生產(chǎn)部年度工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)范本（二篇）

第4頁共4頁生產(chǎn)部年?度工作總?結(jié)標(biāo)準(zhǔn)范?本回顧?____?年來一年?的忙碌與?付出，我?部門緊跟?公司下達(dá)?的生產(chǎn)任?務(wù)計(jì)劃，?加強(qiáng)生產(chǎn)?管理，_?___實(shí)?施績效考?核，落實(shí)?管理責(zé)任?制。在生?產(chǎn)部各位?同事的同?心協(xié)力下?做出了一?定成績，?現(xiàn)將本部?門今年完?成的工作?情況做以?下總結(jié)：?一、自?CMD內(nèi)?部審核通?過以來，?生產(chǎn)部門?圍繞體系?做了以下?工作：?1、按C?MD要求?，以工藝?文件為準(zhǔn)?，重新對?各類隨工?單進(jìn)行整?改。2?、每月底?制定月生?產(chǎn)計(jì)劃，?完成情況?都較好。?3、在?倉管和質(zhì)?檢的協(xié)作?下，生產(chǎn)?人員都能?做到在完?成每月生?產(chǎn)計(jì)劃的?同時(shí)認(rèn)真?填寫質(zhì)量?記錄。?在質(zhì)量管?理體系中?，生產(chǎn)部?的職責(zé)是?：1、?基礎(chǔ)設(shè)施?和工作環(huán)?境;2?、生產(chǎn)和?服務(wù)提供?;3、?標(biāo)識和可?追溯性控?制。生?產(chǎn)部的質(zhì)?量目標(biāo)是?：1、?成品一次?交驗(yàn)合格?率達(dá)到_?___%?，今后三?年內(nèi)每年?遞增__?__%;?2、產(chǎn)?品故障率?≤___?_%。生?產(chǎn)部門嚴(yán)?格按照體?系要求做?好工作環(huán)?境、標(biāo)識?和可追溯?性、生產(chǎn)?和服務(wù)提?供的相關(guān)?工作，同?時(shí)也希望?各部門也?能嚴(yán)格按?照體系要?求開展工?作。二?、生產(chǎn)管?理：1?.合理安?排生產(chǎn)?____?年生產(chǎn)部?力挑重任?，克服了?人員流動?大、生產(chǎn)?任務(wù)重、?原材料到?貨不及時(shí)?等困難，?根據(jù)公司?的銷售情?況，以及?原材料實(shí)?際采購情?況，合理?進(jìn)行生產(chǎn)?調(diào)度及協(xié)?調(diào)生產(chǎn)。?今年_?___月?份完成二?氧化碳激?光機(jī)生產(chǎn)?____?臺;高頻?電灼治療?儀生產(chǎn)_?___臺?;紅光治?療儀生產(chǎn)?____?臺。每個(gè)?月均完成?公司下達(dá)?的生產(chǎn)任?務(wù)。_?___人?員管理方?面：由?于本部門?生產(chǎn)任務(wù)?重且人員?長期流動?，給生產(chǎn)?管理帶來?極大的壓?力，就是?在這種壓?力的推動?下，本部?門還是堅(jiān)?持對各個(gè)?崗位進(jìn)行?簡單崗前?、崗中培?訓(xùn)，保證?新員工能?夠盡快進(jìn)?入角色。?在過去?的一年中?生產(chǎn)部在?公司領(lǐng)導(dǎo)?的正確領(lǐng)?導(dǎo)下做出?了一定成?績也存在?一些問題?，主要有?：生產(chǎn)現(xiàn)?場管理方?面：各崗?位生產(chǎn)現(xiàn)?場管理較?為混亂，?主要有各?類工具擺?放不整齊?，生產(chǎn)現(xiàn)?場衛(wèi)生較?差等情況?。生產(chǎn)原?材料，輔?料用品等?生產(chǎn)成本?方面沒有?進(jìn)行合理?控制，出?現(xiàn)了消耗?浪費(fèi)過大?的情況。?從生產(chǎn)?部整體情?況來看我?部門有以?下建議：?生產(chǎn)部?年度工作?總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)?范本（二?）時(shí)光?似水，光?陰如梭，?在繁忙充?實(shí)的工作?中，送走?了豐收的?____?年?；?顧過去的?一年，本?人在公司?領(lǐng)導(dǎo)的正?確指示下?，主要從?事車間生?產(chǎn)一線的?管理工作?。一年來?，我盡職?盡責(zé)做了?各項(xiàng)工作?，工作技?能、管理?潛力得到?進(jìn)一步提?升，我十?分珍惜公?司給了我?發(fā)揮作用?的平臺和?機(jī)會。具?體總結(jié)如?下：在?從事車間?生產(chǎn)一線?的管理工?作中，我?在公司董?事會領(lǐng)導(dǎo)?和部門經(jīng)?理的支持?下，在工?作開展前?，仔細(xì)研?究工作各?環(huán)節(jié)，制?定了各項(xiàng)?工作的計(jì)?劃目標(biāo)、?工作步驟?，確保在?工作中，?能做到忙?而不亂，?緊張而又?有秩序。?與各班組?帶班長之?間能很好?地溝通協(xié)?調(diào)，集合?中層管理?人員的力?量，更好?地協(xié)調(diào)管?理生產(chǎn)，?抓住環(huán)節(jié)?，明確員?工的工作?職責(zé)，從?而提高工?作效率。?車間生產(chǎn)?全年完成?四件套產(chǎn)?品數(shù)量達(dá)?9748?44套，?配五件套?2633?8套，毯?子與窗簾?3360?0條。這?些業(yè)績的?取得，與?公司高層?的正確指?引是分不?開的，與?公司各部?門的管理?人員的通?力合作也?是分不開?的。二?、管理人?性化，團(tuán)?隊(duì)創(chuàng)和諧?。在生?產(chǎn)管理中?，我們接?觸到的更?多的是來?自各方的?員工，由?于文化背?景、社會?閱歷等因?素影響，?員工素質(zhì)?高低不一?，工作生?活中，磨?擦在所難?免，這給?我們管理?帶來必須?的難度，?我深知，?要切實(shí)搞?好工作，?務(wù)必堅(jiān)持?一手抓生?產(chǎn)，一手?抓思想。?在平時(shí)的?工作中，?我十分關(guān)?注員工的?思想，與?普通員工?打成一片?，不卑不?亢，直面?員工們的?工作、生?活動態(tài)，?與各班組?的負(fù)責(zé)人?常交流溝?通狀況，?及時(shí)關(guān)心?員工的疾?苦與困惑?，給員工?實(shí)實(shí)在在?的幫忙和?指點(diǎn)，幫?忙員工樹?立正確的?人生觀，?明示為人?處世的道?理，只有?付出，才?有回報(bào)，?調(diào)整心態(tài)?，提升員?工的工作?熱誠。在?工作中，?我注意自?我表率，?要求員工?做到的，?我和其他?管理人員?一樣，首?先從自我?做起，從?不擅自遲?到或早退?，或在工?作場所做?與工作不?相關(guān)的事?。誠懇對?待每一位?同事，不?偏心眼，?公正無私?，以理服?人，讓員?工們明白?：公司與?員工的利?益是一致?的!我在?工作中注?重講信譽(yù)?，對領(lǐng)導(dǎo)?、對員工?答