關(guān)于會(huì)計(jì)員工個(gè)人總結(jié)通用

關(guān)于會(huì)計(jì)員工個(gè)人總結(jié)通用

關(guān)于會(huì)計(jì)員工個(gè)人總結(jié)通用1

本人在20xx年的一年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)和部門主管安排下，從事了會(huì)計(jì)主管、財(cái)務(wù)主管等財(cái)務(wù)相關(guān)工作，做為公司一名資深員工和老財(cái)務(wù)工，以飽滿的熱忱投入到工作中，以立足本職效勞公司為己任，愛崗敬業(yè)，忠于職守，團(tuán)結(jié)同志，講究和諧，為新員工做了好表率和榜樣帶頭作用。

1—10月本人主要從事會(huì)計(jì)主管一職，從事了日常的帳務(wù)處理、融資資料的收集、編制和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析等系列工作，在深圳公司的稅收籌劃和繳納上，本著不違犯國(guó)家財(cái)經(jīng)政策和公司財(cái)務(wù)規(guī)章的狀況下，想公司所想，合理避稅，為公司節(jié)約稅務(wù)支出，在費(fèi)用掌握上，本人也是嚴(yán)格履行職責(zé)，遵守誠(chéng)信，在費(fèi)用的掌握上嚴(yán)格把關(guān)，把會(huì)計(jì)監(jiān)視、掌握工作到實(shí)處。

在對(duì)新員工的傳幫代上，本人協(xié)作公司人才戰(zhàn)略規(guī)劃，以通過日常工作來培育和培訓(xùn)，熬煉和培訓(xùn)新員工的會(huì)計(jì)工作技能，并以身作則傳授良好的工作作風(fēng)、工作態(tài)度和職業(yè)道德，言傳身教，以敏捷機(jī)動(dòng)的方式把會(huì)計(jì)工作技巧和閱歷以及本錢費(fèi)用的核算掌握理念灌輸給新員工，做好公司會(huì)計(jì)承前啟后的工作。

11—12月是公司領(lǐng)導(dǎo)安排從事財(cái)務(wù)主管一職，主要負(fù)責(zé)內(nèi)審工作，本人對(duì)深圳、廣州、惠州的帳務(wù)處理和原始憑證進(jìn)展了審核和檢查，抽查了物業(yè)公司的明細(xì)收費(fèi)狀況，了解物業(yè)公司收費(fèi)員的收費(fèi)流程，對(duì)工作中發(fā)覺在小問題也即時(shí)和相關(guān)人員進(jìn)展了溝通建議，發(fā)覺的一時(shí)難以解決的問題也在內(nèi)審報(bào)告上對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)做了匯報(bào)，肯定程度上防范了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

始終以來，做為一個(gè)財(cái)務(wù)工，對(duì)國(guó)家相關(guān)的財(cái)經(jīng)、稅收政策都很關(guān)注，對(duì)本行業(yè)出臺(tái)的相關(guān)法規(guī)和準(zhǔn)則也時(shí)常學(xué)習(xí)，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平和專業(yè)素養(yǎng)，始終保持著為公司的利益負(fù)責(zé)對(duì)自己的職業(yè)生涯負(fù)責(zé)的態(tài)度，堅(jiān)持原則，信守職責(zé)，積極工作，為保障公司實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，作出自己的奉獻(xiàn)。

20xx年馬上過去，新的一年又將來到，本人要保持著良好的工作態(tài)度和積極性，為公司的蓬勃進(jìn)展做出應(yīng)有的奉獻(xiàn)！

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工作總結(jié)的意義：其實(shí)總結(jié)是一種思維模式的表達(dá)，按工作總結(jié)的本意寫工作總結(jié)，應(yīng)當(dāng)實(shí)事求是地?cái)[出成績(jī)，不避失誤，通過全面地對(duì)自己成績(jī)與失誤、閱歷與教訓(xùn)、特長(zhǎng)與缺乏、困難與機(jī)遇發(fā)覺工作上的規(guī)律，以便明年工作更好地開展。

歲末年終，正是各公司各部門年終盤點(diǎn)一年工作業(yè)績(jī)、找出存在缺乏，制定來年規(guī)劃的頂峰期。又到了該寫總結(jié)的時(shí)候了，顧名思義，工作總結(jié)，是總結(jié)一年以來的工作得失，以利于發(fā)揚(yáng)成績(jī)，訂正失誤，再接再厲，連續(xù)前進(jìn)。可是，工作幾年，年年工作都相像，年年歲歲都總結(jié)，每次都是老生常談，單調(diào)乏味，真是有點(diǎn)煩、有點(diǎn)煩。怎樣能歲歲年年各不同，構(gòu)造新奇，不落俗套?真是不好寫、不好寫。

工作總結(jié)的意義：其實(shí)總結(jié)是一種思維模式的表達(dá)，按工作總結(jié)的本意寫工作總結(jié)，應(yīng)當(dāng)實(shí)事求是地?cái)[出成績(jī)，不避失誤，通過全面地對(duì)自己成績(jī)與失誤、閱歷與教訓(xùn)、特長(zhǎng)與缺乏、困難與機(jī)遇發(fā)覺工作上的規(guī)律，以便明年工作更好地開展。按此宗旨來寫工作總結(jié)，寫成績(jī)就不會(huì)自吹自擂、摻水加料、夸張其詞;道失誤就不會(huì)不疼不癢、輕描淡寫、避重就輕;談準(zhǔn)備就不會(huì)海闊天空、漫無邊際、空洞無物。這樣的工作總結(jié)才不是流于形式，才有意義。

工作總結(jié)的格式：有回憶，有總結(jié)，工作總結(jié)一般由五段構(gòu)成

一、開頭

有追憶感慨型和單刀直入型，例：“時(shí)間荏苒，xx年很快就要過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千?！?/p>

“時(shí)間如梭，轉(zhuǎn)瞬間又將跨過一個(gè)年度之坎，回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)受了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪?！?/p>

“我們每個(gè)追求進(jìn)步、求得進(jìn)展的人，免不了會(huì)在年終歲首對(duì)自己進(jìn)展一番盤點(diǎn)?！?/p>

“為了總結(jié)閱歷，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，克制缺乏，下面對(duì)xx年的工作做如下總結(jié)，這也是對(duì)自己的一種鞭策吧?！?/p>

二、接下來進(jìn)展一年的工作總結(jié)，回憶、總結(jié)局部是重點(diǎn)

1、對(duì)上一年度工作的回憶：可依據(jù)工作成績(jī)分為幾個(gè)方面，作了哪些工作?每項(xiàng)工作的成績(jī)是什么?特殊數(shù)字是最有說服力的，將自己的工作、業(yè)績(jī)與公司的利潤(rùn)掛鉤，用數(shù)據(jù)說話。例：“在銷售額與上年同期根本持平的狀況下，三費(fèi)(治理費(fèi)用、銷售費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用)卻比去年同期下降了19.6%.”

“今年全部流淌資金占用比去年增長(zhǎng)1.5%，而購(gòu)、銷、利的增幅均在30%以上，資金周轉(zhuǎn)加快26.8%。據(jù)統(tǒng)計(jì)，通過開展內(nèi)部銀行，商業(yè)企業(yè)約計(jì)節(jié)省資金419萬元?！?/p>

“由于擴(kuò)大了市場(chǎng)掩蓋面，實(shí)現(xiàn)銷售24098萬元，創(chuàng)利稅681萬元，取得了比擬好的經(jīng)濟(jì)效益?！?/p>

2、分析取得成績(jī)的緣由：主要寫在領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和各部門的大力支持下，靠著責(zé)任心和敬業(yè)精神，取得了可喜成績(jī)。例：“為了培育自身的綜合力量，取人之長(zhǎng)、補(bǔ)己之短。學(xué)習(xí)各種與工作相關(guān)的法規(guī)、制度、專業(yè)技術(shù)、專業(yè)學(xué)問等。要有一顆永攀頂峰的進(jìn)取之心，讓自己的學(xué)問與時(shí)代同步、與社會(huì)的進(jìn)展同步、與公司的要求同步，以適應(yīng)優(yōu)勝劣汰的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境?！?/p>

“我們的工作著重于公司的經(jīng)營(yíng)方針、宗旨和效益目標(biāo)上，緊緊圍繞重點(diǎn)綻開工作，緊跟公司各項(xiàng)工作部署?！?/p>

“工作安排合理，有里有外、有張有弛。在緊急的工作之余，開展了歡樂工作活動(dòng)，使員工們更加喜愛自己的企業(yè)?！?/p>

“加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建立，打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面，工作熱忱高漲的團(tuán)隊(duì)。提高團(tuán)隊(duì)的整體素養(yǎng)，樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實(shí)高效的部門新形象。發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，從全局動(dòng)身，在完本錢職工作的同時(shí)，發(fā)揚(yáng)協(xié)作精神，積極協(xié)作，假如大家擰成一股繩，就能做到事半功倍?！?/p>

“對(duì)工作的責(zé)任感、敬業(yè)精神使我們部門在工作中團(tuán)結(jié)全都、齊心協(xié)力。我的`進(jìn)步無形的帶動(dòng)了大家共同進(jìn)步。反之，別人取得的成績(jī)也成為我不斷進(jìn)取的動(dòng)力，如此產(chǎn)生連鎖反響的良性循環(huán)?！?/p>

“作為一個(gè)中層治理者，我深深懂得：自己既是一個(gè)治理者，更是一個(gè)執(zhí)行者。能準(zhǔn)時(shí)的把信息反應(yīng)到領(lǐng)導(dǎo)層，取得領(lǐng)導(dǎo)的支持;更好的與部門溝通，把工作從被動(dòng)變?yōu)橹鲃?dòng);對(duì)下屬充分做到”察人之長(zhǎng)、用人之長(zhǎng)、聚人之長(zhǎng)、展人之長(zhǎng)“，充分發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性及工作積極性?！?/p>

三、分析導(dǎo)致工作目標(biāo)沒有達(dá)成的失誤和問題

對(duì)失誤問題，要有分析緣由、總結(jié)教訓(xùn)，彌補(bǔ)缺乏，不斷提高，使明年不再重蹈覆轍，犯同樣的錯(cuò)誤。例：“溝通是各部門之間協(xié)調(diào)工作的橋梁，可我由于溝通不夠，造成了生產(chǎn)部和質(zhì)檢部之間的沖突，我預(yù)備再次去質(zhì)檢部與他們進(jìn)展協(xié)調(diào)，化解沖突，以利工作。并在新的一年里，做到問題準(zhǔn)時(shí)溝通、沖突準(zhǔn)時(shí)解決?！?/p>

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受總經(jīng)理和總會(huì)計(jì)師的認(rèn)可和信任，我被指定為規(guī)劃財(cái)務(wù)部門的負(fù)責(zé)人。從那一刻起，我就深感責(zé)任重大，終日戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如履薄冰，深恐有負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的重托，有負(fù)員工的信任。所以我不敢有絲毫懈怠，時(shí)刻謹(jǐn)記肩負(fù)的責(zé)任和榮譽(yù)，虛心請(qǐng)教，低姿勢(shì)做人。不斷強(qiáng)化學(xué)習(xí)，以學(xué)習(xí)的速度來彌補(bǔ)熟悉的深度;不斷開拓進(jìn)取，以持續(xù)的激情彌補(bǔ)閱歷的缺乏。通過半年的努力，我個(gè)人認(rèn)為無論是在思想熟悉還是治理技能都得到大幅提升，并逐步適應(yīng)了自己的角色，肩負(fù)起領(lǐng)導(dǎo)的重托，為公司的正常運(yùn)營(yíng)奉獻(xiàn)了自己的力氣。現(xiàn)就我個(gè)人的思想熟悉和工作狀況做如下匯報(bào)：

一、年根本狀況

(一)思想狀況

通過總經(jīng)理和總會(huì)計(jì)師的指導(dǎo)，以及自己的自身感悟，各方面的熟悉水平均得到很大的提高。逐步將自己從財(cái)務(wù)工作主力的定位中脫離出來，開頭主動(dòng)思索企業(yè)規(guī)劃、部門治理等方面的工作，開頭主動(dòng)學(xué)習(xí)、接納、宣貫企業(yè)文化，根本實(shí)現(xiàn)了與公司領(lǐng)導(dǎo)層在思想熟悉上的高度統(tǒng)一，在工作中逐步擔(dān)當(dāng)起承上啟下的中層角色，工作的局面正快速翻開。

(二)年的主要工作業(yè)績(jī)

積極推動(dòng)團(tuán)隊(duì)建立。根據(jù)公司的要求，為了實(shí)現(xiàn)“少數(shù)人影響多數(shù)人”的目的，公司成立伊始，我本人就響應(yīng)公司的要求，大力推動(dòng)文化建立，在領(lǐng)悟公司文化精神內(nèi)涵的根底上，提出了以“忠誠(chéng)、榮譽(yù)、責(zé)任、創(chuàng)新”為核心的部門文化理念，制定了財(cái)務(wù)人員行為準(zhǔn)則，根本建立了以“職業(yè)規(guī)劃、月度規(guī)劃、周規(guī)劃、日安排”為一體的員工日常治理體系，并通過制定工作日歷，強(qiáng)化員工的時(shí)間治理，同時(shí)通過仔細(xì)貫徹人力資源部下發(fā)的績(jī)效治理制度，提升內(nèi)部績(jī)效治理水平，取得了良好的成效。

建立、健全制度治理體系。為了確保公司在整個(gè)運(yùn)營(yíng)過程中，始終做到標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化，在企業(yè)成立之初，總會(huì)計(jì)師就安排我，組織規(guī)劃財(cái)務(wù)部準(zhǔn)時(shí)起草了交通費(fèi)、差旅費(fèi)等費(fèi)用治理方法和財(cái)務(wù)收支審批制度，為公司盡早具備根本辦公條件供應(yīng)了保障。為了進(jìn)一步支持公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)，我又組織規(guī)劃財(cái)務(wù)部先后下發(fā)了合同治理方法、發(fā)票治理方法等12項(xiàng)制度，并制定了相應(yīng)的流程，根本搭建了公司財(cái)務(wù)治理制度的框架，為公司開展各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作供應(yīng)了制度約束和制度保障。

建立、健全核算體系。公司成立以來，我本人與規(guī)劃財(cái)務(wù)部全體同仁通過不懈的努力，準(zhǔn)時(shí)完成了帳套建立、科目預(yù)制、報(bào)表設(shè)置、單據(jù)印刷，印章刻制等工作，并在隨后的工作中，準(zhǔn)時(shí)指導(dǎo)各部門建立了低值易耗品出庫(kù)臺(tái)帳，理順低值易耗品出入庫(kù)治理程序，準(zhǔn)時(shí)催促供給部完成工程物資規(guī)劃價(jià)核算治理程序，并順當(dāng)完成資產(chǎn)盤點(diǎn)、報(bào)表報(bào)送等財(cái)務(wù)結(jié)帳工作。同時(shí)根據(jù)總會(huì)計(jì)師的安排，及早安排年財(cái)務(wù)決算工作，為建立健全財(cái)務(wù)核算體系，完成年財(cái)務(wù)決算工作做了大量卓有成效的工作。

理順內(nèi)部經(jīng)濟(jì)運(yùn)行機(jī)制。公司的各項(xiàng)制度下發(fā)以來，為了強(qiáng)化制度執(zhí)行的剛性，彌補(bǔ)制度管控的空白，根據(jù)總經(jīng)理和總會(huì)計(jì)師的要求，我組織規(guī)劃財(cái)務(wù)部先后對(duì)六項(xiàng)可控費(fèi)用的治理程序和零星勞務(wù)、零星選購(gòu)的治理程序進(jìn)展了標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)建立了例行財(cái)務(wù)稽核制度，通過持續(xù)的制度改良和強(qiáng)化制度的日常監(jiān)管，不斷提升財(cái)務(wù)管控力量，降低了企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

積極推動(dòng)工程融資工作。效勞工程建立是規(guī)劃財(cái)務(wù)部整個(gè)工程建立期間的中心工作，根據(jù)公司的總體部署及總會(huì)計(jì)師的安排，我與金融機(jī)構(gòu)保持親密溝通，全面推介我公司的工程前景，并取得了金融機(jī)構(gòu)的全都認(rèn)可，順當(dāng)取得億元的貸款承諾函。經(jīng)過仔細(xì)考慮，根本確定，、、銀行為我公司工程的主貸款行。從12月份開頭起，為了摸清20xx年經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的走向，我分別與銀行進(jìn)展了溝通，對(duì)XX年貸款形勢(shì)進(jìn)展了仔細(xì)分析，對(duì)明年的信貸政策有了根本的熟悉，為明年全面開展工程融資工作開了好頭!

全面啟動(dòng)預(yù)算治理工作。全面預(yù)算治理是一項(xiàng)重要而有效的根底治理手段，在提升企業(yè)資源安排水平，提升企業(yè)管控力量方面具有獨(dú)特的作用。年，在總會(huì)計(jì)師的直接領(lǐng)導(dǎo)下，我組織規(guī)劃財(cái)務(wù)部利用編制全面預(yù)算報(bào)告的過程，漸漸形成了具有天慶特色的預(yù)算編制方法，形成預(yù)算治理制度，理順預(yù)算掌握程序，為公司全面預(yù)算治理工作奠定了堅(jiān)實(shí)的根底。

強(qiáng)化內(nèi)部學(xué)習(xí)，提升整體素養(yǎng)。針對(duì)規(guī)劃財(cái)務(wù)部員工普遍年紀(jì)較輕，積存缺乏的現(xiàn)狀，根據(jù)總會(huì)計(jì)師的要求，我組織規(guī)劃財(cái)務(wù)部全體員工仔細(xì)開展制度學(xué)習(xí)，業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、治理技能學(xué)習(xí)，并制造良好的內(nèi)部信息溝通機(jī)制，確保員工素養(yǎng)得到快速提升，快速到達(dá)了公司的根本要求。

(三)存在的問題

工作效率仍有待提高。在各種主客觀因素的制約下，由于時(shí)間治理不到位，工作方法陳舊，工作技能缺乏等緣由，直接導(dǎo)致工作效率低下，做事拖拉嚴(yán)峻，不能很好地滿意工作需要。

領(lǐng)導(dǎo)治理手段仍不嫻熟。由于我個(gè)人治理閱歷缺乏，治理手段比擬凌亂，不成系統(tǒng)，不能很好地地調(diào)發(fā)動(dòng)工積極性，科學(xué)地組織內(nèi)部工作，對(duì)工作的整體開展有肯定的制約因素。

工作預(yù)見性不強(qiáng)。負(fù)責(zé)人的主要工作應(yīng)當(dāng)是為企業(yè)進(jìn)展指明方向，為員工成才指明目標(biāo)、供應(yīng)方法、賜予支持，因我未能準(zhǔn)時(shí)制定規(guī)劃財(cái)務(wù)部的進(jìn)展規(guī)劃，很大程度上影響了治理水平的提高，減弱了員工創(chuàng)業(yè)的激情和士氣。

二、20xx年的根本設(shè)想

(一)針對(duì)年存在問題的改良方案

首先要強(qiáng)化時(shí)間治理，提高工作效率。我將通過制定日工作安排意見等手段，降低無效工作的時(shí)間，削減上網(wǎng)時(shí)間，改良工作方法，有效提高工作效率。

逐步整合治理手段，形成一套切合實(shí)際的治理方法。我將在學(xué)習(xí)其他企業(yè)治理閱歷的根底上，不斷消化汲取、再創(chuàng)新，逐步形成切合實(shí)際、行之有效、具有的可擴(kuò)大性的內(nèi)部治理方法，提高內(nèi)部治理水平。

堅(jiān)持走動(dòng)式治理，并多走出取經(jīng)，以提高工作的預(yù)見性。治理不能閉門造車，無論內(nèi)部治理，還是外部取經(jīng)，都要到一線去，只有這樣才能取得最根底的資料，才能發(fā)覺問題的本質(zhì)。因此，在XX年的工作中，我將的確貫徹走動(dòng)式治理的方針，多走、多看、多想，在走動(dòng)中發(fā)覺問題，解決問題，提升工作的預(yù)見性。

(二)工作的整體設(shè)想

仔細(xì)做好文化融合，內(nèi)部治理，團(tuán)隊(duì)建立工作。我將連續(xù)根據(jù)公司文化建立的要求，不斷創(chuàng)新、豐富部門內(nèi)部文化內(nèi)涵，根據(jù)員工行為準(zhǔn)則的詳細(xì)要求，嚴(yán)格要求，提高員工自身素養(yǎng)，提升部門形象，打造團(tuán)隊(duì)卓越執(zhí)行力。

做好工程融資工作、效勞工程建立。通過仔細(xì)討論XX年的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)及信貸政策，我將在總會(huì)計(jì)師的領(lǐng)導(dǎo)下，