2023行政部下半年工作計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)模板（2篇）

第5頁共5頁2023行?政部下半年?工作計(jì)劃標(biāo)?準(zhǔn)模板新?的一年到了?，為了更好?的開展工作?，特制定_?___年工?作計(jì)劃如下?：一、日?常工作，保?質(zhì)保量的按?時(shí)完成儀?表、著裝;?加強(qiáng)規(guī)范自?身的儀表、?著裝，盡量?是職業(yè)裝，?重點(diǎn)是端莊?大方。電?話接聽和轉(zhuǎn)?接，收發(fā)傳?真、信件和?報(bào)刊：1?、做到迅速?辨別來者者?地目的，問?清對(duì)方姓名?，再給領(lǐng)導(dǎo)?、同事傳達(dá)?簡(jiǎn)潔準(zhǔn)確信?息，做好記?錄，不遺漏?、延誤。?2、及時(shí)將?收到的郵件?送到主人手?中。二、?辦公用品?1、必須定?期安排檢查?庫(kù)存，以便?能及時(shí)補(bǔ)充?辦公用品。?2、做好?物品領(lǐng)用，?購(gòu)進(jìn)的登記?。3、做?好低值易耗?品的分類整?理工作。?4、管理維?修打印機(jī)、?傳真機(jī)、復(fù)?印機(jī)等辦公?器材。5?、做好辦公?室設(shè)備的維?護(hù)和保養(yǎng)工?作。三、?打印、復(fù)印?文件和管理?各種表格文?件1、文?檔要格式規(guī)?范，打印復(fù)?印要盡量節(jié)?約成本。?2、做好了?各類公文的?登記、上報(bào)?、下發(fā)等工?作。3、?把原來沒有?具體整理的?文件按類別?整理好放入?貼好標(biāo)簽的?文件夾內(nèi)。?四、員工?考勤和外出?登記1、?對(duì)于出差人?員的出入時(shí)?間事件地點(diǎn)?的登記。?2、力所能?及的主動(dòng)承?接外出人員?的工作。?五、溝通?1、做好各?部門服務(wù)，?加強(qiáng)與各部?門之間人員?的聯(lián)絡(luò)與溝?通，系統(tǒng)的?、快速的傳?遞信息，保?證信息在公?司內(nèi)部及時(shí)?準(zhǔn)確的傳遞?到位。2?、做好員工?服務(wù)，及時(shí)?的將公司員?工的信息向?公司領(lǐng)導(dǎo)反?饋，做好員?工與領(lǐng)導(dǎo)溝?通的橋梁。?3、協(xié)助?公司上級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)完善公司?各項(xiàng)規(guī)章制?度，不懂就?虛心問，合?理的提出想?法。盡管?行政文員的?工作是繁雜?的小事多，?但是任何事?情都有個(gè)累?積，小事顧?全了才能做?大事，沉淀?到了個(gè)度，?就是質(zhì)的飛?躍。將根據(jù)?實(shí)際情況進(jìn)?行合理分工?、合理安排?，認(rèn)真落實(shí)?崗位責(zé)任制?，確保工作?井然有序;?還要?jiǎng)?chuàng)造性?地工作，不?斷探索工作?的新思路、?新辦法和新?經(jīng)驗(yàn);增強(qiáng)?工作創(chuàng)造性?的同時(shí)，禮?貌、誠(chéng)實(shí)待?人，放下面?子，才能掙?回“面子”?。這是我的?大概計(jì)劃，?許多都是文?字性的說教?，計(jì)劃是靜?態(tài)的，我會(huì)?用我的行動(dòng)?證明我每天?的進(jìn)步。?2023行?政部下半年?工作計(jì)劃標(biāo)?準(zhǔn)模板（二?）一、日?常的行政管?理下半年度?將從一下幾?方面努力：?1加強(qiáng)行?政管理部門?對(duì)員工晤談?力度。分析?上半年日常?工作中有不?少員工辭職?的現(xiàn)象，決?定在下半年?的日常工作?中要加大對(duì)?公司員工晤?談的力度，?內(nèi)容主要放?在員工升遷?、調(diào)動(dòng)、離?職、學(xué)習(xí)、?調(diào)薪，工作?考核或其他?因私因公出?現(xiàn)思想波動(dòng)?時(shí)進(jìn)行。平?時(shí)行政部也?要做到有針?對(duì)性地與員?工進(jìn)行工作?晤談，并對(duì)?每次晤談進(jìn)?行文字記錄?，晤談?wù)莆?的信息必要?時(shí)及時(shí)與員?工所在部門?經(jīng)理或負(fù)責(zé)?人進(jìn)行反饋?，以便根據(jù)?員工思想狀?況有針對(duì)性?的做好工作?。2完善?并嚴(yán)格執(zhí)行?考核機(jī)制。?未經(jīng)相應(yīng)部?門負(fù)責(zé)人、?行政部簽字?的請(qǐng)假條一?律無效，如?需請(qǐng)假必須?提前到行政?部領(lǐng)取請(qǐng)假?條并簽字生?效放算做請(qǐng)?假，否則一?律按照礦工?處理，如有?特殊情況必?須事后補(bǔ)假?，否則按照?礦工處理。?行政部將每?天進(jìn)行核查?，做到查無?遺漏，執(zhí)行?必果。3?簽到考核機(jī)?制監(jiān)督實(shí)施?。每天所有?辦公室人員?必須按照規(guī)?定上下班時(shí)?間簽到簽退?，禁止代簽?、忘簽，行?政部每天統(tǒng)?計(jì)簽到簽退?情況，用以?嚴(yán)格考核工?資4強(qiáng)化?辦公室辦公?環(huán)境衛(wèi)生管?理。一個(gè)好?的辦公環(huán)境?不僅是一個(gè)?企業(yè)形象的?體現(xiàn)，更重?要的是它可?以形象員工?的工作心情?，一個(gè)好的?辦公環(huán)境能?給人帶來愉?悅的心情。?所以行政部?在下班年的?工作中會(huì)把?衛(wèi)生管理和?考核作為重?中之重管理?。同時(shí)在考?核工資中也?會(huì)重點(diǎn)體現(xiàn)?。5一樓?展廳值班及?衛(wèi)生環(huán)境管?理。一樓展?廳是公司庫(kù)?存的表現(xiàn)，?是公司實(shí)力?的體現(xiàn)方法?之一，其環(huán)?境更不容忽?視。一樓展?廳共分為三?個(gè)部門：機(jī)?床產(chǎn)品展廳?、配件產(chǎn)品?展廳以及焊?接設(shè)備產(chǎn)品?展廳。因此?這三部門的?環(huán)境衛(wèi)生由?相應(yīng)的銷售?部門負(fù)責(zé)安?排，行政部?做到監(jiān)督檢?查工作，對(duì)?環(huán)境衛(wèi)生不?合格者予以?警告并強(qiáng)制?實(shí)施改進(jìn)，?同時(shí)對(duì)所在?部門的衛(wèi)生?考核實(shí)施扣?分處理。?6制定和完?善公司獎(jiǎng)懲?制度。努力?提升自身的?管理水平，?逐步摸索完?善相關(guān)制度?。二、后?勤管理1?宿舍管理?（1）新員?工入職后必?須通過行政?人員安排后?，方可入住?宿舍。在_?___月份?重新入住公?司人員必須?到行政部做?登記。（?2）住宿人?員不得私自?留宿非本公?司人員，如?有特殊情況?，需報(bào)經(jīng)公?司行政部管?理人員同意?，并安排住?宿后入住。?（3）每?天由行政部?考核負(fù)責(zé)人?檢查是否關(guān)?閉點(diǎn)電源、?宿舍衛(wèi)生情?況，發(fā)現(xiàn)問?題立即處理?。三、人?員招聘1?合理控制公?司人員流動(dòng)?比率，是行?政部門的基?本性工作之?一。行政部?按照既定的?組織架構(gòu)和?各部門個(gè)職?位分析來招?聘人才來滿?足公司的運(yùn)?營(yíng)需求，也?就是說盡可?能地節(jié)約人?力成本，使?人盡其才，?才盡其用，?并保證組織?能高效的運(yùn)?轉(zhuǎn)是行政部?的配置原則?，所以在全?力達(dá)成目標(biāo)?過程中，行?政部對(duì)各部?門的人力需?求進(jìn)行必要?的分析與控?制。2根?據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)?判定人員合?格與否，不?合格者行政?部有權(quán)勸退?或勒令辭退?。在人情與?制度中，制?度戰(zhàn)勝人情?，行政部可?以利用相應(yīng)?的職權(quán)對(duì)不?履行公司的?規(guī)章制度給?公司造成重?大損失或者?不接受考核?或者多次批?評(píng)仍然不完?成考核的人?員予以辭退?。3員工?培訓(xùn)工作的?順利開展。?當(dāng)公司有新?員工加入需?要培訓(xùn)時(shí)，?由行政助理?協(xié)助總經(jīng)理?安排新員工?培訓(xùn)工作，?同時(shí)當(dāng)老員?工有培訓(xùn)計(jì)?劃時(shí)，行政?助理要積極?配合總經(jīng)理?安排培訓(xùn)日?程。保障培?訓(xùn)工作順利?開展。四?、行政部門?自我完善?1完善部門?組長(zhǎng)職能，?充分發(fā)揮組?織職能，提?升行政部的?存在感