我國企業(yè)員工援助計劃的實施路徑

DOC格式論文，方便您的復(fù)制修改刪減我國企業(yè)員工援助計劃的實施路徑（作者:___________單位:___________郵編:___________）內(nèi)容摘要：本文就我國企業(yè)在引進和實施員工援助計劃中應(yīng)確定的對我國企業(yè)員工援助計劃提供參考。關(guān)鍵詞：員工援助計劃實施路徑操作模式隨著現(xiàn)代社會形態(tài)急劇變遷，現(xiàn)代人的物質(zhì)生活越來越豐危機等問題已經(jīng)成為影響員工心主要因素目前在方盛行的員工援助計劃（employeeassis，簡稱Arogram作為解決這些問題的有效方法之一，近年來受到企業(yè)越來越多地重視員工援助計劃的實施對于提高企業(yè)員工的工量企業(yè)核心競爭力建和諧社會有著重要意義擬對我國員工援助計劃的實施路徑與操作模式進。員工援助計內(nèi)涵與作用DOC格式論文，方便您的復(fù)制修改刪減員工援助計劃產(chǎn)生于2世紀(jì)初的美國，是企業(yè)為員工設(shè)置的一系列長期福利與支持項目它通過專人員為企業(yè)和員工提診為目的在于提高員工業(yè)中的身心健康和工作績改善企業(yè)的組織氣氛與管理效能近年來員工援助計劃服務(wù)的內(nèi)容從最初的解決酗酒藥物濫用等行為矯題發(fā)展到現(xiàn)在對個人問全方位綜合性服務(wù)并與企業(yè)人力資源管理措施相結(jié)合成為企業(yè)心理管理的有效手段之一。國內(nèi)外員工援助計劃的表明員工援劃對于企業(yè)主要具有以個方面的作用在企業(yè)整體方面員工援助計忠增計劃可以幫助員工活上的難題，提高生活質(zhì)量，促進身心，幫援助計劃有利于穩(wěn)定企業(yè)人力資源提高生產(chǎn)效率與工作績改善工方員工援助計劃有利于企業(yè)勞資雙行良好溝通，促進企業(yè)勞資關(guān)系健康發(fā)展。DOC格式論文，方便您的復(fù)制修改刪減員工助計劃實施的必件（一企業(yè)決策者的高視借鑒國外實施員計劃的成功經(jīng)驗合我國企業(yè)的現(xiàn)我國企業(yè)的策者應(yīng)該重工的健康與積極探索和實踐符合企業(yè)況的員工援助計劃員工援助計劃作為先進的管理模式已經(jīng)在國外發(fā)達國家的企業(yè)普遍應(yīng)用并取得了顯著成員工援助計劃是一種必然趨勢因為健康高效的人力資源已經(jīng)日益成為企業(yè)核心競爭力的決定因素。我國企業(yè)如果忽視員工的心理與健須建立以人為本的先進理念對員工健康與企業(yè)發(fā)展關(guān)系有一認(rèn)識對企業(yè)實施員工助計劃給予高度重視并提供強有力的支持和保障。（二）員工的理解與配合企業(yè)員工援助計劃本質(zhì)上是一人工作以及企業(yè)等方方面面的系統(tǒng)工程其引進實施必將引起企業(yè)文化人力資源以及相關(guān)制度的一系列轉(zhuǎn)變盡管它本員工健康為出發(fā)點但也會給員工帶來心理或行為上的改變因此企業(yè)如果想要實現(xiàn)員工計劃的預(yù)期效果必讓全體員工真認(rèn)可和接收該并以積極的心態(tài)與切實的入到這個新型的健康管理中來。DOC格式論文，方便您的復(fù)制修改刪減（三）技術(shù)的投入與支持員工援助計劃入主要包括心理咨詢專家專業(yè)測量工具（SCL-9MM心理咨詢室、數(shù)據(jù)庫建立等方面。其中專業(yè)心理咨詢工健康援助計劃能否取得良果的關(guān)鍵因素心理咨詢師通用專業(yè)的咨詢和心理測評等科學(xué)形成員工對心理健康的正確認(rèn)識專業(yè)測量工具用于對員工心況的測量其目的在于通過對員工心理健康況的科學(xué)評估發(fā)現(xiàn)導(dǎo)致員工心理問題的根本原因咨詢室是企業(yè)開展多種心理咨固定場所，主要包熱線、網(wǎng)上咨詢和個人輔導(dǎo)等多種咨詢。數(shù)據(jù)庫主要用員工心理健康檔案進行員工心理狀況蹤與記錄以上四個方面助計劃的基礎(chǔ)條件它們的投與支持對于發(fā)揮員工援助計劃的效用非。員工援助計劃的實施路徑企業(yè)員工援助計劃的實施方案應(yīng)從操作模式和實施程序兩方面進行考慮，建立具體可行核心路徑。（一）員工援助計劃實施的操式1內(nèi)置模式。內(nèi)置模式指企業(yè)自行設(shè)置員工援助計劃實施的專職部門聘請具有心理專業(yè)背來策劃實施該項目工會成DOC格式論文，方便您的復(fù)制修改刪減員援助是內(nèi)置模式中的形式由工會聘用專職人員向員工提供直接或間接的援助服務(wù)內(nèi)置模式的優(yōu)點是針對性強適應(yīng)性好，能夠及時為員工提供援助服務(wù)。2外設(shè)模式。外設(shè)模式是企業(yè)將員工援助計劃項目外包由外部具有心理專業(yè)背景的機構(gòu)提供員工援助計劃服務(wù)這種模式在員工人數(shù)不多的情況下比較適用。外設(shè)模式的優(yōu)點在于保密性好、專業(yè)性強、服務(wù)周到，能提供最新的信息與技術(shù)。3聯(lián)合模式。聯(lián)合模式是多個企業(yè)聯(lián)合成立一個專門提供員工援助計劃的服務(wù)機構(gòu)由企業(yè)內(nèi)部專業(yè)人員構(gòu)成該模式一般應(yīng)用于具有長期合作關(guān)系的企業(yè)之間聯(lián)合模式的優(yōu)點是專業(yè)性強經(jīng)濟效益好夠為企業(yè)度身不同類型的員工援助計劃。4共同委托模式。共同委托模式是指多個企業(yè)共同委托外部的專詢機構(gòu)向員工提供援助服務(wù)共同委托模式的優(yōu)點是專溝。5整合模式。整合模式也稱為內(nèi)置、外設(shè)并舉模式，是指企業(yè)在原來已有內(nèi)置式員工援基礎(chǔ)之上與外部他服務(wù)機構(gòu)合作共同為當(dāng)?shù)貑T工提供援助計劃服務(wù)該模式的優(yōu)點在于能夠降低企業(yè)內(nèi)部人員負(fù)擔(dān)減少企業(yè)經(jīng)濟支出分發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部和外部的優(yōu)勢。DOC格式論文，方便您的復(fù)制修改刪減（二）員工援助計劃實施的操序本文以外設(shè)模式為例探業(yè)成功實施工援助計劃過程。進入與簽約進入與簽約是員工援助計劃實施的第一步，主要目的在于明確企業(yè)存在的問題，經(jīng)過初步溝通建立良好合作關(guān)系。．企業(yè)診斷。在實施員工援助計劃之前，首先要對企業(yè)存可新執(zhí)行分析反饋分析在析的過程中可以采用觀察、訪談查閱二手資料等方法信息運用專業(yè)分析方法發(fā)現(xiàn)問題明確企業(yè)和員工的需要并在此基礎(chǔ)上計符合實際的員工援助計劃，同時還要及時將診斷結(jié)果反饋給企業(yè)。．企業(yè)宣傳、教育和推廣。推廣與宣傳工作主要包括：員工援助計劃的作用與意義員工援助計劃的主要內(nèi)容員工援助計劃的實施原則，管員工的角色定位等。通過全面的宣傳與，可以提高員工的信任感消除員工的顧慮使員工接受并樂于參與到區(qū)域位置以及人員結(jié)構(gòu)等方面存異因此員工援計劃在前期調(diào)查、教育推廣以及服務(wù)形式等方面都應(yīng)有所不同。4設(shè)計與執(zhí)行干預(yù)措施。干預(yù)措施是一套旨在提高企業(yè)心理管理能力的一系列行動或事件一般來說一個員工援助計劃項目DOC格式論文，方便您的復(fù)制修改刪減大致包含以下三個層面的工作初級預(yù)防其目的在于減少或消除導(dǎo)變?nèi)耸鹿芾碇贫葋韺崿F(xiàn)二級預(yù)防即教育和培訓(xùn)旨在幫助員工了解心理健康知識并理心理問題的技能以增強企業(yè)處理員理問題的能力三級預(yù)防即心理咨詢與輔導(dǎo)由專業(yè)心理人員向員工提供個別或團體心理務(wù)，使他們能夠保持良好的生活與工作。5評估員工援助計劃干預(yù)的效果。該步驟主要在于考察員工援助計劃干預(yù)是否按計劃進