公司上半年工作總結(jié)模板（三篇）

第8頁(yè)共8頁(yè)公司上半?年工作總?結(jié)模板?光陰如梭?，___?_年已過?了半年，?在這將近?半年里我?學(xué)到了很?多，非常?感謝公司?提供給我?一個(gè)成長(zhǎng)?的平臺(tái)，?讓我在工?作中不斷?的學(xué)習(xí)，?不斷的進(jìn)?步，慢慢?的提升自?身的素質(zhì)?和才能。?回首過去?的半年當(dāng)?中，公司?陪伴我走?過很重要?的一個(gè)階?段，使我?懂得了很?多。在此?我向公司?尊敬的領(lǐng)?導(dǎo)以及親?愛的同事?們表示衷?心的感謝?，有你們?的協(xié)助才?能使我在?工作中得?心應(yīng)手，?也因有你?們的幫助?，才能令?我在公司?的發(fā)展上?一個(gè)臺(tái)階?。下面我?將這半來?的具體工?作情況匯?總?cè)缦拢?一、認(rèn)?認(rèn)真真，?做好本職?工作二?、嚴(yán)于律?已，自覺?遵守各項(xiàng)?制度嚴(yán)?格遵守_?___的?各項(xiàng)制度?。謹(jǐn)記領(lǐng)?導(dǎo)的指示?和批評(píng)并?付諸于實(shí)?際，不遲?到，不早?退，不曠?工。做事?要謹(jǐn)慎認(rèn)?真，向領(lǐng)?導(dǎo)匯報(bào)的?仔細(xì)檢查?，日常工?作要記錄?并及時(shí)上?報(bào);待人?處事要有?禮貌，對(duì)?待同事要?坦誠(chéng)寬容?;嚴(yán)肅辦?公室紀(jì)律?，工作不?懈怠，不?玩游戲、?不閑聊、?不做與工?作內(nèi)容無?關(guān)的事情?。三、?存在的不?足一些?事還無法?循規(guī)蹈矩?的做好，?需要增強(qiáng)?自己的毅?力不夠。?四、下?半年的工?作打算?1、一路?既往抓發(fā)?貨。要理?清發(fā)貨流?程，更細(xì)?化的，更?明朗的。?要不斷總?結(jié)提高，?完善2?、要不斷?提高修養(yǎng)?，樹立良?好的公司?形象，要?提高自己?的服務(wù)意?識(shí)和辦事?效率，明?確自己的?工作重點(diǎn)?與工作目?標(biāo)。3?、對(duì)__?__存在?的問題不?斷提出積?極及合理?化意見。?例如_?___問?題和__?__問題?都是下半?年應(yīng)該好?好深思探?討并付諸?實(shí)際行動(dòng)?的。上?半年的工?作還算美?滿，我對(duì)?下半年的?工作充滿?信心與期?待___?_在未來?的半年能?有一個(gè)更?嶄新的面?貌!公?司上半年?工作總結(jié)?模板（二?）__?__年彈?指間已過?半年?？?結(jié)我這半?年來的工?作，只能?說是忙碌?而充實(shí)。?半年來在?領(lǐng)導(dǎo)的指?導(dǎo)、關(guān)心?下，在同?事們的幫?助和親切?配合下，?我的工作?取得了一?定進(jìn)步，?為了總結(jié)?經(jīng)驗(yàn)，吸?取教訓(xùn)，?更好地前?行，現(xiàn)將?我這半年?的工作總?結(jié)如下：?一、端?正態(tài)度，?熱愛本職?工作態(tài)?度決定一?切，不能?用正確的?態(tài)度對(duì)待?工作，就?不能在工?作中盡職?盡責(zé)。既?然改變不?了環(huán)境，?那就改變?自己，盡?到自己本?份，盡力?完成應(yīng)該?做的事情?。只有?熱愛自己?的本職工?作，才能?把工作做?好，最重?要的是保?持一種積?極的態(tài)度?，本著對(duì)?工作積極?、認(rèn)真、?負(fù)責(zé)的態(tài)?度，踏實(shí)?的干好本?職工作。?二、培?養(yǎng)團(tuán)隊(duì)意?識(shí)，端正?合作態(tài)度?在工作?中，每個(gè)?人都有自?己的長(zhǎng)處?和優(yōu)點(diǎn)。?培養(yǎng)自己?的團(tuán)隊(duì)意?識(shí)和合作?態(tài)度，互?相協(xié)作，?互補(bǔ)不足?。工作才?能更順利?的進(jìn)行。?僅靠個(gè)人?的力量是?不夠得，?我們所處?的環(huán)境就?需要大家?心往一處?想，勁往?一處使，?不計(jì)較個(gè)?人得失，?這樣才能?把工作圓?滿完成。?三、存?在不足?工作有成?績(jī)，也存?在不足。?主要是加?強(qiáng)業(yè)務(wù)知?識(shí)學(xué)習(xí)和?克服自身?的缺點(diǎn)，?今后要認(rèn)?真總結(jié)經(jīng)?驗(yàn)，克服?不足，把?工作干好?。(一?)、強(qiáng)化?自制力。?工作中?無論你做?什么事，?都要對(duì)自?己的工作?負(fù)責(zé)，要?加強(qiáng)自我?克制和容?忍，加強(qiáng)?團(tuán)隊(duì)意識(shí)?，理智的?處理問題?，不給大?家和談對(duì)?造成麻煩?，培養(yǎng)大?局意識(shí)?(二)、?加強(qiáng)溝通?。同事?之間要坦?誠(chéng)、寬容?、溝通和?信任。我?能做到坦?誠(chéng)、寬容?和信任，?就欠缺溝?通，有效?溝通可以?消除誤會(huì)?，增進(jìn)了?解融洽關(guān)?系，保證?工作質(zhì)量?，提高工?作效率，?工作中有?些問題往?往就是因?為沒有及?時(shí)溝通引?起的，以?后工作中?要與領(lǐng)導(dǎo)?與同事加?強(qiáng)溝通。?(三)?、加強(qiáng)自?身學(xué)習(xí)，?提高自身?素質(zhì)。?積累工作?經(jīng)驗(yàn)，改?進(jìn)工作方?法，向周?圍同志學(xué)?習(xí)，注重?別人優(yōu)點(diǎn)?，學(xué)習(xí)他?們處理問?題的方法?，查找不?足，提高?自己。?最后還是?感謝，感?謝領(lǐng)導(dǎo)和?同事的支?持和幫助?，我深知?自己還存?在很多缺?點(diǎn)和不足?，工作方?式不夠成?熟，業(yè)務(wù)?知識(shí)不夠?全面等等?，在今后?的工作中?，我要積?累經(jīng)驗(yàn)教?訓(xùn)，努力?克服缺點(diǎn)?，在工作?中磨練自?己，盡職?盡責(zé)的做?好各項(xiàng)工?作!公?司上半年?工作總結(jié)?模板（三?）光陰?似水，時(shí)?間過的還?真的很快?，一晃眼?上半年的?工作已經(jīng)?過去了，?零管部全?年工作會(huì)?議精神我?們保定公?司零售管?理部督察?隊(duì)已經(jīng)全?面___?_，按照?全年督查?工作計(jì)劃?，本著嚴(yán)?肅認(rèn)真的?態(tài)度開展?督查工作?，履行督?查職責(zé)，?在上半年?主要做了?以下工作?：一、?從基礎(chǔ)工?作入手，?抓基礎(chǔ)，?抓落實(shí)。?1、規(guī)?范細(xì)節(jié)工?作，夯實(shí)?基礎(chǔ)環(huán)節(jié)?。為使加?油站的各?項(xiàng)管理工?作在基礎(chǔ)?管理年得?到有效提?升，針對(duì)?目前加油?站管理在?細(xì)節(jié)上的?不足，結(jié)?合“雙整?雙改”活?動(dòng)，我們?把基礎(chǔ)臺(tái)?帳的填制?和各項(xiàng)制?度的落實(shí)?作為督查?的首要內(nèi)?容。具體?表現(xiàn)在：?在臺(tái)帳的?填制方面?，起草并?下發(fā)了《?____?各種臺(tái)帳?填寫的要?求》，規(guī)?范、統(tǒng)一?了各種臺(tái)?帳的填寫?模式；在?庫(kù)存管理?方面，嚴(yán)?格按照《?____?石油分公?司零售環(huán)?節(jié)庫(kù)存損?耗(溢余?)管理規(guī)?定》和標(biāo)?準(zhǔn)體積考?核辦法進(jìn)?行督促檢?查；在日?常管理方?面，按照?考評(píng)細(xì)則?和二十五?不準(zhǔn)的要?求進(jìn)行考?核評(píng)分，?為工資考?核提供可?靠依據(jù)。?2、樹?立樣板站?，以點(diǎn)帶?面。督查?隊(duì)根據(jù)平?時(shí)督查情?況，將各?片區(qū)內(nèi)在?臺(tái)帳填寫?、帳表管?理的其它?各項(xiàng)管理?中相對(duì)比?較好的站?推薦給片?區(qū)me，?經(jīng)me認(rèn)?可后確立?為樣板站?，目的是?通過一般?站與樣板?站之間、?樣板站與?樣板站之?間的溝通?學(xué)習(xí)，共?同提高，?促進(jìn)全區(qū)?加油站基?礎(chǔ)管理工?作水平的?提升。?3、補(bǔ)充?完善督查?基礎(chǔ)檔案?，建立規(guī)?范督查臺(tái)?帳?；A(chǔ)?檔案涵蓋?了每月督?查計(jì)劃、?督查通報(bào)?、督查記?錄、情況?反饋和調(diào)?查報(bào)告以?及收文和?發(fā)文記錄?等方面的?內(nèi)容，為?查找資料?和各級(jí)檢?查做好充?分準(zhǔn)備。?4、強(qiáng)?化自身素?質(zhì)，完善?隊(duì)員知識(shí)?文章文秘?資源網(wǎng)作?者所有。?層次。為?配合銷售?公司技能?鑒定和技?術(shù)比武活?動(dòng)，先后?派出__?__人次?參加了銷?售公司和?省公司_?___的?培訓(xùn)，并?取得了考?評(píng)員資格?證和師資?結(jié)業(yè)證。?5、充?分發(fā)揮培?訓(xùn)作用，?提高管理?人員和專?業(yè)人員的?整體素質(zhì)?，達(dá)到以?培訓(xùn)促管?理、以管?理促經(jīng)營(yíng)?、以經(jīng)營(yíng)?促效益的?目的。半?年來共_?___期?培訓(xùn)班，?內(nèi)容涉及?加油站日?常管理、?帳表單填?制流程、?庫(kù)存管理?和標(biāo)準(zhǔn)體?積考核、?職業(yè)技能?鑒定、競(jìng)?賽比武等?方面，培?訓(xùn)人員達(dá)?____?人次。?二、充分?運(yùn)用督查?通報(bào)、情?況反饋和?調(diào)查報(bào)告?等方式，?及時(shí)提出?加油站目?前管理中?暴露出的?問題，以?便于督促?整改。半?年來，共?整理圖片?資料__?__張，?視頻資料?____?份，寫出?督查通報(bào)?____?期，調(diào)查?報(bào)告__?__份，?情況反饋?____?份，提出?合理化建?議___?_條，請(qǐng)?示需各相?關(guān)部門具?體落實(shí)的?問題__?__個(gè)。?通過這些?形式，我?們將督查?情況全面?、準(zhǔn)確地?向領(lǐng)導(dǎo)、?有關(guān)部門?和加油站?進(jìn)行反饋?。讓領(lǐng)導(dǎo)?隨時(shí)了解?基層工作?情況，同?時(shí)讓基層?明白企業(yè)?的管理要?求和各階?段工作目?標(biāo)及工作?重點(diǎn)，以?促進(jìn)各項(xiàng)?工作的順?利開展。?三、專?項(xiàng)督查和?重點(diǎn)督查?相結(jié)合，?重視督查?效果。?一是年初?督促落實(shí)?各片區(qū)乙?醇汽油的?推廣工作?。二是按?照省公司?要求和零?管部領(lǐng)導(dǎo)?的安排，?春節(jié)期間?對(duì)加油站?進(jìn)行慰問?檢查。我?們利用初?一到初三?三天的時(shí)?間對(duì)__?__座國(guó)?道站進(jìn)行?了慰問，?除督促各?站搞好春?節(jié)期間的?值班工作?外，還重?點(diǎn)檢查了?罐區(qū)和加?油區(qū)等部?位，提醒?在崗員工?務(wù)必提高?警惕，嚴(yán)?防安全和?數(shù)質(zhì)量事?故的發(fā)生?。三是落?實(shí)省公司?嚴(yán)格控制?柴油銷售?節(jié)奏、嚴(yán)?肅經(jīng)營(yíng)紀(jì)?律___?_精神，?監(jiān)控抽查?加油站的?銷售進(jìn)度?；四是檢?查優(yōu)質(zhì)服?務(wù)月的開?展情況；?五是加大?督查庫(kù)存?管理和資?金管理力?度，利用?3－__?__月三?個(gè)月的時(shí)?間完成對(duì)?全區(qū)在營(yíng)?加油站的?庫(kù)存盤點(diǎn)?，并對(duì)_?___座?站的庫(kù)存?管理按盤?點(diǎn)當(dāng)期的?損溢率和?損溢量進(jìn)?行綜合排?名；對(duì)資?金存在問?題的加油?站提出了?警告，并?將具體情?況反饋給?有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)?，為保定?公司半年?盤存工作?打下了一?定的基礎(chǔ)?。四、?協(xié)調(diào)一致?，主動(dòng)配?合。(?一)配合?銷售公司?和省公司?及相關(guān)部?門的各項(xiàng)?檢查任務(wù)?。保定?公司所處?的地理位?置決定了?所屬加油?站是各級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)和部?門檢查的?重點(diǎn)。特?別是今年?省公司制?定聯(lián)系點(diǎn)?制度以來?，更是加?大了加油?站檢查力?度。半年?來，督查?隊(duì)配合完?成了省公?司青年文?明號(hào)的檢?查、考核?、評(píng)比工?作，省公?司督查隊(duì)?對(duì)___?_個(gè)片區(qū)?、___?_座加油?站的抽查?工作，達(dá)?標(biāo)創(chuàng)星驗(yàn)?收組對(duì)參?加達(dá)標(biāo)站?、星級(jí)站?審批的_?___座?加油站進(jìn)?行的檢查?、審批工?作，__?__石油?分公司審?計(jì)委員會(huì)?審計(jì)組第?一審計(jì)分?部對(duì)全區(qū)?____?座加油站?的現(xiàn)場(chǎng)審?計(jì)工作和?省公司安?全檢查等?各項(xiàng)檢查?工作任務(wù)?。針對(duì)在?各級(jí)各次?檢查中發(fā)?現(xiàn)的問題?，我們及?時(shí)督促片?區(qū)落實(shí)整?改，并及?時(shí)將整改?材料匯總?、上報(bào)。?(二)?協(xié)助零管?部完成領(lǐng)?導(dǎo)交辦的?臨時(shí)任務(wù)?和特殊任?務(wù)。1?、協(xié)助完?成___?_月__?__日－?____?日的全區(qū)?加油站站?長(zhǎng)競(jìng)聘工?作。2?、為迎接?省公司和?銷售公司?對(duì)保定市?縣一體化?改革的驗(yàn)?收，零管?部由薛進(jìn)?福副總經(jīng)?理和四位?主管領(lǐng)導(dǎo)?帶領(lǐng)相關(guān)?人員組成?五個(gè)檢查?組，對(duì)_?___個(gè)?片區(qū)的_?___座?加油站進(jìn)?行自查、?督導(dǎo)，督?查隊(duì)參與?工作組對(duì)?____?項(xiàng)檢查內(nèi)?容進(jìn)行了?摸底，并?將目前在?零售管理?中存在的?共性及個(gè)?性問題進(jìn)?行了匯總?。3、?根據(jù)主管?經(jīng)理和零?管部主任?的指示，?調(diào)查了小?站改革情?況、__?__月份?個(gè)別片區(qū)?和加油站?銷量下降?的原因、?基層現(xiàn)狀?、南市區(qū)?永保站資?金情況、?定興片區(qū)?0＃柴油?銷售異常?銷售情況?、淶水的?已提未售?情況、北?市區(qū)片區(qū)?大北郊的?資金情況?、曲陽(yáng)片?區(qū)城東站?自用油情?況及庫(kù)存?情況、順?平片區(qū)城?西站遺留?問題等系?列情況。?五、存?在不足和?下半年工?作設(shè)想。?(一)?存在不足?1、隨?著市縣一?體化改革?的逐步深?化，各項(xiàng)?工作進(jìn)一?步細(xì)化，?新的標(biāo)?準(zhǔn)和新的?考核辦法?陸續(xù)出臺(tái)?，督查隊(duì)?成員也需?不斷學(xué)習(xí)?提高、不?斷積累經(jīng)?驗(yàn)、不斷?加強(qiáng)自身?素質(zhì)，以?盡