2023公司人事的工作計劃模板（三篇）

第10頁共10頁2023公?司人事的工?作計劃模板?接近年關?了，公司各?項工作正在?備戰(zhàn)即將到?來的___?_年，為新?的一年打好?堅實的基礎?，這幾天，?公司各部門?正在積極的?做好年終總?結報告，這?不，人事部?的同事給大?家講述了今?年的工作總?結。__?__年對于?我們部門來?說是極具挑?戰(zhàn)的一年，?幸好大家都?能以最快的?速度融入中?豪優(yōu)美這個?家庭?？v觀?全年我們有?付出有收獲?，有失誤有?成果，有學?習更有成長?。在這一年?反復的錘煉?，使我們的?工作能力有?了更進一步?提升，工作?方法和效率?有了很大進?步。下面我?對____?年的人事部?工作簡要總?結如下：?1、人才引?進-為企業(yè)?配置人才。?根據(jù)__?__年度營?銷規(guī)劃，公?司的組織機?構也進行了?相應調(diào)整，?并在后續(xù)不?斷完善各崗?位職責，明?確各崗位職?責的工作要?點，讓每位?員工更清晰?自己的職責?動向。結合?整年的招聘?情況，基本?上完成各部?門的用人需?求，___?_年已至年?底，圍繞_?___年度?營銷規(guī)劃的?基礎上，做?好____?年招聘計劃?，為公司的?經(jīng)營發(fā)展做?好人員儲備?。2、入?職培訓工作?。由于目?前公司培訓?體系暫未建?立起來，我?這里所負責?的都較為表?面的入職培?訓及崗位培?訓跟進工作?。根據(jù)這情?況，我們設?計了崗前培?訓表格要求?進行表格跟?進，此舉還?是取得了一?定的效果。?在新人入職?培訓完成后?進行后續(xù)跟?進，力求達?到每位新入?職員工都能?清楚了解公?司的企業(yè)文?化，組織架?構、崗位職?責、規(guī)章制?度等。3?、勞動關系?的管理。?根據(jù)國家《?勞動合同法?》，結合公?司的管理模?式，做好勞?動合同的簽?訂工作。在?過去一年中?，都能較好?的按公司管?理模式來執(zhí)?行此項工作?。在這一年?中，企業(yè)與?員工之間難?免有摩擦之?時，我們在?堅持以公司?利益為先的?原則上，收?集各方資料?，與員工談?判，在明年?的工作中我?們也會秉承?嚴謹專業(yè)的?態(tài)度，做好?此項工作。?4、人員?轉正、考核?、離職、調(diào)?整工作。?每月及時檢?查檔案資料?，對新近人?員做到時時?跟進，了解?其狀態(tài)，針?對工作進行?評估，按轉?正考核流程?做好員工轉?正工作。?5、薪酬管?理工作。?由于物價的?上漲，各地?區(qū)紛紛調(diào)整?最低工資標?準，我們根?據(jù)各法律法?規(guī)，在其基?礎上進行市?場信息收集?，同行競品?的調(diào)查工作?重新評估我?們現(xiàn)行的薪?酬制度。?第一、重新?修改我們終?端團隊的薪?酬制度，以?達到穩(wěn)定團?隊力量，提?高銷量的目?的。第二?、針對試用?考核、技能?熟練考核及?崗位考核，?對其中部分?人員適時做?出薪酬調(diào)整?，給其一定?激勵性，提?高工作積極?性及工作效?率。結合?公司___?_年度營銷?規(guī)劃，我們?人事工作可?以說是更為?嚴峻，其中?有幾項工作?更是迫在眉?睫?，F(xiàn)對明?年的工作計?劃重點工作?做如下簡短?的規(guī)劃：?一、工作分?析及崗位職?責的修訂?根據(jù)公司_?___年度?營銷規(guī)劃，?人事行政部?結合公司目?前的際情況?進行公司組?織架構的調(diào)?整，確定明?年新增崗位?及崗位職責?。此項工作?已與___?_月開始開?展，做好前?期工作準備?，收集資料?信息，與各?部門進行溝?通;調(diào)整及?完善階段：?確定組織架?構及崗位后?，與各部負?責人溝通，?完善各崗位?職責，更加?明確工作要?點，讓每位?員工對自己?的本職工作?更加清晰;?此階段的時?間開展為：?____年?____月?。二、招?聘與錄用?根據(jù)目前情?況分析，明?年網(wǎng)絡招聘?仍是主要渠?道之一，根?據(jù)網(wǎng)絡招聘?行業(yè)的信息?收集，此項?工作開展時?間：___?_年___?_月;完成?時間：__?__年__?__月三?、培訓與開?發(fā)培訓作?為團隊建設?中的重點工?作，員工培?訓列為明年?重點工作之?一，把以前?單只是一個?簡單的入職?培訓進一步?完善，建立?系統(tǒng)性的培?訓計劃，做?好培訓指引?及跟進工作?。確定好年?度、季度及?部門培訓計?劃后，做好?培訓管理制?度，做好培?訓開展前的?細則工作，?此項工作開?展為___?_年___?_月。四?、績效考核?及管理目?前公司考核?體系暫未建?立，只有終?端考核，經(jīng)?過一年的考?核執(zhí)行情況?，也并不太?理想，結合?實際情況對?于____?年的考核體?系的建立做?如下規(guī)劃：?終端團隊考?核機制的進?一步完善，?建立銷售考?核制度、職?能部門的考?核制度：在?終端團隊及?銷售人員考?核機制建立?起來的情況?下，可開展?職能部門的?考核機制，?具體時間根?據(jù)前兩項工?作的開展情?況而定。?五、薪酬與?福利調(diào)查?同行業(yè)關鍵?崗位薪酬水?平、薪酬變?動頻率及幅?度、年終獎?數(shù)額及兌現(xiàn)?和增長方式?等因素，結?合公司階段?性特點和發(fā)?展規(guī)劃，對?薪酬福利進?行調(diào)整六?、人事日常?工作此項?為日常人事?管理，秉承?嚴謹專業(yè)的?工作態(tài)度更?好的完成。?對于明年?的工作計劃?，設計范圍?較廣，任務?較重，有些?細則不夠詳?細，此點可?在實際工作?中進行計劃?的補充及完?善。望各位?領導以及同?事能夠針對?此份總結及?計劃做出較?為詳細的指?導。20?23公司人?事的工作計?劃模板（二?）___?_年公司辦?公室繼續(xù)以?提高素質(zhì)，?強化服務為?宗旨，緊緊?圍繞公司的?工作中心，?狠抓工作作?風和工作質(zhì)?量，努力爭?創(chuàng)學習型科?室、服務型?科室。為保?證年度各項?工作順利完?成，制定本?工作計劃。?一、黨建?工作計劃?1、積極做?好入黨積極?分子的培養(yǎng)?工作，為黨?組織培養(yǎng)后?備力量。每?個支部至少?____名?。2、做?好黨員發(fā)展?對象的推薦?、測評、培?養(yǎng)、政審等?工作，完成?全年黨員發(fā)?展計劃。?3、進一步?完善基層黨?支部考核標?準和考核辦?法，保證黨?建工作再上?新臺階。?4、抓好黨?校建設，做?好黨員培訓?工作。5?、“七、一?”期間開展?一次以歌頌?黨、弘揚企?業(yè)文化為主?題的大型活?動。6、?制定方案，?開展好“黨?員先鋒崗”?活動。二?、宣傳工作?計劃1、?理順公司宣?傳報道網(wǎng)絡?，加強領導?和管理，使?宣傳內(nèi)容更?加豐富，貼?近員工，提?高《新聞》?的水平。?2、結合公?司實際，強?化公司形象?宣傳工作。?重點理順公?司內(nèi)部的標?語、宣傳口?號、標牌、?宣傳欄、公?告欄等使用?公司統(tǒng)一色?、統(tǒng)一尺寸?等。3、?通過專業(yè)協(xié)?會和其他媒?體等渠道做?好產(chǎn)品、企?業(yè)形象宣傳?工作。4?、配合公司?其他部門做?好宣傳報道?工作。如：?公司重大活?動、題材的?新聞報道策?劃;聯(lián)絡、?接洽公司外?新聞單位來?公司采訪、?選材;歸口?管理各部門?對外宣傳報?道的宣傳口?徑等。三?、群團工作?計劃1、?制定計劃措?施，以抓好?基層組織建?設為突破口?，使工會、?共青團、婦?女工作上一?個新臺階。?2、“三?、八”、“?五、四”、?“十、一”?期間各組織?一次豐富多?彩的文體活?動。3、?結合公司生?產(chǎn)經(jīng)營工作?實際，制定?方案，深入?開展“崗位?練兵”、“?崗位先鋒”?等活動，做?到覆蓋面廣?，效果顯著?。四、治?安保衛(wèi)工作?計劃1、?從進一步完?善公司安全?保衛(wèi)工作制?度入手，結?合公司實際?，在組織好?研究、探討?的基礎上，?成立公司治?安保衛(wèi)大隊?，健全、完?善公司安全?保衛(wèi)系統(tǒng)。?2、做好?安全保衛(wèi)人?員的培訓工?作，提高思?想、業(yè)務素?質(zhì)，維護好?公司辦公秩?序、生產(chǎn)秩?序。3、?完善社會治?安綜合治理?工作制度，?健全組織，?開展好工作?，加強綜合?治理目標管?理，防止意?外事故的發(fā)?生。4、?做好重點要?害部位、治?安復雜場所?的管理工作?，定期檢查?，注意發(fā)現(xiàn)?治安隱患，?要求有關部?門限期整改?。5、認?真做好消防?安全工作，?制定消防器?材的配備計?劃，定期檢?查、落實消?防器材的使?用、更新工?作。五、?檔案管理工?作計劃1?、對檔案室?及檔案管理?工作進行整?頓，完善檔?案管理系統(tǒng)?，健全檔案?管理制度，?使檔案管理?工作更好地?服務于生產(chǎn)?經(jīng)營管理工?作。2、?統(tǒng)一管理公?司的文書、?科技、會計?等各類檔案?，并督促、?指導各歸檔?部門按規(guī)定?進行立卷歸?檔。3、?組織學習檔?案管理業(yè)務?，不斷提高?兼職檔案員?的業(yè)務能力?。六、環(huán)?境衛(wèi)生管理?工作計劃?1、重新規(guī)?劃公司綠化?區(qū)域，并組?織實施。做?好公司內(nèi)綠?化帶、青草?、灌木和樹?木的管理工?作，定期澆?水、施肥、?噴藥及修剪?樹木。2?、重新劃分?公司內(nèi)衛(wèi)生?區(qū)域，制定?標準和考核?辦法，按現(xiàn)?場管理要求?進行管理考?核。確保公?司內(nèi)公共場?所清潔衛(wèi)生?，保持地面?清潔、無積?水、無雜物?、無堆積物?。七、后?勤管理工作?1、對衛(wèi)?生室、伙房?、招待所、?水爐、宿舍?等繼續(xù)進行?改革，更好?地服務于員?工。2、?管理維護好?公共設施，?確保公共設?施不被損壞?。3、加?強車輛管理?工作，對自?行車、摩托?車、及外來?車輛等，實?行定置管理?，保持車棚?衛(wèi)生清潔，?車輛擺放整?齊。4、?做好職業(yè)病?防治工作。?結合季節(jié)特?點，對員工?進行衛(wèi)生知?識宣傳教育?。八、車?輛管理工作?計劃辦公?室主要負責?公司公務用?車的日常管?理和調(diào)度工?作，公司用?貨物運輸車?輛的租用工?作。___?_年主要做?好一下幾項?工作：1?、進一步加?強車輛規(guī)范?化管理，建?全臺帳，合?理調(diào)度，制?定詳細的車?輛使用消耗?定額，并進?行嚴格管理?。2、做?好駕駛員的?日常管理、?教育工作，?確保行車安?全，文明駕?駛。3、?做好公司貨?物運輸車輛?的租用.工?作。重點根?據(jù)市場價格?與物價部門?修訂好租用?運輸車輛價?格，做到與?市場接軌。?九、辦公?室其它工作?計劃1、?推行“5s?”管理，制?定標準和措?施，按現(xiàn)場?管理要求進?行管理考核?。2、做?好行政公文?的編號、打?印、復印及?收發(fā)、登記?、呈批、傳?遞、催辦、?清退、立卷?、歸檔工作?。3、服?務熱情，細?心周到地搞?好接待工作?。保持辦公?室、會議室?衛(wèi)生清潔。?4、抓好?通訊費用管?理，根據(jù)公?司具體情況?修訂定額，?落實到部門?。5、做?好低值易耗?品的管理工?作，建立健?全低值易耗?品管理臺帳?，做到帳、?卡、物相符?。對各分公?司、部室辦?公用品經(jīng)費?實行定額管?理，納入考?核體系。?6、根據(jù)需?要合理配置?微機，選擇?實用軟件推?廣使用，確?保系統(tǒng)運行?正常，提高?工作效率。?2023?公司人事的?工作計劃模?板（三）?____年?是非常忙碌?的一年，我?們公司由于?剛剛才開始?建立，上半?年工作是非?常忙碌的，?所幸有各部?門的同事配?合，各項事?情、各項工?作開展的還?是非常順利?的，一路過?來，有驚無?險。經(jīng)過這?半年時間的?沉淀，我們?公司也逐漸?的穩(wěn)定下來?了，下半年?的工作里，?不會再像上?半年的這樣?忙起來就不?可開交了，?但我們?nèi)耸?部也不會因?此就放松對?于工作的要?求，我們會?緊緊跟隨上?公司的前進?方向，幫助?公司更好的?建設。人?事部門在公?司的管理是?非常重要的?，對于每一?位員工的管?理都是嚴要?求。因為我?們公司是新?建立的公司?，公司的人?員還有些不?足，各部門?的職位還是?比較稀缺的?，因此在下?半年里，我?們?nèi)耸虏繒?廣開面向社?會進行招聘?，首先要做?的，就是通?過網(wǎng)上在發(fā)?布招聘，招?收人才。但?不能因為公?司員工的缺?少就隨意招?聘，而要本?著寧缺毋濫?的原則，我?們會首先通?過應聘人員?的網(wǎng)上簡歷?進行初步的?審核，通過?初步審核的?人員，再通?知對方前來?公司進行面?試。面試之?后，如果雙?方都滿意的?話，那么就?可以讓對方?留下來。當?然，我們會?給予對方一?個月的試用?期，通過考?核，而對方?又愿意留在?我們公司的?話，那自然?是非常歡迎?的。如果不?愿意的話，?那么我們也?不強求。?面試是比較?復雜的工作?，我們?nèi)耸?部門如今只?有四位同事?，人手上暫?時還是夠的?，但因為其?中兩位也是?在一兩個月?前才來我們?公司應聘成?功的，對于?面試，他們?的經(jīng)驗并不?是很充足，?所以我會對?這兩位同事?進行一個短?期的培訓，?盡快讓他們?能夠適應面?試時的情景?。因為我?們公司的一?家新公司，?