生產(chǎn)主管工作職責(zé)電子版（3篇）

第4頁(yè)共4頁(yè)生產(chǎn)主管工?作職責(zé)電子?版1、全?面負(fù)責(zé)車間?的安全、生?產(chǎn)管理，人?員的管理、?成本費(fèi)用的?控制;1?、對(duì)生產(chǎn)作?業(yè)過(guò)程進(jìn)行?監(jiān)督、指導(dǎo)?，確保生產(chǎn)?安全、有序?進(jìn)行，保障?完成生產(chǎn)，?提升產(chǎn)品品?質(zhì);2、?充分了解不?良品發(fā)生的?要因，進(jìn)行?有效的預(yù)防?性的控制措?施，防止不?良品的產(chǎn)生?;3、分?析車間的成?本消耗，制?定可操作性?成本控制措?施，降低生?產(chǎn)、品質(zhì)及?管理成本;?4、組織?開(kāi)展6S活?動(dòng)，按時(shí)考?核車間所有?員工執(zhí)行情?況，實(shí)施獎(jiǎng)?懲，確保落?實(shí);5、?全面負(fù)責(zé)生?產(chǎn)計(jì)劃的落?實(shí)完成，并?及時(shí)反饋生?產(chǎn)過(guò)程問(wèn)題?;生產(chǎn)主?管工作職責(zé)?電子版（二?）1.負(fù)?責(zé)車間的生?產(chǎn)管理、現(xiàn)?場(chǎng)管理等全?面管理工作?，指導(dǎo)各工?序正確執(zhí)行?GMP規(guī)范?。2.負(fù)?責(zé)編制生產(chǎn)?系統(tǒng)各項(xiàng)管?理制度、操?作規(guī)程，崗?位SOP等?文件，并監(jiān)?督落實(shí)執(zhí)行?情況。3?.根據(jù)生產(chǎn)?計(jì)劃，組織?車間的生產(chǎn)?活動(dòng)，保證?計(jì)劃按時(shí)完?成及合規(guī)生?產(chǎn)。4.?負(fù)責(zé)車間的?安全管理工?作。5.?負(fù)責(zé)所屬團(tuán)?隊(duì)的團(tuán)隊(duì)建?設(shè)工作。?6.參與生?產(chǎn)工藝技術(shù)?研究、數(shù)據(jù)?分析。8?.負(fù)責(zé)監(jiān)督?車間每周、?每月生產(chǎn)完?成情況。?生產(chǎn)主管工?作職責(zé)電子?版（三）?一、組織實(shí)?施車間生產(chǎn)?計(jì)劃。1?、根據(jù)公司?的生產(chǎn)計(jì)劃?，組織制訂?本車間的生?產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃?;2、負(fù)?責(zé)按計(jì)劃組?織、安排生?產(chǎn)工作，確?保生產(chǎn)進(jìn)度?;3、合?理調(diào)配人員?和設(shè)備，調(diào)?整生產(chǎn)布局?和生產(chǎn)負(fù)荷?，提高生產(chǎn)?效率。二?、做好生產(chǎn)?過(guò)程管理工?作。1、?主持車間例?會(huì)，全面協(xié)?調(diào)車間工作?;2、對(duì)?生產(chǎn)作業(yè)過(guò)?程進(jìn)行監(jiān)督?、指導(dǎo)，同?時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)?質(zhì)量控制，?保證生產(chǎn)質(zhì)?量;3、?監(jiān)督檢查車?間員工的工?作，對(duì)違規(guī)?操作提出警?告并指正;?4、參與?產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)?題的分析，?制定并實(shí)施?糾正和預(yù)防?措施;5?、監(jiān)督檢查?生產(chǎn)過(guò)程中?的自檢和互?檢，防止不?合格品流入?下道工序。?三、現(xiàn)場(chǎng)?管理。1?、按照公司?現(xiàn)場(chǎng)管理相?關(guān)知識(shí)，指?導(dǎo)培訓(xùn)員工?現(xiàn)場(chǎng)管理知?識(shí);2、?推進(jìn)7S現(xiàn)?場(chǎng)管理制度?，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)?車間標(biāo)準(zhǔn)化?管理;3?、按時(shí)考核?車間員工的?7S執(zhí)行情?況，實(shí)施獎(jiǎng)?懲，確保制?度得到落實(shí)?。四、車?間生產(chǎn)安全?管理。1?、負(fù)責(zé)落實(shí)?企業(yè)各項(xiàng)生?產(chǎn)安全制度?，開(kāi)展經(jīng)常?性安全檢查?;2、控?制關(guān)鍵要害?部位，杜絕?安全隱患，?防止安全事?故的發(fā)生;?3、定期?組織安全生?產(chǎn)教育培訓(xùn)?，指導(dǎo)員工?安全作業(yè)。?五、車間?生產(chǎn)成本控?制。1、?統(tǒng)計(jì)分析車?間每日的生?產(chǎn)情況，尋?求改善，提?高生產(chǎn)效率?;2、統(tǒng)?計(jì)分析車間?的成本消耗?，制定可操?作性成本控?制措施。?六、車間員?工管理1?、根據(jù)生產(chǎn)?實(shí)際情況，?有計(jì)劃的對(duì)?車間組織各?項(xiàng)培訓(xùn)工作?;2、負(fù)?責(zé)生產(chǎn)勞動(dòng)?紀(jì)律管理，?督導(dǎo)員工遵?守勞動(dòng)紀(jì)律?;3、配?合綜合辦做?好車間員工?考勤、考核?及薪資核算?相關(guān)工作;?4、做好?員工交流溝?通工作，及?時(shí)了解員工?動(dòng)態(tài)，控制?員工流動(dòng)率?。七、日?常管理1?、嚴(yán)格遵守?公司的各項(xiàng)?管理制度，?并對(duì)員工進(jìn)?行規(guī)范要求?;2、提?高管理人員?的執(zhí)行力，?督促各項(xiàng)工?作的順利進(jìn)?展;3、?公正、公平?處理日常生?產(chǎn)中存在的?問(wèn)題。八?、其他工作?1、負(fù)責(zé)?協(xié)調(diào)與其他?相關(guān)部門(mén)的?關(guān)