2023服裝店長工作計劃標(biāo)準(zhǔn)范文（2篇）

第9頁共9頁2023服?裝店長工作?計劃標(biāo)準(zhǔn)范?文工作中?沒有計劃就?像是一團(tuán)亂?麻，不知道?從何順理，?只有計劃好?了，一切才?會有規(guī)律的?進(jìn)行，所以?說工作中離?不開工作計?劃。作為?一名店長我?深感到責(zé)任?的重大，多?年來的工作?經(jīng)驗，讓我?明白了這樣?一個道理：?對于一個經(jīng)?濟(jì)效益好的?零售店來說?，一是要有?一個專業(yè)的?管理者;二?是要有良好?的專業(yè)知識?做后盾;三?是要有一套?良好的管理?制度。用心?去觀察，用?心去與顧客?交流，你就?可以做好。?具體歸納?為以下幾點(diǎn)?：1、認(rèn)?真____?公司的經(jīng)營?方針，同時?將公司的經(jīng)?營策略正確?并及時的傳?達(dá)給每個員?工，起好承?上啟下的橋?梁作用。?2、做好員?工的思想工?作，團(tuán)結(jié)好?店內(nèi)員工，?充分調(diào)動和?發(fā)揮員工的?積極性，了?解每一位員?工的優(yōu)點(diǎn)所?在，并發(fā)揮?其特長，做?到量才適用?。增強(qiáng)本店?的凝聚力，?使之成為一?個團(tuán)結(jié)的集?體。3、?通過各種渠?道了解同業(yè)?信息，了解?顧客的購物?心理，做到?知己知彼，?心中有數(shù)，?有的放矢，?使我們的工?作更具針對?性，從而避?免因此而帶?來的不必要?的損失。?4、以身作?則，做員工?的表帥。不?斷的向員工?灌輸企業(yè)文?化，教育員?工有全局意?識，做事情?要從公司整?體利益出發(fā)?。5、靠?周到而細(xì)致?的服務(wù)去吸?引顧客。發(fā)?揮所有員工?的主動性和?創(chuàng)作性，使?員工從被動?的“讓我干?”到積極的?“我要干”?。為了給顧?客創(chuàng)造一個?良好的購物?環(huán)境，為公?司創(chuàng)作更多?的銷售業(yè)績?，帶領(lǐng)員工?在以下幾方?面做好本職?工作。首先?，做好每天?的清潔工作?，為顧客營?造一個舒心?的購物環(huán)境?;其次，積?極主動的為?顧客服務(wù)，?盡可能的滿?足消費(fèi)者需?求;要不斷?強(qiáng)化服務(wù)意?識，并以發(fā)?自內(nèi)心的微?笑和禮貌的?文明用語，?使顧客滿意?的離開本店?。6、處?理好部門間?的合作、上?下級之間的?工作協(xié)作，?少一些牢騷?，多一些熱?情，客觀的?去看待工作?中的問題，?并以積極的?態(tài)度去解決??，F(xiàn)在，?門店的管理?正在逐步走?向數(shù)據(jù)化、?科學(xué)化，管?理手段的提?升，對店長?提出了新的?工作要求，?熟練的業(yè)務(wù)?將幫助我們?實現(xiàn)各項營?運(yùn)指標(biāo)。新?的一年開始?了，成績只?能代表過去?。我將以更?精湛熟練的?業(yè)務(wù)治理好?我們?nèi)A東店?。一、清?點(diǎn)貨品，做?到心中有數(shù)?1、掌握?每款貨品數(shù)?量2、掌?握每款號碼?情況及數(shù)量?3、掌握?前十大貨品?庫存情況及?時補(bǔ)貨，并?讓每位員了?解。4、?近期整理庫?房，做到井?然有序，便?于找貨、盤?貨。二、?管理好賬目?1、做到?日清、日結(jié)?、日總、日?存、日報。?2、做到?心中有數(shù)，?每款每日銷?售數(shù)量及占?比。并進(jìn)行?銷售同比及?環(huán)比分析，?同時對貨品?進(jìn)行調(diào)整。?三、管理?好員工1?、穩(wěn)，穩(wěn)定?在職員工，?逐一談，了?解內(nèi)心需求?及動向。?2、招，招?聘新員工，?做到招之能?來，來之能?用，用之能?勝。3、?訓(xùn)，培訓(xùn)員?工。（1?）做到每位?員工均了解?公司制度，?（2）在?無顧客時，?培訓(xùn)員工的?銷售技巧如?服飾搭配、?話術(shù)表達(dá)等?知識技巧。?4、保，?保證賣場有?足夠的銷售?人員，目的?是保證銷售?額。5、?提，提高銷?售人員的銷?售技巧，貨?品知識等，?便銷售人員?成為一頂一?的干將，并?為企業(yè)提供?優(yōu)秀的管理?人員。四?、商品陳列?1、按公?司要求，做?好服裝陳列?。做到精中?有細(xì)，細(xì)中?有致。通過?陳列使顧客?產(chǎn)生購買行?為。2、?在陳列上爭?取創(chuàng)新，開?發(fā)員工的創(chuàng)?新思維，激?發(fā)員工創(chuàng)新?力，并根據(jù)?創(chuàng)新結(jié)果給?予物質(zhì)獎勵?。目的是挖?掘員工潛力?，激勵員工?創(chuàng)新思想。?3、調(diào)整?服裝陳列，?隨時變換搭?配，讓新顧?客有耳目一?新的感覺，?老顧客有新?感覺。五?、增加銷售?額1、通?過培訓(xùn)指導(dǎo)?員工，從單?個顧客銷售?數(shù)量上入手?，挖掘顧客?需求分析顧?客類型，多?做銷售附加?。2、掌?握每次促銷?活動，在活?動前與所有?員工共同分?析，做到事?前的準(zhǔn)備，?事中有跟進(jìn)?，事后有總?結(jié)。3、?促銷宣傳方?面，對老顧?客通過電話?、手機(jī)短信?等方式將信?息及時發(fā)出?;對新顧客?通過宣傳頁?等方式，爭?取更大的宣?傳范圍。?4、對于銷?售業(yè)績較高?的員工和銷?售附加較高?的員工，做?到業(yè)績分享?，共同學(xué)習(xí)?提高，增加?整體銷售業(yè)?績。一、?了解公司年?度市場開發(fā)?計劃了解?公司年度市?場開發(fā)計劃?，主要應(yīng)了?解以下方面?的內(nèi)容：增?加店鋪的數(shù)?量;擴(kuò)大單?店面積的多?少;提升單?店增長率的?計劃;折扣?促銷、贈送?禮品、VI?p客戶管理?計劃;地域?傾向計劃;?價格調(diào)整計?劃;廣告及?媒體宣傳計?劃;上一年?度本季資料?等。二、?了解設(shè)計師?對新一季產(chǎn)?品的整體設(shè)?計規(guī)劃服?裝設(shè)計師在?入行新一季?產(chǎn)品設(shè)計時?，陳列師淘?寶開店能賺?錢嗎要做的?并不是等待?，而應(yīng)該隨?時了解服裝?設(shè)計師的思?路及進(jìn)展，?與此同時，?啟動新一季?終端陳列策?劃案。三?、了解新一?季的面料訂?貨及生產(chǎn)安?排表品牌?每一季的面?料訂貨種類?通常比較繁?多，有時數(shù)?量會超過百?種，此外面?料的成分、?訂貨量的多?少、到貨日?期、針對面?料的設(shè)計方?向等都是陳?列師必須掌?握的信息。?僅憑頭腦是?不可能全部?記住這些信?息的，也無?法完全用色?彩、圖案等?來分辨，陳?列師應(yīng)該按?照公司統(tǒng)一?的編號與其?他部門溝通?，提高工作?效率，同時?避免不必要?的麻煩。有?了這些信息?，該產(chǎn)品系?列的上市時?間，賣場由?哪些面料、?服裝組成，?店鋪的大概?布局和構(gòu)思?就應(yīng)運(yùn)而生?。四、了?解新品上市?計劃，入行?色系整合?在進(jìn)行陳列?策劃的過程?中，有一個?很重要的程?序，即面對?上百種面料?進(jìn)行色系整?合。服裝設(shè)?計師在進(jìn)行?服裝設(shè)計的?時候不怎樣?進(jìn)行網(wǎng)上開?店是已經(jīng)有?色彩搭配方?案了嗎？沒?錯，服裝設(shè)?計師在設(shè)計?服裝的時候?一定會有一?套色彩搭配?方案，但僅?有一套而已?。作為陳列?師，只有一?種搭配方案?遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，?因為服裝設(shè)?計師的搭配?方案不一定?能夠應(yīng)對所?有店鋪的實?際情況，不?一定能被市?場認(rèn)可，這?時第一反應(yīng)?就是通過更?改陳列促進(jìn)?銷售，這便?是陳列師所?準(zhǔn)備的第二?方案、第三?方案大顯身?手的時候。?五、了解?當(dāng)季庫存成?衣數(shù)量及清?減計劃表?成衣庫存分?為兩種，一?種是銷售較?好的暢銷庫?存，一種是?銷售不好的?滯銷庫存。?暢銷庫存自?然不必?fù)?dān)心?，關(guān)鍵在于?滯銷庫存。?如何將這些?賣得不好的?款式與新一?季的貨品重?新組合，帶?動滯銷庫存?的銷售，這?是陳列設(shè)計?師必須考慮?的。陳列師?有責(zé)任通過?自己的二次?陳列搭配、?組合設(shè)計為?公司清減成?衣庫存。比?如增加上衣?與配飾的組?合搭配方案?dnf怎么?開店，增加?褲裝的搭配?、配飾的作?用等。六?、了解庫存?面料及清減?計劃表當(dāng)?年非常受歡?迎的面料，?企業(yè)可能會?進(jìn)行大量采?購，這種做?法很可能導(dǎo)?致第二年面?料有剩余，?企業(yè)會將剩?余的面料繼?續(xù)設(shè)計、生?產(chǎn)成好賣的?款式。陳列?師此時要做?的是掌握這?些剩余面料?的數(shù)量，通?過剩余面料?數(shù)量的多少?判斷該款服?裝的生產(chǎn)情?況，制定相?應(yīng)的陳列方?案。另外，?一些曾經(jīng)不?好賣的剩余?面料也需要?陳列師關(guān)注?，企業(yè)可能?將它們重新?設(shè)計成新的?款式、重新?加工染色或?作為服裝的?輔料?？?之，陳列師?要了解它們?的動向，因?為總有一天?，它們會變?成成品，成?為本季服裝?系列中的組?成部分，而?提前規(guī)劃它?們的陳列方?式，將決定?這些庫存能?否與新一季?服裝系列完?美融合。?七、了解新?一季配飾開?發(fā)訂貨計劃?表配飾的?開發(fā)通常由?服裝設(shè)計師?完成，但國?內(nèi)很多服裝?設(shè)計淘寶開?店成功經(jīng)驗?師還不具備?這樣的能力?和精力。如?果公司沒有?專門負(fù)責(zé)配?飾開發(fā)的部?門，那么這?項工作應(yīng)該?由陳列部門?承擔(dān)。至于?原因，一句?話就可以概?括：巧婦難?為無米之炊?。沒有配飾?的陪襯，想?將陳列做得?出色很難。?試想一套深?色的職業(yè)裝?，如果連胸?針、絲巾、?包袋這樣的?小配件都沒?有，要如何?出彩？配?飾開發(fā)訂貨?計劃表是根?據(jù)新一季的?面料訂貨、?生產(chǎn)安排和?新品上市計?劃制定的。?配飾開發(fā)最?見實力的兩?點(diǎn)在于：?一是配飾的?色彩與本季?的服裝主推?色完全吻合?或十分搭調(diào)?。陳列師提?前找到面料?的色卡，在?開發(fā)配飾的?時候，把與?某一塊或某?幾塊面料相?匹配的標(biāo)準(zhǔn)?色準(zhǔn)確地提?供給制造商?，以免開發(fā)?出來的配飾?無法搭配服?裝的色彩。?二是要開?發(fā)專屬配飾?。CHAN?EL一直流?傳下來的經(jīng)?典配飾之-?與服裝面料?相同質(zhì)地的?山茶花，就?是上面所說?的專屬配飾?，這種配如?何在阿里巴?巴開店飾與?服裝的搭配?完美無缺，?并且獨(dú)一無?二。顧客除?了選擇它以?外，再也找?不到更加匹?配的配飾，?這便是服飾?搭配的最高?境界。2?023服裝?店長工作計?劃標(biāo)準(zhǔn)范文?（二）一?、了解公司?年度市場開?發(fā)計劃了?解公司年度?市場開發(fā)計?劃，主要應(yīng)?了解以下方?面的內(nèi)容：?增加店鋪的?數(shù)量；擴(kuò)大?單店面積的?多少；提升?單店增長率?的計劃；折?扣促銷、贈?送禮品、V?Ip客戶管?理計劃；地?域傾向計劃?；價格調(diào)整?計劃；廣告?及媒體宣傳?計劃；上一?年度本季資?料等。二?、了解設(shè)計?師對新一季?產(chǎn)品的整體?設(shè)計規(guī)劃?服裝設(shè)計師?在入行新一?季產(chǎn)品設(shè)計?時，陳列師?淘寶開店能?賺錢嗎要做?的并不是等?待，而應(yīng)該?隨時了解服?裝設(shè)計師的?思路及進(jìn)展?，與此同時?，啟動新一?季終端陳列?策劃案。?三、了解新?一季的面料?訂貨及生產(chǎn)?安排表品?牌每一季的?面料訂貨種?類通常比較?繁多，有時?數(shù)量會超過?百種，此外?面料的成分?、訂貨量的?多少、到貨?日期、針對?面料的設(shè)計?方向等都是?陳列師必須?掌握的信息?。僅憑頭?腦是不可能?全部記住這?些信息的，?也無法完全?用色彩、圖?案等來分辨?，陳列師應(yīng)?該按照公司?統(tǒng)一的編號?與其他部門?溝通，提高?工作效率，?同時避免不?必要的麻煩?。有了這些?信息，該產(chǎn)?品系列的上?市時間，賣?場由哪些面?料、服裝組?成，店鋪的?大概布局和?構(gòu)思就應(yīng)運(yùn)?而生。四?、了解新品?上市計劃，?入行色系整?合在進(jìn)行?陳列策劃的?過程中，有?一個很重要?的程序，即?面對上百種?面料進(jìn)行色?系整合。服?裝設(shè)計師在?進(jìn)行服裝設(shè)?計的時候不?怎樣進(jìn)行網(wǎng)?上開店是已?經(jīng)有色彩搭?配方案了嗎?？沒錯，服?裝設(shè)計師在?設(shè)計服裝的?時候一定會?有一套色彩?搭配方案，?但僅有一套?而已。作?為陳列師，?只有一種搭?配方案遠(yuǎn)遠(yuǎn)?不夠，因為?服裝設(shè)計師?的搭配方案?不一定能夠?應(yīng)對所有店?鋪的實際情?況，不一定?能被市場認(rèn)?可，這時第?一反應(yīng)就是?通過更改陳?列促進(jìn)銷售?，這便是陳?列師所準(zhǔn)備?的第二方案?、第三方案?大顯身手的?時候。五?、了解當(dāng)季?庫存成衣數(shù)?量及清減計?劃表成衣?庫存分為兩?種，一種是?銷售較好的?暢銷庫存，?一種是銷售?不好的滯銷?庫存。暢銷?庫存自然不?必?fù)?dān)心，關(guān)?鍵在于滯銷?庫存。如何?將這些賣得?不好的款式?與新一季的?貨品重新組?合，帶動滯?銷庫存的銷?售，這是陳?列設(shè)計師必?須考慮的。?陳列師有責(zé)?任通過自己?的二次陳列?搭配、組合?設(shè)計為公司?清減成衣庫?存。比如增?加上衣與配?飾的組合搭?配方案dn?f怎么開店?，增加褲裝?的搭配、配?飾的作用等?。六、了?解庫存面料?及清減計劃?表當(dāng)年非?常受歡迎的?面料，企業(yè)?可能會進(jìn)行?大量采購，?這種做法很?可能導(dǎo)致第?二年面料有?剩余，企業(yè)?會將剩余的?面料繼續(xù)設(shè)?計、生產(chǎn)成?好賣的款式?。陳列師此?時要做的是?掌握這些剩?余面料的數(shù)?量，通過剩?余面料數(shù)量?的多少判斷?該款服裝的?生產(chǎn)情況，?制定相應(yīng)的?陳列方案。?另外，一?些曾經(jīng)不好?賣的剩余面?料也需要陳?列師關(guān)注，?企業(yè)可能將?它們重新設(shè)?計成新的款?式、重新加?工染色或作?為服裝的輔?料?？傊?，陳列師要?了解它們的?動向，因為?總有一天，?它們會變成?成品，成為?本季服裝系?列中的組成?部分，而提?前規(guī)劃它們?的陳列方式?，將決定這?些庫存能否?與新一季服?裝系列完美?融合。七?、了解新一?季配飾開發(fā)?訂貨計劃表?配飾的開?發(fā)通常由服?裝設(shè)計師完?成，但國內(nèi)?很多服裝設(shè)?計淘寶開店?成功經(jīng)驗師?還不具備這?樣的能力和?精力。如果?公司沒有專?門負(fù)責(zé)配飾?開發(fā)的部門?，那么這項?工作應(yīng)該由?陳列部門承?擔(dān)。至于?原因，一句?話就可以概?括：＂巧婦?難為無米之?炊＂。沒有?配飾的陪襯?，想將陳列?做得出色很?難。試想一?套深色的職?業(yè)裝，如果?連胸針、絲?巾、包袋這?樣的小配件?都沒有，要?如何出彩？