企業(yè)文化建設(shè)心得體會(huì)3篇

企業(yè)文化建設(shè)心得體會(huì)3篇

那是一個(gè)落霞滿天的黃昏，在靜謐與安閑中，我讀了一個(gè)撼人心魄的故事：許多年前的一個(gè)深夜，一場(chǎng)大火燒毀了哈佛大學(xué)圖書館，很多寶貴的書籍付之一炬。而這場(chǎng)火災(zāi)也在拷問著一名哈佛生的靈魂。由于，他違反了學(xué)校規(guī)定，靜靜把一本書帶出館外，預(yù)備看完后再偷偷歸還。豈料，這場(chǎng)突如其來的大火使這本書成為哈佛受捐的250本書中惟一幸存的珍本。假如他永久保守這個(gè)隱秘，沒有人會(huì)知道他違反校規(guī)的行為。假如他說明事實(shí)，他將面臨被開除的命運(yùn)。這位令人鄙視的年輕人選擇了后者。校長(zhǎng)眼含熱淚地對(duì)他表示感謝和褒獎(jiǎng)，然后忍痛將他開除。

一段時(shí)間以來，在參與__支行組織的關(guān)于企業(yè)文化建立的學(xué)習(xí)活動(dòng)中，我的腦海中不時(shí)出現(xiàn)出這個(gè)感人的故事。是啊，哈佛之所以成為著名世界的高等學(xué)府，良好的“硬件”設(shè)施當(dāng)然重要，但更珍貴的還在于她有著深深融入每一名哈佛人血液中的精神，而這種精神、這種理念，正是哈佛文化的靈魂，是哈佛這刺眼的皇冠上最燦爛的明珠。

眾所周知，一個(gè)企業(yè)的進(jìn)展與強(qiáng)大需要兩種紐帶：一種是物質(zhì)利益、產(chǎn)權(quán)的紐帶;另一種是文化、精神、道德的紐帶。優(yōu)良的企業(yè)文化能夠制造出一個(gè)良好的企業(yè)環(huán)境，提高員工的道德素養(yǎng)和科技文化素養(yǎng)。所以，企業(yè)文化被譽(yù)為企業(yè)參加競(jìng)爭(zhēng)的“軟實(shí)力”。

今日，我們農(nóng)行人要直面金融競(jìng)爭(zhēng)的巨浪排空，要投身股份制改革的波瀾壯闊，要追求事業(yè)大進(jìn)展的絢爛輝煌……全部這些，都打算了我們?cè)诩訌?qiáng)自身“硬件”建立的同時(shí)，還必需要夯實(shí)我們的“軟實(shí)力”，要形成一種于無形中分散并引領(lǐng)全體員工奮勉向上的力氣，這就是深深地融入每一名員工血液并自覺表達(dá)在詳細(xì)行動(dòng)中的文化的力氣。要形成這樣的力氣，就需要我們對(duì)以下三個(gè)方面賜予特殊的關(guān)注：

建立企業(yè)文化，我們要以彰顯特色為根。上學(xué)的時(shí)候美術(shù)教師告知我們，世界上最美、最靚麗的顏色，是那萬綠叢中，卓爾不群的一點(diǎn)鮮紅，由于那里有共性在飛揚(yáng)。我們?cè)诮⑵髽I(yè)文化的過程中，也應(yīng)突顯我們農(nóng)行的共性顏色，特殊是要弘揚(yáng)“敢為人先，特殊能創(chuàng)新”的企業(yè)精神和“團(tuán)結(jié)、敬業(yè)、創(chuàng)新、務(wù)實(shí)”的核心價(jià)值觀，使創(chuàng)新的意識(shí)，團(tuán)隊(duì)的意識(shí)、效勞的意識(shí)和務(wù)實(shí)的作風(fēng)，成為我們__支行最靚麗的標(biāo)簽!而其中，特殊重要的就是要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建立。我們都知道，一盆散沙磕不破一個(gè)雞蛋，而一枚石子可以輕而易舉地把雞蛋打破，同樣，我們也只有發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的集體力氣，才能制造驕人的業(yè)績(jī)。所以，我們必需打造一支既有競(jìng)賽、爭(zhēng)鋒的氣概，又有有團(tuán)結(jié)、互助、補(bǔ)位的意識(shí)，虎虎有聲、朝氣蓬勃的昂揚(yáng)團(tuán)隊(duì)。

建立企業(yè)文化，我們要以樹立形象為本?！耙粋€(gè)好的品牌，不是他毀滅對(duì)手的結(jié)果，而是消費(fèi)者選擇的結(jié)果?！彼?，我們要想在劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得主動(dòng)，就要盡最大努力贏得廣闊客戶的信任與選擇。我們要通過實(shí)施“口碑工程”，努力打造“以客為尊，誠(chéng)信為本，為客戶供應(yīng)卓越金融效勞”的最正確效勞品牌;我們要以為廣闊客戶供應(yīng)便捷和優(yōu)質(zhì)的效勞為動(dòng)身點(diǎn)，使我們的經(jīng)營(yíng)、效勞等各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)而不機(jī)械，專業(yè)而不傲岸，自然而不做作，使客戶在承受我們效勞的過程中感到舒服滿意，感受到人性化的敬重，進(jìn)一步提升__農(nóng)行“實(shí)力大行”、同業(yè)領(lǐng)先者和系統(tǒng)“標(biāo)兵行”形象。

建立企業(yè)文化，我們要以激發(fā)熱忱為魂。世界聞名企業(yè)日本佳能公司的治理者小澤秀樹曾給出這樣一個(gè)公式：力量乘以熱忱等于100%的勝利。人們常說，員工是企業(yè)的血液，而“是血就要澎湃”，我們的企業(yè)文化應(yīng)當(dāng)具有一種昂揚(yáng)之氣，再進(jìn)一步講，就是要注意執(zhí)行力建立，要充分激發(fā)員工的工作熱忱，使員工能夠享受工作、能夠從工作中不斷獲得樂趣，從而腳踏實(shí)地、愛崗敬業(yè)，以主動(dòng)的工作，勇?lián)?zé)任;以務(wù)實(shí)的作風(fēng)，告辭無為，以澎湃的激情，拒絕平淡，為農(nóng)行更加絢爛的明天而全力以赴，努力工作。

在金融改革與進(jìn)展的大潮中，農(nóng)業(yè)銀行----這幾個(gè)金燦燦的大字，已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越了一塊招牌的含義，她就是一艘乘風(fēng)破浪的航船，承載著我們的幻想，駛向遠(yuǎn)方。而企業(yè)文化就是推動(dòng)她前行的最堅(jiān)實(shí)的力氣!

企業(yè)文化建立心得體會(huì)范文2

刺眼間到了2022年的7月，班組建立活動(dòng)也正在熾熱的進(jìn)展中。俗話說“群雁不亂靠頭雁，羊群不亂靠頭羊”，“萬馬奔騰，需一馬領(lǐng)先”。要搞好班組建立，班組長(zhǎng)的作用特別重要，班組長(zhǎng)就是班組安全生產(chǎn)活動(dòng)和各項(xiàng)工作的組織者，是現(xiàn)場(chǎng)施工直接指揮者和決策者，是“兵頭將尾”。班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)專業(yè)治理的落腳點(diǎn)，是搞好安全生產(chǎn)的根底，是安全治理的根本環(huán)節(jié)，是有效掌握事故的“前沿陣地”。

懷化移動(dòng)客服中心的班組建立就如同一棵“陽(yáng)光成長(zhǎng)樹”，班組成員共同澆灌，細(xì)心培育。樹根是他們的班組理念，由于小樹苗只有深深扎根于泥土，才能長(zhǎng)成參天大樹，班組理念也只有深深植于員工心中，才能讓員工有共同的價(jià)值觀和信念;樹干是班組目標(biāo)，小樹苗只有具備安康直立的樹干才能頂天立地，班組也只有樹立目標(biāo)、明確方向，才能讓員工朝著共同的目標(biāo)奮進(jìn);樹枝和樹葉象征著班組制度、行為、力量、氣氛、鼓勵(lì)和創(chuàng)新。由于小樹苗的枝葉不會(huì)一夜之間長(zhǎng)成，需要細(xì)心呵護(hù)栽培，才能枝繁葉茂，班組文化建立也不是一蹴而就的，需要循序漸進(jìn)、有規(guī)劃、有重點(diǎn)地推動(dòng)。

首先要提高班組文化建立就得先提高班組長(zhǎng)的素養(yǎng)。由于班組長(zhǎng)是班組治理的核心人物，是生產(chǎn)和日常治理工作的指揮者和組織者，他們?cè)诎嘟M中的地位和作用打算他們必需要具備三種素養(yǎng)，所以在創(chuàng)立“和諧班組”過程中要努力提高他們的綜合素養(yǎng)。一是政治素養(yǎng)。作為班組的帶頭人，要具備劇烈的事業(yè)心和使命感，自強(qiáng)不息，堅(jiān)韌進(jìn)取，堅(jiān)持原則，大膽治理，擅長(zhǎng)協(xié)調(diào)干部和職工之間的關(guān)系。二是技術(shù)業(yè)務(wù)素養(yǎng)。班組長(zhǎng)必需勝任班組的各項(xiàng)工作，具有豐富的技術(shù)水平和工作閱歷。三是治理素養(yǎng)。對(duì)手下的工人、設(shè)備、物質(zhì)等做到科學(xué)治理，合理使用，使之人盡其才，物盡其用。班組需要培育和發(fā)揚(yáng)職工終身學(xué)習(xí)的風(fēng)氣，不斷進(jìn)展充電，汲取新學(xué)問，創(chuàng)新思路。

其次，強(qiáng)化班組執(zhí)行規(guī)章制度的效能。強(qiáng)化班組長(zhǎng)執(zhí)行效能是班組保質(zhì)保量完成生產(chǎn)工作任務(wù)的依據(jù)，只有落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)程，才能使生產(chǎn)過程中行為標(biāo)準(zhǔn)化，標(biāo)準(zhǔn)化。

總之，要搞好班組文化建立，重在以情感人，以言服人，以行化人，做職工的貼心人、領(lǐng)路人、帶頭人和明白人!

企業(yè)文化建立心得體會(huì)范文3

近期公司要求從領(lǐng)導(dǎo)到員工、上上下下都對(duì)我們海航企業(yè)文化進(jìn)展學(xué)習(xí)，于是公司掀起了第一波學(xué)習(xí)企業(yè)文化的風(fēng)潮，而我也不例外。

經(jīng)過對(duì)海航企業(yè)文化海航同仁行為標(biāo)準(zhǔn)十言的學(xué)習(xí)，我對(duì)海航有了新的熟悉和理解。在陳董蒼勁有力的行書十言中，讓我最深有體會(huì)的是這句：“凡事以預(yù)立而不勞”。這句話不僅可以作為員工和領(lǐng)導(dǎo)工作的一種態(tài)度和作風(fēng)，也可以作為幸福美滿生活的一種習(xí)慣和信條。這句話啟發(fā)我們：不管做什么事情或接手什么工作，或作出任何的實(shí)施規(guī)劃時(shí)，就要將這件事情、這份工作任務(wù)或這個(gè)實(shí)施規(guī)劃將在這進(jìn)展過程中的把全部好的、壞的問題以及預(yù)防措施都提前想到，而且這些對(duì)策和應(yīng)對(duì)方案都必需是可行的，不管消極的可能性將有多大，都要這樣去做，這就要求我們?cè)趯?shí)施規(guī)劃和落實(shí)工作之前，就要以更高的眼光和才智，來對(duì)待這些事情、這份工作和這套實(shí)施規(guī)劃，只有這樣才不至于在問題發(fā)生或困難降臨時(shí)慌張失措、迷茫四顧、毫無對(duì)策。也正如孫子兵法云所云：運(yùn)籌帷幄，進(jìn)退自如。說的口語(yǔ)化一點(diǎn)，即不打無預(yù)備之仗。其實(shí)關(guān)于預(yù)和立，我們的古人和歷來都曾留下至理名言，他們的才智是值得我們現(xiàn)代人借鑒和學(xué)習(xí)的，如：“預(yù)則立，不預(yù)則廢”、“凡事相及為預(yù)”等，都充分表示了預(yù)防的重要性。

“備胎”不僅僅只是一種需求，更是一種才智的表達(dá)

隨著社會(huì)的高速進(jìn)展和互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的降臨，各種資訊和信息充滿著整個(gè)地球的每一個(gè)角落，現(xiàn)處的這個(gè)社會(huì)可謂是一個(gè)資訊爆炸的時(shí)代，任何一種資訊和一個(gè)意識(shí)、思想的轉(zhuǎn)變都會(huì)牽動(dòng)我們?nèi)松砩系拿恳桓窠?jīng)，而以金錢為中心，以追趕財(cái)寶為最高人生目標(biāo)的人類社會(huì)中，這種思想和行為的變化更是驚人的。所以你會(huì)發(fā)覺，如今的社會(huì)里唯一不變的就是變化，不管我們之前把事情想的多么完善，把規(guī)劃做的多么完善，把工作做的多么順當(dāng)和流暢，我們總在時(shí)間的消逝中看到進(jìn)展中的不完善和漏洞，甚至潛在的危急和后患。這些問題是值得我們思索和深思的，我們要在變化的事態(tài)當(dāng)中，拿出應(yīng)對(duì)的方案和措施，以備不時(shí)之需。

關(guān)于“預(yù)”，我們很簡(jiǎn)單想到一樣?xùn)|西，這樣?xùn)|西是在我們生活當(dāng)中比擬常見的，那就是車后面的備胎，其實(shí)我們很簡(jiǎn)單理解為什么許多車輛，特殊是長(zhǎng)途跋涉的車輛和越野的車后面為什么總有附帶著一個(gè)車胎呢，正如你所知道的，這給車胎有一個(gè)很好聽的名字叫做“備胎”，備胎的設(shè)計(jì)與添加無疑是照看到了車仆人的需求，可以視為一種人性化的車輛配件，為什么這樣講呢，大家可以想象，假如你開著車行駛在距離市區(qū)幾十公里以外，毫無人煙的路途爆胎時(shí)，你怎么辦呢，明顯叫每天不應(yīng)，喊地地不靈，在荒野的路途上不行能有特地的修理鋪為你而設(shè)立，那時(shí)你將會(huì)陷入為難、無奈的境地。但是，假如你有備胎，你就無需擔(dān)憂，無法花一點(diǎn)點(diǎn)時(shí)間，卸下爆胎的輪子，再安裝一個(gè)。你依舊可以以一種特別飄逸的姿態(tài)疾馳在那片荒野之地，依舊可以去享受超速和制服的快感。假如沒有提前想到在路途中會(huì)有意外發(fā)生，會(huì)與爆胎的可能，你固然會(huì)陷入那為難的境地。生活的一個(gè)小小細(xì)節(jié)就已啟發(fā)我們“預(yù)”的重要性，更何況是其他的事情呢。由此可見，“備胎”不僅僅只是一種需求，更是一種才智。

“預(yù)防針”不僅僅只是一項(xiàng)福利，更是一份對(duì)生命的敬重

清空我們的思維，放下心中的重?fù)?dān)，讓我們隨著時(shí)間的記憶，回溯到我們童年的時(shí)代……其實(shí)在現(xiàn)代的生活中，你也依舊能看到，許多家庭新誕生的嬰兒在誕生不久就要在醫(yī)院給得意的寶寶打針，是的，打預(yù)防針。每個(gè)誕生的嬰兒其實(shí)都是安康的，都沒有任何的病癥，但為什么還會(huì)給嬰兒打“預(yù)防針”呢?是的，為的是讓新生的嬰兒擁有預(yù)防各種疾病的力量和抗體，防止嬰兒成長(zhǎng)的過程中，因接觸到已感染疾病的人和接觸沾染各種細(xì)菌的物體而傳染患上疾病。身為父親或母親的你，我信任你會(huì)比任何一個(gè)人都疼愛你們的寶寶，不管他們成長(zhǎng)到任何階段，你都把您的孩子視為自己的心頭肉、手中寶，信任你也會(huì)照看的很好，也信任你會(huì)以整個(gè)生命來愛他，信任你絕不會(huì)信任也不會(huì)讓你的孩子感染到任何一種疾病，但為什么，再富有責(zé)任心的媽媽還是會(huì)堅(jiān)持給自己的寶寶打“預(yù)防針”呢，我想，那不是由于覺得那是國(guó)家對(duì)誕生嬰兒賜予的一種福利，是免費(fèi)的，而是“預(yù)防”，以防萬一。假如孩子在以后萬一傳染上了疾病，萬一由于沒有預(yù)防而患上重疾，那時(shí)候的代價(jià)高額的，教訓(xùn)是慘痛的，此時(shí)的付出和呼天搶地都是枉然的。等到生命終結(jié)的那一刻，我們才知道抱有幸運(yùn)心理的爸爸媽媽才是真正的劊子手。

其實(shí)，我們這樣的故事，已經(jīng)許多幕的在我們?cè)谖覀兩钪兄匮?，由于舍不得那幾元錢、由于不情愿走幾步路、由于難以啟口那幾句話，由于我們愛的盲目等而沒有在病癥發(fā)生之前就做到預(yù)防而失去一個(gè)又一個(gè)的生命，如肝病和肺病，有的患有重疾，他們?yōu)榱松詈蜕?，還在喘息，還在呼喊，還在呼救，還在做最終的堅(jiān)持，他們就是由于愛的無知，沒有做到“預(yù)”而讓這些得意、鮮活的生命變得殘缺而黯然失色，同時(shí)也給我們家庭和社會(huì)帶來了不同程度的負(fù)擔(dān)。我們做任何事情都要這樣，都要記得在開頭時(shí)就打一個(gè)“預(yù)防針”，由于“預(yù)防針”不僅僅只是一項(xiàng)福利，更是一種對(duì)生命的敬重。

“綠色通道”不僅僅只是一個(gè)入口，更是一種人性化的設(shè)計(jì)

我們國(guó)家在“預(yù)”方面做的比擬好，國(guó)家在根底建立和施行一種規(guī)劃方案時(shí)，總會(huì)以一種整體化的高度和格局來施行方案，是值得我們?cè)S多企業(yè)在進(jìn)展過程中所借鑒和學(xué)習(xí)的。我們的根底建立，包括交通線路設(shè)計(jì)、城市規(guī)劃設(shè)計(jì)、教育普及、新科技的誕生、市場(chǎng)的拓展等都是提前做到了所謂的預(yù)備方案，也提起把問題想在將要執(zhí)行的工作任務(wù)的前面，以防重新翻工、功虧一簣，以防事故發(fā)生而無一對(duì)策。其實(shí)“綠色通道”就是一個(gè)很典型的案例，我們?cè)谠S多重大的國(guó)際工程和重要關(guān)口，我們都會(huì)看到所謂的“綠色通道”，綠色通道就是一種預(yù)案，就是多長(zhǎng)一個(gè)心眼，這些綠色通道，在事故未發(fā)生之前可能還表達(dá)不出它的價(jià)值和意義，但是一旦事故發(fā)生，一旦一般道路因發(fā)生重大事故而不能順暢，不能通行時(shí)，“綠色通道”就能發(fā)揮他巨大的作用。

其實(shí)我們國(guó)家在建立比擬雄偉、巨大的建筑工程時(shí)，都會(huì)預(yù)留一個(gè)“空”，這個(gè)“空”就是作為一種“預(yù)案”，例如，被稱之為國(guó)內(nèi)第一橋的杭州灣大橋在設(shè)計(jì)方面，就充分表達(dá)出了“空”和“預(yù)”的至高才智，杭州灣大橋在設(shè)計(jì)和施工之前就提前把各種惡性的結(jié)果和問題考慮進(jìn)來了，包裹自然的天氣變化、難以避開的事故和災(zāi)難及社會(huì)進(jìn)展后人更高的需求。正由于這些宏大的設(shè)計(jì)師們做到了“預(yù)立”而讓諸多的建筑作品永久閃爍著才智的光線，永久能經(jīng)受各種惡劣的自然環(huán)境的洗禮，也能更長(zhǎng)期的佇立在天地之間……

其實(shí)，在我們工作中，也同樣需要“綠色通道”，需要把許多的問題提前想到并提前解決，以防事故發(fā)生，只能坐以待斃。由此可見，“綠色通道”不僅僅只是一個(gè)入口或出口，更是一種人