中科大企管專業(yè)試題

...v.TOC\o"1-3"\h\z企業(yè)管理專業(yè)試題〔99-07年〕11999年企業(yè)管理專業(yè)試題1經(jīng)濟學局部1管理學局部22000年企業(yè)管理專業(yè)試題2西方經(jīng)濟學局部2管理學局部32001年企業(yè)管理試題4管理學局部42002年企業(yè)管理試題5管理學局部52003年企業(yè)管理專業(yè)試題6管理學局部62004年企業(yè)管理專業(yè)試題6第一局部管理學62005年企業(yè)管理專業(yè)試題7第一局部管理學〔總分值75分〕7第二局部微觀經(jīng)濟學〔總分值75分〕72006年企業(yè)管理專業(yè)試題9第一局部管理學〔總分值75分〕92007年企業(yè)管理專業(yè)試題9第一局部管理學〔總分值75分〕9企業(yè)管理專業(yè)試題〔99-07年〕1999年企業(yè)管理專業(yè)試題經(jīng)濟學局部名詞解釋〔每題4分，共20分〕消費者剩余邊際收益產(chǎn)品加速數(shù)需求管理奧肯定理簡述題〔共45〕盡管有些企業(yè)的產(chǎn)品銷售收入已缺乏以補償其全部本錢，為什么它們還可能繼續(xù)生產(chǎn)？在什么情況下，企業(yè)會完全停頓生產(chǎn)？〔8分〕需求拉起的通貨膨脹機理和本錢推動的通貨膨脹機理。〔9分〕試對于單一可變生產(chǎn)要素的情況，說明理性的生產(chǎn)者應如何組織生產(chǎn)?！?分〕貨幣主義者如何主實行單一規(guī)那么的貨幣政策，而不是相機決策？〔10分〕凱恩斯的有效需求理論?！?0分〕計算題〔每題10分，共20分〕某壟斷者在企業(yè)中生產(chǎn)一種同質(zhì)產(chǎn)品，該產(chǎn)品的年總本錢函數(shù)為TC=Q3/3—30Q2+1000Q假設該壟斷者在兩個市場上同時出售產(chǎn)品，在第一個市場上的需求曲線為P1=1100-13Q1在到達利潤最大化均衡時，他的年總銷售量為48，第二個市場的需求曲線在均衡價格處的彈性為-3，求其純利潤。假設LM方程為？IS方程式為Y=950-50r?！蚕MC=40+0.8Yd,稅收為T=50,投資I=140-10r〕。求：均衡收入、利率、消費和投資當政府支出從50增加到80時的收入、利率、消費和投資水平各為多少？為什么均衡時收入的增加量小于IS曲線的右移量。論述題〔15分〕為什么完全競爭的市場機制符合帕累托最優(yōu)狀態(tài)。管理學局部簡述題〔每題5分，共40分〕對“管理〞的最簡練的定義如何表達？科學管理學派對現(xiàn)代企業(yè)管理的意義？做好方案工作必須考慮的主要前提條件有哪些？領導風格的主要類型，及他們間的主要區(qū)別？目前常用的管理控制方式有哪幾種？簡述“公平理論〞的主要容？什么是資產(chǎn)經(jīng)營責任制？它主要解決了什么問題？論述題〔應用有關(guān)管理理論，研究實際問題〕〔每題20分，共60分〕現(xiàn)代電子行業(yè)所處的管理環(huán)境有什么主要特點，他們對這類企業(yè)的組織設計有什么影響？目前國家提倡企業(yè)抓“練好功〞，試用管理學觀點分析他的主要涵？試分析“以人為本〞的管理思想和行為科學理論間的關(guān)系？2000年企業(yè)管理專業(yè)試題西方經(jīng)濟學局部名詞解釋〔每題4分，共20分〕看不見的手經(jīng)濟租和準地租菲利普斯曲線相機決策工資的收入效應和替代效應簡述題〔共45分〕經(jīng)濟中的自動穩(wěn)定器有哪些，他們?nèi)绾伟l(fā)揮作用？〔7分〕試解釋資本的邊際效率遞減規(guī)律?！?分〕某一大型彩電制造集團公司面臨著銷售額下降，正考慮對其產(chǎn)品進展大幅度降價，如果你是該公司的經(jīng)濟參謀，需要預計這一行動的效果，你必須考慮什么因素〔10分〕為什么說在國民收入等式中，儲蓄=投資是一種事后的定義性關(guān)系?！?分〕為什么進入壁壘是維持壟斷所必需的，舉一例說明，試結(jié)合圖形解釋壟斷企業(yè)利潤最大化的價格和產(chǎn)出水平?jīng)Q定，它的長期均衡位置與完全競爭企業(yè)有何不同?！?0分〕計算題〔每題10分，共20分〕求生產(chǎn)函數(shù)Y=KaLb(a、b>0)時邊際技術(shù)替代率呈遞減傾向的條件。設某經(jīng)濟中消費函數(shù)為C=0.8(1-t)Y，稅率t=0.25,I=900-50r，政府購置G=800,貨幣需求L=0.25Y-52.5r，實際貨幣供應為M/P=500，試求：〔1〕IS曲線；〔2〕LM曲線；〔3〕兩個市場同時均衡時的效率和收入。論述題〔15分〕論述凱恩斯革命的核心容以及凱恩斯為解決當時的經(jīng)濟危機開了哪幾劑藥方，解釋其原理。管理學局部簡要答復以下問題〔每題7分，總分值42分〕影響授權(quán)的主要因素是什么？組織溝通存在哪幾種典型的方式？克特將領導方式劃分為哪幾種典型的方式？比較前饋控制和反響控制的優(yōu)缺點？簡述部門化的根本方法？方案編制的根本步驟是什么？論述題〔每題15分，此題總分值30分〕請畫出直線職能制的組織構(gòu)造示意圖，并評價該組織構(gòu)造類型的優(yōu)缺點。論述期望理論及其意義？聯(lián)系實際談談應當如何設置目標以調(diào)發(fā)開工的積極性？分析題〔此題總分值28分〕案例—新來的最高行政主管美國TX電腦公司和硅谷的許多高科技公司一樣，以火箭般的速度增長，但也面臨著來自東海岸大公司的劇烈競爭。公司開時，一群鬧著玩似的高層管理人員穿著T恤衫和牛仔褲去上班，誰也分不清他們和普通員工有什么區(qū)別。然而當公司的財務出現(xiàn)了毛病，局面立刻發(fā)生了變化，董事長雖然留任，但公司卻引進了一位新的最高行政長官，君來自一家辦事古板的老牌公司，照章辦事，十分傳統(tǒng)，與公司的風格相去甚遠，公司里的行政人員們總的態(tài)度是要看看這家伙到底能呆多久，這樣矛盾就不可防止了。第一次公司部危機發(fā)生在新的最高行政主管首次召開的行政會議上，會議定于上午8點半召開，可是有一個人9點鐘才跌跌撞撞的進來，J君眼睛瞪著遲到的人，對大家說，我再說一次，本公司所有的日常公事要準時開場，你們中間誰做不到，今天下午5點之前請向我遞交辭職報告，結(jié)果10名行政人員中有兩名辭職。此后一個月里，公司發(fā)生了一些重大變化，J君宣布了幾項指令性政策，使已有的工作程序改弦易轍，從一開場起，他就三番五次地告誡副總經(jīng)理，一切重大事務向下傳達之前必須先由他審批，他抱怨下面的研究、設計、生產(chǎn)和銷售部門之間缺乏合作，而在這些關(guān)鍵領域，TX公司都面臨著挑戰(zhàn)。J君還命令全面復審公司的福利待遇制度，然后將全體高層管理人員的工資消減了15%，惹得他身邊的一位行政人員向他辭職。研究部主任這樣認為：“我不喜歡這里的一切，但是我不想馬上就走，開發(fā)電腦打敗IBM對我來說太有挑戰(zhàn)性了。〞生產(chǎn)部經(jīng)理也算是不滿現(xiàn)狀的人，可他的話令有些人驚訝：“我不能說我很喜歡J君，不過至少他給我那個部門設立的目標我能夠到達，當我們圓滿地完成了任務的時候，J君是第一個感我們干的棒的人。〞事態(tài)開展的另一面是，采購部經(jīng)理牢騷滿腹，他說：“J君要我把原材料本錢消減15%，他拿著一根胡蘿卜引誘我，假設我能做到的話，他就給我豐厚的年終獎，但要到達這個目標簡直就是不可能的。從現(xiàn)在起，我要另找出路了。〞但J君對銷售副總經(jīng)理H君的態(tài)度卻令人不解。H君被人稱為愛哭的孩子。以前，他每天都到最高行政主管的辦公室去抱怨和指責其他部門。J君的方法是讓他在門外等，冷一冷他的雙腳，見了他也不理會他的抱怨，而是直接談公司銷售上存在的問題。過不多久，H君開場更多地跑基層而不是每天去J君的辦公室了。隨著時間的推移，TX公司在J君的管理下恢復了元氣，公司的行政管理人員不得不成認他對計算機領域了如指掌，對各項業(yè)務的決策也無懈可擊。然而，他對生產(chǎn)、采購部門卻依然緊錘緊打。公司里再也聽不到關(guān)于J君去留的流言蜚語了。人們對他有了新的認識。他不是那種不了解情況的人，并且確實幫助公司走上了正軌。閱讀案例，答復以下問題：〔1〕公司剛建立時，采用的領導管理方式類似于勒溫理論中的哪種領導管理方式？J君出來公司上任是采用的又是哪種領導方式？〔2〕根據(jù)案例所述，你認為對于研究部主任、生產(chǎn)部經(jīng)理、采購部經(jīng)理應該采取何種鼓勵？〔3〕試分析J君取得成功的主要原因有哪些？2001年企業(yè)管理試題管理學局部簡要答復以下各題〔每題6分，此題總分值36分〕目標管理的實質(zhì)是什么？它有什么優(yōu)點？什么是集權(quán)和分權(quán)？簡要分析過分集權(quán)和過分分權(quán)的弊端簡述管理跨幅的含義及其影響因素？領導權(quán)威的來源是什么？領導權(quán)變理論的根本思想是什么？根據(jù)管理方格圖理論，可以將領導行為分為哪幾種典型模式？論述題〔每題12分，此題總分值24分〕請畫出矩陣制組織構(gòu)造示意圖，并評價該組織構(gòu)造類型的優(yōu)缺點？什么是公平理論？根據(jù)該理論，應當運用哪些管理策略才能做到盡量使員工產(chǎn)生公平感？計算題〔此題總分值15分〕某工程的作業(yè)工序、作業(yè)時間及各工序間的邏輯關(guān)系入下所示。試畫出網(wǎng)絡圖并求出關(guān)鍵路徑及總工期。作業(yè)代號：ABCDEFGHI緊后作業(yè)CDEFGFGHHI作業(yè)時間5656598108分析題〔此題總分值25分〕案例格雷格廠長的目標與控制格雷格擔任這家工廠的廠長已經(jīng)一年多時間了。他剛看了工廠有關(guān)今年實行目標情況的統(tǒng)計資料，廠里各方面工作的進展出乎意料之外，他為此氣得說不出一句話來。記得，他任廠長后的第一件事是親自制定工廠一系列工作的方案目標，具體的說，他要解決工廠的浪費、職工超時工作問題、廢料的運輸費用問題。他具體規(guī)定，在一年要把購置原材料的費用降低10%-15%，把用于支付工人超時的費用從原來的11萬美元減少6萬美元。要把廢料運輸費用降低3%，他把這些具體目標告訴了下屬有關(guān)方面的負責人。然而，他剛看過的年終統(tǒng)計資料卻大出他的意料，原材料的浪費比去年更嚴重，原材料的浪費率竟占總額16%，職工超時費用亦只降到9萬美元，遠沒有到達原定的目標；運輸費用也根本沒有降低，他把這些情況告訴負責生產(chǎn)的副廠長，并嚴肅批評了這位副廠長，而副廠長那么爭辯說：“我曾對工人強調(diào)過要注意減少浪費的問題，我原以為工人也會按我的要求去做的。〞人事部門的負責人也附和說：“我對未能把運輸費用降下來并不感動意外，我已經(jīng)想盡一切方法。我預測，明年的運輸費用可能會上升3%-4%。〞在分別和有關(guān)方面的負責人交談之后，格雷格又把他們召集起來布置新的要求。他說：“生產(chǎn)部門一定要把原材料的費用降低19%，人事部門一定要把超市費用降到7萬美元，即使是運輸費用要提高，但也決不能超過今年的標準，這就是我們明年的目標，我到年底會再看你們的結(jié)果。〞閱讀上述案例，答復以下問題：格雷格的目標沒有完成，而且差距較大，其主要原因是什么？如果各部門負責人所言屬實，那么格雷格在工作中存在的主要問題是什么？格雷格需要加強建立那種類型的信息溝通網(wǎng)絡？除了以上幾個方面，你對格雷格還有些什么建議？2002年企業(yè)管理試題管理學局部一、簡答為什么在決策時追求滿意決策而不是最優(yōu)決策？簡述目標管理的根本原理及其優(yōu)缺點？什么是管理跨幅，影響管理跨幅的主要因素有哪些？試述機械型組織的根本特點？什么是領導的生命周期理論？授權(quán)式領導方式的有效條件？什么是戰(zhàn)略經(jīng)營單位？戰(zhàn)略經(jīng)營單位的根本競爭戰(zhàn)略有哪些？二、論述馬斯洛需求層次理論的根本要點，并對該理論的實際意義和缺乏之處作出評述？各舉一個例子什么是前饋控制和反響控制？并分析兩個控制的優(yōu)缺點？鼓勵理論有哪幾種？請具體說明？2003年企業(yè)管理專業(yè)試題管理學局部問答題法約爾提出的應該改善企業(yè)經(jīng)營的六個方面的職能是什么？什么是追蹤決策？它有什么特點？過分集權(quán)的弊端是什么？解釋自適應控制的概念？什么是公平理論？該理論對于管理者有什么實際意義？應用題畫出區(qū)域部門化組織構(gòu)造圖，并答復：該種組織構(gòu)造方式有什么特點？它適合什么樣的企業(yè)采用？費德勒將領導環(huán)境具體化為哪幾個具體方面？按照費德勒的觀點：如果領導環(huán)境好、環(huán)境中等、環(huán)境差，應該采取何種領導方式？2004年企業(yè)管理專業(yè)試題第一局部管理學一名詞解釋1管理科學2企業(yè)外部環(huán)境分析3波士頓組合分析矩陣4區(qū)域事業(yè)部制5麥金瑟7—S構(gòu)造二簡答1管理學對人的假設有哪些？2美國學者J.ThomasCannon提出組織開展的五階段理論的主要容是什么？3管理方格理論的主要容是什么？4期望理論的主要容是什么？5信息技術(shù)的開展對企業(yè)管理的影響三論述題公司的社會責任2005年企業(yè)管理專業(yè)試題第一局部管理學〔總分值75分〕辨析題〔判斷正誤并簡單說明理由，每題4分，總分值40分〕創(chuàng)新是對原有平衡或秩序的打破網(wǎng)絡圖中的關(guān)鍵路線是指在所有路線中，最長的那段路線部提升制度在選擇領導人時排斥外部人才，不利于吸收外部優(yōu)秀管理人才決策是方案職能的一局部管理控制的必要性主要是由環(huán)境的變化、管理權(quán)的集中和工作的同質(zhì)性決定的在實踐中，效益和效率不一定是一致的當組織規(guī)模一定時，“管理幅度〞與“管理層次成反比〞隨著管理層次的上升，對信息的要求更具準確性和具體性某企業(yè)的某類產(chǎn)品在連續(xù)三年都以較高的銷售增長率增長，反響了該產(chǎn)品的市場競爭力在逐漸增強。問答題〔每題7分，總分值共35分〕泰羅的科學管理的主要觀點是什么？簡述中國傳統(tǒng)管理思想的要點"組織構(gòu)造設計需要考慮哪些因素"過分集權(quán)會產(chǎn)生哪些弊端"什么是公平理論，對管理實踐有何重要意義"第二局部微觀經(jīng)濟學〔總分值75分〕計算題〔本大題共40分〕1、〔8分〕某消費者消費兩種商品x和y，他的無差異曲線斜率處處等于—3y/x，該消費者月收入1800元，Px=2，Py=3。求其均衡消費量。并求出對Y的需求收入彈性假設X的價格不變而Y的價格增加44%，為使他保持原有的效用水平，需要增加多少收入？商品X的需求價格彈性是多少？2、〔10分〕一完全競爭行業(yè)中，每個廠商的長期本錢函數(shù)LTC=0.1q3—1.2q2+123.6q〔本錢已計入正常利潤〕。市場需求函數(shù)是Q=6000—20p假設市場價格為P=150美元，求廠商的產(chǎn)量和利潤上面〔3〕中的價格是否為長期均衡價格，假設是，請說明理由；假設不是，請確定長期均衡時的價格和廠商數(shù)目3、〔11分〕某行業(yè)有三個廠商，其本錢函數(shù)分別為：TC1=40q1+0.5q12，TC2=40q2+q22，TC3=40q3+1.5q32，市場需求為P=160—0.5Q假設三個廠商聯(lián)合起來追求最大的總利潤，最優(yōu)總產(chǎn)量為多少？〔伯倫解〕假設三個廠商各自追求最大利潤，其最優(yōu)產(chǎn)量各為多少？〔古諾解〕4、〔11分〕某壟斷者的產(chǎn)品在兩個市場上銷售，其本錢函數(shù)和兩個市場的需求函數(shù)分別為TC=Q3/3—40Q2+1800Q+5000，Q1=320—0.4P1，Q2=(A—P2)/15假設兩個市場能夠?qū)嵭胁町惗▋r，其最優(yōu)決策為總產(chǎn)量Q=60噸，求A的數(shù)值假設兩個市場不能實行差異價格，該壟斷者能夠獲得的最大利潤是多少？〔參數(shù)A的值即〔7〕中算出的值〕辨析題〔15分，判斷以下說法的正確性，并簡述理由〕普通需求函數(shù)是假設消費者在既定的效用下追求最小的花費推導出來的。寡頭壟斷市場的復雜性是由該市場中廠商的數(shù)量決定的。對完全競爭市場中的廠商征收單元稅〔與產(chǎn)量成正比的稅〕將導致產(chǎn)品價格的上升，且消費者和生產(chǎn)者將各自負擔稅收的一局部〔負擔多少取決于供應彈性和需求彈性的大小〕。三、〔20分〕，請在以下各題中，選擇一個最適宜的答案〔前四題每題2分，后四題每題3分〕，請將答案寫在答題紙上。低檔品價格上升導致需求量減少的原因是A替代效應使需求量增加，收入效應使需求量減少B替代效應使需求量增加，收入效應使需求量增加C替代效應使需求量減少，收入效應使需求量減少D替代效應使需求量減少，收入效應使需求量增加假定玉米市場的需缺乏彈性的，惡劣的氣候條件使玉米產(chǎn)量普遍下降20%，那么A玉米生產(chǎn)者的收入減少，因為玉米量下降20%B玉米生產(chǎn)者的收入增加，因為玉米價格上升幅度低于20%C玉米生產(chǎn)者的收入增加，因為玉米價格上升幅度高于20%D僅由所給條件無法判斷玉米生產(chǎn)者的收入如何變動在長期均衡時，壟斷競爭企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)量應該使價格等于〔注：下面各選項均包含正常利潤〕A平均總本錢B平均可變本錢C邊際本錢D邊際收益完全壟斷者在長期均衡時能獲得超額利潤是因為：A阻止新企業(yè)進入B能控制產(chǎn)品的銷售價格C長期平均本錢低D做廣告一個消費者對于蘋果和廣柑的以下組合是等滿足的蘋果1011121314