分析財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的有效策略,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)論文

分析財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的有效策略,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)論文內(nèi)容摘要：會(huì)計(jì)是企業(yè)發(fā)展中的重要工作內(nèi)容,但是隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步,以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益劇烈,單純的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)已經(jīng)無(wú)法知足時(shí)代的發(fā)展需求。因而,就需要企業(yè)中相關(guān)的工作人員對(duì)以往財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作情況進(jìn)行有效地總結(jié),并在企業(yè)發(fā)展經(jīng)過(guò)中將其與管理睬計(jì)互相結(jié)合,找出二者融合經(jīng)過(guò)中出現(xiàn)的問(wèn)題,對(duì)問(wèn)題進(jìn)行詳細(xì)分析,并通過(guò)科學(xué)合理的方式進(jìn)行有效地解決,以維護(hù)企業(yè)的穩(wěn)定,促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)久穩(wěn)定的發(fā)展。本文關(guān)鍵詞語(yǔ)：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);管理睬計(jì);融合;有效策略;在大多數(shù)企業(yè)的發(fā)展經(jīng)過(guò)中,十分是股份制企業(yè)的發(fā)展中,分離企業(yè)當(dāng)中的所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán),能能夠有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)的規(guī)范化運(yùn)行,提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。但是隨著我們國(guó)家經(jīng)濟(jì)水平的提升以及相應(yīng)經(jīng)濟(jì)制度的改變,企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理睬計(jì)在管理工作中的重要地位也愈加凸顯。因而,在企業(yè)發(fā)展的經(jīng)過(guò)中,就要結(jié)合實(shí)際情況將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理睬計(jì)有機(jī)嚴(yán)密結(jié)合,共同促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理睬計(jì)融合的可行性分析(一)一樣的地位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理睬計(jì)都是企業(yè)日常運(yùn)行中重要的管理活動(dòng),并且二者都屬于企業(yè)中的會(huì)計(jì)部門(mén),財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要工作內(nèi)容為對(duì)企業(yè)產(chǎn)生的財(cái)務(wù)賬目進(jìn)行記錄,并對(duì)財(cái)務(wù)賬目進(jìn)行合理規(guī)劃;而企業(yè)中的管理睬計(jì)主要工作內(nèi)容是對(duì)企業(yè)中的財(cái)務(wù)資料進(jìn)行收集、加工與監(jiān)管,固然二者在工作內(nèi)容上存在著一定的差距,但是在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作高效開(kāi)展的經(jīng)過(guò)中,都占據(jù)著特別重要的地位,并且工作內(nèi)容都是為了對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)進(jìn)行有效地管理,為企業(yè)管理活動(dòng)提供有利的根據(jù)。(二)一樣的目的企業(yè)中的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理睬計(jì)都是對(duì)企業(yè)中產(chǎn)生的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)信息進(jìn)行信息報(bào)表的編制,但財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)編制的報(bào)表主要面向企業(yè)外部,而管理睬計(jì)所編制的報(bào)表多面向企業(yè)內(nèi)部,二者在企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升中均能起到一定的促進(jìn)作用,并提供重要根據(jù)。另一方面,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理睬計(jì)的最終目的都是維護(hù)企業(yè)的主體權(quán)益,提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,促進(jìn)企業(yè)管理水平的提升。(三)一樣的職能就以往企業(yè)的會(huì)計(jì)工作來(lái)看,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要職能為對(duì)企業(yè)運(yùn)行經(jīng)過(guò)中產(chǎn)生的經(jīng)營(yíng)成本進(jìn)行檢查與核對(duì),并對(duì)預(yù)算與實(shí)際情況的相符程度進(jìn)行分析;而管理睬計(jì)的主要職能為企業(yè)成本的控制、企業(yè)人員的評(píng)價(jià)以及經(jīng)濟(jì)預(yù)算的控制,二者都是對(duì)企業(yè)運(yùn)行中的產(chǎn)權(quán)變動(dòng)情況以及實(shí)際交易情況進(jìn)行確認(rèn)、控制與計(jì)量,具有一樣的工作職能。二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理睬計(jì)有效融合的詳細(xì)策略(一)樹(shù)立正確的認(rèn)知與意識(shí)在企業(yè)發(fā)展的經(jīng)過(guò)中,相關(guān)的管理人員應(yīng)該對(duì)會(huì)計(jì)工作樹(shù)立正確的認(rèn)知,充分認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)工作在企業(yè)經(jīng)營(yíng)、管理與發(fā)展中的重要作用,進(jìn)而在新的時(shí)代背景下,對(duì)企業(yè)中的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理睬計(jì)工作進(jìn)行不斷地完善,并自主性的將二者融合,在充分發(fā)揮財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基本職能的基礎(chǔ)上,更好地提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平,將二者作為企業(yè)管理活動(dòng)中的有利工具,共同發(fā)揮會(huì)計(jì)工作在企業(yè)發(fā)展中應(yīng)有的價(jià)值。(二)建立完善的管理制度制度是企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)開(kāi)展的有利根據(jù),在企業(yè)發(fā)展經(jīng)過(guò)中,要想使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理睬計(jì)進(jìn)行有效融合,企業(yè)就要建立完善的管理制度。首先,要建立完善的會(huì)計(jì)制度,將詳細(xì)的工作內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化,并制定科學(xué)合理的工作標(biāo)準(zhǔn)與行為準(zhǔn)則,以更好地提高工作人員的責(zé)任意識(shí),實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作的規(guī)范性與高效性;其次建立完善的賞罰制度,在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理睬計(jì)融合的經(jīng)過(guò)中,對(duì)于大力推進(jìn)的員工以及做出相應(yīng)奉獻(xiàn)的員工積極的給予獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)于工作態(tài)度消極,缺乏正確認(rèn)識(shí)的員工,給予合理的懲罰。這樣一來(lái),就能夠更好地提升員工的積極性以及責(zé)任意識(shí),在今后的工作中愈加努力。除此以外,管理人員也要在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理睬計(jì)融合的經(jīng)過(guò)中設(shè)定科學(xué)合理的考核制度,提高對(duì)會(huì)計(jì)工作人員的要求,選聘考核合格的工作人員。(三)強(qiáng)化工作人員培訓(xùn)工作會(huì)計(jì)人員是企業(yè)會(huì)計(jì)工作有效開(kāi)展的主導(dǎo)者,因而,在企業(yè)發(fā)展經(jīng)過(guò)中,要想有效地將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理睬計(jì)相融合,企業(yè)管理人員就要定期組織會(huì)計(jì)工作人員介入培訓(xùn)活動(dòng),進(jìn)而使其在開(kāi)展會(huì)計(jì)工作的經(jīng)過(guò)中知足新形勢(shì)下企業(yè)會(huì)計(jì)的需求。在工作人員的培訓(xùn)中,一方面要注重員工基礎(chǔ)會(huì)計(jì)能力的培養(yǎng)與加強(qiáng),另一方面也要幫助員工在會(huì)計(jì)管理工作中樹(shù)立正確的工作意識(shí),積極的介入會(huì)計(jì)管理工作,并不斷提升本身能力,最終構(gòu)成財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)能力與管理睬計(jì)能力兼?zhèn)涞木C合性人才,進(jìn)而為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理睬計(jì)的融合提供充足的高質(zhì)量、高水平、高素質(zhì)人才。(四)保證融合經(jīng)過(guò)循序漸進(jìn)為了將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理睬計(jì)有效融合,并充分發(fā)揮二者在企業(yè)發(fā)展中的重要作用,在融合的經(jīng)過(guò)中要認(rèn)真遵循循序漸進(jìn)的原則,不能急于求成。首先,管理人員要對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理睬計(jì)的詳細(xì)工作內(nèi)容以及工作性質(zhì)做深切進(jìn)入性的分析,確定二者融合的入手點(diǎn),逐步融合;其次,要在保證財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作科學(xué)有效地基礎(chǔ)上,逐步融入管理睬計(jì),將二者進(jìn)行有機(jī)的整合,并保證整合后的會(huì)計(jì)體系能夠正常、高效運(yùn)行。結(jié)束語(yǔ)總而言之,在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益劇烈的時(shí)代背景中,將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理睬計(jì)進(jìn)行充分融合,不僅能夠優(yōu)化企業(yè)會(huì)計(jì)管理體系,同時(shí)在提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力方面也具有特別重要的意義。因而,相關(guān)的工作人員在實(shí)際的工作中,就要對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理睬計(jì)進(jìn)行深切進(jìn)入性的分析,并在不斷努力下,找出有效地融合方式,促進(jìn)企業(yè)更好地發(fā)展。以下為參考文獻(xiàn)[1]劉中華.討論新形勢(shì)下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理睬計(jì)的融合[J].時(shí)代金融,2021(