辦公室主任工作總結簡單模板（二篇）

第7頁共7頁辦公室主?任工作總?結簡單模?板__?__年，?BBT公?司經(jīng)歷了?國際國內(nèi)?鋼鐵市場?需要不足?，價格下?跌，企業(yè)?經(jīng)濟效益?下滑，競?爭激烈的?生產(chǎn)經(jīng)營?局面。作?為公司辦?公室主任?，我在公?司黨政班?子的正確?領導下，?在各位同?事的支持?與幫助下?，堅持從?公司大局?出發(fā)，做?好承上啟?下、溝通?內(nèi)外、協(xié)?調(diào)各方、?服務全局?的各項工?作，團結?帶領辦公?室全體員?工緊緊圍?繞公司生?產(chǎn)經(jīng)營目?標，較好?地完成了?辦公室承?擔的各項?任務。現(xiàn)?將今年的?工作完成?情況和思?想方面作?如下述職?和述廉：?一、規(guī)?范管理、?嚴格落實?，保證辦?公室各項?工作順利?完成辦?公室作為?公司綜合?管理部門?，要充分?發(fā)揮好參?謀、服務?、溝通、?協(xié)調(diào)職能?，促進公?司各項工?作的順利?完成。_?___年?，辦公室?根據(jù)公司?整體管理?需要，進?一步調(diào)整?和完善了?管理制度?，規(guī)范管?理，狠抓?落實，使?辦公室各?項工作能?夠優(yōu)質高?效完成。?一是規(guī)范?管理，認?真落實公?司生產(chǎn)經(jīng)?營責任制?。重新修?訂和完善?了BBT?賓館及其?他下屬單?位的責任?制，對B?BT賓館?實行了承?包經(jīng)營，?將費用指?標與員工?工資掛鉤?，形成了?良好的激?勵機制。?二是狠抓?落實，保?證公司安?排的各項?工作能夠?高效完成?。我根據(jù)?公司領導?安排，對?每一項工?作都進行?落實，將?任務合理?分配給各?部門，并?進行跟蹤?，嚴格把?關，保證?任務完成?質量。遇?到涉及公?司重大形?象和利益?的事情，?我都要嚴?格審核，?很好地完?成了公司?秘、接待?、調(diào)研、?檔案管理?、工商事?務和后勤?保障等工?作。三是?加強內(nèi)部?管理，根?據(jù)需要及?時調(diào)整內(nèi)?部業(yè)務，?保證各項?工作不落?地。今年?，BBT?公司第二?批管理人?員和__?__集團?后備干部?培訓班中?都有辦公?室人員參?加，我及?時作出安?排，同時?將調(diào)研業(yè)?務合并到?秘工作中?。四是嚴?密組織，?精心布置?，完成了?其他重要?工作。根?據(jù)上級和?公司的統(tǒng)?一安排，?辦公室制?定下發(fā)了?《BBT?公司應急?工作管理?辦法》、?《辦公室?保密管理?實施細則?》等規(guī)范?性；完成?了BBT?公司增資?、減資等?工商登記?，BBT?公司及子?公司工商?年檢等手?續(xù)；完成?了公司宣?傳畫冊的?制作、新?____?號高爐投?產(chǎn)儀式等?全局性工?作，樹立?了良好的?公司形象?。二、?嚴肅認真?、服務大?局，抓好?辦公室秘?工作辦?公室秘工?作是為公?司生產(chǎn)經(jīng)?營整體服?務，是上?傳下達、?承上啟下?的關鍵環(huán)?節(jié)，既要?服務于公?司各單位?及機關部?室，又要?服從于_?___集?團的整體?大局，因?此我嚴格?按照上級?和公司領?導要求，?抓好每一?項秘工作?。一是以?流轉為突?破口，保?證公司政?令能夠準?確有效地?傳達和落?實。辦公?室重新修?訂了A系?統(tǒng)管理辦?法，對系?統(tǒng)運行過?程中存在?的問題進?行了持續(xù)?優(yōu)化和改?進，建立?起一套完?整的起草?、審核、?簽批、存?檔等流程?。(述職?報告fs?ir)對?于公司級?的，辦公?室在發(fā)時?要進行嚴?格審核，?并從公司?整體大局?去全面考?慮，做到?對各單位?和部室責?任明確、?事項清晰?、指導性?強、執(zhí)行?性好，保?證公司的?權威性和?有效性。?對于集團?公司，要?求辦公室?嚴格審核?，針對公?司領導的?不同分工?進行提交?，盡可能?在第一時?間將上級?的傳遞給?公司領導?，并進行?跟蹤和落?實。二是?嚴格審核?上報集團?公司和政?府部門的?各類字材?料，做到?上報材料?信息準確?，表達清?晰，符合?公司實際?情況。凡?涉及公司?全局的字?材料，我?都要嚴格?審核，確?保內(nèi)容沒?有紕漏，?為公司生?產(chǎn)經(jīng)營的?順利進行?做好保障?。三是合?理分工加?強鍛煉，?提高秘人?員的業(yè)務?水平。通?過將辦公?室日常工?作進行有?效分工，?使秘人員?能夠適應?辦公室快?速高效的?工作節(jié)奏?，盡快提?高公司會?務組織、?起草和服?務生產(chǎn)的?能力。四?是加強對?秘工作的?監(jiān)督和指?導，保證?秘人員各?項能力符?合公司發(fā)?展要求。?隨著公司?的進一步?發(fā)展，秘?工作也會?面臨一些?新的內(nèi)容?，有些工?作以前我?們從沒碰?到過，我?在安排工?作時要求?他們抱著?學習知識?的態(tài)度，?努力跟上?社會和公?司發(fā)展的?步伐，在?工作中成?長，在學?習中進步?，在日常?工作中，?發(fā)現(xiàn)問題?及時進行?批評和指?正。__?__年，?辦公室較?好地完成?了各項會?議的會務?組織工作?；對各類?的審核做?到了客觀?與及時；?對外上報?的和材料?較為完整?地反映了?公司的實?際；在流?轉和傳遞?過程中做?到了快速?和準確。?三、周?密安排、?穩(wěn)步推進?，進一步?加強檔案?管理檔?案管理工?作是企業(yè)?基礎管理?工作之一?，檔案是?企業(yè)重要?的信息資?，是維護?企業(yè)真實?面貌和合?法權益的?重要依據(jù)?。辦公室?按照集團?公司和B?BT公司?對檔案工?作的安排?，積極做?好檔案管?理工作。?一是積極?組織，全?力推進檔?案信息管?理系統(tǒng)建?設。今年?，經(jīng)過檔?案系統(tǒng)調(diào)?研、需求?分析、流?程設計、?用戶培訓?和試運行?等步驟，?較好地完?成了檔案?系統(tǒng)的各?項工作，?使檔案系?統(tǒng)于__?__月_?___日?正式運行?。同時制?定了《B?BT公司?A系統(tǒng)電?子數(shù)據(jù)歸?檔范圍》?及《BB?T公司檔?案信息系?統(tǒng)管理實?施細則》?等規(guī)范性?。截止到?____?月___?_日，已?歸檔A系?統(tǒng)數(shù)據(jù)_?___余?。二是切?實抓好工?程項目檔?案的驗收?，確保項?目檔案資?料齊全完?整。今年?我們加大?了工程項?目資料的?管理，清?理了公司?____?年重點技?改項目和?專項投資?項目的檔?案驗收，?落實了_?___年?重點技改?和專項投?資項目計?劃。目前?已有__?__項完?成并通過?檔案驗收?，形成工?程項目檔?案40卷?。三是認?真履行監(jiān)?督指導職?責，進一?步提高了?基層檔案?管理水平?。制定了?《BBT?公司檔案?管理實施?細則》，?并按照集?團公司檔?案管理工?作目標要?求對各單?位進。?辦公室主?任工作總?結簡單模?板（二）?___?_年，根?據(jù)工作需?要，領導?將我安排?到辦公室?工作，這?對我來說?是一個不?小的挑戰(zhàn)?。但是在?校領導的?關心指導?下，同事?們的幫助?下，以服?務全局、?團結協(xié)作?為主導思?想，緊緊?圍繞學校?的中心工?作，積極?履行辦公?室主任崗?位職責，?我努力的?完成每一?項任務。?何謂辦?公室工作?辦公室在?整個學校?中處于什?么地位、?發(fā)揮什么?作用辦公?室的基本?任務有哪?些辦公室?主任的職?責又如何?回答這一?連串的問?題是做好?辦公室工?作的第一?步。通過?學習辦公?室專業(yè)知?識，我懂?得了辦公?室是協(xié)助?領導辦理?專門事項?、輔助和?協(xié)調(diào)整個?日常工作?的部門，?在一個單?位中處于?中樞和要?害部位，?是溝通上?下的咽喉?，聯(lián)系左?右的紐帶?，對外交?流的窗口?，傳遞信?息的中樞?，領導決?策的外腦?和處理日?常事務的?手足。辦?公室的基?本任務是?參與政務?、管理事?務、搞好?服務，具?體地說有?：輔助決?策、管理?事務、起?草公文、?協(xié)調(diào)關系?、調(diào)查研?究、收集?信息、制?定規(guī)章制?度、管理?會議、收?發(fā)信函、?接待來訪?、招待客?人、安排?車輛、整?理文檔等?。辦公室?主任的具?體職責是?：承辦、?參謀、管?理、協(xié)調(diào)?。下面我?就談一談?我是怎樣?完成基本?任務履行?基本職責?的：一?、作為辦?公室人員?，完成基?本任務情?況。1?、輔助決?策。這是?辦公室最?重要的任?務。為了?決策的正?確性、可?行性。我?堅持搞好?調(diào)查研究?，及時發(fā)?現(xiàn)新問題?、掌握新?情況、總?結新經(jīng)驗?，為領導?提供有價?值的信息?，幫助領?導制定規(guī)?劃，參與?管理，協(xié)?助領導抓?好中心工?作。在輔?助決策的?過程中，?我一直堅?持辦文準?、辦事穩(wěn)?、情況實?、注意慎?的原則。?2、起?草公文。?做好文秘?工作也是?辦公室的?重要任務?。在過去?的一個學?期里，我?積極為領?導擬定講?話初稿、?規(guī)章制度?等。3?、接待工?作。這是?辦公室必?不可少的?日常事務?工作。接?待工作的?好壞將直?接反映本?單位的工?作作風和?外在形象?。搞好接?待工作可?以使單位?改善外部?環(huán)境，擴?大對外影?響，樹立?良好的形?象。為此?我努力做?到待客誠?懇、熱情?、細致，?保證了每?次接待工?作的順利?完成，努?力為學校?創(chuàng)造一個?良好的對?外形象。?二、作?為辦公室?主任，履?行基本職?責情況。?1、承?辦職責。?辦公室是?一個單位?的綜合辦?事機構，?承辦職責?是辦公室?主任的首?要職責。?也正因如?此，我在?過去的一?個學期里?主要承辦?的事項有?：①領導?層的集體?決策和領?導個人交?付辦理的?事項。②?牽涉面廣?、歸屬不?太明確、?其他職能?部門不便?于也不宜?承擔的事?項。③教?辦等上一?級辦公室?交辦的事?項。④黨?支部、教?導處、總?務處、少?先隊、年?級組等職?能部門交?辦的事項?。⑤教師?、職工轉?辦的事項?。不論承?辦哪一事?項我都堅?持嚴肅認?真、從速?辦理的原?則，能直?接辦理的?直接“主?辦”，不?能直接辦?理的聯(lián)合?各職能部?門“會辦?”。從未?拒絕過任?何一件交?辦事項，?從未耽誤?過任何一?件交辦事?項。雖然?在承辦過?程中也遇?到過這樣?那樣的困?難，但經(jīng)?過多方克?服，最終?還是能較?好地完成?各類承辦?事項。?2、參謀?職責。參?謀職責是?辦公室主?任在輔助?領導決策?過程中應?承擔的重?要職責。?當好領導?的“參謀?”對辦公?室主任而?言，責無?旁貸。為?此，我積?極進行調(diào)?查研究、?收集各方?信息，把?調(diào)查中獲?得的大量?第一手資?料進行綜?合分析，?及時向領?導反饋，?協(xié)助領導?決策。決?策公布之?后，還通?過調(diào)查研?究，了解?和掌握決?策意見的?執(zhí)行情況?，及時發(fā)?現(xiàn)問題，?有針對性?地進行調(diào)?整。3?、管理職?責。作為?領導工作?的協(xié)助者?和參謀，?辦公室主?任既要參?與政務，?又要承辦?大量的事?務，事務?管理是辦?公室主任?不可推卸?的責任。?因此，不?論是與領?導工作有?關的活動?，還是其?他職能部?門不管的?雜事，我?都做到了?主動加以?關注、協(xié)?調(diào)。也正?如有人所?說的：“?辦公室看?上去游離?于各種管?理之外，?實際上又?存在于各?種管理之?中”。?4、協(xié)調(diào)?職責。聯(lián)?系內(nèi)外，?溝通上下?左右等諸?方面，是?辦公室主?任應有的?職責。在?過去的一?個學期里?，首先，?我努力搞?好縱向協(xié)?調(diào)，致力?于上下級?之間關系?融洽。做?到上令下?行，上情?下達，上?下緊密配?合，步調(diào)?一