品牌管理辦法(模板)

4/7品牌管理辦法（模板）第一章總則第一條本辦法根據(jù)xx公司品牌戰(zhàn)略規(guī)劃而制定，為全面建立品牌，推動(dòng)品牌發(fā)展，建立建全品牌管理體系，指導(dǎo)、規(guī)范品牌管理工作，制定本管理辦法。第二章品牌管理范圍和對(duì)象第二條本辦法適用于xx公司所屬各二級(jí)公司，其中包括：xx控股二級(jí)公司以及xx實(shí)際控制的二級(jí)公司。第三條集團(tuán)級(jí)企業(yè)品牌包括xxx公司，即“xx”一個(gè)主品牌。第四條系統(tǒng)內(nèi)各業(yè)務(wù)單元子級(jí)企業(yè)品牌主要包括（一）房地產(chǎn)類(lèi)企業(yè)品牌，包括xx公司；（二）金融產(chǎn)業(yè)企業(yè)品牌，包括xx公司；（三）文化產(chǎn)業(yè)企業(yè)品牌，包括xx公司；（四）其它企業(yè)品牌。第五條xx系統(tǒng)的產(chǎn)品/項(xiàng)目和服務(wù)品牌主要包括：（一）商務(wù)地產(chǎn)品牌，包括核心品牌“xx”；（二）住宅地產(chǎn)品牌（三）物業(yè)經(jīng)營(yíng)和物業(yè)管理品牌；（四）金融產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)品牌；（五）文化產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)品牌。第三章品牌管理的組織體系第六條品牌管理委員會(huì)職責(zé)xx企業(yè)品牌管理委員會(huì)（簡(jiǎn)稱(chēng)“委員會(huì)”）是全系統(tǒng)各類(lèi)品牌管理的審核機(jī)構(gòu)，在xx公司經(jīng)理辦公會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)審核公司各類(lèi)品牌戰(zhàn)略、定位，以及各類(lèi)品牌的建立、推廣、維護(hù)計(jì)劃，負(fù)責(zé)監(jiān)督具體的品牌管理工作的進(jìn)行以及成果的驗(yàn)收和評(píng)價(jià)。第七條品牌管理委員會(huì)的構(gòu)成委員會(huì)組成人員包括xx公司領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)品牌中主管市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)/品牌管理/品牌宣傳的領(lǐng)導(dǎo)，有關(guān)控股公司主要領(lǐng)導(dǎo)或主管營(yíng)銷(xiāo)/品牌宣傳的副經(jīng)理、品牌管理委員執(zhí)行機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人和相關(guān)部室負(fù)責(zé)人。品牌管理委員會(huì)委員任期原則為三年，如因?qū)嶋H情況需變更，須經(jīng)xx公司經(jīng)理辦公會(huì)通過(guò)后執(zhí)行。第八條委員會(huì)應(yīng)于每季度召開(kāi)工作會(huì)議（因特殊原因，可以提前或順延召開(kāi)），總結(jié)企業(yè)品牌建設(shè)和管理工作的狀況，針對(duì)存在的問(wèn)題，提出改進(jìn)意見(jiàn)并做出相關(guān)決定。第九條品牌管理委員會(huì)執(zhí)行機(jī)構(gòu)xxx部是xx公司品牌管理委員會(huì)的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和品牌戰(zhàn)略，具體負(fù)責(zé)制訂xx公司系統(tǒng)品牌規(guī)劃、年度品牌管理目標(biāo)計(jì)劃，經(jīng)費(fèi)預(yù)算及監(jiān)督調(diào)查考核工作，并設(shè)專(zhuān)人為品牌管理委員會(huì)秘書(shū)，負(fù)責(zé)品牌管理委員會(huì)日常會(huì)務(wù)工作。第十條各企業(yè)品牌、產(chǎn)品品牌和服務(wù)品牌由各控股公（三）品牌危機(jī)管理的信息報(bào)送由各控股公司針對(duì)各自企業(yè)、產(chǎn)品和服務(wù)品牌出現(xiàn)的品牌危機(jī)突發(fā)事件及處理情況進(jìn)行及時(shí)上報(bào)說(shuō)明，并備案于xx管理部。第五章品牌管理工作的規(guī)范和流程第十五條企業(yè)品牌的命名（一）集團(tuán)企業(yè)品牌xx公司當(dāng)前在總公司一級(jí)采用“xx主品牌。如因公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略或形勢(shì)發(fā)生重大改變，或因?yàn)橐胫匾獞?zhàn)略合作伙伴，從而需要對(duì)集團(tuán)總公司一級(jí)品牌進(jìn)行修改時(shí)，應(yīng)由資產(chǎn)管理部提出具體方案和意見(jiàn)，提交公司品牌管理委員會(huì)討論、審查并報(bào)xx公司經(jīng)理辦公會(huì)審議，xx公司董事會(huì)決議通過(guò)后及時(shí)辦理相關(guān)注冊(cè)登記手續(xù)。（二）各公司品牌各控股公司應(yīng)根據(jù)xx公司的品牌規(guī)劃和品牌系列指導(dǎo)意見(jiàn)的規(guī)定確定各控股公司的公司品牌。各控股公司如需對(duì)本公司名稱(chēng)/品牌進(jìn)行調(diào)整、更改，應(yīng)根據(jù)各公司自身業(yè)務(wù)屬性和特點(diǎn)，提出對(duì)本公司品牌進(jìn)行調(diào)整、更改的方案，由xx管理部出具意見(jiàn)，報(bào)品牌管理委員會(huì)審核，經(jīng)xx公司經(jīng)理辦公會(huì)批準(zhǔn)后辦理相關(guān)手續(xù)。（三）產(chǎn)品/項(xiàng)目品牌和服務(wù)品牌的命名各控股公司應(yīng)按照系統(tǒng)內(nèi)不同業(yè)務(wù)板塊產(chǎn)品/項(xiàng)目品牌和服務(wù)品牌的命名原則和品牌系列的規(guī)定，制定具體產(chǎn)品/項(xiàng)目的案名方案，備案于資產(chǎn)管理部。第十六條CI系統(tǒng)設(shè)計(jì)/策劃（一）xx公司可根據(jù)品牌戰(zhàn)略規(guī)劃和品牌建設(shè)的實(shí)際需要，由xx管理部組織、協(xié)調(diào)相關(guān)部門(mén)，聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)的策劃/咨詢公司進(jìn)行統(tǒng)一的、規(guī)范化的CI系統(tǒng)設(shè)計(jì)/策劃。進(jìn)行CI系統(tǒng)設(shè)計(jì)/策劃的時(shí)機(jī)由委員會(huì)決定，制定《xx公司CIS管理手冊(cè)》。（二）各控股公司應(yīng)依照xx公司品牌管理規(guī)劃和有關(guān)原則，自行負(fù)責(zé)本公司CI系統(tǒng)設(shè)計(jì)/策劃工作。xx公司品牌管理委員會(huì)負(fù)責(zé)審查各控股公司的CI系統(tǒng)設(shè)計(jì)/策劃方案是否符合x(chóng)x公司統(tǒng)一制訂的CI標(biāo)準(zhǔn)，具體方案由各控股公司負(fù)責(zé)實(shí)施。第十七條品牌、商標(biāo)授權(quán)管理xx主品牌名稱(chēng)及其商標(biāo)在用于xx系統(tǒng)內(nèi)控股或管理的公司及其產(chǎn)品/項(xiàng)目命名使用時(shí)，必須經(jīng)過(guò)xx公司或xx集團(tuán)授權(quán)，并辦理相關(guān)報(bào)備手續(xù)后方可使用。各企業(yè)品牌必須遵照《中華人民共和國(guó)商標(biāo)法》和《中華人民共和國(guó)商標(biāo)法實(shí)施條例》，并依照集團(tuán)企業(yè)主品牌的CIS管理手冊(cè)（包括理念識(shí)別、VI視覺(jué)識(shí)別管理手冊(cè)、制度規(guī)范、指導(dǎo)原則等）和系統(tǒng)內(nèi)下發(fā)相關(guān)制度管理辦法進(jìn)行授權(quán)管理使用。第六章品牌管理的總結(jié)和評(píng)估第十八條品牌評(píng)估是對(duì)品牌管理工作的成果檢驗(yàn)和信息反饋，xx公司原則上應(yīng)定期聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)品牌評(píng)估機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)品牌、產(chǎn)品品牌、服務(wù)品牌的價(jià)值進(jìn)行評(píng)估，評(píng)估的時(shí)機(jī)和周期由委員會(huì)決定。第十九條資產(chǎn)管理部每年年底應(yīng)做出xx公司《品牌管理年度總結(jié)報(bào)告》，對(duì)全系統(tǒng)當(dāng)年的品牌價(jià)值、品牌管理工作的開(kāi)展和成果進(jìn)行總結(jié)。第七章責(zé)任與追究第二十條各公司依照本管理辦法和品牌相關(guān)規(guī)定，認(rèn)真嚴(yán)格執(zhí)行，凡違反該管理辦法及品牌相關(guān)制度規(guī)定的，以及造成