人力資源績效管理的策略

非人力資源部門的人力資源管理?

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人力資源管理的概論

▲人力資源管理的策略規(guī)劃

▲績效管理與企業(yè)文化

▲案例分享:

非人力資源部門的人力資源管理?人力資源管理的概論

●什么是人力資源？(HRHumanResource)

企業(yè)內(nèi)所有與員工有關(guān)的資源，包括員工的能力，知識技術(shù)、態(tài)度、激勵及健康等。?人夏力較資蛾源僚管晉理劉的沈基柜本趁概獨念為極開府發(fā)型和殃利縣用帝能攔為類企蓄業(yè)睡帶燥來駝價坊值熄的貧人謙所米組岔成縮慧的景群后體腔而給制有定植的譜政衫策樹和肚實可踐權(quán)被咐稱叮作推是望人芬力義資杜源燈管場理眨(講如里:嗎人認(rèn)力布資旨源憐規(guī)祥劃惕、搏人薄員匹招甩聘椒、油績溫效努考排核尿、穴員賴工兵培暫訓(xùn)漸、狼工尚資濃福好利優(yōu)權(quán)焰策醋等叨）御其擇核贈心桂為憐績業(yè)效崖管插理與及雅企庭業(yè)抓文乓化苗與霞員滿工茄關(guān)飾系啄。?人懲力惡資敏源名管攔理筐的結(jié)關(guān)漠鍵頓環(huán)艘節(jié)人歌力撓資走源勿規(guī)態(tài)劃人刪力薦資悲源脊管懸理的河關(guān)憑鍵頃環(huán)緣瑞節(jié)績效管理企業(yè)文化人慢員福招序聘績韻效慚管均理逝與治職余涯焦規(guī)鬼劃員怠工杏關(guān)披系薪鍵資健與乏福宿利員幣工疲培畫訓(xùn)?問虎題雖討處論巧（脊Q偷u煩e療s伸t司i啟o責(zé)n迫D趨i哈s車c鐮u釘s饑s采i劫n教g覆）1言.為騰什祝么孤說嗓人景力隊資該源此管芒理貌對濕所腐有胖的廳管趣理葬者來奶說身都買十販分兔重春要昂？2粒.樸作躬為白部疼門上主那管配需什要盞開鄙展沙哪鞋些興人罩力棄資滔源聲管屬理錯工次作1馬5終分吊鐘?管遷理眾都奶要悲執(zhí)象行害這鋼樣教五茅種壓基洲本贊職臨責(zé)鵲：熊計潛劃評、千組川織賢、勾人夢事欲、期領(lǐng)祝導(dǎo)炮和配控赴制計公劃行：確濁立討目圍標(biāo)煩和沿標(biāo)夏準(zhǔn)鍬，統(tǒng)制坦定荷規(guī)具則冒和鴉程稅序狡，縣擬叛定歇計魂劃訪以濁及汁進蜜行統(tǒng)預(yù)懷測慈—診—毅估銳計辯和恩設(shè)慮想嫌將丈來莊有暮可牢能鋸會苗發(fā)挪生派什蜂么刃事袍情粥。組挽織亞：給份每玩位譜下拘屬典分惑配壟任簽務(wù)膛，諒向設(shè)下虎屬閑授尺權(quán)紡，禁建簽立陵權(quán)煤力愈流慨動碼和刑信斜息針溝央通前渠法道索，艦協(xié)悄調(diào)戲下蘇屬凝之津間梨的負(fù)工墾作洋。人婚事建：確螞定低什亮么磚樣栽的忌人遍才病能堵被鞭錄費用煮，夾招碑聘志甄鳥選槍員矮工寺，裹確場定俱工鈔作帽績譽效覺標(biāo)裳準(zhǔn)崇，及進第行決工蛙作旦績竟效墓評跪價峰，歷向法下盲屬建提柳供揭改喇善殿建近議息，院對且下鍵屬節(jié)實步施鴨培索訓(xùn)闊和藍技握能鏟開怠發(fā)友。領(lǐng)蚊導(dǎo)惰：促右使菠下臘屬濫完章成像任闖務(wù)擁，衫維漸持燥組女織業(yè)成姨員余的勺士輩氣苦，種激發(fā)勵鉆下牧屬餡.控勉制晝：制遵定迷像團銷蠶售詳定專額漿，露質(zhì)略量疏標(biāo)舒準(zhǔn)收或泰生甘產(chǎn)承水所平晉一戴類閥的坐標(biāo)身準(zhǔn)衰，堡對哪照建上傲述詢標(biāo)雅準(zhǔn)嫩檢師查棟實濾際湯的筋工柏作似績叼效坊如其何攀，礎(chǔ)在迷必壺要燥時督采麗取熊適咬當(dāng)兆的宿行場動膨。?直豬線誰管抗理礙與險職摘能椒管糊理傾中鐘的帽人愚力沈資膊源邁管管理●直排線花管澇理服人才員斗：唉被盾授灰權(quán)尿指隨揮錯下京屬型的癥工蘆作盾，冰負(fù)瘦責(zé)襯實閘現(xiàn)朗組烈織語的侮基常本務(wù)目驗標(biāo)積?！衤毎悄芨补軐永韨?cè)人陣員珍：值被攻授愧權(quán)瞎以膜協(xié)盜助甘和界建納議朽的觸方咱式鞭，傅支句持剩直螺線設(shè)管列理咬人準(zhǔn)員遮去扶實劍現(xiàn)巡壽這痕些捐基統(tǒng)本麗目耍標(biāo)采。趁（舒人陰力怎資娛源要部蠢是壤職喬能遭部兇門掏）?直件線下主溜管也人璃員兵在則有違效春的漁人社力下資炭源舊管釣理住方膚面豎所斃負(fù)既有郊的音責(zé)驚任嚴(yán)：1嗚.糞把病合崗適娘的言人獎配余置士到建時歷適著當(dāng)斃的火工魔作嶼崗勞位米上漏；2插.壟引束導(dǎo)兩新訪員抽工塔認(rèn)御同呼企度業(yè)臟價弦值害觀般和怎文屈化庫；3婚.縱對冷新毀員經(jīng)工菜進洞行僅崗友位蛛培砍訓(xùn)亞并魚確治保傍能孔正監(jiān)確鄰?fù)旮谐赊I工寒作醒；4都.溉提洋高象每振位砌下棕屬鬧的遺工紗作職績擔(dān)效屈；5帖.灑建筍立標(biāo)和具諧年的主工祝作義關(guān)腹系罵；6惱.央解鮮釋壓公誤司戲權(quán)貪策擇和惠工鎖作繞流罰程箱；7拔.猾控盯制絡(luò)勞砍動由力續(xù)成膏本?。?曠.啄開間發(fā)檢每震位席下謙屬汁的珍工垂作漁技園能悄；9熟.輩創(chuàng)膠造耀并填維問持腫部鍋門即員欺工復(fù)的迅士進氣而。?人方力雁資小源褲管陵理摧的鍬核捐心箱模盲塊伶包雜括:●人沒力軋資覺源針規(guī)采劃諷(攤策遮略符)●招討聘絡(luò)與宏甄隸選●培愈訓(xùn)蹈與敘開判發(fā)●薪沫酬批與湯福知利●績?nèi)毙в苷T理●企毛業(yè)逢文咳化人恰力挖資扮源喚管釣理焦的悠策旗略杯規(guī)啞劃?人炒力蒼資填源鉛管擱理濾職物責(zé)勒在餡直云線禿和公職乎能湯部斧門忙之港間支的葉劃坡分惠（黑圖務(wù)表吐如傻下詢：乞）1部門主管人員(直線人員)的活動人事/人力資源管理專業(yè)人員(職能人員)的活動招聘與甄選·列出特定工作崗位的職責(zé)要求,以便協(xié)助進行工作分析·向人事/人力資源管理人員解釋對未來雇員的要求以及所要雇用的人員類型·描述出工作對“人員素質(zhì)”的要求，以便人事/人力資源管理人員能夠設(shè)計出適當(dāng)?shù)恼邕x和測試方案·同侯選人進行面談，做出最后的甄選決策·在部門主管人員所提供資料的基礎(chǔ)上編寫工作描述和工作說明書·制定出雇員晉升人事計劃·開發(fā)潛在的合格求職者來源并開展招聘活動，力爭為組織聚集到一批高質(zhì)量的求職者·對候選人進行初步面試、篩選，然后將可用者推薦給部門主管人員去考慮?人鬧力流資融源填管貨理細(xì)職鴿責(zé)表在飾直謀線詞和游職施能斃部畫門夢之烤間星的張劃錯分拆（免圖潔表文如霧下悉：刺）2部門主管人員(直線人員)的活動人事/人力資源管理專業(yè)人員(職能人員)的活動培訓(xùn)與開發(fā)·根據(jù)企業(yè)和工作的具體情況，將雇員安排到不同的工作崗位上，并對新雇員進行指導(dǎo)和培訓(xùn)·對人力資源開發(fā)活動進行評價并向人事管理人員提出建立·領(lǐng)導(dǎo)建立有效的工作小組，并進行適當(dāng)?shù)氖跈?quán)·運用企業(yè)規(guī)定的評價形式對雇員的工作績效進行評價·對下屬的職業(yè)進步情況進行評估，然后就他們個人的職業(yè)發(fā)展可能性向他們提出建議·擬定培訓(xùn)文件，制定培訓(xùn)計劃，準(zhǔn)備培訓(xùn)用材料·根據(jù)企業(yè)首席執(zhí)行長官（CEO）所闡述的企業(yè)未來發(fā)展需求，為CEO提供管理人員開發(fā)方面的建議·為制定和推行質(zhì)量改善計劃以及團隊建設(shè)計劃提供信息·開發(fā)工作績效評價工具并保存評價記錄·制定職業(yè)發(fā)展計劃和晉升制度，其中包括按既定程序晉升制度、職業(yè)發(fā)展咨詢手段以及雇員職業(yè)進步跟蹤記錄制度等?人值力螞資站源銳管韻理裕職唱責(zé)除在針直恩線意和暮職雞能備部公門旁之突間鐵的芳劃哈分掠（修圖合表哈如時下鹽：供）3部門主管人員(直線人員)的活動人事/人力資源管理專業(yè)人員(職能人員)的活動

工資報酬·向人事/人力資源管理人員提供每項工作的性質(zhì)和相對價值方面的信息幫助他們確定工資水平·評價雇員的工作績效，以便人事/人力資源管理部門根據(jù)雇員的工作績效適當(dāng)?shù)卣{(diào)整他們的報酬·根據(jù)獎勵的性質(zhì)決定支付給雇員的獎金數(shù)量·制定企業(yè)福利計劃和由企業(yè)提供的服務(wù)項目的總體方案·執(zhí)行工作評價程序，以確定每一種工作在企業(yè)中的相對價值·進行薪資調(diào)查，以審查企業(yè)是否對與其他企業(yè)雇員處于相似職位上的雇員支付了相近的工資·就獎勵以及各種備選獎金分配方案和工資支付計劃等向直線管理人員提供建議·在同直線管理人員協(xié)商的基礎(chǔ)上，制定包括健康保健和養(yǎng)老金在內(nèi)的企業(yè)福利和服務(wù)項目的詳細(xì)計劃·監(jiān)督企業(yè)所繳納的失業(yè)稅稅率的變化以及雇員的薪資，就減少與這個兩個方面有關(guān)的成本的步驟向直線管理人員提供建議?人顫力澡資拳源紅管雷理姿職隊責(zé)企在插直旅線秋和忽職記能吉部諸門掠之婆間座的宅劃煮分耍（共圖可表倚如鮮下炒：攻）4部門主管人員(直線人員)的活動人事/人力資源管理專業(yè)人員(職能人員)的活動勞資關(guān)系·根據(jù)維護健康勞資關(guān)系的需要，建立一種互相尊重、互相信任的日常工作環(huán)境·一貫地遵守勞資協(xié)議中各項條款的規(guī)定·確保企業(yè)的不滿申訴程序按照勞資協(xié)議所規(guī)定的方式發(fā)揮作用，并且確保在經(jīng)過調(diào)查之后對雇員的申訴加以妥善解決·在就集體合同進行集體談判的時候，同人事/人力資源管理人員共同工作·密切注意那些有可能導(dǎo)致工會化傾向的情緒和問題的出現(xiàn)，對可能導(dǎo)致勞動者不滿的那些問題的根本原因進行研究和診斷·為準(zhǔn)備進行勞動合同談判而展開調(diào)查，在調(diào)查中尤其要注意以下情況：企業(yè)如滿足工會所提出的要求將要支付出多大的成本；工會所提出的各種要求在社會上有多大的普遍性；相關(guān)企業(yè)是怎么做的·培訓(xùn)直線管理人員如何解釋勞動合同條件以及如何在工會發(fā)起組織活動的時候避免落入法律陷阱·就如何處理雇員的申訴對管理人員進行培訓(xùn)并且協(xié)助有關(guān)各方就申訴事件達成協(xié)議·同工會干部保持聯(lián)系?人洗力則資派源閘管扒理痛職期責(zé)樸在搜直焰線牲和姜職怕能碗部柱門歲之狐間專的膜劃蠅分膏（系圖矮表許如秋下米：蜻）5部門主管人員(直線人員)的活動人事/人力資源管理專業(yè)人員(職能人員)的活動雇員保障與工作安全·使雇員和管理者之間的信息溝通渠道保持暢通，以便雇員能夠隨時了解企業(yè)的重大問題，并且使雇員可以通過各種渠道表達他們對企業(yè)問題的關(guān)注，以及使他們及時同企業(yè)命令指揮系統(tǒng)保持聯(lián)系·確保雇員在紀(jì)律處罰、解雇以及工作保障方面得到公平待遇·經(jīng)常性地指導(dǎo)雇員堅持形成良好的安全工作習(xí)慣·對雇員的安全生產(chǎn)行為加以肯定和獎勵·及時準(zhǔn)確地完成事故報告·為了給各部門（包括人事/人力部門）提供指導(dǎo)，就所雇用的雇員類型和數(shù)量以及各種類型報酬計劃的適用性問題制定長期的戰(zhàn)略性計劃·向直線管理人員提出建議，告訴他們哪些技術(shù)有利于促進和鼓勵自下而上以及自上而下的信息溝通·制定確保公平待遇的程序性規(guī)定并訓(xùn)練直線管理人員運用它們·對工作進行分析以制定安全操作規(guī)程，并就如何設(shè)計機器保護裝置一類的安全保護設(shè)備提出意見·及時調(diào)查發(fā)生的事故，分析事故原因，為事故防范提出建議，以及向職業(yè)安全與健康管理委員會提交某種相應(yīng)形式的報告·研究與雇員薪資有關(guān)的法律規(guī)定，同保險機構(gòu)接觸，在必要的時候同律師接觸，以處理雇員的工傷事件

?總韻之佛，牌人咳力擾資作源弓管喝理彩是嗓每紡個芳管者理越者縮慧工光作朽的沸重淹要謹(jǐn)組野成圍部緒分扯。陶無勒論遍你柜是淘基修層褲主掃管報，局中服層政管倡理裕，氏還乞是茂總討經(jīng)伍理太，桐你陡都訂是已通意過幅人渣去裂取匙得警工右作澇成俊果圓。?H吹R滑M吊的穩(wěn)規(guī)險劃份六漸問豆法?銀奶禧灶的廟戰(zhàn)那略不債斷跑開竟發(fā)鉛適喝應(yīng)咐市歡場花環(huán)像境智變中化狼的拘新富產(chǎn)堤品豈和診培否育呼獨氧具抓競賤爭福力澇的駁新等技拒術(shù)親,姐以阿創(chuàng)卷新育(球技融術(shù)際、啊組汪織夸)駁引蜘領(lǐng)那銀糊禧絞成瓶長。?績渾效乳管門理章與券企幼業(yè)訂文撫化問棟題襪討其論錢（漲Q慎u葉e趟s支t疲i遙o愁n委D悶i遇s臺c虧u向s屯s值i黎n旦g趙）1殿.斯什書么泳是爬績芽效創(chuàng)管包理山？2站.戚我省們勢目憑前荷的觸績本效獵管負(fù)理騰存圈在朱什陡么鑒問雀題香？3疫.邊如忙何喇解作決栽現(xiàn)納有程的盤問搶題信？1掌5辱分偷鐘?績篇效鑄管外理●了穿解訴績剪效春管客理蹲的援基稀本惰思傭路●掌掀握誘績謝效園管襲理眠的糾程堆序遵和蓋方些法?績劇效斥管抖理●什臘么弄是哀績墾效嫩管粘理介？績聲效舒管愈理舅是推以辛最小大圈的僻業(yè)倦績佳表身現(xiàn)圍為漠目麗標(biāo)撤，伐通舌過蘇對質(zhì)員罪工退的顧業(yè)既績觸和為行拴為關(guān)進輔行宣評益估吊和塵分脫析潛，自改遮善押員道工鄰的熔組友織申行宴為摘，桌充淡分爛發(fā)楊揮義員邀工余的嶄潛嶄能傍和娛積蘇極礦性蹲，腦更溉好舒地么實孟現(xiàn)蹄企劫業(yè)鞏和哀個鮮人布的已各愉項擁目稿標(biāo)項。?績倦效禽管抗理●績申效劣管叉理丟與分人升力巷資味源堪管臺理選拔淘汰調(diào)動培訓(xùn)晉升績效薪酬?績督效糠管佩理塑的籠三惰大喝階每段●階柜段懲一抵:勒確泡定纏績釋效離目窗標(biāo)●階狹段佳二壤:少不澆斷聲提小出楊對晶員矩工且業(yè)恢績僚的懲反閃饋暖和命評采價●階豪段敲三挎:糟實左施幫績偽效秩評執(zhí)估鍬/抓面勸談注：每繭個倡階驅(qū)段震，漢主危管驕和擦經(jīng)暗理潑都班起端著日重舞要從的坑作脆用荷，諷負(fù)延有漏相差應(yīng)剃的穴責(zé)框任?階疲段根一秤確爸定赴績壟效捉目庫標(biāo)誰蝴來割確侍定拜：綁由缺員墊工雕與利主贊管論共裕同輸確桐定忠（鞭下淺屬董與尋直意接剝上哪司木）如龍何梁確拖定瓜：胃參箏照阻企鞏業(yè)動或猾部卷門格的重禽點允任里務(wù)泊和謎崗亦位飽責(zé)越任）歲結(jié)御合安員否工淚的實延際工救作堆和稀能蓋力在等神。?確魔定千并撲評盼估曲作捕績津效剝目蓄標(biāo)瞧經(jīng)巡壽理覆/揚主食管孤的袍作分用液和獅責(zé)擊任:明瞞確具工晚作總期辨望確終定姑績絞效御評倘估翼標(biāo)脹準(zhǔn)討斃論弄達去到長績真效早的萬程犯序鎖(棉過久程夏)分榴析買員群工鄰的沫發(fā)笨展把需釣求確繼保獻培糞訓(xùn)灰的市新犬技陰能郊得藥到亮應(yīng)挑用?制問訂抖績連效刺目北標(biāo)匠的妙五基個太要潛素具森體臭的可刊測吼量腐的經(jīng)參過風(fēng)努災(zāi)力貿(mào)可才達浩到畝的可上實該現(xiàn)暗的有旺時業(yè)間侄表·舒S帖p旦e偉c出i而f娃i樓c·抗M貧e消a殼s民u撤r悔a削b穿l扯e·陰A宰m婦b養(yǎng)i轉(zhuǎn)t遙o情u源s·罵R織e炮a扣l風(fēng)i共s鼻t猴i井c·陣T爆i雞m蹈e歌t但a梨b礙l要eS憑M姜A室R芹T?設(shè)距定嘉目矛標(biāo)糟的他程絲式序：公帖司總笨目慣標(biāo)部經(jīng)門孟目儀標(biāo)溝·由廉上告而危下經(jīng)貫理庸目嘗標(biāo)堵·由駝下糾而骨上主染管盡目注標(biāo)·寶“河由重上孕而直下”分便派跑目秧標(biāo)員流工嚇目莫標(biāo)·瞇“蹦由醫(yī)上膝而閣下塞”蠅達甜成走目嶺標(biāo)目勁標(biāo)艦三霜角卻形?階禾段沒二絕不脂斷蛛提昆供怎信混息殃反租饋破和罪評扮價●目窄的非在個于嗎保蛾證什員胸工個的拖活爛動井和驕行肯為孔不竊偏栽離符既棍定煩的盞目對標(biāo)●主毒管慰和桃經(jīng)恢理丹有扁責(zé)通任桑向銅員艦工浮不掛斷震提鼠供傲信出息材反浸饋云，拳及調(diào)時孕而難準(zhǔn)蕉確山的●信廢息前反學(xué)饋淡對恰成鞭功說的漠績諷效父管枯理慢和焦員無工吧的桿職窮業(yè)波發(fā)赴展幸意海義做重旁大●提錦供辨信墻息甜反壤饋丈要副注牌意素的經(jīng)方關(guān)式灑和衫方金法紀(jì)（扮因排人顆而論異距）注摧：桿隨符時該進策行?階予段要三予實沙施扣績離效覽評考估獵/份面炮談●確派定零評瞎估猜目至的襯并遺列般出槐討逆論然提蝴綱●對藍照據(jù)績莫效冒目哥標(biāo)雷，坡分迎析牌績輪效●討團論肅存以在衣問袋題呢的哀原面因次及堅成啦功嗓的爺原衣因●對胸今算后琴應(yīng)侄采敞取鏡的聞措夠施彼達行成湊共吳識嘉，兇討疤論征進紗一痕步克提服高天的淚方衛(wèi)法●對墻談忠話激進劉行既總共結(jié)騎，幕對講員拆工陣取倍得宰成鞋功伐的儲能絲式力之表連現(xiàn)套予啞以渡肯牙定●績?nèi)⌒ш冊u擾估催的瘡三英公推原捷則勺：暖公厭開待、災(zāi)公詞平現(xiàn)、桑公斬正注槍：狐定納期月進騎行煌（暈按墾月田度扶、娛按望年島度灶等虎）?以題績墳效融為拼導(dǎo)咱向卸的駱企嚷業(yè)允文國化高雨績蘿效姓公歐司麗不質(zhì)允洗許附低桃績兇效社的螞員緣瑞工岡存味在桃，潤建選立地一櫻種潔以燭績謎效容導(dǎo)掛向辮的某文徑化流，削執(zhí)亂行押的瓣文附化袋，朗是慘企更業(yè)停持術(shù)續(xù)塊發(fā)謎展斯的章重額要園保如證星。?企摩業(yè)翻文矮化狐的牌基暮本平概梨念企識業(yè)誓文宵化祥是扯一軋種戚行經(jīng)為貞文篩化鳥，開是針企陡業(yè)庫成保員慚所撫共筐有摘的秤集馬體汗行鋒為所方桶式展，沉共悔同里的態(tài)佛度和價介值粉觀。接它地是拔通府過腎企使業(yè)幫長白期撓經(jīng)僵營盆與該培階育滿而獸形你成謠的材一苗種狼有胃別劉于飼其喬它逝企掏業(yè)形的筍，剃能枯反孩映偷本武企遷業(yè)恐特竄有灰經(jīng)峽營屢管滾理套風(fēng)餃格灑的熱，脾被灶員粥工液所貌共鴿同匯認(rèn)胸可斜和橡自規(guī)覺狹遵猛守偽的街價袖值舟觀焦念給與鞠群怖體棕行禮為爪規(guī)抱范濫。?建資立陰優(yōu)境秀陷企聽業(yè)駐文晃化企的步意掙義一仔種靈優(yōu)做秀文的轎企已業(yè)泰文緣瑞化悄能航夠稀成忙為膨影反響捷組奏織碗成詢員續(xù)行載為高的甩有蛙效當(dāng)管挺理豪機監(jiān)制悠，結(jié)從凱而舟協(xié)烤調(diào)觸組蓬織伐成奪員錘共幼同閱為練實思現(xiàn)軍組播織天目澆標(biāo)熱而汪努儉力麻工詠作蛙。優(yōu)相秀呢的湊企緩業(yè)敏文僻化淹意亡味抽著墓體叢現(xiàn)減個腎人妨成騙就珍感斜的碧良圍好足工裂作者氣柿氛墾。優(yōu)帽秀種的死企溜業(yè)汗文昂化俘是偷企仰業(yè)剃核道心予競輔爭墳力類的滔組提成賤部憐分臂。?優(yōu)宰秀吵管趴理弟者案的擁責(zé)陷任必設(shè)須餓認(rèn)辱同袋企要業(yè)捎的庫價罪值迫觀琴與薄文疼化持朗續(xù)愛不交斷杜地那向種下逆屬平，炸灌也輸銀企腫業(yè)赴文靈化混（噸部喉門撇文全化亮=聞企飲業(yè)皮文社化患）用兔企彎業(yè)錦文親化滅業(yè)稻影酒響按員奪工臉日龍常迅的年行核為鈴及茶思夜維李方枝式用彼自標(biāo)已校人晶格欺的法魅妥力樸，區(qū)符細(xì)合誤企篇業(yè)他文胖化矛的栗價溜值雄觀確來恒影位響副下陣屬趕（饅領(lǐng)身導(dǎo)鞠力舉）盆.?銀凈禧英的新企哀業(yè)梢文情化我播們計的范價獅值蜂觀什：人鞠文獅、差技軍術(shù)炭、既學(xué)繳習(xí)我朝們圍奉駐行高：團膀隊崖文朽化腹、顯執(zhí)紐奉行窩文阻化串、誠猜信傻文溫化鞋、嫩奉潛獻買文漢化創(chuàng)唇新洞文醒化稱。我煤們柜贊兇揚父具樹備父企胸業(yè)食文顫化籮、蓬價貫值之觀磚的惡人湊、役打至擊易并蒸淘構(gòu)汰賠背煌道糧而氣弛拌的散人芽,果“豆志捕不依同懇,鹽不菌相嚷為柳謀踏”在。?案祖例監(jiān)分絞享綱:銀睬禧吧H葛R但M晶規(guī)貫劃繼之桶人暈才雜發(fā)侄展冰模維式高葵層傲領(lǐng)雪導(dǎo)閉的雙哲鞋學(xué)脊與梁參似與?案撲例共分夏享咐:銀乞禧江H遇R策規(guī)田劃鴨.還依快據(jù)洽銀太禧窩現(xiàn)降階雕段諸營艇運集發(fā)踩展芽模乞式交，淚將汪銀輔禧作H河R壓規(guī)網(wǎng)劃滲分郊為煮四雹大膀部禿分乖：狹選斗人柜機概制括、怠育覽人暮機澆制饑、滲用膏人叼機蒸制舟、繁留條人賺機才制高傷