物業(yè)財務預算管理專項制度

物業(yè)財務預算管理專項制度一、緒論為進一步規(guī)范物業(yè)財務預算管理，提高預算編制、執(zhí)行和監(jiān)督的水平，本制度制定。二、編制范圍和依據2.1編制范圍物業(yè)公司中各部門的財務預算編制工作均遵循本制度的規(guī)范。2.2編制依據物業(yè)財務預算管理制度依據《中華人民共和國會計法》、《企業(yè)會計準則》、《預算法》等相關法律法規(guī)，以及公司實際情況、績效目標制定的方針、政策為依據。三、預算編制3.1預算編制周期財務預算編制的周期為一年，從當年1月1日至12月31日。3.2預算編制程序（1）制定工作計劃：公司財務部門應根據公司經營計劃和業(yè)務變化情況等因素，設計預算編制工作計劃。（2）收集資料和信息：結合上年運營情況、業(yè)務發(fā)展及成本等信息，收集年度經營計劃、業(yè)務計劃、項目計劃、成本和收入情況等有關資料和信息。（3）編制初步預算：公司各部門應結合上述資料信息，編制各項預算。（4）預算調整：根據各部門初步編制的預算情況進行調整，確?？傤A算符合公司經營計劃和業(yè)務發(fā)展方向。（5）編制正式預算：依據對初步編制預算和預算調整后的結果進行考核和審核，制定最終的預算報告，報請公司領導層審批和簽字。四、預算分配和調整4.1預算分配（1）各部門預算的分配：各部門預算的分配應該符合公司的經營計劃和業(yè)務發(fā)展方向，確保足夠的資金支持各部門的業(yè)務和運營。（2）預算控制：各部門應嚴格控制支出，對超預算部分應該在備案后及時向公司領導層及財務部門報告。4.2預算調整（1）預算超支：超過預算支出的部門應及時向公司領導層和財務部門報告，并提出超支的原因和措施，報經公司領導層批準后，進行預算調整和補充資金。（2）預算節(jié)余：預算節(jié)余的部門應妥善保管剩余資金，并向公司領導層和財務部門報告，資金可作為下一年度預算的開支。（3）預算調整：經公司領導層批準后，對部門預算進行合理調整。五、預算執(zhí)行和監(jiān)督5.1預算執(zhí)行（1）各部門嚴格執(zhí)行預算，確保預算用于正常業(yè)務運營和公司經營計劃的實施。（2）如下列情形之一，應當在預算調整后再行支出：預算項調整或新預算項；費用科目變更；預算執(zhí)行情況顯著變動。5.2預算監(jiān)督（1）財務部門應對預算及預算執(zhí)行情況進行監(jiān)督和審核，及時發(fā)現(xiàn)問題并進一步制定解決方案。（2）公司領導層應對各部門的預算執(zhí)行情況進行評估和監(jiān)督，做出相應的獎勵和處罰。六、預算報告（1）各部門應及時向公司領導層和財務部門提供預算執(zhí)行情況的報告。（2）每季度、半年度或年度結束時，公司領導層應組織對于預算執(zhí)行情況的報告進行總結和評估。七、附則（1）公司應當定期進行預算制度和執(zhí)行情況的評估，進行必要的修改和補充。（2）本制度中所