生產(chǎn)車間工作計劃車間工作計劃與細(xì)節(jié)

第頁共頁消費車間工作方案車間工作方案與細(xì)節(jié)精選消費車間工作方案車間工作方案與細(xì)節(jié)篇一全年實現(xiàn)無死亡、無重傷、無重大消費設(shè)備事故，無重大事故隱患，工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標(biāo)，綜合粉塵濃度合格率達(dá)80%以上(如下表)。要以公司對20xx年平安消費目的管理責(zé)任為指導(dǎo)，以工廠平安工作為標(biāo)準(zhǔn)，以平安總方針“平安，預(yù)防為主。”為原那么，以車間、班組平安為根底，以預(yù)防重點單位、重點崗位重大事故為重點，以糾正崗位違章指揮，違章操作和員工保護(hù)穿戴為打破口，落實各項規(guī)章，創(chuàng)始平安新場面，實現(xiàn)平安消費根本好轉(zhuǎn)。各單位部門要高度重視平安消費工作，把平安消費工作作為重要的工作來抓，認(rèn)真貫徹“平安第一，預(yù)防為主”的方針，進(jìn)一步增強(qiáng)平安消費意識，出實招、使真勁，把“平安第一”的方針真正落到實處，通過進(jìn)一步完善平安消費責(zé)任制，首先解決意識問題，真正把平安消費列入重要議事日程，擺到“”的位置上，只有從上重視平安，責(zé)任意識才能到位，才能管到位、抓到位，才能深化落實平安責(zé)任，事故隱患，嚴(yán)格執(zhí)行“誰主管，誰負(fù)責(zé)”和“管消費必須管平安”的原那么，力保平安消費。根據(jù)工廠現(xiàn)狀，確定出20xx年平安消費工作的重點單位、重點部位，完善各事故處理應(yīng)急預(yù)案，加大重大隱患的監(jiān)控和整改力度，認(rèn)真開展廠級月度平安檢查和專項平安檢查，車間每周進(jìn)展一次平安檢查，班組堅持班嗈的三次平安檢查，并要求消費科、車間及人員加強(qiáng)日常平安檢查，對查出的事故隱患，要按照“三定四不推”原那么，及時組織整改，暫不能的，要做好平安防范措施，尤其要突出對煤氣爐、鍋爐、硫酸罐、液氨罐等重要部位的平安防范，做好專項整治工作，加強(qiáng)對易燃易爆、有毒有害等危險化學(xué)品的管理工作，要嚴(yán)格按照《平安消費法》、《危險化學(xué)品平安管理條例》強(qiáng)化專項整治，加強(qiáng)對崗位現(xiàn)場的平安，及時查處違章指揮，違章操作等現(xiàn)象，最大限度降低各類事故的發(fā)生，確保工廠消費正常運行。工廠采取辦班、班前班后會、墻報、簡報等形式，對員工進(jìn)展平安消費教育，進(jìn)步員工的平安消費知識和操作技能，定期或不定期組織員工學(xué)習(xí)有關(guān)平安消費法規(guī)、法律及平安消費知識，做好新員工上崗及調(diào)換工種人員的三級平安教育，進(jìn)步員工平安消費意識和自我保護(hù)才能，防止事故的發(fā)生，特種作業(yè)人員要進(jìn)展專業(yè)培訓(xùn)、考試合格發(fā)證，做到100%持證上崗。認(rèn)真貫徹實行《平安消費法》，認(rèn)真公司下發(fā)的“典型事故案例”和《x廠平安消費緊急會議紀(jì)要》(飛碟鈦生〔20xx〕9號)文。不斷標(biāo)準(zhǔn)和強(qiáng)化平安消費宣傳工作，深化開展好“安康杯”競賽活動，充分利用好6月份的全國平安消費月，通過粘貼平安消費標(biāo)語、平安專題板報、發(fā)放平安宣傳小冊子、樹立典型等開展形式多樣的平安消費教育，加大宣傳力度，到達(dá)以月促年的目的。進(jìn)步員工遵紀(jì)守法的自覺性，增強(qiáng)平安意識和自我保護(hù)意識;引導(dǎo)車間、班組建立平安文化理念，強(qiáng)化，落實責(zé)任;將平安消費與保工廠穩(wěn)定、***、開展嚴(yán)密結(jié)合起來，做到平安消費警鐘長鳴。20xx年平安消費將繼續(xù)本著“平安，預(yù)防為主。”的方針，按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原那么，進(jìn)一步分清責(zé)任，從維護(hù)工廠開展的大局出發(fā)，保持鈦白人艱辛奮斗、吃苦耐勞的工作作風(fēng)，嚴(yán)格履行公司的平安消費工作部署，控制指標(biāo)，積極行動，把平安消費抓緊、抓好，為工廠經(jīng)濟(jì)開展做大做強(qiáng)做出新的'奉獻(xiàn)。消費車間工作方案車間工作方案與細(xì)節(jié)篇二20xx年編織三車間完成產(chǎn)量104750㎡，平均班產(chǎn)(含開頭班)10.9米，正品率99.71%，年產(chǎn)量創(chuàng)歷史新高，平均班產(chǎn)創(chuàng)歷史新高，員工穩(wěn)定性創(chuàng)歷史最高，員工精練度最高，產(chǎn)品質(zhì)量保持穩(wěn)定進(jìn)步，除上述重要指標(biāo)外，本年度支撐性，長遠(yuǎn)性，打破性工作如下：——1)實現(xiàn)保全工績效工資改革：結(jié)合以前編織三車間消費不連續(xù)的特殊現(xiàn)狀，著力于全面表達(dá)保全工作績效，調(diào)動保全進(jìn)步工作質(zhì)量的積極性，本年度3月份起開場對保全工工資計算方法進(jìn)展大幅度創(chuàng)新性調(diào)整，突出產(chǎn)量考核和質(zhì)量，日常表現(xiàn)考核，3月底開場形成施行方案，4月份付諸施行，效果非常理想，根據(jù)工作績效使工資收入適當(dāng)拉開差距，有效的調(diào)動了保全工作積極性?！?)落實工作考核，實現(xiàn)浮動收入措施：3月份，以公司“操作能手”新方法施行為契機(jī)，將各班組當(dāng)月質(zhì)量，設(shè)備保養(yǎng)，日常表現(xiàn)納入考核，根據(jù)三項積分確定獎金情況，有效的進(jìn)步了員工參與質(zhì)量管理，設(shè)備保養(yǎng)的積極性，員工工作質(zhì)量有很大提升?！?)拿出了新的工資分配草案：實現(xiàn)與產(chǎn)值分配對接，各崗位，各種緯密地毯按比例升降，新方法更加合理，節(jié)后施行?！?)成功完成低收入崗位工資二次分配改革：有效的保證了員工隊伍穩(wěn)定，員工流動性創(chuàng)歷年最低。配合公司本錢控制需要，從3月份-5月份起對地毯件件稱重，控制絨高，5月底起以此為根據(jù)調(diào)低絨紗單耗，有效降低了本錢;9月份再次進(jìn)展摸底調(diào)查后，在保證毯面質(zhì)量的前提下，再次降低絨高0.1mm，經(jīng)施行至今效果明顯?！?)全面更新各崗位操作規(guī)程：車間先后全面更新制訂《紗架工崗位技能培訓(xùn)簡明教材》，《織機(jī)平安操作簡明規(guī)程》，《紗板工平安操作規(guī)程》，《絡(luò)筒機(jī)平安操作規(guī)程》，《阿克明整經(jīng)機(jī)操作規(guī)程》，《砂輪機(jī)平安操作規(guī)程》6個操作規(guī)程，新規(guī)程更加突出重點，難點和可操作性，且內(nèi)容更加全面，詳實，為今后的員工培訓(xùn)提供了很好的教材，為員工標(biāo)準(zhǔn)操作提供了根據(jù)?！?)全面開展崗位技能競賽，促進(jìn)進(jìn)步員工總體素質(zhì)：3-7月份，車間制訂了詳細(xì)，系統(tǒng)的崗位技能競賽方案，分別對保全，主操作，紗板，紗架，修補，絡(luò)筒車間6個崗位進(jìn)展了6次勞動技能競賽，競賽活動更加突出實用性，考核結(jié)果公布，并對成績突出者施行了鼓勵。——1)編寫完成《實習(xí)保全快速入門手冊》：內(nèi)容涉及實習(xí)保全須知，保全工素質(zhì)及技能要求，實習(xí)保全快速入門竅門，新手如何盡快進(jìn)入工作狀態(tài)，保全最致命的問題等6項內(nèi)容，為培養(yǎng)保全快速入門提供了良好，簡明的教材。——2)完成3號機(jī)底刀改造及盛紗器更換工作：改造后有效降低了設(shè)備損耗，減輕了保全工作負(fù)擔(dān)，進(jìn)步了產(chǎn)品質(zhì)量和消費效率?！?)制作完成升降機(jī)：針對目前車間女工多，運線上機(jī)勞動強(qiáng)度大的問題，結(jié)合阿克明紗架特點及紗架后空間位置，經(jīng)過近半個月時間，利用長期廢棄的電葫蘆及廢料，自主設(shè)計制作可挪動電動升降機(jī)一臺，此升降機(jī)一次最多可提升紗線500kg，最高提升高度2.3米，可在車間所有織機(jī)上挪動使用，經(jīng)試用，該升降機(jī)升降快捷，平穩(wěn)，平安性高，操作簡便，大大降低了工人勞動強(qiáng)度，員工普遍反映使用效果良好。①3月份入手攻堅解決成品地毯荷葉邊問題，5月份根據(jù)治理經(jīng)歷制訂出《阿克明地毯消除“荷葉邊”控制方法》，地毯荷葉邊問題比以往有很大改觀;②9月份在之前治理成品荷葉邊的根底上，著手攻堅解決半成品荷葉邊問題，經(jīng)過近兩個月的努力，半成品