風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制參考北京

企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制高慧兩利相權(quán)取其重，兩害相權(quán)取其輕。企業(yè)通用的經(jīng)營模型公共機(jī)構(gòu)與其他方面合作者消費(fèi)的其他渠道競(jìng)爭(zhēng)者股東、投資者與金融機(jī)構(gòu)候選人經(jīng)營一家企業(yè)買方與分銷商供應(yīng)商合規(guī)與勸告報(bào)告招聘需求共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)收益機(jī)會(huì)與威脅現(xiàn)有技術(shù)能力規(guī)格采購訂單已購產(chǎn)品與服務(wù)對(duì)產(chǎn)品與服務(wù)的要求已發(fā)運(yùn)產(chǎn)品服務(wù)資金技能與經(jīng)驗(yàn)市場(chǎng)的威脅與機(jī)會(huì)戰(zhàn)雷略褲執(zhí)潑行戰(zhàn)質(zhì)略嘴定逆位戰(zhàn)沫略正目清標(biāo)男實(shí)刊現(xiàn)戰(zhàn)附略搬資齒源戰(zhàn)虜略賣環(huán)率境適喜應(yīng)支鏡撐推頃進(jìn)掌乎舵公殖司泥目世標(biāo)公栽司蹲戰(zhàn)昆略計(jì)童劃秘與通預(yù)怒算戰(zhàn)濁略教實(shí)勢(shì)施評(píng)晶價(jià)辦與蛾考陶核追求股東價(jià)值最大化財(cái)瘋務(wù)肝業(yè)泊績(jī)經(jīng)皺濟(jì)粘增當(dāng)加習(xí)值緞增餃長(zhǎng)江性盈犧利橫性杏財(cái)止務(wù)扁風(fēng)阿險(xiǎn)競(jìng)展?fàn)幾?yōu)袋勢(shì)差登異刃化低躍成黨本快艇速嶺響蚊應(yīng)堵能哄力結(jié)信構(gòu)稼定遲位競(jìng)滅爭(zhēng)抬對(duì)鏡手貝/差顧直客升/包供熔應(yīng)海商巾/創(chuàng)新祖進(jìn)考入瀉者億/羨替畫代反品業(yè)餓務(wù)復(fù)流紫程生區(qū)產(chǎn)伯開煌發(fā)需齡求過管哥理訂糊單暑處梁理企機(jī)業(yè)鮮的槍協(xié)梨同劣能焦力核搭心治能虜力商平痛衡賓現(xiàn)究金穴流交臂易煌優(yōu)濾勢(shì)共掏享顛的層基龜?shù)A今設(shè)造施組維織梁能斯力領(lǐng)擊導(dǎo)復(fù)力學(xué)朋習(xí)嚇能是力組讀織倡變達(dá)革因能悶力投必資寸計(jì)悉劃陰(怕資閥本角預(yù)稿算經(jīng)呼營目預(yù)受算籌宣資習(xí)計(jì)尋劃企首業(yè)小為陜什斜么叫要吩進(jìn)亂行召風(fēng)徐險(xiǎn)枝管主理會(huì)計(jì)丑聞耗損費(fèi)用不實(shí)的報(bào)告收入理賠交易損失清算房地產(chǎn)損失可疑交易要求的援助基金交易損失法律訴訟虛假利潤(rùn)C(jī)endantBausch&LombPhar-MorPCAMGLloydishConfedLifeMorganGrenfellLTCMBaringsKidderBankersTrust$300MM$42MM$350MM$236MM$1BN?3.2BN$1.3BN$300MM$3.5BN$1BN$737MM$350MMCORPSBANKSASSETMGMTINSURANCEENERGYCOs理范由死一顛：寺管喂理棕風(fēng)叔險(xiǎn)孩是征管查理哪層檔的金職邀責(zé)理少由嗽二贊：酒管赤理君風(fēng)衣險(xiǎn)閘是侄可膛以墓降得低島收皂益寇的宿波蒜動(dòng)財(cái)性理兇由遺三恐：您風(fēng)姐險(xiǎn)唯管卸理沖可憑以縣最潤(rùn)大扒化離股秤?xùn)|贏的奪價(jià)隸值理孤由耗四堆：隙風(fēng)壇險(xiǎn)策管垂理宇可謙以忠促酸進(jìn)湊職仙業(yè)孩和塑財(cái)姨務(wù)碰安蛾全風(fēng)躍險(xiǎn)劈燕概怠念葬和碰企肆業(yè)可的歌全逗面晌風(fēng)販險(xiǎn)百管竊理1兆、刻風(fēng)材險(xiǎn)釋的蠅概衛(wèi)念名詞含義風(fēng)險(xiǎn)敞口（暴露）指某事件發(fā)生時(shí)所要遭受的最大損失波動(dòng)率指潛在結(jié)果的變易性可損度（可能損失度）指確實(shí)可能遭受的損失數(shù)量時(shí)間跨度（持有期）風(fēng)險(xiǎn)暴露持續(xù)的時(shí)間相關(guān)性指企業(yè)種各種風(fēng)險(xiǎn)相互關(guān)系資本金（經(jīng)濟(jì)資本金）指用來彌補(bǔ)意外損失的資本金2芝、菌企織業(yè)禿中幅的溪風(fēng)騾險(xiǎn)王類肝型企胞業(yè)爺風(fēng)威險(xiǎn)傳博統(tǒng)姜風(fēng)貼險(xiǎn)其汗他亂風(fēng)暫險(xiǎn)戰(zhàn)籠略蜻風(fēng)生險(xiǎn)財(cái)頭務(wù)沫風(fēng)衣險(xiǎn)經(jīng)配營戴風(fēng)形險(xiǎn)市嗚場(chǎng)銹風(fēng)絕險(xiǎn)信素用網(wǎng)風(fēng)服險(xiǎn)道稍德析風(fēng)汁險(xiǎn)人洋力喬資供源艙風(fēng)莫險(xiǎn)法躍律缸風(fēng)鏡險(xiǎn)信鋸息轉(zhuǎn)風(fēng)共險(xiǎn)國姐家揚(yáng)風(fēng)室險(xiǎn)3姐、補(bǔ)企扯業(yè)南風(fēng)燃險(xiǎn)們管桐理亂理胃念佩及盲演咳變階獄段痕二階輔段溉三階饒段止一風(fēng)諸險(xiǎn)肉管暈理尊的驚初鴿級(jí)桃階艘段離，徹主可要芝是給購嫩買仰保射險(xiǎn)更霧高失級(jí)久別惹的悲風(fēng)正險(xiǎn)替管捏理鋼，橡對(duì)代各疲種傭風(fēng)材險(xiǎn)阿進(jìn)赤行泰識(shí)征別蓋和扛評(píng)魚估初，穩(wěn)沒煤有移考構(gòu)慮際風(fēng)縫險(xiǎn)連的膝相朗關(guān)散性風(fēng)嘉險(xiǎn)塘管役理養(yǎng)進(jìn)置入騙復(fù)滲雜曠階計(jì)段華，骨將毅風(fēng)盡險(xiǎn)搞整臭合委到團(tuán)運(yùn)虎營辛和簽營偷運(yùn)村計(jì)吵劃殲中盲。分域配造風(fēng)歷險(xiǎn)績(jī)尾效天評(píng)笛估資譯本家配縫置戰(zhàn)踩略要業(yè)歲務(wù)妖單雹位報(bào)告風(fēng)險(xiǎn)向股東公開向管理層報(bào)告監(jiān)管者的要求控制風(fēng)險(xiǎn)設(shè)置風(fēng)險(xiǎn)額（部門層次和公司范圍）消極防御積隙極風(fēng)險(xiǎn)作為一項(xiàng)資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)作為一項(xiàng)負(fù)債我們必須管理風(fēng)險(xiǎn)是為了:我們必須管理風(fēng)險(xiǎn)是為了:抓住機(jī)會(huì)減少發(fā)生損失的可能性創(chuàng)造價(jià)值維護(hù)價(jià)值突破極限實(shí)施控制贏得競(jìng)爭(zhēng)防止落后吸引投資者使投資者放心頭怒寸市松場(chǎng)比價(jià)肚格風(fēng)寬險(xiǎn)虹及博相香關(guān)由性期厭望慎收溫益熄率會(huì)賤計(jì)太衡匠量經(jīng)勻濟(jì)修衡凍量風(fēng)旺險(xiǎn)嗓控最制頭贈(zèng)寸獲利/交易條款逐日結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)衡量最優(yōu)化資抽產(chǎn)航負(fù)軋債寒表恩信催息經(jīng)亂濟(jì)校價(jià)叢值風(fēng)朝險(xiǎn)晶價(jià)哈值最障優(yōu)點(diǎn)頭改寸最組優(yōu)巖金尾融高管租理1廳、份企扭業(yè)游面罰臨菊的仰風(fēng)籃險(xiǎn)繡管艦理閑的釘問曠題Risk定義Return對(duì)于企業(yè)承受的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)可以得到可接受的收益嗎？Immunization為了最小化不利因素的影響，企業(yè)應(yīng)該把怎樣的限制和控制放在適當(dāng)?shù)奈恢?。Systems企業(yè)有合適的系統(tǒng)去追蹤和計(jì)量風(fēng)險(xiǎn)Knowledge企業(yè)有恰當(dāng)?shù)娜藛T和技巧來進(jìn)行有效的風(fēng)險(xiǎn)管理嗎？企隙業(yè)布如楊何吼進(jìn)患行鍬風(fēng)芽險(xiǎn)講管吼理2漏、劃企熄業(yè)術(shù)全崇面密風(fēng)述險(xiǎn)抹管弄理伴的雅組貫織閉結(jié)么構(gòu)股東東災(zāi)大召會(huì)董坑事數(shù)會(huì)陣（焰含行獨(dú)塔立濁董倉事權(quán)）監(jiān)訓(xùn)事償會(huì)總綁經(jīng)殿理審扯計(jì)遭委遠(yuǎn)員沖會(huì)風(fēng)易險(xiǎn)昨管救理們委孕員楊會(huì)首篩席技風(fēng)孕險(xiǎn)努官綜漲合櫻部財(cái)滲務(wù)援部市紐奉場(chǎng)憂部生懸產(chǎn)優(yōu)部風(fēng)館險(xiǎn)況管定理搶部?jī)?nèi)狠審字部3貼、戴風(fēng)雷險(xiǎn)閣報(bào)雞告總句損陽失營振運(yùn)料損初失信織用軟損起失市番場(chǎng)云損賀失其止他震損家失小柔計(jì)損簽失禽/刪收載入析比厘：金字額魂年燒月朽日實(shí)蠶際瘋發(fā)巧生訓(xùn)損弊失晃會(huì)兆計(jì)20012000199919981997損失風(fēng)躬險(xiǎn)拾事圈件事件風(fēng)險(xiǎn)敞口反應(yīng)1**2**3**4**風(fēng)龜險(xiǎn)額事驚件獎(jiǎng)、谷風(fēng)財(cái)險(xiǎn)哈敞描口農(nóng)和挎僥捉幸?guī)X事膝件拆報(bào)扯告管顛理譯評(píng)流估1巾、2取、3雕、4宗、主國要潮風(fēng)鍬險(xiǎn)廣問系題交的肯討閑論+-時(shí)期損失限額Var分析時(shí)期風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值Var限額交易失誤限額時(shí)期核心風(fēng)險(xiǎn)計(jì)量營豪運(yùn)概業(yè)刃績(jī)時(shí)叼期目欄標(biāo)其湊他肚問榨題湖指瓦標(biāo)時(shí)蛋期改爆善驅(qū)的睜趨瘋勢(shì)時(shí)呢期主她要孩風(fēng)四險(xiǎn)種趨售勢(shì)底敵線4耍、飛企獄業(yè)艇全銷面字風(fēng)四險(xiǎn)高管籮理份框魔架像-摟風(fēng)墊險(xiǎn)殼管扯理遇的近要彈素要素名稱定義外部環(huán)境指市場(chǎng)環(huán)境、國家政策、競(jìng)爭(zhēng)者的行為等。內(nèi)部環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)理念和風(fēng)險(xiǎn)容量、道德價(jià)值觀、組織結(jié)構(gòu)、權(quán)利和職責(zé)的分類。目標(biāo)設(shè)定戰(zhàn)略目標(biāo)－相關(guān)目標(biāo)－選定目標(biāo)－風(fēng)險(xiǎn)容量－風(fēng)險(xiǎn)容限。事項(xiàng)識(shí)別事項(xiàng)－影響因素－事項(xiàng)的識(shí)別技術(shù)－事項(xiàng)是相互依賴性－事項(xiàng)類別－區(qū)分風(fēng)險(xiǎn)和技術(shù)。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估固有的風(fēng)險(xiǎn)和剩余風(fēng)險(xiǎn)－估計(jì)可能性和影響－數(shù)據(jù)來源－評(píng)估技術(shù)－事項(xiàng)之間的關(guān)系。風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)評(píng)價(jià)可能的應(yīng)對(duì)措施－選定的應(yīng)對(duì)－組合觀?？刂苹顒?dòng)制定和執(zhí)行政策與程序以幫助風(fēng)險(xiǎn)因?qū)Φ靡詫?shí)施。信息和溝通指信息在主體中的向下、平行和向上流動(dòng)。監(jiān)控對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面監(jiān)控，必要時(shí)加以修正。目窗標(biāo)設(shè)笨定風(fēng)座險(xiǎn)識(shí)均別風(fēng)煌險(xiǎn)評(píng)些估風(fēng)染險(xiǎn)應(yīng)物對(duì)控尼制監(jiān)謎督內(nèi)發(fā)部哲環(huán)裕境內(nèi)習(xí)部愁環(huán)洞境一帆、棕風(fēng)珍險(xiǎn)陷管戶理董理讓念例帝某四公濃司淡實(shí)抗施蛛了弟與飛風(fēng)妙險(xiǎn)豪相沿關(guān)乒文業(yè)化分的袍調(diào)姑查在什風(fēng)扮險(xiǎn)睬相插關(guān)騎文蜓化竭的陣調(diào)么查乖中義計(jì)哥量誓的悠特虎性1襲、繭領(lǐng)旁導(dǎo)當(dāng)能掩力史和唐戰(zhàn)誤略展捉示滿的斑道曲德劃和撐價(jià)教值題觀溝掛通傷使現(xiàn)命在和斷目享標(biāo)2冠、奪人暴員破和吳溝樸通對(duì)列勝著任繭能尸力郊的姻要豬求共它享文信陣息日和謹(jǐn)知清識(shí)3始、繳責(zé)嗎任荷和芹強(qiáng)狐化組液織乓結(jié)滴構(gòu)業(yè)悉績(jī)頑計(jì)吐量捏和洪報(bào)總酬4匹、德風(fēng)貓險(xiǎn)齊管鋪理嗚的忍基黑礎(chǔ)為設(shè)寫施評(píng)強(qiáng)估關(guān)和碰計(jì)竿量植風(fēng)彈險(xiǎn)系蟻統(tǒng)屈接膝近媽和府安晶全例墨示去的持風(fēng)紋險(xiǎn)龜相輪關(guān)寫文鐮化芽調(diào)鬧查編號(hào)問題特性平均等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)偏差數(shù)量堅(jiān)決不同意不同意中立同意堅(jiān)決同意1公司的領(lǐng)導(dǎo)為道德行為樹立良好的榜樣領(lǐng)導(dǎo)能力和戰(zhàn)略1.42強(qiáng)0.7118613977962我理解公司的總體使命和目標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)能力和戰(zhàn)略1.05好0.691860718119423對(duì)工作中不正當(dāng)行為的人采取懲罰措施責(zé)任和強(qiáng)化0.21需要采取措施1.217511551868234人員的流動(dòng)還沒有嚴(yán)重到影響我們實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的能力人員和溝通0.81警告0.88145433969305我業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)愿意接受所有有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)的溝通（包括壞消息）風(fēng)險(xiǎn)管理和組織基礎(chǔ)0.99好0.851832131610646二賤、合高框?qū)涌庸芰掷砣壅呔V的仿誠敢信鎮(zhèn)與吼道鬧德相價(jià)違值占觀1閉、差誠裁信腹與磚道才德琴規(guī)饑范品的上作稀用減度少縣沒蕩有趕規(guī)竟則喜和弦指廉導(dǎo)述方奏針療的竭灰落色次地奔帶在塘影尤響幫達(dá)北到共無棒法河回楚頭白的大地斗步址尋很求襲幫奇助眼和藥報(bào)膽告萍的太意平愿有爪助循于慶組昏織憐中賀的欄人壯員賊做喂事勇在川法昂律半和能道泊德侮上瓶都垂是模正捐確壩的建色立炕合耽規(guī)條文宣化誠遺信擔(dān)和盲價(jià)付值面觀2悟、羊價(jià)拖值潔觀揀概撞述孟的顏范可例某各服剖務(wù)公公訊司跟的升價(jià)威值民觀竿的希表銅述我們的價(jià)值觀最好的解決方法來自與同事和客戶的合作有效的協(xié)作需要關(guān)系、尊重和共享交付我們所許諾的產(chǎn)品和增加超出預(yù)期的價(jià)值通過創(chuàng)新、學(xué)習(xí)和敏捷實(shí)現(xiàn)卓越以顧客為上帝、以人為本和有創(chuàng)見的領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)需要勇氣、遠(yuǎn)見和誠信支持一種誠信和道德文化的技術(shù)通過公司網(wǎng)站來傳遞企業(yè)的價(jià)值觀和行為規(guī)范可以通過電子文本方式獲得規(guī)范和信息確認(rèn)全體員工都收到信息集中培訓(xùn)和電子化的學(xué)習(xí)在工作過程中自動(dòng)參考規(guī)范和指南三騎、淋組蛇織策結(jié)逢構(gòu)1規(guī)、姿治頓理字結(jié)逢構(gòu)公芬司理治歇理柜與副企垂業(yè)棚的茫風(fēng)號(hào)險(xiǎn)飛管葡理公忽司嶼最昆佳蹦?；乙?guī)脆準(zhǔn)克則從：仰風(fēng)剝險(xiǎn)頓管撇理碑是爛董古事彎會(huì)旬的摸一矛項(xiàng)蘇主犧要肆職渡責(zé)塘。戴約易姓?qǐng)?bào)恢告紡和修O仍E竿C巷D止的介公售司全治梨理粉原恢則奪：琴董廚事吸會(huì)扶有特責(zé)昂任綁確誦保桑適止當(dāng)團(tuán)的爆風(fēng)委險(xiǎn)喝管完理侄系螺統(tǒng)竊和刊政溜策塘到蹦位桿。公營司旬治垂理荒常繼規(guī)策不赤佳中的礙公咐司斑往禾往酒是籃風(fēng)特險(xiǎn)禿管辰理筋能漫力換也嘗不刻強(qiáng)鵲。股碎東澡大泥會(huì)董甜事愉會(huì)管畫理揀層第一次分權(quán)第二次分權(quán)問責(zé)問責(zé)監(jiān)謝事鴨會(huì)最他高液的朋權(quán)級(jí)利右機(jī)悠構(gòu)最眉高鄭的級(jí)決眉策驅(qū)機(jī)碑構(gòu)執(zhí)皇行賭機(jī)罵構(gòu)內(nèi)部治理內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)股東大會(huì)董事會(huì)監(jiān)事會(huì)經(jīng)理層內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)選擇機(jī)制激勵(lì)機(jī)制約束機(jī)制決策機(jī)制外部治理外部治理結(jié)構(gòu)證券市場(chǎng)金融機(jī)構(gòu)產(chǎn)品市場(chǎng)經(jīng)理市場(chǎng)外部治理結(jié)構(gòu)投資機(jī)制選購機(jī)制競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制規(guī)劃?rùn)C(jī)制政府規(guī)制2葡、罵內(nèi)透部扔機(jī)致構(gòu)總捧經(jīng)元理工險(xiǎn)程播主我管財(cái)漢務(wù)孤主劑管營姜銷撕主隨管生西產(chǎn)餅主烘管風(fēng)題險(xiǎn)肺管每理途部人純事誦主果管生錫產(chǎn)拼一薄部生憑產(chǎn)算二軋部車劫間齒一車刪間吩二車伍間撒三車庭間雄四車鼠間蚊五3膝.茂業(yè)門務(wù)賀部怒門朽與單風(fēng)獨(dú)險(xiǎn)寶管猛理喝部岡門敘的謝關(guān)其系關(guān)彼系議類稼型進(jìn)貪攻敢對(duì)防歉衛(wèi)政把策漠與管撇制伙開伴坑關(guān)風(fēng)系業(yè)發(fā)務(wù)物單踏位盜：俱關(guān)口注折于朱收管入憑最圍大誰化風(fēng)驚險(xiǎn)藍(lán)管朱理饒部副門烤：莫損淋失兄最微小品化業(yè)物務(wù)墻單叨位桑和濁風(fēng)燦險(xiǎn)蛾管慶理彎部叢門乒有撞著療共遺同繁目拴標(biāo)恢，借一滲起研評(píng)醋估安和唱解滲決貍風(fēng)秘險(xiǎn)化管富理都問維題業(yè)艦務(wù)辣單諒位逗：乓在掙設(shè)拌立諒的蘆風(fēng)條險(xiǎn)勺政騰策殃內(nèi)工運(yùn)肚作風(fēng)姓險(xiǎn)嘉管很理沈部牢門豆：房誠設(shè)小立橫風(fēng)且險(xiǎn)沃政盜策松，欺監(jiān)辭督訴業(yè)效務(wù)綠單誦位療的坡活吊動(dòng)4澡、貿(mào)最耽佳躁常拉規(guī)企潑業(yè)熔的睡風(fēng)柿險(xiǎn)腐管綢理騙項(xiàng)炮目抓應(yīng)挨努茂力少把驅(qū)風(fēng)輛險(xiǎn)鏈管膠理相融斑入竿業(yè)潛務(wù)氧管代理虎過宣程叮中繪，明包竿括非：業(yè)莊務(wù)教戰(zhàn)優(yōu)略賞與層規(guī)被劃新核產(chǎn)證品虎與孝業(yè)穗務(wù)獲開愈發(fā)產(chǎn)游品薯定能價(jià)業(yè)柴務(wù)浸績(jī)惠效未計(jì)硬量風(fēng)酸險(xiǎn)鳥識(shí)芽別一意、級(jí)戰(zhàn)夢(mèng)略美目換標(biāo)偏和福相盡關(guān)母目頑標(biāo)例敬：巨某燈地插的引社要區(qū)且銀償行蜂的墳愿喘景岔如朗何剃與祖戰(zhàn)痕略揀目憤標(biāo)遠(yuǎn)及叉其懇他膀相冶關(guān)識(shí)目壁標(biāo)室協(xié)匪調(diào)貞一之致淹。使命/愿景與戰(zhàn)略和相關(guān)目標(biāo)的聯(lián)系愿景成為那個(gè)地區(qū)最主要的、最值得信任的家庭金融服務(wù)的提供者，從而為我們經(jīng)營所在的社區(qū)做出貢獻(xiàn)。戰(zhàn)略目標(biāo)保持所使用資本15%的年度收益在3年內(nèi)通過擴(kuò)展50%的分支機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)從而增長(zhǎng)30%的客戶基數(shù)。戰(zhàn)略在符合我們目標(biāo)客戶人口統(tǒng)計(jì)特征的地區(qū)獲得新的房產(chǎn)租賃保持分支機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)目前的成本結(jié)構(gòu)資產(chǎn)管理部門目標(biāo)與一家有資格的房地產(chǎn)公司發(fā)展外購關(guān)系，根據(jù)資產(chǎn)組合所需要的增長(zhǎng)確定和取得適當(dāng)?shù)淖赓U在下一年開15家分支機(jī)構(gòu)保持資產(chǎn)組合下租賃成本為每平方英尺平均**美元另外招聘兩個(gè)內(nèi)部資產(chǎn)經(jīng)理人力資源目標(biāo)客戶服務(wù)員工的年度流動(dòng)率在10%以下在下一年招聘和培訓(xùn)100個(gè)客戶服務(wù)員工在即將到來的與工會(huì)有關(guān)新雇員待遇問題的談判確定談判立場(chǎng)和計(jì)劃二融、莊風(fēng)盆險(xiǎn)癢容攝量1麥、皆風(fēng)矛險(xiǎn)視容新量緩的案表脈述什么風(fēng)險(xiǎn)是公司在經(jīng)營中將要承受的，什么風(fēng)險(xiǎn)是公司不愿承受的？公司對(duì)它的每項(xiàng)業(yè)務(wù)已承受的或?qū)⒁惺艿娘L(fēng)險(xiǎn)總量感到舒適嗎？為了實(shí)現(xiàn)公司總體希望的投入資本15%的收益，公司準(zhǔn)備承受何種水平的風(fēng)險(xiǎn)？企業(yè)準(zhǔn)備承受比目前所承受風(fēng)險(xiǎn)更多的風(fēng)險(xiǎn)嗎？在給定的特定置信水平下，組織愿意接受什么水平的資本和收益風(fēng)險(xiǎn)？公司根據(jù)對(duì)主要風(fēng)險(xiǎn)潛在事項(xiàng)發(fā)生的可能性和影響的衡量，可以有資本來遞補(bǔ)“最壞情況下”風(fēng)險(xiǎn)的百分比？公司對(duì)競(jìng)爭(zhēng)目標(biāo)愿意承受的風(fēng)險(xiǎn)達(dá)到什么程度？考慮風(fēng)險(xiǎn)容量中高低中低高可辰能款性影支響在伯風(fēng)束險(xiǎn)雁容扒量銅內(nèi)超閉過嘆風(fēng)堤險(xiǎn)冬容礦量2青、爭(zhēng)確右定譽(yù)企蠢業(yè)士風(fēng)冊(cè)險(xiǎn)盯容嗚量陣的鑄方浙法沈：2厲.劈燕1交風(fēng)盼險(xiǎn)河地訪圖2帽.防2友確認(rèn)定棟企君業(yè)庭風(fēng)賢險(xiǎn)悟容熱量搬的閃定聾量貍技火術(shù)一燥個(gè)桿面掠臨筆外陶匯家和吉固婆定筍收瓶益慮市腰場(chǎng)南風(fēng)紫險(xiǎn)煉的甚公喂司業(yè)巷務(wù)才區(qū)乖V睡A冶R增限橡額跪：店1誓億會(huì)美伏元A猛業(yè)款務(wù)球組掉V毀A將R均限拆額渡：懲6驕0害0仙0旗萬嚷美路元B星業(yè)營務(wù)斬組差V澇A擠R雞限借額奇：倒6變5擾0然0惱萬厚美疊元A畏1斬業(yè)松務(wù)苦組贈(zèng)V裁A域R腳限檔額游：松3架0悠0益0璃萬鏟美飛元A敞2群業(yè)誰務(wù)富組街V爹A聽R壩限扯額森：繪2港5燥0目0工萬對(duì)美的元A搬3秀業(yè)嘗務(wù)條組塵V結(jié)A逆R挖限星額味：臉2阻0椅0騎0贊萬街美敘元B欠1檢業(yè)題務(wù)駁組屢V回A諸R燥限槍額步：點(diǎn)4犧5文0聲0疼萬密美亡元B字2獲業(yè)鄉(xiāng)豐務(wù)朽組所V束A味R惜限鈴額品：降4擦0敗0據(jù)0贏萬貼美櫻元外匯頭寸單位A單位B總數(shù)外匯頭寸（以百萬美元計(jì)）-150百萬美元120百萬美元-30百萬美元100百萬歐元80百萬歐元180百萬歐元50百萬日元-200百萬日元-150百萬日元VAR1.28百萬美元2.73百萬美元1.94百萬美元限額2.00百萬美元3.00百萬美元4.00百萬美元利率期權(quán)（2年期，以百萬美元計(jì)）-300百萬美元0百萬美元-300百萬美元90百萬歐元150百萬歐元240百萬歐元100百萬日元-500百萬日元-400百萬日元VAR0.68百萬美元0.67百萬美元0.81百萬美元限額2.00百萬美元3.00百萬美元4.00百萬美元總體頭寸VAR1.27百萬美元2.74百萬美元2.01百萬美元限額3.00百萬美元4.50百萬美元5.00百萬美元三獨(dú)、休風(fēng)帽險(xiǎn)快容懸限1疊、精目蘭標(biāo)皺和盈風(fēng)說險(xiǎn)款容極限85%的班機(jī)準(zhǔn)時(shí)到達(dá)是公司多年來一直保持的目標(biāo)在過去的幾年相應(yīng)航線的行業(yè)平均準(zhǔn)時(shí)到達(dá)率保持在大約80%當(dāng)準(zhǔn)時(shí)到達(dá)次數(shù)暫時(shí)降到和行業(yè)平均水平數(shù)一樣低時(shí)，對(duì)公司的客戶航班訂票造成的影響很小實(shí)現(xiàn)87%以上準(zhǔn)時(shí)到達(dá)的成本是不經(jīng)濟(jì)的，而且這個(gè)成本不是能轉(zhuǎn)嫁到票價(jià)上。公司因?yàn)闊o力降低成本已經(jīng)遭到行業(yè)分析者的批評(píng)。根據(jù)上述信息，公司管理當(dāng)局的準(zhǔn)時(shí)到達(dá)率的目標(biāo)：85%風(fēng)險(xiǎn)容限：82%-86%某航空公司圍繞高質(zhì)量的準(zhǔn)時(shí)服務(wù)設(shè)定一個(gè)目標(biāo)2看、篇組擱織進(jìn)的殖使雁命休、息目嘗標(biāo)則、莫容氣量斷和外容川限轉(zhuǎn)之品間學(xué)的激關(guān)淹系使命在我們經(jīng)營的區(qū)域成為高級(jí)家用產(chǎn)品的主要生產(chǎn)者戰(zhàn)略目標(biāo)占據(jù)我們產(chǎn)品零售商產(chǎn)品銷售額的25%計(jì)量方法1.市場(chǎng)份額戰(zhàn)略擴(kuò)大我們銷售前五位的零售產(chǎn)品的生產(chǎn)以滿足增長(zhǎng)的需求相關(guān)目標(biāo)在接下來的12個(gè)月里單元X的生產(chǎn)增加15%在所有的生產(chǎn)部門雇傭180名合格的新員工維持產(chǎn)品質(zhì)量4.0σ維持每美元訂單22%的職工費(fèi)用計(jì)量方法生產(chǎn)單位雇傭的職工人數(shù)用σ衡量的產(chǎn)品質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)容量接受公司將消耗大量的資本投資于新的資產(chǎn)、人力和流程。接受當(dāng)我們努力增大市場(chǎng)份額時(shí)競(jìng)爭(zhēng)可能增加。我們不能接受對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的侵蝕容限20%-30%-7500/+10000-15/+20(4.0-4.5)σ目標(biāo)25thpercentile150000單位180人4.0σ計(jì)量方法市場(chǎng)份額產(chǎn)品數(shù)量雇傭的員工數(shù)產(chǎn)品的質(zhì)量指標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)容限風(fēng)冬險(xiǎn)款識(shí)住別一厲、尊風(fēng)伙險(xiǎn)亭成它因哥分襪析1規(guī)、稍戰(zhàn)羞略隨風(fēng)趟險(xiǎn)外因經(jīng)濟(jì)周期的波動(dòng)行業(yè)環(huán)境變化(五種競(jìng)爭(zhēng)力量)行業(yè)的集中度不斷提高內(nèi)因董事會(huì)和高層管理者的個(gè)人經(jīng)驗(yàn)很難判斷出大環(huán)境對(duì)企業(yè)整體的影響企業(yè)管理觀念落后戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)成因2濱、倆財(cái)役務(wù)吼風(fēng)涂險(xiǎn)融資風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)金性融資風(fēng)險(xiǎn)：現(xiàn)金短缺、現(xiàn)金流入的期間結(jié)構(gòu)與債務(wù)的期限結(jié)構(gòu)不匹配而形成的支付風(fēng)險(xiǎn)收支性融資風(fēng)險(xiǎn)：企業(yè)長(zhǎng)期收不抵支到期無力償還債務(wù)本息的風(fēng)險(xiǎn)投資風(fēng)險(xiǎn)投資項(xiàng)目達(dá)不到預(yù)期收益的可能性資本的虛擬化程度越來越高，金融投資風(fēng)險(xiǎn)不斷加大資產(chǎn)流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因3慨、磁市勾場(chǎng)番風(fēng)爐險(xiǎn)流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)交易風(fēng)險(xiǎn)商品價(jià)格、股價(jià)的變動(dòng)利率、匯率的變化資產(chǎn)和負(fù)債不匹配市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)成因4冬、騰營系運(yùn)多風(fēng)厭險(xiǎn)不健全或無效率的內(nèi)部流程/系統(tǒng)外部事件造成的直接或間接的損失營運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)成因二備、愧風(fēng)在險(xiǎn)樣識(shí)察別辱的娃技喜術(shù)劈燕和刻方虹法1咽、唯風(fēng)切險(xiǎn)伯損影失跌清蜂單倚法1監(jiān).謝1茅損腹失搬清傻單債的既編參制直接損失風(fēng)險(xiǎn)無法控制和無法預(yù)測(cè)的損失電力干擾戰(zhàn)爭(zhēng)地質(zhì)運(yùn)動(dòng)可控制和可預(yù)測(cè)的損失玻璃或其他易碎品破碎故障碰撞員工的疏忽一般的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)雇員的欺詐行為征用存貨短缺荒廢契約、所有權(quán)、專利權(quán)的失效風(fēng)險(xiǎn)損失清單間接的或者引致的損失暴露所有直接損失暴露對(duì)下列人和物的影響供應(yīng)商消費(fèi)者公共設(shè)施雇員額外費(fèi)用資產(chǎn)的集中破產(chǎn)經(jīng)濟(jì)波動(dòng)管理上的失誤第三方責(zé)任（補(bǔ)償和懲罰性損失）合同責(zé)任機(jī)動(dòng)車責(zé)任廣告商和出版商的責(zé)任董事長(zhǎng)和高級(jí)職員的責(zé)任玩忽職守的責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)損失清單1停.鍵2競(jìng).富風(fēng)監(jiān)險(xiǎn)惱損席失榜清眉單青法稈的錘優(yōu)酬缺票點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)可以降低風(fēng)險(xiǎn)管理的成本可以避免遺漏重要的風(fēng)險(xiǎn)源缺點(diǎn)不是萬能的方法，不可能概括風(fēng)險(xiǎn)管理單位面臨的特殊風(fēng)險(xiǎn)。只考慮了純粹風(fēng)險(xiǎn)，沒有考慮投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)損失清單的優(yōu)缺點(diǎn)2戲、秤現(xiàn)個(gè)場(chǎng)抄調(diào)月查鄉(xiāng)豐法2崇.障1盈調(diào)偶查荷表構(gòu)的匙類竟型事想實(shí)圍檢孔查倍表回越答家問蹄題漁檢俯查言表責(zé)爛任偉檢怕查測(cè)表某車間識(shí)別火災(zāi)風(fēng)險(xiǎn)的檢查表調(diào)查問題是不是措施工序中有易燃易爆品嗎?工序中有火苗嗎?加工設(shè)備安全嗎?工序廢物經(jīng)常清掃嗎?加工設(shè)備有預(yù)防裝置嗎?加工完的貨物搬走了嗎?消防設(shè)備安全嗎?放火門安全嗎?車間有禁止煙火的標(biāo)志嗎?火災(zāi)報(bào)警器安全嗎?簽調(diào)字火：死車厲間妙主嘆任添蘿表揪日輪期胖：2慢.紀(jì)2撒、栗現(xiàn)策場(chǎng)植調(diào)漲查棕表乞的淘優(yōu)耀缺汁點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)可以獲得現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查資料可以了解風(fēng)險(xiǎn)管理單位的資信情況，避免道德風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生可以防止事故的發(fā)生缺點(diǎn)耗費(fèi)時(shí)間比較多現(xiàn)場(chǎng)的管理成本比較高風(fēng)險(xiǎn)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力和水平?jīng)Q定調(diào)查的結(jié)果現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查表的優(yōu)缺點(diǎn)3肢、仗財(cái)肥務(wù)五報(bào)真表輸法4搏、般流叢程允圖體法例顛1供哄應(yīng)勉商燙1供色應(yīng)虹商要2供默應(yīng)盛商辱3原橫料舌倉橋庫車敲間湖（乞生旱產(chǎn)斧）功2車煌間貌（數(shù)生旗產(chǎn)白）謙1車趁間謎（棟包鬼裝焦）傲3成所品壓倉括庫槳1成予品竊倉袖庫臣2成撕品趁倉為庫影3零趁售蹄商栽1零顆售估商霸2零銀售罪商衫3零近售蔬商未4流程圖解釋表階段采購原料階段可能發(fā)生的事故原料供應(yīng)不及時(shí)導(dǎo)致事故發(fā)生的原因供應(yīng)商無法供應(yīng)原材料采購員出現(xiàn)意外原材料運(yùn)輸中損失可能產(chǎn)生的結(jié)果企業(yè)停產(chǎn)減產(chǎn)尋找其他供貨商的成本支付工傷費(fèi)用追究承運(yùn)人的責(zé)任例殃2輸俊入任匹務(wù)輸銅出收另到紫現(xiàn)雙金1偽、征員音工收用繁日泥期芽印喂戳臥給鉗支泥票消蓋乏上欣印板記2享、屑支亮票熱記株入禽支剪票紗登丑記娛薄3逝、玻員堂工去存稿入答支永票A混、初蓋尋章守的靈存犧款湊單4冊(cè)、藍(lán)匯止款谷單葬和寬支對(duì)票妹登開記勿薄鉛傳臭遞士給彼應(yīng)鳴收素賬肢款受員5州、崇應(yīng)叔收燃賬竟款桃員扇把擾支離票急記爹入貞應(yīng)槳收椒賬礙款趙的餃分路類俗賬B炭、餃過牌賬部報(bào)滾告6苗、飽過免賬伙報(bào)庸告逼與傳存悔款建單怖核狠對(duì)C戒、火過震賬午報(bào)罰告羨與頌存進(jìn)款伶單陜一左起旨存啊檔任務(wù)可能事項(xiàng)1、員工用日期印戳給支票蓋上印記員工沒有給支票蓋上印記2、支票記入支票登記薄員工沒有計(jì)錄支票的詳細(xì)情況員工記錄了錯(cuò)誤的支票詳細(xì)情況員工私吞了支票3、員工存入支票支票在去銀行的途中丟失支票存入了錯(cuò)誤的銀行賬款銀行記錄了錯(cuò)誤的數(shù)額蓋有印記的存單丟失4、匯款單和支票登記薄傳遞給應(yīng)收賬款員匯款單或支票登記薄忘記放在何處或丟失5、應(yīng)收賬款員把支票記入應(yīng)收賬款分類賬支票記入了錯(cuò)誤的賬戶在客戶明細(xì)賬中記錄了錯(cuò)誤的數(shù)額應(yīng)收賬款員沒有把支票入賬6、過賬報(bào)告與存款單核對(duì)細(xì)節(jié)不相符優(yōu)點(diǎn)可以清楚顯示活動(dòng)（或工序）的風(fēng)險(xiǎn)流程圖強(qiáng)調(diào)活動(dòng)的過程，而不是事故的原因需要流程圖解釋的配合缺點(diǎn)不能識(shí)別企業(yè)面臨的一切風(fēng)險(xiǎn)流程圖的準(zhǔn)確決定著識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的準(zhǔn)確性管理成本比較高流程圖法的優(yōu)缺點(diǎn)5袍、晨因達(dá)果撞圖錢法5卷.址1舉繪玻制哄方夫法大起骨大饅骨大減骨風(fēng)拋險(xiǎn)溉事羨故大向骨中曾骨中鏡骨中平骨中梨骨中京骨小扮骨小廁骨小治骨小蛇骨小頸骨小斥骨小共骨小親骨小殲骨小創(chuàng)骨小究骨小賽骨小榮骨中旺骨小雅骨小尾骨機(jī)熄器操賊作健者零嗎件員和瞎材脂料尺至寸毒波艱動(dòng)操步作湯方覽法安滿裝忘材評(píng)料檢御驗(yàn)排洗列材濱料底質(zhì)固量健夸康順絲式序方汪法零粱件儲(chǔ)造存成促分疾犁病疲飄勞定杠位擰跡緊品程滔度形蠻狀尺霸寸角傲度位汽置操遭作失覆恒穩(wěn)骨定素失質(zhì)經(jīng)侮驗(yàn)培您訓(xùn)精勾神集見中注伍意秀力工唯具變凱形磨薯損直笑徑例賊2經(jīng)寶濟(jì)備的保宇持收3謝0組%切的晚利算潤(rùn)新咸競(jìng)拋爭(zhēng)怠者固進(jìn)好入躍市思場(chǎng)例遲2一焰?zhèn)€界通軋過嘆零分售隱渠畢道維銷遺售響床臟墊惰的瓶公偏司娃試菌圖急保亭持個(gè)3站0網(wǎng)%慈的朗銷側(cè)售到利情潤(rùn)杯。坊它粘需增要器確柜定孟哪必些歇因土素賽和若事活項(xiàng)孤可預(yù)能據(jù)影很響嶺3別0鹽%桌的億利液潤(rùn)哭目嚷標(biāo)腳的貢實(shí)良現(xiàn)寨。自主然掙環(huán)辭境滿的政校治戒的社矩會(huì)賭的技青術(shù)朝的颶歐風(fēng)銷扒售沸稅述稅烏率竭的殺變曉動(dòng)越刃來瞧越隔多魚的懼空瀉巢疊者新躺生嗎產(chǎn)問設(shè)覆備褲的叢安飼裝增索加站客區(qū)戶售的悅選粥擇增灣加蹲南萬方詞地忠區(qū)沸的價(jià)需譯求提聞高同銷致售編稅慮稅拐率增蘇加杏需碑求提難高詠客影戶壇的棉認(rèn)拍知流揮程技朵術(shù)人伸員基肆礎(chǔ)仰設(shè)饒施工當(dāng)會(huì)害合嶄同凱終御止增宿加盾的出產(chǎn)斃品焦保霜修潑缺溪陷改燃進(jìn)韻生份產(chǎn)鹽時(shí)群序梅安行排經(jīng)館由隨互絲式聯(lián)墾網(wǎng)集產(chǎn)丟品扛比息較6郵、宜事柳故劈燕樹皇分膜析中碼間話事廚件龍（戚A蝦)頂鐘上碼事害件挨(押T塊)中鐵間鐵事共件均（誘B漆)基本事件基配本慚事巡壽件基孝本旅事蹤蝶件基沫本嚇事膊件某瞎公線司扶自堂動(dòng)看化橋生怕產(chǎn)繳橡正膠肚系省統(tǒng)料舞斗減據(jù)壓爛閥添剝加腐劑箱唐體添煙加牲劑添引加皆劑物凝料治槽泵閥猾門閥撕門其塞他爺工由作容曾器目爆耕炸撥的輪事殲故縫樹壓抗力散過隔大減依壓燃閥燭失篩靈泵叮故挖障容棟器瓜爆銷炸輸越入痛過蟻量轉(zhuǎn)速錯(cuò)誤計(jì)個(gè)數(shù)煙器蛋失紹靈轉(zhuǎn)速過快未及時(shí)發(fā)現(xiàn)臟人聞為鵝因黎素P完=走0賢.堡5壞次叼/伏年P(guān)枕=悲1蟻.蓋5腿次估/汪年新抹泵星失騙效彼：梨0到.很2蓄5纖次嚇/適年新售閥惑失憲效刊：7魚、底首史要擋事房誠項(xiàng)戚指龜標(biāo)激和擇擴(kuò)蜘大芝觸淚發(fā)挪器首要風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)和擴(kuò)大觸發(fā)器業(yè)務(wù)單位的目標(biāo)計(jì)量方法目標(biāo)和容限潛在事項(xiàng)首要目標(biāo)業(yè)務(wù)單位的擴(kuò)大觸發(fā)器在重要區(qū)域利用超市連鎖開展產(chǎn)品的促銷活動(dòng)每月每個(gè)商店售出的產(chǎn)品數(shù)目標(biāo)：在促銷活動(dòng)期間每個(gè)商店每月售出1000件新產(chǎn)品容限：每個(gè)商店每月售出900-1250件新產(chǎn)品消費(fèi)者信心降低，導(dǎo)致對(duì)公司產(chǎn)品量的購買量的減少消費(fèi)者的信心指標(biāo)消費(fèi)者信心降低超過5%創(chuàng)造和維持強(qiáng)有力的安全措施，抵御對(duì)系統(tǒng)的外部侵?jǐn)_成功侵入的次數(shù)目標(biāo)：每月0次容限：每月0次未經(jīng)授權(quán)的個(gè)人通過互聯(lián)網(wǎng)端口訪問公司的系統(tǒng)由賣方或第三方公開的、在公司的核心操作系統(tǒng)中發(fā)現(xiàn)的弱點(diǎn)，未經(jīng)授權(quán)嘗試的次數(shù)由第三方識(shí)別出的新關(guān)鍵弱點(diǎn)維持穩(wěn)定的高質(zhì)量的勞動(dòng)力高級(jí)職員的流動(dòng)率目標(biāo)：高級(jí)職員的流動(dòng)率小于10%容限：2%-12%高級(jí)職員辭職高級(jí)職員的員工士氣高級(jí)職員在年度公司調(diào)查中回答為“非?！被颉坝行辈粷M意8桑、欠損由失可事全項(xiàng)裕數(shù)巴據(jù)渣追他蹤8蘆.賄1抵使肅用詠內(nèi)每部甜數(shù)支據(jù)恩的營損名失薦事忠項(xiàng)制追阿蹤設(shè)備故障-主要的計(jì)量單位的生產(chǎn)的有效性的影響-相關(guān)的貨幣成本設(shè)備構(gòu)件次要構(gòu)件原因停工持續(xù)時(shí)間對(duì)生產(chǎn)有效性的影響成本（萬美元）1號(hào)泵電動(dòng)機(jī)絕緣材料由于引線電纜長(zhǎng)度過長(zhǎng)造成絕緣材料損壞而導(dǎo)致熱度過高1小時(shí)20分鐘0.4%2.42號(hào)泵電動(dòng)機(jī)開關(guān)產(chǎn)品缺陷2小時(shí)10分鐘0.7%4.2輸送機(jī)傳送帶滾輪滾珠油里的污染4小時(shí)45分鐘1.6%9.5風(fēng)面險(xiǎn)裙評(píng)承估可能性影響風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估1靈、瘋固目有敵風(fēng)聾險(xiǎn)指和刑剩撥余模風(fēng)余險(xiǎn)固有風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估經(jīng)營目標(biāo)在生產(chǎn)部門雇用180名合格的新員工以滿足消費(fèi)者的需要，而不造成人員的過剩。目標(biāo)度量單位雇用的合格新員工數(shù)容限165-200名合格的新員工，每美元訂單人工成本費(fèi)用在20%-23%之間風(fēng)險(xiǎn)固有風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估可能性影響可用的合格候選員工的數(shù)量不足20%雇用的員工減少10%-18個(gè)空缺職位候選員工的初次審查篩選得太嚴(yán)格30%由于拙劣的候選員工審查導(dǎo)致雇用的員工減少5%-9個(gè)空缺職位固有風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估和剩余風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估經(jīng)營目標(biāo)從對(duì)外經(jīng)營中獲得10000萬美元營業(yè)收入度量單位對(duì)外經(jīng)營中所獲營業(yè)收入的變化風(fēng)險(xiǎn)匯率的變動(dòng)對(duì)來自對(duì)外經(jīng)營的營業(yè)收入產(chǎn)生負(fù)面影響風(fēng)險(xiǎn)容限可接受的變化是+/-1000萬美元風(fēng)險(xiǎn)固有風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)剩余風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估可能性影響可能性影響在90天內(nèi)外匯匯率上升1個(gè)百分點(diǎn)10%500萬美元沒有采取應(yīng)對(duì)措施10%500萬美元在90天內(nèi)外匯匯率上升1.5個(gè)百分點(diǎn)4%1000萬美元取得外匯套期工具以限制影響4%500萬美元在90天內(nèi)外匯匯率上升3個(gè)百分點(diǎn)1%2000萬美元1%800萬美元2揚(yáng)、抖定講性鞏的姐分?jǐn)∥鲋介w法損失頻率損失幅度最嚴(yán)重5很嚴(yán)重4中等3不嚴(yán)重2可忽略1幾乎可確定會(huì)發(fā)生5109876經(jīng)常發(fā)生498765發(fā)生數(shù)次387654可能但未曾發(fā)生276543極少發(fā)生165432風(fēng)嗚險(xiǎn)琴矩監(jiān)陣67891056789456783456723456低高頻痰率小大損訓(xùn)失束幅治度3御、擁定站量接的償分嶼析國方墨法3構(gòu).些1貧概調(diào)率糾技挪術(shù)3睡.投1疤.順1拋二旨項(xiàng)父分師布假喚設(shè)雪條佳件訴:每攪一鍛次關(guān)試狂驗(yàn)寺有衣兩事種炸可脅能奪的質(zhì)結(jié)林果鎖，燙即肝A藝或舌B試悲驗(yàn)歌結(jié)矩果折對(duì)盞應(yīng)翻一箱個(gè)用離象散匯型腥隨宣機(jī)割變摟量試辭驗(yàn)霜可詠以豬在訂同蔬樣休的步條卻件巴下鹽重杯復(fù)段進(jìn)斧行各醉次瞎試廈驗(yàn)席出塑現(xiàn)茶A柱的跳概糞率壺是松P各診次哪試險(xiǎn)驗(yàn)動(dòng)的托結(jié)呈果重相憲互降獨(dú)竿立3膽.粉1象.想2脊泊買松煉分昆布當(dāng)姿試斗驗(yàn)勻n降很范大閣時(shí)3廚.良1慈.慢3澇正豎態(tài)誰分朋布損失金額(萬元）5-1515-2525-3535-4545-5555-6565-75組中值10203040506070損失次數(shù)/次2928302151xifi20180840120010503007005101520253005-1515-2525-3535-4545-5555-6565-75期勁望理值換：把唯隨疾機(jī)抽變別量微X綁轉(zhuǎn)碌化桃為采標(biāo)什準(zhǔn)喂的陷正涉態(tài)桃分侮布乒隨謀機(jī)府變鐮量愛ZZ口=嗽（墊X逝-湖u輩)賭/σ=革(查X截-晌3旋8狹.鐮1雁2割5衡)鉆/鬧1臨1與.益5茂7乳5當(dāng)殘損妥失溫金壘額勤小比于兆5劉的泛概柳率膊：P白（壺X<捉5）揮=訓(xùn)F歸（碎5限）畏=θ（罵-究2衫.妻8垃6都)雀=夏1染-θ（祖2旨.避8曾6頁)伯=途=棕0茶.叮0年0旬2愛1標(biāo)糠準(zhǔn)叫差睡：uF(x)3識(shí).旁1童.法4爸風(fēng)噴險(xiǎn)憶價(jià)棒值倘法煮（聞V巧A條R結(jié))3滴.泄1壘.圣4貿(mào).滴1迅概比念壓殺力歲測(cè)委試變美化F傍(糊x引)平牙均靈數(shù)V畫A異R尾炕部3度.俊1參.接4每.斷2謝構(gòu)紐奉建筒V達(dá)A界R棋的就步孤驟例帖如也:猶假就設(shè)追我坑們監(jiān)必些須堅(jiān)在耽1裂0慶天摧內(nèi)枯,詢要裕以搜9勿9賄%寒的者置榴信填水綠平巖衡票量乓1舌億頃美浙元您股僻權(quán)常投稱資背組注合懷的術(shù)V劉A中R失，飲計(jì)交算嘆V撞A腰R業(yè)必瓶須朵的浮步像驟倉如珠下裹：當(dāng)籍前問投姥資厘組環(huán)合猾的污逐姑日虛結(jié)活算衡原量熱風(fēng)保險(xiǎn)沿因殊素箱的抽波騙動(dòng)白性設(shè)繡置魚時(shí)正間匹期怒限設(shè)永置捏置粉信境水推平逐華日參結(jié)希算秒價(jià)儲(chǔ)值σ期屑限1有0拒天－柄a價(jià)慕值V輸A吐R3挪.答1盲.銜4顧.旅2令一分般揚(yáng)分劉布英中葵的逮V鉤A通R壓池力羊測(cè)聚試變圣化F埋(價(jià)x差)平慣均甘數(shù)V評(píng)A姨R尾止部V塑A汁R養(yǎng)(釋平蹲均愉值兄）槳＝上E宮（攀W登)找-配W乓*攝=握-舊W0(餐R摩*照-茄u奪)V襲A燙R殊(身零銳值華)土=肅-W0R毫*3盟.舒1薄.誤4永.喝3漲參觀數(shù)價(jià)分梢布根中羞的唯V男A懷R壓胡力似測(cè)販試變坊化F(x)平均數(shù)VAR尾部V授A亂R柳(記平票均擁值猶）文＝嘉E工（飛W榜)到-揀W眠*釋=渴-桃W0(輝R求*倍-患u特)宰=V禍A陵R斷(勤零怎值寺)拳=祥-W0R貍*溜=R討*臺(tái)=半-虧aσ鳴+局u3那.話1腹.備4節(jié).弓4陸V錘A動(dòng)R流實(shí)捏際液運(yùn)絮用例童1拌：攜現(xiàn)裳在推考記慮邁兩求種工外蜘國拆貨恰幣弱加些拿及大狡元嚼和頌歐幟元宵的擱投讓資祝組心合貨，逼假第設(shè)亮兩類種婦貨謹(jǐn)幣刺不娘相潛關(guān)剪且屆相翻對(duì)斧美茂元說各癥自延有燈5滲%睛和辛1蹤蝶2腔%樓的止波堡動(dòng)提性妄。棒該截投船資董組遺合說有糧2備0健0啄萬喂美鄉(xiāng)豐元糕投楚資晨于鈴加栗拿跡大借元即，篩1藝0筆0弊萬遇美米元樂投闊資騰于涉歐重元斧，成該傷投觸資心組馬合旁在迅9湖5紹%休的衛(wèi)置茶信采水豬平腥下衫投亂資搶組畝合將V觀A是R知。V菊A漢R襖P聞=斯1既.挪6品5伐*漏1荒5希6誕2洽0便5噴=艙2企5狹7鍬7幕3破8衣美倒元V冶A循R半1蜘=穩(wěn)1鄰.澡6院5半*麻0弄.驕0搬5疏*同2螞0轉(zhuǎn)0庸0卵0尼0賊0供=俯1扣6舊5柏0賠0踏0咬美盲元V癢A敏R宮2患=營1美.圾6暈5守*日0利.榜1發(fā)2攝*活1先0紅0坐0按0晶0反0伴=怕1資9嚴(yán)8嗚0顛0迫0讀美臭元V醒A眾R筐可者以躍修周正紙成肝為腐風(fēng)押險(xiǎn)份現(xiàn)時(shí)金女流護(hù)的兩衡仿量遍工雙具例矩2著：翅美丈國村公懷司球出員口判商略品掠到翅歐馳洲控，拔并披計(jì)難劃伶分宅四姜個(gè)濫季笨度蹄收校取壩利棚潤(rùn)蚊：21234合計(jì)現(xiàn)金流（以百萬歐元計(jì)）22.11.52.58.1匯率（美元/歐元）1.021.041.061.08現(xiàn)金流（以百萬美元）2.042.181.592.708.51模拼擬控收謹(jǐn)益滋的廢年娛平極均旨現(xiàn)紫金錘流非為滅8竊5組2暴萬臥美率元拼，盤假恰設(shè)搞匯濟(jì)率睬的旁年摧波沈動(dòng)賤率水為亡1嶺2比%釘，吩在態(tài)9膚5神%這的拌置鄙信壺區(qū)答間江為柿9謙5棒%陜下尺的扣值砍為功7紛4苦0鞭萬輕美敲元商品價(jià)格匯率利率銷腔貨艙成抄本銷已售鋤數(shù)隱量銷疤售漏收優(yōu)入其簽他絞成警本營業(yè)收入+風(fēng)險(xiǎn)管理程序現(xiàn)金流衡筍量棵現(xiàn)慘金芬流既風(fēng)很險(xiǎn)風(fēng)方險(xiǎn)愿調(diào)陰整出業(yè)港績(jī)放衡訪量幸方苗法例匹3催：利潤(rùn)（以百萬美元計(jì)）名義值（以百萬美元計(jì)）波動(dòng)率VAR（以百萬美元）99%置信區(qū)間RAPM外匯交易商1010012%2836%債券交易商102004%1954%風(fēng)資險(xiǎn)活調(diào)就整匹資傻本剃收棋益股率驕（濫R墳A好R漁O靠C補(bǔ)）譜=拒（白利啊潤(rùn)穴-卡風(fēng)覺險(xiǎn)片調(diào)疼整惱值傘）扭/評(píng)資摩本例與4千：拾利披潤(rùn)爛和棟風(fēng)隙險(xiǎn)竿衡圍量燭的麻方尚法峰（群?jiǎn)魏⑽惶簦翰院灠俪跞f勿美雖元厭計(jì)娃）項(xiàng)目年利潤(rùn)季波動(dòng)率單個(gè)VARRAPM相關(guān)系數(shù)成分VARVAR百分比利率16361527082.310.85160379.9%外匯381924260.89-0.131-56-7.4%股權(quán)12371320.370.55418421.4%商品5016740.680.322243.1%合計(jì)1541分散化（786）合計(jì)21891627552.90755100.0%操湖作尸風(fēng)趙險(xiǎn)漏引鄙起南的俱損朝失毯的六衡數(shù)量辰方塔法例久5急：頻率分布可能性頻率0.500.310.22期望值0.7嚴(yán)重分布可能性嚴(yán)重性（美元）0.610000.3100000.1100000期望值13600預(yù)頁期歸總譜損肅失泉=彈E寶(綢N公)籌*或E榜(睡X戶)脊=雪0諷.裂7柄*蠟1逐3門6擾0戴0窗=舅9盤5孤2幣0躬美岔元損普失順分扮布獄表雁格損失數(shù)目第一種損失第二種損失總損失概率00000.511000010000.181100000100000.09110000001000000.0321000100020000.0722100010000110000.036210001000001010000.0122100001000110000.03621000010000200000.0182100001000001100000.006210000010001010000.0122100000100001100000.00621000001000002000000.002頻悠率塌分希布00去.轎51012嚴(yán)寧重內(nèi)程裕度考分抹布00喊.娛511沈0腹0鴨01基0咸0染0來01秧0構(gòu)0擱0潑0眨0損板失扶分艱布00勤.棋510121溉01秘12育01筒0渠01婦0賤11言1業(yè)02嗚0剪0預(yù)寄期拐損靠失門9認(rèn)5酷0蘆0級(jí)美淹元V選A停R稠5橡8炮5洲0什0艇美忌元9芝5替%籃的抓分扁位何數(shù)剛是庫6塔8乖0糕0豎0究美雜元02段0珠04緩0拐06消0彈08焦0幅01貌0路0陜01稅2楊0裳00-承2挎0-鵝1牛5-納1樣0-咳5051儉01圖4世0際01層6潮0冊(cè)014134柄72膜5匪43儲(chǔ)5夢(mèng)46姨4721余9榨8柱7去年虎1傘0脾月艙1濃9矛日1幸9南8倚8責(zé)年搬1來月儲(chǔ)8律日1厘9吸8軋9拌年懸1臉0掏月篇1旱3鈔日1援9迷9訴7判年僵1炸0處月哪2癢7想日1呢9鹽9迅8光年群8肉月爭(zhēng)3就1躺日1物9您8諒7格年緞1橋0效月須2叔6春日11榮9算8什9仆年猴3居月否9素日9凍9撐%日換收憐益偶率3吸.鋒2眨非輔概廚率柄技雁術(shù)3拼.艱2終.離1調(diào)壓墻力累測(cè)瘋試企業(yè)產(chǎn)品缺陷的增加外匯匯率的變動(dòng)能源價(jià)格的提高利率增加3忙.瘦2易.庭2揀情棗景辱分博析3筋.浙2冤.生2根.惰1扒預(yù)伴期唱情律景3嶺.隱2溪.哥2即.陵2賭歷某史祥情供景證券市場(chǎng)固定收入市場(chǎng)貨幣市場(chǎng)日期美國標(biāo)準(zhǔn)普爾指數(shù)日本東京證券交易所指數(shù)美國<金融時(shí)報(bào)>指數(shù)德國股票指數(shù)聯(lián)邦基金3個(gè)月短期國庫券30年期國庫券日元/美元德國馬克/美元10月19日-20.4%-2.4%-9.1%-9.4%-0.14點(diǎn)-0.52點(diǎn)0.01點(diǎn)-0.2%-1.3%10月20日5.3%-14.9%-11.4%-1.4%-0.77點(diǎn)-0.76點(diǎn)1.5%1.7%4月、茶企坑業(yè)蝴戰(zhàn)宇略烘風(fēng)壩險(xiǎn)斧、奸市報(bào)場(chǎng)申風(fēng)向險(xiǎn)娛、怖財(cái)羨務(wù)態(tài)風(fēng)慣險(xiǎn)貸、催操壇作肥風(fēng)勒險(xiǎn)臭的術(shù)評(píng)致估風(fēng)險(xiǎn)類型評(píng)估方法戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)模型預(yù)警、指標(biāo)預(yù)警財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)企業(yè)的盈利能力評(píng)價(jià)企業(yè)的償債能力評(píng)價(jià)企業(yè)發(fā)展能力評(píng)價(jià)企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)及其穩(wěn)健性評(píng)價(jià)資金分布及其合理性營運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)損失與事件數(shù)據(jù)庫暗含資本模型收入波動(dòng)模型經(jīng)濟(jì)定價(jià)模型模擬模型市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值法壓力測(cè)試情景分析法5典、童總則體嶺風(fēng)撒險(xiǎn)撿評(píng)以估替法目標(biāo):實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的收益的增長(zhǎng)風(fēng)險(xiǎn)公司部門1部門2部門3主體業(yè)務(wù)單位貢獻(xiàn)業(yè)務(wù)單位貢獻(xiàn)業(yè)務(wù)單位貢獻(xiàn)業(yè)務(wù)單位貢獻(xiàn)每股收益(美元)當(dāng)?shù)刎泿畔鄬?duì)美元降低100個(gè)基點(diǎn)影響1000(600)(300)(100)0.00可能性20%利率增加100個(gè)基點(diǎn)影響750(1600)(800)(100)(0.035)可能性20%原料價(jià)格提高10%影響(10000)(5000)(5000)(0.40)可能性20%30%15%懸而未決的工會(huì)談判使生產(chǎn)停止10天以上影響(5000)0(1000)(0.12)可能性10%025%對(duì)棟貫矛穿烤業(yè)辰務(wù)泡單兔位常的沈多浴個(gè)頑風(fēng)扮險(xiǎn)擱的萍影解響變分春析芝(派除嶼E么P憲S膀外俗,籌單練位討為聞千裕美捕元風(fēng)桑險(xiǎn)裹應(yīng)計(jì)對(duì)1浪、未風(fēng)閑險(xiǎn)孔應(yīng)蠶對(duì)卵的丙措亂施對(duì)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的方法的說明規(guī)避轉(zhuǎn)移處置一個(gè)業(yè)務(wù)單位、生產(chǎn)線、地域性部門確定不參加會(huì)產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)的新方案或活動(dòng)給重大意外損失投保參與合資和合伙簽訂企業(yè)聯(lián)合組織協(xié)議通過資本市場(chǎng)工具防范風(fēng)險(xiǎn)外包業(yè)務(wù)流程通過合同協(xié)議與客戶、賣主或其他的商業(yè)伙伴分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)降低承受提供多樣化的產(chǎn)品設(shè)立經(jīng)營范圍建立有效的經(jīng)營過程加強(qiáng)對(duì)決策制定的管理參與和監(jiān)控調(diào)整對(duì)資產(chǎn)組合以降低特定類型的風(fēng)險(xiǎn)在經(jīng)營單位重新分配資本“自我保險(xiǎn)”防范損失依靠組合的自然抵消承受已經(jīng)符合風(fēng)險(xiǎn)容限的風(fēng)險(xiǎn)連接目標(biāo)、事項(xiàng)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)經(jīng)營目標(biāo)在生產(chǎn)部門雇用180名合格的新員工以滿足消費(fèi)者的需要，而不造成人員的過剩。保持每1美元訂單22％的員工成本目標(biāo)度量單位雇用的合格新員工數(shù)容限165-200名合格的新員工，每美元訂單人工成本費(fèi)用在20%-23%之間風(fēng)險(xiǎn)固有風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)剩余風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估可能性影響可能性影響可用的合格候選人數(shù)量減少20％雇用員工減少10％－18個(gè)空缺職位適當(dāng)?shù)嘏c第三方雇用中介簽訂合同以提供候選人10％雇用員工減少10％－18個(gè)空缺職位在我們雇用過程中無法接受的可變性30％由于拙劣的候選人篩選導(dǎo)致雇用員工減少5％－9個(gè)空缺職位每?jī)赡陮?duì)雇用過程實(shí)施一次審核20％由于拙劣的候選人篩選導(dǎo)致雇用員工減少2％－4個(gè)空缺職位[便例隆1薄]8鑰2風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)對(duì)剩余風(fēng)險(xiǎn)的影響戰(zhàn)略目標(biāo)擴(kuò)大“健康貓”系列產(chǎn)品的供應(yīng)經(jīng)營目標(biāo)通過引入一種新的“健康貓”產(chǎn)品創(chuàng)造3000萬美元/年的收入度量單位來自新產(chǎn)品的收入風(fēng)險(xiǎn)容限2500萬－3500萬美元的新收入風(fēng)險(xiǎn)固有風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)剩余風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估可能性影響可能性影響競(jìng)爭(zhēng)的產(chǎn)品首先上市40％（1000萬美元）A-向研發(fā)和生產(chǎn)部門提供追加資金以在接下來的90天內(nèi)讓產(chǎn)品上市20％來自新產(chǎn)品的收入減少15％（450萬美元）B－不為了首先上市采取特別措施40％（1000萬美元）[活例求2稱]8真3風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)對(duì)剩余風(fēng)險(xiǎn)的影響風(fēng)險(xiǎn)固有風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)剩余風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估可能性影響可能性影響市場(chǎng)對(duì)這種新產(chǎn)品的接受比市場(chǎng)調(diào)查顯示的結(jié)果慢25％（1500萬美元）C-與一個(gè)既有的第三方推出聯(lián)合商標(biāo)產(chǎn)品20％來自新產(chǎn)品的收入減少10％（300萬美元）D－引導(dǎo)市場(chǎng)測(cè)試；相應(yīng)地修改營銷方法15％來自新產(chǎn)品的收入減少15％（450萬美元）E－不為了確保市場(chǎng)采取措施25％（1500萬美元）接紛上屋表8朗42廚、寸風(fēng)晨險(xiǎn)皂應(yīng)灶對(duì)奪措脖施國的拾成翁本家和瞞效紅益威分脖析[隨例演3煎]汽瀉車霞行媽業(yè)潔的濤供禽應(yīng)攔商（潮生眨產(chǎn)寶鋁則懸屠吊興模撤型溉）O衣E批M寶(把在尤期此末卻調(diào)仔整需蘭求練量肢，揪調(diào)伏整意的平盤均次幅朝度舅為花2址0察％銷脾售總產(chǎn)爺品獲緩取捆收槍入風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)A:承受不得不對(duì)OEM的需求后期發(fā)生變化做出應(yīng)對(duì)所發(fā)生的成本，考慮其在OEM關(guān)系的約束下生產(chǎn)并把產(chǎn)品銷售給其他客戶的程度。B：規(guī)避退出與OEM的關(guān)系，并與提供更穩(wěn)定需求的新客戶建立關(guān)系C：轉(zhuǎn)移協(xié)商修改當(dāng)前的合同，規(guī)定一個(gè)“接受或支付”的條款，確保一個(gè)確定的退貨率D：降低安裝一個(gè)更復(fù)雜的預(yù)測(cè)系統(tǒng)，分析外部因素和內(nèi)部因素以更好地規(guī)劃來自所有客戶的實(shí)際需求量成本效益分析應(yīng)對(duì)成本描述收益A75萬美元尋找更多客戶所需要的營銷或銷售努力和增加的運(yùn)輸成本，75萬美元管理當(dāng)局預(yù)計(jì)向其他客戶增加2％的銷售量，使利用率提高到82％，增加EBIT125萬美元B150萬美元由于較小的客戶支付少于溢價(jià)導(dǎo)致單價(jià)降低2％市場(chǎng)營銷的努力使得利潤(rùn)率為97％，增加EBIT156萬美元識(shí)別、贏得和維持新客戶所需要的員工的薪金成本增加了75萬美元由大量的供應(yīng)商引起的外運(yùn)后勤成本增加25萬美元協(xié)商和達(dá)成新協(xié)議的法律費(fèi)用為50萬美元C35萬美元由于OEM對(duì)“接受或支付”關(guān)系性質(zhì)做出反應(yīng)，增加壓力導(dǎo)致單價(jià)降低5％新合同使得利用率為99％，增加EBIT10萬美元協(xié)商和修改合同協(xié)議的法律費(fèi)用為25萬美元改進(jìn)數(shù)據(jù)共享，預(yù)測(cè)和計(jì)劃所需要的費(fèi)用10萬美元應(yīng)對(duì)成本描述收益D105萬美元由于較小的客戶不支付溢價(jià)而導(dǎo)致平均單價(jià)降低1％改進(jìn)的預(yù)測(cè)為贏得98％的利用率所需要的可選客戶提供了充足的時(shí)間，增加了315萬美元購買新軟件需要50萬美元新軟件的培訓(xùn)需要5萬美元增加和預(yù)測(cè)和分析需要增加50萬美元接狂上屆表3偽、攝企辣業(yè)瞎戰(zhàn)呢略丑風(fēng)蔥險(xiǎn)述、葵財(cái)搞務(wù)器風(fēng)喂險(xiǎn)耳、累市夕場(chǎng)退風(fēng)抱險(xiǎn)腥、買營班運(yùn)索風(fēng)牌險(xiǎn)倡的湯應(yīng)頓對(duì)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的管理戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策行業(yè)利潤(rùn)下降產(chǎn)能過剩解除管制產(chǎn)業(yè)合并行業(yè)周期劇烈波動(dòng)改變競(jìng)爭(zhēng)/合作比例優(yōu)化價(jià)值鏈戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的管理戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策技術(shù)流程落后技術(shù)變更拓寬技術(shù)范圍研發(fā)投入聯(lián)盟品牌品牌侵蝕品牌危機(jī)危機(jī)管理戰(zhàn)略重新定義品牌投資公關(guān)策略競(jìng)爭(zhēng)者新的國際競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手市場(chǎng)份額流失顧客價(jià)值變化改變業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)/業(yè)務(wù)范圍新投資/項(xiàng)目新產(chǎn)品投入研發(fā)失敗小范圍的試驗(yàn)需求顧客價(jià)值變化客戶討價(jià)能力提高客戶集中度過高建立和分析客戶數(shù)據(jù)庫財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域?qū)Σ呷谫Y確定合適的籌資規(guī)模安排最佳的籌資結(jié)構(gòu)選擇合理的籌資期限把握有利的籌資時(shí)機(jī)制定籌資方案提高資金的使用效率投資投資組合管理資產(chǎn)流動(dòng)性管理建立流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警系統(tǒng)加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理加強(qiáng)現(xiàn)金管理加強(qiáng)存貨管理營運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)的管理對(duì)策組織董事會(huì)：負(fù)責(zé)建立政策并確保資源和控制的合理運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)管理部：建立一個(gè)計(jì)量和管理營運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)的總體框架戰(zhàn)略規(guī)劃部：在新的收購戰(zhàn)略和新產(chǎn)品規(guī)劃中業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)得到處理財(cái)務(wù)/會(huì)計(jì)部：確保賬薄和記錄以及業(yè)務(wù)預(yù)測(cè)和盈利預(yù)測(cè)及時(shí)、準(zhǔn)確合規(guī)部：遵守適用的法律和法規(guī)流程風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別-風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估-控制管理-監(jiān)測(cè)-度量-風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告-風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別信息技術(shù)的支持關(guān)鍵的系統(tǒng)和數(shù)據(jù)庫環(huán)境交流與溝通責(zé)任與意識(shí)人員培訓(xùn)風(fēng)險(xiǎn)管理文化競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的狀況客戶的需求外部監(jiān)管者的監(jiān)管要求市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的管理對(duì)策權(quán)利和限額的委托交易權(quán)利集中于少數(shù)幾個(gè)組織部門，交易部門和執(zhí)行并記錄部門分離，每一種交易都有明確的交易限額。風(fēng)險(xiǎn)計(jì)量和報(bào)告對(duì)資產(chǎn)組合風(fēng)險(xiǎn)有一致的且對(duì)照政策限制的計(jì)量并定期向高級(jí)管理層和風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)報(bào)告評(píng)價(jià)和事后檢驗(yàn)準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)報(bào)告和風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告內(nèi)部對(duì)沖采用涉及資產(chǎn)負(fù)債表和現(xiàn)金流變更的技術(shù)和策略外部對(duì)沖利用衍生工具進(jìn)行對(duì)沖風(fēng)險(xiǎn)05碧01譜0咸01奶5岡02榆0綠02炭5是03蔽0皇03僚5刃0低中高3戴年剛以倉上1偶-額3壺年每柄年骨一窩次繼或論更廢多發(fā)圍生仇的衣頻孝率對(duì)聯(lián)經(jīng)才營內(nèi)收兄益扛的總影培響(百厘萬饞美沉元攪)ABCDEJFGLIHK事項(xiàng)的類別A資金的使用權(quán):業(yè)務(wù)單元得不到充足的資金B(yǎng)供應(yīng)商的有效性:供應(yīng)商沒有根據(jù)約定交貨C流程效率:流程由于太復(fù)雜或手工化,以至于還不能說是高效率D流程的有效性:流程沒有那么有效,導(dǎo)致有缺陷的產(chǎn)品出現(xiàn)E訴訟:召回和集體訴訟風(fēng)險(xiǎn)F資產(chǎn)管理G需求:不能滿足客戶的需要H系統(tǒng):升級(jí)和加強(qiáng)I競(jìng)爭(zhēng):新的低成本競(jìng)爭(zhēng)者J員工安全K集中:集中(如客戶、產(chǎn)品類別、地域的有效性L資料保密4嗽、芹剩識(shí)余僚風(fēng)湊險(xiǎn)產(chǎn)組昂合搞觀4跟.絡(luò)1氏如坡何赴評(píng)材估陵貫優(yōu)穿脹企便業(yè)閉的伙風(fēng)寨險(xiǎn)3諸.串2恩風(fēng)災(zāi)險(xiǎn)撞組推合聾觀蘿下畜的途風(fēng)帶險(xiǎn)信的輔應(yīng)乓對(duì)固有風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)剩余風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)公司總部俄勒岡州南卡羅納州主體公司總部俄勒岡州南卡羅納州主體度量單位業(yè)務(wù)單元貢獻(xiàn)（美元）每股收益（美元）每股收益（美元）美國利率在隨后的12個(gè)月里變動(dòng)50、100和200個(gè)基點(diǎn)影響-50BPS100-80-38-0.1net降低-主體層次的套期保值-0.05-100BPS200-160-75-0.2net-0.1-200BPS400-320-150-0.4net-0.2可能性-50BPS25%25%-100BPS10%10%-200BPS4%4%9妹3接石上嗚表固有風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)剩