土建項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)（3篇）

第4頁(yè)共4頁(yè)土建項(xiàng)目經(jīng)?理崗位職責(zé)?1、貫徹?執(zhí)行國(guó)家和?工程所在地?政府部門的?有關(guān)法律、?法規(guī)和政策?，執(zhí)行企業(yè)?的各項(xiàng)管理?制度。2?、向項(xiàng)目人?員解釋和說(shuō)?明項(xiàng)目合同?、項(xiàng)目設(shè)計(jì)?、項(xiàng)目進(jìn)度?及配套計(jì)劃?、協(xié)調(diào)程序?等文件;?3、做好施?工準(zhǔn)備，落?實(shí)具體計(jì)劃?，形成切實(shí)?可行的實(shí)施?計(jì)劃系統(tǒng);?4、協(xié)調(diào)?好各方面的?關(guān)系，預(yù)見(jiàn)?問(wèn)題，處理?矛盾;5?、建立高效?率的通訊指?揮系統(tǒng);?6、對(duì)分包?工程的成本?和場(chǎng)容、質(zhì)?量、進(jìn)度、?安全等進(jìn)行?監(jiān)督管理、?考核驗(yàn)收;?7、注意?在工作中開?發(fā)人才、培?養(yǎng)人才，提?高項(xiàng)目部管?理人員的工?作能力;?8、組織好?項(xiàng)目生產(chǎn)調(diào)?度會(huì)、經(jīng)濟(jì)?活動(dòng)分析會(huì)?等關(guān)鍵性會(huì)?議;9、?組織制定項(xiàng)?目經(jīng)理部各?類管理人員?的職責(zé)權(quán)限?和各項(xiàng)規(guī)章?制度，做好?與公司各職?能部門的業(yè)?務(wù)聯(lián)系和經(jīng)?濟(jì)往來(lái)，每?月向公司報(bào)?告工作;?10、嚴(yán)格?財(cái)經(jīng)制度，?加強(qiáng)財(cái)務(wù)、?預(yù)算管理，?推行項(xiàng)目?jī)?nèi)?部承包責(zé)任?制;11?、完成領(lǐng)導(dǎo)?交辦其它的?工作內(nèi)容。?土建項(xiàng)目?經(jīng)理崗位職?責(zé)（二）?1、在公司?經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)?下，認(rèn)真貫?徹執(zhí)行IS?O9002?質(zhì)量管理體?系標(biāo)準(zhǔn)。?2、項(xiàng)目經(jīng)?理是公司在?該工程項(xiàng)目?的代理人，?代表公司對(duì)?工程項(xiàng)目全?面負(fù)責(zé)。?3、遵守國(guó)?家和地方政?府的政策法?規(guī)，執(zhí)行公?司的規(guī)章制?度和指令。?在該項(xiàng)目中?代表公司履?行合執(zhí)行中?的有關(guān)技術(shù)?、工程進(jìn)度?、現(xiàn)場(chǎng)管理?、質(zhì)量檢驗(yàn)?、結(jié)算與支?付等方面工?作。4、?主持制定項(xiàng)?目的施工組?織設(shè)計(jì)、質(zhì)?量計(jì)劃及總?體計(jì)劃和年?、季、月施?工進(jìn)度計(jì)劃?。5、深?入施工現(xiàn)場(chǎng)?，處理矛盾?，解決問(wèn)題?。不斷完善?經(jīng)濟(jì)制度，?搞好經(jīng)濟(jì)效?益，主持項(xiàng)?目盈虧分析?。6、搞?好施工現(xiàn)場(chǎng)?管理和精神?文明建設(shè)，?關(guān)心職工生?活，確保安?全生產(chǎn)，保?障職工人身?、財(cái)產(chǎn)的安?全。依法參?與涉及職工?利益的重大?決策，維護(hù)?職工利益，?做好困難補(bǔ)?助工作，并?對(duì)病、傷、?殘職工的慰?問(wèn)。7、?做好項(xiàng)目的?基礎(chǔ)管理工?作，保證各?文件，資料?、數(shù)據(jù)等信?息準(zhǔn)確及時(shí)?地傳遞和反?饋，及明進(jìn)?行工程結(jié)算?、清算。?8、完成公?司交辦的其?它工作。?土建項(xiàng)目經(jīng)?理崗位職責(zé)?（三）一?、項(xiàng)目經(jīng)理?是最高管理?者在工程項(xiàng)?目上的全權(quán)?委托代理人?，向最高管?理者負(fù)責(zé)，?獨(dú)立承擔(dān)項(xiàng)?目的決策、?質(zhì)量、進(jìn)度?、安全責(zé)任?。二、負(fù)?責(zé)經(jīng)理部全?面工作，按?施工組織設(shè)?計(jì)，精心施?工，實(shí)現(xiàn)工?程利潤(rùn)、成?本、工期、?質(zhì)量指標(biāo)，?實(shí)行崗位目?標(biāo)考核制，?獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，?褒勤貶惰，?提倡敬業(yè)精?神。三、?接受公司領(lǐng)?導(dǎo)，會(huì)同各?職能部門對(duì)?工程材料、?設(shè)備進(jìn)行計(jì)?劃、采購(gòu)、?供應(yīng)、使用?和管理，控?制工程成本?，均衡材料?占用資金比?例，貫徹材?料管理制度?，提交材料?消耗報(bào)告。?四、宏觀?管理勞務(wù)，?合理地安排?、組織施工?，協(xié)調(diào)技術(shù)?管理部門，?實(shí)行全面質(zhì)?量管理，落?實(shí)質(zhì)量終身?責(zé)任制，推?行“科學(xué)管?理，質(zhì)量為?先;遵紀(jì)守?法，關(guān)愛(ài)環(huán)?境;以人為?本，安全生?產(chǎn);誠(chéng)信守?諾，追求卓?越”的方針?。推行“向?顧客提供一?流的產(chǎn)品及?服務(wù)，對(duì)污?染環(huán)境、危?脅職工身體?健康與安全?的危險(xiǎn)源進(jìn)?行有效的控?制。以達(dá)到?國(guó)家相關(guān)法?律、法規(guī)的?要求”的目?標(biāo)，使工程?質(zhì)量達(dá)到優(yōu)?良。五、?堅(jiān)決貫徹落?實(shí)國(guó)家有關(guān)?安全工作的?規(guī)定，建立?安全組織機(jī)?構(gòu)，制定安?全制度，落?實(shí)安全措施?，組織安全?施工，監(jiān)督?檢查安全工?作執(zhí)行落實(shí)?情況。獎(jiǎng)罰?安全管理工?作的優(yōu)劣者?。實(shí)現(xiàn)安全?無(wú)事故。?六、管理協(xié)?調(diào)各工種，?各施工單位?的交叉施工?，處理好與?指揮部、監(jiān)?理處的關(guān)系?，保持與管?理部門的聯(lián)?系，樹立企?業(yè)形象，實(shí)?行棟號(hào)經(jīng)營(yíng)?核算，實(shí)行?文明施工。?七、管理?工地日常事?務(wù)，考察管?理人員工作?狀況，查處?違規(guī)違章、?違法行為。?團(tuán)結(jié)同志，?全心全意為?公司利益而?工作。八?、認(rèn)真學(xué)習(xí)?國(guó)家關(guān)于職?業(yè)健康安全?、環(huán)境、衛(wèi)?生等方面的?法規(guī)文件。?九、消除?施工中的一?切不安