物資管理下半年工作總結(jié)模板（二篇）

第9頁共9頁物資管理?下半年工?作總結(jié)模?板(四?)下半?年工作已?經(jīng)結(jié)束，?在公司各?位領(lǐng)導(dǎo)的?大力支持?下，在同?事們的幫?助協(xié)作下?，作為公?司物資管?理科副科?長，我和?幾位庫管?員一道嚴(yán)?格按照公?司關(guān)于物?資管理的?相關(guān)管理?制度要求?，認真做?好了貨物?入庫、出?庫管理登?記和有序?發(fā)放、庫?房衛(wèi)生.?每月報表?審批和計?劃單制定?等相關(guān)工?作，為公?司的正常?運轉(zhuǎn)作出?了自己應(yīng)?有的貢獻??，F(xiàn)作如?下簡要總?結(jié)：一?、主要工?作成績?(一)認?真做好物?資出入庫?登記管理?和有序發(fā)?放根據(jù)?公司的物?資管理制?度，在科?長的安排?下，我制?定了嚴(yán)格?的崗位責(zé)?任制，將?其公布上?墻，使大?家明確各?自的職責(zé)?，物資入?庫、出庫?、擺放、?發(fā)放及盤?存均有專?人按照既?定程序嚴(yán)?格執(zhí)行，?并在實際?的工作中?做到既分?工又協(xié)作?。在公司?的具體物?資管理上?，我們嚴(yán)?格按照生?產(chǎn)計劃有?效控制物?資儲備定?額，認真?規(guī)范做好?物資出入?庫登記，?各種物資?分類有序?擺放，盤?存報表按?時準(zhǔn)確填?報，圓滿?完成了物?資收發(fā)任?務(wù)。_?___年?____?-___?_月共入?庫各類器?材物資_?___件?，配套件?入庫__?__件，?出庫__?__件，?庫存__?__件，?在物資收?發(fā)管理上?實現(xiàn)了零?失誤。(?數(shù)據(jù)隨便?編的，自?己填)?(二)認?真___?_業(yè)務(wù)學(xué)?習(xí)，不斷?提高自己?及員工的?業(yè)務(wù)水平?和綜合能?力為更?加有效的?開展好工?作，我每?周星期五?下午都會?根據(jù)本周?的工作情?況___?_科內(nèi)員?工進行崗?位職責(zé)、?倉庫管理?、規(guī)范物?資帳目和?統(tǒng)計報表?等方面的?培訓(xùn)學(xué)習(xí)?，從而不?斷增強部?門員工的?業(yè)務(wù)能力?，有效的?提高了工?作效率和?質(zhì)量。?(三)認?真做好庫?房清潔衛(wèi)?生和防蟲?滅鼠工作?為確保?庫存物資?的的完好?無損，我?帶領(lǐng)員工?們堅持每?天進行清?潔掃除，?每三天進?行防蟲滅?鼠，使庫?房隨時都?保持了清?潔衛(wèi)生，?無蟲害鼠?害發(fā)生，?既體現(xiàn)了?物資管理?科的良好?風(fēng)貌，又?保證了所?管理物資?的良好狀?態(tài)。(?四)認真?搞好安全?保衛(wèi)工作?我深刻?認識到物?資儲存安?全是公司?實現(xiàn)經(jīng)濟?效益的生?命，因此?我們始終?把安全工?作放在第?一位，堅?持預(yù)防為?主，長抓?不懈，積?極配合公?司保衛(wèi)科?的管理工?作，建立?健全了安?全保衛(wèi)制?度，實行?____?小時值守?制度，發(fā)?現(xiàn)隱患，?及時處理?，堅決杜?絕了安全?事故的發(fā)?生，確保?了所管理?的物資的?安全。?(五)認?真做好了?相關(guān)軟件?資料的形?成、整理?、完善工?作今年?下半年我?們?nèi)匀粐?yán)?格按照公?司的管理?制度要求?在軟件資?料上實現(xiàn)?了三個有?：一是工?作任務(wù)有?請示、指?示，物資?安排嚴(yán)格?按照生產(chǎn)?計劃單的?要求進行?;二是執(zhí)?行過程有?規(guī)范記錄?，物資接?收、發(fā)放?均有詳細?的記錄，?嚴(yán)格執(zhí)行?了經(jīng)手人?簽字制度?，并將相?關(guān)的記錄?資料規(guī)范?整理備查?;三是完?成任務(wù)有?總結(jié)檢查?，每項工?作任務(wù)完?成后均按?照要求進?行了對照?檢查，防?止疏漏發(fā)?生，每月?最后一天?都認真_?___人?員對對管?理的物資?進行盤存?并形成規(guī)?范報表。?二、存?在的問題?這半年?來，雖然?我的工作?成績是有?目共睹的?，但我也?清醒的認?識到自己?及部門工?作還存在?以___?_面的問?題和不足?：一是?，個人的?業(yè)務(wù)能力?、工作經(jīng)?驗、__?__管理?能力等與?工作崗位?的需要、?領(lǐng)導(dǎo)的要?求還存在?一定的差?距，有待?進一步加?強。在以?后的工作?中我將更?加努力的?自學(xué)加強?學(xué)習(xí)，不?斷提高自?己的管理?水平和綜?合能力。?二是，?員工之間?的協(xié)調(diào)配?合還有待?加強。在?今年的工?作中我將?在科長的?領(lǐng)導(dǎo)下_?___加?強員工的?責(zé)任心教?育，加強?員工之間?的溝通交?流配合，?從而增強?工作實效?。三、?下半年工?作打算?一是，比?照公司制?定的年度?目標(biāo)任務(wù)?認真__?__，進?一步增強?服務(wù)意識?，更好的?為各部門?服務(wù)。?二是，按?照公司管?理制度，?進一步規(guī)?范落實物?資管理科?的崗位職?責(zé)、日常?管理、勞?動紀(jì)律等?相關(guān)規(guī)定?。三是?，加大管?理力度，?進一步把?牢進貨計?劃關(guān)和質(zhì)?量關(guān)，嚴(yán)?格控制物?資儲備定?額。四?是，進一?步加強部?門人員業(yè)?務(wù)知識和?專業(yè)技能?的培訓(xùn)工?作，促進?庫房管理?規(guī)范化建?設(shè)。下?半年，我?將在公司?各位領(lǐng)導(dǎo)?的支持和?帶領(lǐng)下，?在各位同?事的支持?配合下，?一如既往?繼續(xù)認真?工作，努?力學(xué)習(xí)完?善管理制?度，通過?規(guī)范化建?設(shè)形成科?學(xué)的管理?體系，做?好為生產(chǎn)?一線的服?務(wù)工作，?圓滿完成?年初制定?的各項工?作任務(wù)，?為公司的?發(fā)展盡到?自己的綿?薄之力。?物資管?理下半年?工作總結(jié)?模板（二?）(五?)京滬?高速鐵路?土建工程?五標(biāo)段第?十二工區(qū)?自___?_年元月?____?日開工建?設(shè)以來，?已經(jīng)有兩?年多的時?間了，取?得了不俗?的業(yè)績。?京滬高鐵?第一樁、?第一個承?臺、第一?墩都是我?京滬十二?工區(qū)完成?的，作為?物資管理?人員，我?物資管理?人員進行?市場調(diào)查?，確定供?應(yīng)商，我?物資部門?與實驗室?積極配合?制定的最?佳配合比?，在百年?不遇的大?雪中克服?重重困難?的結(jié)果。?我物資部?門認真_?___管?理制度標(biāo)?準(zhǔn)化、現(xiàn)?場管理標(biāo)?準(zhǔn)化、過?程管理標(biāo)?準(zhǔn)化、人?員配備標(biāo)?準(zhǔn)化四個?標(biāo)準(zhǔn)化管?理，開展?文明施工?，認真扎?實做好物?資管理工?作，保證?了物資的?管理工作?順利有效?的運行。?物資成?本在工程?成本中占?有很大的?比重，如?何加強與?搞好物資?管理工作?，提高企?業(yè)的經(jīng)濟?效益，是?企業(yè)管理?中的一項?重要任務(wù)?。物資管?理工作面?廣，量大?，環(huán)節(jié)多?，性質(zhì)復(fù)?雜多變，?極易發(fā)生?問題，通?過日常管?理工作，?我總結(jié)了?以下管理?經(jīng)驗：?優(yōu)選管理?人員，健?全管理制?度。企業(yè)?領(lǐng)導(dǎo)要自?始至終重?視關(guān)心物?資管理工?作，對施?工全過程?加強管理?，做到事?前預(yù)測分?析，事中?檢查落實?，事后評?估總結(jié)，?及時發(fā)現(xiàn)?和解決可?能出現(xiàn)的?問題，減?少和避免?損失。?要選配具?有一定文?化水平、?較高政治?覺悟、較?好業(yè)務(wù)素?質(zhì)，較強?事業(yè)心的?人員參加?物資管理?工作。建?立和完善?物資人員?的崗位責(zé)?任制，明?確責(zé)、權(quán)?、利，充?分調(diào)動他?們的積極?性和主觀?能動性，?對外打好?交道，對?內(nèi)當(dāng)好家?。為此，?____?年___?_月份我?京滬十二?工區(qū)物資?管理人員?在全局被?評比為先?進___?_及先進?個人，而?且在__?__月份?京滬五標(biāo)?技能大比?武的比賽?中贏得了?物資部門?個人和_?___雙?第一的優(yōu)?秀成績，?充分體現(xiàn)?了這一點?。建立?一套完整?的物資管?。制度，?包括物資?的目標(biāo)管?理制度、?物資的供?應(yīng)和使用?制度及獎?罰制度。?使得物資?的采購、?加工、運?輸、儲備?、供應(yīng)、?回收和處?理得到了?有效的控?制、監(jiān)督?和考核，?順利實現(xiàn)?當(dāng)期施工?任務(wù)和物?資效益的?合理化。?此外，我?京滬十二?工區(qū)__?__物資?管理人員?進行業(yè)務(wù)?培訓(xùn)及考?核，實行?獎罰并重?的原側(cè)，?進一步提?升了物資?管理人員?的業(yè)務(wù)素?質(zhì)，多次?受到上級?領(lǐng)導(dǎo)的好?評。最難?能可貴的?是我十二?工區(qū)物資?部門還擔(dān)?任著京滬?十一工區(qū)?、鎮(zhèn)-_?___梁?廠、十四?工區(qū)等多?個工區(qū)及?梁廠鋼筋?的合理調(diào)?配。加?強物資計?劃管理。?施工項目?物資計劃?是對施工?項目所需?材料的預(yù)?測、部署?和安排，?是指導(dǎo)與?____?施工項目?材料的訂?貨、采購?、加工、?儲備和供?應(yīng)的依據(jù)?，是降低?成本、加?速資金周?轉(zhuǎn)、節(jié)約?資金的一?個重要因?素。物資?計劃可根?據(jù)其內(nèi)容?和作用分?為：物資?需要計劃?即供應(yīng)計?劃、采購?計劃。工?程項目開?工前或開?工后__?__天內(nèi)?必須拿出?整個項目?的材料用?量計劃，?并根據(jù)施?工生產(chǎn)計?劃編制季?度、月度?材料計劃?。季度材?料計劃使?項目材料?計劃具體?化，是根?據(jù)施工計?劃編制的?，可對項?目材料計?劃進行調(diào)?整，它是?用來核算?項目季度?各類材料?的申請量?，落實各?種材料的?訂貨、采?購和__?__運輸?。月度材?料計劃是?以單項工?程為對象?，結(jié)合施?工作業(yè)計?劃的要求?而進行的?施工前供?料備料計?劃。它是?直接供料?、控制用?料的依據(jù)?，是項目?材料計劃?中的重要?環(huán)節(jié)，所?以要求全?面、及時?、準(zhǔn)確。?我京滬十?二工區(qū)在?這一環(huán)節(jié)?執(zhí)行情況?相當(dāng)?shù)轿?，因此才?保證了工?程的施工?進度，順?利完成的?各個階段?的施工任?務(wù)，贏得?了業(yè)主的?信任，也?得到了各?級領(lǐng)導(dǎo)的?表揚和獎?勵。把?好物資采?購關(guān)。要?建立以領(lǐng)?導(dǎo)分工負?責(zé)，由財?務(wù)、倉庫?及采購人?員___?_小組，?嚴(yán)格__?__材料?采購合同?，對采購?物資實行?三對比的?辦法，即?比材料質(zhì)?量、比運?距，堅持?質(zhì)量擇優(yōu)?而選、價?格擇廉而?買、路途?擇近而運?的原則，?舉例說明?，我們京?滬十二工?區(qū)率先使?用工業(yè)尾?砂(即礦?場排放的?礦渣)代?替中粗砂?用于cf?g樁的施?工，既滿?足了工程?施工要求?，又可以?減少污染?，有利于?我國的環(huán)?保建設(shè)，?而且路途?較近，有?效的降低?了工程成?本。此外?，采購人?員還必須?做到腿勤?、眼勤、?嘴勤，熟?悉市場行?情，掌握?市場動態(tài)?。在采購?具體材料?前首先要?向供料單?位索取產(chǎn)?品合格證?或出廠質(zhì)?量證明單?，并對證?明單上所?列各種材?料、質(zhì)量?、數(shù)量、?規(guī)格認真?____?，將證明?單、合格?證或試驗?單送交驗?收人員和?資料員。?采購、調(diào)?撥人員在?采購中發(fā)?現(xiàn)的質(zhì)量?問題和解?決情況要?作詳細記?錄以便備?查，對各?種材質(zhì)證?明要有登?記和簽收?手續(xù)。?嚴(yán)格物資?進場驗收?制度。大?宗材料和?三材一律?由現(xiàn)場收?料員、領(lǐng)?工員和班?組長共同?驗收，做?好試驗并?建立臺帳?，其它材?料由保管?員驗收入?庫。物資?到場后，?由現(xiàn)場材?料員就其?質(zhì)量和數(shù)?量進行檢?查、驗收?并辦理手?續(xù)。現(xiàn)場?材料員、?管理員對?進場入庫?材料要嚴(yán)?格執(zhí)行驗?規(guī)格、驗?品種、驗?質(zhì)量、驗?數(shù)量的四?驗制度，?明確了在?以下情況?下的物資?不予驗收?：(1?)呆滯積?壓、質(zhì)量?低劣的材?料;(?2)無使?用對象的?特殊材料?;(3?)超儲備?定額懸殊?的一般材?料;(?4)打短?線物資應(yīng)?視生產(chǎn)施?工的需要?，不能超?過___?_個月的?用量，超?出者不予?驗收;?(5)成?件包裝物?資要進行?抽查，凡?質(zhì)量、數(shù)?量等與收?料單不相?符的不予?驗收。?做好進場?入庫物資?的保管工?作，減少?損失和浪?費，防止?流失。根?據(jù)各類材?料的特點?，采取有?效的保管?措施，建?立健全保?管制度，?標(biāo)識牌完?好無缺。?對砂、石?等大宗材?料的堆放?場地要平?整，松土?要壓實，?盡可能要?搞硬化地?面，鋼材?按鋼號、?品種、進?場順序分?別驗收堆?放，做到?先進先用?，對于各?種工料應(yīng)?采取隨班?組轉(zhuǎn)移的?辦法，按?定額配備?，增強職?工的責(zé)任?感，減少?丟失和避?免混用，?情節(jié)嚴(yán)重?的要給予?重罰款。?倉儲材料?按不同規(guī)?格科學(xué)合?理擺放，?標(biāo)志鮮明?，便于存?取、查點?。為了保?證倉庫安?全和材料?不致變形?，按材料?性能分門?別類，按?類分庫，?采取相應(yīng)?措施做好?防滲、防?潮、防腐?、防火、?防老化等?工作。?現(xiàn)場嚴(yán)格?限額領(lǐng)料?，堅持節(jié)?約預(yù)扣、?余料還庫?，收發(fā)手?續(xù)齊全，?并記好單?位工程臺?帳，促進?材料的節(jié)?約和合理?使用，以?便于進行?工號可追?溯性臺帳?的建立。?施工中使?用的材料?、工具隨?時進行清?理，做到?工完場清?，現(xiàn)場無?剩料。施?工班組完?成施工任?務(wù)辦理任?務(wù)書驗收?時，應(yīng)同?時辦理邊?角余料、?殘、舊廢?料的退料?手續(xù)，若?發(fā)現(xiàn)場地?不清、余?料不退，?現(xiàn)場材料?員及班組?長不予簽?證驗收。?舊料按使?用價值劃?分等級，?回收利用?。已無使?用價值的?殘舊模板?、腳手架?料、金屬?配件等都?進行回收?處理，材?料的包裝?品也應(yīng)及?時回收處?理。加?強周轉(zhuǎn)材?料管理，?提高利用?率。周轉(zhuǎn)?材料價值?高、用量?大、使用?期長。對?周轉(zhuǎn)材料?管理的要?求是在保?證施工生?產(chǎn)的前提?下，減少?占用，加?速周轉(zhuǎn)，?延長壽命?，防止損?壞。周轉(zhuǎn)?材料應(yīng)由?隊或項目?部統(tǒng)一管?理，及時?做到隨拆?、隨收、?隨清理、?隨修理、?隨保養(yǎng)，?責(zé)任到人?，堆放整?齊，對于?手持小型?周轉(zhuǎn)材料?專人管理?，以損換?新。加?強原始記?錄統(tǒng)計和?分析，做?好材料核?算工作。?健全庫房?帳卡管理?，及時做?好材料的?入庫，盤?存、發(fā)放?、退庫、?回收等記?錄和憑證?的保存、?統(tǒng)計、分?析。堅持?進行材料?的中間核?算，工地?材料員要?按月匯總?，報工地?材料消耗?情況。一?般按分部?工程來分?階段，進?行材料實?用的分析?和核算，?這樣可隨?時發(fā)現(xiàn)問?題，防止?材料超用?，掌握材?料的盈虧?，通過核?算總結(jié)材?料管理的?經(jīng)驗和弊?病，通