公司活動計劃書論文(通用20篇)

第頁共頁公司活動方案書論文(通用20篇)公司活動方案書論文篇一xx公司開展至今以近十年的歷史，是專業(yè)信息化的綜合性物流公司，現(xiàn)有總資產(chǎn)超億元，全國分公司150余家。xx公司依托其優(yōu)秀的人才團(tuán)隊、先進(jìn)的信息系統(tǒng)、超前的效勞理念和遍布全國的運(yùn)營網(wǎng)絡(luò)，日益成為物流行業(yè)的著名品牌。優(yōu)秀的企業(yè)往往提供給員工寬闊的展現(xiàn)自我的舞臺，為了實現(xiàn)xx公司員工間的互動，增進(jìn)員工對xx公司的歸屬感與認(rèn)同感，穩(wěn)固和宣傳xx公司強(qiáng)烈的企業(yè)文化氣氛，在xx公司即將步入10年慶的前夕，我國第二大傳統(tǒng)節(jié)日中秋之際，舉行一臺富有親情特色中秋的晚會，讓xx公司人塑造自我，塑造自己的企業(yè)形象，在將來的日子里，攜手努力創(chuàng)造xx公司新的神話。親情xx公司人與你同享明月1、節(jié)目征集2、總部各部門，每一部門至少表演一個節(jié)目本周四11點(diǎn)前完成節(jié)目申報工作本周五進(jìn)展排練節(jié)目申報者請自備伴奏樂器或音帶cd33、20xx年中秋晚會現(xiàn)場4民樂中秋宣傳片，又一段短小的宣傳片作為晚會的開端1、讓員工充分的展現(xiàn)自我，在活動的過程中認(rèn)知自我及企業(yè)大家庭的氣氛。2、實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)和員工的互動，讓企業(yè)的各層工作者在共同的平臺下交流。3、有效的利用活動的過程及其宣傳策略，以別于以往的操作，讓大家感受到xx公司的開展和進(jìn)步。同時包裝公司，促進(jìn)其外部形象和內(nèi)部文化的形成。4、通過xx公司生活秀使xx公司人認(rèn)知及發(fā)現(xiàn)自我。5、領(lǐng)導(dǎo)致辭由現(xiàn)場主持人介紹嘉賓邀請先生給xx公司員工致辭，并邀請大家共同舉杯演出6由各個部門選報的活動〔詳細(xì)編排待訂〕6、xx公司員工生活秀：此項活動旨在讓xx公司人認(rèn)識自我，在表演的過程中認(rèn)識注意儀表儀態(tài)的重要性。今天員工們代表一個部門，將來代表的是整個xx公司的形象，從而使觀看者也從中受益?；顒拥膮⑴c性和欣賞性很高。有每個部門推選出兩名員工作為自己部門的形象代表，由個人準(zhǔn)備3—4套生活服裝，一套夏季服裝，一套休閑服裝，一套工作服裝，一套由本部門設(shè)計搭配的服裝。來參加這場xx公司人的生活秀。在秀完畢后，我們將邀請觀眾上臺來評述。7、邀請領(lǐng)導(dǎo)和員工共同合作一首歌曲；邀請____數(shù)三，員工人數(shù)三我猜，我猜，我猜猜猜；邀請舞臺下的員工上臺來用五個問題猜出一件物品，猜出的即可以拿走獎品獎品設(shè)置可以是〔cd小家電，日常用品可以是小動物也可以是人，主要增強(qiáng)娛樂效果〕游戲有兩人完成，一人將眼睛蒙住，一人在終點(diǎn)指導(dǎo)他完成路程，在t臺上設(shè)置障礙假設(shè)干，時間最短的小組獲得成功。8、抽獎與禮品的頒發(fā)9、效果預(yù)測鑒于本活動是傳統(tǒng)佳節(jié)xx公司內(nèi)部組織的活動，富有創(chuàng)意和互動，只要施行得法，施行落實，可以引起內(nèi)部員工積極參與和外部企業(yè)一定的關(guān)注，預(yù)計活動的實際參人數(shù)可達(dá)600以上，網(wǎng)絡(luò)報道5篇。對xx公司員工覆蓋面有望到達(dá)1/2以上。同時，這次活動將有利的推動企業(yè)新文化的形成，增進(jìn)員工信心，對外展示親切團(tuán)結(jié)高效的形象，有效提升自身的知名度和美譽(yù)度。有關(guān)事項說明1籌劃書就擬舉辦20xx公司中秋晚會活動提出的總體方案，有些內(nèi)容難免粗疏，尚待活動總體思路確定后再進(jìn)一步細(xì)化，并據(jù)此制訂詳細(xì)的施行方案。1、類似這樣的活動一般需要準(zhǔn)備一個月的時間。2、活動經(jīng)費(fèi)及預(yù)算要明確。公司活動方案書論文篇二一、預(yù)期目的目的一：通過本次籌劃，吸引更多的消費(fèi)群體來參加此次活動，聚集人氣，加強(qiáng)游戲玩家的粘性，制造羊群效果。目的二：加深消費(fèi)者心目中的印象，增加顧客的歸屬感，提升品牌形象。目的三：進(jìn)步企業(yè)知名度，擴(kuò)大社會影響力，繼續(xù)成為行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)頭羊。目的四：讓員工充分的展現(xiàn)自我，在活動的過程中認(rèn)知自我及企業(yè)大家庭的氣氛，增強(qiáng)員工對公司的信心。實現(xiàn)管理組織和員工的互動，在同一平臺下交流。二、籌劃目的1、對內(nèi)作用：增加員工對公司的信心，加強(qiáng)網(wǎng)吧整體的凝聚力，進(jìn)步效勞質(zhì)量及衛(wèi)生環(huán)境。2、對外作用：讓更多的群體理解三和、卡芙，樹立在消費(fèi)者心中的形象;引導(dǎo)時尚。增加游戲玩家的粘性。三、籌劃主題主題出發(fā)角度：節(jié)日、游戲主題：迎圣誕，慶元旦!三和、卡芙聯(lián)盟嘉年華四、時間安排1、20xx年11月25日-11月30日廣告宣傳。2、20xx年12月1日開場執(zhí)行活動籌劃。五、籌劃活動流程。1、宣傳：從以下兩個方面著手準(zhǔn)備。(1)店外(11月25日布置)①門外海報張貼②門口邊排上x架(2)店內(nèi)(11月25日開場布置)①電腦桌面及活動播送，每120分鐘播放一次，一次兩遍;(11月30日前完成)②場內(nèi)布置圣誕節(jié)相關(guān)物品和節(jié)日喜慶物品布置(12月24日前完成)2、活動流程：以詳細(xì)活動的時間為參考，現(xiàn)場比賽時加以講解和抽獎3、音樂以節(jié)日音樂為主六、詳細(xì)活動如下：一、三和、卡芙聯(lián)盟嘉年華1、誠邀英雄加盟有禮!參加網(wǎng)吧lol精英群**就送5元會員(必須如實核對本人身份信息后發(fā)放)2、每日簽到有禮!每日游戲前在吧臺簽到本上連續(xù)簽到15天獎勵5元會員，簽到30天獎勵會員10元3、三和、卡芙聯(lián)盟嘉年華1)連續(xù)勝10場獎20元會員，連續(xù)勝20場獎50元會員(人機(jī)對戰(zhàn)除外)2)排位積分到達(dá)1400以上積分獎10元會員，排位積分到達(dá)1600以上獎50元會員4、英雄對決永不落幕，“三和、卡芙”聯(lián)盟杯參與對象：年滿18周歲網(wǎng)吧會員報名地點(diǎn)：各網(wǎng)吧吧臺報名時間：活動日起至12月29日比賽時間：12月30日10：開場在網(wǎng)吧指定比賽區(qū)域進(jìn)展比賽比賽規(guī)那么：5v5德瑪西亞(屆時官方比賽服開放的話就在比賽服比)，按官方城市爭霸賽細(xì)那么執(zhí)行，現(xiàn)場簽到、抽簽，服從裁判要求。比賽獎勵：冠軍：300元現(xiàn)金+1000元會員+榮譽(yù)證書季軍：200元現(xiàn)金+500元會員+榮譽(yù)證書亞軍：100元現(xiàn)金+300元會員+榮譽(yù)證書二、感恩“迎圣誕，慶元旦”優(yōu)惠大酬賓1、幸運(yùn)大轉(zhuǎn)盤，轉(zhuǎn)出好運(yùn)來!(網(wǎng)吧營銷大師軟件操作，獎品、中獎率、參與條件由管理自行設(shè)定)(活動時間12月24-20xx年1月1日)如：q幣5元、10元，會員5元、10元、20元，免費(fèi)代金卷、飲料、公仔等2、充值抽獎活動(活動時間12月24-20xx年1月1日)會員充值20元以上者便可抽獎一次(獎品、中獎率由活動執(zhí)行者自行設(shè)定)10元會員：5%20元會員：2%二小時體驗卡：15%5元會員：16%2元飲料：20%節(jié)日快樂：20%一小時體驗卡：20%公仔：2%3、女性會員上網(wǎng)可免費(fèi)送平安果一個(12月24日8：00-24：00)4、免費(fèi)上網(wǎng)，節(jié)日當(dāng)天過生日的朋友都可以免費(fèi)上網(wǎng)一天，并可得到本網(wǎng)吧送出的生日禮品一份(必須核對本人有效身份證件)5、網(wǎng)吧許愿墻開放中，只要你點(diǎn)開本網(wǎng)吧的論壇就可許下你和親朋好友新的祝福和心愿!6、節(jié)日當(dāng)天通宵者送飲料一支七、本錢核算及準(zhǔn)備1、員工準(zhǔn)備：人員不能休假。1-2名員工協(xié)助進(jìn)展期間的活動。2、期間的衛(wèi)生問題，門口要始終保持干凈，保持公司形象。3、員工禮儀。員工服裝保持干凈整潔4、本錢核算：名稱數(shù)量(個)單價位(元)總額(元)蘋果一箱=100元飲料10件=175元q幣=200元海報40*2=80元比賽獎勵現(xiàn)金：600元比賽獎勵和活動支出網(wǎng)費(fèi)：4000元共計：現(xiàn)金1200元，網(wǎng)費(fèi)4000元(因是兩家聯(lián)動初步本錢核算，其中q幣和飲料由供貨商贊助沒有減去，假如活動效果越大本錢就會有所小幅增長)注：以上細(xì)節(jié)、獎品和執(zhí)行有需要的盟友可以根據(jù)自己實際情況進(jìn)展調(diào)節(jié)進(jìn)展利用，后續(xù)我會給活動、海報、桌面、相片后等上傳。希望能幫到有需要的盟友。公司活動方案書論文篇三為進(jìn)一步深化創(chuàng)先爭優(yōu)活動成果，安義縣公司黨委著力突出理論特色，按照“嚴(yán)、細(xì)、實、精、新”的五字方針，精心設(shè)計活動載體，著力解決“四個難題”，不斷提升創(chuàng)先爭優(yōu)活動實效。通過在全體干部員工中開展“三個一樣”〔干與不干、干多干少、干好干壞一個樣〕大討論活動和在中層干部中開展“重學(xué)習(xí)、提素質(zhì)、作表率”主題教育活動，有效進(jìn)步廣闊干部、員工思想認(rèn)識，增強(qiáng)隊伍凝聚力。針對電網(wǎng)局部線路存在設(shè)備陳舊、構(gòu)造不科學(xué)等弊端，該公司通過積極推動110千伏桑?！L均線路工程建立、施行農(nóng)網(wǎng)晉級和剩余資金等建立工程、開展低壓客戶電表和漏保更換工作等，精心打造客戶平安用電“天網(wǎng)”工程，不斷強(qiáng)化電網(wǎng)平安運(yùn)行。該公司立足彎道超車的思路，在平安管理上加大反違章力度稽查，以深化實地調(diào)研、就地解決問題為依托理順營銷管理，認(rèn)真開展依法治企自查自糾工作，有效杜絕管理破綻。通過構(gòu)建完善的培訓(xùn)體系，鼓勵員工提升學(xué)歷、職稱、參加再教育學(xué)習(xí)，積極參與公司內(nèi)部和社會競爭等，著力提升員工學(xué)習(xí)素質(zhì)、專業(yè)素質(zhì)、文明素質(zhì)、形象素質(zhì)，促進(jìn)隊伍整體素質(zhì)提升。公司活動方案書論文篇四1、領(lǐng)導(dǎo)小組組長：副組長：成員：2、工作小組組長：副組長：成員：1、主題創(chuàng)新提升質(zhì)量，名牌促進(jìn)開展——中央與國家五部委扎本質(zhì)量工作，奉獻(xiàn)優(yōu)質(zhì)工程——廣東火電工程總公司2、目的響應(yīng)國家一年一度的“質(zhì)量月”活動，從20xx年9月至11月份，在公司范圍內(nèi)開展“質(zhì)量月”系列活動。在9月份，把總公司質(zhì)量月主題活動推向高潮，加強(qiáng)企業(yè)質(zhì)量文化建立，營造全員關(guān)心質(zhì)量、全員重視質(zhì)量的良好環(huán)境，努力提升工程工藝質(zhì)量和質(zhì)量管理程度，健全質(zhì)量管理體系工作，扎實做好質(zhì)量控制工作，實現(xiàn)持續(xù)改良、創(chuàng)立一流電建公司，為社會奉獻(xiàn)精神優(yōu)質(zhì)工程。1、質(zhì)量月活動發(fā)動大會1、在公司總部紅荔會議中心召開協(xié)調(diào)擴(kuò)大會議暨開展質(zhì)量月活動發(fā)動會各部門、工程經(jīng)理公司質(zhì)量部、行政部8月26日公司總部2、質(zhì)量知識及各種質(zhì)量工藝標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)〔1〕《工程建立標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)迫性條文》〔電力工程局部〕20xx年版培訓(xùn)各工程部質(zhì)檢員、工程師、技術(shù)員公司質(zhì)量部9至11月公司總部〔2〕《電力建立工程質(zhì)量監(jiān)視檢查典型大綱》培訓(xùn)各工程部質(zhì)檢員、工程師、技術(shù)員公司質(zhì)量部9至11月公司總部〔3〕《20xx年版達(dá)標(biāo)投產(chǎn)管理方法》培訓(xùn)各工程部質(zhì)檢員、工程師、技術(shù)員公司質(zhì)量部、工程部9至11月公司總部〔4〕20xx年第二次質(zhì)檢員取證培訓(xùn)班各工程部施工人員公司質(zhì)量部、行政部10月公司總部〔5〕送變電工程開工資料編寫、整理、歸檔要求培訓(xùn)各工程部資料員公司質(zhì)量部9至11月公司總部3、質(zhì)量控制專項活動〔1〕20xx年土建施工管理交流會各工程部質(zhì)檢員、工程師、技術(shù)員公司質(zhì)量部、工程部8月河高埔崗工程部〔2〕20xx年質(zhì)量事故案例分析^p各工程部質(zhì)檢員、工程師、技術(shù)員公司質(zhì)量部9至11月工程工程部〔3〕《工程樁基質(zhì)量檢測規(guī)定、質(zhì)量工藝要求及處分條例》宣貫各工程部質(zhì)檢員、工程師、技術(shù)員公司質(zhì)量部9至11月工程工程部4、工程創(chuàng)優(yōu)宣傳、籌劃及施行〔1〕工程創(chuàng)優(yōu)經(jīng)歷淺談及申優(yōu)詳細(xì)過程、應(yīng)考前須知，在公司協(xié)調(diào)會上介紹公司領(lǐng)導(dǎo)、部門經(jīng)理及工程經(jīng)理公司行政部、質(zhì)量部9至11月待定〔2〕110kv石灣變電站工程申報“廣東電網(wǎng)公司優(yōu)良樣板工程”宣傳及情況跟蹤各工程經(jīng)理、質(zhì)檢人員公司工程部、質(zhì)量部9至11月待定〔3〕500kv等級輸變電工程申報優(yōu)良工程的籌劃及施行各工程經(jīng)理、質(zhì)檢人員公司工程部、質(zhì)量部9至11月各500kv等級工程工程部〔4〕編制“廣東火電送變電工程公司”宣傳畫冊，開展宣傳活動編制小組公司行政、工程、質(zhì)量部9月公司總部5、推進(jìn)信息化管理〔1〕在送變電內(nèi)部網(wǎng)上發(fā)布20xx年度省電力工程質(zhì)量監(jiān)視中心站對公司承建的工程檢查存在問題匯總與分析^p；及時提供最新工程開工驗收資料搜集要求。各工程部經(jīng)理及質(zhì)量管理人員公司質(zhì)量部9～11月公司總部〔2〕應(yīng)用總公司ie系統(tǒng)進(jìn)展各工程工程進(jìn)度報道及質(zhì)量趨勢、狀態(tài)的評價，公司質(zhì)量部組織應(yīng)用評審，列入日常質(zhì)量狀態(tài)評價。各工程部經(jīng)理及質(zhì)量管理人員公司行政、工程、質(zhì)量部9～10月公司總部6、推進(jìn)質(zhì)量工藝進(jìn)步、創(chuàng)優(yōu)籌劃及結(jié)合大檢查〔1〕工程工程達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)交流及工藝照片搜集、送公司質(zhì)量部各工程部公司質(zhì)量部9～11月公司總部〔2〕到各工程進(jìn)展結(jié)合大檢查并評比打分以推進(jìn)質(zhì)量工藝的進(jìn)步。各工程部公司工程、質(zhì)量、平安部門9～11月工程工程部7、qc小組活動安排〔1〕改良線路大跨越塔組立方法榕江工程20xx-10-30要求形成成果匯報材料〔2〕縮短大跨越線路工程架線施工工時榕江工程20xx-10-30要求形成成果匯報材料〔3〕改善墻體抹灰質(zhì)量新城工程20xx-10-30要求形成成果匯報材料，20xx年送變電工程公司質(zhì)量月活動方案〔4〕縮短線路根底復(fù)測工期湛茂工程20xx-10-30要求形成成果匯報材料8、qc小組活動總結(jié)在今年獲得的qc小組活動成果，要求各工程在11月中旬完成成果驗證及報告材料，上交質(zhì)量部初評，選出優(yōu)秀，參加12月qc成果發(fā)布會各工程部公司質(zhì)量部11月下旬公司總部9、質(zhì)量月活動總結(jié)大會總結(jié)質(zhì)量月活動經(jīng)歷暨表彰優(yōu)勝單位及個人公司領(lǐng)導(dǎo)及質(zhì)量人員總公司質(zhì)管部12月待定1.創(chuàng)新提升質(zhì)量，名牌促進(jìn)開展2.質(zhì)量贏得市場，誠信鑄就品牌3.質(zhì)量在我手中，用戶在我心中4.扎本質(zhì)量工作，奉獻(xiàn)優(yōu)質(zhì)工程5.以質(zhì)量優(yōu)良為榮，以質(zhì)量低劣為恥6.質(zhì)量關(guān)系你我他，進(jìn)步質(zhì)量靠大家7.嚴(yán)格執(zhí)行行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、國家標(biāo)準(zhǔn)和強(qiáng)迫性條文8.抓專項質(zhì)量控制工作，促全面質(zhì)量保證工作9.科技創(chuàng)新提升質(zhì)量程度，質(zhì)量提升創(chuàng)造著名品牌公司活動方案書論文篇五為了提升公司整體質(zhì)量控制程度和全體干部、員工的質(zhì)量意識，公司方案在5月份、6月份推行“品質(zhì)革新月活動”，集中導(dǎo)入多項品質(zhì)管控措施。本活動推行的各項措施，在活動完畢后必須長期貫徹執(zhí)行，而不僅僅是局限在5月份和6月份執(zhí)行?！捌焚|(zhì)革新月活動”由制造部、品質(zhì)部、工程部、pmc、管理部參與并施行。3.1.作業(yè)員、ipqc、fqc“上崗資格證”培訓(xùn)、考核工作。3.2.現(xiàn)場管理干部培訓(xùn)、考核。3.3.品質(zhì)異常改善與效果追蹤執(zhí)行方案。3.4.消費(fèi)線各工站品質(zhì)目的管控。3.5.物料損耗目的管控。3.6.標(biāo)準(zhǔn)工時達(dá)成狀況管控。3.7.6s培訓(xùn)與推行。3.8.改善提案制度4.1.品質(zhì)部、工程部負(fù)責(zé)“品質(zhì)革新月活動”的組織籌劃工作。4.2.管理部、制造部、pmc、品質(zhì)部、工程部等相關(guān)部門，必須按照要求完成“品質(zhì)革新月活動”組織方案中安排的各項工作內(nèi)容，履行各部門的責(zé)任。4.3.在方案施行過程中有需要調(diào)整的局部，各部門安排討論，經(jīng)運(yùn)營總監(jiān)批準(zhǔn)后執(zhí)行。4.4.“品質(zhì)革新月活動”由運(yùn)營總監(jiān)負(fù)責(zé)總監(jiān)視，各部門施行方案、執(zhí)行情況及成果，向運(yùn)營總監(jiān)報告。5.1.所有作業(yè)員上崗，必須按照員工著裝要求佩戴“工作證”和“上崗資格證”。5.1.1.“工作證”在員工正式入廠后，由管理部統(tǒng)一核發(fā)。5.1.2.“上崗資格證”在員工經(jīng)過崗位上崗培訓(xùn)、考核合格后，經(jīng)各相關(guān)單位簽核，由制造部主管簽發(fā)相應(yīng)崗位的“上崗資格證”。5.1.3.新員工到職或員工換崗培訓(xùn)過程中沒有獲得“上崗資格證”者，必須佩戴黃色“實習(xí)”標(biāo)牌。方便制程管理和ipqc重點(diǎn)指導(dǎo)與質(zhì)量管控。5.1.4.各消費(fèi)線、制造部必須有“實習(xí)”員工記錄表，管控員工培訓(xùn)進(jìn)度，對于長時間培訓(xùn)不合格，不能獲得“上崗資格證”按照公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)展處理。負(fù)責(zé)監(jiān)視、抽查員工是否具有工作崗位的“上崗資格證”，跟進(jìn)員工培訓(xùn)進(jìn)度，進(jìn)展質(zhì)量重點(diǎn)管控。對不具有“上崗資格證”也沒有佩戴黃色“實習(xí)”標(biāo)牌的員工與線長，由ipqc開出處分單。5.2.“上崗資格證”培訓(xùn)及考核，由管理部、品質(zhì)部、工程部、制造局部別負(fù)責(zé)。5.2.1.“上崗資格證”簽發(fā)時，必須確認(rèn)員工經(jīng)過根本的“廠紀(jì)廠規(guī)”、“5s”、“品質(zhì)意識與根底知識”、相關(guān)工站“工藝技術(shù)”、“設(shè)備平安操作標(biāo)準(zhǔn)”、“理論操作技能”培訓(xùn)且考核合格。5.2.2.員工培訓(xùn)、考核方案由制造部、pmc協(xié)調(diào)制訂。5.2.3.管理部負(fù)責(zé)“廠紀(jì)廠規(guī)”培訓(xùn)、考核；品質(zhì)部負(fù)責(zé)“5s”、“品質(zhì)意識與根底知識”培訓(xùn)、考核；工程部負(fù)責(zé)相關(guān)工站“工藝技術(shù)”的培訓(xùn)、考核；5.2.4.制造部負(fù)責(zé)作業(yè)員“理論操作技能”的培訓(xùn)，品質(zhì)部、工程部協(xié)助制造部進(jìn)展“理論操作技能”考核。生技負(fù)責(zé)“設(shè)備平安操作標(biāo)準(zhǔn)”的培訓(xùn)與考核工作。5.2.5.品質(zhì)部負(fù)責(zé)ipqc、fqc“理論操作技能”的培訓(xùn)，制造部、工程部協(xié)助制造部進(jìn)展“理論操作技能”考核。5.2.6.所有培訓(xùn)、考核工作必須具有書面的培訓(xùn)、考核記錄，由員工所屬部門統(tǒng)一歸檔保存。5.3.作業(yè)員、ipqc、fqc“上崗資格證”培訓(xùn)、考核施行5.3.1.池州公司從20xx年5月份起推行“上崗資格證”培訓(xùn)、考核制度。5.3.2.制造部、品質(zhì)部與pmc協(xié)調(diào)安排本部門培訓(xùn)考核施行方案，5月上旬起分批、分課程進(jìn)展。6月底前完成90%以上員工的“上崗資格證”培訓(xùn)、考核。并從6月下旬起所有未獲得“上崗資格證”員工，統(tǒng)一佩戴黃色“實習(xí)”標(biāo)牌。5.3.3.各相關(guān)部門分別制訂所負(fù)責(zé)培訓(xùn)、考核工程的培訓(xùn)資料與考核試題，安排培訓(xùn)、考核人員。在培訓(xùn)考核方案制訂后，提交制造部或品質(zhì)部。5.3.4.制造部、品質(zhì)部將本部門培訓(xùn)考核方案與各培訓(xùn)、考核部門提供的負(fù)責(zé)人，整理成每月培訓(xùn)考核方案，經(jīng)運(yùn)營總監(jiān)審核后，進(jìn)展公布。5.3.5.“上崗資格證”培訓(xùn)、考核工作，由各部門主管直接負(fù)責(zé)，運(yùn)營總監(jiān)負(fù)責(zé)監(jiān)視。6.1.6月底前所有現(xiàn)場管理干部必須通過相關(guān)知識培訓(xùn)，且考核合格。6.2.制造部負(fù)責(zé)制訂消費(fèi)現(xiàn)場管理干部培訓(xùn)、考核方案。品質(zhì)部、工程部、管理部負(fù)責(zé)協(xié)助制訂并施行培訓(xùn)考核資料和試題。6.3.管理部負(fù)文章公司20xx年品質(zhì)革新月活動方案提要：管理部、制造部、pmc、品質(zhì)部、工程部等相關(guān)部門，必須按照要求完成“品質(zhì)革新月活動”組織方案中安排的各項工作內(nèi)容，履行各部門的責(zé)任責(zé)監(jiān)視最終考核結(jié)果，對于考核不合格者，按照公司管理制度進(jìn)展處理。7.1.品質(zhì)部負(fù)責(zé)制訂針對制程中，品質(zhì)異常的改善與效果追蹤制度與品質(zhì)獎罰制度，明確相關(guān)部門的職責(zé)和責(zé)任。7.2.ipqc負(fù)責(zé)追蹤改善效果。8.1.5月份起消費(fèi)線各工站按照總經(jīng)理、運(yùn)營總監(jiān)簽核發(fā)行的“線束制造各料號、工站品質(zhì)管控目的”執(zhí)行監(jiān)視管控。8.2.ipqc、fqc負(fù)責(zé)運(yùn)用qc手法，統(tǒng)計相關(guān)數(shù)據(jù)，與每周品質(zhì)異常統(tǒng)計表一起通報各消費(fèi)線達(dá)成情況。9.1.pmc負(fù)責(zé)從5月份起管控消費(fèi)線物料損耗，并對消費(fèi)線在制物料進(jìn)展徹底盤點(diǎn)。9.2.制造部嚴(yán)格按照總經(jīng)理、運(yùn)營總監(jiān)簽核發(fā)行的“池州精實電子線束制造部物料正常補(bǔ)料比例一覽”執(zhí)行，管制物料損耗。10.1.工程部負(fù)責(zé)制訂標(biāo)準(zhǔn)工時達(dá)成狀況管控制度，并組織施行10.2.6月底前完成將所有員工工時達(dá)成狀況納入跟蹤管制體系的工作，實現(xiàn)員工工時達(dá)成狀況的動態(tài)監(jiān)視制度。10.3.工程部負(fù)責(zé)對監(jiān)視中發(fā)現(xiàn)的工時達(dá)程異常，進(jìn)展分析^p并制訂改善對策。11.1.品質(zhì)部負(fù)責(zé)制訂6s培訓(xùn)方案、培訓(xùn)教程及考核試題，并確定6s施行方案、手法。11.2.制造部、品質(zhì)部負(fù)責(zé)6s推行方案及詳細(xì)施行方案。11.3.管理部負(fù)責(zé)協(xié)助監(jiān)視6s推行方案及監(jiān)視、獎罰評比。12.1.工程部、品質(zhì)部負(fù)責(zé)制訂“制程改善提案制度”。12.2.“制程改善提案制度”是通過員工自發(fā)提出改善建議，經(jīng)工程部、品質(zhì)部確認(rèn)，給予相應(yīng)的榮譽(yù)和獎勵，發(fā)動全體員工參與消費(fèi)改善、品質(zhì)改善。12.3.員工改善提案，經(jīng)審查通過后，由工程部、品質(zhì)部做出制程改善報告，報運(yùn)營總監(jiān)核準(zhǔn)。公司活動方案書論文篇六中秋節(jié)也是各個公司團(tuán)結(jié)員工，增進(jìn)團(tuán)隊凝聚力的好時機(jī)，公司中秋節(jié)活動方案尤為重要。求學(xué)網(wǎng)特意為大家整理了關(guān)于中秋節(jié)活動方案范文的相關(guān)材料，希望對您的工作和生活有幫助。金風(fēng)送爽，玉露賜福，又是一個萬家團(tuán)聚的金秋之夜。值此花好月圓的中秋佳節(jié)，為了充分展示企業(yè)文化，親密領(lǐng)導(dǎo)和員工之間的聯(lián)絡(luò)，豐富職工業(yè)余生活，活潑節(jié)日氣氛，并給常年奮斗在各個崗位上的員工送上節(jié)日的問候和關(guān)愛，為大家整理好一套較全面的中秋活動籌劃方案，愿為您編寫中秋活動籌劃方案提供一個的參考!!活動背景xx公司開展至今以近十年的歷史，是專業(yè)信息化的綜合性物流公司，現(xiàn)有總資產(chǎn)超億元，全國分公司150余家。xx公司依托其優(yōu)秀的人才團(tuán)隊、先進(jìn)的信息系統(tǒng)、超前的效勞理念和遍布全國的運(yùn)營網(wǎng)絡(luò)，日益成為物流行業(yè)的著名品牌。優(yōu)秀的企業(yè)往往提供給員工寬闊的展現(xiàn)自我的舞臺，為了實現(xiàn)xx公司員工間的互動，增進(jìn)員工對xx公司的歸屬感與認(rèn)同感，穩(wěn)固和宣傳xx公司強(qiáng)烈的企業(yè)文化氣氛，在xx公司即將步入10年慶的前夕，我國第二大傳統(tǒng)節(jié)日中秋之際，舉行一臺富有親情特色中秋的晚會，讓xx公司人塑造自我，塑造自己的企業(yè)形象，在將來的日子里，攜手努力創(chuàng)造xx公司新的神話。活動主題親情xx公司人與你同享明月活動目的1讓員工充分的展現(xiàn)自我，在活動的過程中認(rèn)知自我及企業(yè)大家庭的氣氛。2實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)和員工的互動，讓企業(yè)的各層工作者在共同的平臺下交流。3有效的利用活動的過程及其宣傳策略，以別于以往的操作，讓大家感受到xx公司的開展和進(jìn)步。同時包裝公司，促進(jìn)其外部形象和內(nèi)部文化的'形成。4通過xx公司生活秀使xx公司人認(rèn)知及發(fā)現(xiàn)自我?；顒觾?nèi)容1一、節(jié)目征集2總部各部門，每一部門至少表演一個節(jié)目本周四11點(diǎn)前完成節(jié)目申報工作本周五進(jìn)展排練節(jié)目申報者請自備伴奏樂器或音帶cd3二、20xx年中秋晚會現(xiàn)場4民樂中秋宣傳片，又一段短小的宣傳片作為晚會的開端5領(lǐng)導(dǎo)致辭由現(xiàn)場主持人介紹嘉賓邀請先生給xx公司員工致辭，并邀請大家共同舉杯演出6由各個部門選報的活動(詳細(xì)編排待訂)7xx公司員工生活秀：此項活動旨在讓xx公司人認(rèn)識自我，在表演的過程中認(rèn)識注意儀表儀態(tài)的重要性。今天員工們代表一個部門，將來代表的是整個xx公司的形象，從而使觀看者也從中受益?；顒拥膮⑴c性和欣賞性很高。有每個部門推選出兩名員工作為自己部門的形象代表，由個人準(zhǔn)備3-4套生活服裝，一套夏季服裝，一套休閑服裝，一套工作服裝，一套由本部門設(shè)計搭配的服裝。來參加這場xx公司人的生活秀。在秀完畢后，我們將邀請觀眾上臺來評述。8邀請領(lǐng)導(dǎo)和員工共同合作一首歌曲;邀請____數(shù)三，員工人數(shù)三我猜，我猜，我猜猜猜;邀請舞臺下的員工上臺來用五個問題猜出一件物品，猜出的即可以拿走獎品獎品設(shè)置可以是(cd小家電，日常用品可以是小動物也可以是人，主要增強(qiáng)娛樂效果)游戲有兩人完成，一人將眼睛蒙住，一人在終點(diǎn)指導(dǎo)他完成路程，在t臺上設(shè)置障礙假設(shè)干，時間最短的小組獲得成功。9抽獎與禮品的頒發(fā)10效果預(yù)測鑒于本活動是傳統(tǒng)佳節(jié)xx公司內(nèi)部組織的活動，富有創(chuàng)意和互動，只要施行得法，施行落實，可以引起內(nèi)部員工積極參與和外部企業(yè)一定的關(guān)注，預(yù)計活動的實際參人數(shù)可達(dá)600以上，網(wǎng)絡(luò)報道5篇。對xx公司員工覆蓋面有望到達(dá)1/2以上。同時，這次活動將有利的推動企業(yè)新文化的形成，增進(jìn)員工信心，對外展示親切團(tuán)結(jié)高效的形象，有效提升自身的知名度和美譽(yù)度。有關(guān)事項說明1籌劃書就擬舉辦20xx公司中秋晚會活動提出的總體方案，有些內(nèi)容難免粗疏，尚待活動總體思路確定后再進(jìn)一步細(xì)化，并據(jù)此制訂詳細(xì)的施行方案。2類似這樣的活動一般需要準(zhǔn)備一個月的時間。3活動經(jīng)費(fèi)及預(yù)算要明確公司活動方案書論文篇七針對海爾公司在重慶地區(qū)20xx年全年的銷售狀況，來詳細(xì)分析^p海爾空調(diào)銷售量所占比例，對其優(yōu)勢和優(yōu)勢做出相對應(yīng)的策略。對做得優(yōu)秀的方面大力保持，缺乏的地方進(jìn)展改善。為了完成20xx年的銷售目的，公司需要一份可以進(jìn)步銷售額的方案書，從市場分析^p、制定銷售目的、詳細(xì)施行策略、行動方案、預(yù)算上面來改變現(xiàn)狀。1、市場環(huán)境分析^p〔一〕人口環(huán)境：人口是市場的第一要素。人口數(shù)量直接決定市場規(guī)模和潛在容量，人口的性別、年齡、民族、婚姻狀況、職業(yè)、居住分布等也對市場格局產(chǎn)生著深化影響，從而影響著企業(yè)的營銷活動。企業(yè)應(yīng)重視對人口環(huán)境的研究，親密關(guān)注人口特性及其開展動向，及時地調(diào)整營銷策略以適應(yīng)人口環(huán)境的變化?！捕撤森h(huán)境：國家通過一系列的法律法規(guī)來保護(hù)競爭和保護(hù)消費(fèi)者利益不受傷害?！踩辰?jīng)濟(jì)環(huán)境：經(jīng)濟(jì)環(huán)境是影響企業(yè)營銷活動的主要環(huán)境因素，包括收入因素、消費(fèi)支出產(chǎn)業(yè)構(gòu)造、經(jīng)濟(jì)增長率、貨幣供給量、銀行利率、政府支出等因素的影響?！菜摹臣夹g(shù)環(huán)境：成立了海爾中央研究院，自主研發(fā)新產(chǎn)品，采用了新的營銷方式。〔五〕社會文化環(huán)境：最早出如今我國市場上的家電企業(yè)，品牌觀念深化人心。2、產(chǎn)品分析^p〔一〕產(chǎn)品包裝海爾集團(tuán)以“恰好”包裝為根底，特地邀請了中國包裝科研測試中心的專家學(xué)者．成功解決了冰箱產(chǎn)品包裝運(yùn)輸本錢難題。工程技術(shù)人員從測試原有包裝運(yùn)輸性能八手，分析^p冰箱的特性和原包裝優(yōu)缺點(diǎn)，并根據(jù)產(chǎn)品在流通、運(yùn)輸過程中的實際情況進(jìn)展包裝構(gòu)造設(shè)計、選擇適用的包裝制品，在保證產(chǎn)品運(yùn)輸平安的前提下到達(dá)包裝本錢的最優(yōu)化，減少包裝廢棄物和資消耗。改良后的冰箱包裝不僅實現(xiàn)了產(chǎn)品和包裝材料本錢降低，而且使運(yùn)輸貨損壞律明顯改善?！捕钞a(chǎn)品特色〔1〕專利雙向換新風(fēng)技術(shù)，創(chuàng)造a級含氧度〔2〕安康負(fù)離子技術(shù)，創(chuàng)造a級清新度〔3〕連體連動式出風(fēng)框設(shè)計，美觀又防塵〔4〕知名專家設(shè)計，精巧花紋，典雅時尚〔5〕led按鍵式顯示屏，精彩生活一目了然〔6〕15米超遠(yuǎn)間隔送風(fēng)，兼顧全家所需〔7〕.時尚曲面玻璃外觀設(shè)計，尊貴典雅〔8〕環(huán)繞立體風(fēng)，安康好輕松〔9〕夜光按鍵遙控器，晚上看得見〔10〕vc發(fā)生層，釋放安康維生素c〔11〕國際名牌壓機(jī)，超長壽命超高效3、競爭者分析^p格力：格力公司認(rèn)為在國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)企穩(wěn)上升的背景下,房地產(chǎn)、天氣配合的可能性也會很大,如節(jié)能補(bǔ)貼等政策也有望進(jìn)步進(jìn)入門檻,進(jìn)而擴(kuò)大公司的競爭優(yōu)勢。明確20xx年的銷售目的。公司方案明年內(nèi)銷收入實現(xiàn)20%以上的增長,而出口量可恢復(fù)到08年的程度(600萬臺),20xx新冷年出口較08冷年增長20%(09冷年出口下滑過大,不具可比性)下半年對產(chǎn)品價格進(jìn)展下調(diào),但明年均價趨勢向上。作為行業(yè)龍頭,公司對產(chǎn)品價格的調(diào)整一向慎重,而下半年價格下調(diào)10%左右中央空調(diào)作為利潤增長點(diǎn)。公司將來非常看好中央空調(diào)的開展前景,主要是基于相對于家用空調(diào)相對平穩(wěn)的增長,中央空調(diào)的市場規(guī)模仍有較大的提升空間,而且國內(nèi)外資品牌的份額在下降?？照{(diào)出口是將來的工作重點(diǎn)。加大對出口業(yè)務(wù)人員的鼓勵,并重新開場承受利潤率偏低的訂單,同時加強(qiáng)了與海外經(jīng)銷商和渠道商的合作,加快在東南亞、中東和非洲等地區(qū)自主品牌的拓展。海爾空調(diào)確定三、四級市場翻番增長目的并啟動新品新策略。專賣店是海爾空調(diào)三、四級市場的重主要渠道組成局部，重視專賣店建立，提升專賣店經(jīng)營質(zhì)量，與渠道商一起建立深度合作關(guān)系，實現(xiàn)銷售快速增長、共贏共存是海爾的追求目的。4、消費(fèi)者分析^p隨著空調(diào)消費(fèi)日趨理性，空調(diào)器的實際功能成為消費(fèi)者最為關(guān)心的因素。與往年明顯不同的是，關(guān)注空調(diào)節(jié)能、安康、環(huán)保、靜音成效的消費(fèi)者越來越多，不少前來商場購置空調(diào)的消費(fèi)者，都能明確說出1到2個具有此類功能的空調(diào)品牌名稱，并表示進(jìn)商場以后要首先看看這類空調(diào)產(chǎn)品。品牌因素仍在空調(diào)選購過程中占據(jù)主導(dǎo)。這是因為美譽(yù)度高的品牌通常都實力雄厚，在技術(shù)、產(chǎn)品、效勞等方面處于領(lǐng)先位置，消費(fèi)者一旦選購了高美譽(yù)度品牌，往往同時就得到了信譽(yù)、質(zhì)量保證，因此“品牌+功能”仍是不少消費(fèi)者在選購空調(diào)時同時看重的因素。價格因素位置后移，反映出價格對空調(diào)消費(fèi)的決定力量越來越弱，消費(fèi)者更多的是看重功能、品牌，而不是價格上下，高性價比的空調(diào)才會得到消費(fèi)者認(rèn)可。外觀因素走入前臺，那么是消費(fèi)者越來越對空調(diào)與家居搭配和諧，以及追求空調(diào)外觀時尚化的表現(xiàn)。這也是國內(nèi)空調(diào)企業(yè)開場導(dǎo)入時尚外觀元素，逐漸注重空調(diào)外觀設(shè)計的重要原因。通過市場分析^p理解到，在近幾年里海爾空調(diào)的市場被競爭對手所搶占，為了進(jìn)步海爾空調(diào)的市場份額，奪回以往海爾在空調(diào)領(lǐng)域的地位，我們將作出一系列的營銷活動，詳細(xì)將銷售額在現(xiàn)有的根底上進(jìn)步30%。1、產(chǎn)品策略：相對競爭對手的產(chǎn)品而言，海爾公司的產(chǎn)品已有自己的市場位置，為了維持現(xiàn)有的市場需求；需要對已進(jìn)入市場的產(chǎn)品適時進(jìn)展改良，增加產(chǎn)品用處和新功能，改變海爾空調(diào)、冰箱、洗衣機(jī)產(chǎn)品的款式、型號、和顏色等來吸引新顧客，留住老顧客，為讓顧客能得到更多價值的產(chǎn)品；產(chǎn)品的陳列標(biāo)準(zhǔn)化與控制；以及調(diào)整各個產(chǎn)品所占的比率，使之到達(dá)平衡。2、渠道策略：采用直供分銷制銷售形式，建立以零售商為核心的銷售網(wǎng)絡(luò)，協(xié)調(diào)各渠道成員的行為，加強(qiáng)合作關(guān)系；加大對非中心城市的浸透，擴(kuò)大偏遠(yuǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的銷售網(wǎng)點(diǎn)數(shù)量，將銷售重心下沉，以多元化渠道分散集中在家電連鎖業(yè)的風(fēng)險；渠道之間的競爭更趨劇烈也需要通過標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)作來適應(yīng)變化的外部環(huán)境，可以采用獎勵制度來激發(fā)各零售商的積極性，減少自有庫存；完善網(wǎng)絡(luò)銷售，實現(xiàn)信息對稱，進(jìn)步企業(yè)的反響速度；渠道集成化，將傳統(tǒng)渠道和新興渠道互相結(jié)合，利用兩者的優(yōu)勢，創(chuàng)造一種全新的經(jīng)營形式。3、價格策略：針對不同層次的消費(fèi)者，制訂了不同的價格，通過制造差異化產(chǎn)品來滿足差異消費(fèi)人群。為鼓勵消費(fèi)者在節(jié)假日可以采用特價銷售、有獎銷售、降價銷售等方式，也可以采取分期付款，團(tuán)購等方式。4、促銷策略：擴(kuò)大廣告宣傳品牌，樹立良好的品牌形象，進(jìn)步產(chǎn)品知名度，刺激消費(fèi)者需求；對促銷人員進(jìn)展專業(yè)的培訓(xùn)〔心理素質(zhì)、產(chǎn)品理解、促銷才能等〕和進(jìn)展明確合理的分工；讓海爾的促銷人員定時到各個專賣店、百貨店、零售店進(jìn)展現(xiàn)場演練，以便將產(chǎn)品信息更真實的反響給顧客；在進(jìn)展?fàn)I業(yè)推廣和銷售促進(jìn)時，對購置海爾產(chǎn)品的顧客都可享受一定的優(yōu)惠。公司活動方案書論文篇八一、活動目的此項活動是我進(jìn)入公司以來組織的第一項集體娛樂活動，希望通過這次聯(lián)歡活動，增進(jìn)各部門新工之間的理解，增強(qiáng)大家的團(tuán)體合作精神，娛樂的同時也能培養(yǎng)大家各方面的才能，如組織才能、表演才能等多方面的素質(zhì)，激發(fā)大家的創(chuàng)造力。此次活動以唱歌為主線，中間穿插一些競技小游戲，并對游戲的獲勝者進(jìn)展一定的物質(zhì)獎勵。二、詳細(xì)做法x月份由*作為活動倡導(dǎo)人，進(jìn)展活動效果預(yù)測，制定活動籌劃草案，送總經(jīng)辦審批;統(tǒng)計愿意參加此次活動的人員。x月15日經(jīng)總經(jīng)辦批準(zhǔn)后，做好活動的準(zhǔn)備工作。(1)游戲道具和獎品的購置;(2)購置活動中要吃的食品;(3)提早預(yù)定a-miss的大包間;(4)與公司總務(wù)聯(lián)絡(luò)安排活動人員的晚飯和用車。x月16日17：00召集活動人員去餐廳吃飯;17：30準(zhǔn)時從公司出發(fā)，到達(dá)目的地后開場活動。22：00活動完畢，安排將人員送回。三、游戲內(nèi)容1、愚工移山游戲道具：乒乓球(20個)、粗吸管(4根)、盆子(2個、用a4紙折疊便可)游戲規(guī)那么：用嘴巴含住吸管吸氣，將10個乒乓球從a盆移入b盆，a盆、b盆相距4米，挪動過程中雙手不能碰球，否那么犯規(guī)不算，要重新移取。最先移完10個球一方獲勝(上好佳)?；顒尤藬?shù)：2人，安排兩組。2、愛字大比拚游戲規(guī)那么：將活動參加人員自由分為兩組進(jìn)展對歌比賽，每人各唱一句，所唱的歌中必需要有愛字，堅持到最后的一方獲勝(恰恰瓜子)。3、一雙魔鬼鞋游戲道具：膠鞋(1雙)、一條長長的、滑滑的、活的小動物(保密)、游戲規(guī)那么：兩名表演者：由自然顯現(xiàn)的方式產(chǎn)生，兩人各自穿上一只膠鞋，其中一人穿的鞋里有小動物，兩人穿好鞋后圍繞場地走兩圈，并且不能說話，要表現(xiàn)的假設(shè)無其事。其余人員：在以上兩位人員行走時，注意察言觀色，并作出選擇：誰的鞋里有東東?，選對的給予獎勵(棒棒糖)。假如受獎勵人員超過半數(shù)，懲罰表演者唱一首歌。4、夾氣球游戲道具：氣球(4個)游戲規(guī)那么：將活動參加人員自由分為兩組排成兩隊，每人將手背在身后，從第一個人開場用頭和身體夾住氣球傳給下一個，逐個傳遞，最先傳完的一組獲勝。(口香糖)四、活動經(jīng)費(fèi)預(yù)算1、活動場地：a-missktv大包(獨(dú)立衛(wèi)生間)20：00以前54元/小時20：00以后144元/小時預(yù)計要400元以內(nèi)。2、活動道具及獎品：獎品控制在3元/個以內(nèi)。活動所需的吸管可以在超市拿，無需購置。3、活動食品公司活動方案書論文篇九“團(tuán)結(jié)互助，增進(jìn)友誼”集團(tuán)春游時值三月，春意盎然，正是踏青春游的好時節(jié)，本次春游活動，在領(lǐng)略春季優(yōu)美風(fēng)光的同時，促進(jìn)集團(tuán)員工間的交流，營造和諧融洽的集團(tuán)氣氛，豐富員工們的戶外生活，陶冶情操。同時，這既可以為全體員工營造營造一種輕松自由的氣氛，又可以加強(qiáng)員工們的集體意識。3月27日(暫定)人民公園集團(tuán)總部全體員工地點(diǎn)間隔集團(tuán)近，往返路程方便，有利于組織員工活動;園內(nèi)空間充裕，設(shè)有跑道等設(shè)施，可進(jìn)展戶外拓展活動、比賽等，有利于開展團(tuán)結(jié)互助，增進(jìn)交流的活動、游戲。以戶外拓展活動、欣賞自然風(fēng)光為主(提倡步行)，宣傳為輔(宣傳以集團(tuán)旗幟為主要形式)。附活動工程：(1)工程名稱：信任倒工程簡介：每一隊員站在離地1.8米高的平臺背向倒下?！氨乘ぁ睂w力上的要求不高，在這個工程中，你所要做的就是站在約1.8米高的臺子上，合起雙手，向后直倒下去，下面會有同伴們的手臂將你接住。目的意義：1、信任、承諾，克制恐懼，團(tuán)體對個人的支持。(2)工程名稱：同心石工程簡介：所有隊員站在一個非常小的平臺堅持一段時間。目的意義：打破思維定式，團(tuán)隊協(xié)作。(3)工程名稱：放風(fēng)箏比賽工程簡介：以集團(tuán)各部門為單位，以風(fēng)箏起飛次數(shù)少，放飛高度高，飛行時間長為獲勝隊?；顒涌记绊氈?、嚴(yán)格貫徹“節(jié)儉節(jié)約，合理消費(fèi)”的原那么。不亂扔垃圾，保護(hù)環(huán)境。2、因是集體活動，請大家服從集體聽從指揮，不要私自單個活動。活動期間帶好相應(yīng)物品，穿戴簡潔大方。以上方案請領(lǐng)導(dǎo)審閱、批示。行政管理中心宣傳籌劃部公司活動方案書論文篇十為認(rèn)真履行工會的根本職能，充分發(fā)揮工會組織自身的優(yōu)勢，豐富廣闊干部職工的業(yè)余文化生活，本局工會方案對年文體活動做如下安排：全員參與性的活動可以積極配合黨政工作的需要，團(tuán)結(jié)發(fā)動全局廣闊干部職工，振奮精神為硚口房產(chǎn)事業(yè)的開展而共同努力。(一)近期組織為玉樹地震受災(zāi)群眾募捐(二)國慶舞會國慶前請專業(yè)舞蹈老師對全局干部職工進(jìn)展健身舞培訓(xùn)，國慶前進(jìn)展比賽，設(shè)置各類獎項和豐富的獎品。(三)著裝禮儀培訓(xùn)聘請專業(yè)人員對我局職工進(jìn)展有關(guān)機(jī)關(guān)干部著裝及個人儀表禮儀知識的培訓(xùn)(四)20xx年春節(jié)聯(lián)歡活動個人興趣愛好的培養(yǎng)，可以陶冶情操，怡養(yǎng)性情，凈化心靈，同時對于增強(qiáng)工會組織的凝聚力和活力有著非常積極的作用。根據(jù)個人興趣分類成立興趣小組，會員自愿報名參加一個或多個小組，每組推選出一位組長，負(fù)責(zé)本興趣小組活動的組織和協(xié)調(diào)。工會根據(jù)上級要求和本局實際，有組織地開展假設(shè)干次競賽活動，以精神獎勵為主，物質(zhì)獎勵為輔。詳細(xì)如下：(一)羽球小組裝備自理，工會贊助一局部日常的場地費(fèi)用。(二)乒球小組以9樓現(xiàn)有設(shè)施為根底更換一局部球拍和球。(三)臺球小組以9樓現(xiàn)有設(shè)施為根底開展活動(四)健身小組以9樓現(xiàn)有健身器材進(jìn)展鍛煉(五)攝影小組裝備自理，日常活動自行組織，年內(nèi)安排兩次省內(nèi)的采風(fēng)活動，工會提供一局部經(jīng)費(fèi)贊助。在局內(nèi)創(chuàng)辦影展，對于優(yōu)秀作品提供一定的獎勵。(六)釣魚小組裝備自理，日?；顒幼孕薪M織，年內(nèi)安排兩次局內(nèi)的釣魚比賽，地點(diǎn)限于武漢市內(nèi)，比照賽優(yōu)勝者提供一定的物質(zhì)獎勵。待職工參與活動的興趣增強(qiáng)了，不同興趣類別人數(shù)到達(dá)一定數(shù)量后，及時組織建立新的興趣小組。以上所有由本局工會組織的活動均做好記錄并進(jìn)展歸檔，同時做好對外的宣傳報道工作，讓外界通過工會的角度理解我局干部職工的精神風(fēng)貌。保持與上級工會組織的嚴(yán)密聯(lián)絡(luò)，使我局工會在承受上級工會組織指導(dǎo)的同時，更多地得到上級的支持，利用更為廣泛的平臺和資開展形式多樣的文體活動。公司活動方案書論文篇十一???????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????λ???????????????????????????????????????????????????????????д??????????????????ο?????????????xx??????????????????????????????????????????????????????????????????????150????xx??????????????????????????????????????????????鲼???????????磬???????????????????????????????????????????????????????????????????xx???????????????????????xx????????????????у??????????xx???????????????χ????xx???????????10??????????????????????????????????????????????????????????xx????????????????????????????????δ?????????я?????????xx????μ????????????????xx????????????????????????1?????????????2?????????????????????????????????????11?????????????????????????????????????????????????????cd3????3??20xx?????????????4???????????????????ζ?с??????????????????????????1??????????????????????????????????????????????χ??????2????????????????????????????????????????????????????3????ч???????????????????????????????????????????????xx?????????????????????????????????????????????γɡ?????4?????xx??????????xx???????????????????????5?????′???????????????α???????????xx???????′??????????????????6????????????????????????????????6??xx?????????????????????xx????????????????????????????????????????????????????????????????δ??????????????xx?????????????????????????檔??????????????????????????????????????????????????????????????????3??4???????????????????????????з???????????????????????????????????????μ???xx????????????????????????????????????????????????7?????????????????????????????????????????????????????￡???￡???22￡?????????μ??????????????????3??????????3???????????????????????????cdс??磬????????????с????????????????????????ч?????????????????????????????????????????????·?????t??????????????????????с?????????????8???齱??????i??????9??ч?????????????????xx????????????????д??????????????÷???????????????????????????????????????????????????????????????600????????籨??5?????xx??????????????????1/2???????????λ??????????????????????γ????????????????????????????ч????????ч????????????????????????????й????????1??????????20xx???????????????????巽??????щ??????????裬?д???????·????????????????????????????????????????1?????????????????????????μ????????2?????????????????公司活動方案書論文篇十二?????????????????????????????β???????????????????????μ??λ????????????????????????????????ч????????????????????????????е???????????????у?????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????χ???????????????????????????????????????????????????????????????????????1???????????????????????????????????????????????????????????????????????????2????????????????????????????????????????????????е?????;??????с?????????????????????????????????????????????????????????????????????????!???????????????????????????????1??20xx??11??25??-11??30??????????????2??20xx??12??1??????л??????????塢?????????????1???????????????????????????????????(1)????(11??25?????)??????????????????????????????x??????(2)????(11??25????????)????????????漰??????120?????????σ????????;(11??30??????)??????????????????????????????????????(12??24??????)????2????????????????????ο???????????????????齱????3?????????????????????????????????￡???????????????????????????1????????????????!????????lol????**????5????(???????????????????????)????2????????????!?????????????????????????15????5?????????30???????10?????3?????????????????????1)?????10????20???????????20????50????(??????????)????2)??λ?????1400????????10????????λ?????1600?????50????????4????????????????????????????????????????????????18???????????????????????????????????????????????12??29?????????????12??30??10????????????????????????б???????????????5v5????????(?????????????????????????????)??????????????????????у???????????????????????????????????????????????300????+1000????+?????????????????200????+500????+????????????????100????+300????+????????????????ж??????????????????????????1????????????????????!(??????????????????????????н??????????????????????趨)(????12??24-20xx??1??1??)?????磺q??5???10??????5???10???20????????????????????е?????2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