中建項目部管理制度（3篇）

第7頁共7頁中建項目部?管理制度?第一節(jié)總則?為加強市場?部的管理，?維護和建立?公司與客戶?的良好關系?，使其他部?門各項工作?得以順利開?展，特制訂?本制度。?第二節(jié)市場?部職責第?一條嚴格遵?守商業(yè)道德?，保守商業(yè)?秘密。第?二條負責公?司配送范圍?內(nèi)的業(yè)務開?發(fā)。第三?條負責客戶?的維護工作?。第四條?負責所管轄?客戶應收款?項的回籠。?第五條負?責倉儲客戶?的訂單整理?與核對工作?。第六條?負責與有關?部門的協(xié)作?配合工作。?第三節(jié)市?場部經(jīng)理職?責第一條?主持市場部?全面工作。?負責對本部?門不同時期?工作目標、?工作計劃的?組織實施、?指導、協(xié)調(diào)?、檢查、監(jiān)?督及控制，?不斷提高部?門服務水平?。第二條?負責部門制?度及工作流?程的擬定、?上報及監(jiān)督?實施。第?三條要求部?門人員按照?公司規(guī)定進?行操作，做?好部門各工?種的業(yè)務指?導、培訓工?作，并對其?工作定期檢?查、考核和?評比。第?四條全面熟?悉、掌握市?場動態(tài)，努?力開拓市場?。第五條?督促、檢查?部門人員做?好客戶的維?護工作。?第六條向主?管領導提議?下屬管理人?員人選，并?對其工作考?核評價。?第七條做好?與其他各部?門的溝通與?協(xié)調(diào)工作。?第四節(jié)市?場部副經(jīng)理?（助理）職?責第一條?服從領導的?工作安排，?協(xié)助部門經(jīng)?理做好各項?管理工作。?第二條熱?情對待客戶?，文明禮貌?。第三條?熟悉本部門?各工種的職?責及操作規(guī)?定。第四?條負責本部?門員工的考?勤、工作量?統(tǒng)計、以及?工資匯總。?第五條負?責每月營業(yè)?額報表的統(tǒng)?計查看更?多...?項目安全管?理制度1?、項目成立?安全領導小?組，項目經(jīng)?理為小組組?長，施工隊?隊長、安質(zhì)?工程師為副?組長，各施?工隊安全員?為組員，協(xié)?助項目經(jīng)理?監(jiān)督、檢查?日常安全生?產(chǎn)。2、?經(jīng)理部及各?施工隊必須?經(jīng)常性的組?織職工學習?安全生產(chǎn)的?有關知識、?文件，每月?至少一次，?并做好文字?記錄。3?、參加施工?的所有人員?必須進行上?崗前的安全?教育，經(jīng)考?試合格后，?方可上崗作?業(yè)。4、?項目經(jīng)理、?安質(zhì)工程師?和各施工隊?每月組織一?次全面的安?全的檢查，?檢查的重點?是防機械傷?人、防觸電?、防火災、?防洪、爆破?物品等。特?別是本工程?位于林區(qū)施?工，應非常?注意防火。?進場施工人?員嚴禁吸煙?，嚴禁在林?區(qū)明火，防?止引起森林?火災。對查?出的事故隱?患及事故苗?頭，有關部?門要制定計?劃，限期整?改。5、?進場作業(yè)人?員必須遵守?勞動安全紀?律，戴好安?全帽，高空?作業(yè)必須系?安全帶，嚴?禁穿硬底鞋?、拖鞋、高?跟鞋或赤腳?進入施工現(xiàn)?場：女工不?得穿裙子上?班作業(yè)，非?工作人員不?得隨意進入?施工現(xiàn)場，?爆破警戒區(qū)?。6、施?工各現(xiàn)場必?須設置各種?防護設施，?安全標志。?7、發(fā)生?傷亡事故后?，應當保護?事故現(xiàn)場，?有關人員應?立即報告項?目經(jīng)理或有?關領導，采?取措施，組?織搶救，防?止事故擴大?，盡量避免?人員傷亡和?財產(chǎn)損失。?8、在項?目安全生產(chǎn)?工作中，項?目部將對安?全生產(chǎn)班組?和個人給予?表揚和獎勵?，對安全事?故責任人按?有關條例進?行處罰，對?查看更多?...業(yè)?務管理制度?一、為規(guī)?范業(yè)務員管?理，引導業(yè)?務員提升業(yè)?務水平，創(chuàng)?造團隊及個?人的良好業(yè)?績，符合個?人發(fā)展需要?，適應公司?____年?下半年經(jīng)營?工作需求，?并奠定公司?完成次年度?工作任務的?基礎，針對?當前業(yè)務員?工作現(xiàn)狀，?制定本制度?。二、業(yè)?務員必須恪?守信心、激?情、主動、?堅持、專注?、誠信的工?作原則，并?在業(yè)務工作?中得到體現(xiàn)?。三、業(yè)?務員工作開?展必須堅持?有計劃、有?行動、有結(jié)?果、有反饋?的工作程序?。四、業(yè)?務員應當培?養(yǎng)自我學習?的能力，通?過接受集體?培訓、工作?學習、經(jīng)驗?總結(jié)等方式?渠道，提升?個人業(yè)務水?平。五、?業(yè)務員崗位?職責1、?制定工作計?劃，根據(jù)區(qū)?域工作任務?和工作需要?制定適用的?工作日程表?，主要包括?每日工作列?項、每月工?作列項、每?季工作列項?、每年工作?列項，并逐?期評估、檢?查、報告。?2、根據(jù)?職務需要參?加業(yè)務溝通?早會、月度?業(yè)務工作分?析會、年度?責任目標會?、產(chǎn)品說明?會，以及公?司組織的其?他會議。?3、掌握責?任片區(qū)縣、?鎮(zhèn)經(jīng)銷商經(jīng)?銷公司商品?的庫存量，?及時主動補?貨，積極幫?助經(jīng)銷商開?發(fā)市場，銷?售所經(jīng)銷的?商品，及時?解決商品售?后問題。?4、主動收?集經(jīng)銷商各?類信息，及?時反饋公司?，負責建立?所轄區(qū)域經(jīng)?銷商檔案（?檔案表格式?），每月_?___日前?上報，及時?更新。中?建項目部管?理制度（二?）工程項?目部屬工程?總監(jiān)直接領?導下的工程?項目施工、?管理部門，?為明確本部?門內(nèi)各項職?能，確保各?項工作高效?展開，在公?平、公證的?原則下，特?制度實施本?制度。一?、工程項目?部工作內(nèi)容?：1、組?織完成工程?項目開工審?批手續(xù)，協(xié)?調(diào)施工過程?中的外部關?系;2、?組織實施招?投標，協(xié)助?簽定施工合?同;3、?按照法律規(guī)?范及合同規(guī)?定和程序?qū)?建設項目進?行從開工至?竣工的全過?程管理，實?現(xiàn)項目合同?目標;4?、制定并實?施工程部管?理制度。?二、工程項?目部日常工?作制度1?、工程部組?織制度①?工程部衽部?門經(jīng)理領導?下的專業(yè)工?程師負責制?;②工程?部根據(jù)建設?項目需要，?可設經(jīng)理一?名，副經(jīng)理?一名，土建?專業(yè)工程師?兩名、安裝?工程師兩名?、資料管理?員一名。?2、工程部?會議制度?①工程部實?行定期現(xiàn)場?辦公室制度?（怡和?星?國際項目定?在星期五上?午8：30?）與定期會?議相結(jié)合，?根據(jù)工期、?質(zhì)量目標設?專題會議;?②組織工?程部與監(jiān)理?方定期現(xiàn)場?辦公例會制?度（暫定星?期五上午9?：00），?班前會制度?（星期一至?星期五早8?：00）不?定期專題會?議制度。?③積極參加?監(jiān)理例會制?度（星期一?下午3：0?0）及不定?期監(jiān)理例會?。3、檢?查制度①?要求專業(yè)工?程師會同監(jiān)?理相應專業(yè)?及施工單位?技術、施工?員于上午、?下午對施工?作業(yè)點巡查?各一次，重?點部位及關?鍵工序做到?巡查各工作?點達到__?__%，漏?點處罰：每?日每點查?看更多..?.中建項?目部管理制?度（三）?第一章總則?第一條為?了規(guī)范本公?司項目投資?運作和管理?，保證投資?資金的安全?和有效增值?，實現(xiàn)投資?決策的科學?化和經(jīng)營管?理的規(guī)范化?、制度化，?使本公司在?競爭激烈的?市場經(jīng)濟條?件下，穩(wěn)健?發(fā)展，贏取?良好的社會?效益和經(jīng)濟?效益，特制?定本制度。?第二條本?公司及屬下?各單位在進?行各項目投?資時，均須?遵守本制度?。第三條?本公司及屬?下各單位的?重大投資項?目由總經(jīng)理?辦公室和董?事會審議決?定，由總經(jīng)?理和各項目?經(jīng)理負責組?織實施。?第四條本公?司項目投資?管理的職能?部門為公司?投資發(fā)展部?（以下簡稱?投資部），?其職責范圍?另文規(guī)定。?第二章項?目的初選與?分析第五?條各投資項?目的選擇應?以本公司的?戰(zhàn)略方針和?長遠規(guī)劃為?依據(jù)，綜合?考慮產(chǎn)業(yè)的?主導方向及?產(chǎn)業(yè)間的結(jié)?構平衡，以?實現(xiàn)投資組?合的最優(yōu)化?。第六條?各投資項目?的選擇均應?經(jīng)過充分調(diào)?查研究，并?提供準確、?詳細資料及?分析，以確?保資料內(nèi)容?的可靠性、?真實性和有?效性。項目?分析內(nèi)容包?括：1、?市場狀況分?析;2、?投資回報率?;3、投?資風險（政?治風險、匯?率風險、市?場風險、經(jīng)?營風