項目經(jīng)理年終總結(jié)個人報告5篇

1、精品文檔Word格式 工程經(jīng)理年終總結(jié)個人報告5篇 工程經(jīng)理是對工程進(jìn)展管理的重要人員，我們可以通過工作總結(jié)來分析自己工作上的缺乏，逐步地進(jìn)步自己的理論和業(yè)務(wù)程度。下面我給大家?guī)黻P(guān)于工程經(jīng)理年終總結(jié)個人報告5篇，盼望會對大家的工作與學(xué)習(xí)有所關(guān)心。 工程經(jīng)理年終總結(jié)個人報告1 _年已經(jīng)過去，_年即將到來，下面我將_年一年來的工作狀況做以下匯報。 一、工程質(zhì)量完成狀況 _小區(qū)是公司_年重點建立工程，我作為工程經(jīng)理被公司批準(zhǔn)后，馬上開頭了工程部的組建工作。首先根據(jù)_的工作要求，從公司抽調(diào)了工作人員，建立了質(zhì)量管理體系、工程管理目的和管理人員崗位責(zé)任制。濱河灣小區(qū)的質(zhì)量目的為創(chuàng)立“無質(zhì)量通病小區(qū)，為

2、此公司下發(fā)了很多預(yù)防措施和施行方法。 為保證整個目的的實現(xiàn)，我組織工程部管理人員根據(jù)自己的理論閱歷，結(jié)合工程的特點，編制了工程部質(zhì)量預(yù)防措施。工程開工以后，我們嚴(yán)格掌握施工質(zhì)量，從根底開頭，一步一個腳印的進(jìn)展。模板工程重點掌握構(gòu)造尺寸和支撐鞏固性，確保設(shè)計尺寸的準(zhǔn)確和觀感的質(zhì)量。鋼筋工程重點掌握綁扎質(zhì)量，尤其是鋼筋實物的間距和位置。 在施工過程中，我要求堅決落實公司預(yù)防措施內(nèi)容，并且堅持進(jìn)展樣板引路，同時組織管理人員對其他工程部在建工程進(jìn)展參觀學(xué)習(xí)，作到揚長避短，進(jìn)步了工程部人員的質(zhì)量爭先意識。砼工程重點掌握了砼的澆注和養(yǎng)護(hù)工作。標(biāo)準(zhǔn)澆注、準(zhǔn)時養(yǎng)護(hù)是保證砼質(zhì)量的根本途徑。在整個主體施工期間，我

3、們仔細(xì)進(jìn)展了落實。迄今為止，未覺察砼裂縫現(xiàn)象。整個主體工程的施工，經(jīng)過工程的仔細(xì)掌握，全部施工內(nèi)容符合設(shè)計要求，主體質(zhì)量較好，受到了金屋地產(chǎn)的嘉獎，到達(dá)了預(yù)期的質(zhì)量目的。 二、工程消費及進(jìn)度掌握 _小區(qū)開工以后，我根據(jù)公司要求工期，組織制定了施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)方案以及勞動力方案。并且根據(jù)施工進(jìn)度要求，與各個施工班組簽定了質(zhì)量、進(jìn)度、平安掌握協(xié)議書。對其詳細(xì)進(jìn)度、消費內(nèi)容提出了詳細(xì)要求。在消費過程中，我根據(jù)實際狀況，通過制定月方案和周方案，對整個工程消費進(jìn)展了掌握管理。施工初期，因為工程開工較晚，勞動力消失缺乏。對此，工程部多方召集人員，經(jīng)過努力，根本上保證了施工的要求。在施工過程中，考慮到砼澆筑數(shù)量

4、較大，我實行了現(xiàn)場澆注和使用商品砼的方法，進(jìn)步了施工進(jìn)度。 在分包隊伍進(jìn)場施工后，根據(jù)金屋地產(chǎn)的要求，準(zhǔn)時調(diào)整了施工部署，為分包方施工制造了施工條件。到_年終，整個工程完成了主體工程，外裝修工程完成40%，內(nèi)裝修工程完成30%。從整個工程進(jìn)度來看，與原方案工期相比有滯后。為此，我在場區(qū)冬季回填土、工程停工的一段時間內(nèi)，抓緊時間組織進(jìn)展了下房砌體和回填土等的施工。為_年春季施工減輕了工作量，確保了整個工程的順當(dāng)交付。 三、平安、設(shè)備管理 施工進(jìn)場的預(yù)備期間，我組織工程部根據(jù)省級文明工地的目的對全場的施工作業(yè)區(qū)進(jìn)展了規(guī)劃布置。根據(jù)工程工程特點，制定了設(shè)備需用方案，并組織了布置和安裝。施工中，我堅持

5、將平安管理作為日常管理的重點，將確保職工的生命平安作為自己的第一要務(wù)?？蚣芄こ?，支撐體系和臨邊防護(hù)是平安管理的重點，為此，我從以下幾個方面加強了管理工作： 加強平安技術(shù)交底工作。通過進(jìn)場時的三級平安訓(xùn)練、上崗時的專項平安交底來加強職工的平安意識。 加強平安檢查和巡察，準(zhǔn)時覺察問題，準(zhǔn)時整改，杜絕平安隱患。加強建筑物臨邊的平安防護(hù)。同時，對現(xiàn)場的全部設(shè)備實行了專人專機管理。 設(shè)備進(jìn)場時工程部統(tǒng)一進(jìn)展檢查，合格后進(jìn)展承受。施工中，定期進(jìn)展設(shè)備的修理、保養(yǎng)和檢查，準(zhǔn)時覺察平安隱患，準(zhǔn)時進(jìn)展修理更換。整個施工期間。未發(fā)生重大平安事故，一般平安事故掌握在了1.5以內(nèi)，保證了廣闊職工的生命平安，到達(dá)預(yù)期平

6、安消費目的的要求。 四、材料、降本和人工費的管理 材料管理中，我根據(jù)施工預(yù)算，組織制定了施工材料需用方案。同時針對本工程外租賃材料數(shù)量較大的實際狀況。我組織各個班組制定了材料使用方案和返還方案。整個施工期間，工程準(zhǔn)時返還了各種材料和器具，沒有發(fā)生積壓現(xiàn)象。材料使用中，我要求大家堅持限額領(lǐng)料制度，根據(jù)施工預(yù)算，支配工程管理人員準(zhǔn)時統(tǒng)計各個班組的施工內(nèi)容和數(shù)量，并且準(zhǔn)時與預(yù)算量進(jìn)展比照分析，掌握各個分項工程的材料使用以及人工費的發(fā)放。各個班組使用的機具和材料，均要求由各個班組集中領(lǐng)用，耗損材料根據(jù)預(yù)算量進(jìn)展考核，每層進(jìn)展統(tǒng)計，覺察鋪張時準(zhǔn)時訂正整改。周轉(zhuǎn)材料使用完畢后由各個班組統(tǒng)一返還，數(shù)量缺乏那

7、么由各班組負(fù)責(zé)賠償。 五、全年工作存在的缺乏 工程質(zhì)量：主體施工期間，工程質(zhì)量掌握較嚴(yán)，工程質(zhì)量比擬好。但是在填充墻施工中，由于思想上有所放松，構(gòu)造柱砼澆注不抱負(fù)，跑、漏較多。這對我來說是一個教訓(xùn)，提示自己對后期的質(zhì)量管理需要進(jìn)一步加強。 施工進(jìn)度：從總體來講，進(jìn)度根本上到達(dá)了金屋的要求。但是與其他工程部進(jìn)展比照，進(jìn)度較慢。還需要自己進(jìn)一步加強進(jìn)度管理、總結(jié)缺乏，加強人力組織，彌補前期施工的缺乏。 六、_年工作方案 在新的一年中，我將從以下幾點作出努力、作好工作。 連續(xù)抓好濱河灣工程管理工作：_工程在_年的工作為內(nèi)外裝修工程和室外工程等，時間緊、任務(wù)重?？紤]到工程總工期要求，我將連續(xù)抓好施工消

8、費進(jìn)度掌握，樂觀組織好人力投入，確保工程根據(jù)預(yù)期要求全部完成，保證整個小區(qū)的如期交付使用。 加強業(yè)務(wù)學(xué)問學(xué)習(xí)，連續(xù)進(jìn)步管理程度：隨著時代的前進(jìn)、新技術(shù)的運用，必需進(jìn)展專業(yè)技術(shù)學(xué)問的再訓(xùn)練。所以，在新的一年中，我準(zhǔn)備首先加強學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問。盡管根底薄弱，學(xué)習(xí)很吃力，但是我信任只要努力，就會有結(jié)果。另一方面，樂觀學(xué)習(xí)別人的先進(jìn)之處，作到揚長避短，進(jìn)一步進(jìn)步思想熟悉，開拓視野。 進(jìn)一步作好施工管理工作： _年的工作中，我負(fù)責(zé)的工程盡管有肯定的成果，但是仍舊存在許多缺乏，需要連續(xù)總結(jié)和完善。只有很好的總結(jié)過去，才能更好的效勞將來。新的一年中，我要進(jìn)一步重點作好3個方面的管理：一是人的管理。人是管理的組織

9、者和執(zhí)行者，工程管理人員不能松懈，只有全體管理人員親密協(xié)作，各負(fù)其責(zé)，才能作到施工各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。_年，我將連續(xù)在工程管理中作好限額領(lǐng)料制度，并且進(jìn)一步細(xì)化，定期與工程預(yù)算量進(jìn)展比照分析，找出缺乏，制定對策。三是法的管理。也就是施工方法的討論和管理。在公司各項預(yù)防措施的根底上，結(jié)合工程實際特點，進(jìn)展優(yōu)化和改良，形成一套行之有效的施工方法，以便于指導(dǎo)施工和工人操作。 總之，在新的一年中，我將進(jìn)一步進(jìn)步自己，討論和改良工程管理方法，為公司的進(jìn)展作出奉獻(xiàn)。 工程經(jīng)理年終總結(jié)個人報告2 我于_年_月份擔(dān)當(dāng)_裝飾公司工程經(jīng)理以來，到如今為止已經(jīng)有四

10、年時間了，在這幾年中，我經(jīng)受了許多許多，也感受到了從來沒有過的壓力，自己為此已轉(zhuǎn)變了不少，在競爭中探索著一步步往前走，不斷總結(jié)和汲取教訓(xùn)。以下是我對_年做工程以來的一些總結(jié)： 一、加強學(xué)習(xí)，進(jìn)步了自身素養(yǎng) 作為裝飾行業(yè)的一名新兵，我深知，自身的專業(yè)學(xué)問和業(yè)務(wù)素養(yǎng)都離公司的要求相差很遠(yuǎn)。因此，我在日常工作中注意了對與裝飾行業(yè)有關(guān)的學(xué)問的學(xué)習(xí)，先后閱讀討論了?裝飾施工手冊?、?工程驗收標(biāo)準(zhǔn)?和?工程經(jīng)理管理手冊?等書籍。在向書本學(xué)習(xí)的同時，我還虛心地向四周業(yè)務(wù)程度高的同事學(xué)習(xí)，做到不懂就問、點滴積累、循序漸進(jìn)，逐步地進(jìn)步了自己的理論和業(yè)務(wù)程度，如今已根本能適應(yīng)工作的要求。 二、廣泛宣揚，樹立了公司

11、形象 我借助自己工作與外界接觸廣泛的優(yōu)勢，每到一處工地，我都向甲方指導(dǎo)及四周的工作人員介紹公司實力、人員素養(yǎng)、公司業(yè)績和公司的進(jìn)展趨勢，盡量使他們能對公司有一個全面的理解，同時獲得他們的信任，建立長期的聯(lián)絡(luò)，有力地促進(jìn)了工作的順當(dāng)開展。擔(dān)當(dāng)工程經(jīng)理期間，我從嚴(yán)格自律做起，要求下屬和施工人員時刻留意自己的形象，提示他們，每個人的一言一行都代表著公司，不能以犧牲公司利益為代價贏得個人利益，即使受到了委屈，也要忍受，不能頂撞甲方。通過一系列工作，維護(hù)了公司的良好形象，為客戶留下了深入的印象。 三、完善制度，強化了施工管理 沒有法規(guī)，不成方圓，針對以往工地制度不完善，管理比擬松散的實際，我經(jīng)過細(xì)致的調(diào)

12、查討論，先后制定了?獎懲制度?和?材料管理制度?，標(biāo)準(zhǔn)了工地秩序。打鐵還需自身硬，我始終堅持要求別人做到的，自己要首先做到，而且要做得更好，例如每天我都按上班時間提早來到工地，先全面檢查一遍，覺察問題就準(zhǔn)時招集大家一起協(xié)商解決，為下一步工作供給了時間和空間，從而樹立了自己的威信。對工作中表現(xiàn)好的人員，我都進(jìn)展表揚和嘉獎，對不符合標(biāo)準(zhǔn)，且屢教不改的，堅決予以懲辦，回絕任何人說情，從而促使工人養(yǎng)成了良好的工作習(xí)慣，自覺遵守各項規(guī)章，進(jìn)步工作標(biāo)準(zhǔn)，全面完成自己的工作任務(wù)。 四、深化協(xié)調(diào)，推動了工作進(jìn)程 每個工程在剛開工時，各項工作同時起動，在眾多頭序，我做到了抓大在放小，分清主次。因為一個工程的成功

13、與否，關(guān)鍵就是對施工本錢、進(jìn)度和質(zhì)量的把控，并要仔細(xì)解讀全同條款。合同本應(yīng)當(dāng)是工程管理中很重要的一局部，然而，合同管理不到位，對工程來說便成了一種負(fù)擔(dān)，合同不合理及破綻直接影響到合同的簽訂。除此之外，合同的效力沒有真正的用到施工管理中，假設(shè)加強及完善合同管理，合同將是約束各方的主要工具。 五、培育工程自己的管理團隊和施工隊 此項工作是工程部所面臨的極具有挑戰(zhàn)性的工作，在大型工程中工程部直接收理以個人為單位的施工作業(yè)人員，是工程部及我本人從未接觸過的，毫無閱歷可言。由于不斷衍生的新工藝和新接觸到的一些全新工程領(lǐng)域，對于此類人才的缺乏成為制約我們進(jìn)展的一個瓶頸。除了在市場物色一些相關(guān)的技術(shù)人員外，

14、工程部還要對原有人員進(jìn)展一些相關(guān)專業(yè)的根底培訓(xùn)工作，占用了大量的管理資源和珍貴時間。但付出總是有回報的，經(jīng)過工程部細(xì)心的挑選、培訓(xùn)與管理，幾年時間已初步帶出了一支人數(shù)不多但根本能滿意當(dāng)時施工要求的管理團隊和施工隊伍。在今后的工作中我們確定還會遇到更多的問題，只有不強化自身隊伍的建立才可能在問題到來的時候迎刃而解。 作為一個現(xiàn)代的工程人，我們會戒驕戒躁，踏實穩(wěn)健的走好每一步，不斷進(jìn)步業(yè)務(wù)程度，順應(yīng)大形勢的要求，依托于公司平臺在市場中立于不敗之地。 工程經(jīng)理年終總結(jié)個人報告3 我于20_年x月_日進(jìn)入_集團置業(yè)公司，并于x月_日進(jìn)駐_百貨大樓工程工地?fù)?dān)當(dāng)工程經(jīng)理，工程部在集團置業(yè)公司的大力支持、指

15、導(dǎo)下，克制了諸多困難，走到今日，極為不易。目前工地正處于打樁階段，現(xiàn)已完成樁基施工任務(wù)的46%，下一步的施工任務(wù)雖然特別困難，但還是有信念有本領(lǐng)完成各階段工期目的。下頭我將20_年以來的工作情景做以下匯報： 一、前期施工預(yù)備階段 _百貨大樓工程作為_縣的招商引資工程，只要有利于工程施工進(jìn)度，根本上都能得到政府的支持與幫助，但開工之前還必需完成以下工作，才能順當(dāng)開工。 1、地下室掌握邊線放樣。 2、建筑物放線。 3、規(guī)劃部門進(jìn)展驗線工作。 4、將測繪部門供給的水準(zhǔn)點、坐標(biāo)掌握點提交總包單位。 5、兩次組織基坑支護(hù)施工圖設(shè)計交底及圖紙會審。 6、樁基施工圖設(shè)計交底及圖紙會審。 7、規(guī)劃部門供給本工

16、程周邊市政管線圖紙。 8、幫助完成工地臨時用電量缺乏擴容工作。 9、開工前去質(zhì)安站辦理質(zhì)量監(jiān)視手續(xù)事宜。 二、施工階段 打樁施工前，場地內(nèi)基坑土方已開挖約兩米五深，由于當(dāng)時沒有施工圖紙，大局部地方均未開挖到位。討論到四周靠邊一排樁施工有足夠的工作面，需要土方開挖單位的協(xié)作將余土挖除。土方開挖單位很長一段時間都不協(xié)作我司的工作支配，與我方堅持對立心情，甚至進(jìn)展到來工地鬧事，工地工作一度無法開展。經(jīng)過我方急躁細(xì)致、不厭其煩地努力去溝通，同時理解到當(dāng)?shù)仄渌さ氐耐练介_挖單價，最終經(jīng)過嘉獎的方式才與土方開挖單位達(dá)成協(xié)議。 基坑土方開挖兩米五后，給現(xiàn)場打樁帶來很大的影響?；炷吝\輸車根本無法開進(jìn)工地，基

17、坑外表為粉砂土，一旦下雨，粉砂土層承載力急驟下降，打樁施工難度很大?？偘鼏挝粚源藶榻杩冢┕龅厝ㄒ黄讲痪邆錀l件，將會產(chǎn)生費用及工期的索賠。我方當(dāng)機立斷，進(jìn)取組織當(dāng)?shù)厥┕挝贿M(jìn)展場地內(nèi)塘渣回填，確保了打樁施工對場地的需要。 萬事開頭難，進(jìn)場三個星期，也未見總包支配樁機進(jìn)場?？偘词盏轿曳焦┙o的樁基正式施工圖，不便組織機械進(jìn)場也是事實，但我方于十月十五日供給樁基施工藍(lán)圖后，總包還是遲遲進(jìn)不了樁架?？偘谡曳职鼏挝挥龅搅撕艽蟮睦щy，前前后后找了十幾家單位，都不情愿承接此項業(yè)務(wù)，直到十月二十二日才間續(xù)進(jìn)了幾臺樁架。十月二十九日開頭裙樓及塔樓的試樁施工，裙樓試樁成功，但塔樓試成孔六天后以塌孔而告

18、終。塔樓樁必需入巖一點五米，而返循環(huán)鉆機遇上砂卵石層粒徑較大卵石(工地搜集到最大卵石粒徑接近四十厘米)，極易堵管。之后，經(jīng)設(shè)計單位同意后，將塔樓返循環(huán)成孔工藝改為沖擊成孔工藝，總包單位于十一月七日組織進(jìn)場六臺沖擊錘鉆機。首先在塔樓的北側(cè)試成孔，但北側(cè)外表約三米土層為流砂土，沖錘在提升時，重錘、流砂土、護(hù)筒一齊被拉上來，成孔非常困難。討論到盡量不拖延塔樓樁基施工工期，在塔樓的南側(cè)開頭試樁施工，十一月十四日開頭試樁，十一月十六日第一根樁混凝土澆筑完成。但塔樓南側(cè)因工作面受限，只能擺放四臺樁架施工。同時也沒有放棄對塔樓北側(cè)的努力，詢問各方專家后提出提議先降水再支配打樁施工。總包先后進(jìn)展了井點降水、淺

19、層管井降水、注漿加固地基施工工藝，均未到達(dá)需要的效果。 北側(cè)地質(zhì)因素影響到約六十根樁基施工，并連帶影響周邊純地下室約七十根抗拔樁施工，下一步將實行深井降水，然后支配打樁施工。 裙樓樁基施工任務(wù)已全部完成，塔樓完成五十七根，純地下室樁完成一百一十五根，總共完成三百四十九根，完成46%. 三、20_工作方案支配 樁基施工進(jìn)度已經(jīng)滯后，下階段主要工作是圍繞土方開挖來支配工作，以確保汛期降臨前地下室底板澆筑完成。主要工作支配 1、20_年1月15日進(jìn)場開頭挖土。 2、打樁(包括圍護(hù)樁)施工20_年1月底前全部完成，但下階段打樁施工、基坑圍護(hù)施工不能影響土方開挖。土方開挖于20_年3月20日前全部完成，

20、地下室底板于20_年3月初開頭施工，4月15日完成。 3、20_年5月底前完成0.000以下砼構(gòu)造。 4、20_年8月底以前完成裙樓砼構(gòu)造。 5、20_年年底前塔樓結(jié)頂。 6、機電安裝、幕墻施工、二構(gòu)造施工、精裝修施工穿叉在主體構(gòu)造施工中進(jìn)展。 四、當(dāng)前需要協(xié)調(diào)的其它工作 1、全套施工藍(lán)圖供給及施工圖審查審批。 2、消防、暖通、弱電、精裝、幕墻、電梯等分包單位確實定。 3、甲供、甲定品牌材料確定。 五、在新的一年中，我將從以下幾點作出努力、作好工作 1、連續(xù)抓好_百貨大樓工程工程管理工作：20_年的工作為主體構(gòu)造、機電安裝、幕墻工程、精裝修等，時間緊、任務(wù)重。討論到工程總工期要求，我將連續(xù)抓好

21、工程進(jìn)度掌握，確保工程根據(jù)預(yù)期要求全部完成，保證整個工程的如期交付使用。 2、加強業(yè)務(wù)學(xué)問學(xué)習(xí)，連續(xù)進(jìn)步管理程度：隨著時代的前進(jìn)、新技術(shù)的運用，必需進(jìn)展專業(yè)技術(shù)學(xué)問及管理學(xué)問的學(xué)習(xí)，提升自我的管理協(xié)調(diào)本領(lǐng)。不斷提升下屬員工的專業(yè)技能，保證能有效掌握現(xiàn)場施工質(zhì)量及進(jìn)度。 3、進(jìn)一步作好現(xiàn)場管理工作：20_年的工作中，我負(fù)責(zé)的工程盡管有必需的成果，可是仍舊存在許多缺乏，需要連續(xù)總結(jié)和完善。僅有很好的總結(jié)過去，才能更好的效勞將來。新的一年中，我要進(jìn)一步重點作好3個方面的管理：一是人的管理。人是管理的組織者和執(zhí)行者，工程管理人員不能松懈，僅有全體管理人員親密協(xié)作，各負(fù)其責(zé)，才能作到施工各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣

22、，整體工作才能井然有序。二是施工進(jìn)度的管理。時時跟蹤現(xiàn)場施工進(jìn)度，覺察問題，即時與施工單位溝通，確保周進(jìn)度、月進(jìn)度、年進(jìn)度方案按時完成。三是本錢掌握管理。雖然按定額與施工單位進(jìn)展結(jié)算，施工單位并不會主動討論工程本錢，甚至本錢投入越多對施工單位越有利，但作為甲方現(xiàn)場管理人員，應(yīng)當(dāng)屬于施工方擔(dān)當(dāng)?shù)馁M用，決不另外簽證，一切按定額進(jìn)展結(jié)算。 總之，在新的一年中，我將進(jìn)一步進(jìn)步自我，討論和改善工程管理方法，為公司的進(jìn)展作出奉獻(xiàn)。 工程經(jīng)理年終總結(jié)個人報告4 一元今復(fù)始，春風(fēng)又一重;玉兔踏雪去，青龍騰云來!收獲著辛勤的汗水和成功的喜悅，我們揮別了20_年;帶著新的憧憬和向往，滿懷豪情跨入了布滿盼望的20_

23、年。神州起舞，萬象更新，朝霞拱日，瑞盈人間，回首20_年，身為工程部經(jīng)理的我在集團公司的大力支持、指導(dǎo)下，克制了種種困難。并且在工程部的全部過程中，嚴(yán)格的遵守了國家各項法律法規(guī)，遵守公司的各項規(guī)章制度，敢于擔(dān)當(dāng)責(zé)任，而且有較高的組織協(xié)調(diào)力量，能將理論聯(lián)絡(luò)實際的開展工作，與各位同仁協(xié)作共事，較好地完成了各項工作目的?，F(xiàn)將20_年全年工作總結(jié)如下： 一、20_年總體工作狀況 (一)、立足本職，深化管理 作為建立公司工程部經(jīng)理，我深知自己責(zé)任的重大。在思想上，我樂觀的保持與公司上級指導(dǎo)全都，在實際工作中，我主要是負(fù)責(zé)施工前各項預(yù)備工作的施行和催促，并根據(jù)各階段成果準(zhǔn)時制定以及修改相關(guān)政策和管理方案。

24、比方，一是樂觀的針對有關(guān)的工程進(jìn)展肯定的工程分析，并結(jié)合多年的相關(guān)工作閱歷，制定出相關(guān)的施工總體進(jìn)度方案和分項工程進(jìn)度方案，并且可以編制科學(xué)的施工方案和人機料方案，讓本錢在工程建立初期就受到全面的掌握，并能以創(chuàng)新的本錢管理措施，實在確實保公司制定本錢目的。二是立足本職根底，相應(yīng)地制定了一些相關(guān)的管理制度，以此做到全方位的將管理措施落實到個人。三是樂觀參加設(shè)計變更的論證，負(fù)責(zé)工程簽證的審核與落實;四是全方面的負(fù)責(zé)處理施工單位現(xiàn)場提出的技術(shù)問題，重大技術(shù)問題并且準(zhǔn)時的回饋給設(shè)計管理部;五是實在的組織解決遇到或可能遇到的造價、工期、質(zhì)量和平安問題，并準(zhǔn)時上報。 (二)、務(wù)實根底，狠抓平安 作為工程部

25、經(jīng)理，我始終把平安作為重中之重，因為平安不僅是工作的根本，更是公司效益的根本保證。所以，在本職工作當(dāng)中，我始終本著仔細(xì)貫徹落實我公司的各項規(guī)章制度為根底，實在的加強對施工隊伍的管理力度，并且可以樂觀的針對各種狀況，制定一系列實在可行的平安保障措施，加強了對各個平安相對薄弱的環(huán)節(jié)部位進(jìn)展了肯定的整改措施。這些措施的施行，不僅從根本上保證了個人員的平安，而且也有效的杜絕了各類違章作業(yè)。 (三)、樂觀執(zhí)行，嚴(yán)把質(zhì)量 作為工程部經(jīng)理，我以一絲不茍，仔細(xì)負(fù)責(zé)的工作態(tài)度實在的做到了以質(zhì)量體系的有效運行，確保工作和實體質(zhì)量。在工作中，首先我堅持“三檢制的貫徹落實，真實并且準(zhǔn)時的填寫各項質(zhì)檢記錄，實在的做到了

26、有記錄、有再現(xiàn)性、有追溯性。其次在全面的掌握各項施工過程中，可以重點掌握工序質(zhì)量，堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，實在的做到了嚴(yán)格檢查，恪盡職守。最終立足本職，樂觀貫徹以“以預(yù)防為主的方針，并且可以準(zhǔn)時的組織會議，明確我部門工作方法、程序，用指導(dǎo)、引到的工作方法加強事前質(zhì)量管理，盡可能避開或削減事后消失質(zhì)量問題的批判與懲罰。 總之，本年度，我在公司指導(dǎo)的指導(dǎo)下、在公司各相關(guān)部室的大力協(xié)作下，務(wù)實根底，改革創(chuàng)新，實在的做到了科學(xué)支配、合理調(diào)配，充分的履行了身為工程部經(jīng)理的各項職責(zé)和任務(wù)，并且加大了工程部班子的建成力度和班子成員文化建立，從根本上做到了顧全大局，統(tǒng)籌管理。 二、存在的缺乏以及將來的展望 在工程部工作

27、管理中，雖然我努力學(xué)習(xí)與公司有關(guān)的管理體系的管理手冊、程序文件，但是還是存在著肯定的誤差。而且，與公司各相關(guān)部室的溝通與溝通仍舊需要連續(xù)進(jìn)步。在明年，我肯定會針對這些缺乏，做出改良，力求做到盡善盡美。 風(fēng)雨如磐逐夢路，勵精圖治大偉人，新的風(fēng)帆已經(jīng)揚起，新的年輪已經(jīng)開啟!雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越!20_年又是一個新起點，也是布滿盼望和機遇的一年。在明年，我肯定不會辜負(fù)你們的期望，帶著工程部全體成員，為公司制造更高的效益，贏得更多的榮譽。 工程經(jīng)理年終總結(jié)個人報告5 在分公司指導(dǎo)的信任和培育下，我于_年x月被任命為_工程經(jīng)理至今已有十個月的時間，在分公司的大力支持和關(guān)心下，工程部各項工作進(jìn)展

28、順當(dāng)，現(xiàn)就近一年來的工作總結(jié)如下： 一、進(jìn)取實行的措施，細(xì)心組織、細(xì)心管理 1、進(jìn)一步完善各項平安質(zhì)量規(guī)章制度、完善管理體制 經(jīng)過多年來的施工消費實際，進(jìn)一步完善平安、質(zhì)量等管理體系，建立平安質(zhì)量月檢、旬檢、日檢制度及整改制度。工程部除設(shè)立一名專職平安員外，各工區(qū)也層層設(shè)立專職平安員。將平安工作進(jìn)步到了前所未有的高度。質(zhì)量方面，絕不放松，強化強施工過程掌握，堅持施工質(zhì)量檢查制度，嚴(yán)格執(zhí)行“自檢、互檢、交接檢的三檢制度，使質(zhì)量問題在每道工序作業(yè)中都能得以有效掌握。 2、完善鼓勵機制，調(diào)發(fā)動工消費進(jìn)取性 經(jīng)過完善內(nèi)部承包機制、制定循環(huán)嘉獎措施及月目的任務(wù)考核獎等手段，極大的進(jìn)步了員工的勞動進(jìn)取性，局部的緩解了因資金緊急帶來的消極影響。 3、進(jìn)步消費效率，降低消費本錢 經(jīng)過不斷完善施工工藝，合理支配人員，細(xì)心組織，細(xì)心施工，在全體員工的努力下，施工產(chǎn)量不斷進(jìn)步，效率不斷提升。 4、加強本錢掌握，強化數(shù)據(jù)管理，確保數(shù)據(jù)真實性 工程部每月9日定期召開本錢分析會，仔細(xì)分析上月存在的問題，找出缺乏，