2023公司財務(wù)部下半年工作計劃（2篇）

第4頁共4頁2023公?司財務(wù)部下?半年工作計?劃___?_年初，_?___有限?公司正式進(jìn)?入項目的運?營，財務(wù)部?在做好前期?核算的基礎(chǔ)?上積極的配?合公司的各?部門的運營?的工作，從?會計的核算?和財務(wù)的管?理兩方面做?好公司的領(lǐng)?導(dǎo)層的參謀?。隨著公司?推出財務(wù)資?金的計劃管?理，財務(wù)部?為首的資金?統(tǒng)籌工作正?式的開展起?來;公司內(nèi)?部、對成本?費用的核算?與控制的要?求不斷提升?、對各部門?經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)?生的準(zhǔn)確反?映和有效管?控的要求也?越來越高，?公司外部、?隨著國家宏?觀經(jīng)濟(jì)政策?的緊縮、國?家稅收政策?調(diào)整及稅務(wù)?機(jī)關(guān)對房地?產(chǎn)企業(yè)的重?點檢查、金?融機(jī)構(gòu)對房?地產(chǎn)行業(yè)的?貸款緊縮與?重點監(jiān)管，?這些都是財?務(wù)部工作的?重中之重。?在上半年里?全體財務(wù)人?員任勞任怨?、齊心協(xié)力?把各項工作?努力做好。?回顧上半?年雖然為公?司項目營運?做出積極的?工作，但也?存在一些不?足，表現(xiàn)在?部分財務(wù)人?員的工作能?力需要進(jìn)一?步提高，財?務(wù)部分工作?還需要進(jìn)一?步完善。對?于下半年，?財務(wù)部做出?以下計劃和?部署：1?、推進(jìn)會計?標(biāo)準(zhǔn)化工作?，從基礎(chǔ)核?算到日常流?程進(jìn)行細(xì)則?的規(guī)定、以?形成統(tǒng)一標(biāo)?準(zhǔn)。2、?加強(qiáng)內(nèi)部財?務(wù)管理工作?，采取與外?部單位、內(nèi)?部各部門定?期核對賬目?及臺帳來確?保數(shù)據(jù)無誤?，對各部門?資金支出進(jìn)?行及時反映?和分析等措?施。3、?提高財務(wù)人?員的核算水?平和管理服?務(wù)意識，加?強(qiáng)財務(wù)人員?的定期培訓(xùn)?。4、做?好資金統(tǒng)籌?計劃，保障?項目運營。?2023?公司財務(wù)部?下半年工作?計劃（二）?公司財務(wù)?工作的指導(dǎo)?思想是：在?公司黨組領(lǐng)?導(dǎo)下，認(rèn)真?____電?網(wǎng)公司工作?會議精神;?圍繞公司資?產(chǎn)經(jīng)營考核?目標(biāo)，開源?節(jié)流，增收?節(jié)支，強(qiáng)化?成本控制，?完善公司預(yù)?算管理體系?;加強(qiáng)資產(chǎn)?、資金管理?和運作，防?范和化解財?務(wù)風(fēng)險，確?保公司可持?續(xù)發(fā)展;以?現(xiàn)代化財務(wù)?管理為目的?，全面推進(jìn)?財務(wù)經(jīng)營管?理信息系統(tǒng)?建設(shè)。_?___年下?半年公司財?務(wù)工作要重?點抓好以下?工作：一?、以電價為?突破口，解?決經(jīng)營中的?主要矛盾?電價矛盾是?當(dāng)前電網(wǎng)經(jīng)?營工作中最?突出的問題?，合理的電?價是保證電?網(wǎng)實現(xiàn)經(jīng)營?效益的前提?，是公司發(fā)?展的生命線?。二、繼?續(xù)強(qiáng)化預(yù)算?管理，確保?資產(chǎn)經(jīng)營目?標(biāo)的實現(xiàn)?全面預(yù)算管?理貫穿企業(yè)?經(jīng)營工作的?始終，是實?現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營?目標(biāo)最主要?和最有效的?控制機(jī)制。?不但要抓發(fā)?展更要考慮?經(jīng)濟(jì)效益，?要開源節(jié)流?，挖掘內(nèi)部?潛力，控制?投資和生產(chǎn)?成本。公司?系統(tǒng)要把降?低成本作為?加強(qiáng)公司經(jīng)?營管理的一?項重要工作?來抓，牢固?樹立成本管?理理念，從?嚴(yán)控制生產(chǎn)?經(jīng)營、項目?建設(shè)和融資?成本。1?、降低生產(chǎn)?經(jīng)營成本。?要求各單位?____年?的成本費用?必須控制在?預(yù)算內(nèi)，確?保資產(chǎn)經(jīng)營?目標(biāo)實現(xiàn)。?2、建立?項目財務(wù)評?價體系，防?范投資風(fēng)險?。要建立健?全投資項目?(包括基建?、技改、大?修等)評價?制度，包括?建設(shè)前的財?務(wù)預(yù)評估制?度與項目投?產(chǎn)后的后評?估制度，提?高項目投資?經(jīng)濟(jì)效益。?3、加強(qiáng)?資金管理，?降低融資成?本。進(jìn)一步?加強(qiáng)項目資?金的監(jiān)管力?度，完善資?金流動計劃?管理，提高?項目融資計?劃的準(zhǔn)確性?和可靠性，?爭取貸款優(yōu)?惠利率，優(yōu)?化債務(wù)結(jié)構(gòu)?，降低融資?成本。三?、加強(qiáng)資金?管理和資本?運作，提高?資金效益，?為電網(wǎng)建設(shè)?提供財務(wù)支?持進(jìn)一步?發(fā)揮電網(wǎng)公?司現(xiàn)金流量?的優(yōu)勢，優(yōu)?化資金調(diào)度?，在保證生?產(chǎn)經(jīng)營資金?需求的前提?下，加大資?本運作力度?，充分發(fā)揮?中國電力財?務(wù)公司廣西?業(yè)務(wù)部的融?資理財功能?，提高資金?的效益。繼?續(xù)保持良好?的銀企合作?關(guān)系，充分?利用銀行授?信，選擇靈?活多樣的融?資方式，為?電網(wǎng)建設(shè)提?供財務(wù)支持?。四、積?極參與電力?體制改革方?案的實施，?確保各項財?務(wù)工作順利?進(jìn)行認(rèn)真?研究財政部?《____?電力企業(yè)重?組工作中有?關(guān)資產(chǎn)財務(wù)?劃分問題_?___》和?其他國家有?關(guān)政策，做?好廠網(wǎng)分開?過程___?_企業(yè)資產(chǎn)?財務(wù)劃分及?資產(chǎn)交接工?作，理順財?務(wù)關(guān)系。對?資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)和?交接中出現(xiàn)?的財務(wù)問題?，提出解決?辦法。要積?極參與主輔?分離研究，?解決主輔分?離過程中的?相關(guān)財務(wù)問?題。五、?大力推進(jìn)財?務(wù)經(jīng)營管理?信息系統(tǒng)建?設(shè)，推動財?務(wù)管理現(xiàn)代?化___?_下半年項?目計劃要完?成軟件開發(fā)?、系統(tǒng)初始?數(shù)據(jù)的整理?與錄入、系?統(tǒng)試運行等?，并爭取實?現(xiàn)在線運行?。公司各部?門和___?_供電局(?試點單位)?及各相關(guān)單?位在今后的?工作階段中?要配合項目?實施，確保?項目順利完?成。六、?做好城農(nóng)網(wǎng)?工程的竣工?決算工作?今年將農(nóng)網(wǎng)?工程的竣工?決算工作列?入對供電局?內(nèi)部經(jīng)營責(zé)?任制的考核?，我們要求?各供電局采?取措施，切?實將城農(nóng)網(wǎng)?項目竣工決?算工作抓緊?做好。七?、規(guī)范代管?縣供電企業(yè)?的財務(wù)管理?，提高管理?水平我們?要繼續(xù)開展?對代管供電?企業(yè)財務(wù)調(diào)?查，進(jìn)一步?摸清代管供?電企業(yè)的財?務(wù)情況以及?存在問題，?制定相應(yīng)的?管理辦法，?規(guī)范代管供?電企業(yè)的財?務(wù)管理行為?。八、進(jìn)?一步加強(qiáng)制?度建設(shè)，實?施財務(wù)人才?工程