【江門鑫達科技調(diào)味料公司人力資源管理問題研究】7900字

江門鑫達科技調(diào)味料公司人力資源管理問題研究目錄TOC\o"1-2"\h\u32728一、江門鑫達科技調(diào)味料公司簡介及人力資源管理現(xiàn)狀 217800（一）江門鑫達科技調(diào)味料公司介紹 221426（二）江門鑫達科技調(diào)味料公司人力資源管理現(xiàn)狀 225586二、江門鑫達科技調(diào)味料公司人力資源管理存在的問題 514760（一）公司員工隊伍素質(zhì)結(jié)構(gòu)不合理 516661（二）公司薪酬制度體系激勵作用較弱 532085（三）員工參加培訓(xùn)意識不高，培訓(xùn)考核體系不完善 619565三、江門鑫達科技調(diào)味料公司人力資源管理存在問題的原因 68526（一）人力資源配置不合理 613089（二）缺乏有競爭力的薪資待遇 71912（三）人力資源培訓(xùn)、考核機制不健全 731599四、加強江門鑫達科技調(diào)味料公司人力資源管理的對策 824898（一）實施人力資源需求規(guī)劃，做好費用預(yù)算 827796（二）加深高層管理間的溝通 820082（三）進行員工結(jié)構(gòu)改革 911974（四）進行科學(xué)崗位分析，優(yōu)化組織職能結(jié)構(gòu) 91965（五）擴大招聘引進渠道，健全人才儲備機制 1011328（六）建立系統(tǒng)科學(xué)的培訓(xùn)體系 106622五、結(jié)論 10內(nèi)容摘要：近年來，隨著全球化的不斷推進和我國改革開放的不斷深入，企業(yè)因此可以獲得非常多的發(fā)展機會，但也遭遇來自四面八方的壓力，如今的競爭已經(jīng)從資源的競爭上升到人與人之間的競爭。優(yōu)秀的人才是一種無比重要的戰(zhàn)略儲備資源，并且對于企業(yè)的發(fā)展也起著越來越大的作用。公司對于人力資源的精準(zhǔn)使用，不僅可以充分提高人的主觀創(chuàng)造性和能動性，而且企業(yè)自身也可以迎來高速發(fā)展。因此，人力資源管理在企業(yè)管理中發(fā)揮著越來越重要的作用。本論文主要是以江門鑫達科技調(diào)味料公司為研究對象，針對江門鑫達科技調(diào)味料公司的人力資源規(guī)劃存在的問題來探討其應(yīng)對策略。希望通過本文的研究，能夠讓江門鑫達科技調(diào)味料公司塑造更好的企業(yè)形象，提高企業(yè)人力資源規(guī)劃能力。關(guān)鍵詞：人力資源問題對策當(dāng)前企業(yè)的重要資源儲備已經(jīng)從能源、資金、技術(shù)轉(zhuǎn)為對人才的強烈需求和儲備。一個公司的人力資源變成了江門鑫達科技公司的重要資源。人力資源恰當(dāng)使用，可以使企業(yè)擁有強大的競爭力，同時也是一個企業(yè)成功崛起的重要因素。當(dāng)前，時代在不斷地發(fā)展，人才漸漸轉(zhuǎn)變成一個企業(yè)能否成功的重要因素(李思宇,趙欣怡,2022)。公司員工相關(guān)的職業(yè)素質(zhì)與工作能力會對公司的發(fā)展產(chǎn)生直接且重要的影響。有時，還能決定企業(yè)的命運，所以企業(yè)是否能夠抓住關(guān)鍵的機會取決于企業(yè)內(nèi)的員工，高端優(yōu)秀的人才可以為企業(yè)帶來財富，其表現(xiàn)不僅僅只局限于是會為某個公司帶來財務(wù)報表上利潤的增長，捍衛(wèi)企業(yè)在行業(yè)的地位和擁有極強的競爭能力，同時還會促進整個行業(yè)向前發(fā)展(劉雨婷,陳佳琪,楊詩,2021)。對于人才不能盲目地追求，要有針對性地、有目的性地去精心挑選。從公司的自身發(fā)展實際情況，以目前公司的經(jīng)營數(shù)據(jù)為下限，以未來公司的發(fā)展為上限，來判斷公司中各部門之間哪些人員需要變動、哪些部門需要擴張和縮減、公司需要多少個儲備干部以及各部門需要什么類型的員工等諸如此類的問題，歸結(jié)于一句話，公司對于人才數(shù)量和質(zhì)量的需要就是我們常說的公司人力資源需求(黃宇軒,周晨陽,2021)。為了清晰明確地知道公司對于人才的精準(zhǔn)需求，必須對于人力資源需求進行優(yōu)化，將最合適的人放置在最合適的崗位，最大程度地激發(fā)其自身的工作能力，為公司創(chuàng)造最大的經(jīng)濟利益。一、江門鑫達科技調(diào)味料公司簡介及人力資源管理現(xiàn)狀（一）江門鑫達科技調(diào)味料公司介紹江門鑫達科技公司是我國調(diào)味料行業(yè)的代表性企業(yè)，深耕調(diào)味料領(lǐng)域多年，江門鑫達科技在曾經(jīng)在2018-2020年三年連續(xù)獲得我國“國家調(diào)味料企業(yè)榮譽金獎”、“國家優(yōu)質(zhì)納稅企業(yè)”以及入圍了華潤排行榜排出的“全球優(yōu)質(zhì)調(diào)味料企業(yè)500強”。江門鑫達科技的發(fā)展是我國調(diào)味料企業(yè)改革創(chuàng)新的縮影，因此能夠在很大程度上代表著我國調(diào)味料企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r。公司秉承“實干創(chuàng)造未來”的企業(yè)精神，堅持“以市場為導(dǎo)向，以客戶為中心”的經(jīng)營理念，擁有一批高素質(zhì)的管理人才和高素質(zhì)的專業(yè)技術(shù)隊伍，吸收新創(chuàng)意，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)口，全方位的服務(wù)跟蹤，堅持做出高品質(zhì)產(chǎn)品，本著“追求、質(zhì)量、技術(shù)、精神”8字宗旨，基于調(diào)味料市場需求進行不斷創(chuàng)新，使公司始終處于調(diào)味料行業(yè)前沿，引領(lǐng)調(diào)味料行業(yè)的發(fā)展。（二）江門鑫達科技調(diào)味料公司人力資源管理現(xiàn)狀江門鑫達科技調(diào)味料公司建立初期，人員較少，公司主要以調(diào)味料業(yè)務(wù)導(dǎo)向為主。由于人手不夠，人力資源部門并沒有正式組建起來，也就沒有真正意義上的人力資源管理。但是隨著江門鑫達科技公司的不斷發(fā)展，人員的不斷增加，江門鑫達科技公司現(xiàn)在的管理水平已經(jīng)無法滿足企業(yè)后續(xù)發(fā)展了，為了提高企業(yè)效率，建立了人力資源管理部門。1.人員構(gòu)成情況。江門鑫達科技調(diào)味料公司現(xiàn)有員工218人，研發(fā)等技術(shù)人員占總?cè)藬?shù)的比重為30%，銷售服務(wù)等人員占總?cè)藬?shù)的比重為60%，職能部門等占總?cè)藬?shù)的比重為10%，江門鑫達科技公司由于成立時間不長，團隊整體年輕化，整體平均年齡在32歲，整體的學(xué)歷構(gòu)成上，要比一般調(diào)味料企業(yè)好，大專以上學(xué)歷達到80%，特別是技術(shù)本科以上占比超過90%，但是碩士學(xué)歷占比只有1%，具體情況如表1所示。表1江門鑫達科技調(diào)味料公司員工學(xué)歷結(jié)構(gòu)學(xué)歷碩士以上本科大專大專以下人數(shù)27810137占比0.92%35.78%46.33%16.9752.江門鑫達科技公司員工考核與激勵情況。江門鑫達科技公司的考核分為工作態(tài)度、工作能力和工作業(yè)績?nèi)齻€方面，江門鑫達科技公司每個月首先由員工之間對于這三項進行打分，然后直屬上司再進行打分，綜合這些分?jǐn)?shù)，匯總到人力資源部，由人力資源部進行匯總，做出最后結(jié)果。然后下發(fā)到江門鑫達科技公司各部門，由相關(guān)上司根據(jù)結(jié)果，對江門鑫達科技調(diào)味料公司員工指出需要改進的地方，具體情況如表2。表2考核結(jié)果分布及相應(yīng)結(jié)果考核結(jié)果一般分布比例公司政策優(yōu)秀10%加薪晉升良好30%加薪稱職50%加薪不稱職10%工作表現(xiàn)改進計劃其中在客戶滿意度、技術(shù)創(chuàng)新、降低成本等方面有優(yōu)秀表現(xiàn)的員工，公司也會對其作出相應(yīng)的獎勵。3.員工薪資福利情況。江門鑫達科技調(diào)味料公司的薪酬福利分為兩種：一種是基本工資，一種是績效工作，具體比例如表3所示。這樣的員工薪資有一定的激勵作用，薪資的組成有一部分取決于績效，這樣在一定程度上確實有利于激勵江門鑫達科技公司員工的積極性，但是薪酬福利總額與同行業(yè)其他調(diào)味料企業(yè)相比競爭力有限。表3江門鑫達科技公司員工薪資組成職位薪酬總額（萬）薪資組成高層管理者基本工資績效工資CEO，COO，CFO1590%10%市場總監(jiān)/事業(yè)部經(jīng)理1390%10%中層管理者區(qū)域經(jīng)理/部門經(jīng)理1280%20%銷售主管/項目主管1180%20%普通員工高級秘書/行政助理870%30%秘書/文秘/市場調(diào)研員670%30%銷售員570%30%4.人員培訓(xùn)情況。江門鑫達科技調(diào)味料公司從事的調(diào)味料行業(yè)，這種行業(yè)與當(dāng)前市場發(fā)展息息相關(guān)，所以必須經(jīng)常參加培訓(xùn)才能提高服務(wù)質(zhì)量和水平(吳雨薇,鄭心怡,2022)。江門鑫達科技調(diào)味料公司的培訓(xùn)分為新員工入職培訓(xùn)、員工能力提升計劃、員工學(xué)歷深造、員工技術(shù)培訓(xùn)、員工服務(wù)培訓(xùn)、公司政策學(xué)習(xí)等，江門鑫達科技公司每年都會開展相應(yīng)的培訓(xùn)并且有些培訓(xùn)會給予考核，具體情況如表4所示。在人員參加培訓(xùn)意識方面筆者也相應(yīng)的作了部分調(diào)查，調(diào)查結(jié)果如圖1所示(王嘉寧,李俊杰,劉晨,2022)。表4江門鑫達科技調(diào)味料公司員工培訓(xùn)情況培訓(xùn)項目新員工入職培訓(xùn)員工能力提升計劃員工學(xué)歷深造員工技術(shù)培訓(xùn)員工服務(wù)培訓(xùn)公司政策學(xué)習(xí)次數(shù)/年111222培訓(xùn)時間（天）0.52根據(jù)學(xué)歷相關(guān)規(guī)定20.50.5考核標(biāo)準(zhǔn)無培訓(xùn)證書學(xué)歷證書無無無圖1江門鑫達科技調(diào)味料公司員工培訓(xùn)意愿調(diào)查（N=168）二、江門鑫達科技調(diào)味料公司人力資源管理存在的問題（一）公司員工隊伍素質(zhì)結(jié)構(gòu)不合理江門鑫達科技調(diào)味料公司很多員工受傳統(tǒng)觀念影響，社會和從業(yè)者本身對自身職業(yè)認(rèn)可度較低，導(dǎo)致在江門鑫達科技調(diào)味料公司工作的員工普遍文化程度不高，培訓(xùn)也只能培訓(xùn)技能，很難提升素質(zhì)。江門鑫達科技調(diào)味料公司也經(jīng)常與江門地方高等院校合作，為調(diào)味料相關(guān)專業(yè)的學(xué)生提供實習(xí)機會，但沒有從整體上提高員工素質(zhì)(張欣怡,趙佳琪,陳思,2022)。江門鑫達科技調(diào)味料公司高學(xué)歷人才有些少，人才隊伍還沒建立起來，研究生以上占比只有1%，比例偏低，隨著江門鑫達科技調(diào)味料公司管理層準(zhǔn)備加大科研方面的投入，江門鑫達科技公司里面的技術(shù)型和知識型人才將會出現(xiàn)比較大的缺口，因此江門鑫達科技調(diào)味料公司人力資源管理部在招聘的時候，需要加大對高學(xué)歷和應(yīng)用型人才的招聘力度。（二）公司薪酬制度體系激勵作用較弱江門鑫達科技調(diào)味料公司的薪酬結(jié)構(gòu)基本是相同的，不同崗位和部門之間的薪酬標(biāo)準(zhǔn)幾乎一致，并且工資水平基本固定。采取統(tǒng)一的激勵方式是晉升，過于單一的激勵方式不利于激發(fā)員工的工作積極性。江門鑫達科技調(diào)味料公司薪酬結(jié)構(gòu)主要由基本工資與績效工資以及部分員工福利構(gòu)成，雖然江門鑫達科技公司已經(jīng)將員工的績效與薪酬掛鉤，但是缺乏有效的薪酬激勵措施。這就使得江門鑫達科技公司員工與企業(yè)無法形成共同的戰(zhàn)略目標(biāo)，同時由于缺乏薪酬的激勵，員工積極性會降低，容易積累消極怠工等負面情緒(楊一鳴,黃俊杰,周宇軒,2020)。另外江門鑫達科技調(diào)味料公司薪酬管理缺乏系統(tǒng)化、規(guī)范化，公司在進行薪酬模式優(yōu)化時，沒有從江門鑫達科技企業(yè)自身的人員結(jié)構(gòu)與薪酬特性出發(fā)，人力資源部門各項事務(wù)混雜，缺乏條理化的管理與規(guī)范化的體系，人員能崗匹配也不合理。公司雖然建立了管理體系，但是缺乏對人力資源的靈活運用，最終無法充分體現(xiàn)薪酬制度體系的激勵作用。（三）員工參加培訓(xùn)意識不高，培訓(xùn)考核體系不完善我國對中小企業(yè)往往會忽略人才的培訓(xùn)，許多企業(yè)的人員培訓(xùn)系統(tǒng)不過是一個“花架子”，不去具體實行，忽略了知識技術(shù)型人才對培訓(xùn)的需求。同時有些調(diào)味料企業(yè)就算有培訓(xùn)，但往往不能很好地了解這類人才的真正需要，從而有針對性地培訓(xùn)，而是培訓(xùn)一些無關(guān)緊要的東西，走個過程(吳夢雨,鄭子琪,2019)。江門鑫達科技調(diào)味料公司基層員工由于本身工作強度比較大，工作時間飽和，培訓(xùn)大部分是被動的，企業(yè)強制安排的才會去參加，江門鑫達科技公司員工參加培訓(xùn)意識不強，這樣的培訓(xùn)基本上是走一下過場，再加上公司只是安排培訓(xùn)，并沒有完整的培訓(xùn)考核制度，這樣的培訓(xùn)只是形式上的培訓(xùn)，很難達到效果。另外，江門鑫達科技調(diào)味料公司的人才儲備很不足，很少一部分技術(shù)型和研究型員工愿意去培訓(xùn)，提高自己的能力，加之由于江門鑫達科技公司缺乏完善的培訓(xùn)體系，使得這些人員得不到更好地培訓(xùn)，導(dǎo)致公司對于新知識、新技術(shù)的引進不夠，知識、技術(shù)交流也有限，導(dǎo)致江門鑫達科技公司在人才引進和人才發(fā)展方面與同行業(yè)其他公司相比優(yōu)勢不足?？偟膩碇v，整個江門鑫達科技公司的人力資源培訓(xùn)體系還沒有真正建立起來。三、江門鑫達科技調(diào)味料公司人力資源管理存在問題的原因（一）人力資源配置不合理由于江門鑫達科技調(diào)味料公司的規(guī)模不大，而且公司的發(fā)展目標(biāo)還不是很具體，使得江門鑫達科技調(diào)味料公司的人力資源開發(fā)管理沒有一個整體的規(guī)劃，同時由于江門鑫達科技調(diào)味料公司起步較晚，而且人員規(guī)模有限，人力資源方面的專業(yè)人才也不足，使得人力資源開發(fā)管理得不到整體的規(guī)劃，這樣也使得江門鑫達科技調(diào)味料公司的人力資源規(guī)劃不足，更加具有隨意性(王雨薇,李心怡,劉嘉,2022)。江門鑫達科技調(diào)味料公司人力資源規(guī)劃頂層設(shè)計也不是很好，管理層沒有予以高度重視，導(dǎo)致這方面的建設(shè)經(jīng)費有些不足。江門鑫達科技公司各部門的人力資源配置，主要是公司各部門主動申請和上報，而不是公司人力資源部門整體把握，導(dǎo)致江門鑫達科技公司的人力資源部門在監(jiān)控和審批方面無法行使有效的管理權(quán)限，使得江門鑫達科技調(diào)味料公司經(jīng)常出現(xiàn)一個問題，就是公司有些部門的業(yè)務(wù)和招聘的人員能力不匹配，而且同一崗位的待遇也出現(xiàn)差別。江門鑫達科技調(diào)味料公司里的一些員工在了解有些崗位有缺口，而且這些崗位比自己原有的崗位好的時候，就申請換崗，導(dǎo)致公司換崗調(diào)動頻繁，人力資源配置不合理，如此惡性循環(huán)，會阻礙江門鑫達科技調(diào)味料公司的發(fā)展腳步(張佳琪,趙思瑤,2021)。（二）缺乏有競爭力的薪資待遇江門鑫達科技調(diào)味料公司管理層在考慮公司發(fā)展的時候，由于更多地注重了成本優(yōu)先戰(zhàn)略，所以在人力資源管理方面始終沒有增加投入。最明顯的表現(xiàn)就是在江門鑫達科技公司招聘過程中，江門鑫達科技調(diào)味料公司所給出的薪資待遇在同行業(yè)中偏低，而且加上江門調(diào)味料行業(yè)地域的限制，使得公司在招聘的時候缺乏市場競爭力(陳一鳴,楊俊杰,黃晨陽,2022)。即使不和其他行業(yè)比，同樣在調(diào)味料公司領(lǐng)域，職位相同的情況下，行業(yè)同職位情況下，江門鑫達科技調(diào)味料公司給出的薪資待遇也沒有達到同行業(yè)職位的平均水平，有些崗位甚至還比調(diào)味料行業(yè)平均水平要低很多，這樣人力資源的供給端不占任何優(yōu)勢，因此調(diào)味料行業(yè)服務(wù)專業(yè)的優(yōu)秀人才就很難被吸引過來。（三）人力資源培訓(xùn)、考核機制不健全當(dāng)前很多企業(yè)是靠知識型人才來創(chuàng)造財富，但是這類員工有不斷追求自我提高、追求不斷進步的需求，他們不再是僅僅滿足于低層次的需求，而是更加注重自我價值的實現(xiàn)，并且在不斷地學(xué)習(xí)，去拓展自己的知識面。因此他們需要定期或是不定期的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)(周欣怡,吳佳琪,2020)。江門鑫達科技調(diào)味料公司人力資源的培訓(xùn)管理制度就沒有達到他們的需求，培訓(xùn)制度還沒有做到科學(xué)化、常規(guī)化，沒有真正建立一套科學(xué)合理的培訓(xùn)制度。就以江門鑫達科技公司新員工入職培訓(xùn)為例，江門鑫達科技調(diào)味料公司的培訓(xùn)就是完全流于形式，首先就是讓公司個別管理層簡單介紹公司的基本情況后，就讓新員工直接進入工作崗位，導(dǎo)致這些新員工對江門鑫達科技公司各項規(guī)章制度、自己的工作業(yè)務(wù)也不清楚(鄭思瑤,王一鳴,李夢,2020)。倉促上崗的結(jié)果就是新員工融入江門鑫達科技公司的過程比較困難，提升較慢(劉子琪,張雨薇,趙心怡,2021)。另外江門鑫達科技公司其他的業(yè)務(wù)、技能等一些培訓(xùn)由于需要實操，江門鑫達科技公司并沒有形成規(guī)范化、系統(tǒng)化的培訓(xùn)體系，導(dǎo)致想在公司繼續(xù)發(fā)展的員工得不到真正的培訓(xùn)支持，缺乏持續(xù)學(xué)習(xí)的能力和動力。江門鑫達科技調(diào)味料公司有些員工經(jīng)過一段時間的學(xué)習(xí)和工作之后，能力和經(jīng)驗都得到了很好地提升，但是由于江門鑫達科技調(diào)味料公司人力資源部門沒有建立有效的考核機制，使得這些能力比較強的員工升職和獎勵沒有得到，使得這些員工積極性逐步下降，進而影響了江門鑫達科技公司發(fā)展的速度和整體市場競爭力。四、加強江門鑫達科技調(diào)味料公司人力資源管理的對策（一）實施人力資源需求規(guī)劃，做好費用預(yù)算首先在實行人力資源需求優(yōu)化之前，江門鑫達科技調(diào)味料公司要設(shè)立實施人力資源整改的專門小組，其中小組長應(yīng)該由公司的董事或者由總經(jīng)理來擔(dān)任，其他的人力資源部門和事業(yè)部門作為成員，開始進行江門鑫達科技調(diào)味料公司的人力資源整改和規(guī)劃工作，制定人力資源需求優(yōu)化方案(張夢雨,王子琪,2020)。同時也應(yīng)當(dāng)對計劃的費用進行估計和計算，通過實行科學(xué)的人力資源管理辦法，來做到人力資源需求優(yōu)化的最好計劃。江門鑫達科技調(diào)味料公司在進行人力資源的規(guī)劃時一定要步步穩(wěn)扎穩(wěn)打，把計劃的每一步都落實到位，再根據(jù)實際過程的步驟，做好對人力資源規(guī)劃中費用的預(yù)算。在江門鑫達科技調(diào)味料公司落實完人力資源需求的優(yōu)化之后，還應(yīng)當(dāng)繼續(xù)編輯發(fā)布一些關(guān)于公司人力資源制度的實行辦法文件，并對江門鑫達科技調(diào)味料公司的全體員工進行培訓(xùn)，讓公司的理念被每位員工記住，讓每個公司的在職員工，都能明白和清楚公司到底是如何計劃的，未來的目標(biāo)是什么，會實行怎樣的政策，會采取怎樣的行動，將人力資源需求優(yōu)化落實到每一個員工身上(黃思瑤,周一鳴,2021)。（二）加深高層管理間的溝通江門鑫達科技調(diào)味料公司如果想要對本公司人力資源方面進行大刀闊斧地改革，還應(yīng)該和公司的主要管理層進行交流和溝通，尤其是對總經(jīng)理和主要領(lǐng)導(dǎo)進行交流和溝通，讓公司的高層管理者了解人力資源改革的意義，明確這次改革所帶來的影響，明確公司現(xiàn)在所處的地位和角色，清楚改革對江門鑫達科技調(diào)味料公司的好處和弊端。通過對高層領(lǐng)導(dǎo)深層次地交流，獲得其支持，爭取人力資源需求優(yōu)化獲得最有利的后盾(吳夢雪,鄭子萌,王雨,2022)。建議召開員工和領(lǐng)導(dǎo)者的思想交流會，集思廣益，進行多人討論，形成頭腦風(fēng)暴，同時也能夠得知江門鑫達科技調(diào)味料公司各個層面對實行人力資源需求優(yōu)化的想法和意見，由此查漏補缺。除此之外還江門鑫達科技公司可以設(shè)立收集意見的郵箱，讓所有的職員都能夠自由發(fā)聲，參與到公司改革和發(fā)展的事項中來，員工可以匿名寫出信件，給出意見，既有效的保證了投件人的隱私性，不容易被發(fā)覺，避免尷尬，也能讓公司真正聽到所有職員的聲音，得到有益的建議，用于完善人力資源需求。另一方面，如果江門鑫達科技調(diào)味料公司內(nèi)有不公平的人力資源管理現(xiàn)象，應(yīng)當(dāng)由調(diào)查小組來調(diào)查，在崗位調(diào)度和升職降職方面要給出合理、明確的解釋，建立起公平公正、合理的人力資源機制，打消員工的困惑情緒。（三）進行員工結(jié)構(gòu)改革江門鑫達科技調(diào)味料公司在未來的5年內(nèi)要堅持向公司的目標(biāo)進發(fā)，堅持與自身公司狀況相結(jié)合，實行人力資源結(jié)構(gòu)改造方案，提升人才戰(zhàn)略，將市場作為核心點，為江門鑫達科技調(diào)味料公司帶領(lǐng)出一支具有強大的思維創(chuàng)新能力、具有高效指令執(zhí)行能力、發(fā)揮穩(wěn)定的人力資源人才隊伍(黃宇軒,周晨陽,2022)。想要對當(dāng)前的人力資源結(jié)構(gòu)進行改造，一方面要從內(nèi)部培養(yǎng)人才，做好培訓(xùn)培養(yǎng)計劃，另外一方面要從外部尋求和引入高能力人才，用以完成預(yù)設(shè)的目標(biāo)。江門鑫達科技調(diào)味料公司除了要引入高水平的人才，培養(yǎng)內(nèi)部的人才外，還要對公司全體的員工進行實時培訓(xùn)，這樣能夠提升整體員工素質(zhì)。完善《有關(guān)江門鑫達科技調(diào)味料公司在職人才培訓(xùn)計劃》，健全本公司的培訓(xùn)體制，設(shè)定優(yōu)勝劣汰的考核機制，淘汰低水平、無作為的員工，扭轉(zhuǎn)江門鑫達科技調(diào)味料公司當(dāng)前的人力資源劣勢狀況。（四）進行科學(xué)崗位分析，優(yōu)化組織職能結(jié)構(gòu)當(dāng)前的江門鑫達科技調(diào)味料公司內(nèi)部結(jié)構(gòu)并不完善，公司運行起來經(jīng)常會出現(xiàn)一些弊端，其原因是江門鑫達科技調(diào)味料公司沒有系統(tǒng)性、科學(xué)性的組織結(jié)構(gòu)。公司應(yīng)當(dāng)對當(dāng)前不合理的組織結(jié)構(gòu)進行再設(shè)計，再次進行分工(吳雨薇,鄭心怡,2020)。對江門鑫達科技調(diào)味料公司各個部門，細化到各個崗位進行評定測量，對當(dāng)前的人力資源需求進行合理的需求預(yù)測。為了有效優(yōu)化公司組織職能結(jié)構(gòu)，提升江門鑫達科技調(diào)味料公司的管理和控制效果，應(yīng)當(dāng)再多加設(shè)立臨時性的小組，對公司內(nèi)部管理組織進行大刀闊斧地改革，明確人力資源部門的職業(yè)能力定位，加強管理，對公司的編制進行核對，調(diào)整公司內(nèi)部機構(gòu)，做出明確、規(guī)范性的管理，從而提升公司組織的效率。（五）擴大招聘引進渠道，健全人才儲備機制江門鑫達科技調(diào)味料公司要開拓招聘的渠道，不僅要多與人力資源中介進行交流溝通，還要從各方面開發(fā)渠道，引進人才，對人才進行深入地發(fā)掘，并打出本公司服務(wù)為本的公司理念，讓招聘的模式更讓人心動，形成一定的影響力(王嘉寧,李俊杰,劉晨,2022)。江門鑫達科技調(diào)味料公司應(yīng)當(dāng)建設(shè)專門的培訓(xùn)隊伍和培訓(xùn)新人機制，提升人員的總體素質(zhì)，利用網(wǎng)絡(luò)平臺，例如：微信營銷號，微博公眾號等各方面發(fā)布招聘的消息，對招聘信息進行一定的包裝，在后期，熟練運用評價系統(tǒng)，為公司選拔出優(yōu)質(zhì)人才。（六）建立系統(tǒng)科學(xué)的培訓(xùn)體系在將來的5年內(nèi)，江門鑫達科技調(diào)味料公司計劃培育出各方面各個部門的核心人才，計劃核心人才應(yīng)占到所有工作人員的百分之10，其中要有高級培訓(xùn)人才50人，高級營銷人才70人，高級技能講師120人。一是設(shè)立起不同級別的人才資源庫：江門鑫達科技調(diào)味料公司建立起人才儲備機制，按照甲、乙、丙三個級別分別來評定人才，參考要素為培養(yǎng)人才的學(xué)歷高低、崗位工作時長、對于公司的崗位貢獻程度、評定的職稱級別等來進行分類。二是進行多層次的人才養(yǎng)成計劃：江門鑫達科技調(diào)味料公司實行實習(xí)生培養(yǎng)方式，制定《有關(guān)江門鑫達科技調(diào)味料公司在職人才培訓(xùn)計劃》這一規(guī)章實行辦法，運用科學(xué)的方式培養(yǎng)公司的后備人才，有效減少人才的流失人數(shù)，降低人才流走的概率，建立起各部門、各層次相關(guān)的人才干部評選制度，穩(wěn)固和完善江門鑫達科技調(diào)味料公司