【調味陳醋企業(yè)財務管理問題及對策-以茂名天和公司為例】9400字

調味陳醋企業(yè)財務管理問題及對策—以茂名天和公司為例TOC\o"1-3"\h\u23181引言 19335一、中小企業(yè)經營及其財務管理概述 321393（一）財務管理的概念及含義 326443（二）中小企業(yè)經營及其財務管理特點 312810（三）中小企業(yè)財務管理目標的特殊性 415547二、中小企業(yè)財務管理現(xiàn)狀及存在的問題 520457（一）公司簡介 520563（二）財務管理存在的問題 5249941、資本結構不太合理 544162、財務處理不規(guī)范 6179783、逾期應收賬款問題 7206024、缺乏完善的考核機制 86172三、中小企業(yè)財務管理中存在問題的原因 910308（一）融資渠道單一 913331（二）缺少可行性、戰(zhàn)略性分析 1018305（三）缺少有效催收機制 1026006（四）考核機制缺乏科學性 1019303四、中小企業(yè)財務管理的改進對策 1215930（一）資金管理方面改進 1229771、提升營運資金周轉率 12147752、合理安排籌資渠道 125314（二）財務管理思想方面改進 126959（三）應收賬款方面改進 13109891、應收賬款的日常管理 1355262、提高應收賬款風險管理意識 14161583、制定合理的信用標準 148300（四）公司考核機制方面改進 1421380五、結論 168994參考文獻 17

[摘要]財務管理在企業(yè)的管理中扮演著十分重要的角色，企業(yè)經營就是為了獲得利潤、獲得發(fā)展，而財務管理正是去管理企業(yè)在經營管理中的經營情況，保證企業(yè)的收支一直處于可以把控的范圍當中。在中小企業(yè)中，由于處于發(fā)展的初期階段，企調味陳醋行業(yè)部的資金結構和融資渠道都處于比較薄弱的情況，更加需要通過財務管理去對企業(yè)的財務狀況進行實時地把控。因此，本文以中小企業(yè)茂名天和公司為例，基于中小企業(yè)財務管理的相關概念，在介紹茂名天和公司的情況之后，結合相關的財務數(shù)據(jù)對茂名天和公司財務管理中存在的問題展開了分析，并且對于茂名天和公司財務管理的問題，分析了問題出現(xiàn)的原因，最后提出了應對中小企業(yè)財務管理中存在問題的對策，希望能夠為中小企業(yè)不斷完善財務管理提供一些有益思路。[關鍵詞]財務管理中小企業(yè)對策研究引言準確地說，中小型企業(yè)作為促進社會進步的主力軍，既對穩(wěn)定與發(fā)展經濟起到積極作用，同時推動著社會科技的不斷創(chuàng)新。（張瑞琳,李陽飛,2022）然而，企業(yè)要想生存和穩(wěn)定發(fā)展并非易事。造成中小型企業(yè)普遍較弱的原因是融資難、外部競爭環(huán)境惡劣等，有的甚至被淘汰?？傊?，資金是企業(yè)賴以發(fā)展的生命線，如果企業(yè)財務運行出現(xiàn)隱患或者財務管理問題，這樣就會導致企業(yè)的發(fā)展帶來了較大的風險。近年來，中小企業(yè)在生產經營和發(fā)展管理中逐漸暴露出許多問題，如資金效率低、管理水平低、外部融資困難、盈利方式單一等。嚴重影響和制約了我國中小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。（王曉婉,趙雨欣,劉宇,2021）對于這些企業(yè)來說，財務管理是企業(yè)生產經營活動中不可缺少的環(huán)節(jié)管理。如果公司財務管理存在重大問題，嚴重阻礙了公司的持續(xù)發(fā)展。中小企業(yè)如何改變現(xiàn)狀，解決經濟發(fā)展中出現(xiàn)的問題？這就要求中小企業(yè)不斷創(chuàng)新和提高自身素質，加快經濟產業(yè)結構調整，促進經濟發(fā)展。根據(jù)國家政策和全球化的發(fā)展，結合企業(yè)的發(fā)展和內部制度的不斷適應，企業(yè)只能不斷優(yōu)化內部治理、調整和改革，特別是在經濟治理制度方面。健全的財務管理制度，有助于企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地，對企業(yè)未來的可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。長期以來，財務管理一直是管理過程的核心。這反過來又影響到企業(yè)的生活質量，進而對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展起到決定性的作用。（陳思穎,楊涵梅；2020）因此，改善公司的財務管理至關重要。盡管改革開放以來中小企業(yè)發(fā)展緩慢。然而，目前的弱勢群體之一。（黃俊杰,周舒雅,吳嘉言；2021）尤其是在中小調味陳醋企業(yè)，其結果更為明顯：這是因為，由于進入調味陳醋市場的門檻較低，缺乏難以管理的技術專長，它們往往廣泛經營，以低價、低成本開發(fā)甚至穩(wěn)定市場。這種比較使它的競爭優(yōu)勢很弱。同時，管理水平低，財務管理水平不高，日常管理問題時有發(fā)生，進而對調味陳醋公司發(fā)展產生不利影響。為了獲得更多的利潤，一些企業(yè)開始利用稅收和稅收管理的機會，試圖通過會計、會計等非法手段逃避稅收和稅收管制。有的甚至公然逃稅，導致企業(yè)財稅風險進一步加大。有些公司正冒著這種風險破產（石雨婷,盧俊豪,鄭夢,2022）。本文將我國中小調味陳醋企業(yè)的現(xiàn)狀作為突破口，其基礎為現(xiàn)代財務管理理論，深入、全面的探討了中小調味陳醋企業(yè)在財務管理中面臨的問題，進而結合茂名天和公司的實際情況，挖掘出這種類型企業(yè)的實際財務與經營狀況，并提出相應的改進措施。

一、中小企業(yè)經營及其財務管理概述（一）財務管理的概念及含義財務管理是指基于一定整體目標，對資產進行管理的過程，其內容包括籌資管理、投資管理、營運資金管理以及利潤管理。財務管理是企業(yè)管理當中的重要組成部分，其關系到企業(yè)的發(fā)展和未來?；I資管理可以劃分為兩類，一類是權益資金，也就是企業(yè)通過發(fā)行股票、吸收投資等方式所獲得的資金，另外一部分是企業(yè)的負債資金，也就是向銀行以及財務機構貸款所獲得的資金（彭天翔,何美麗,2021）。投資管理主要是企業(yè)為了獲取更大的利潤，而進行的收益性投入，主要流通于市場當中。營運資金管理包括企業(yè)現(xiàn)金收支平衡的管理、存款以及應收賬款的管理，目的是為了能夠最大限度的提高資金的利用率。此外，還包括制定企業(yè)各項費用的預算以及定額，提高企業(yè)的生產效率，同時幫助企業(yè)節(jié)約開支（孫樂心,曹錦程,謝紫,2022）。利潤分配管理主要是為了確定合理的分配以及處理財務管理，實現(xiàn)財務價值的最大化，達到資源利用的帕累托最優(yōu)。利潤分配管理主要是通過處理各種財務關系，實現(xiàn)股東財富、企業(yè)價值、相關方利益的最大化。（傅宇軒,薛清秋,袁啟天；2021）（二）中小企業(yè)經營及其財務管理特點所謂中小企業(yè)，指的是相比較同行業(yè)的大型企業(yè)，資產規(guī)模、人員規(guī)模以及經營規(guī)模較小的經濟單位。通常而言，其下屬單位與組織架構比較簡單，所涉及的業(yè)務范疇較狹窄，規(guī)模不大。這類企業(yè)以當?shù)匦⌒推髽I(yè)為主，融資比較困難，故缺少資金。對于這類企業(yè)的定性界定，明確追溯了企業(yè)的基本特征。但在實際應用過程中，如果沒有定量的支持，極易導致企業(yè)無法準確定性，使其界限不清晰。（江欣怡,方博文,許雪；2021）我國對外資與官僚買辦資本執(zhí)行沒收政策，依據(jù)社會主義的作用，把其變成國有資本，為加快經濟復蘇，促使社會安定與民生目標得以實現(xiàn)，提出了小企業(yè)和大企業(yè)并舉發(fā)展的政策（高宇寧,蔡思萌,梁子軒,葉雨,2020）。當時，中國落后的“帽子”還沒有摘掉。在相關政策影響下，中小企業(yè)呈現(xiàn)大幅萎縮態(tài)勢。因為受到體制的影響，此階段中小企業(yè)始終處在低效生產、粗放化利用資源以及行政化管理的狀態(tài)下。建國以來，改革開放前，中小企業(yè)政策帶有非常顯著的時代特點（丁宏偉,姚雪蓮,2020）。自最開始面向民企推行使用、支持以及發(fā)展政策，至后來政策批判、否決以及廢除，針對中小企業(yè)的政策與政府有關制度均不夠明確清晰。自我國推行改革政策開始，經濟政策才得以有序推行?？傮w上看，我國中小企業(yè)經歷了四個發(fā)展階段，一是由小到多，二是由弱到強，三是逐步壯大，最后是快速發(fā)展。（三）中小企業(yè)財務管理目標的特殊性中小企業(yè)財務管理目標特殊性在于以利潤最大化為主，但是以企業(yè)價值最大化作為財務管理的目標較少，而后者對于資金的時間價值和投資風險價值進行了充足的考慮，有助于長期規(guī)劃的整合、投資選擇的合理選擇、資金的有效調動、獎勵政策的合理化。這樣子也有助于克服不公正的短期行政做法；促進合理分配資源社會資本流入?？偠灾壳爸行∑髽I(yè)財務管理目標較為單一，仍未實現(xiàn)多樣性的統(tǒng)一。（賀澤宇,鐘湘婷,崔鴻；2020）二、中小企業(yè)財務管理現(xiàn)狀及存在的問題（一）公司簡介茂名天和公司是我國調味陳醋行業(yè)的代表性企業(yè)，深耕調味陳醋領域多年，茂名天和公司在曾經在2018-2020年三年連續(xù)獲得我國“中小調味陳醋企業(yè)榮譽金獎”、“國家優(yōu)質納稅企業(yè)”。茂名天和公司的發(fā)展是我國眾多調味陳醋企業(yè)改革創(chuàng)新的縮影，因此能夠在很大程度上代表著我國中小調味陳醋企業(yè)的發(fā)展狀況。公司秉承“實干創(chuàng)造未來”的企業(yè)精神，堅持“以市場為導向，以客戶為中心”的經營理念，擁有一批高素質的管理人才和高素質的專業(yè)技術隊伍，吸收新創(chuàng)意，嚴把質量關口，全方位的服務跟蹤，堅持做出高品質產品，本著“追求、質量、技術、精神”8字宗旨，基于調味陳醋市場需求進行不斷創(chuàng)新，使公司始終處于調味陳醋行業(yè)前沿，緊隨調味陳醋行業(yè)的發(fā)展。（二）財務管理存在的問題1、資本結構不太合理資本結構是指企業(yè)資源的來源及其所占比例，也被叫作資本結構。其是不是科學會極大的影響到公司的運作和日后發(fā)展。倘若茂名天和調味陳醋公司擁有科學資本結構，便有助于促進公司更加穩(wěn)健的發(fā)展。反之，其會導致茂名天和公司陷入失控的危機之中。以下是作者繪制的茂名天和公司近三年的資產結構表：時間2018年2019年2020年金額（百萬）比重（%）金額（百萬）比重（%）金額（百萬）比重（%）負債總額（a）流動負債184937.11214538.61240241.26長期負債76615.3899517.9288515.2權益總額（b）236747.51241443.47253643.55資產總額（c=a+b）498210055541005823100資產負債率(%)a/c52.4956.5456.45表2.1茂名天和公司2017-2019年資產結構簡表依據(jù)上表可知，茂名天和公司并沒有科學的資金結構。近三年來，資產負債率一直處于較高水平（近60%），自由資本已沒有能力償還負債。結合目前已有的數(shù)據(jù)可知，我國調味陳醋業(yè)的資產負債率普遍不超過40%，因而可知茂名天和公司目前該項指標值已經高出調味陳醋行業(yè)均值水平大概20%，茂名天和公司在此方面的表現(xiàn)欠佳。顯然，茂名天和公司財務狀況已經成了較大的問題，茂名天和公司的財務風險控制也處于薄弱狀態(tài)。迫于各種壓力，他們不得不到處借款來保證自身運作下去（駱馨雅,宋志毅,2021）。2、財務處理不規(guī)范財務管理缺乏規(guī)范性，明顯增加了會計處理的難度。會計處理不夠嚴謹，造成其無法發(fā)揮反映公司真實運營生產情況的作用。集中反映在下面幾點：（1）茂名天和公司最突出的問題在于崗位設計。財務崗位的設立應當依據(jù)公司現(xiàn)狀與有關章程規(guī)制。針對茂名天和調味陳醋公司的財會工作，諸如銀行及現(xiàn)金事務，有關財務登記等，幾乎均是讓出納人員承擔，而資金結算、成本核算以及有關報表制作等工作，全部由審計部管理者負責，其權責范圍過于寬泛，包括茂名天和公司賬戶審計，而報表審計是日常審計之外的工作（許玲珍,董文杰,蔡珊,2022）。此外，缺乏獨立的審計或監(jiān)督機構，在辦理相關事項時很有可能出現(xiàn)總經理“一言堂”的情況。（NenavathSreenu；2019）（2）帳戶設置不完整。近年來，茂名天和公司有大量的應收賬款，并且經常出現(xiàn)壞賬。對于此問題，茂名天和公司應當對可能產生的不良賬款展開預估，設置“壞賬準備”科目，同時對壞賬進行準備金計提。但企業(yè)會計的這一方面沒有真實反映企業(yè)的狀況。（3）會計信息不準確。公司會計業(yè)務多數(shù)經過人為處理，諸如故意延遲業(yè)務的處理時間，少計算收入，多計算支出，進而達到逃稅的目的。因為信息無法充分展現(xiàn)公司的真實運作狀況，財會信息無法獲得有效的運用，導致失真問題太嚴重。（VieraBestvinová,MáriaHomokyová,MartinaHorváthová；2012）3、逾期應收賬款問題根據(jù)表2.2的相關數(shù)據(jù)，近年來，茂名天和公司的存貨周轉天數(shù)與應收賬款不斷增長，而近3年期間內茂名天和公司的存貨與應收賬款周轉率一直呈降低態(tài)勢，這意味著公司存有資金周轉問題，管控資金的能力還需進一步加強。資金周轉不暢使得公司運營支出增多，讓茂名天和公司的效益被壓縮，對調味陳醋公司的運營管理與持久平穩(wěn)發(fā)展產生負面影響。時間項目2017年2018年2019年應收賬款平均余額a169675951494306416384507存貨平均余額b102816521414174717173852主營業(yè)務收入c（元）287236952401984722738677主營業(yè)務成本d（元）192784701668726216315159應收賬款周轉率（e=c/a）1.71.61.38存貨周轉率(f=d/b)1.91.20.95應收賬款周轉天數(shù)（天）（360/e）213225260存貨周轉天數(shù)（天）（360/f）190304380表2.2茂名天和公司2017-2019年營運資金周轉情況表(單位：元)4、缺乏完善的考核機制在當今全球激烈的競爭背景下，調味陳醋市場對調味陳醋企業(yè)提出了更高的要求。但目前茂名天和公司缺乏成本管理的理念，盲目追求利潤評估。而且，因為調味陳醋公司欠缺合理的標準成本，進而造成有關管理者沒有辦法對公司有關成本實施有效的控制，這樣會導致調味陳醋企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展較差。（潘雨婷,姜子軒,竇雨林；2012）三、中小企業(yè)財務管理中存在問題的原因（一）融資渠道單一因為茂名天和公司本身的獲利能力較弱，加上資金周轉不暢，籌資變成公司運營發(fā)展過程中最大的難關。因為其所處調味陳醋行業(yè)的獨特性，茂名天和公司在前期要投放大筆資金。2018年開始的近三年茂名天和公司的融資規(guī)模逐年增加，大概有一千萬元。茂名天和公司詳細的融資途徑及其數(shù)額如表3.1：時間2018年2019年2020年內部融資投資人投入400500500內部留存300200100外部融資銀行借款300350280融資租賃180100160其他企業(yè)借款05080合計118012001120表3.1茂名天和公司2018-2020年年融資情況表(單位：萬元)數(shù)據(jù)來源：網(wǎng)易財經及筆者整理從表3.1的相關數(shù)據(jù)可以看出，茂名天和公司選擇的融資方式缺乏多樣性，基本上是依靠內部籌資，外部融資能力尚需加強。公司最主要的外部融資途徑是銀行貸款，調味陳醋公司大多數(shù)資產的流動性較強，面對的財務風險大，很難取得長期貸款，這讓茂名天和調味陳醋公司很難維持長遠發(fā)展。在國內資本市場尚未建設完善的背景下，茂名天和公司擁有的融資渠道比較單一，僅是利用銀行貸款與別家公司借款這兩種外部途徑來獲取資金。因為公司本身財務風險高，沒有辦法籌集到更多資金，這讓公司的資金難以實現(xiàn)高效周轉（陳思穎,楊涵梅,2022）。因為在有限的市場內，其外部融資渠道相對較為單一，公司的實際發(fā)展狀況決定了茂名天和調味陳醋公司有限公司的融資規(guī)模，融資成本較高，難以提高企業(yè)的整體經濟效益。茂名天和公司屬于中小型調味陳醋企業(yè)，與國企類大公司相對比來說，貸款利率高導致其需要承受8%的融資成本率，對茂名天和公司實行成本控制非常不利?，F(xiàn)在茂名天和公司利用銀行按揭貸款的方式取得資金。因為茂名天和調味陳醋公司符合抵押標準的資產有限，不滿足銀行抵押貸款的要求，找擔保方且支付有關費用，如此會增加公司的籌資費用。這樣公司所面臨的財務風險便會提高，成本支出也會有所增長，公司在陷入資金周轉困境時僅可以通過別的借款途徑。茂名天和公司的融資現(xiàn)狀反映出現(xiàn)如今中小型企業(yè)的整體融資狀況，融資難、融資貴。（黃俊杰,周舒雅,吳嘉言；2018）（二）缺少可行性、戰(zhàn)略性分析茂名天和公司的管理人員依然堅守傳統(tǒng)的財務管理思想，如此難以讓公司的財務管理水平獲得加強。具體表現(xiàn)如下。第一，公司管理者對于短期利潤非常重視，并未把握住市場動態(tài)與行業(yè)趨勢，設計出合理的戰(zhàn)略目標，這讓公司很容易陷入財務危機。第二，管理者并未結合公司的真實運營與財務情況，針對有關運營生產指標加以調整和改善，對財務風險沒有實行有效的管理，在運營生產決策上存在嚴重的主觀臆斷與經驗主義，導致茂名天和公司無法適應內外部環(huán)境的變化。第三，現(xiàn)在調味陳醋行業(yè)競爭日益錯綜復雜，公司并未對財務及其風險施加有效的管控，很多庫存囤積造成資金難以高效周轉，公司獲利能力減弱，成本增長。長久下去勢必會對茂名天和的持久發(fā)展形成不利影響。（三）缺少有效催收機制財務機制是公司對運營生產活動施加高效的管控機制，進而促使公司實現(xiàn)長久平穩(wěn)的發(fā)展。構建與健全催收機制，對公司科學分配資源，減少財務風險，完成資產科學管理有所幫助。茂名天和公司管理者沒有形成風險意識。部分中小型企業(yè)為出于增加銷量，提升競爭優(yōu)勢的目的，在沒有對客戶資信情況展開全方位調研，也為對項目風險展開評估的前提下，盲目采用信用戰(zhàn)略爭奪市場。（四）考核機制缺乏科學性績效考核是獎懲、崗位工資調整、教育培訓的重要依據(jù)。但茂名天和公司現(xiàn)在選擇的考績指標太過單一，側重評價工作效率，沒有設計有關領導與創(chuàng)新能力等與現(xiàn)代社會相符的指標，隨意調整考評指標。同時，績效考核的效果根本沒有實現(xiàn)。評估和不評估對于他們將來需要的改進沒有區(qū)別。（賴文燕,蔡影妮；2019）四、中小企業(yè)財務管理的改進對策（一）資金管理方面改進1、提升營運資金周轉率由資金管理層面來說，茂名天和公司有著周轉天數(shù)長、周轉率低等問題。在公司日后管理資金的過程中，應當關注存貨與應收賬款，盡量降低這兩部分占用的資金量。2、合理安排籌資渠道如前所述，茂名天和公司融資渠道少，融資成本高，可以通過拓寬融資渠道來解決。對有關中小型企業(yè)方面的立法與政策不斷健全，中小企業(yè)擁有越來越多的融資途徑。調味陳醋公司內外部渠道應當基于此加以開拓。第一，由內源融資方面來說，茂名天和公司可加強內控，還可鼓勵員工購入本公司的融資券，其旨在利用內源融資方式來化解自身籌資困難的問題，讓員工對公司形成責任意識，有效激發(fā)他們對工作的能動性（朱春輝,林雨萱,沈浩楠,2022）。但是在此期間，該茂名天和公司必須對融資費用與數(shù)額展開科學的控制。在茂名天和公司平時運營過程中，應收賬款所占比重較大，在不同期流動資產均值當中所占比重超過50%。此種現(xiàn)象也導致資金周轉變慢，讓公司承受更大的資金壓力。所以，茂名天和公司應當革新融資方式，把調味陳醋公司的應收賬款當作抵押物或是轉售給保理代理公司，以此換取短期融資。此種融資方式的費用不高，可以成為公司短期融資的可選方式。與利用小額貸機構獲取資金相對比，借助應收賬款進行質押融資可以避免融資風險過于集中。（二）財務管理思想方面改進經探究可知，茂名天和公司在財務管理上的問題產生源于下面兩點：第一，管理人員沒有對財務管理形成充分的認知；第二，財務管理為獲得足夠的重視。在此基礎上，針對財務管理，茂名天和公司領導必須有思想意識，不僅要口耳相傳，還要扎實做好財務風險防控工作，持續(xù)提高投入，優(yōu)化財務管理效率（孫樂心,曹錦程,謝紫,2021）。僅有化解上述問題，才可以讓公司迅速擺脫財務困境。并且應當讓所有人均對風險及其管理形成正確、深入的認識，梳理清楚業(yè)務流程，針對存貨與應收賬款實行高效的管理，不斷加大對流動資金周轉率的投入，努力提高周轉率。金融工作必須以實際操作為出發(fā)點，以全面解決問題為立足點。諸如，可針對工藝改進與節(jié)能減耗提出可行的意見，還可掌握產品的研發(fā)情況，為縮減成本，改善設計方案提供依據(jù)。（三）應收賬款方面改進僅有在茂名天和公司賬款實現(xiàn)回收的情況下，才可以讓資本回流，完成一個資本循環(huán)過程。在回收資本之后，公司會進入到下個資本周期，取得更豐厚的收益，構成積極循環(huán)。反之，倘若茂名天和公司無法準時回收賬款，極易出現(xiàn)壞賬，從而導致資金鏈斷裂。因此，茂名天和公司應加強應收賬款管理，諸如，定期對賬、償款等，進而優(yōu)化資金周轉率，提高公司收益。1、應收賬款的日常管理（1）茂名天和公司應從以下幾個方面著手：一是針對應收賬款開設專門的賬戶，方便對賬款回收展開監(jiān)督。二是構建科學的催收責任制，促進賬款回收。三是設置合理的賬款檢查周期，按期展開審計。四是針對壞賬核銷設立科學的申請與審批流程。五是提高管理者重視度，親自監(jiān)督。（2）茂名天和公司應規(guī)范崗位職責和員工行為規(guī)范。茂名天和公司原先已有的賬款管理制度不夠健全，依據(jù)“何人銷售，何人負責”這種方式來劃定責任，導致財務部無法施展其監(jiān)督功能。本文建議茂名天和公司設立專門的財務管理人員，有效配合銷售人員進行應收賬款管理，或者設置信用管理部門，針對客戶的執(zhí)行情況展開核查登記，健全客戶資料。不僅如此，茂名天和公司還應當科學劃分職位權責，銷售部承擔營銷與款項催收，財務部承擔賬務處理與核算的整個過程。銷售部的憑據(jù)與數(shù)額應當及時交給財務部進行記錄。財務部接收賬款之后，還需把客戶與訂單信息反饋給銷售部，構成信息高效互通，保證賬款得到高效管理。（3）茂名天和公司應建立應收賬款回收責任制。在深度上，其同公司的運營管理之間緊密關聯(lián)，也就是員工管理。所以，賬款回收責任制要確定銷售人員的權責內容。在開展績效考評期間，不但要將銷量納入進來，還需結合賬款回收情況。對于各類客戶，茂名天和公司還需針對應收賬款展開賬齡分析，進而對壞賬與可回收賬款展開科學評估，進而了解公司的資金情況。2、提高應收賬款風險管理意識茂名天和公司沒有形成較強的風險管理概念，平時運營過程中不重視賬款管理。所以，茂名天和公司必須由管理出發(fā)，提高對賬款風險管控的認識，并將這一基本理念傳遞到基層。著重調查之前具有信用不良記錄的客戶，同時讓專人對他們展開監(jiān)督，進而達到對應收賬款展開全方位監(jiān)管，具體涉及：其一是事前管理，主要調查客戶的信用情況、公司運營情況等，確?？蛻粝嗷チ私猓黄涠?，事中監(jiān)管，監(jiān)管是指在簽訂合同后，茂名天和公司需要對客戶的付款能力、運營情況等展開監(jiān)督，如果發(fā)現(xiàn)存在其存在資金問題，需要及時和他們展開聯(lián)系，必要時可暫停供貨；其三，事后監(jiān)督，即在客戶收到貨物后，應該及時向他們收取余款。3、制定合理的信用標準編制應收賬款賬齡分析表對提升茂名天和公司的應收賬款管理水平具有巨大的積極作用，其可以幫助公司清楚的掌握到：①處于信用期限內的債務有多少，②逾期的資金有多少以及逾期時間，③逾期時間多長可能造成壞賬損失。根據(jù)表中信息，發(fā)現(xiàn)茂名天和公司存在應收賬款占用時間過長的問題，同時還有一些客戶存在逾期欠款的現(xiàn)象，這對公司的運營發(fā)展起到了較大的消極影響。根據(jù)統(tǒng)計可知，逾期超過六個月的應收賬款所占的比重超過一半，達到56%，還有不少可以的應收賬款可以追溯到2017年。因此，茂名天和公司應重視應收賬款的歸集，同時結合客戶的實際情況展開區(qū)別對待。譬如，針對逾期比較嚴重的客戶，可借助法律途徑來保障公司利益；針對逾期時間相對較短且對方確實存在資金周轉問題，可適當延長付款時間；對資信良好但長期以來，需要實時關注他們的運營情況，以便在他們遇到財務危機時可以提前進行處理與應對?，F(xiàn)階段而言，茂名天和公司已經形成了壞賬，對公司的效益產生了較大的影響。（四）公司考核機制方面改進對公司財務管理的認識和理解，往往陷入膚淺的個人知識中，公司只能提供相對較低的價值會計服務，對茂名天和公司未來發(fā)展幾乎沒有用處。高素質的財務人員可以運用財務風險分析和前瞻性財務分析，科學預測公司未來發(fā)展，積極規(guī)范茂名天和公司財務狀況和經營成果，合理化生產，提高戰(zhàn)略決策能力。財務管理人員只有不斷更新財務管理知識，加強自主學習，從基礎會計向管理會計轉變，才能適應不斷變化的金融市場。隨著社會經濟的發(fā)展，新時代對金融人員的發(fā)展也提出了新的要求，如如何有效地組織和分析財務信息，科學預測，并根據(jù)有效數(shù)據(jù)避免未來業(yè)務發(fā)展，企業(yè)的潛在風險。這就要求以各種方式發(fā)展財務人員。首先，茂名天和調味陳醋企業(yè)必須定期或不定期地為財務人員提供職業(yè)培訓，使其財務人員能夠符合社會時代的發(fā)展要求，參與未來發(fā)展。其次，建立穩(wěn)定的薪酬處罰機制和評價機制。財務人員培訓完成后，將開展適當?shù)脑u價和審計，強化茂名天和公司財務人員出國留學的重要性，采取適當?shù)男匠旰吞幜P措施，充分發(fā)揮員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，并提高財務人員的競爭意識和財務管理能力。最后，茂名天和公司可以利用電子計算機等科技手段，實現(xiàn)企業(yè)的經濟、科學、高效的管理。經濟工作減少了不必要的工作方法和勞動力