(完整版)采購員培訓(xùn)試題含答案

(完整版)采購員培訓(xùn)試題含答案1、采購流程體系包括：詢價(jià)、比價(jià)、議價(jià)、下訂單和跟蹤貨物。采購訂單的實(shí)施過程環(huán)節(jié)包括：數(shù)量、單價(jià)、交期、質(zhì)量、運(yùn)費(fèi)、是否包含稅、售后服務(wù)。2、物料的成本主要包括材質(zhì)、工藝、人工、是否包含稅、損耗、是否包含運(yùn)費(fèi)。采購人員在選擇供應(yīng)商時(shí)，應(yīng)公平選擇，以規(guī)模、售后服務(wù)、質(zhì)量、價(jià)格以及交期等所有方面為基礎(chǔ)。3、采購活動分為詢價(jià)、比價(jià)、議價(jià)、簽定合同、下訂單和到貨跟蹤幾個過程。采購詢價(jià)包括品牌、數(shù)量、價(jià)格、質(zhì)量、是否包含稅和是否包含運(yùn)費(fèi)等要素。4、物料的采購量過大會造成過高的庫存成本與資金積壓。供應(yīng)商分類包括原材料供應(yīng)商和輔助材料供應(yīng)商。供應(yīng)商管理方面應(yīng)關(guān)注質(zhì)量、交期、價(jià)格和售后服務(wù)等方面。5、增值稅發(fā)票開出后，抵扣有效期為3個月。6、采購和供應(yīng)管理的目標(biāo)應(yīng)是保質(zhì)保量提供不間斷的原物料供應(yīng)和相應(yīng)的服務(wù)，以最低總成本獲得所需的物資和服務(wù)，實(shí)現(xiàn)采購標(biāo)準(zhǔn)化。我公司的原物料采購可以分為統(tǒng)購和分購、核心供應(yīng)商和非核心供應(yīng)商等不同類型。7、采購價(jià)格確定的方法包括詢比價(jià)、議價(jià)、招標(biāo)和成本核算/分析等。不適合采用詢比價(jià)的情況包括風(fēng)味類原料、采購量不足、缺乏合格競爭者或買方有優(yōu)先考慮的供應(yīng)商等。8、采購手冊是作業(yè)步驟的指南，不屬于公司政策、管理指令或行政規(guī)定。9、JIT管理理論強(qiáng)調(diào)徹底杜絕浪費(fèi)，庫存量達(dá)到最小的生產(chǎn)系統(tǒng)，按需生產(chǎn)。供應(yīng)商評估方法包括現(xiàn)場查看法、咨詢法、調(diào)查法和協(xié)商法。10、供應(yīng)商合作伙伴關(guān)系應(yīng)發(fā)展長期的、相互的依賴關(guān)系，雙方有共同的目標(biāo)，相互信任、共享信息，共同開發(fā)、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。全面質(zhì)量管理的核心內(nèi)涵不僅體現(xiàn)在"質(zhì)量"兩個字上，還包括產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量和成本質(zhì)量，全過程的質(zhì)量管理。全面質(zhì)量管理是一種全員參與的質(zhì)量管理方法，它強(qiáng)調(diào)質(zhì)量管理是企業(yè)全員的責(zé)任。在采購過程中，如果公司需求迫切，會使采購在談判中處于弱勢地位。因此，采購部門應(yīng)該對需求物資有足夠的了解，同時(shí)有多家供應(yīng)商可以選擇，以增加談判的籌碼。良好的供應(yīng)商應(yīng)該具備質(zhì)量有保證、交期準(zhǔn)確、售后服務(wù)好以及產(chǎn)品在行業(yè)中有優(yōu)勢等素質(zhì)。供應(yīng)商的考核項(xiàng)目包括質(zhì)量、交期、售后服務(wù)、規(guī)模等，考核指標(biāo)包括交貨及時(shí)率、貨物質(zhì)量合格率、售后服務(wù)態(tài)度等。對于一家沒有購買意圖的公司，可以作為儲備供應(yīng)商，也可以比較價(jià)格和了解市場情況。建議集團(tuán)在供應(yīng)商管理、需求管理、價(jià)格管理、品質(zhì)管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)/管理、權(quán)限管理、稽核管理、總部分購管理崗位、培訓(xùn)管理等方面加強(qiáng)管理，特別是要認(rèn)真學(xué)習(xí)9000體系文件，嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度，保持個人誠信，提供具有競爭性的薪資待遇。在采購過程中，應(yīng)該按照生產(chǎn)計(jì)劃去采購，臨時(shí)計(jì)劃提前做好相關(guān)準(zhǔn)備，力保不欠料，并及時(shí)采購補(bǔ)料。為了不斷降低采購成本為企業(yè)創(chuàng)造利