企業(yè)文化分析模型2霍夫斯泰德的組織文化模型

企業(yè)文化分析模型-2霍夫斯泰德的組織文化模型對文化差異進行更全面分析的是吉爾特霍夫斯泰德（GeertHoftede）。這位名的荷蘭研究者被是有來最大基于組織的研究，他采用的方式，通過對IBM公司40個國家的11.6萬名員工進行分析得出了民族文化的四個緯度個緯度是文一個方面并且可以衡量相關(guān)的其他緯度。后來，在加拿大心理學家邁克爾·哈里斯·邦德集東地區(qū)研礎(chǔ)上（HoftedeandBond,198），又補充了第五個緯度。下面就五個緯度(Hoftede,1991,2001):（1離（PowerDitance）這是與對人類不一基本問題的不同解決方式相關(guān)的緯度們天生具有不力和智力，從面造成了財富力的差異。如何處理這種不平等斯泰德使用離(powerditane)一詞作為衡量社會對機構(gòu)和權(quán)力分配不平等這一事實認尺度。一個距離大的社會認可組織內(nèi)權(quán)力的巨大差異，雇員對權(quán)威顯示出極大的尊敬。稱號、身份及地位極為重要的地位。一些公司，在與權(quán)力大的國家談判時，所代表應至少頭銜相當才有利。這樣的國家有菲律賓、委內(nèi)印度等。相反，權(quán)力距離小會則盡可能這種不平等。上級權(quán)威，但雇員并不恐懼或敬板。丹麥、蘭及奧地利是這類國家的典型。(2)不確定性規(guī)避UncertaintyAvoidance）這是與如何面對未來的社會壓力水平相關(guān)的一個緯度。生活在一個不世界中，未來在很大程度上知的。不同會以不同的方式對這種不確定性做出反應。一些社會使其成員接受這種不確定性，在這樣的社會中，人們或多或少對風險泰然處之。他們還能對與自己不同的行為和意見表現(xiàn)容忍，因為他們并不感覺因此而受到了威脅斯泰德將這樣的社會描低不確定性規(guī)避(uncertaintyavoidance)的社會，也就是說，人們感到相對的安全。屬于這類的國家有新加坡、瑞士和。高不確定性規(guī)避以成員中的高焦慮水平為特征。其以不壓力、進取性。在這種社會中，由于人們受社會中不性和模糊性的威脅創(chuàng)建機構(gòu)來提供安全和減少。他們的組能有更正式的規(guī)則對異常的思想和行為缺乏容社會成員趨相信絕對真理。在一個高不確避的國家中，組織成出較低的工作流動性，終身是一種普遍實行的政策，這是很顯然的于這類的國家有日本、葡萄牙和希臘等。(3)個人主義與集體主義IndividualimveruCollectivm）這是與個體整合進主要團體相。個人主義(individualim),指的是一種社會結(jié)構(gòu)，在這一結(jié)構(gòu)中，只關(guān)心自己直系親屬的利益。允許個人有相當大自由度的中這是可能與個人主義相反的是集體主義collectivim），以一種緊密結(jié)合的社會結(jié)構(gòu)為特征。在這一結(jié)構(gòu)中，人們自己所歸屬的群(比如一個組織)中的其他人在他困難時能幫助和保護自己。種安全感為條件，他們感到自己應該對群體絕對。霍夫斯泰德發(fā)現(xiàn)國家的個人主義程度與這個國家的富足密切相關(guān),像美國、英國和荷蘭等富裕的國家，都是極