園林項目的建設種類和管控特征

精品文檔-下載后可編輯園林項目的建設種類和管控特征1項目的建設管控特征

有效地編寫設計內容。在項目的開始時期和建設時期，設計內容占據的位置非常的關鍵。建設步驟的安排是跟隨項目的具體特征以及規(guī)定等的變化而發(fā)展的，不但有固定步驟中的規(guī)定內容，同時還有重疊活動，計劃決策人員爭取時間的主觀努力，所以，在編制內容的時候，要認真的按照相關的規(guī)定進行。組織設計的編制等是項目建設活動中非常關鍵的組成要素，同時還是確保項目有序開展的關鍵，是確保工程能夠實現其設定意義的關鍵前提。

建設場地管控活動是建設管控中非常關鍵的構成要素。建設場地的管控能力的優(yōu)劣，會對項目的綜合品質產生很大的作用。在當今時期，項目競爭非常的殘酷，單位要想在嚴酷的競爭中獲取前進，就應該想使用者帶來哪些品質優(yōu)秀，價位較低的全新的內容。不僅是設計以及物資等要素，最為關鍵的是依靠有序的建設工藝以及場地管控來實現的。通常來講，建設場地的管控能力的優(yōu)劣對于單位的應變水平以及競爭性有非常關鍵的影響。當獲取項目之后，應該成立項目部，然后由其全權負責具體事項。建設場地的管控活動通常涵蓋如下的一些要素：施工準備、正式施工、竣工驗收和養(yǎng)護管理等階段。

2明確建設管理組織

2.1管理組織形式的確定原則項目管理組織形式是指由施工管理機構———施工項目部具體采用的管理組織機構,它決定了項目管理層獲取所需資源的可能方法與相應的權力。要結合項目的具體特征，和建設放到具體形式來選取相對應的管控模式，要切實的按照如下的理念開展活動。第一，整體功效：項目組織形式是為項目整體運作服務的,確定合適的組織形式的目的是為了能優(yōu)質高效地完成項目的整體任務。第二，確保權力和責任是統一的。開展組織設計的時候，應該設置好不同的組織具體的權利和應擔負的責任，確保其責權統一。合理的下放方權利是非常重要的。第三，做好行業(yè)分工和協調作業(yè)?；顒拥母鱾€板塊之間不僅要有非常清晰地活動目的，同時還應該做好彼此間的交流活動。第四，管理跨度與管理層次合理原則：管理跨度與管理層次成反相關關系。一般來說,項目組織設計中,應在充分考慮影響管理跨度的各種因素后,根據實際情況確定管理層次。

2.2幾種有效的組織管理形式

2.2.1直線式組織形式：這種模式是職權體系從上到下按照直線形式來管理，綜合指導，下屬機構只是聽從單一的上級單位的指揮。此時項目部沒有單獨的權責機構，它的特征是模式非常的簡便，而且權利聚集，責任也很明確，便于快速開展決定，不過無法有效地開展分工工作。實行沒有職能部門的“個人管理”,項目經理負責整個工程項目組織、協調和指導工作,項目經理要具有較廣的知識面和較強的技能。此類模式比較的適合用到那些小型，工藝不繁瑣的項目，或者是大規(guī)模項目的后續(xù)管控活動里。

2.2.2職能式組織形式：職能式組織形式強調專業(yè)分工,是以職能作為劃分部門的基礎,把相應的管理職責和權力交給職能部門,各職能部門在本職能范圍內有權直接指揮下級,這類模式的特征是其有著非常細致的權責劃分，能夠切實的體現出只能單位功效特征，能夠合理的應對面對的不利現象。不過它也有不利現象，具體的講就是項目部工要接受兩種活動，此時就無法有效地開展工作。不同的權責機構間無法有效地溝通。此類模式通常適合用到那些項目時間非常久的工程里。

2.2.3矩陣式組織形式：它是當今的項目管控活動中普遍使用的一項模式，其獲取了別的樣式的優(yōu)勢特征，希望能夠將多個工程和機構融匯到一起。其把很多職能機構的工綜合到一個機構之中，不但能夠體現出其豎向的有利特征，同時還能夠實現各個職能機構的具體功效。其是為一個項目的開展而暫時成立的機構，工是屬于職能機構的，等工程完成，他們就回歸以前的機構，這樣做的目的是方便開展綜合化的管控。針對這種雙向權利導致的不利現象，通常能夠經由合理的指引來完善。此類組織管控模式比較的適合用到規(guī)模較大的綜合性的項目中，其活動規(guī)模非常大，而且涵蓋的要素很多，工藝非常的繁瑣，時間也不短，要求資源高度的共享，比如哪些面積比較大的游園等，它的項目牽扯到地形整治以及植被種植和光線等等的相關要素。

3結論

項目的管控模式，對于其實施功效來講，有非常大重要的意義。當選取組織模式的時候，應該以獲取項目意義為關鍵，將分析和交流當成是活動的關鍵事項，合理的使用組織模式。針對各種項目，使用與之對應的組織模式，就算是相同的工程，也能夠在各個時期使用不一樣的組織模式。由于項目建設活動一直在獲取發(fā)展，很多項目都已經開展了招投標機制，行業(yè)競爭