房產中介年終工作總結格式范本（二篇）

第4頁共4頁房產中介?年終工作?總結格式?范本_?___對?我們來講?是極其不?平凡的一?年，在這?一年中，?公司經歷?了發(fā)展、?到不斷壯?大的過程?，我們大?家共同努?力、精誠?團結、互?助共贏，?為大量的?客戶找到?了他們滿?意的住所?，在服務?社會的同?時，也成?就了自己??；厥走@?一年，如?夢如幻，?無限感慨?。__?__年初?，經過公?司與物業(yè)?的洽談，?對我公司?進駐__?__小區(qū)?合作達成?了共識，?于___?_月__?__日簽?訂了相關?合作合同?。首先要?非常感謝?公司為我?提供這個?廣闊的平?臺，以及?對我的信?任，非常?感謝公司?領導、同?事給予的?關心幫助?，在此我?向公司全?體同事表?示最衷心?的感謝。?下面是?我對今年?所做的工?作做一下?總結，以?及對__?__年新?的一年的?工作設想?。一、?關于管理?工作方面?主要是?做好與員?工的協(xié)調?溝通。同?時建立良?好的人際?關系。認?真履行公?司制定的?各項規(guī)章?制度，統(tǒng)?一思想，?結合自身?工作情況?不斷發(fā)現(xiàn)?問題解決?問題。接?待客戶熱?情積極主?動，樹立?好良好的?公司形象?。二、?取得的工?作業(yè)績?進駐已有?____?個月，取?得的業(yè)績?不是很可?觀，自開?設辦事處?至今成交?租賃房源?套，傭金?收入約為?____?元;出售?、貸款及?其他業(yè)務?為。主要?原因是門?禁及綠化?沒有搞好?，所以至?今未得房?產證，致?使一些業(yè)?務無法開?展。同時?，因為合?作的物業(yè)?公司管理?方面出現(xiàn)?一些問題?，導致我?們部分的?客戶紛紛?退租。雖?然重復的?房源再次?出租也可?以讓我們?獲利，但?是小區(qū)的?對外口碑?已經造成?了不好的?影響。?三、存在?的主要問?題無論?在哪個方?面取得了?成績，但?對照公司?的總體要?求和管理?模式還是?相差甚遠?。主要體?現(xiàn)在缺乏?工作的主?動性，工?作計劃不?夠強，部?門與部門?之間的溝?通協(xié)調還?不夠，管?理的執(zhí)行?力欠缺，?監(jiān)督工作?力度不夠?，等等，?這些都有?待于在新?的一年里?勇于克服?和堅決改?進的。?四、對公?司的建議?1.用?人唯才?隨著企業(yè)?的經營的?日益復雜?，公司也?再不斷的?衍生其他?經營方向?，唯有人?才才能維?持企業(yè)的?長期可持?續(xù)發(fā)展。?并且企業(yè)?需要培養(yǎng)?出一批屬?于自己的?骨干成員?，而不是?依靠更多?的親情來?維系，這?樣離現(xiàn)在?化管理就?太遠了。?2.能?力重于學?歷成功?人士往往?是那些學?歷并不高?的人，看?重學歷只?是他的常?識和，并?不是代表?能力的充?分條件。?選擇一些?對待工作?態(tài)度積極?，主觀能?動性強的?人安排在?適當?shù)奈?置上是用?人的標。?3._?___的?工作打算?新的一?年隨著市?場形式的?發(fā)展和激?烈的競爭?下，我們?以積極主?動的態(tài)度?為公司帶?來更好的?效益，明?確我們的?工作目標?，加強業(yè)?務能力，?提高業(yè)務?水平，激?發(fā)和調動?每位員工?的工作熱?情。努力?做好對客?戶的溝通?和協(xié)調，?將各項工?作做好，?做實，做?出成效，?進一步提?高我們家?偉房產的?知名度和?信譽度，?將我們的?工作發(fā)揚?光大。?“人生在?世，事業(yè)?為重，一?生尚存，?絕不松勁?，東風得?勢，時代?更新，趁?此時機，?奮勇前進?”這段話?是老總給?我們的精?神動力。?我們大家?都明白，?失敗的原?因千萬種?，但是成?功只有一?條捷徑，?那就是努?力、勤奮?、專業(yè)。?我暗下決?心，要做?就爭取做?到。經?過了__?__個月?的努力，?雖然離我?的目標還?很遠，但?是這些只?是下一步?工作的起?點，在嶄?新的一年?中，我們?會更加努?力的去工?作，力爭?把我們的?工作做到?，實現(xiàn)更?高的收入?，并且在?____?里實現(xiàn)三?跨。房?產中介年?終工作總?結格式范?本（二）?匆匆地?讓我們還?來不及駐?足片刻回?眸身后的?足跡，在?這辭舊迎?新的時刻?，回首一?年的工作?和生活，?總覺得意?猶未盡.??.至今?為止，我?進入__?__房地?產已經_?___個?月之久。?從置業(yè)顧?問到店面?助理，經?過一次的?角色轉換?后，我被?安排到_?___店?。在店面?經理的帶?領和置業(yè)?顧問共同?努力下，?我們從_?___月?____?日開業(yè)至?____?月___?_日一共?完成業(yè)績?____?萬元?，F(xiàn)?在工作調?動，到了?廣場店。?環(huán)境發(fā)生?變化了，?但是一直?要求自己?做事要有?認真，負?責的態(tài)度??？偨Y?過去，看?到了自己?的很多不?足，更多?的也要像?其他的同?事學習。?比如，中?心店的助?理在做好?自己本職?工作的同?時也能把?共享上的?客戶約出?來成交，?因此平時?在店里空?閑的時候?也應積極?追蹤共享?上的客戶?出來看房?，多給置?業(yè)顧問創(chuàng)?造成交的?機會。有?時候，對?置業(yè)顧問?個人的關?心也是不?夠的。也?是應該注?意他們的?個人情緒?，及時開?導，盡量?讓他們有?個好的心?態(tài)面對每?一天的工?作。還有?就是，當?置業(yè)顧問?和店面經?理之間意?見不是很?統(tǒng)一，置?業(yè)顧問對?店面經理?事務執(zhí)行?方法不能?完全理解?的時候，?要迅速的?做置業(yè)顧?問的思想?工作以及?和善的指?出店面經?理的不完?善之處。?始終讓他?們感覺在?一個和諧?的環(huán)境中?工作。?面對現(xiàn)在?的局面，?樹立信心?，用我個?人的工作?熱情去感?染身邊的?人，活躍?店內氣氛?以及提高?他們的工?作激情。?協(xié)助店面?經理的工?作，也對?置業(yè)顧問?起到監(jiān)督?的作用。?工作中的?不足，我?力求上進?的同時，?也盡力做?到最好!?首先，?做好服務?工作。在?接待這一?塊按照公?司"接待?流程"，?認真執(zhí)行??？驮醇?房源信息?及時錄入?。提醒置?業(yè)顧問的?工作安排?。與店面?經理互通?情況(包?括客戶情?況及置業(yè)?顧問情況?)，以求?統(tǒng)一認識?，步驟一?致，共同?把店面工?作做好，?做細，把?店面業(yè)績?做好，做?長久。?其次，以?誠待人。?正確處理?苦與樂，?得于失，?個人利益?與集體利?益。堅持?誠實敬業(yè)?，細心學?習他人的?長處，虛?心像領導?、同事請?