業(yè)生涯規(guī)劃和幫助其職業(yè)生涯發(fā)展的一系列活動(dòng)。職業(yè)生涯管理應(yīng)看作是竭力滿足管理者、員工、企業(yè)三者需要的一個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程。組織職業(yè)生涯管理的最終目的是通過(guò)幫助員工的職業(yè)發(fā)展，以求組織的持續(xù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。一.職業(yè)生涯管理的含義與分類人力資源管理職能全文共57頁(yè)，當(dāng)前為第23頁(yè)。職業(yè)生涯管理的分類：一是組織職業(yè)生涯管理(organizationalcareermanagement)，是指由組織實(shí)施的、旨在開發(fā)員工的潛力、留住員工、使員工能自我實(shí)現(xiàn)的一系列管理方法。二是自我職業(yè)生涯管理(individualcareermanagement)，是指社會(huì)行動(dòng)者在職業(yè)生命周期(從進(jìn)入勞動(dòng)力市場(chǎng)到退出勞動(dòng)力市場(chǎng))的全程中,由職業(yè)發(fā)展計(jì)劃、職業(yè)策略、職業(yè)進(jìn)入、職業(yè)變動(dòng)和職業(yè)位置的一系列變量構(gòu)成。人力資源管理職能全文共57頁(yè)，當(dāng)前為第24頁(yè)。對(duì)企業(yè)1．職業(yè)生涯管理是企業(yè)資源合理配置的首要問(wèn)題2．職業(yè)生涯管理能充分調(diào)動(dòng)人的內(nèi)在的積極性，更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)組織目標(biāo)3．職業(yè)生涯管理是企業(yè)長(zhǎng)盛不衰的組織保證對(duì)個(gè)人1．對(duì)于增強(qiáng)對(duì)工作環(huán)境的把握能力和對(duì)工作困難的控制能力十分重要2．利于個(gè)人過(guò)好職業(yè)生活，處理好職業(yè)生活和生活其他部分的關(guān)系3．可以實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的不斷提升和超越二.職業(yè)生涯管理的意義人力資源管理職能全文共57頁(yè)，當(dāng)前為第25頁(yè)。從我國(guó)企業(yè)具體情況看，隨著經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)的加速發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，人才在企業(yè)生存與發(fā)展命運(yùn)中的決定性作用越來(lái)越突出。

三.我國(guó)企業(yè)職業(yè)生涯管理的現(xiàn)狀13%87%人力資源管理職能全文共57頁(yè)，當(dāng)前為第26頁(yè)。人力資源管理職能人力資源戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃招聘與選拔職業(yè)生涯管理員工培訓(xùn)與開發(fā)工作分析與工作設(shè)計(jì)企業(yè)文化建設(shè)勞動(dòng)關(guān)系管理薪酬管理績(jī)效管理人力資源管理職能全文共57頁(yè)，當(dāng)前為第27頁(yè)。績(jī)效管理概念：績(jī)效管理是通過(guò)有效的體系綜合地管理組織績(jī)效和員工績(jī)效。中心目標(biāo)：發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造力，挖掘員工的潛力，并將組織戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)與員工個(gè)體職業(yè)生涯發(fā)展有機(jī)結(jié)合起來(lái)，提高組織績(jī)效的同時(shí)實(shí)現(xiàn)員工的個(gè)人價(jià)值。1/7人力資源管理職能全文共57頁(yè)，當(dāng)前為第28頁(yè)。組織為什么需要績(jī)效管理？資金人員技術(shù)信息支持組織的使命組織發(fā)展戰(zhàn)略組織的目標(biāo)業(yè)務(wù)單元的目標(biāo)每個(gè)職位的責(zé)任個(gè)人的績(jī)效團(tuán)隊(duì)的績(jī)效組織的績(jī)效2/7人力資源管理職能全文共57頁(yè)，當(dāng)前為第29頁(yè)。管理者為什么需要績(jī)效管理？組織目標(biāo)的傳達(dá)組織目標(biāo)的分解傳達(dá)對(duì)員工的工作期望，以及各項(xiàng)工作的衡量標(biāo)準(zhǔn)了解信息：工作計(jì)劃和項(xiàng)目執(zhí)行情況、員工狀況及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并糾正偏差3/7人力資源管理職能全文共57頁(yè)，當(dāng)前為第30頁(yè)。員工為什么需要績(jī)效管理？明確自己的績(jī)效責(zé)任與目標(biāo)參與目標(biāo)、計(jì)劃的制定尋求上司的支持與所需資源及時(shí)獲取評(píng)價(jià)、指導(dǎo)與認(rèn)同獲取解釋的機(jī)會(huì)4/7人力資源管理職能全文共57頁(yè)，當(dāng)前為第31頁(yè)?？?jī)效考核是用正式的結(jié)構(gòu)化的制度來(lái)衡量、考核并影響與員工工作有關(guān)的特性、行為和結(jié)果，以考核員工的績(jī)效績(jī)效考核是績(jī)效管理流程中的核心環(huán)節(jié)績(jī)效考核績(jī)效考核的方式按考評(píng)時(shí)間分：日?？荚u(píng)、定期考評(píng)按考評(píng)主體分：主管考評(píng)、自我考評(píng)、同事考評(píng)、下屬考評(píng)、顧客考評(píng)按考評(píng)結(jié)果的表現(xiàn)形式分類：定性考評(píng)、定量考評(píng)5/7人力資源管理職能全文共57頁(yè)，當(dāng)前為第32頁(yè)。1、與工作分析的關(guān)系?？?jī)效目標(biāo)的內(nèi)容，很大程度上都來(lái)自通過(guò)分析所形成的工作說(shuō)明書；借助工作說(shuō)明書來(lái)設(shè)定員工的績(jī)效目標(biāo)，可以是績(jī)效管理工作更有針對(duì)性。2、與人力資源規(guī)劃的關(guān)系。借助于績(jī)效管理系統(tǒng)，能夠?qū)T工目前的知識(shí)和技能水平做出準(zhǔn)確地評(píng)價(jià)，不僅可以為人力資源供給質(zhì)量的預(yù)測(cè)而且可以為人力資源管理需求質(zhì)量的預(yù)測(cè)提供有效的信息。

3、與招聘錄用的關(guān)系。一、通過(guò)對(duì)員工的績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià)，能夠?qū)Σ煌衅盖赖馁|(zhì)量做出比較，從而可以實(shí)現(xiàn)對(duì)招聘渠道的優(yōu)化；此外，對(duì)員工績(jī)效的評(píng)價(jià)也是檢測(cè)甄選錄用系統(tǒng)效度的一個(gè)有效手段。二、招聘錄用也會(huì)對(duì)績(jī)效管理產(chǎn)生影響，如招聘錄用的質(zhì)量比較高，員工在實(shí)際工作中就會(huì)表現(xiàn)出良好的績(jī)效，這樣就可以大大減輕績(jī)效管理的負(fù)擔(dān)。與各職能的關(guān)系6/7人力資源管理職能全文共57頁(yè)，當(dāng)前為第33頁(yè)。4、與培訓(xùn)開發(fā)的關(guān)系。一、通過(guò)績(jī)效考評(píng)，可以發(fā)現(xiàn)培訓(xùn)的“壓力點(diǎn)”，從而確定培訓(xùn)需求；二、培訓(xùn)開發(fā)是改善員工績(jī)效的一個(gè)重要手段，有助于實(shí)現(xiàn)績(jī)效管理的目標(biāo)。

5、與薪酬管理的關(guān)系。一方面使員工的付出能夠得到相應(yīng)的回報(bào)，實(shí)現(xiàn)薪酬的自我公平；另一方面也可以是績(jī)效不同的員工得到不同的報(bào)酬，實(shí)現(xiàn)薪酬的內(nèi)部公平。6、與人員調(diào)配的關(guān)系。一方面可以發(fā)現(xiàn)員工是否適應(yīng)現(xiàn)有的職位；另一方面可以發(fā)現(xiàn)員工是以從事那些職位。7/7人力資源管理職能全文共57頁(yè)，當(dāng)前為第34頁(yè)。案例分析：績(jī)效考核傷了小李的心

人力資源管理職能全文共57頁(yè)，當(dāng)前為第35頁(yè)。

在公司的2007年度員工績(jī)效考核工作中，小李績(jī)效被評(píng)了個(gè)A（考核分五級(jí)，A：杰出；B：良好；C：正常；D：需改進(jìn)；E：淘汰），小李很高興，畢竟自己的工作得到了領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)同和肯定。

但是當(dāng)他聽到一個(gè)消息后這種喜悅感就沒(méi)有了，反而憤憤不平給女友訴苦：

“下午生產(chǎn)部的一個(gè)同事告訴我，他們部門的小張考核也得了個(gè)A，大家都覺(jué)得不公平。我聽了很驚訝，第一感覺(jué)是不是搞錯(cuò)了，我并不是嫉妒他而是覺(jué)得太不可思議了。這個(gè)小張每天都利用單位座機(jī)給女朋友打電話聊天，一天要打上三四次有時(shí)長(zhǎng)達(dá)半個(gè)小時(shí)之久，公司規(guī)定用單位座機(jī)打私人電話每次不能超過(guò)3分鐘。另外他還經(jīng)常上班玩游戲，其實(shí)在不忙的時(shí)候上上網(wǎng)看看新聞公司是允許的，可要是玩游戲就不成了。你說(shuō)就這樣的員工不得個(gè)D就算不錯(cuò)了，竟然能被評(píng)為A，是不是有些不公平。還有天天上網(wǎng)炒股的小劉，最后被評(píng)了個(gè)B，而有的人全年表現(xiàn)都不錯(cuò)只是出現(xiàn)過(guò)個(gè)小錯(cuò)誤就被評(píng)為D。我加班加點(diǎn)努力工作的考核是A，他們天天打私人電話聊天，玩游戲也是A，考核制度豈不形同虛設(shè)？”

人力資源管理職能全文共57頁(yè)，當(dāng)前為第36頁(yè)。人力資源管理職能人力資源戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃招聘與選拔職業(yè)生涯管理員工培訓(xùn)與開發(fā)工作分析與工作設(shè)計(jì)企業(yè)文化建設(shè)勞動(dòng)關(guān)系管理薪酬管理績(jī)效管理人力資源管理職能全文共57頁(yè)，當(dāng)前為第37頁(yè)。薪酬管理薪酬的定義及分類薪酬管理的概念薪酬管理的作用1/6人力資源管理職能全文共57頁(yè)，當(dāng)前為第38頁(yè)。薪酬的定義及分類

薪酬貨幣性薪酬非貨幣性薪酬直接貨幣薪酬間接貨幣薪酬其他貨幣薪酬工作社會(huì)其他方面

薪酬是指員工向其所在單位提供所需要的勞動(dòng)而獲得的各種形式的補(bǔ)償，是單位支付給員工的勞動(dòng)報(bào)酬。2/6人力資源管理職能全文共57頁(yè)，當(dāng)前為第39頁(yè)。薪酬管理

薪酬管理是企業(yè)根據(jù)員工為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)所作的貢獻(xiàn)，包括實(shí)現(xiàn)的績(jī)效、付出的努力、時(shí)間學(xué)士、技能、經(jīng)驗(yàn)與創(chuàng)造，運(yùn)用薪酬制度給予其相應(yīng)的回報(bào)。是在組織發(fā)展戰(zhàn)略指導(dǎo)下，對(duì)員工薪酬支付原則、薪酬策略、薪酬水平、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬構(gòu)成進(jìn)行確定、分配和調(diào)整的動(dòng)態(tài)管理過(guò)程過(guò)程。3/6人力資源管理職能全文共57頁(yè)，當(dāng)前為第40頁(yè)。薪酬管理的作用薪酬管理決定著人力資源的合理配置與使用

薪酬管理直接決定著勞動(dòng)效率

薪酬管理直接關(guān)系到社會(huì)的穩(wěn)定4/6人力資源管理職能全文共57頁(yè)，當(dāng)前為第41頁(yè)。1、薪酬管理與工作分析的關(guān)系。工作分析是基本薪酬實(shí)現(xiàn)內(nèi)部公平性的一個(gè)重要基礎(chǔ)。職位分析所形成的職位說(shuō)明書是進(jìn)行職位評(píng)價(jià)確定薪酬等級(jí)的依據(jù)。2、薪酬管理與人力資源規(guī)劃的關(guān)系。主要體現(xiàn)在人力資源供需的平衡方面，薪酬政策的變動(dòng)是改變內(nèi)部人力資源供給的重要手段。3、薪酬管理與招聘錄用的關(guān)系。薪酬是員工選擇工作時(shí)考慮的重要因素之一。此外，招聘錄用也會(huì)對(duì)薪酬管理產(chǎn)生影響，錄用人員的數(shù)量和結(jié)構(gòu)是決定企業(yè)薪酬總額增加的主要因素。與各職能的關(guān)系5/6人力資源管理職能全文共57頁(yè)，當(dāng)前為第42頁(yè)。4、薪酬管理與績(jī)效管理的關(guān)系。薪酬管理和績(jī)效管理之間是一種互動(dòng)的關(guān)系，一方面，績(jī)效管理是薪酬管理的基礎(chǔ)之一，激勵(lì)薪酬的實(shí)施需要對(duì)員工的績(jī)效做出準(zhǔn)確的評(píng)價(jià)；另一方面，針對(duì)員工的績(jī)效表現(xiàn)及時(shí)地給予他們不同的獎(jiǎng)勵(lì)薪酬，也有助于增強(qiáng)激勵(lì)的效果，確?？?jī)效管理的約束性。5、薪酬管理與員工關(guān)系管理的關(guān)系。在企業(yè)的勞動(dòng)關(guān)系中，薪酬是最主要的問(wèn)題之一，勞動(dòng)爭(zhēng)議也往往是由薪酬問(wèn)題引起的，因此有效的薪酬管理能夠減少勞動(dòng)糾紛，建立和諧的勞動(dòng)關(guān)系。6、薪酬管理也有助于塑造良好的企業(yè)文化。6/6人力資源管理職能全文共57頁(yè)，當(dāng)前為第43頁(yè)。

某系統(tǒng)集成公司，6年歷史，共有市場(chǎng)、開發(fā)、工程、財(cái)務(wù)、行政等8個(gè)部門，3個(gè)外地分支機(jī)構(gòu)；100多個(gè)員工，其中40%為技術(shù)人員；5個(gè)股東，總經(jīng)理是大股東，占50%以上，股東都在公司工作；公司骨干成員10幾位，平均在公司工作2年以上。根據(jù)發(fā)展需要，準(zhǔn)備引進(jìn)機(jī)構(gòu)投資。經(jīng)過(guò)幾年的發(fā)展，某公司渡過(guò)了艱難的創(chuàng)業(yè)期，走向較為平穩(wěn)的發(fā)展階段，公司目前面臨的問(wèn)題是，在新老創(chuàng)業(yè)者之間，存在利益上的沖突，公司技術(shù)和管理骨干對(duì)薪資福利狀況感到不滿，甚至有些員工因此而離職，員工的穩(wěn)定性在下降，某公司急需改變目前的狀況。于是邀請(qǐng)理實(shí)公司進(jìn)行薪酬福利體系的設(shè)計(jì)。案例分析人力資源管理職能全文共57頁(yè)，當(dāng)前為第44頁(yè)。【解決方案】

為此理實(shí)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在規(guī)范職位說(shuō)明書的基礎(chǔ)上，通過(guò)二次職位評(píng)估，重新確定了職等結(jié)構(gòu)，并綜合考慮某公司薪資理念、內(nèi)部等級(jí)或?qū)拵ЫY(jié)構(gòu)、每個(gè)等級(jí)和職位的員工數(shù)、實(shí)際薪酬數(shù)據(jù)、預(yù)計(jì)薪酬增長(zhǎng)率、市場(chǎng)薪酬數(shù)據(jù)、固定薪酬及浮動(dòng)薪酬等因素，以市場(chǎng)化回歸后數(shù)據(jù)作為基礎(chǔ)，整個(gè)等級(jí)序列應(yīng)符合系統(tǒng)集成行業(yè)市場(chǎng)薪資水平及變化趨勢(shì)。同時(shí)確保某公司整體薪資狀況在市場(chǎng)上符合既定定位，保證薪資水平的對(duì)外競(jìng)爭(zhēng)性，并估算某公司的實(shí)際承受能力，基本能夠達(dá)到公司正常年度人力資本預(yù)計(jì)開支程度。并針對(duì)公司骨干成員進(jìn)行遞延現(xiàn)金的中長(zhǎng)期激勵(lì)設(shè)計(jì)。通過(guò)編制薪酬管理手冊(cè)提供了包括總則、設(shè)計(jì)原則、薪酬管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)流程、固定薪酬設(shè)計(jì)及分析、新設(shè)月薪體系說(shuō)明、月薪體系調(diào)整、業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金體系的建立、業(yè)務(wù)提成的處理、薪酬維護(hù)及溝通等內(nèi)容。案例分析人力資源管理職能全文共57頁(yè)，當(dāng)前為第45頁(yè)。人力資源管理職能人力資源戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃招聘與選拔職業(yè)生涯管理員工培訓(xùn)與開發(fā)工作分析與工作設(shè)計(jì)企業(yè)文化建設(shè)勞動(dòng)關(guān)系管理薪酬管理績(jī)效管理人力資源管理職能全文共57頁(yè)，當(dāng)前為第46頁(yè)。勞動(dòng)關(guān)系

通常是指用人單位（雇主）與勞動(dòng)（雇員）之間在運(yùn)用勞動(dòng)者的勞動(dòng)能力，實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)過(guò)程中所發(fā)生的社會(huì)經(jīng)濟(jì)關(guān)系。從廣義上講，生活在城市和農(nóng)村的任何勞動(dòng)者與任何性質(zhì)的用人單位之間因從事勞動(dòng)而結(jié)成的社會(huì)關(guān)系都屬于勞動(dòng)關(guān)系的范疇。從狹義上講，現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)生活中的勞動(dòng)關(guān)系是指依照國(guó)家勞動(dòng)法律法規(guī)規(guī)范的勞動(dòng)法律關(guān)系，即雙方當(dāng)事人是被一定的勞動(dòng)法律規(guī)范所規(guī)定和確認(rèn)的權(quán)利和義務(wù)聯(lián)系在一起的，其權(quán)利和義務(wù)的實(shí)現(xiàn)，是由國(guó)家強(qiáng)制力來(lái)保障的。1/3人力資源管理職能全文共57頁(yè)，當(dāng)前為第47頁(yè)。勞動(dòng)關(guān)系管理的內(nèi)容勞動(dòng)關(guān)系的調(diào)整勞動(dòng)合同集體合同和三方協(xié)調(diào)機(jī)制勞動(dòng)爭(zhēng)議勞動(dòng)保護(hù)2/3人力資源管理職能全文共57頁(yè)，當(dāng)前為第48頁(yè)。勞動(dòng)關(guān)系管理的作用人力資源規(guī)劃、招聘管理、培訓(xùn)管理、績(jī)效管理、薪酬管理五大模塊中均貫穿著勞動(dòng)關(guān)系管理，離不開勞動(dòng)關(guān)系管理。勞動(dòng)關(guān)系管理是人力資源管理的重要職能，有著舉足輕重的作用有利于構(gòu)建社會(huì)主義和諧的勞資關(guān)系。促進(jìn)社會(huì)勞動(dòng)生產(chǎn)力的發(fā)展，捍衛(wèi)廣大勞動(dòng)者的合法權(quán)益。例如：?jiǎn)T工數(shù)量的增減、勞動(dòng)合同的訂立、解除或終止，員工招聘，競(jìng)業(yè)限制，員工培訓(xùn)費(fèi)用的負(fù)擔(dān)，員工培訓(xùn)期間的工資待遇和服務(wù)期，員工待遇的增減，職位升遷，最低工資標(biāo)準(zhǔn)，法定福利等均屬于勞動(dòng)關(guān)系管理的內(nèi)容。3/3人力資源管理職能全文共57頁(yè)，當(dāng)前為第49頁(yè)。人力資源管理職能人力資源戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃招聘與選拔職業(yè)生涯管理員工培訓(xùn)與開發(fā)工作分析與工作設(shè)計(jì)企業(yè)文化建設(shè)勞動(dòng)關(guān)系管理薪酬管理績(jī)效管理人力資源管理職能全文共57頁(yè)，當(dāng)前為第50頁(yè)。企業(yè)文化建設(shè)定義：企業(yè)文化——或稱公司文化，一般指企業(yè)中長(zhǎng)期形成的共同理想、基本價(jià)值觀、作風(fēng)、生活習(xí)慣和行為規(guī)范的總稱，是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中創(chuàng)造的具有本企業(yè)特色的精神財(cái)富的總和，對(duì)企業(yè)成員有感召力和凝聚力，能把眾多人的興趣、目的、需要以及由此產(chǎn)生的行為統(tǒng)一起來(lái)，是企業(yè)長(zhǎng)期文化建設(shè)的反映。包含價(jià)值觀、最高目標(biāo)、行為準(zhǔn)則、管理制度、道德風(fēng)尚等內(nèi)容。它以全體員工為工作對(duì)象，通過(guò)宣傳、教育、培訓(xùn)和文化娛樂(lè)、交心聯(lián)誼等方式，以最大限度地統(tǒng)一員工意志，規(guī)范員工行為，凝聚員工力量，為企業(yè)總目標(biāo)服務(wù)。1/3人力資源管理職能全文共57頁(yè)，當(dāng)前為第51頁(yè)。六大特點(diǎn)：能得到員工的廣泛認(rèn)同的價(jià)值觀。能在價(jià)值觀指導(dǎo)下成功的實(shí)踐與驗(yàn)證。使企業(yè)員工產(chǎn)生