某公司安全生產(chǎn)大檢查及得分情況匯報課件

某公司安全生產(chǎn)大檢查及得分情況匯報某公司安全生產(chǎn)大檢查及得分情況匯報前言

局二季度安全生產(chǎn)大檢查基礎(chǔ)設(shè)施二組（成員名單：王詮詮、邵亮、何云、王海雙）

橫跨五省，歷時11天時間（4月11日～21日），對一公司、二公司、三公司、北京公司共13個項目進(jìn)行了檢查。所檢查項目整體生產(chǎn)安全均處于受控狀態(tài)，未發(fā)現(xiàn)重大安全隱患。各單位在基礎(chǔ)設(shè)施工程施工過程中不畏強(qiáng)手，全面落實局三個標(biāo)準(zhǔn)，積極運(yùn)用先進(jìn)施工工藝和管理手段，實現(xiàn)較好履約，多個項目獲得省市級安全文明工地榮譽(yù)，彰顯了企業(yè)品牌，贏得了市場口碑。前言

第一章檢查項目及得分情況

第二章隱患統(tǒng)計及分析情況

第三章管理亮點及突出問題

第四章管理及整改建議措施

第五章典型照片展示（亮點、不足）第一章檢查項目及得分情況

13個項目按所屬單位分：一公司2個，二公司3個，三公司5個，北京公司3個。

按工程類別分：路橋工程5個，市政道路工程3個，水利工程3個，油罐安裝工程2個。分別占本小組檢查項目的38.5％、23.1％、23.1％、15.4％。13個項目按所屬單位分：一公司2個，二公司3個，三公司排名項目名稱所屬單位評分評價結(jié)果1武漢江漢六橋延長線三公司94.9優(yōu)良2北京市碧水污水處理廠北京公司92.7優(yōu)良3武漢雄楚大道改造工程一公司89.8合格4舟山港外釣油品應(yīng)急儲運(yùn)庫三公司89.4合格5北京市大興區(qū)天堂河再生水廠北京公司87.2合格6武漢雄楚大道改造工程二公司86.35合格7四環(huán)漢江特大橋項目三公司86.2合格8濰坊港中港區(qū)西作業(yè)液化品庫區(qū)三公司86.1合格項目評分情況匯總表排名項目名稱所屬單位評分評價結(jié)果1武漢江漢六橋延長線三公司排名項目名稱所屬單位評分評價結(jié)果9光谷高新六路項目

二公司83.1合格10洛陽故縣水庫引水工程北京公司80.25合格11武漢南四環(huán)項目一公司80合格12武咸延長線（三公司）現(xiàn)場僅有一段約50米長匝道路面及防撞護(hù)欄施工，其他作業(yè)面因拆遷原因暫不具備施工條件，現(xiàn)場作業(yè)內(nèi)容很少，故不參與排名。13東湖通道（二公司）現(xiàn)場僅有園林收尾施工，且園林工程為甲方直接分包，不在我方總包合同范圍內(nèi)，現(xiàn)場幾乎無檢查內(nèi)容，故不參與排名。項目評分情況匯總表排名項目名稱所屬單位評分評價結(jié)果9光谷高新六路項目

二公司8

第一章檢查項目及得分情況

第二章隱患統(tǒng)計及分析情況

第三章管理亮點及突出問題

第四章管理及整改建議措施

第五章典型照片展示（亮點、不足）第一章檢查項目及得分情況序號項目名稱隱患分布隱患總計安全管理文明施工施工消防施工用電施工機(jī)具專業(yè)部分1雄楚大街雄楚大街改造工程第三標(biāo)段1111152雄楚大街改造工程第四標(biāo)段22263四環(huán)漢江特大橋

1124高新六路工程131165洛陽故縣水庫引水工程22111296武漢南四環(huán)13111297東湖通道第五標(biāo)段118北京市大興區(qū)天堂河再生水廠工程111259濰坊港中港區(qū)西作業(yè)液化品庫區(qū)工程11112610舟山港外釣油品應(yīng)急儲運(yùn)庫區(qū)工程-I標(biāo)段11125隱患總數(shù)7136981154隱患分布情況序號項目名稱隱患分布隱患總計安全管理文明施工施工消防施工用電隱患統(tǒng)計分析序號比較集中的安全隱患條數(shù)所占比例1安全管理713.0%2文明施工1324.1%3施工消防611.1%4施工用電916.7%5施工機(jī)具814.8%6專業(yè)部分1120.4%合

計54100%根據(jù)隱患統(tǒng)計分析：隱患問題出現(xiàn)最多的前三項分別是文明施工、專業(yè)部分和施工用電。隱患統(tǒng)計分析序號比較集中的安全隱患條數(shù)所占比例1安某公司安全生產(chǎn)大檢查及得分情況匯報課件

第一章檢查項目及得分情況

第二章隱患統(tǒng)計及分析情況

第三章管理亮點及突出問題

第四章管理及整改建議措施

第五章典型照片展示（亮點、不足）第一章檢查項目及得分情況1、三公司基礎(chǔ)設(shè)施公司在安全標(biāo)準(zhǔn)化管理方面高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，在全面落實局安全防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)化圖冊的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強(qiáng)施工現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)管理，在主要道路沿線設(shè)置噴霧降塵設(shè)備，現(xiàn)場設(shè)置粉塵及噪聲定點監(jiān)測儀器，24小時監(jiān)測施工現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)效果。同時在工人服裝方面，分公司統(tǒng)一制作和配發(fā)，實現(xiàn)工人服裝的標(biāo)準(zhǔn)化，進(jìn)一步提升了企業(yè)的規(guī)范化管理水平。2、北京公司在安全監(jiān)督執(zhí)法方面向交警執(zhí)法學(xué)習(xí)，所有項目安全監(jiān)管人員全部配備執(zhí)法記錄儀，可以每天全程記錄安全監(jiān)管人員開展工人安全教育、現(xiàn)場安全監(jiān)管工作，對進(jìn)一步規(guī)范安監(jiān)人員履職執(zhí)法、提升安監(jiān)執(zhí)法力度都有很好的促進(jìn)作用。北京公司每月組織機(jī)電工長、安全員參加公司開展的大型設(shè)備第三方檢查，提升機(jī)電工長和安全員的專業(yè)素質(zhì)和能力。

各個公司管理亮點1、三公司基礎(chǔ)設(shè)施公司在安全標(biāo)準(zhǔn)化管理方面高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，在3、二公司在安全隱患排查治理方面全面推進(jìn)信息化管理，實施無紙化辦公，在隱患治理上實現(xiàn)了監(jiān)督層與實施層分離，促進(jìn)了安全生產(chǎn)責(zé)任制的落地。分包單位隱患整改情況與分包單位不良行為認(rèn)定掛鉤，一旦分包單位當(dāng)月考核評價低于75分，網(wǎng)上將自動停止該分包單位在本單位的投標(biāo)資格，強(qiáng)化了分包單位安全履約意識，提高了隱患整改工作的時效性。4、一公司在崗位員工績效考核方面，將每個員工的績效考核內(nèi)容采用KPI指標(biāo)分解和細(xì)化，每季度考核一次，考核結(jié)果與季度績效獎金掛鉤，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)責(zé)任制人人有責(zé)，全面考核的效果，促進(jìn)了項目安全生產(chǎn)責(zé)任制的貫徹落地。

各個公司管理亮點各個公司管理亮點1、部分項目安全環(huán)境策劃書編制質(zhì)量不高，審批把關(guān)不嚴(yán)。未嚴(yán)格按照總公司安全管理手冊要求編制，危險源辨識不充分，控制措施針對性不強(qiáng)，不能起到安全生產(chǎn)預(yù)防控制的效果。2、項目安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組未能充分發(fā)揮項目安全生產(chǎn)最高決策機(jī)構(gòu)的作用。各項目雖然建立了該組織機(jī)構(gòu)，但是如何規(guī)范運(yùn)行未作明確規(guī)定，導(dǎo)致該小組的作用未能得到充分發(fā)揮。3、大部分項目雖然進(jìn)行了安全生產(chǎn)責(zé)任制考核，但是考核制度不具備可操作性，考核結(jié)果未能與績效考核掛鉤，獎罰難以落地，責(zé)任制考核形同虛設(shè)。

較為突出問題1、部分項目安全環(huán)境策劃書編制質(zhì)量不高，審批把關(guān)不嚴(yán)。未嚴(yán)格4、部分項目雖然組織了危險性較大工程安全專項方案的技術(shù)交底，但是交底內(nèi)容針對性不強(qiáng)，被交底人對方案內(nèi)容和安全要點未能充分熟悉和掌握，導(dǎo)致現(xiàn)場實施與方案有脫節(jié)現(xiàn)象。5、大部分項目的安全教育培訓(xùn)工作基本都是安全員牽頭負(fù)責(zé)，培訓(xùn)內(nèi)容的深度和廣度欠缺，特別是對基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域的安全技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和國家新頒布的法規(guī)制度等學(xué)習(xí)宣傳不夠，項目經(jīng)理未能很好履行安全生產(chǎn)法賦予的安全教育培訓(xùn)職責(zé)（組織制定并實施本單位安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)計劃），未能充分調(diào)動項目團(tuán)隊、公司專家和社會專家力量，項目內(nèi)部培訓(xùn)質(zhì)量不高。

較為突出問題4、部分項目雖然組織了危險性較大工程安全專項方案的技術(shù)交底，6、部分項目在設(shè)備安全管理方面比較薄弱，沒有配備設(shè)備管理員，項目一線同志對龍門吊、吊車、履帶吊等基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域常用的起重設(shè)備危險性、安全管控重點不了解，難以有效監(jiān)管。起重設(shè)備及吊索吊具安全隱患比較突出。7、部分項目對分包單位自帶設(shè)備的安全監(jiān)管存在缺漏?；A(chǔ)設(shè)施工程現(xiàn)場大量設(shè)備為分包單位自帶或租賃，但是項目在與分包單位簽訂的分包合同及安全協(xié)議書仍延用土建分包常用版本，項目部對分包單位是否與外租單位、安裝單位簽訂了設(shè)備租賃安裝合同、安全協(xié)議書等工作未予關(guān)注，租賃單位編制的設(shè)備裝拆施工方案內(nèi)容針對性不強(qiáng)，不能有效指導(dǎo)現(xiàn)場施工，各相關(guān)單位的設(shè)備管理責(zé)任未明確劃分。

較為突出問題6、部分項目在設(shè)備安全管理方面比較薄弱，沒有配備設(shè)備管理員，8、大部分基礎(chǔ)設(shè)施項目，工人住宿基本都是分包單位自行解決，導(dǎo)致工人住宿管理比較混亂，甚至部分分包單位將工人住宿板房設(shè)置在工地現(xiàn)場，工人生活區(qū)內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生差，食堂安全衛(wèi)生難以保證。9、大部分項目基本未開展安全對標(biāo)自查活動，總認(rèn)為公司、分公司定期組織的檢查即是對標(biāo)檢查，導(dǎo)致基層很多同志對企業(yè)檢查標(biāo)準(zhǔn)不了解、不熟悉，導(dǎo)致企業(yè)的很多細(xì)節(jié)工作要求在現(xiàn)場未能得到落實。

較為突出問題8、大部分基礎(chǔ)設(shè)施項目，工人住宿基本都是分包單位自行解決，導(dǎo)

第一章檢查項目及得分情況

第二章隱患統(tǒng)計及分析情況

第三章管理亮點及突出問題

第四章管理及整改建議措施

第五章典型照片展示（亮點、不足）第一章檢查項目及得分情況1、各單位應(yīng)加強(qiáng)對項目安全策劃書的評審管理，可組織內(nèi)部專家組對新開工項目的安全策劃書進(jìn)行集中評審，進(jìn)一步提高項目安全風(fēng)險識別及預(yù)防控制能力。2、各單位應(yīng)明確項目必須每月召開一次安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組會議，明確會議運(yùn)行機(jī)制，充分發(fā)揮項目安全生產(chǎn)最高決策機(jī)構(gòu)的作用。（如會上要通報項目每月對標(biāo)自查結(jié)果和改進(jìn)方案，通報項目安全生產(chǎn)責(zé)任制考核結(jié)果、通報分包單位安全文明施工考核評價結(jié)果、通報下月危險源分布及控制措施、組織學(xué)習(xí)新法規(guī)、新標(biāo)準(zhǔn)及上級要求）。

管理改進(jìn)建議1、各單位應(yīng)加強(qiáng)對項目安全策劃書的評審管理，可組織內(nèi)部專家組3、各單位應(yīng)參考一公司做法，完善項目員工績效考核辦法，將員工的績效考核內(nèi)容采用KPI指標(biāo)分解和細(xì)化，加強(qiáng)考核與兌現(xiàn)，促進(jìn)安全生產(chǎn)責(zé)任制的貫徹落地。4、各單位應(yīng)進(jìn)一步強(qiáng)化項目安全教育培訓(xùn)工作，一方面公司、分公司應(yīng)加強(qiáng)新法規(guī)、新標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)與宣貫，同時要求各項目也要在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步加強(qiáng)宣貫，并在教育培訓(xùn)后組織考試，確保廣大員工能夠充分掌握必要的安全知識和管理技能，確保現(xiàn)場管理受控。

管理改進(jìn)建議3、各單位應(yīng)參考一公司做法，完善項目員工績效考核辦法，將員工5、各單位應(yīng)加強(qiáng)設(shè)備管理，尤其是分包單位自帶或租賃設(shè)備，項目必須配備設(shè)備管理員，現(xiàn)場吊索吊具應(yīng)設(shè)專門工具房管理，并嚴(yán)格進(jìn)場驗收作標(biāo)識，起重吊裝作業(yè)應(yīng)嚴(yán)格實施起吊令管理，即工長提出危險作業(yè)申請，安全員和機(jī)管員到現(xiàn)場核驗，確認(rèn)起吊作業(yè)各方面都符合安全施工條件，簽發(fā)起吊令后方可實施起吊作業(yè)，做到不安全不起吊，從源頭保障起重作業(yè)安全。6、各單位應(yīng)加強(qiáng)工人生活區(qū)管理，盡量由項目部實施統(tǒng)一管理。如果確實由于戰(zhàn)線長，難以集中，也應(yīng)由項目部統(tǒng)一規(guī)劃，分片集中管理。否則也極容易發(fā)生工人住宿區(qū)火災(zāi)事故、中毒事故、傳染病事件等，對企業(yè)造成嚴(yán)重負(fù)面影響。

管理改進(jìn)建議5、各單位應(yīng)加強(qiáng)設(shè)備管理，尤其是分包單位自帶或租賃設(shè)備，項目

第一章檢查項目及得分情況

第二章隱患統(tǒng)計及分析情況

第三章管理亮點及突出問題

第四章管理及整改建議措施

第五章典型照片展示（亮點、不足）第一章檢查項目及得分情況1.防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)化管理三公司江漢六橋漢陽接線一期、北京公司碧水污水處理廠等項目全面落實局安全標(biāo)準(zhǔn)化管理，現(xiàn)場安全防護(hù)設(shè)施、安全標(biāo)志標(biāo)識均嚴(yán)格實施標(biāo)準(zhǔn)化管理，危險源控制到位，現(xiàn)場管理規(guī)范有序。三公司江漢六橋漢陽接線一期項目1.防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)化管理三公司江漢六橋漢陽接線一期、北京公司碧水污1.防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)化管理北京公司碧水污水處理廠項目1.防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)化管理北京公司碧水污水處理廠項目北京公司北京市大興區(qū)天堂河再生水廠項目，高支模架每隔4米一層設(shè)全封閉水平兜網(wǎng)；外架水平防護(hù)設(shè)置到位，防護(hù)嚴(yán)密。1.防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)化管理北京公司北京市大興區(qū)天堂河再生水廠項目北京公司北京市大興區(qū)天堂河再生水廠項目，高支模架每隔4米一層1.防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)化管理一公司雄楚大道項目豎井管理規(guī)范，豎井四周臨邊防護(hù)設(shè)置規(guī)范，豎井吊運(yùn)設(shè)備嚴(yán)格按方案實施和使用，項目部安排專人每天對豎井支護(hù)結(jié)構(gòu)變形沉降進(jìn)行兩次觀測并記錄。1.防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)化管理一公司雄楚大道項目豎井管理規(guī)范，豎井四周臨1.防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)化管理一公司南四環(huán)線項目，墩柱、箱梁都設(shè)置定型化樓梯及作業(yè)平臺，高空作業(yè)面水平及立面防護(hù)嚴(yán)密。1.防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)化管理一公司南四環(huán)線項目，墩柱、箱梁都設(shè)置定2.揚(yáng)塵治理三公司江漢六橋漢陽接線一期、北京公司碧水污水處理廠等項目采取遠(yuǎn)程降塵噴霧機(jī)、噴淋設(shè)施、灑水車、裸土覆蓋等多種降塵措施，保證工地周邊環(huán)境得到改善，取得一定的實效。三公司江漢六橋漢陽接線一期項目2.揚(yáng)塵治理三公司江漢六橋漢陽接線一期、北京公司碧水污水處理2.揚(yáng)塵治理北京公司碧水污水處理廠項目智能節(jié)水噴淋降塵系統(tǒng)北京公司大興區(qū)天堂河再生水廠項目配置灑水車降塵2.揚(yáng)塵治理北京公司碧水污水處理廠項目智能節(jié)水噴淋降塵系統(tǒng)北3.體驗區(qū)設(shè)置北京公司碧水污水處理廠、三公司濰坊港中港區(qū)西作業(yè)液化品庫區(qū)等項目在現(xiàn)場設(shè)置工人安全教育體驗區(qū)，通過工人有感體驗，增強(qiáng)安全風(fēng)險意識，提高自我保護(hù)技能。北京公司碧水污水處理廠項目創(chuàng)新設(shè)計制作擋土墻坍塌體驗區(qū)，強(qiáng)化工人對基坑坍塌的風(fēng)險意識和識別能力3.體驗區(qū)設(shè)置北京公司碧水污水處理廠、三公司濰坊港中港區(qū)西作4.遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)三公司江漢六橋漢陽接線一期項目安裝監(jiān)控系統(tǒng)，通過電腦視頻監(jiān)控、手機(jī)實時監(jiān)控科技化手段對現(xiàn)場安全生產(chǎn)實施監(jiān)控，全面掌握現(xiàn)場動態(tài)情況。4.遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)三公司江漢六橋漢陽接線一期項目安裝監(jiān)控系統(tǒng)，5.二維碼信息管理三公司江漢六橋漢陽接線一期項目將互聯(lián)網(wǎng)+管理模式運(yùn)用到建筑施工現(xiàn)場人員管理、設(shè)備管理中，通過二維碼官網(wǎng)添加信息，制作成貼紙張貼在安全帽后面和機(jī)械設(shè)備上，通過手機(jī)掃一掃，顯示個人及設(shè)備信息。5.二維碼信息管理三公司江漢六橋漢陽接線一期項目將互聯(lián)網(wǎng)+管6.創(chuàng)新管理—執(zhí)法記錄儀北京公司全面推行安全人員配備執(zhí)法記錄儀，提升安監(jiān)執(zhí)法效力。6.創(chuàng)新管理北京公司全面推行安全人員配備執(zhí)法記錄儀，提升安監(jiān)6.創(chuàng)新管理—應(yīng)急聯(lián)絡(luò)專用電話北京公司碧水污水處理廠項目應(yīng)急備勤管理——大門口公示應(yīng)急聯(lián)絡(luò)電話，現(xiàn)場帶班領(lǐng)導(dǎo)隨時攜帶專用應(yīng)急聯(lián)絡(luò)電話。6.創(chuàng)新管理北京公司碧水污水處理廠項目應(yīng)急備勤管理——大門口6.創(chuàng)新管理—工人服裝標(biāo)準(zhǔn)化三公司基礎(chǔ)設(shè)施公司全面推行工人服裝標(biāo)準(zhǔn)化——由公司統(tǒng)一制作配發(fā)6.創(chuàng)新管理三公司基礎(chǔ)設(shè)施公司全面推行工人服裝標(biāo)準(zhǔn)化——由公6.創(chuàng)新管理—應(yīng)用新設(shè)備、新技術(shù)三公司工業(yè)設(shè)備安裝公司在油罐焊接安裝施工中采用新設(shè)備，保障高空作業(yè)安全及施工質(zhì)量6.創(chuàng)新管理三公司工業(yè)設(shè)備安裝公司在油罐焊接安裝施工中采用新6.創(chuàng)新管理—工人三級安全教育手冊三公司工業(yè)設(shè)備安裝公司全面推進(jìn)工人三級安全教育人手一冊，每名工人信息資料、教育內(nèi)容、考核資料均齊全，避免勞務(wù)糾紛中，項目部管理證據(jù)不全對企業(yè)造成的損害。6.創(chuàng)新管理三公司工業(yè)設(shè)備安裝公司全面推進(jìn)工人三級安全教育人北京公司洛陽故縣水庫引水工程基槽邊坡坡度與方案不符、臨邊