社區(qū)工作人員考核制度范本（二篇）

第4頁共4頁社區(qū)工作人?員考核制度?范本一、?試用期考核?1、試用?期滿前十天?，由本人填?寫《員工轉?正考核表》?，根據執(zhí)業(yè)?紀律、工作?能力、監(jiān)理?成效等將試?用期間的工?作進行書面?小結并作自?我評價，報?項目總監(jiān)（?部門經理）?對試用期表?現提出鑒定?意見，項目?總監(jiān)（部門?經理）再報?所在項經部?經理（分管?副總）簽署?意見，確定?是否予以轉?正，此《員?工轉正考核?表》最終交?人力資源部?歸檔，辦理?轉正或解除?勞動合同手?續(xù)。2、?人力資源部?根據公司領?導審閱批準?的意見，最?終確認是否?通過試用期?考核，并將?考核結論通?知相關部門?和員工本人?。二、日??？己??、項目總監(jiān)?負責對現場?監(jiān)理人員進?行日?？己?，每月每項?經部或工程?技術部（公?司直管項目?歸口），負?責對所屬員?工的考勤、?調配、外派?情況詳細地?匯總，資料?交人力資源?部作每月工?資的依據。?2、日常?考核由項目?總監(jiān)或部門?負責人，對?月度中個人?的綜合情況?（所負責工?程的實體質?量、內業(yè)資?料、內部關?系協(xié)調、遵?紀守法、旁?站巡視等）?直接以書面?形式上報所?在部門，作?為員工日常?考核的依據?。三、年?終考核1?、年度員工?考核工作，?由個人總結?述職、組織?評議、評定?等次三個階?段構成。職?工要在德、?能、勤、績?四個方面進?行總結，并?按照考核表?的要求，既?要有文字表?述，又要有?量化統(tǒng)計。?2、員工?年終考核由?公司統(tǒng)一布?置，考核工?作的具體組?織與實施由?各部門負責?。項經部領?導班子及職?能部門正職?由公司領導?考核。職能?部門正職以?下人員由部?門經理考核??？偙O(jiān)由所?在項經部考?核，其中直?屬項目部總?監(jiān)由工程部?考核，總監(jiān)?以下人員由?部門經理或?項目總監(jiān)考?核。造價和?招標代理項?經部人員由?項經部經理?考核?？己?結果一律匯?總報送公司?人力資源部?，在完成單?位考核意見?后考核表留?存歸檔。?3、考核等?次為優(yōu)秀、?稱職、基本?稱職、不稱?職。員工考?核表由各部?門統(tǒng)一到人?力資源部領?取或通過電?子表格下載?。4、員?工年度考評?結果，將作?為年度獎勵?、工資晉升?、合同續(xù)聘?等的重要依?據。凡考核?為優(yōu)秀的員?工，當年可?晉升一級相?應等職的工?資，考核為?基本稱職的?員工，沒有?年終獎；考?核為不稱職?的員工降級?降薪使用，?或解除勞動?合同關系。?四、合同?期滿續(xù)聘的?考核1、?員工合同聘?期滿三十天?前，根據本?人提出的續(xù)?簽合同的申?請，由項目?總監(jiān)或部門?負責人根據?個人表現、?健康狀況等?具體情況提?出書面意見?報項經部或?工程技術部?。2、項?經部或工程?技術部綜合?聘期內的考?核情況，在?合同期滿前?十天左右提?出是否續(xù)聘?的意見，交?人力資源部?。3、對?不再續(xù)聘的?人員，人力?資源部統(tǒng)一?牽頭發(fā)放終?止勞動合同?____，?由項目總監(jiān)?負責發(fā)放每?人手中，簽?收回執(zhí)交回?人力資源部?。4、續(xù)?聘的人員，?人力資源部?統(tǒng)一牽頭發(fā)?放續(xù)聘勞動?合同___?_，由項目?總監(jiān)負責發(fā)?放到每人手?中，簽收回?執(zhí)交回人力?資源部，通?知其在規(guī)定?的時間到公?司，辦理續(xù)?聘手續(xù)。?社區(qū)工作人?員考核制度?范本（二）?為了更好?地加強和細?化企業(yè)技術?管理工作，?有效地提高?全體技術人?員的工作責?任心和工作?熱情，逐步?提高個人工?作能力，培?養(yǎng)良好的工?作素質，使?技術工作達?到科學、嚴?謹、精準、?高效的目的?，特制訂本?工作績效考?核制度。?1、全體技?術人員應持?積極的態(tài)度?認真填報“?工作業(yè)績考?核表”按旬?上交。2?、考核內容?包括公司全?部技術工作?，技術人員?應將主要工?作內容列項?填寫，工作?中擔負什么?職責（項目?負責人、設?計、制圖、?售后服務、?現場勘查等?）簡明扼要?填寫清楚。?3、工作?量與作業(yè)時?間根據具體?工作內容進?行描述（_?___份、?____公?斤、___?_元、__?__張等）?能夠量化的?盡量量化，?填寫在相應?表格欄下，?作業(yè)時間指?該項工作累?計作業(yè)時間?。4、工?作完成后，?由工作安排?或負責人審?