企業(yè)文化建設(shè)中為什么會(huì)出現(xiàn)落地難企業(yè)文化如何有效踐行

企業(yè)文化建設(shè)中為什么會(huì)出現(xiàn)落地難?首先是企業(yè)的核心管理層對(duì)企業(yè)文化存在認(rèn)識(shí)上的偏頗，把文化當(dāng)花瓶，只求好看，不重實(shí)踐。日常管理行為與文化理念要求不符甚至相悖。沒(méi)有正確認(rèn)識(shí)企業(yè)文化建設(shè)的目的、意義和企業(yè)文化的功用;企業(yè)文化建設(shè)中為什么會(huì)出現(xiàn)落地難?接下來(lái)一起看看吧?。。∈紫仁瞧髽I(yè)的核心管理層對(duì)企業(yè)文化存在認(rèn)識(shí)上的偏頗，把文化當(dāng)花瓶，只求好看，不重實(shí)踐。日常管理行為與文化理念要求不符甚至相悖。沒(méi)有正確認(rèn)識(shí)企業(yè)文化建設(shè)的目的、意義和企業(yè)文化的功用;其次，自己的企業(yè)文化理念是舶來(lái)品，是靠簡(jiǎn)單的“拿來(lái)主義”建成的。幻想移花接木，忽視了“橘生南方則為橘，生于北方則為枳”這個(gè)道理;再有，把文化理念的提煉選擇看成了絕對(duì)的“老板文化”，當(dāng)成了一廂情愿的事，理想主義色彩濃厚，忽視了企業(yè)員工的認(rèn)可度和接受能力。解決企業(yè)文化落地難，針對(duì)上述關(guān)于導(dǎo)致落地難核心問(wèn)題的分析，對(duì)癥下藥，需要企業(yè)文化建設(shè)者們，在企業(yè)文化建設(shè)中至始至終都把握好以下三點(diǎn)：深入理解、正確認(rèn)識(shí)企業(yè)文化與規(guī)章制度的關(guān)系。堅(jiān)決拒絕照抄照搬的“舶來(lái)文化”。一個(gè)企業(yè)的文化是企業(yè)長(zhǎng)期創(chuàng)造形成的，是歷史的積淀，有鮮明的個(gè)性。因此，任何一個(gè)企業(yè)都有自己的文化，企業(yè)文化有主次優(yōu)劣之分。舉例說(shuō)，有的企業(yè)主流文化是和諧一致，有的企業(yè)主流文化是拉幫結(jié)派，在同一個(gè)企業(yè)里，文化傾向也是多元的。我們搞企業(yè)文化建設(shè)，就是要充分認(rèn)識(shí)存在的多元文化傾向，分清主次優(yōu)劣，引導(dǎo)培育優(yōu)秀企業(yè)文化成為主流文化，抑制垃圾文化，亦即通常意義上所講的扶正壓邪。逐步培育出具有企業(yè)個(gè)性特色的企業(yè)文化來(lái)。如果單靠“拿來(lái)主義”建設(shè)企業(yè)文化，肯定達(dá)不到這個(gè)要求?！扒饲愿?，萬(wàn)人萬(wàn)脾氣?！本唧w到一個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化也是如此。不顧實(shí)際，一味地“拿來(lái)”，只能如插在玻璃瓶中的絹花，好看不生香，勞民傷財(cái)。優(yōu)秀的企業(yè)文化來(lái)自于對(duì)長(zhǎng)期積淀的發(fā)掘、引導(dǎo)、培育、固化。這樣形成的文化理念不可能存在落地難的問(wèn)題，因?yàn)樗緛?lái)就是“從地里長(zhǎng)出來(lái)的”。說(shuō)一個(gè)企業(yè)一夜之間就造就出了優(yōu)秀文化無(wú)異于天方夜譚。有位大學(xué)教授在談到這個(gè)問(wèn)題時(shí)說(shuō)：“一個(gè)企業(yè)如果能夠用十年的時(shí)間初步培育出自己系統(tǒng)的企業(yè)文化，就應(yīng)該是難能可貴的了?！边@個(gè)觀點(diǎn)，我是認(rèn)可的。業(yè)績(jī)、實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展，具有不可估量的巨大作用。戰(zhàn)略對(duì)于企業(yè)的價(jià)值，就如同思想﹑智慧對(duì)于一個(gè)人的價(jià)值。沒(méi)有思想、智慧的人不可能創(chuàng)造出太大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值和社會(huì)價(jià)值。企業(yè)文化如何有效踐行?企業(yè)文化建設(shè)不是靜止和一成不變的，必須與時(shí)俱進(jìn)，適應(yīng)形勢(shì)變化。在新的歷史條件下，企業(yè)文化創(chuàng)新至少應(yīng)考慮到這樣幾個(gè)方面：戰(zhàn)略創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新、理念創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、風(fēng)險(xiǎn)管控創(chuàng)新。企業(yè)的每一步發(fā)展都需要?jiǎng)?chuàng)新文化支持。企業(yè)文化創(chuàng)新應(yīng)堅(jiān)持實(shí)事求是，既具有全球化視角，又立足于我國(guó)國(guó)情和行業(yè)、企業(yè)發(fā)展實(shí)際。企業(yè)文化如何有效踐行?接下來(lái)一起看看吧!!!企業(yè)文化建設(shè)不是靜止和一成不變的，必須與時(shí)俱進(jìn)，適應(yīng)形勢(shì)變化。在新的歷史條件下，企業(yè)文化創(chuàng)新至少應(yīng)考慮到這樣幾個(gè)方面：戰(zhàn)略創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新、理念創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、風(fēng)險(xiǎn)管控創(chuàng)新。企業(yè)的每一步發(fā)展都需要?jiǎng)?chuàng)新文化支持。企業(yè)文化創(chuàng)新應(yīng)堅(jiān)持實(shí)事求是，既具有全球化視角，又立足于我國(guó)國(guó)情和行業(yè)、企業(yè)發(fā)展實(shí)際。企業(yè)文化如何有效踐行?1、企業(yè)應(yīng)講社會(huì)責(zé)任。責(zé)任是企業(yè)文化的核心內(nèi)容。自覺(jué)遵守和踐行社會(huì)道德規(guī)范，積極參與公益事業(yè)、回報(bào)社會(huì)，這樣的企業(yè)才會(huì)贏得社會(huì)的尊敬。其次要講義務(wù)。企業(yè)應(yīng)通過(guò)完善自身經(jīng)營(yíng)，對(duì)員工負(fù)責(zé)，對(duì)客戶負(fù)責(zé)，對(duì)股東負(fù)責(zé)，對(duì)市場(chǎng)負(fù)責(zé)。2、遵守誠(chéng)信準(zhǔn)則，完善企業(yè)道德。近年來(lái)，產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題和企業(yè)誠(chéng)信失范現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，帶來(lái)嚴(yán)重的不良后果。這些反面事例警醒我們，企業(yè)責(zé)任、企業(yè)誠(chéng)信、企業(yè)道德的缺失不僅危害社會(huì)，還會(huì)給企業(yè)帶來(lái)滅頂之災(zāi)。講責(zé)任、講誠(chéng)信、講道德的企業(yè)才會(huì)贏得客戶、擁有市場(chǎng)。3、關(guān)愛(ài)員工，尊重員工。員工是企業(yè)文化的創(chuàng)造者、實(shí)踐者、受益者。企業(yè)只有形成尊重人、理解人、關(guān)愛(ài)人的文化氛圍，員工隊(duì)伍才能成為充滿凝聚力、創(chuàng)造力、競(jìng)爭(zhēng)力的工作團(tuán)隊(duì)。企業(yè)應(yīng)關(guān)心員工、尊重員工，為員工規(guī)劃好職業(yè)生涯，為其發(fā)展提供公平、公正的環(huán)境。4、促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展。企業(yè)文化成熟的一個(gè)重要標(biāo)志是企業(yè)的和諧發(fā)展。在企業(yè)文化建設(shè)中，應(yīng)注意以下幾個(gè)方面：一是企業(yè)發(fā)展與社會(huì)發(fā)展要同步。企業(yè)應(yīng)善待社會(huì)、善待自然、善待客戶、善待與自身一同成長(zhǎng)的所有利益相關(guān)者。二是企業(yè)中各部門、各項(xiàng)業(yè)務(wù)的發(fā)展要協(xié)調(diào)。三是員工心理要和諧，群體關(guān)