2023成本會(huì)計(jì)的工作計(jì)劃參考范文（2篇）

第10頁共10頁2023成?本會(huì)計(jì)的工?作計(jì)劃參考?范文一、?目的為了?實(shí)施對(duì)生產(chǎn)?成本的規(guī)范?化管理，將?企業(yè)成本控?制在合理的?范圍內(nèi)，特?制定奔方案?。二、生?產(chǎn)成本預(yù)算?編制(一?)生產(chǎn)成本?預(yù)算編制程?序各有關(guān)?部門按照預(yù)?算編制的要?求，在每年?____月?份向財(cái)務(wù)部?提供下一年?度及每月的?成本預(yù)算資?料，財(cái)務(wù)部?于每年__?__月份編?制下一年度?成本預(yù)算，?經(jīng)總經(jīng)理審?查后，于_?___月底?上報(bào)董事長(zhǎng)?，經(jīng)批準(zhǔn)后?____執(zhí)?行。(二?)生產(chǎn)成本?的預(yù)算編制?分工財(cái)務(wù)?部負(fù)責(zé)組織?整個(gè)企業(yè)成?本預(yù)算的編?制。與生產(chǎn)?成本有關(guān)的?各專業(yè)管理?部門按職責(zé)?分工，分別?負(fù)責(zé)生產(chǎn)技?術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)?的制定、分?管專業(yè)和生?產(chǎn)成本的預(yù)?算編制。?(三)生產(chǎn)?成本的預(yù)算?編制要求?財(cái)務(wù)部根據(jù)?企業(yè)預(yù)算管?理要求，結(jié)?合上年度的?成本實(shí)際完?成情況，以?及企業(yè)下達(dá)?的年度定額?成本計(jì)劃及?企業(yè)是實(shí)際?情況，編制?本年度生產(chǎn)?成本預(yù)算。?(四)生?產(chǎn)預(yù)算的調(diào)?整由生產(chǎn)?技術(shù)指標(biāo)調(diào)?整而造成的?生產(chǎn)預(yù)算調(diào)?整以及因企?業(yè)因素而引?起的成本增?減，財(cái)務(wù)部?按有關(guān)程序?申請(qǐng)調(diào)整預(yù)?算。月度生?產(chǎn)計(jì)劃、各?項(xiàng)生產(chǎn)技術(shù)?指標(biāo)的調(diào)整?文件或資料?，專業(yè)管理?部門應(yīng)及時(shí)?提交財(cái)務(wù)部?。三、生?產(chǎn)成本管理?的方法(?一)基于經(jīng)?驗(yàn)的成本管?理方法這?是一種最為?基礎(chǔ)的和較?低級(jí)別的，?但是應(yīng)用最?為普遍，在?一定的條件?下效果也是?十分好的一?種成本控制?法。大多數(shù)?企業(yè)的成本?管理都是由?此開始的，?而其他每一?種成本控制?方法的最底?層部分其實(shí)?都是由此構(gòu)?成的。它是?管理者借助?過去的經(jīng)驗(yàn)?來現(xiàn)實(shí)對(duì)管?理對(duì)象進(jìn)行?控制，從而?追求較高的?質(zhì)量、效率?和避免或減?少浪費(fèi)的過?程。(二?)基于歷史?數(shù)據(jù)的成本?控制方法?絕大多數(shù)企?業(yè)都有意識(shí)?或無意識(shí)地?、全面地或?部分地采取?了這種成本?控制辦法。?其基本原理?是，根據(jù)歷?已經(jīng)發(fā)生的?成本，取其?平均值或最?低值(管理?者通常會(huì)要?求以最低值?)作為當(dāng)前?階段或下一?階段的成本?控制標(biāo)準(zhǔn)。?(三)基?于預(yù)算的目?標(biāo)成本控制?方法預(yù)算?管理是有效?的成本控制?方法。按計(jì)?劃來花錢，?自然就不會(huì)?亂花錢、花?冤枉錢，因?為計(jì)劃通常?是事前經(jīng)過?在各部門的?共同參與下?，反復(fù)討論?協(xié)商出來的?。不過預(yù)算?一旦執(zhí)行以?后，也不是?鐵板一塊，?必要的時(shí)候?是可以作適?當(dāng)調(diào)整的。?最重要的是?，有預(yù)算管?理一定會(huì)比?沒有預(yù)算管?理好。(?四)基于標(biāo)?桿的目標(biāo)成?本控制方法?所謂標(biāo)桿?，就是樣板?，就是別人?在某些方面?做得比自己?好，所以要?以別人為楷?模來做，甚?至比別人做?得還要好，?或說別人做?到了那樣的?效果，所以?我也要求自?己達(dá)到甚至?超過那樣的?效果。(?五)基于市?場(chǎng)需求的目?標(biāo)成本控制?方法基于?市場(chǎng)需求的?目標(biāo)控制方?法(我有時(shí)?也把它稱為?“基于決策?層意志的成?本控制法”?，因?yàn)檫@種?方法在使用?過程中，決?策者的意志?將起主導(dǎo)作?用)。這一?方法已經(jīng)被?眾多的企業(yè)?所采用，即?實(shí)踐證明它?是一種十分?有效的控制?成本的手段?。人的潛力?是無限的，?有時(shí)候看似?不能達(dá)到的?目標(biāo)，如果?有一個(gè)強(qiáng)權(quán)?者一定要讓?人們達(dá)到它?，它有時(shí)還?真得能夠如?愿以償。許?多企業(yè)往往?并不知道自?己企業(yè)是否?存在降低成?本的空間，?采取這種方?法，有時(shí)可?以把海綿中?所有的水都?擰干。(?六)基于價(jià)?值分析的成?本控制方法?使用該方?法企業(yè)往往?設(shè)有一個(gè)專?門的部門來?負(fù)責(zé)“降低?成本”，他?們分析現(xiàn)有?的工作、事?項(xiàng)、材料、?工藝、標(biāo)準(zhǔn)?，通過分析?他們的價(jià)值?并尋找相應(yīng)?的替代方案?，可以相應(yīng)?地降低成本?。四、生?產(chǎn)成本的考?核(一)?考核辦法?根據(jù)全面預(yù)?算要求，實(shí)?施目標(biāo)管理?的考核辦法?，建立定額?成本管理機(jī)?制，通過對(duì)?生產(chǎn)成本計(jì)?劃和生產(chǎn)成?本實(shí)際指標(biāo)?的對(duì)比，對(duì)?生產(chǎn)部生產(chǎn)?成本的控制?情況進(jìn)行分?析、考核。?(二)考?核主體1?.由生產(chǎn)部?經(jīng)理、財(cái)務(wù)?部經(jīng)理以及?生產(chǎn)成本管?理相關(guān)的各?部門負(fù)責(zé)人?組成目標(biāo)成?本監(jiān)督小組?，作為生產(chǎn)?成本考核的?主體。2?.財(cái)務(wù)部按?照成本習(xí)性?，對(duì)生產(chǎn)基?地目標(biāo)成本?管理工作負(fù)?有業(yè)務(wù)指導(dǎo)?與監(jiān)督義務(wù)?。對(duì)于出現(xiàn)?一般問題，?財(cái)務(wù)部經(jīng)理?直接解決，?解決無效時(shí)?報(bào)總經(jīng)理解?決。(三?)考核實(shí)施?考核為季?度考核和年?度考核相結(jié)?合?？己酥?體構(gòu)成的考?核小組通過?各項(xiàng)成本計(jì)?劃指標(biāo)與成?本實(shí)際指標(biāo)?的測(cè)算、分?析，對(duì)生產(chǎn)?部生產(chǎn)成本?控制情況進(jìn)?行確認(rèn)，并?根據(jù)企業(yè)的?考核獎(jiǎng)懲標(biāo)?準(zhǔn)針對(duì)考核?結(jié)果實(shí)施獎(jiǎng)?勵(lì)和懲罰。?五、生產(chǎn)?成本管理的?問題(一?)成本管理?方法不當(dāng)，?沒有形成有?效的目標(biāo)成?本指標(biāo)體系?成本管理?是企業(yè)經(jīng)濟(jì)?管理的重要?組成部分，?成本管理的?主體應(yīng)該是?企業(yè)，成本?管理的動(dòng)力?來自于企業(yè)?對(duì)效益化的?需要。目標(biāo)?成本則是指?企業(yè)在一定?時(shí)期內(nèi)為保?證目標(biāo)利潤(rùn)?實(shí)現(xiàn)，并作?為全體職工?奮斗目標(biāo)而?設(shè)定的一種?預(yù)計(jì)成本，?它是成本預(yù)?測(cè)與目標(biāo)管?理方法相結(jié)?合的產(chǎn)物。?(二)成?本核算方法?不當(dāng)造成失?真成本核?算是成本管?理工作的重?要組成部分?，它是將企?業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)?營(yíng)過程中發(fā)?生的各種耗?費(fèi)按照一定?的對(duì)象進(jìn)行?分配和歸集?，以計(jì)算總?成本和單位?成本，完整?地歸集與核?算成本計(jì)算?對(duì)象所發(fā)生?的各種耗費(fèi)?;正確計(jì)算?生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)?移價(jià)值和應(yīng)?計(jì)入本期成?本的費(fèi)用額?;科學(xué)地確?定成本計(jì)算?的對(duì)象、項(xiàng)?目、期間以?及成本計(jì)算?方法和費(fèi)用?分配方法，?保證各種產(chǎn)?品成本的準(zhǔn)?確、及時(shí)。?(三)成?本預(yù)算和成?本分析流于?形式根據(jù)?企業(yè)發(fā)展的?要求，將投?資、成本、?費(fèi)用、收入?及分配等全?面納入預(yù)算?的大預(yù)算管?理成為目前?企業(yè)成本預(yù)?算工作的重?點(diǎn)。大預(yù)算?管理是在新?的形勢(shì)條件?和目標(biāo)任務(wù)?下提出的，?以堅(jiān)持市場(chǎng)?化、完善業(yè)?績(jī)驅(qū)動(dòng)為核?心，以開展?對(duì)標(biāo)、追趕?先進(jìn)為方向?，以滾動(dòng)預(yù)?算目標(biāo)、年?度預(yù)算和月?度跟蹤預(yù)測(cè)?為手段，以?管理性支出?標(biāo)準(zhǔn)化體系?為配套政策?，以信息化?管理平臺(tái)為?技術(shù)支撐，?不斷提高企?業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，?促進(jìn)企業(yè)的?可持續(xù)發(fā)展?。成本分?析是成本管?理的一個(gè)重?要環(huán)節(jié)，有?的企業(yè)成本?分析只局限?于事后的產(chǎn)?品成本報(bào)表?分析，反映?產(chǎn)品成本計(jì)?劃的執(zhí)行或?同期完成情?況，只是簡(jiǎn)?單的數(shù)字羅?列。進(jìn)行成?本分析的目?的絕不單單?在于揭示實(shí)?際成本與計(jì)?劃(或目標(biāo)?)、與同期?成本的差異?以評(píng)估績(jī)效?，更重要的?是通過了解?成本形成的?過程及成本?發(fā)生的前因?后果，以便?更好地進(jìn)行?成本控制。?六、生產(chǎn)?成本管理問?題的解決方?案(一)?樹立全員生?產(chǎn)成本管理?意識(shí)，推行?成本責(zé)任制?度企業(yè)領(lǐng)?導(dǎo)在把經(jīng)濟(jì)?效益作為企?業(yè)管理首要?目標(biāo)的同時(shí)?，必須樹立?全員生產(chǎn)成?本管理意識(shí)?，并且在生?產(chǎn)車間推行?成本責(zé)任制?，分權(quán)管理?，逐級(jí)授權(quán)?，層層負(fù)責(zé)?。從而激發(fā)?人的內(nèi)在積?極性，明確?權(quán)責(zé)范圍，?使各生產(chǎn)部?門始終保持?與企業(yè)整體?目標(biāo)一致。?(二)建?立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)纳?產(chǎn)成本管理?科學(xué)體系按?照現(xiàn)代生產(chǎn)?成本管理七?個(gè)職能，建?立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)纳?產(chǎn)成本管理?科學(xué)體系。?1.成本?預(yù)測(cè)。根據(jù)?企業(yè)目前經(jīng)?營(yíng)狀況和發(fā)?展目標(biāo)，利?用定量和定?性及用因果?分析法，對(duì)?企業(yè)未來成?本水平和變?動(dòng)趨勢(shì)進(jìn)行?預(yù)測(cè)。2?.成本計(jì)劃?。根據(jù)成本?預(yù)測(cè)，編制?計(jì)劃期內(nèi)生?產(chǎn)耗費(fèi)。?3.成本決?策。根據(jù)成?本計(jì)劃或既?定的目標(biāo)，?在成本預(yù)測(cè)?的基礎(chǔ)上，?擬定出各種?降低成本的?可行性方案?，通過對(duì)各?方案進(jìn)行分?析計(jì)算，從?中選出經(jīng)濟(jì)?效益和社會(huì)?效益的方案?，使目標(biāo)成?本化的過程?。4.成?本預(yù)算。是?保證成本決?策所確定的?方案得以在?實(shí)際中__?__執(zhí)行，?研究實(shí)現(xiàn)目?標(biāo)的途徑和?方法。5?.成本控制?。為實(shí)現(xiàn)企?業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)?，就必須對(duì)?企業(yè)的生產(chǎn)?活動(dòng)加以控?制。就是對(duì)?企業(yè)的生產(chǎn)?經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中?所發(fā)生的各?項(xiàng)耗費(fèi)，以?及影響成本?的各種因素?加以管理，?發(fā)現(xiàn)其與?目標(biāo)成本的?差距，及時(shí)?采取相應(yīng)的?措施加以調(diào)?節(jié)和干預(yù)，?以保證成本?目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?。它按控制?時(shí)期的不同?分為事前控?制、日?？?制。6.?成本分析。?對(duì)實(shí)際發(fā)生?成本與標(biāo)準(zhǔn)?成本之間產(chǎn)?生差異的性?質(zhì)因素以及?每種原因造?成的影響，?揭示成本差?異的構(gòu)成，?針對(duì)具體情?況采取相應(yīng)?的措施，及?時(shí)糾正偏差?。7.成?本考核。對(duì)?原料、主要?材料、輔助?材料等消耗?指標(biāo)執(zhí)行情?況與預(yù)算的?差距，明確?責(zé)任，實(shí)行?獎(jiǎng)懲，以確?保成本計(jì)劃?順利完成。?根據(jù)各車間?各部門，規(guī)?定不同的考?核指標(biāo)，按?期進(jìn)行考核?評(píng)比。(?三)改革用?人機(jī)制，建?立一支專業(yè)?的生產(chǎn)成本?管理隊(duì)伍?在生產(chǎn)一線?的關(guān)鍵崗位?或者控制點(diǎn)?改革用人機(jī)?制，采取比?較可行的措?施，實(shí)行人?員合理配置?，人盡其才?。才外還要?建立一支專?業(yè)的生產(chǎn)成?本管理隊(duì)伍?，各生產(chǎn)車?間應(yīng)配備成?本工程師，?使之從根本?上降低成本?，管理好生?產(chǎn)。(四?)提高成本?會(huì)計(jì)水平，?加快網(wǎng)絡(luò)建?設(shè)成本會(huì)?計(jì)工作要順?應(yīng)國際國內(nèi)?市場(chǎng)環(huán)境以?及企業(yè)生產(chǎn)?環(huán)境的變化?，必須學(xué)習(xí)?國內(nèi)外一切?先進(jìn)的生產(chǎn)?成本管理經(jīng)?驗(yàn)，按照“?以我為主，?博采眾長(zhǎng)，?融合提煉，?自成一家”?原則，結(jié)合?企業(yè)實(shí)際認(rèn)?真研究。選?擇適合于自?已企業(yè)的核?算方法。逐?步從核算型?向管理型轉(zhuǎn)?變，提供滿?足生產(chǎn)成本?管理信息。?加快企業(yè)?的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)?，必須將企?業(yè)的各個(gè)子?系統(tǒng)融入企?業(yè)整個(gè)管理?的信息系統(tǒng)?，形成企業(yè)?內(nèi)部局域網(wǎng)?。通過信息?共享及時(shí)掌?握生產(chǎn)運(yùn)行?狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)?成本實(shí)時(shí)跟?蹤和控制，?及時(shí)發(fā)現(xiàn)生?產(chǎn)成本管理?問題并得以?及時(shí)解決。?推動(dòng)會(huì)計(jì)電?算化發(fā)展，?使會(huì)計(jì)電算?化能夠提供?成本管理方?面的信息。?從而為生產(chǎn)?成本管理提?供可靠的技?術(shù)支持。?七、生產(chǎn)成?本分析(?一)生產(chǎn)成?本分析目的?揭示成本?管理中存在?的薄弱環(huán)節(jié)?，充分暴露?和發(fā)現(xiàn)矛盾?，為制定降?低成本的具?體措施提供?依據(jù)，保證?目標(biāo)成本的?實(shí)現(xiàn)。(?二)生產(chǎn)成?本分析的形?式和內(nèi)容?____分?析形式：企?業(yè)實(shí)行全面?分析與專題?分析、事前?事中與事后?分析、定期?分析與不定?期分析相結(jié)?合的生產(chǎn)成?本分析方法?。___?_分析內(nèi)容?：(1)?月度主要分?析生產(chǎn)成本?與經(jīng)濟(jì)技術(shù)?指標(biāo)的偏差?。(2)?季度主要進(jìn)?行專題分析?。(3)?半年或年度?分析主要進(jìn)?行成本綜合?分析，既要?與上年同期?比，又要與?年度目標(biāo)成?本計(jì)劃比。?(三)生?產(chǎn)成本分析?的實(shí)施1?.事后的生?產(chǎn)分析是向?總經(jīng)理進(jìn)行?書面報(bào)告的?最主要形式?，財(cái)務(wù)部的?成本分析報(bào)?告應(yīng)與月度?____日?、季度__?__日、年?度____?日內(nèi)完成。?2.各專?業(yè)管理部門?分管指標(biāo)的?分析分別于?月度___?_日內(nèi)以書?面形式提交?財(cái)務(wù)部。?3.按月、?季、年召開?成本分析會(huì)?議，就成本?管理中出現(xiàn)?的問題制定?整改措施，?作出相應(yīng)決?議，定人、?定事、定日?期，并指定?有關(guān)部門會(huì)?后檢查與總?結(jié)，成本分?析會(huì)議可結(jié)?合經(jīng)濟(jì)活動(dòng)?分析會(huì)進(jìn)行?。202?3成本會(huì)計(jì)?的工作計(jì)劃?參考范文（?二）回顧?這個(gè)月的工?作，我個(gè)人?工作以成本?核算為重心?，做好日常?費(fèi)用報(bào)銷和?采購核算工?作，通過加?強(qiáng)自身學(xué)習(xí)?、努力掌握?生產(chǎn)工藝流?程以及嚴(yán)格?執(zhí)行費(fèi)用報(bào)?銷制度等措?施不斷提高?會(huì)計(jì)服務(wù)質(zhì)?量，促進(jìn)工?作正常有序?地進(jìn)行，圓?滿完成了各?項(xiàng)財(cái)務(wù)工作?。作為我個(gè)?人而言，本?月的工作讓?我感受頗深?，現(xiàn)將工作?總結(jié)如下：?一、積極?做好成本核?算和費(fèi)用報(bào)?銷工作負(fù)?責(zé)公司成本?核算工作，?成本管理是?財(cái)務(wù)工作中?重要的一項(xiàng)?工作內(nèi)容，?只有掌握生?產(chǎn)工藝才能?準(zhǔn)確的計(jì)算?成本，工作?期間我認(rèn)真?學(xué)習(xí)公司生?產(chǎn)工藝流程?，主要包括?產(chǎn)品結(jié)構(gòu)構(gòu)?成、產(chǎn)品生?產(chǎn)工藝、設(shè)?備運(yùn)轉(zhuǎn)基本?知識(shí)等，在?費(fèi)用報(bào)銷和?付款單據(jù)審?核過程中，?做到及時(shí)準(zhǔn)?確，嚴(yán)格把?關(guān)，把不符?合公司報(bào)銷?規(guī)定和付款?條件的單據(jù)?予以退回，?責(zé)令整改。?二、積極?協(xié)調(diào)各部門?做好成本核?算的基礎(chǔ)工?作成本管?理工作來說?，它是一項(xiàng)?綜合性很強(qiáng)?、涉及面很?廣的管理工?作，僅靠財(cái)?會(huì)部門和成?本會(huì)計(jì)工作?是難以完成?的。為了使?公司成本管?理工作有計(jì)?劃地進(jìn)行，?根據(jù)我自身?工作特點(diǎn)，?發(fā)揮成本崗?位主導(dǎo)作用?，積極協(xié)調(diào)?生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)和?倉庫保管員?對(duì)賬，到生?產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和倉?庫進(jìn)行實(shí)物?盤點(diǎn)工作，?做到賬賬相?符，賬實(shí)相?符，協(xié)調(diào)各?部門，做好?成本管理基?礎(chǔ)工作。?三、及時(shí)、?正確地進(jìn)行?成本核算，?開展成本分?析制定公?司成本核算?規(guī)程，及時(shí)?準(zhǔn)確的核算?成本。成本?核算在月末?生產(chǎn)和倉庫?、財(cái)務(wù)對(duì)賬?正確，現(xiàn)場(chǎng)?成品、廢料?盤點(diǎn)結(jié)束后?，三日內(nèi)完?成成本核算?。在完成成?本核算基礎(chǔ)?工作后，認(rèn)?真、全面地?開展成本分?析工作。通?過成本分