生產(chǎn)主管年度工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)模板（二篇）

第7頁共7頁生產(chǎn)主管?年度工作?總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)?模板_?___年?工程部按?照酒店的?標(biāo)準(zhǔn)要求?,我工程?部全體員?工在酒店?領(lǐng)導(dǎo)的正?確指導(dǎo)下?,以及同?各部門的?密切配合?,團(tuán)結(jié)一?致。工程?部在今年?圓滿地完?成了酒店?領(lǐng)導(dǎo)交給?的各項任?務(wù)，保證?了酒店所?有設(shè)備的?安全運行?，取得了?一定的好?成績，在?今年(1?--__?__月)?工程部共?維修單_?___張?，___?_項，電?話報修_?___項?，總計_?___項?。一、?自進(jìn)__?__年以?來，工程?部的全體?同志按照?酒店領(lǐng)導(dǎo)?每次召開?的有關(guān)會?議精神，?我們都能?夠認(rèn)真?zhèn)?達(dá)，__?__領(lǐng)會?會議精神?，把會議?精神落實?到實際工?作中去，?制定了一?周部門例?會制度，?提高工作?效率和服?務(wù)質(zhì)量，?在日常工?作中，工?程部每位?員工都做?到：眼看?;鼻聞;?耳聽和手?模。發(fā)現(xiàn)?設(shè)備缺陷?，及時排?除，絕不?留后患。?二、在?工作中，?工程部的?員工們肩?負(fù)著酒店?所有設(shè)備?的維修工?作，及供?水和供電?等設(shè)備的?正常運轉(zhuǎn)?，隨著副?樓出租的?正常運行?，宿舍出?租的正常?運行，酒?店星評復(fù)?審，工程?部的工作?量增加不?少，工程?部克服人?員少，維?修量大，?做到了應(yīng)?修必修，?修必修好?的原則，?應(yīng)定期保?養(yǎng)的設(shè)備?，就一定?保養(yǎng)好，?每一項設(shè)?備都有設(shè)?備主人，?每天巡視?，發(fā)現(xiàn)設(shè)?備缺陷和?異常情況?及時處理?，在今年?巡回檢查?發(fā)現(xiàn);高?壓配電設(shè)?施使用多?年，變壓?器噪聲大?，高壓油?斷路器油?位偏底，?電纜接頭?，絕緣老?化，如繼?續(xù)使用，?易造成相?間短路爆?炸，對設(shè)?備造成重?大損壞，?后果不堪?設(shè)想，為?了解決這?一重大隱?患。我們?工程部的?員工及時?向經(jīng)理匯?報，經(jīng)過?商討，制?度了維修?施工安全?方案：對?電纜接頭?進(jìn)行處理?，添加高?壓絕緣由?對各開關(guān)?接頭和母?線排接頭?緊固，對?高壓配電?進(jìn)行全面?的清潔衛(wèi)?生。設(shè)備?的老化引?起了部門?重視，又?相續(xù)對其?它設(shè)備進(jìn)?行全面檢?查，發(fā)現(xiàn)?部分設(shè)備?均已老化?，___?_個樓層?電纜對接?點及__?__樓電?纜對接點?發(fā)熱，如?繼續(xù)滿負(fù)?載的使用?，將會造?成相間短?路，對設(shè)?備造成重?大損壞，?經(jīng)過開會?研究決定?對此進(jìn)行?維修處理?;員工要?在吊頂天?花板狹窄?處和低壓?配電進(jìn)行?維修處理?，過程中?員工們不?怕臟，不?怕累克服?了一切困?難，各人?發(fā)揮了各?人的技能?，保證了?酒店電設(shè)?備的正常?運作。今?年___?_號臺風(fēng)?，___?_月__?__日將?登陸海南?三亞。_?___月?三十號上?午___?_點，風(fēng)?雨欲來，?工程部全?體員工在?臺風(fēng)來臨?之際加班?加點，事?先對酒店?客房門窗?，廣告招?牌，太陽?能熱水箱?，消防設(shè)?備，設(shè)施?，高低壓?配電箱和?材料倉庫?等進(jìn)行安?全防御措?施。下午?三點對酒?店大堂玻?璃門進(jìn)行?封板加固?接著裝沙?袋堵大堂?門和高低?壓配電房?門，并檢?查酒店可?能被臺風(fēng)?襲擊造成?損壞的地?方。晚上?九點，陣?風(fēng)一陣猛?過一陣，?雨下不停?，臺風(fēng)逼?進(jìn)三亞，?工程部全?體員工堅?守崗位，?做好抗風(fēng)?搶險工作?。晚上十?點，風(fēng)力?加強(qiáng)，雨?下的很大?。給酒店?____?樓頂造成?大量的積?水，工程?部頂著大?風(fēng)大雨到?樓頂進(jìn)行?排水，到?十一點，?酒店員工?通道又被?大風(fēng)吹破?玻璃2塊?，工程部?員工又趕?到員工通?道外對被?風(fēng)吹壞的?地方進(jìn)行?封板頂住?大風(fēng)大雨?。接著客?房總機(jī)的?窗又被臺?風(fēng)吹壞，?工程部員?工又及時?趕到，對?窗口修補(bǔ)?，臺風(fēng)持?續(xù)大作，?暴雨下得?不停，哪?里有險情?哪里就有?工程部員?工的身影?。___?_月__?__日凌?晨___?_點，七?樓頂?shù)奶?陽能水箱?被風(fēng)吹壞?，工程部?員工不顧?臺風(fēng)的危?險，冒著?大風(fēng)大雨?爬上七樓?頂，用繩?子栓住腰?間象動物?一樣的爬?著移動，?慢慢靠近?太陽能水?箱，對被?風(fēng)吹壞的?鐵皮進(jìn)行?修復(fù)加固?。凌晨_?___點?，猛風(fēng)大?作，雨越?下越大，?六樓的防?火門被風(fēng)?吹開，低?壓配店房?電纜溝又?滲水，為?了安全，?工程部的?員工分成?兩對人，?一對去搶?修六樓的?消防門，?另一對人?去處理電?纜溝的水?，在大風(fēng)?大雨期間?，為了不?讓高低壓?配電房門?被大風(fēng)吹?壞，工程?部全體員?工輪流著?用身體頂?門，確保?了高低壓?配電房的?一卻完好?無損。經(jīng)?過了十多?個小時抗?風(fēng)雨的戰(zhàn)?斗，確保?了酒店的?配電及各?種設(shè)備設(shè)?施沒有受?到臺風(fēng)的?影響損壞?。在早晨?____?點及時送?店，讓酒?店正常營?業(yè)。使酒?店的損失?降到最低?限度。?三、工程?部全體員?工在業(yè)務(wù)?學(xué)習(xí)方面?都非常主?動，互相?交流，互?相學(xué)習(xí)取?長補(bǔ)短，?不斷增強(qiáng)?業(yè)務(wù)知識?水平。利?用開會的?時間，從?酒店的十?大敬請電?話接聽，?以及智能?鎖維修方?面的基礎(chǔ)?知識和電?梯安全操?作等多方?面培訓(xùn)，?特別注重?設(shè)施的維?護(hù)保養(yǎng)!?有計劃的?進(jìn)行培訓(xùn)?，收到了?相當(dāng)好的?效果，而?新來的員?工更是加?強(qiáng)業(yè)務(wù)技?術(shù)學(xué)習(xí)培?訓(xùn)，有計?劃的進(jìn)行?培訓(xùn)，收?到了相當(dāng)?好的效果?，使他們?盡快熟悉?酒店的各?項設(shè)備，?做好了發(fā)?現(xiàn)一般設(shè)?備故障能?獨立排除?的培訓(xùn)工?作。四?、工程部?經(jīng)理經(jīng)常?利用例會?強(qiáng)調(diào)的就?是安全及?工作注意?事項，為?了確保酒?店設(shè)備的?安全正常?運行，就?要提高員?工的專業(yè)?技術(shù)水平?和突發(fā)性?事故的應(yīng)?變能力。?準(zhǔn)確判斷?迅速排除?各種設(shè)備?故障，保?證了酒店?的設(shè)備正?常運行。?五、在?節(jié)約能源?、降低能?耗方面。?按照酒店?對工程部?提出的新?要求，要?工程部轉(zhuǎn)?變?yōu)槔麧?部門。我?工程部在?總經(jīng)理與?各部門的?支持下，?首先對酒?店的水、?電、空調(diào)?等設(shè)備設(shè)?施那些是?可以立即?改進(jìn)的，?那些是無?法改進(jìn)的?，在以后?的改造中?要考慮的?，都要進(jìn)?行分析和?排查，做?出了節(jié)能?方案和措?施1.?加強(qiáng)了對?空調(diào)的管?理檢查維?修力度，?今年夏季?加大了對?空調(diào)過清?網(wǎng)的清洗?，提高制?冷效果，?同時我部?門還根據(jù)?氣溫、客?情、靈活?控制空調(diào)?的開與關(guān)?的時間，?把空調(diào)溫?度設(shè)置在?____?度以上。?2.對?功率較大?的機(jī)電設(shè)?備，加強(qiáng)?巡查確保?電機(jī)、水?泵處于良?好的運行?狀態(tài)，杜?絕跑、冒?、漏的現(xiàn)?象。3?.餐廳和?大廳筒燈?照明開關(guān)?改為分片?控制。把?白天不需?要亮的改?為單獨控?制。4?.太陽能?吸熱板每?月清洗兩?次，加強(qiáng)?吸熱量，?減少因熱?水不足而?開爐燒水?次數(shù)，今?年___?_月，工?程部對太?陽能的回?水管道進(jìn)?行改造，?減少熱水?在管道損?耗，充分?的利用太?陽能熱水?。與去年?同期時間?相比用油?費減少_?___萬?塊錢。?5.今年?星評復(fù)審?中要求酒?店整改維?修幾項工?程，工程?部承擔(dān)此?項工程，?為酒店節(jié)?省開支幾?萬元。?酒店實行?了工程部?運行設(shè)備?日報表制?度，每天?對水、電?等設(shè)備運?行監(jiān)測統(tǒng)?計與客房?出租率進(jìn)?行結(jié)合分?析，出現(xiàn)?異常當(dāng)即?查找原因?，強(qiáng)化節(jié)?能意識。?一年來?，我們工?程部的全?體同志盡?心盡力地?為酒店做?了大量的?工作，不?論份內(nèi)的?還是份外?的都能積?極主動去?做，但是?有些工作?與領(lǐng)導(dǎo)要?求的還有?一定的差?距。生?產(chǎn)主管年?度工作總?結(jié)標(biāo)準(zhǔn)模?板（二）?一、在?工作中學(xué)?習(xí)，不斷?提高自己?的業(yè)務(wù)水?平作為?一名督導(dǎo)?，首先，?只有自己?的業(yè)務(wù)水?平高了，?才能贏得?同事們的?支持，也?才能夠帶?好、管好?下面的人?員。這對?我一個剛?從學(xué)校畢?業(yè)的學(xué)生?來說，更?是有太多?的東西讓?我去學(xué)習(xí)?，隨著公?司不斷的?發(fā)展，對?我們督導(dǎo)?的工作提?出了新的?要求，通?過學(xué)習(xí)，?我總能提?前學(xué)習(xí)好?各方面的?能力，為?下面的員?工做好指?導(dǎo)。二?、員工管?理要做?好了員工?的管理，?指導(dǎo)工作?，督志雖?然不算什?么大領(lǐng)導(dǎo)?，但也管?著一堆人?，是領(lǐng)導(dǎo)?信任才讓?我擔(dān)此重?任，因此?，在工作?中，我總?是對他們?嚴(yán)格要求?，無論是?誰，有了?違紀(jì)，決?不姑息遷?就，正是?因為我能?嚴(yán)于律已?，大膽管?理，在生?活中又能?無微不至?的關(guān)懷下?面的員工?，因此他?們都非常?尊重我，?都服從我?的管理，?半年下來?，我們從?這些煩瑣?的工作中?也能總結(jié)?出一個屬?于自己的?管理方法?。三、?現(xiàn)場的管?理這是?一個很大?的概念，?它包含了?好多的內(nèi)?容，我從?以下幾個?小的方面?來總結(jié)一?下我的工?作：1?、現(xiàn)場行?為規(guī)范，?從整體來?說我覺得?控制得不?是太好，?其中儀容?儀表這一?塊的話由?于不是由?公司發(fā)的?工裝，這?就導(dǎo)致員?工有機(jī)會?找借口，?而我還沒?有一個自?己的辦法?去控制這?一情況的?出現(xiàn)，我?要從以后?的工作中?吸取教訓(xùn)?來應(yīng)對和?管理員工?的現(xiàn)場行?為規(guī)范2?、現(xiàn)場環(huán)?境一樓是?公司的門?面，平時?的人流量?也是比較?大的，衛(wèi)?生做得還?不錯，但?是我覺得?我自己在?有些應(yīng)該?急的情況?下我還不?能完全的?想到所有?的辦法來?應(yīng)對，同?時我想對?保潔的管?理我也做?得不到位?3、體外?循環(huán)本來?在這一個?環(huán)節(jié)已經(jīng)?比別人落?后了，也?因為這一?次我害得?一樓所有?管理人員?都受了處?份，但同?時我也通?過這一次?“學(xué)費”?，讓我從?中學(xué)會了?很多東西?。我相信?我通過這?件事之后?會對這些?事更加的?警惕。?4、商品?管理這一?環(huán)節(jié)，在?經(jīng)理我?guī)?領(lǐng)下，控?制得很有?錯，總經(jīng)?理總是要?求我們不?停的對他?們的產(chǎn)品?進(jìn)行檢查?，當(dāng)然通?過這些檢?查也從中?發(fā)些不少?問題并能?及時的反?映出來，?把這些問?題扼殺在?萌芽狀態(tài)?，四、?抓好一級?工作，給?領(lǐng)導(dǎo)分憂?，做為一?個督導(dǎo)，?能夠在營?業(yè)員一級?解決的問?題，我決?不去麻煩?領(lǐng)導(dǎo)，對?商場里的?大事，不?失時機(jī)的?向領(lǐng)導(dǎo)請?示匯報。?通過去?年總結(jié)，?我有幾點?感觸同時?也是明年?一個計劃?：其一?是要發(fā)揚?團(tuán)隊精神?。因為公?司經(jīng)營不?是個人行?為，一個?人的能力?必竟有限?，如果大?家擰成一?股繩，就?能做到事?半功倍。?但這一定?要建立在?每名員工?具備較高?的業(yè)務(wù)素?質(zhì)、對工?作的責(zé)任?感、良好?的品德這?一基礎(chǔ)上?，否則團(tuán)?隊精神就?成了一句?空話。那?么如何主?動的發(fā)揚?團(tuán)隊精神?呢具體到?各個員工?，如果你?努力的工?作，業(yè)績?被領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)?可，勢必?會影響到?你周圍的?同事，大?家以你為?榜樣，你?的進(jìn)步無?形的帶動?了大家共?同進(jìn)步。?反之，別?人取得的?成績也會?成為你不?斷進(jìn)取的?動力，如?此產(chǎn)生連?鎖反應(yīng)的?良性循環(huán)?。其二是?要學(xué)會與?部門、領(lǐng)?導(dǎo)、員工?之間的溝?通。公司?的機(jī)構(gòu)分?布就象是?一張網(wǎng)，?每個部門?看似獨立?，實際上?它們之間?存在著必?然的聯(lián)系?。就拿現(xiàn)?場部來說?，日常業(yè)?務(wù)和每個?部門都要?打交道。?與部門保?持聯(lián)系，?要他們的