某房產(chǎn)測量隊2019年工作業(yè)績總結

某房產(chǎn)測量隊201年9工作業(yè)績總結測量隊通過這一年的努力， 我們高質(zhì)量的完成了全年測繪任務，測量隊隊員的業(yè)務素質(zhì)有了新的提高， 隊員的精神面貌煥然一新。 具體說來，在20xx年，我們主要做了以下幾個方面的工作。第一：轉(zhuǎn)變觀念，強化 叫現(xiàn)場意識隨著測量資源整合已進入第二個年頭， 我們員工對待工作的思維還處在未整合前。在 20xx年，我們主要從思想教育入手，強化對總隊及項目部規(guī)章 制度的執(zhí)行力，大力加強服務現(xiàn)場的工作意識， 把現(xiàn)場工人的困難當作自己的困難， 把一線的技術難題當成自己的技術難題，想辦法去克服它。我們教育員工要和現(xiàn)場人員立場一致，轉(zhuǎn)變觀念，提高認識，把我們的工作做的更精細，更優(yōu)秀。只有這樣，我們才能稱的上技術服務部門。 在房產(chǎn)測繪過程中， 由于設計藍圖存在問題較多，圖紙和施工有的時候差距很大，為防止測繪面積出現(xiàn)差錯，我們到生產(chǎn)一線，和 四部的技術人員陪同監(jiān)理、一起定 叫。我們?nèi)藛T的整體技術力量較差， 大部分非測繪專業(yè)人員， 對測量工作沒有感性的認識，通過教育和學習，基本上完成了脫盲，都能進行儀器操作和簡單的測量工作，形成了誰為現(xiàn)場服務質(zhì)量好，誰光榮、誰立功受獎這一重要認知。第二：確保工作質(zhì)量，強化內(nèi)部檢核在施工測繪的過程中，我們確保工作質(zhì)量。平時是這樣要求員工的：如果做，我們就把它做的最好!在具體的工作過程中，我們是這樣做的：其一、在施工測繪方面。項目測量隊目前有二個測量外業(yè)班組，每個班組有兩個卡西歐可編程計算器?，F(xiàn)場有每個班組的技術人員對施工內(nèi)容進行施工測量，詳細做好測量記錄。測量完畢對測量結果進每個班組有兩個卡西歐可編程計算器。現(xiàn)場有每個班組的技術人員對施工內(nèi)容進行施工測量，詳細做好測量記錄。測量完畢對測量結果進校核無誤，由班組長給現(xiàn)場技術人員進行測量交底?；氐睫k公室后，由內(nèi)業(yè)人員對各班組的測量記錄進行終檢審核，發(fā)現(xiàn)問題即使通知各班班組長，然后反饋到施工現(xiàn)場。通過這種三級檢查制度，校核無誤，由班組長給現(xiàn)場技術人員進行測量交底?；氐睫k公室后，由內(nèi)業(yè)人員對各班組的測量記錄進行終檢審核，發(fā)現(xiàn)問題即使通知各班班組長，然后反饋到施工現(xiàn)場。通過這種三級檢查制度，我們把施工測量的錯行自檢。自檢后交由本班班組長對測量記錄進行初檢校核。誤扼殺在萌芽狀態(tài)，從而提高了工作質(zhì)量。其二、加強制度建設，全面提升服務工作水平今年來，在局黨委的正確領導下，我們從“內(nèi)強素質(zhì)、外樹形象”今年來，在局黨委的正確領導下，我們從“內(nèi)強素質(zhì)、外樹形象”入手，狠抓機關效能建設，取得了明顯成效。一是健立健全規(guī)章制度。進一步完善了單位學習制度、會議制度、一是健立健全規(guī)章制度。進一步完善了單位學習制度、會議制度、財務制度、考勤制度、測繪質(zhì)量財務制度、考勤制度、測繪質(zhì)量管理制度、計算機管理制度等各項工作制度，把單位管理進一步納入制度化、規(guī)范化的軌道。二是狠抓行風建設?！敖Y合機關效能及軟環(huán)境作制度，把單位管理進一步納入制度化、規(guī)范化的軌道。二是狠抓行風建設?！敖Y合機關效能及軟環(huán)境建設”、“廉潔自律樹形象、勤政為民樹發(fā)展”等教育活動律樹形象、勤政為民樹發(fā)展”等教育活動，充分發(fā)揚民主、堅持開門評議，認真排查問題，使單位工作效率的提高取得明顯成效。三是加強測繪隊伍建設。定期組織全體職工進行業(yè)務培訓，組織人員參加省測繪局舉辦測繪資格學習， 房產(chǎn)測繪交流和培訓， 有效地提高了測繪工作人員素質(zhì)，保證了測繪服務質(zhì)量。其三、切實加強管理，堅持質(zhì)量第一一年來，我們嚴格執(zhí)行GB/ISO9001：2000質(zhì)量管理體系；重合同,守信用，切實保證工程質(zhì)量，在生產(chǎn)活動中遵守職業(yè)道德，堅持質(zhì)量第一、服務第一、 信譽第一的原則。在承攬的測量工程全部通過 驗收_合格通過以上三個方面的措施， 我們在做好自己本職工作的同時， 提高了工作質(zhì)量，同時也提高了我們本身的技術水平。第三：加強內(nèi)部管理，建立內(nèi)部激勵機制，調(diào)動員工積極性在做好外業(yè)工作的同時， 我們不斷的加強內(nèi)部管理， 向管理要效益，向管理要效率。在這一年年中，測量隊形成了班組長會議和全體隊員會議兩種會議制度。 通過定期和不定期召開這兩種會議， 及時的傳達測量隊各項方針 政策及施工指令，調(diào)節(jié)內(nèi)部出現(xiàn)的各種問題， 及時的把經(jīng)驗總結出來， 吸取施工測繪過程中的教訓。 對于工作中表現(xiàn)突出，工作能力強的同志，給予適當獎勵 ;通過這些措施的施行，極大地調(diào)動了員工的積極性，有力的促進了施工測量順利進行。第四：20xx年工作中存在的問題回顧將要走完的一年， 感觸很多， 一個背負具有測繪資質(zhì)的施工測量隊，人員結構存在很多的問題，在加上大鍋飯思想較重，人員思維及技術方法老化。在今后，我們需要做的工作很多，測量隊的管理工作要想達到更新我們測繪管理的目的。下一年，我們將著重做好以工作要想達到更新我們測繪管理的目的。下一年，我們將著重做好以下幾個方面的工作：其一：著重測量隊隊員的思想教育工作。沒有精神動力做支柱，下幾個方面的工作：其一：著重測量隊隊員的思想教育工作。沒有精神動力做支柱，一個人是不可能有太大的工作積極性的。在新的一年，測量隊將通過一個人是不可能有太大的工作積極性的。在新的一年，測量隊將通過網(wǎng)絡、會議等形式，提高隊員的思想道德素質(zhì)，把測量隊的精神文明工作搞上去。其二：著重加強制度的落實工作。制訂了規(guī)章制度不進行落實，規(guī)章制度就成了一張廢紙，再好的制度也沒有用處，起不到約束人、激勵人的作用。我們在新的一年，將克服各種困難，重在加強測量總隊和項目測量隊制定的各項規(guī)章制度的落實，真正的做到違法必究，為項目部提供高水準的技術服務。網(wǎng)絡、會議等形式，提高隊員的思想道德素質(zhì)，把測量隊的精神文明工作搞上去。其二：著重加強制度的落實工作。制訂了規(guī)章制度不進行落實，規(guī)章制度就成了一張廢紙，再好的制度也沒有用處，起不到約束人、激勵人的作用。我們在新的一年，將克服各種困難，重在加強測量總隊和項目測量隊制定的各項規(guī)章制度的落實，真正的做到違法必究，為項目部提供高水準的技術服務。其三：著重加強對本身工作的檢查。通過一段時間對自身工作的檢查和隊員之間的相互檢查，能夠發(fā)現(xiàn)自身的不足，及時的把問題消其三：著重加強對本身工作的檢查。通過一段時間對自身工作的檢查和隊員之間的相互檢查，能夠發(fā)現(xiàn)自身的不足，及時的把問題消滅在萌芽狀態(tài)，堵塞漏洞。其四：打破大鍋飯，實現(xiàn)優(yōu)勝劣汰。大鍋飯培養(yǎng)的是沒有生機和活力的飯桶，競爭才能提高人的積極性和人的工作效率。下一年，文滅在萌芽狀態(tài)，堵塞漏洞。其四：打破大鍋飯，實現(xiàn)優(yōu)勝劣汰。大鍋飯培養(yǎng)的是沒有生機和活力的飯桶，競爭才能提高人的積極性和人的工作效率。下一年，文章來源我們會打破陳腐的條款束縛，形成有進有出的機制，促進人員的正常流通。對于一貫工作懶散、組織紀律性差不適合測量工作的同志，我們將建議總隊領導給其調(diào)換工作崗位，同時從社會上吸收章來源我們會打破陳腐的條款束縛，形成有進有出的機制，促進人員的正常流通。對于一貫工作懶散、組織紀律性差不適合測量工作的同志，我們將建議總隊領導給其調(diào)換工作崗位，同時從社會上吸收一批有上進心、有事業(yè)心的同志來測量隊工作。其五：技術、待遇和市場接軌。市場接軌是一個很敏感的話題，目前局測量總隊不是沒有實力， 而是有實力的人員外流太大， 導致各個項目測量隊技術力量薄弱， 人員參差不齊。