成本管理培訓課件

成本管理培訓

內容：1、成本管理術語2、成本計算方法3、各行業(yè)成本計算舉例4、采購成本及案例成本管理培訓編輯版ppt21，會計學科分支--財務會計：1）對外報告2）關注歷史數據3）符合會計準則的報告--管理會計：1）對內報告2）關注未來數據3）創(chuàng)建報告幫組織決策--成本會計：

對財務會計及管理會計提供支持，準確有效的記錄公司成本資源的取得和消耗。成本管理術語編輯版ppt32，基本定義--成本：

為獲取商品或者服務而發(fā)生的已支付或者將要支付的價值犧牲。1、CCA中國成本協(xié)會發(fā)布的CCA2101：2005《成本管理體系術語》標準中第2.1.2條中對成本術語的定義是：為過程增值和結果有效已付出或應付出的資源代價。2．美國會計學會（AAA）所屬的“成本與標準委員會”對成本的定義是：為了達到特定目的而發(fā)生或未發(fā)生的價值犧牲，它可用貨幣單位加以衡量。3．《成本與管理會計》（第11版）中對成本下的定義是：為了達到某一種特定目的而耗用或放棄的資源。

成本管理術語編輯版ppt4成本管理術語成本直接成本間接成本變動成本固定成本機會成本邊際成本沉沒成本產品成本制造成本3，成本應用擴展編輯版ppt5成本計算方法編輯版ppt6成本計算方法成本直接材料制造費用直接人工編輯版ppt7成本計算方法直接材料用量價格直接人工用時單位工資制造費用用時單位費用編輯版ppt8成本計算方法制造費用間接人工輔助物耗維修維護……生產設備折舊水電廠房編輯版ppt9成本計算方法單位時間費用分配產線歸集到車間費用報銷，銀行扣款，資產購入，工資支付編輯版ppt10成本計算方法A車間

--加工時間--單位費用B車間--加工時間--單位費用C車間--加工時間--單位費用D車間--加工時間--單位費用制造費用編輯版ppt11各行業(yè)成本計算舉例軸承編輯版ppt12各行業(yè)成本計算舉例BOMRoutingCost編輯版ppt13各行業(yè)成本計算舉例HUB-35例子HUB-35例子編輯版ppt14各行業(yè)成本計算舉例護膚品編輯版ppt15各行業(yè)成本計算舉例BOM護膚品攪拌半成品水油性原料表面活性劑香精防腐劑瓶子/管子/蓋子/卡通盒編輯版ppt16各行業(yè)成本計算舉例Routing

攪拌主要原料攪拌鍋裝瓶包裝材料注脂機包裝包裝材料包裝線編輯版ppt17各行業(yè)成本計算舉例醫(yī)療器械編輯版ppt18各行業(yè)成本計算舉例BOM輸液泵輸液泵半成品芯片電池印刷電路板外殼電機電子元件等紙箱/包裝袋/標貼編輯版ppt19各行業(yè)成本計算舉例Routing裝配電子元器件焊接，電動工具等包裝包裝材料包裝線編輯版ppt20各行業(yè)成本計算舉例鋼絲繩編輯版ppt21各行業(yè)成本計算舉例BOM鋼絲繩繩股鋼絲鋼棒編輯版ppt22各行業(yè)成本計算舉例Routing拉絲鋼棒拉絲機捻股鋼絲捻股機合繩繩股合繩機包裝鋼絲繩木鐵輪編輯版ppt23舉例思考龍蝦編輯版ppt24舉例思考養(yǎng)豬編輯版ppt25實際與標準成本標準成本是歷史實際成本的總結與提煉標準成本與公司未來發(fā)展的一致性標準成本跟著業(yè)務變更而變更標準成本幫助業(yè)務改善優(yōu)化標準成本具備穩(wěn)定性，消除季節(jié)等因素對成本的影響。標準成本引領成本持續(xù)降低編輯版ppt26采購成本及案例采購價格采購成本==買了，才是開始編輯版ppt27采購成本及案例維修費用質量成本采購費用附加費用采購價格編輯版ppt28采購成本及案例問題一：

質量高，價格高和質量一般，價格較低的產品間如何做選擇？編輯版ppt29采購成本及案例生命周期成本取得階段運行階段處置階段？公司主要關注的是哪階段成本編輯版ppt30采購成本及案例問題二：

如何判斷供應商的報價是否恰當？編輯版ppt31采購成本及案例我們與供應商關系的三種模式

--日本式

長期友好合作關系

--歐美式

引發(fā)供應商之間的競爭

--混合式

一定程度的合作

編輯版ppt32采購成本及案例Goandsee實地查看Inquiry問詢Verify驗證編輯版ppt33采購成本及案例材料名稱用量損耗率單位價格材料成本A12%5B22%7C13%2D31%1工序名稱班產時間人工價格人工成本1300=8/300252400=8/400253100=8/100254600=8/60025詢價單樣式材料成本人工成本編輯版ppt34采購成本及案例工序名稱班產設備金額折舊費率折舊130050K=50K/10/365/24240060K=60K/10/365/243100100K=100K/10/365/24460020K=20K/10/365/24詢價單樣式電費設備廠房工序名稱設備功率時間單位電費電費成本110=8/3001215=8/4001320=8/100142=8/6001編輯版ppt35采購成本及案例價格審核的目的：

讓供應商賺取合理的利潤

幫助供應商改善，實現雙贏

給公司帶來成本節(jié)約

編輯版ppt36采購成本及案例問題三：

降低采購成本的技術手段編輯版ppt37采購成本及案例編輯版ppt38采購成本及案例編輯版ppt39采購成本及案例問題四：

如何看待持續(xù)的壓榨供應商編輯版ppt40采購成本及案例學習曲線編輯版ppt41采購成本及案例問題五：

按批量報價的計算邏輯編輯版ppt42采購成本及案例材料人工其他變動成本固定成本訂單1000訂單10000單位材料*1000單位材料*10000單位人工*1000單位人工*10000其他變動*1000其他變動*7000固定成本*1000固定成本*1000400