你的職業(yè)生涯在萎縮嗎

你的職業(yè)生涯在萎縮嗎？ 如果你察看一下周圍人的職業(yè)歷程，就會發(fā)現(xiàn)，對絕大多數(shù)打工的人來說，他所經(jīng)歷的企業(yè)，一家比一家小，顯示出其職業(yè)生涯的萎縮趨勢，何也？

首先，這與企業(yè)的用人心理有關(guān)。一般來說，企業(yè)更喜歡那些來自比本企業(yè)更“牛b〞的企業(yè)的人才，而那些來自更不起眼的企業(yè)的所謂人才，那么往往難于“高攀〞。

“小公司都不要的人，我們更不稀罕！〞這就是大企業(yè)的用人心理！

這就造成一種人才的流向趨勢，從“大〞的企業(yè)流向相對“小〞的企業(yè)，而很少會反向流動！

也可以說，“大〞企業(yè)在招聘問題上有“歧視〞傾向。

當(dāng)然，人才在“同級別〞企業(yè)間流動，也是常見的。

這就是我們所見到的，人才在那些外企間〔主要指歐美、日本跨國企業(yè)〕跳來跳去，實在不行，就流入民企，爾后就難以再回到外企的圈子了。

因此，對于一名應(yīng)屆畢業(yè)生來說，如果他的第一步?jīng)]有跨入外企，以后也就很難再進入外企了。

普通人如此，那些大人物也是如此。

看看“打工女皇〞吳士宏，先在ibm干了14年，在這14年，她獲得了實質(zhì)的成長。后又去了微軟中國，這勉強算“平級調(diào)動〞吧，干了沒多久，也不可能獲得什么實質(zhì)的成長，就流向“小〞一些的tcl，干了沒多久，也離開了，去哪兒了，不知道。但可以肯定，如果她還是打工，她的新東家肯定明顯比tcl還要“小〞，否那么媒體就會報道。

從人才自身的角度來說，當(dāng)他把過去的某一東家作為值得自己炫耀的最大資本時，表明他自身的素質(zhì)、自身的成就還缺乏以給他帶來更大的榮耀，他求職只能進入“小〞的東家，因為只有“小〞的東家才會觀賞他那虛幻的榮耀。直到他在這個“小〞的東家也留不下去的時后，最多“平級調(diào)動〞，甚至進入另一更“小〞的東家，如果他能忍受。

職業(yè)生涯的萎縮就是這樣發(fā)生的。

如何防止職業(yè)生涯的萎縮呢？

肯定的答復(fù)是——學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)獲得實質(zhì)的成長，爭取讓你實質(zhì)的成長超越企業(yè)的名號給你帶來的榮耀。

記住，當(dāng)你不再需要任何企業(yè)名號的照耀時，你的職業(yè)生涯就算真正回升了一個層次，這時，照耀你的就是你自己的成就。

當(dāng)你自己的素質(zhì)和成就真正成為你最大的榮耀和資本時，那些更大的企業(yè)才有可能對你發(fā)生興趣，而那時的你也許有了更積極的想法！

“蒙牛〞的創(chuàng)始人牛根生，本是對手“伊利〞的人，他在“伊利〞也是干了14年，從擠奶工到營運副總裁，1999年伊利忽然把他解職，他并沒有依靠“伊利〞的名號去求職〔也許他基本就不稀罕這個名號〕，而是自己創(chuàng)辦了“蒙牛〞。今天，“蒙牛〞就是牛根生最大的成就，“伊利〞早不在話下了。

還記得“定位〞理論的創(chuàng)始人特勞特嗎？誰知道早年他曾在通用電器公司廣告部工作過？

都知到聯(lián)想的楊元慶吧，這么多年一直在聯(lián)想，從業(yè)務(wù)員到ceo，他于1995年在電腦行業(yè)掀起的驚心動魄的降價風(fēng)暴，成就了聯(lián)想，更成就了他自己。人們幾乎不再強調(diào)楊元慶是聯(lián)想的人，反而會說聯(lián)想有楊元慶。

你還在炫耀自己的海龜背景嗎？你還在為自己的外企背景而沾沾自喜嗎？

記住，這些名號本來與你