某某國際設(shè)計培訓(xùn)學(xué)校入職人員須知及某某集團公司人力資源管理咨詢項目管理流程

___________________________________________________________________________________________________________萬維國際設(shè)計培訓(xùn)學(xué)校入職人員須知目錄（一）萬維國際設(shè)計培訓(xùn)學(xué)校簡介…………3（二）教師輔導(dǎo)課考評標(biāo)準…9（三）學(xué)校學(xué)生考評標(biāo)準……10（四）學(xué)習(xí)流程………………13萬維國際設(shè)計學(xué)校簡介萬維國際設(shè)計學(xué)校是知名設(shè)計公司——萬維設(shè)計總公司旗下直屬的設(shè)計人才教育基地。萬維設(shè)計總公司以其國際化、專業(yè)化、實戰(zhàn)化的經(jīng)營理念，“務(wù)實有效，卓越創(chuàng)新”的設(shè)計思想，多年來一直保持著穩(wěn)健有速的發(fā)展態(tài)勢。公司主營企業(yè)視覺形象設(shè)計、廣告設(shè)計、空間裝飾設(shè)計、網(wǎng)站建設(shè)與推廣等創(chuàng)意項目。萬維設(shè)計公司以品牌國際化為發(fā)展方向，以幫助企業(yè)樹立個性化、國際化的形象為己任，整合有效資源，塑造國際企業(yè)品牌。公司憑借著多年的行業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗和一流的精干團隊，本著打造頂尖設(shè)計人才的理念創(chuàng)辦了——萬維國際設(shè)計培訓(xùn)學(xué)校。萬維國際培訓(xùn)學(xué)校的獨到之處就是設(shè)計公司自身辦校，真正做到理論與實踐相結(jié)合。學(xué)校以萬維設(shè)計總公司的實戰(zhàn)經(jīng)驗為依托，注重的是“實戰(zhàn)，實效，實用”技能傳授，而非“填鴨式”的工具培訓(xùn)。軟件只是工具，不是設(shè)計本身，我們旨在培訓(xùn)學(xué)員的創(chuàng)作思想與創(chuàng)新理念。學(xué)校精心打造了全國唯一的“實戰(zhàn)工廠”。你將以準設(shè)計師的身份直接與客戶交流，直接接單，直接創(chuàng)作。萬維國際以最直接的方式，讓你掌握市場中的客戶需求、設(shè)計標(biāo)準及創(chuàng)作思路?！皩崙?zhàn)工廠”中，每個人都有可能成為設(shè)計師！萬維觀點：一流的環(huán)境建造一流的團隊，一流的教師培養(yǎng)一流學(xué)生。在萬維國際，全是由馳騁設(shè)計領(lǐng)域多年的資深設(shè)計師親自授課。公司設(shè)計總監(jiān)將與學(xué)員定期面對面對話，國內(nèi)知名設(shè)計人士簽約萬維，每月一次學(xué)員沙龍會。萬維國際的團隊精神就是激情、責(zé)任、付出。沒有一到兩年的從業(yè)時間、沒有資深的設(shè)計經(jīng)驗、沒有獨特的教學(xué)技巧、沒有“燃燭照人”的育人精神將無法加入萬維國際設(shè)計團隊。萬維國際同樣擁有獨特的學(xué)習(xí)氛圍及教學(xué)條件。教室寬敞明亮、整潔有秩，學(xué)習(xí)環(huán)境輕松優(yōu)雅，教學(xué)設(shè)施先進完備。1200余平米的教學(xué)場地，專業(yè)的計算機優(yōu)質(zhì)配置，多媒體網(wǎng)絡(luò)教室，實戰(zhàn)投影儀教學(xué)。全日制授課，一人一機，“實戰(zhàn)工廠”全天開放供學(xué)員作業(yè)練習(xí)，小班額授課（十五人左右）確保學(xué)員學(xué)有所成，為外地學(xué)員安排住宿（費用自理）。學(xué)校還匠心獨具的打造了實戰(zhàn)會議室、實戰(zhàn)辦公環(huán)境等等，讓學(xué)員親身體驗實戰(zhàn)工作狀態(tài)帶來的愉悅.萬維國際全副武裝了設(shè)計人才“專業(yè)、專一、專注”的思想。萬維國際要打造直接為社會“供血”的直輸“綠色設(shè)計通道”。我們堅信，原本一切可以設(shè)計更美……辦學(xué)特色高端設(shè)計師培訓(xùn)，“實戰(zhàn)工廠”實戰(zhàn)體驗；每班十五人，人手一機，確保學(xué)員學(xué)有所成；設(shè)計總監(jiān)親身授課，傳授經(jīng)驗；在學(xué)員的學(xué)習(xí)的整個過程中，首先，我們從最基本的手繪入手，讓學(xué)員掌握基本的美術(shù)基礎(chǔ)，培養(yǎng)基本的設(shè)計感覺。接著是基本理論知識的與軟件工具的傳授與練習(xí)，本階段，老師對學(xué)員的要求是十分嚴格的，因為，學(xué)員所學(xué)理論是整個行業(yè)發(fā)展到今天，經(jīng)過許許多多設(shè)計泰斗提煉出的精華，理論是學(xué)員實踐的基石。接下來，是學(xué)員將會進入“實戰(zhàn)化工廠”。在實戰(zhàn)化工廠中，每位學(xué)員都有可能成為設(shè)計師，學(xué)員不僅會接觸到模擬練習(xí)，而且會參與商業(yè)實戰(zhàn)。我們是設(shè)計公司自身辦學(xué)，設(shè)計公司接到的單子會直接送到實戰(zhàn)工廠，讓我們的學(xué)員親自策劃、制作、成稿、定稿。在此過程中，學(xué)員會同客戶直接交流，了解市場需求，快速成長。每一位學(xué)員走出校門時，我們都會讓滿載而歸。他手中會拿著一本厚厚的作品來證明他的實力，進入社會后，每一位學(xué)員也不是孤獨的潛行者，萬維國際永遠是他堅實的后盾與避風(fēng)港。正因為學(xué)員能真正掌握到的切實可用的設(shè)計理念與被市場認可的作品，能在就職企業(yè)無須再培訓(xùn)即可工作，越來越多的企業(yè)也向萬維國際要學(xué)員直接參與項目的設(shè)計。萬維國際設(shè)計培訓(xùn)學(xué)校已經(jīng)與北京、青島等多家設(shè)計公司、裝飾公司、傳媒公司達成協(xié)議，萬維成為多家企業(yè)的人才輸送基地。如此良性循環(huán)的就業(yè)保障體系，也是學(xué)員選擇萬維國際的重要因素之一。選擇萬維國際，即是學(xué)員成就事業(yè)的開始。從學(xué)習(xí)的第一天開始，乃至在畢業(yè)后的工作中，你都不再是設(shè)計路上孤獨地前行者，也不會是再是設(shè)計路上無助的求援者。你的同學(xué)、你的設(shè)計老師、你的就業(yè)指導(dǎo)老師都會在你需要的時候都會伸出雙手，助你一臂之力。只要你來到萬維，就是萬維的家人。當(dāng)你進入企業(yè)，開始打拼，你的設(shè)計上司很可能就是萬維國際的老學(xué)員，你們會的話題不只是工作，還會情不自禁的談起都曾擁有的萬維生活。從此，你生活在一個設(shè)計領(lǐng)域的圈子中。原來，一切可以設(shè)計更美。教學(xué)特色實戰(zhàn)工廠訓(xùn)練法：引導(dǎo)學(xué)員不應(yīng)該從學(xué)生的角度看待設(shè)計，幫助學(xué)員將設(shè)計同社會、商業(yè)進行連接。1、總監(jiān)親臨授課，解讀廣告全程推廣與執(zhí)行、裝修全程方案與施工、網(wǎng)站設(shè)計與網(wǎng)絡(luò)營銷，使學(xué)員絕對獨立完成獨到的執(zhí)行案例。2、修煉內(nèi)功以及如何將內(nèi)功外化，縮短手與腦的距離，短時間內(nèi)迅速成長為設(shè)計相關(guān)企業(yè)的急需人才、3、每天10小時授課、輔導(dǎo)及課外強化練習(xí)，讓你在上崗前適應(yīng)真正的工作要求及節(jié)奏。4、商業(yè)實戰(zhàn)比稿，學(xué)員現(xiàn)場設(shè)計比稿，獲得設(shè)計獎金及創(chuàng)意設(shè)計大獎、學(xué)校商業(yè)設(shè)計大獎。5、參與公司真實項目，按照真實工作流程及工作強度，直接獲取工作經(jīng)驗，幫你全面診斷技能，修補欠缺，完成應(yīng)聘商業(yè)設(shè)計作品，為你提出未來職業(yè)規(guī)劃，請將你的試用期交給我們。特色六步教學(xué)法：即把培訓(xùn)過程分為六個步驟，步步為贏，環(huán)環(huán)相扣，實現(xiàn)教、學(xué)、練的有效組合。第一步學(xué)習(xí)素描、色彩、三大構(gòu)成，引導(dǎo)學(xué)員以藝術(shù)的思維走進設(shè)計。第二步教師講授基本概念、理論，要求講深講透，引導(dǎo)學(xué)生在理解的基礎(chǔ)上練習(xí)和提高。第三步學(xué)員在計算機房一人一機進行軟件輔助設(shè)計培訓(xùn)。采用系統(tǒng)講授和單個輔導(dǎo)相結(jié)合的訓(xùn)練方法，由淺入深，使學(xué)員能夠熟練運用現(xiàn)代先進設(shè)計軟件獨立完設(shè)計作品。第四步1.模擬實例演練，使學(xué)員運用所學(xué)專業(yè)知識進行系統(tǒng)化操練，起到提綱挈領(lǐng)的作用。2.學(xué)員拿出自己的設(shè)計作品進行設(shè)計答辯,培訓(xùn)師以專業(yè)做法和行業(yè)標(biāo)準對學(xué)員進行指導(dǎo)，強化提高學(xué)員的設(shè)計實戰(zhàn)能力水平。3.邀請設(shè)計行業(yè)專家、著名設(shè)計師舉行專題講座、交流，開闊視野、提高思維層次。第五步1.帶領(lǐng)學(xué)員進行市場調(diào)研，熟悉行業(yè)材料市場，辨識各類設(shè)計材料；參觀各類品牌設(shè)計工程，分析設(shè)計風(fēng)格，探討優(yōu)點和不足，加深對知識的理解和運用。2.把學(xué)員分成多個創(chuàng)意小組，進行單組實踐訓(xùn)練，從與客戶進行電話溝通到當(dāng)面洽談直至做出客戶所滿意的全套設(shè)計方案。3.參與全真項目，深入下單、交流、創(chuàng)意、設(shè)計、比稿等真實工作環(huán)節(jié)，對優(yōu)秀作品學(xué)員發(fā)放豐厚的獎學(xué)金。第六步學(xué)校根據(jù)當(dāng)前設(shè)計熱點及流行趨勢編制《畢業(yè)設(shè)計任務(wù)書》，通常為3至5項設(shè)計任務(wù)。完成畢業(yè)設(shè)計后，學(xué)校組織學(xué)員參加畢業(yè)答辯，并邀請部分設(shè)計相關(guān)企業(yè)蒞臨現(xiàn)場交流指導(dǎo)。專業(yè)課程簡介一、平面廣告設(shè)計培養(yǎng)目標(biāo)通過系統(tǒng)、全面、深入、專業(yè)的學(xué)習(xí)，讓學(xué)生加深美術(shù)素養(yǎng)，強化理論基礎(chǔ)，精通電腦操作，提高溝通能力。使學(xué)員掌握印刷制版、Logo標(biāo)志、VI系統(tǒng)設(shè)計、包裝、畫冊、書籍裝幀設(shè)計、海報、戶外廣告、商業(yè)廣告攝影，平面廣告創(chuàng)意設(shè)計等技術(shù)，能獨立完成實用平面作品的設(shè)計制作就業(yè)方向?qū)W員畢業(yè)后可以進入平面設(shè)計廣告設(shè)計公司,印刷、出版、傳媒、服務(wù)業(yè)等行業(yè),從事專業(yè)講師、網(wǎng)頁美編、企劃美編設(shè)計師、多媒體設(shè)計師、行銷企劃部門、業(yè)務(wù)客服部門，專案經(jīng)理等職業(yè)，也可成立SOHO個人工作室。你會學(xué)到1.認識廣告公司及平面設(shè)計廣告學(xué)基本概論平面廣告設(shè)計創(chuàng)意平面廣告創(chuàng)意的思維方式訓(xùn)練平面廣告創(chuàng)意的表現(xiàn)形式Photoshopcs4CorelDrawGraphicsSuiteX42.中國風(fēng)格設(shè)計學(xué)習(xí)國際化(西歐)風(fēng)格學(xué)習(xí)靜物攝影人物攝影3.LOGO設(shè)計藝術(shù)名片與常用小品設(shè)計海報設(shè)計戶內(nèi)外廣告設(shè)計4.企業(yè)畫冊設(shè)計產(chǎn)品型錄(樣冊)設(shè)計包裝設(shè)計VI系統(tǒng)項目設(shè)計5.平面藝術(shù)與中國廣告行業(yè)分析DM廣告行業(yè)的特征與分類6.印刷技術(shù)的印前設(shè)計與菲林制版印刷技術(shù)的印后工藝制作及流程印刷廠實地參觀學(xué)習(xí)7.廣告設(shè)計全案工作流程(實戰(zhàn)經(jīng)驗)畢業(yè)作品設(shè)計及指導(dǎo)學(xué)員就業(yè)應(yīng)聘技巧及從業(yè)后的知識培訓(xùn)二．室內(nèi)空間設(shè)計專業(yè)培養(yǎng)目標(biāo)熟練掌握室內(nèi)空間設(shè)計理論常識，能夠繪制設(shè)計草圖；能夠繪制設(shè)計圖紙；了解并掌握裝修材料與施工的相關(guān)知識；掌握投票策略與報價技巧；通過繪制多種有代表性的室內(nèi)設(shè)計案例，快速掌握Photoshop、3DSMAX、Vray、CAD、Lightscape等各種設(shè)計軟件的熟練使用，能制作出具有真實陰影（和效果細膩的渲染效果圖；掌握效果圖后期處理；具備現(xiàn)代設(shè)計理論與制作能力，具備創(chuàng)意、策劃等高端的設(shè)計水平，成為優(yōu)秀的室內(nèi)外設(shè)計師。就業(yè)方向室內(nèi)外效果圖，建筑裝飾公司，環(huán)藝設(shè)計單位，城市規(guī)范部門，房地產(chǎn)企劃，房產(chǎn)行銷，各級建筑設(shè)計院，建筑動畫設(shè)計，房屋中介，三維設(shè)計的經(jīng)營、管理工作，模型設(shè)計師等相關(guān)領(lǐng)域的工作等。你會學(xué)到制圖與識圖基礎(chǔ)應(yīng)用節(jié)點大樣圖制作節(jié)點大樣圖制作平面施工圖制作立面施工圖制作完整施工方案制作裝飾材料與工藝三維設(shè)計軟件基本操作燈光的基礎(chǔ)知識vray基礎(chǔ)知識vray材料編輯器vray燈光vray材質(zhì)與燈光vray渲染輸出Lightscape基礎(chǔ)知識Lightscape材料Lightscape燈光Lightscape燈光與材料的綜合調(diào)整Lightscape日光表現(xiàn)Lightscape實戰(zhàn)技巧商業(yè)展示空間實戰(zhàn)中式室內(nèi)設(shè)計實戰(zhàn)歐式室內(nèi)設(shè)計實戰(zhàn)效果圖的輸出打印模擬工作全案室內(nèi)空間裝飾及設(shè)計風(fēng)格畢業(yè)生就業(yè)應(yīng)聘技巧及從業(yè)后的知識培訓(xùn)三、網(wǎng)站新媒體設(shè)計專業(yè)培養(yǎng)目標(biāo)將網(wǎng)頁設(shè)計師所需具備的知識內(nèi)容和相關(guān)平面設(shè)計專業(yè)知識融合在一起設(shè)置的專業(yè)體系，能夠設(shè)計各類精美網(wǎng)頁，掌握Web站點設(shè)計，圖形圖像處理，F(xiàn)lash動畫制作，精美網(wǎng)頁制作等技術(shù)，勝任網(wǎng)絡(luò)行業(yè)中美工設(shè)計、頁面開發(fā)制作、flash動畫制作等相關(guān)工作。開發(fā)網(wǎng)上互動平臺包括論壇、公告欄、聊天室等等。就業(yè)方向可勝任網(wǎng)頁設(shè)計、FLASH動畫、網(wǎng)站的搭建、多媒體制作等工作。就業(yè)領(lǐng)域：IT界各類公司的網(wǎng)站制作及維護、企事業(yè)單位，網(wǎng)絡(luò)公司等?？蓜偃尉W(wǎng)頁設(shè)計、FLASH動畫、網(wǎng)站的搭建、多媒體制作等工作。你會學(xué)到電腦基礎(chǔ)應(yīng)用經(jīng)典美術(shù)作品賞析素描強化訓(xùn)練色彩表現(xiàn)強化訓(xùn)練美術(shù)字設(shè)計1、網(wǎng)站新媒體設(shè)計專業(yè)課程網(wǎng)頁設(shè)計與程序基本概述認識網(wǎng)絡(luò)公司及網(wǎng)頁設(shè)計2、網(wǎng)頁配色網(wǎng)站logo設(shè)計網(wǎng)站VI系統(tǒng)設(shè)計優(yōu)秀網(wǎng)站作品賞析3、網(wǎng)頁設(shè)計的元素網(wǎng)站導(dǎo)航條設(shè)計網(wǎng)站Banner設(shè)計DreamweaverCS3Css樣式Web2.0網(wǎng)站的制作Flash片頭設(shè)計網(wǎng)站動畫制作秘籍4、國內(nèi)網(wǎng)站風(fēng)格設(shè)計國外網(wǎng)站風(fēng)格設(shè)計交互式動態(tài)網(wǎng)頁制作--后臺程序編寫網(wǎng)站論壇程序的制作5、電子商務(wù)網(wǎng)站的制作各行業(yè)網(wǎng)站屬性綜合案例制作之企業(yè)網(wǎng)站制作綜合案例制作之門戶網(wǎng)站制作網(wǎng)頁制作綜合技巧6、不同類型網(wǎng)站設(shè)計創(chuàng)意網(wǎng)站全案的工作流程畢業(yè)作品設(shè)計及指導(dǎo)畢業(yè)生就業(yè)應(yīng)聘技巧及從業(yè)后的知識培訓(xùn)教師輔導(dǎo)課考評標(biāo)準1、嚴格按照上課時間輔導(dǎo)練機：8：30——10：00、10：30——12：00、13：30——15：00、15：30——17：002、輔導(dǎo)課時間應(yīng)手把手去輔導(dǎo)每位學(xué)員練機操作3、輔導(dǎo)課時間不宜與學(xué)生談與學(xué)習(xí)無關(guān)的事情，不宜與同事閑聊，不宜看報紙、雜志，不宜頻繁離開機房4、在輔導(dǎo)軟件操作時，要穿插實戰(zhàn)經(jīng)驗的傳授5、要主動去詢問每名學(xué)員的學(xué)習(xí)效果和接受程度6、當(dāng)學(xué)員提出意見時，要耐心聽取，虛心接受7、發(fā)現(xiàn)學(xué)員停止練習(xí)，要主動出擊，詢問他原因，解決它的疑問8、回答學(xué)員問題提出的問題要詳細、具體、啟發(fā)式教育，要讓他明白這類問題的解決方法9、回答學(xué)員提出的問題要及時10、遇見自己不確定的問題，在確定答案之前不要盲目回答；給學(xué)員一個明確的時間，在規(guī)定時間內(nèi)給學(xué)員明確的答案11、自己的弱項要利用課余時間加強學(xué)習(xí)，不能立刻回答學(xué)員問題的情況不宜過多12、回答問題要到位，切忌答非所問、泛泛而談13、輔導(dǎo)課時間督促學(xué)員完成當(dāng)天作業(yè)、練習(xí)14、發(fā)現(xiàn)學(xué)員從事與學(xué)習(xí)無關(guān)的事情要及時制止，并與其單獨溝通15、輔導(dǎo)課時間要完成身份的轉(zhuǎn)變，以設(shè)計總監(jiān)、項目經(jīng)理的身份輔導(dǎo)學(xué)員完成實例作品學(xué)校學(xué)生考評標(biāo)準附件教務(wù)處和老師協(xié)同負責(zé)學(xué)員日常行為的考核，共同維持良好的班級紀律。教務(wù)處擁有最終扣分權(quán)與加分權(quán)，任課老師可以為學(xué)員申請取消扣分或申請加分、教務(wù)處應(yīng)認真聽取任課老師的意見。第一部分扣分遲到一次扣1分，早退一次扣1分，曠課一次扣3分，納入日?？己顺煽儯ㄏ抡n時間未到私自外出，未超過一節(jié)課視為早退，超過一節(jié)課時間視為曠課：晚自習(xí)、周六亦按此執(zhí)行）。事假一天以上家長或監(jiān)護人與學(xué)校取得聯(lián)系，每月事假不得超過3天，超過按曠課論；病假需出示病例。請假任課老師與教務(wù)處同時同意后有效。老師單獨批準無效、事后請假無效、托人帶請無效，均視為曠課。5、上課不認真聽講、睡覺者，發(fā)現(xiàn)一次扣1分：課堂影響他人學(xué)習(xí)者（如大聲喧嘩、老師講課時交頭接耳等），發(fā)現(xiàn)一次扣除3分。以上均納入日常考核成績。6、未按時上交作業(yè)者，每次扣除1分；連續(xù)三次沒按時完成者再扣5分。以上納入日?？己顺煽?。7、按時上交作業(yè)但經(jīng)學(xué)校檢查或老師點評未合格者，每次扣除1分，納入日?？己顺煽?。8、日?？荚嚌M分200分（筆試100分，上級考試100分），成績納入日常考核成績。未滿160分者視為不及格，每次扣除1分，納入日常考核成績。未滿及格者須參加補考，仍未滿160分，再扣除2分，納入日查過考核成績，本人須提交書面總結(jié)。9、以任何理由不參加考試者，視為缺考，考試成績?yōu)?分，納入日常考試成績；扣除1分，納入日?？己顺煽?。10、未按時參加學(xué)校衛(wèi)生值日，每次扣除1分，納入日?？己顺煽?。11、在教室吸煙者，發(fā)現(xiàn)一次扣3分，勸阻不聽者通報批評。12、在教室內(nèi)玩游戲者，發(fā)現(xiàn)一次扣5分并通知家長，勸阻不同者通報批評。13、出現(xiàn)以上違紀情況，學(xué)員應(yīng)在《違紀登記表》扇簽字。拒不簽字、態(tài)度蠻橫者，學(xué)校通報批評并通知其家長或監(jiān)護人。第二比分加分14、本月作業(yè)全部按時上交且作業(yè)保質(zhì)保量完成，經(jīng)老師批準，加1分，納入日常考核成績。15、每班前3名，一次加3分、2分、1分，均納入日?？己顺煽?。16、本次考試名次減去上次考試名次，數(shù)字≥班級總?cè)藬?shù)的二分之一，加3分；數(shù)字大于等于班級人數(shù)的三分之一，加2分（上次考試缺考者除外）。17、本制度的最終解釋權(quán)歸萬維國際設(shè)計培訓(xùn)學(xué)校教務(wù)處。注明：①、學(xué)員成績分為日?？荚嚦煽儯ê厴I(yè)設(shè)計成績）和日?？己顺煽儯闯煽兊暮脡呐c安置工作的月薪高低等掛鉤。②、日?？荚嚦煽儺厴I(yè)時取平均值，如截止到學(xué)校共組織兩次考試，甲學(xué)員成績分別為180分和170分，日?？荚嚦煽儎t為175分；乙學(xué)員成績?yōu)榉謩e為缺考和200分，日常還考試承諾國際則為100分。③、日?？己顺煽兛偪偡譃闉?00分，凡出現(xiàn)違紀情況按照以上標(biāo)準扣分。學(xué)校每月公布本月扣分和加分情況。學(xué)員違反以上規(guī)定被扣除分數(shù)達10分（包括10分）者，通知家長或監(jiān)護人，學(xué)校一律不予推薦實習(xí)，不予安置工作。所有學(xué)員，扣除總分數(shù)達15分者，通知家長或監(jiān)護人，勒令開除學(xué)籍。填寫學(xué)員信息表填寫學(xué)員信息表參觀學(xué)校環(huán)境，整體介紹學(xué)校概況本校特色介紹6步教學(xué)法、實戰(zhàn)工廠設(shè)計行業(yè)前景，就業(yè)導(dǎo)向確認學(xué)習(xí)專業(yè)設(shè)置、專業(yè)特色介紹專業(yè)選擇、優(yōu)惠是否住宿財務(wù)確認是否150元／月，押金300床單褥子參觀宿舍宿舍管理規(guī)定簽訂培訓(xùn)合同，全科班簽訂就業(yè)協(xié)議合同熟悉學(xué)校制度填寫學(xué)生檔案信息表配發(fā)學(xué)生證參加學(xué)習(xí)正太集團公司人力資源管理咨詢項目管理流程●人力資源管理流程●人力規(guī)劃流程●普通員工招聘流程●中高級人員的招聘流程●培訓(xùn)流程●集團重點人才培養(yǎng)流程●績效管理流程●晉升管理流程●普通員工解聘流程●中高層人員退出流程●薪資規(guī)劃流程

人力規(guī)劃流程

人力規(guī)劃流程說明流程步驟說明參考資料和表單1.各部門在人力資源部協(xié)助下從集團發(fā)展規(guī)劃出發(fā)，評估部門人力資源現(xiàn)狀，并分析能否滿足未來的需求。提出部門的年度人力需求計劃。2.人力資源部匯總整理各部門呈交的年度人力需求計劃，依照政府相關(guān)法規(guī)和集團人事政策作審核并與人力資源部所作的人力需求預(yù)估結(jié)果作比較，通過從宏觀角度作部門之間的平衡和調(diào)整，從而決定總體的人員需求，并根據(jù)人員需求制定預(yù)算，形成集團年度人力需求計劃建議書。3.人力資源部將集團年度人力需求計劃呈交分管人事的副總初審，并經(jīng)總經(jīng)理最終核準，形成正式的集團年度人力需求計劃。4.1－4.2人力資源部根據(jù)正式的集團年度人力需求計劃制定招聘計劃和日程表以及培訓(xùn)計劃和日程表。參考集團發(fā)展規(guī)劃及員工的工作小結(jié)和自我技能評估，產(chǎn)生各部門年度人力需求計劃參考集團的發(fā)展戰(zhàn)略和戰(zhàn)略性中長期人力需求、各項人事政策集團年度人力需求計劃建議書參考人力市場行情，產(chǎn)生集團年度人力需求計劃產(chǎn)生招聘計劃和日程表，培訓(xùn)計劃和日程表普通員工招聘流程

普通員工招聘流程說明流程步驟說明參考資料和表單1.1人力資源部在集團年度人力需求計劃的指導(dǎo)下，按時進行計劃內(nèi)的人員招聘工作。1.2當(dāng)部門內(nèi)有人員離職而出現(xiàn)職位空缺，或者部門經(jīng)理出于業(yè)務(wù)發(fā)展需要擴大編制時，屬于計劃外招聘，需由部門提出招聘申請并擬定上崗要求和資格條件。2.人力資源部審核部門的人力需求申請，并根據(jù)當(dāng)時的市場薪資行情和公司的薪資規(guī)劃，初步擬定待招聘的職位評等及基本薪資范圍。形成招聘申請表。3.人力資源部將招聘申請表呈交主管人事的副總核準以正式啟動招聘活動：4.人力資源部決定是否需要聘請中介公司。如果不聘請中介公司則從內(nèi)、外部多種渠道發(fā)布招聘信息，同時收集人才資料，可經(jīng)由下列方式進行：?搜尋內(nèi)部人才資料庫；?刊登內(nèi)部職位空缺公告；?刊登報紙廣告；?請大專院校推薦；?參加人才交流會，等等5.如果需要聘請中介公司，人力資源部聘請中介公司。6.人力資源部收到應(yīng)征者各項資料（包括中介公司遞交的候選人報告），即進行初步審核，審閱其學(xué)歷、經(jīng)驗是否符合所需，并初步淘汰資格不合者，形成初步候選人名單交用人部門進一步審核。7.用人部門決定面試人選。形成面試名單，遞交人力資源部。8.人力資源部安排面試事宜，并通知候選人。9.人力資源部進行初步面試，并撰寫面試意見，遞交用人部門。10.用人部門進行面試，決定候選人，形成候選人名單，并遞交人力資源部。11.對于通過面試的應(yīng)征者，人力資源部安排其參加體檢，體檢未通過者落選。對于通過體檢者，人力資源部提出薪資建議，并遞交用人部門。12.用人部門與候選人進行薪資談判，并形成招聘報告（候選人簡歷、評價、崗位、薪資等）遞交人事主管副總審核。13.與被聘用人員簽定聘用合同。14.被聘用者報到后，人力資源部進行相關(guān)的錄用操作。15.人力資源部對被淘汰的應(yīng)聘者寄發(fā)婉拒信。16.將其他優(yōu)良人選資料記錄在人力資料庫以備后查。既定的招聘計劃和日程表參考現(xiàn)有的部門職位說明書，形成人力需求申請表參考集團人事政策和總體人力規(guī)劃、職位說明書形成招聘申請表形成初步候選人名單形成面試名單形成面試意見形成候選人名單形成薪資建議形成招聘報告聘用合同，錄取通知單婉拒信人力資料庫登記表

中高級人員招聘流程

中高級人員招聘流程說明流程步驟說明參考資料和表單1.集團總經(jīng)理和副總經(jīng)理提出中高層人員招聘需求。2.人力資源部根據(jù)集團的崗位職責(zé)說明、薪資規(guī)劃、崗位任職資格、初步擬定待招聘的職位評等及基本薪資范圍并形成招聘申請表，交提出人事需求的副總經(jīng)理/總經(jīng)理核準以正式啟動招聘活動：3.人力資源部決定是否需要聘請中介公司。如果不聘請中介公司則從內(nèi)、外部多種渠道發(fā)布招聘信息，同時收集人才資料，可經(jīng)由下列方式進行：?搜尋內(nèi)部人才資料庫；?刊登內(nèi)部職位空缺公告；?刊登報紙廣告；?請大專院校推薦；?參加人才交流會，等等4.如果需要聘請中介公司，人力資源部聘請中介公司。5.人力資源部收到應(yīng)征者各項資料（包括中介公司遞交的候選人報告），即進行初步審核，審閱其學(xué)歷、經(jīng)驗是否符合所需，并初步淘汰資格不合者，形成初步候選人名單交提出人事需求的副總經(jīng)理/總經(jīng)理進一步審核。6.提出人事需求的副總經(jīng)理/總經(jīng)理決定面試人選。形成面試名單，遞交人力資源部。7.人力資源部安排面試事宜，并通知候選人。8.人力資源部進行初步面試，并撰寫面試意見，遞交提出人事需求的副總經(jīng)理/總經(jīng)理。9.提出人事需求的副總經(jīng)理/總經(jīng)理進行面試，決定候選人，形成候選人名單，并遞交人力資源部。10.對于通過面試的應(yīng)征者，人力資源部安排其參加體檢，體檢未通過者落選。對于通過體檢者，人力資源部提出薪資建議，并遞交用人部門。11.提出人事需求的副總經(jīng)理/總經(jīng)理與候選人進行薪資談判，并形成錄用人員崗位、薪資。并報總經(jīng)理審核通過。12.人力資源部根據(jù)由副總經(jīng)理/總經(jīng)理轉(zhuǎn)來的錄用人員崗位、薪資等辦理相關(guān)手續(xù)。13.與被聘用人員簽定聘用合同。14.被聘用者報到后，人力資源部進行相關(guān)的錄用操作。15.人力資源部對被淘汰的應(yīng)聘者寄發(fā)婉拒信。16.將其他優(yōu)良人選資料記錄在人力資料庫以備后查。形成招聘申請表形成初步候選人名單形成面試名單形成面試意見形成候選人名單形成招聘報告聘用合同，錄取通知單婉拒信人力資料庫登記表培訓(xùn)流程

培訓(xùn)流程說明流程步驟說明參考資料和表單1.部門內(nèi)分析對員工績效考核的結(jié)果，整合員工自我的知識、技能評估，確認技能發(fā)展的需求。2.板塊根據(jù)集團經(jīng)營計劃和營運目標(biāo)，確認業(yè)務(wù)發(fā)展需求。3.部門完成需求分析后，向人力資源部呈交培訓(xùn)申請書。4.板塊完成需求分析后，向人力資源部呈交培訓(xùn)申請書。5.人力資源部綜合所有的需求分析，進一步確認培訓(xùn)需求。6.人力資源部設(shè)計培訓(xùn)方式并規(guī)劃培訓(xùn)內(nèi)容，同時評估集團內(nèi)部有否能力進行培訓(xùn)，還是利用外部資源外包培訓(xùn)。7.人力資源部對初步選定的培訓(xùn)項目進行預(yù)算評估并根據(jù)其性質(zhì)和開展范圍不同，將培訓(xùn)計劃書呈交相應(yīng)權(quán)限的決策層核準：?中高層管理人員培訓(xùn)計劃由分管人事的副總初審，總經(jīng)理終審；?集中培訓(xùn)課程由分管人事的副總核準；?專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)課程由主管領(lǐng)導(dǎo)初審，分管人事的副總終審。8.決策層結(jié)合集團經(jīng)營策略方向和預(yù)算平衡，核準培訓(xùn)計劃或提出修正意見，指示人力資源部調(diào)整、修改培訓(xùn)計劃。9.1培訓(xùn)正式啟動后，如果是外包培訓(xùn)，則由人力資源部聯(lián)絡(luò)外部培訓(xùn)機構(gòu)，索取報價，綜合考慮其聲譽、師資實力、培訓(xùn)質(zhì)量、課程設(shè)計的合理性和針對性等多方面因素，選拔合適的培訓(xùn)機構(gòu)。9.2如果是由集團自己進行的培訓(xùn)，則由人力資源部負責(zé)規(guī)劃具體的課程內(nèi)容。10.人力資源部與相關(guān)部門(如辦公室)協(xié)調(diào)之后，排定培訓(xùn)日程、地點和參加人選。11.視培訓(xùn)的性質(zhì)不同，分別由人力資源部執(zhí)行集中培訓(xùn)；業(yè)務(wù)板塊執(zhí)行內(nèi)部的特別培訓(xùn)。12.集中培訓(xùn)由人力資源部和各部門共同評估培訓(xùn)結(jié)果；板塊公司的專業(yè)培訓(xùn)則由其人事單位負責(zé)評估結(jié)果。方式有發(fā)放并收集意見反饋表、舉行非正式的溝通會、設(shè)立意見箱等。13.最后人力資源部匯總各方面的培訓(xùn)評估結(jié)果并以此作為日后確認培訓(xùn)需求時的重要參考依據(jù)。14.人力資源部根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容及時更新員工的培訓(xùn)檔案和技能資料。參考績效考核結(jié)果，員工自我的知識技能評估報告集團經(jīng)營計劃和策略方向產(chǎn)生培訓(xùn)申請書產(chǎn)生培訓(xùn)計劃書產(chǎn)生培訓(xùn)日程表和參加者通知名單產(chǎn)生培訓(xùn)結(jié)果匯總報告人才技能資料庫

集團重點人才培養(yǎng)流程集團重點人才培養(yǎng)流程流程步驟說明參考資料和表單1.集團董事會和總經(jīng)理決定集團的重點培養(yǎng)人才。2.人力資源部為董事會和總經(jīng)理決定重點培養(yǎng)人才人選，提供各方面的支持。3.人力資源部制定重點人才培養(yǎng)計劃建議書。4.人力資源部將重點人才培養(yǎng)計劃遞交總經(jīng)理和董事會核準。5.人力資源部組織實施具體的培養(yǎng)計劃。6.人力資源部根據(jù)培養(yǎng)計劃的實施情況，定期向總經(jīng)理和董事會遞交重點人才綜合評價報告。7.集團董事會和總經(jīng)理根據(jù)重點人才綜合評價報告調(diào)整重點人才人選。產(chǎn)生重點培養(yǎng)人才名單集團人才資料庫形成培養(yǎng)計劃建議書形成正式的培養(yǎng)計劃形成重點人才綜合評價報告形成新的重點培養(yǎng)人才名單績效管理流程

績效管理流程說明流程步驟說明參考資料和表單1-2.績效考核活動的起點是人力資源部與董事會、各業(yè)務(wù)板塊、人力資源部、財務(wù)部、以及其他各個部門一起討論，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)，注重與運營管理部、財務(wù)部的接口，設(shè)計考核的辦法、流程和工具，制定具體考核指標(biāo)。3.由董事會對產(chǎn)生的績效考核初步方案進行審核批準。4.人力資源部將經(jīng)過批準后的考核方案下達給公司各部門，并對與去年相比有改動的地方做溝通傳達。5.從這一步開始的是日?？冃Э己斯芾砉ぷ?。人力資源部會定期收集考核指標(biāo)數(shù)據(jù)。6.根據(jù)對國內(nèi)、外同行業(yè)參考指標(biāo)和財務(wù)部提供的財務(wù)數(shù)據(jù)的比較，作出本公司績效考核指標(biāo)的分析。7.人力資源部會組織與董事會、各業(yè)務(wù)板塊經(jīng)營層、運營管理部、財務(wù)部和其他部門進行溝通，就考核結(jié)果與集團目標(biāo)、與人力資源晉升、與各部門目標(biāo)等多方面掛鉤。8.經(jīng)過各層次討論之后，制定改善行動方案，以便在下一年的績效考核制定中加以考慮。公司年度經(jīng)營大綱季度/月經(jīng)營計劃業(yè)務(wù)部、運營單位的考核指標(biāo)晉（級）升（職）管理流程

晉升管理流程說明流程步驟說明參考資料和表單1.人力資源部根據(jù)集團發(fā)展?fàn)顩r和目標(biāo)以及集團戰(zhàn)略性中長期人力需求，建立員工晉升制度。2.各部門根據(jù)實際業(yè)務(wù)需要和員工日常工作表現(xiàn)，提出員工的晉升申請。3.人力資源部根據(jù)員工人事資料，分析以往績效考核結(jié)果，以判斷員工是否已經(jīng)具備新職位所需的技能。4.人力資源部分析部門內(nèi)部職位空缺的情況，并平衡、協(xié)調(diào)部門間差異，以判斷是否有晉升的必要以及可能造成的工作內(nèi)容和程序上的影響。5.人力資源部在以上兩方面的分析結(jié)果之后，經(jīng)過與集團整體人力需求計劃的比較、對照，審核部門提出的員工的晉升申請。6.將人力資源部審核通過的員工的晉升申請呈交相關(guān)的決策層核準：?晉升至部門經(jīng)理以下職位由分管人事的副總核準；?晉升至部門經(jīng)理、板塊總經(jīng)理由總經(jīng)理核準；?晉升至集團副總由董事會核準。7.人力資源部匯總整理經(jīng)最終核準的晉升裁決。8.人力資源部在集團內(nèi)部發(fā)布晉升公告，這也是通常的激勵手段之一。9.人力資源部根據(jù)職位的升遷和職等的變動，根據(jù)集團既定的薪資結(jié)構(gòu)和薪資資料，進行相應(yīng)的薪資調(diào)整作業(yè)。10.人力資源部最后更新人事資料庫保證記錄的完整性和及時性。參考集團職位說明書、組織圖產(chǎn)生晉升申請報告晉升公告維護人事資料庫

普通員工解聘流程

普通員工解聘流程說明流程步驟說明參考資料和表單1.當(dāng)部門崗位進行調(diào)整，或者績效考核顯示部分人員不能勝任其崗位時，部門主管獲得本部門主管副總的批準后向人力資源部提出解聘申請裁決書。2.人力資源部審核部門的人員解聘申請，并參考集團人事政策，決定是否通過該解聘申請。3.對于通過的解聘申請，人力資源部根據(jù)集團的人事政策制定解聘方案。4.將解聘方案呈交主管人事的副總核準。5.由人力資源部通知被解聘的人員，并辦理相關(guān)手續(xù)。6.人力資源部在集團內(nèi)部發(fā)布人員解聘通知。形成人員解聘申請裁決表集團人事政策形成解聘方案解聘通知中高層人員*退出