2023行政部年終工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)范本（二篇）

第7頁共7頁2023?行政部年?終工作總?結(jié)標(biāo)準(zhǔn)范?本時間?飛逝，轉(zhuǎn)?眼已經(jīng)到?了___?_年底了?，而我到?____?也正好_?___個?月了?，F(xiàn)?回首這將?近一年的?時間里，?我雖沒有?轟轟烈烈?的戰(zhàn)果，?但也算經(jīng)?歷了一段?不平凡的?考驗(yàn)和磨?礪，對于?每一個追?求進(jìn)步的?人來說，?都免不了?會在年終?歲未對自?己進(jìn)行一?番“盤點(diǎn)?”，也算?是對自己?的一種鞭?策?，F(xiàn)?就近一年?來的工作?情況向領(lǐng)?導(dǎo)作簡要?匯報，主?要分為以?下幾個方?面：一?、行政工?作行政?工作是繁?瑣的，小?到復(fù)印、?掃描、傳?真、訂餐?、送水、?收發(fā)快件?、訂閱報?刊雜志、?辦理車證?、辦公設(shè)?備維護(hù)，?大到申請?辦公用品?及對其領(lǐng)?用情況進(jìn)?行備案、?文件整理?與保管、?租房、與?外界溝通?協(xié)調(diào)事務(wù)?、裝修潔?凈間。每?一項(xiàng)工作?的完成都?是對責(zé)任?心和工作?能力的考?驗(yàn)，面對?繁雜瑣碎?的工作，?在時間上?，我盡量?做到最快?，在完成?質(zhì)量上，?我盡量做?到，爭取?用最小的?成本獲得?的效益。?因此，?也只有永?不倦怠地?提高自己?，才能勝?任看似簡?單的行政?事務(wù)工作?。二、?庫房管理?在未進(jìn)?入___?_之前，?我從未做?過庫房管?理工作，?所以庫房?的物品出?入和登記?帳頁對于?我來說都?是陌生的?。幸好有?公司同事?和領(lǐng)導(dǎo)的?幫助，讓?我很快的?熟悉了這?一系列的?流程，從?最初的盤?庫、物品?出入填寫?領(lǐng)料單和?入庫單、?到登記帳?頁，這些?看似簡單?的工作，?卻分外重?要。首?先我要保?證庫存量?：需及時?____?采購購買?待加工物?品，不能?讓它處于?零庫存的?狀態(tài)，否?則會導(dǎo)致?機(jī)加工沒?有物品加?工，然后?影響生產(chǎn)?，這是最?嚴(yán)重的問?題;其二?，出入庫?物品時，?要保證數(shù)?目準(zhǔn)確，?并能夠及?時登記帳?頁，不能?讓賬目出?現(xiàn)混亂的?狀態(tài)。?所以總的?來說，庫?房的管理?工作是舉?足輕重的?，足夠的?庫存量是?生產(chǎn)正常?進(jìn)行的先?決條件，?不能有一?點(diǎn)懈怠。?這將近_?___年?的時間里?，我在庫?房管理工?作方面，?雖然出現(xiàn)?過一些小?的問題，?但我很慶?幸。沒有?出現(xiàn)過重?大影響生?產(chǎn)的情況?，所以以?后的工作?我會再接?再厲，爭?取杜絕一?系列小問?題的產(chǎn)生?。三、?其他工作?由于機(jī)?加工和生?產(chǎn)不在一?個辦公地?點(diǎn)，所以?機(jī)加工加?工的物品?，就必須?及時的送?到生產(chǎn)部?檢驗(yàn)。剛?開始送檢?物品時，?我真是一?點(diǎn)怨言都?沒有，覺?得很新鮮?，所以很?樂意去干?，可是由?于天氣逐?漸變冷，?我的思想?上產(chǎn)生了?一些波動?，我覺得?自己來公?司工作不?是來跑腿?的，所以?產(chǎn)生了抵?制情緒，?不愿意跑?來跑去為?他們送東?西。就?是因?yàn)槲?這樣的想?法，導(dǎo)致?出現(xiàn)過一?次差點(diǎn)影?響生產(chǎn)的?事件，經(jīng)?過領(lǐng)導(dǎo)的?教育與批?評，我已?經(jīng)深刻認(rèn)?識到自己?的錯誤，?也讓自己?的情緒很?快的調(diào)整?過來，現(xiàn)?在只要有?送檢的物?品，都能?保證及時?的送交質(zhì)?檢科，不?會耽誤生?產(chǎn)。四?、存在的?問題和今?后的努力?方向總?結(jié)這__?__個月?期間的工?作情況，?本人能敬?業(yè)愛崗、?全力以赴?地開展工?作，取得?了一些成?績，但也?存在一些?問題和不?足。工?作中，我?一直虛心?求教，恪?盡職守，?努力做好?本職工作?，不過自?己主觀情?緒總是會?不由自主?的支配自?己的神經(jīng)?系統(tǒng)，會?偶爾表現(xiàn)?在工作上?面，對于?這一點(diǎn)，?我已深刻?認(rèn)識到自?己的不足?，我會認(rèn)?真努力的?克制，力?求做到更?好!另外?有些工作?還不夠過?細(xì)，一些?工作協(xié)調(diào)?的不是十?分到位，?在以后的?工作中，?我會努力?提高自己?的協(xié)調(diào)能?力和處理?問題能力?。在下半?年里，我?想我應(yīng)努?力做到：?第一，?加強(qiáng)學(xué)習(xí)?，拓寬知?識面。?第二，本?著實(shí)事求?是的原則?，做到上?情下達(dá)、?下情上報?;真正做?好領(lǐng)導(dǎo)的?助手工作?。第三?，不斷改?進(jìn)辦公室?對其他部?門的支持?能力、服?務(wù)水平。?遵守公司?內(nèi)部規(guī)章?制度，維?護(hù)公司利?益，積極?為公司創(chuàng)?造更高價?值，力爭?取得更大?的工作成?績。最?后，感謝?各位領(lǐng)導(dǎo)?能夠提供?給我這份?工作，使?我有機(jī)會?和大家共?同提高、?共同進(jìn)步?;感謝每?位同事在?這一年來?對我工作?的熱情幫?助和悉心?關(guān)照。?2023?行政部年?終工作總?結(jié)標(biāo)準(zhǔn)范?本（二）?___?_年下半?年，公司?管理層重?新制定了?經(jīng)營戰(zhàn)略?方針，改?變了管理?模式，在?短時間內(nèi)?給公司內(nèi)?部帶來了?極大的沖?擊，公司?各部門都?經(jīng)歷著前?所未有的?考驗(yàn)。在?公司領(lǐng)導(dǎo)?的大力支?持下，行?政人事部?在這期間?大膽嘗試?，果斷的?在行政制?度和用人?方面推出?了一系列?的改革措?施,部門?全體員工?相互鼓勵?、共同協(xié)?作，其它?部門全力?配合與監(jiān)?督，終于?在___?_年年底?，使公司?行政人事?工作逐漸?步入正軌?。為了?總結(jié)經(jīng)驗(yàn)?、尋找差?距，促進(jìn)?部門各項(xiàng)?工作再上?一個臺階?，現(xiàn)將_?___年?度工作總?結(jié)匯報如?下：_?___人?力資源戰(zhàn)?略管理：?行政人?事部結(jié)合?公司的發(fā)?展規(guī)劃與?領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)?營思想，?在___?_年下半?年開始搭?建公司的?人力資源?管理體系?，初步完?成了公司?人力資源?6大管理?模塊中的?____?個模塊的?建立：及?招聘與配?置、培訓(xùn)?與開發(fā)、?勞動關(guān)系?管理，從?真正意義?上把公司?從以前的?人事管理?提升到目?前的人力?資源管理?。行政人?事部的角?色也從以?前單一的?行政人事?管理、控?制，演?變到目前?的服務(wù)和?協(xié)助各部?門管理的?角色。?____?年___?_月行政?人事部根?據(jù)原有的?行政人事?制度以及?公司正在?執(zhí)行而沒?有文字說?明的制度?，編寫了?《員工手?冊》__?__年試?行版，使?員工在工?作中有了?獎罰準(zhǔn)則?，同時規(guī)?范了員工?行為。?____?組織優(yōu)化?___?_年下半?年，公司?重新對各?部門人員?工作內(nèi)容?進(jìn)行了梳?理，針對?銷售部人?員多而工?作效果差?做出重大?調(diào)整，重?新對銷售?部人員進(jìn)?行了合理?計算與規(guī)?劃，使人?員達(dá)到人?盡其用、?配置合理?，減少了?人力成本?的浪費(fèi)。?A.招?聘管理：?根據(jù)公司?發(fā)展需要?以及公司?人員配置?要求，及?時做好人?員招聘及?現(xiàn)有人員?潛力開發(fā)?工作。?目前在用?人才市場?招聘情況?及費(fèi)用分?析如下：?在此基?礎(chǔ)上，行?政人事部?盡可能地?節(jié)約人力?成本，使?人盡其才?，在達(dá)成?招聘目標(biāo)?的過程中?，對各部?門的人力?需求進(jìn)行?必要的分?析與控制?。使人事?招聘與配?置工作做?到三點(diǎn)：?滿足需求?、保證儲?備、謹(jǐn)慎?招聘。?B.員工?入職和轉(zhuǎn)?正管理：?5.培?訓(xùn)管理：?公司在?____?年下半年?，實(shí)現(xiàn)了?培訓(xùn)機(jī)制?從搭建到?實(shí)施的零?突破，目?前已建立?了入職培?訓(xùn)體系，?主要是針?對員工入?職前后的?培訓(xùn)，包?括：入職?培訓(xùn)、試?用期在崗?培訓(xùn)、技?能培訓(xùn)，?保證使每?個新入職?員工平均?參加培訓(xùn)?時間每次?為___?_小時左?右。通過?培訓(xùn)，使?員工更快?融入公司?環(huán)境，理?解公司企?業(yè)文化。?6.薪?酬和福利?管理A?.薪酬體?系管理?目前仍延?用公司從?前的薪酬?體系，行?政人事部?在___?_年對薪?酬這一重?要的人力?成本控制?更為嚴(yán)謹(jǐn)?，力求使?公司付出?成本和員?工價值達(dá)?到雙方共?贏。B?.福利管?理公司?在社保方?面從一開?始就遵守?國家規(guī)定?，使員工?福利得到?了保障。?____?年行政人?事部對已?辦理社保?人員進(jìn)行?了梳理，?完善離職?后社保欠?款，更正?了在職參?保人員社?保比例不?正確的算?法，并補(bǔ)?扣余款，?使公司利?益得到保?障。6?.企業(yè)文?化建設(shè)?____?年___?_月，行?政人事部?根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)?建議，利?用內(nèi)刊作?為媒介，?開始企業(yè)?文化創(chuàng)建?工作，目?前內(nèi)刊《?小草家園?》已創(chuàng)辦?第一期。?行政人事?部將利用?好內(nèi)刊平?臺，加大?企業(yè)文化?修整及宣?傳力度，?使全體員?工展現(xiàn)出?更好的精?神風(fēng)貌和?工作激情?，讓員工?和外部合?作企業(yè)見?證公司的?成長。?(二)規(guī)?范流程、?優(yōu)化制度?，完善企?業(yè)行政體?系1.?制度管理?行政人?事部根據(jù)?原有的行?政制度，?完善了如?《員工手?冊》《員?工行為規(guī)?范》等制?度，同時?對制度的?實(shí)行情況?進(jìn)行了管?控，不定?時對員工?行為進(jìn)行?抽查，嚴(yán)?格執(zhí)行獎?罰規(guī)定，?使員工工?作散漫的?行為得到?了改善。?2.加?強(qiáng)考勤管?理，規(guī)范?員工行為?行政人?事部在完?善《考勤?管理制度?》的同時?，明確了?考勤管理?相關(guān)詞語?的定義，?如：遲到?的時間，?曠工、加?班等，同?時加強(qiáng)了?日常的監(jiān)?督與考核?。糾正了?不少員工?考勤中的?不規(guī)范行?為，對違?紀(jì)者進(jìn)行?了教育、?批評、通?報，使考?勤工作真?正做到“?公開、公?平、公正?”。另外?對因公外?出和請假?手續(xù)也進(jìn)?一步規(guī)范?和細(xì)化，?從而杜絕?了打著因?公出門的?招牌去干?私活、辦?私事的事?件，使工?作秩序得?到了良好?保持。?3.文件?和檔案管?理A.?檔案管理?：完善公?司檔案管?理工作，?建立書面?和電子存?檔，及時?進(jìn)行資料?的歸檔，?確保了公?司檔案管?理的完整?性和查閱?便捷。?B.文件?管理：對?各部門、?公司的文?件和制度?進(jìn)行了統(tǒng)?一梳理，?從而確保?了公司在?用文件的?有效性、?規(guī)范性和?統(tǒng)一性。?C.印?章管理：?指定專人?對印章進(jìn)?行管理，?規(guī)范用印?使用流程?，對公司?各類對外?發(fā)文及合?同進(jìn)行嚴(yán)?格審核，?限度的杜?絕因用章?疏漏給公?司帶來嚴(yán)?重的影響?，降低公?司風(fēng)險。?4.加?強(qiáng)資產(chǎn)管?理公司?固定資產(chǎn)?管理是行?政管理的?一項(xiàng)重要?組成部分?，行政人?事部對原?公司資產(chǎn)?進(jìn)行了盤