質(zhì)檢部工作標(biāo)準(zhǔn)

質(zhì)檢部工作標(biāo)準(zhǔn)一、計劃與總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)1、年度計劃根據(jù)公司年度計劃產(chǎn)生的本部門計劃；切實(shí)可行的對公司年度計劃進(jìn)行任務(wù)分解，落實(shí)到人，落實(shí)到點(diǎn)；每一項(xiàng)工作計劃要求設(shè)定人員、時間、結(jié)果以及量化的標(biāo)準(zhǔn)；每年年初按人力資源部通知的時間上交到總經(jīng)理批閱簽字，并抄送至人力資源部作為考核依據(jù)；2、月計劃標(biāo)準(zhǔn)按照《月計劃》格式認(rèn)真如實(shí)填寫；由本部門的年度計劃分解出具體的月計劃；切實(shí)可行的對月計劃進(jìn)行任務(wù)分解，落實(shí)到人，落實(shí)到點(diǎn)；每一項(xiàng)工作計劃根據(jù)時間點(diǎn)描述進(jìn)度，設(shè)定采取的措施、階段目標(biāo)、責(zé)任人、配合人和預(yù)計資金使用情況；設(shè)定的階段結(jié)果應(yīng)量化，可考核；月計劃受阻或發(fā)生變化，應(yīng)及時更新年度計劃并附上原計劃和計劃變更說明；每月1日提前2天上交到總經(jīng)理批閱簽字，并抄送至人力資源部作為考核依據(jù)；3、周計劃標(biāo)準(zhǔn)按照《周計劃》格式認(rèn)真如實(shí)填寫；由月計劃分解出具體的周計劃；切實(shí)可行的對周計劃進(jìn)行任務(wù)分解，落實(shí)到人，落實(shí)到點(diǎn)；每一項(xiàng)工作計劃根據(jù)時間點(diǎn)描述進(jìn)度，設(shè)定采取的措施、階段目標(biāo)、責(zé)任人、配合人和預(yù)計資金使用情況；設(shè)定的階段結(jié)果應(yīng)量化，可考核；每周一前上交到總經(jīng)理批閱簽字，并抄送至人力資源部作為考核依據(jù)；4、周總結(jié)按原《周計劃》制定的時間點(diǎn)總結(jié)完成的進(jìn)度，描述采取的措施、階段結(jié)果、責(zé)任人、配合人和資金使用情況，要求按《周總結(jié)》格式如實(shí)填寫；計劃執(zhí)行受阻或發(fā)生變化的要求注明詳細(xì)過程與原因；每周六前上交到總經(jīng)理批閱簽字，并抄送至人力資源部作為考核依據(jù)；5、月總結(jié)按原《月計劃》制定的時間點(diǎn)總結(jié)完成的進(jìn)度，描述采取的措施、階段結(jié)果、責(zé)任人、配合人和資金使用情況，要求按《月總結(jié)》格式如實(shí)填寫；計劃執(zhí)行受阻或發(fā)生變化的要求注明詳細(xì)過程與原因；每月底提前2天上交到總經(jīng)理批閱簽字，并抄送至人力資源部作為考核依據(jù)；6、年度總結(jié)按原年度計劃制定的人員、時間、結(jié)果以及量化的標(biāo)準(zhǔn)一一落實(shí)；計劃受阻或發(fā)生變化的要求注明詳細(xì)過程與原因；每年年底按人力資源部通知的時間上交到總經(jīng)理批閱簽字，并抄送至人力資源部，作為考核依據(jù)；二、內(nèi)部技術(shù)審核1、內(nèi)部技術(shù)審核由技術(shù)總工、技術(shù)部經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、質(zhì)檢部質(zhì)檢員、工程副總共同進(jìn)行；2、審核的標(biāo)準(zhǔn)以《技術(shù)部工作標(biāo)準(zhǔn)》的“深化設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)”為依據(jù)，以相關(guān)國標(biāo)為具體參照；3、深化設(shè)計方案由技術(shù)總工、技術(shù)部經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理共同審核，審核過程記錄于《內(nèi)部技術(shù)審核記錄》，工程副總簽字通過。4、深化設(shè)計中的材料品牌、價格由質(zhì)檢部質(zhì)檢員審核，審核過程記錄于《內(nèi)部技術(shù)審核記錄》。5、主任設(shè)計師應(yīng)將簽字確認(rèn)的《內(nèi)部技術(shù)審核記錄》立即抄送人力資源部作為考核依據(jù)。三、質(zhì)檢計劃1、質(zhì)檢員應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的《開工大計劃》制定《質(zhì)檢計劃》；2、質(zhì)檢員同時應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理的施工進(jìn)度調(diào)整《質(zhì)檢計劃》；3、切實(shí)可行的對計劃進(jìn)行任務(wù)分解，落實(shí)到人，落實(shí)到點(diǎn)；4、每一項(xiàng)工作計劃根據(jù)時間點(diǎn)描述進(jìn)度，設(shè)定采取的措施、階段目標(biāo)、責(zé)任人、配合人和預(yù)計資金使用情況；5、資金的使用按《請付款流程》執(zhí)行；6、設(shè)定的階段結(jié)果應(yīng)量化，可考核；7、按工作計劃安排上交到質(zhì)檢部經(jīng)理批閱簽字，并抄送至人力資源部作為考核依據(jù)。四、檢驗(yàn)材料質(zhì)量1、質(zhì)檢員負(fù)責(zé)采購部入庫材料質(zhì)量的檢驗(yàn)；2、進(jìn)貨材料中需要重點(diǎn)控制的材料為隱蔽工程材料、形象工程材料和設(shè)備；3、隱蔽工程材料；質(zhì)量控制目標(biāo)：保證線材連通性、穩(wěn)定性、電力線材安全性、屏蔽線材的抗干擾性。各專業(yè)信號線——線徑、長度、連通性、虛連接頭；屏蔽線——線徑、長度、連通性、虛連接頭、屏蔽層材料；電源線及電纜——線徑、長度、連通性、虛連接頭、絕緣層；音響專業(yè)線纜——線徑、線徑、長度、連通性、虛連接頭、編數(shù)；各專業(yè)接插件——焊接材質(zhì)、接插質(zhì)量；橋架、管、槽——長度、壁厚；其他隱蔽材料——滿足設(shè)計要求，保障設(shè)備運(yùn)行不打折扣。4、形象工程材料；質(zhì)量控制目標(biāo)：滿足質(zhì)量要求的同時滿足形象要求。靜電地板——面層材料、填充材料；窗簾——整體質(zhì)量、外觀；幕布——質(zhì)量、外觀；控制臺——質(zhì)量、外觀；電視墻——質(zhì)量、外觀；

桌椅——質(zhì)量、外觀；燈具——質(zhì)量、外觀、照度；5、設(shè)備的質(zhì)量控制目標(biāo)：保真保質(zhì)，滿足設(shè)計要求；目測設(shè)備的包裝外觀無破損、污漬；確認(rèn)設(shè)備的品牌、型號、規(guī)格與內(nèi)部材料清單一致；6、檢驗(yàn)時間與手段：根據(jù)采購計劃安排時間。線材為采購提貨時抽檢，攜帶必要工具如卡尺、萬用表、刀片等進(jìn)行測量與目測。其他材料為到貨后現(xiàn)場抽檢，部分重要材料按照需要進(jìn)行全檢；7、質(zhì)檢員檢驗(yàn)材料質(zhì)量的同時，應(yīng)記錄好《材料質(zhì)檢報告》，由質(zhì)檢部經(jīng)理審核簽字后抄送采購部，同時交行政部存檔，抄送人力資源部作為考核依據(jù)。五、施工過程質(zhì)檢1、施工質(zhì)量的檢驗(yàn)分為按計劃質(zhì)檢和隨機(jī)質(zhì)檢；2、按計劃質(zhì)檢的以《質(zhì)檢計劃》為依據(jù)；3、隨機(jī)質(zhì)檢由質(zhì)檢員自發(fā)或總經(jīng)理、質(zhì)檢部經(jīng)理委派；4、隱蔽工程的質(zhì)量控制以檢驗(yàn)管槽、橋架、線纜的敷設(shè)為主：圖紙吻合程度；接頭、過墻面、過層面、吊筋等的工藝是否符合標(biāo)準(zhǔn)；線纜數(shù)量與長度；線纜敷設(shè)工藝是否符合標(biāo)準(zhǔn)；5、現(xiàn)場質(zhì)檢時還應(yīng)檢查如下內(nèi)容：工程進(jìn)度是否符合《大計劃》；工程現(xiàn)場辦公室、庫房等的檢查；施工安全、文明情況；6、質(zhì)檢員應(yīng)將檢驗(yàn)結(jié)果記錄于《施工現(xiàn)場檢查記錄》，項(xiàng)目經(jīng)理簽字；由質(zhì)檢部經(jīng)理審核簽字，抄送項(xiàng)目經(jīng)理和工程副總，同時抄送人力資源作為考核依據(jù)。六、隱蔽工程內(nèi)部驗(yàn)收1、1、隱蔽工程的內(nèi)部驗(yàn)收由質(zhì)檢部根據(jù)質(zhì)檢計劃來進(jìn)行；2、隱蔽工程內(nèi)部驗(yàn)收的數(shù)據(jù)來源：主任設(shè)計師提供的深化設(shè)計方案；主任設(shè)計師提供的現(xiàn)場施工詳圖；項(xiàng)目經(jīng)理提交的已完成施工量和材料使用量；現(xiàn)場驗(yàn)量；3、隱蔽工程內(nèi)部驗(yàn)收的依據(jù)是：《中電興發(fā)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》、該項(xiàng)目的內(nèi)部施工圖紙、該項(xiàng)目的施工工藝說明；4、隱蔽工程內(nèi)部驗(yàn)收的結(jié)論由質(zhì)檢員記錄在《隱蔽工程驗(yàn)收報告》；5、《隱蔽工程驗(yàn)收報告》由質(zhì)檢部上交總經(jīng)理批閱后，抄送工程副總、項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、集成一部經(jīng)理、人力資源部，人力資源部負(fù)責(zé)考核。七、內(nèi)部竣工驗(yàn)收1、內(nèi)部驗(yàn)收由主任設(shè)計師與質(zhì)檢員共同進(jìn)行，項(xiàng)目經(jīng)理配合；2、內(nèi)部驗(yàn)收的數(shù)據(jù)來源：a)深化設(shè)計方案；b)現(xiàn)場施工詳圖；內(nèi)部材料清單；現(xiàn)場驗(yàn)量；現(xiàn)場試運(yùn)行；3、內(nèi)部驗(yàn)收的依據(jù)是《中電興發(fā)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》；該項(xiàng)目的內(nèi)部施工圖紙、該項(xiàng)目的施工工藝說明；4、內(nèi)部驗(yàn)收的結(jié)論由質(zhì)檢員記錄在《內(nèi)部驗(yàn)收報告》；5、《內(nèi)部驗(yàn)收報告》由質(zhì)檢部上交總經(jīng)理批閱后，抄送工程副總、項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、集成一部經(jīng)理、人力資源部，人力資源部負(fù)責(zé)考核。八、考核項(xiàng)目組人員1、質(zhì)檢員應(yīng)考核項(xiàng)目組人員，包括：a)項(xiàng)目經(jīng)理；b)技術(shù)部主任設(shè)計師；2、2、3、項(xiàng)目組人員的考核情況應(yīng)記錄在《施工現(xiàn)場檢查記錄》中；項(xiàng)目經(jīng)理簽字；由質(zhì)檢部經(jīng)理審核簽字，抄送項(xiàng)目經(jīng)理和工程副總，同時抄送人力資源作為考核依據(jù)。九、竣工移交甲方1、項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)材料清單制作好《移交清單》；2、質(zhì)檢員負(fù)責(zé)《移交清單》與《內(nèi)部材料清單》的核對以及現(xiàn)場的復(fù)核；3、竣工移交的對賬過程按《對賬流程》執(zhí)行；4、項(xiàng)目經(jīng)理將《移交清單》交甲方簽字完成移交后，將簽字的《移交清單》原件交工程文員，抄送質(zhì)檢部和技術(shù)部，行政部存檔。十、制作投標(biāo)預(yù)算1、制作投標(biāo)預(yù)算按《預(yù)決算流程》執(zhí)行。十一、決算計劃1、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)《回款計劃》，協(xié)助造價員編寫《決算計劃》；2、《決算計劃》應(yīng)詳細(xì)的規(guī)定責(zé)任人、配合人、計劃目標(biāo)、時間安排、資金使用情況，并充分的預(yù)計好各種風(fēng)險；3、計劃目標(biāo)應(yīng)科學(xué)、理性，并經(jīng)過科學(xué)論證；4、設(shè)定的階段結(jié)果應(yīng)量化，可考核；5、按工作計劃安排上交到質(zhì)檢部經(jīng)理批閱簽字，并抄送至人力資