提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略獲獎科研報告

提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略獲獎科研報告摘

要：加強(qiáng)建筑施工項目的安全及質(zhì)量保證是時代的要求，也是建筑工程管理中最為重要的環(huán)節(jié)。因此，在現(xiàn)代化的大背景下，我們應(yīng)該與時俱進(jìn)，注重安全與質(zhì)量管理，真正做到安全施工，讓安全的觀念深入到每一個施工企業(yè)、施工負(fù)責(zé)人以及施工人員的心中，將建筑施工安全事故的發(fā)生率減少至零，促進(jìn)我國建筑業(yè)健康運行。基于此，以下對提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略進(jìn)行了探討，以供參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理;施工質(zhì)量控制;策略分析

引言

建筑工程的管理與質(zhì)量控制問題，一直都是一項系統(tǒng)性的工作，與建筑的使用壽命與質(zhì)量有著密切聯(lián)系，為了更好的保障人們的生命財產(chǎn)不受到損害，在新時期，建筑行業(yè)也要不斷加強(qiáng)質(zhì)量把控，加大監(jiān)管力度，同時，為了建筑企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，相關(guān)技術(shù)人員應(yīng)該不斷汲取新的技術(shù)工藝，對工程的管理進(jìn)行優(yōu)化創(chuàng)新，這樣才能確保工程管理以及施工質(zhì)量控制能夠滿足建筑相關(guān)企業(yè)的創(chuàng)新與發(fā)展需要。

1影響建筑工程管理和施工質(zhì)量控制的因素

1.1建筑工程的施工技術(shù)因素

建筑工程的施工包含多個環(huán)節(jié)，其中就包括建筑工程施工前的準(zhǔn)備工作、施工材料的采買以及管理保存工作、施工技術(shù)以及施工設(shè)備的引進(jìn)與監(jiān)管工作等等，這些建筑工程的施工環(huán)節(jié)都需要相關(guān)管理人員的嚴(yán)格監(jiān)管，才能夠?qū)ㄖこ藤|(zhì)量的監(jiān)督與管控力度得以加強(qiáng)，而這也體現(xiàn)出建筑工程施工建設(shè)過程的繁瑣性以及復(fù)雜性，而建筑工程相關(guān)施工技術(shù)的應(yīng)用更是如此。若想讓建筑工程的施工質(zhì)量獲得有效的監(jiān)管與控制，就需要施工人員進(jìn)行相關(guān)的技術(shù)操作，并且還要保證施工人員的技術(shù)操作具有一定的標(biāo)準(zhǔn)性以及精準(zhǔn)性，只有這樣才能夠讓建筑工程的施工結(jié)構(gòu)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)水平，進(jìn)而確保整個建筑工程的穩(wěn)定性以及安全性。

1.2工程材料

工程材料是工程建設(shè)的物質(zhì)保障，其質(zhì)量的高低將直接影響到整個工程的綜合形象與質(zhì)量效果，所以，相關(guān)部門必須強(qiáng)化對工程材料的質(zhì)量監(jiān)管，從而為工程建設(shè)質(zhì)量提供保障。同時，施工單位應(yīng)選擇素質(zhì)較高的材料采購人員，及時了解材料市場價格的變化情況，選擇產(chǎn)品質(zhì)量較好、社會信譽度較高的供貨商，嚴(yán)格控制好入場材料的質(zhì)量，杜絕假冒劣質(zhì)產(chǎn)品進(jìn)入到施工過程中。

1.3施工人員管理

建筑行業(yè)所需要的勞動力較多，門檻低，使得在施工中多為農(nóng)村廉價的勞動力，這些施工人員素質(zhì)低，專業(yè)知識匱乏。在實際的施工過程中，這些施工人員不能及時解決工程中出現(xiàn)的各種問題，從而導(dǎo)致施工存在一系列的問題。另外，隨著我國經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展，勞動力成本上升，使得在工程項目競爭中，競爭不再是傳統(tǒng)的技術(shù)競爭，更多時候還表現(xiàn)在人才結(jié)構(gòu)上的競爭，因而各個工程單位要重視施工人員的管理。工程建筑行業(yè)具有特殊性，人員管理的難度較大，在管理中施工人員不能充分遵守相關(guān)的管理規(guī)范，崗位責(zé)任不強(qiáng)、專業(yè)素質(zhì)低等都加劇了工程管理的難度。

2提高建筑工程管理及質(zhì)量控制策略

2.1提高工程成本控制能力

為了實現(xiàn)建筑企業(yè)的利益最大化，企業(yè)就必須要加強(qiáng)對施工成本的控制，這也有利于提高企業(yè)的核心競爭力，加強(qiáng)成本控制的過程中，要注意以下幾點：①樹立正確的建筑成本管理理念，建筑企業(yè)要將成本管理的理念滲透到整個施工的過程中去。②建立施工成本管理制度。成本管理離不開管理制度的制定，對于建筑施工企業(yè)來說，要做到定期的核算建筑成本，及時掌握建筑工程進(jìn)度與施工實際狀況。③要根據(jù)實際工程建設(shè)來制定合理的成本控制措施，企業(yè)能夠根據(jù)以往的經(jīng)驗以及數(shù)據(jù)資料整理，選擇合適的企業(yè)成本定額，來保證施工管理中成本管理能夠發(fā)揮實際作用。

2.2安全管理

（1）安全管理的基本原則：①嚴(yán)格遵守國家的相關(guān)法律法規(guī);②秉承著“預(yù)防為主”的施工原則，將“安全生產(chǎn)，文明施工”的口號落到實處，具體到每一個施工作業(yè)人員身上[2];③每個施工現(xiàn)場都要依據(jù)實際情況建立相應(yīng)的安全生產(chǎn)責(zé)任制度，加強(qiáng)對項目負(fù)責(zé)人、施工作業(yè)人員的監(jiān)督與管理;④定期進(jìn)行安全檢查，包括對施工作業(yè)人員的安全防護(hù)檢查和對機(jī)械設(shè)備、施工材料質(zhì)量的安全檢查;⑤如果施工過程中出現(xiàn)了嚴(yán)重的施工事故，要總結(jié)其事故原因與經(jīng)驗，以免再次發(fā)生不良事故。

2.3加強(qiáng)施工進(jìn)度控制

在項目開始實施之前，就要編制工程，即為事前就制定出科學(xué)合理的角度計劃，計劃的制定要確保有一定的前瞻性，能夠符合具體的施工條件，相關(guān)負(fù)責(zé)人，要在熟悉施工圖紙的基礎(chǔ)上，按照合同做好編制工程進(jìn)度計劃，加強(qiáng)土建與安裝的配合，編制幾乎的過程中，還要選擇安裝人員提供參考，確定具體的配置人數(shù)、機(jī)械設(shè)備、建筑材料等，讓投入的人力、物力以及資金資源能夠確保建筑施工的穩(wěn)定運行。

2.4確保施工所使用的材料的質(zhì)量

建筑材料是建筑工程的靈魂，優(yōu)質(zhì)的施工材料為建筑工程的質(zhì)量奠定了堅實的基礎(chǔ)，而質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的材料會為房屋建筑實體埋下安全隱患?，F(xiàn)階段，我國建筑市場魚龍混雜，很多建筑材料都未通過國家質(zhì)量認(rèn)證，這也對建筑工程的良性循環(huán)帶來了負(fù)面影響。因此，在這樣的大環(huán)境下，作為施工企業(yè)，更應(yīng)該對房屋建筑的施工質(zhì)量負(fù)責(zé)，認(rèn)真選擇合適的施工材料，并且檢查其相應(yīng)的質(zhì)量合格證書，加強(qiáng)對其的檢測力度，保證每一個進(jìn)入施工現(xiàn)場的施工材料都符合質(zhì)量要求。

結(jié)束語

近幾年建筑行業(yè)發(fā)展飛速向前推進(jìn)，建筑工程質(zhì)量管理的研究在施工質(zhì)