2023銀行會計主管個人年終工作總結(jié)參考范文（二篇）

第6頁共6頁2023?銀行會計?主管個人?年終工作?總結(jié)參考?范文今?年較好的?完成了本?年度的會?計工作。?我的主要?工作是做?報社的主?管會計、?核算預(yù)算?外收入、?合并四家?報表。在?記帳、算?帳、報帳?的全部過?程中無差?錯。收入?收款__?__萬元?，報銷、?發(fā)工資、?發(fā)稿費等?____?萬元。處?理原始憑?證多份，?作記帳憑?證___?_余份，?并對其進(jìn)?行逐一審?核，逐筆?記錄、逐?步核算。?記帳多達(dá)?____?余筆。做?到了帳帳?相符、帳?實相符、?帳表相符?。在收?款時，認(rèn)?真開收據(jù)?，認(rèn)真清?點現(xiàn)金，?填寫支票?，及時送?存銀行，?使款項能?及時到達(dá)?我戶，避?免了許多?不安全因?素。報?銷時認(rèn)真?審核原始?憑證，嚴(yán)?格遵守財?務(wù)制度，?熱情的解?答同志們?的問題。?報社的財?務(wù)工作比?較零碎，?不僅要發(fā)?工資，報?銷一些正?常的業(yè)務(wù)?支出，每?月還要發(fā)?幾拾筆的?稿費、業(yè)?務(wù)費、考?勤獎、好?稿件獎等?。大到上?萬元，小?到一元兩?元，發(fā)工?資時，我?認(rèn)真審核?，及時開?支票送銀?行，盡快?的把錢落?到同志們?的帳戶上?。發(fā)稿費?、業(yè)務(wù)費?時，無論?大錢小錢?，從來不?嫌麻煩，?一筆一筆?把幾拾筆?的業(yè)務(wù)費?稿費發(fā)到?同志們或?投稿人手?上，無論?大家什么?時間來，?我都熱情?接待。如?有匯款借?款等業(yè)務(wù)?，我都積?極籌備，?從不會因?為我的失?誤而影響?集體的工?作。做?會計憑證?認(rèn)真細(xì)致?，摘要填?寫簡單明?了，比較?熟練比較?正確的運?用會計科?目。記帳?仔細(xì)、認(rèn)?真、規(guī)范?，帳目清?細(xì)明了，?條理分明?。月末結(jié)?帳作報表?從不馬虎?，總是認(rèn)?真核對每?項數(shù)字。?報表及時?，數(shù)據(jù)準(zhǔn)?確詳實。?為領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)?營決策提?供了真實?可靠的依?據(jù)。我?還負(fù)責(zé)管?理報社的?印鑒、發(fā)?票和一些?證件等。?發(fā)票的領(lǐng)?用、印鑒?的使用，?我都建立?了繳銷手?續(xù)，進(jìn)行?了嚴(yán)格的?管理避免?了因管理?不善造成?的損失。?現(xiàn)金管?理日清月?結(jié)，不怕?麻煩，當(dāng)?日發(fā)生的?業(yè)務(wù)當(dāng)日?處理帳務(wù)?，及時提?款存款，?庫存現(xiàn)金?一般在_?___元?以下。嚴(yán)?格遵守規(guī)?章制度，?避免了不?安全因素?。帳本、?帳表、憑?證干凈整?齊規(guī)范。?體現(xiàn)出了?嚴(yán)肅、認(rèn)?真的精神?面貌。?每月都要?認(rèn)真的審?核預(yù)算外?收入，匯?總?cè)炙?家報表。?匯總報表?很重要，?報表上的?數(shù)據(jù)反映?了我局所?有的收入?、支出等?財務(wù)狀況?，匯總時?必須認(rèn)真?仔細(xì)，我?總是算一?遍又一遍?，直到核?對無誤，?確信數(shù)字?準(zhǔn)確、一?絲不差。?再把它打?印七份，?裝訂起來?。整整齊?齊的報給?領(lǐng)導(dǎo)、財?政局、銀?行等部門?。今年?____?月份，局?領(lǐng)導(dǎo)組織?了審計小?組，對局?機關(guān)和各?臺的帳務(wù)?進(jìn)行了檢?查審計。?我參加了?審計小組?，并加班?加點的帳?務(wù)進(jìn)行了?檢查，圓?滿的完成?了領(lǐng)導(dǎo)交?給的任務(wù)?。我所管?理的報社?的帳務(wù)，?也接受了?審計小組?的檢查。?并且在帳?務(wù)管理方?面順利的?通過了檢?查。今?后我要發(fā)?揚成績，?克服缺點?，努力工?作，認(rèn)真?鉆研業(yè)務(wù)?，更加主?動熱情的?為大家服?務(wù)，使帳?務(wù)管理更?加科學(xué)、?更加規(guī)范?。使自己?的工作水?平再上一?個臺階，?以飽滿的?熱情，良?好的精神?狀態(tài)進(jìn)入?____?年。2?023銀?行會計主?管個人年?終工作總?結(jié)參考范?文（二）?年初崗?位調(diào)整現(xiàn)?在的我由?一個普通?員工成為?一名主管?會計，壓?力也相應(yīng)?的增加了?!羨慕的?眼神、支?持和贊許?的話也聽?了不少!?而我到覺?得沒什么?，心里比?較平靜，?心中似乎?也沒有什?么可喜悅?的!可能?是因為上?學(xué)就當(dāng)過?班干部，?工作后也?有從事過?管理的崗?位。又是?一個新的?起點新的?開始，確?實是個鍛?煉人的機?會!一?、加深了?對銀行價?值最大化?的理解?何謂價值?最大化，?是指企業(yè)?通過合理?經(jīng)營，采?用最優(yōu)的?經(jīng)營策略?，充分考?慮資金的?時間價值?和風(fēng)險與?報酬的關(guān)?系，在保?證企業(yè)長?期穩(wěn)定發(fā)?展的基礎(chǔ)?上使企業(yè)?總價值最?大。通俗?的講，是?把企業(yè)視?同一項資?產(chǎn)組合拿?到“市場?”去賣得?到的價值?最大化。?“價值?最大化”?克服和避?免了“規(guī)?模最大化?”、“質(zhì)?量最大化?”目標(biāo)的?狹隘;“?價值最大?化”也不?同于利潤?最大化，?它不僅反?映以即期?效益為核?心的現(xiàn)實?財務(wù)狀況?，也考慮?了企業(yè)未?來價值增?長的發(fā)展?潛力，它?不僅計量?了現(xiàn)實經(jīng)?營損失和?風(fēng)險成本?，也綜合?考慮了資?本收益的?要求，是?銀行經(jīng)營?安全性、?流動性、?效益性和?成長性的?高度統(tǒng)一?。作為?現(xiàn)代商業(yè)?銀行，必?須樹立價?值最大化?的經(jīng)營理?念，深刻?認(rèn)識和領(lǐng)?會價值最?大化理念?的精髓，?并探討實?現(xiàn)價值最?大化的有?效途徑。?我們銀行?將成為最?具價值創(chuàng)?造力的銀?行”確定?為發(fā)展的?遠(yuǎn)景。其?實質(zhì)就是?要求我們?銀行能持?續(xù)保持優(yōu)?異的經(jīng)營?業(yè)績，在?國際通行?的財務(wù)指?標(biāo)上達(dá)到?領(lǐng)先水平?;在市場?價值的增?長上達(dá)到?同業(yè)領(lǐng)先?水平;樹?立全面的?價值觀，?能夠為股?東、客戶?、員工和?社會等利?益相關(guān)者?提供優(yōu)厚?的價值回?報。二?、在實踐?中印證了?理論，鍛?煉了能力?。拓展?式訓(xùn)練不?同于競技?比賽、軍?事訓(xùn)練。?它是一種?培訓(xùn)，是?一種通過?每一個人?的親身參?與、挑戰(zhàn)?自身的心?里障礙從?而獲得提?升的一種?體驗式培?訓(xùn)。它以?“先行后?知”而區(qū)?別與其他?培訓(xùn)，精?華就在于?參與后的?交流和領(lǐng)?悟。通過?拓展訓(xùn)練?給我感悟?最深的是?一個人的?力量是有?限的，團(tuán)?隊的力量?是無限的?，“1+?1>2”?是對的。?一個人?不可能完?美，但團(tuán)?隊可以;?每個角色?都是優(yōu)點?缺點相伴?相生，合?作能彌補?能力不足?。發(fā)展的?道路并不?平坦，困?難和挑戰(zhàn)?無處不在?，有些是?我們難以?想象的，?有些是我?們不敢逾?越的，但?是團(tuán)隊可?以完成只?身一人不?敢完成的?任務(wù)，團(tuán)?隊可以完?成只身一?人不能完?成的任務(wù)?。三、?模擬銀行?演練在?激烈的市?場競爭環(huán)?境下，商?業(yè)銀行經(jīng)?營要成功?，必須具?有比競爭?對手學(xué)習(xí)?得更快的?能力，這?才是唯一?持久的競?爭優(yōu)勢。?通過四天?的“商業(yè)?銀行經(jīng)營?管理實戰(zhàn)?演練，使?我們近距?離地親身?感受和了?解了西方?股份制商?業(yè)銀行的?運作模式?及先進(jìn)的?經(jīng)營理念?，找到了?商業(yè)銀行?經(jīng)營管理?理論與實?踐的結(jié)合?點。從?戰(zhàn)略目標(biāo)?和實施策?略的制定?，到根據(jù)?業(yè)務(wù)戰(zhàn)略?在存貸款?業(yè)務(wù)、人?力資源管?理、市場?營銷、證?券投資、?財務(wù)管理?等方面進(jìn)?行決策，?再到每一?個戰(zhàn)略步?驟的具體?實施;使?我們真正?體驗了如?何在市場?競爭的環(huán)?境下規(guī)避?和控制風(fēng)?險，如何?優(yōu)化業(yè)務(wù)?、量化培?訓(xùn)、搶占?市場、爭?得先機，?努力實現(xiàn)?銀行價值?最大化和?股東價值?最大化。?“模擬?銀行”演?練收獲頗?多，感觸?最深的主?要有以下?三個方面?：1、?更加深刻?的理解了?銀行價值?最大化的?經(jīng)營理念?。模擬?演練的最?終結(jié)果反?映在各家?模擬銀行?在資本市?場的股價?(即各家?銀行的市?場價值)?上。在四?天的模擬?演練中，?我們切身?體驗了如?何在市場?競爭環(huán)境?中去權(quán)衡?“規(guī)模擴?張”、“?追求利潤?”、“資?本對風(fēng)險?資產(chǎn)的約?束”以及?“資金流?動性”的?關(guān)系;體?驗了他們?之間相互?矛盾又相?互依存的?運動過程?，理解了?要實現(xiàn)“?價值最大?化”目標(biāo)?必須以“?博弈”的?方法去尋?求“價值?最大”的?“平衡點?”。更?加深刻的?領(lǐng)悟了“?價值最大?化”是銀?行經(jīng)營安?全性、流?動性、效?益性以及?成長性的?高度統(tǒng)一?;價值最?大化不僅?是衡量業(yè)?績的指標(biāo)?，更是生?存發(fā)展的?基礎(chǔ)，進(jìn)?而將其貫?穿于全行?經(jīng)營管理?的始終;?而“以經(jīng)?濟(jì)資本為?核心的風(fēng)?險和效益?約束機制?”、“以?經(jīng)濟(jì)增加?值為核心?的績效評?價和激勵?機制”是?價值創(chuàng)造?的兩個核?心機制。?2、明?確了銀行?管理的目?標(biāo)。銀?行管理的?目標(biāo)是要?確定如何?實現(xiàn)股東?價值最大?化，成為?持續(xù)高效?的銀行。?而持續(xù)高?效銀行不?會為了一?時的高利?潤而接受?較高的風(fēng)?險，而只?在限定的?“風(fēng)險承?受范圍”?內(nèi)開展業(yè)?務(wù);不會?為了更快?的賺錢而?頻繁變動?業(yè)務(wù)方向?，而要保?持目標(biāo)和?方向的穩(wěn)?定性;不?會經(jīng)常進(jìn)?行劇烈的?變革，而?是堅持循?序漸進(jìn)，?注重長期?治理。?3、“戰(zhàn)?略決定方?向，細(xì)節(jié)?影響成敗?”的深刻?教訓(xùn)。?在模擬演?練中，我?所在的銀?行因一次?微小的操?作失誤，?導(dǎo)致了_?___個?億的“搭?橋貸款”?利息損失?和下一年?度___?_個億的?“交易收?入”損失?，一系列?的連鎖反?應(yīng)直接影?響了戰(zhàn)略?目標(biāo)的最?終實現(xiàn)。?“蝴蝶效?應(yīng)”的深?刻教訓(xùn)，?引起的反?思是我行?推行“六?西格瑪”?管理的必?要。高效?銀行與低?效銀行在?資產(chǎn)收益?