2023年部長(zhǎng)工作計(jì)劃范文集合9篇

2023年部長(zhǎng)工作計(jì)劃范文集合9篇部長(zhǎng)工作安排篇1

一、財(cái)務(wù)基礎(chǔ)

1、對(duì)存貨加強(qiáng)監(jiān)管。由于存貨價(jià)值高、存放地點(diǎn)跨度大且不在自己的倉(cāng)庫(kù)中，所以擬制定存貨盤(pán)存制度，對(duì)存貨定期盤(pán)點(diǎn)；另外要規(guī)范收發(fā)貨流程；

2、依據(jù)集團(tuán)統(tǒng)一要求，下年將取消現(xiàn)金日記賬與財(cái)務(wù)報(bào)表excel形式的定時(shí)上報(bào)。公司將依據(jù)這個(gè)要求加強(qiáng)帳套管理，提高滿意信息的精確性和剛好性；

3、加強(qiáng)成本核算。隨著制造業(yè)務(wù)日益正常，要求財(cái)務(wù)核算也越來(lái)越精確而快速，為了達(dá)到這一要求，要財(cái)務(wù)部人員從公司的總體動(dòng)身，找到問(wèn)題的關(guān)鍵點(diǎn)，勇于創(chuàng)新；

4、培訓(xùn)學(xué)習(xí)。財(cái)務(wù)部人員將參與集團(tuán)、股份公司組織的集體培訓(xùn)、會(huì)計(jì)人員接著教化，另外還將有針對(duì)性的自我組織部門(mén)學(xué)習(xí)，以應(yīng)對(duì)工作上的新挑戰(zhàn)。

二、財(cái)務(wù)管理

1、考核制度建立。以“多激勵(lì)”而非約束的原則，制定財(cái)務(wù)人員考核標(biāo)準(zhǔn)；

2、完善內(nèi)控。公司運(yùn)營(yíng)時(shí)間不長(zhǎng)，中間因?yàn)橹贫炔煌晟瞥霈F(xiàn)的問(wèn)題或者隱患經(jīng)常存在。下年要對(duì)已經(jīng)或有可能出現(xiàn)問(wèn)題的環(huán)節(jié)進(jìn)行“堵漏”，從流程和制度上賜予解決；

3、以*****為整體考慮問(wèn)題，協(xié)作各關(guān)聯(lián)企業(yè)的共同目標(biāo)與行動(dòng)；

4、一人多責(zé)。這一點(diǎn)在目前公司人員不足夠分工不明細(xì)的狀況下尤其重要。財(cái)務(wù)人員要勇于擔(dān)當(dāng)，協(xié)作收購(gòu)、生產(chǎn)、銷售等一連貫的工作。

****財(cái)務(wù)部

XX年12月25日

部長(zhǎng)工作安排篇2

廣播稿方面：

在新的廣播稿計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)下，盡力維持原有廣播稿數(shù)量，并爭(zhēng)取提高廣播稿質(zhì)量，部長(zhǎng)工作安排。對(duì)于低俗內(nèi)容的廣播稿應(yīng)肅穆處理，對(duì)于沒(méi)有意義的廣播稿以及不符合廣播稿標(biāo)準(zhǔn)的廣播稿本學(xué)期也應(yīng)當(dāng)嚴(yán)厲查處。不能計(jì)算在班級(jí)廣播稿數(shù)目的應(yīng)剔除出來(lái)。必要時(shí)到各班級(jí)再次宣揚(yáng)廣播稿的要求。尤其是對(duì)于新生班級(jí)應(yīng)當(dāng)做好良好的引導(dǎo)，做好重點(diǎn)宣揚(yáng)。并做好班主任的工作，在廣播稿的督導(dǎo)上應(yīng)當(dāng)做到以班主任，班干部為主。學(xué)生會(huì)主要是起到協(xié)助的作用，正確的引導(dǎo)各班級(jí)主動(dòng)交合格的廣播稿。剛好做好統(tǒng)計(jì)工作，以及與廣播站的溝通工作。

黑板報(bào)方面：

本期我們應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)自身隊(duì)伍的培訓(xùn)，在宣揚(yáng)部?jī)?nèi)部加強(qiáng)黑板報(bào)評(píng)分的穩(wěn)定。對(duì)于評(píng)分水平有嚴(yán)峻問(wèn)題的學(xué)干，應(yīng)當(dāng)剛好停止其黑板報(bào)評(píng)分的資格。待培訓(xùn)達(dá)到要求后方可重新上崗。對(duì)于三系學(xué)生會(huì)宣揚(yáng)部，我們應(yīng)當(dāng)建立好良好的合作關(guān)系。對(duì)于系學(xué)生會(huì)評(píng)分水平不一樣問(wèn)題，院學(xué)生會(huì)應(yīng)當(dāng)剛好的給系學(xué)生會(huì)做好培訓(xùn)工作。對(duì)于不出黑板報(bào)的班級(jí)，以及本期黑板報(bào)延用上期內(nèi)容的班級(jí)應(yīng)當(dāng)肅穆處理。剛好上報(bào)管理部門(mén)及在全院通報(bào)。

海報(bào)方面：

本期海報(bào)的宣揚(yáng)力度應(yīng)當(dāng)大力加強(qiáng)，在上期的基礎(chǔ)上出海報(bào)的數(shù)量應(yīng)當(dāng)再增加50%。除其他部門(mén)要求協(xié)作出的海報(bào)，以及學(xué)院大型活動(dòng)要求出的海報(bào)外，工作安排《部長(zhǎng)工作安排》。還應(yīng)出肯定數(shù)量的文化宣揚(yáng)海報(bào)。弘揚(yáng)中華傳統(tǒng)文化、及外來(lái)先進(jìn)文化。比如老師節(jié)的宣揚(yáng)、中秋節(jié)的宣揚(yáng)、無(wú)償獻(xiàn)血的宣揚(yáng)等。均可出海報(bào)宣揚(yáng)。加強(qiáng)學(xué)生精神文明的學(xué)習(xí)。在時(shí)間允許的狀況下本期應(yīng)保證每月出4張海報(bào)的工作量。

新學(xué)干招募方面：

本學(xué)期宣揚(yáng)部人員應(yīng)當(dāng)限制在9人以內(nèi)（包含9人），但是在沒(méi)有適合人選時(shí)寧缺勿濫。以宣揚(yáng)部短暫的人員組成，不加入新成員，本期的日常工作是沒(méi)有問(wèn)題的。在新成員的考核上應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格限制，原則上是可以滿意多人來(lái)宣揚(yáng)部的懇求，但是絕不輕易加入新成員。

老成員培訓(xùn)方面：

對(duì)于宣揚(yáng)部的老成員，在新學(xué)期起先之際，應(yīng)當(dāng)做好思想工作，對(duì)于思想、看法不端正的學(xué)干應(yīng)首先進(jìn)行教化，教化不行的適當(dāng)進(jìn)行停職、勸退。力求宣揚(yáng)部能有一個(gè)平穩(wěn)的過(guò)渡。此外，對(duì)老學(xué)干也應(yīng)當(dāng)剛好的進(jìn)行培訓(xùn)，保證其工作水平。對(duì)于有才能的學(xué)干，應(yīng)當(dāng)剛好的發(fā)掘其特長(zhǎng)。依據(jù)成員的特點(diǎn)調(diào)整期工作分工。使每一名學(xué)干都能找到適合自己的崗位，并能發(fā)揮其最大的特長(zhǎng)。也使其學(xué)干能在學(xué)生會(huì)得到想要的熬煉。

部長(zhǎng)工作安排篇3

一、新生基本資料調(diào)查

1?；顒?dòng)目的：

基本了解新生大體狀況，讓班級(jí)干部、學(xué)院干部了解新生基本狀況。新生狀況因人而異，有助于干部舉薦，幫助新生正確參與學(xué)院、學(xué)校各式活動(dòng)，增加新生參與活動(dòng)的主動(dòng)性以及自信念，有利于新生在高校生活中和學(xué)習(xí)中主動(dòng)努力向上。

2。活動(dòng)方式：

以班級(jí)為單位，采納發(fā)放問(wèn)卷調(diào)查形式，收回問(wèn)卷，班級(jí)主要干部、年級(jí)干部或至各部門(mén)主要干部甚為了解。

3?；顒?dòng)時(shí)間：

新生開(kāi)學(xué)一周以內(nèi)。

二、級(jí)學(xué)生會(huì)年級(jí)女生部長(zhǎng)與干事招新

1。所須要求：

仔細(xì)負(fù)責(zé)，工作主動(dòng)主動(dòng)，活潑開(kāi)朗，熱忱大方，真誠(chéng)關(guān)切年級(jí)每一個(gè)同學(xué)，建立良好的同學(xué)關(guān)系，和老師、學(xué)生會(huì)干部有良好的溝通，主動(dòng)帶領(lǐng)新生開(kāi)展各式有意義的活動(dòng)。

2。招新時(shí)間：

9月下旬

3。招新對(duì)象：

級(jí)新生

三、級(jí)禮儀隊(duì)招新

1?；顒?dòng)目的：

在新生女生當(dāng)中選擇大方端莊，禮儀得體的學(xué)生，組織相關(guān)禮儀方面的訓(xùn)練，充溢院禮儀隊(duì)，給院女生做禮儀方面的榜樣。

2。活動(dòng)方式：

學(xué)生自愿報(bào)名參與，經(jīng)院禮儀隊(duì)相關(guān)人員以及女生部相關(guān)干部的選擇，合格學(xué)生相關(guān)方面的訓(xùn)練。

3?；顒?dòng)地點(diǎn)：

理學(xué)院教室

4?；顒?dòng)時(shí)間：

9月中旬

5。活動(dòng)宣揚(yáng)：

利用海報(bào)宣揚(yáng)、各班女生委員宣揚(yáng)

四、形象設(shè)計(jì)大賽

1?；顒?dòng)目的：

豐富高校生活，讓學(xué)生充分呈現(xiàn)自己的各種才能，熬煉學(xué)生的膽識(shí)，提高學(xué)生自信念，主動(dòng)向上，努力奮進(jìn)的對(duì)待學(xué)習(xí)、生活。

2。參賽對(duì)象：

自愿參與，級(jí)、級(jí)學(xué)生

3。活動(dòng)地點(diǎn)：

初賽：理學(xué)院教室a)

復(fù)賽：可以容納上百人的禮堂

4?；顒?dòng)時(shí)間：

11月中旬

5?；顒?dòng)宣揚(yáng)：

利用海報(bào)宣揚(yáng)，女生委員，年級(jí)女生部長(zhǎng)幫助宣揚(yáng)

6?；顒?dòng)經(jīng)費(fèi)：

600元(包括獎(jiǎng)品、宣揚(yáng)用品以及場(chǎng)地費(fèi))

五、級(jí)新生年級(jí)活動(dòng)之英語(yǔ)戲劇大賽

1。活動(dòng)目的：

旨在營(yíng)造全院深厚的英語(yǔ)學(xué)習(xí)氛圍，豐富同學(xué)們的課余文化生活，我們以英語(yǔ)短劇這種新奇的形式來(lái)增加同學(xué)們對(duì)英語(yǔ)學(xué)習(xí)的愛(ài)好，充分發(fā)揮和提高同學(xué)們的英語(yǔ)口語(yǔ)水平，在輕松消遣的氣氛中體現(xiàn)英語(yǔ)的魅力。同時(shí)也能讓同學(xué)們?cè)谖枧_(tái)上充分呈現(xiàn)自我，不斷的進(jìn)行自我超越。

2?；顒?dòng)時(shí)間：

11月上旬

3。內(nèi)容形式：

喜劇、悲劇等都可。

4。參賽對(duì)象：

級(jí)以班級(jí)為單位參與競(jìng)賽

5?；顒?dòng)地點(diǎn)：

理學(xué)院309教室

6?；顒?dòng)經(jīng)費(fèi)：

400元

7。參賽評(píng)委：

學(xué)院輔導(dǎo)員已級(jí)各班英語(yǔ)老師

六、女生講座

1?；顒?dòng)目的：

為了使我院學(xué)生特殊是女生能夠在高校的學(xué)習(xí)生活中樹(shù)立遠(yuǎn)大志向，珍惜大好年華，砥礪品行，做到德才兼?zhèn)?，全面發(fā)展，為了廣闊同學(xué)能自我教化、自我管理、自我服務(wù)，努力上進(jìn)，讓奮勉之風(fēng)吹遍校內(nèi)。幫助新生快速的融入這個(gè)新的環(huán)境，努力仔細(xì)的起先高校生活的第一步。我們實(shí)行一些關(guān)于女生心理，情感，學(xué)習(xí)，生活等方面的一系列講座。

2?；顒?dòng)時(shí)間：

10月下旬

3。講座地點(diǎn)：

理學(xué)院教室

4。主講老師：

顔中玉博士

七、手抄報(bào)活動(dòng)

1。活動(dòng)目的:

關(guān)于女生保健。心理。情感。職場(chǎng)。禮儀等方面的系統(tǒng)性的宣揚(yáng)以及相關(guān)方面的報(bào)道，為了讓整個(gè)學(xué)院的女生在這些方面有更多的了解以及在生活上面應(yīng)當(dāng)留意的小細(xì)微環(huán)節(jié)，以級(jí)為參與對(duì)象做手抄報(bào)的活動(dòng)。

2?；顒?dòng)主題:

關(guān)于女生的心理。情感。職場(chǎng)。保健等方面的報(bào)道。

3?；顒?dòng)方式:

以月報(bào)的形式做出，每個(gè)月上旬出樣報(bào)。每次兩個(gè)班承辦。樣份在學(xué)院宣揚(yáng)欄展出，每次復(fù)印一些，發(fā)到各個(gè)寢室進(jìn)行傳閱。

4。作品要求：

內(nèi)容主動(dòng)向上，符合相關(guān)主題，手抄報(bào)形式不限。

學(xué)校女生部活動(dòng)

學(xué)校女生部活動(dòng)主要為校內(nèi)文化藝術(shù)節(jié)以及下學(xué)期的女生節(jié)的各種系列的活動(dòng)，作為院女生部主動(dòng)支持學(xué)?；顒?dòng)，參與學(xué)校活動(dòng)。在平?；顒?dòng)中，關(guān)注全院學(xué)生各種才能，舉薦支持學(xué)生參與學(xué)生的各種活動(dòng)，像似四星大賽、師大之星等校內(nèi)文化藝術(shù)節(jié)的活動(dòng)。

在女生節(jié)期間，女生部應(yīng)在學(xué)院組織各式活動(dòng)。例：女生節(jié)“甜蜜送”送糖果送花活動(dòng)，叮囑女生節(jié)日歡樂(lè)，表現(xiàn)對(duì)女生的關(guān)切?；顒?dòng)需女生部干部親自送禮物至各女生手中，表達(dá)對(duì)女生節(jié)日的祝愿，并出海報(bào)表達(dá)對(duì)女生的女生節(jié)，全院女老師婦女節(jié)歡樂(lè)以及真摯的祝愿，所需活動(dòng)經(jīng)費(fèi)：100元。

在全院級(jí)、級(jí)、級(jí)實(shí)行拔河競(jìng)賽以及舉辦女生形象設(shè)計(jì)講座等系列活動(dòng)。

除在院實(shí)行各種系列活動(dòng)外，組織全院學(xué)生主動(dòng)參與學(xué)校以及其他學(xué)院女生節(jié)等系列活動(dòng)，類似像塑身操競(jìng)賽等。

全年工作安排大體如上，女生節(jié)系列活動(dòng)安排好在策劃中，大體工作安排如此。在這一學(xué)年里，學(xué)生會(huì)女生部全部成員將仔細(xì)負(fù)責(zé)的完成屬于自己的那份工作以及主動(dòng)幫助其他部門(mén)的工作，共建數(shù)計(jì)院學(xué)生會(huì)的明天。

部長(zhǎng)工作安排篇4

一年來(lái)，辦公室綜合部(以下簡(jiǎn)稱綜合部)在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，綜合部人員緊緊圍繞管理，服務(wù)公司等工作要點(diǎn)，強(qiáng)化管理，充分發(fā)揮好綜合部工作承上啟下，聯(lián)系左右，協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用，較好地完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，圓滿完成了各項(xiàng)工作，詳細(xì)總結(jié)

一、主要工作

(一)學(xué)習(xí)閱歷，不斷提高自身素養(yǎng)。

公司9月進(jìn)行了部門(mén)調(diào)整，進(jìn)一步明確了我部門(mén)各崗位工作職責(zé)、紀(jì)律和要求。綜合部的工作涉及面廣，詳細(xì)有傳真、印件、開(kāi)介紹信、檔案、協(xié)調(diào)等等，日常事務(wù)瑣碎，管理難度大，這就要求我部門(mén)仔細(xì)學(xué)習(xí)其他部門(mén)的閱歷，規(guī)范本部門(mén)的辦事程序，學(xué)習(xí)文書(shū)檔案管理的先進(jìn)方法，注意平常積累，嚴(yán)格履行發(fā)文辦事程序，使本年度的工作有條不紊。

(二)規(guī)范發(fā)文辦事程序，不斷提高工作質(zhì)量和效率。

自部門(mén)調(diào)整后，依據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)指示，擬定了《公司有關(guān)辦公程序的管理規(guī)定》，堅(jiān)持規(guī)范有序的運(yùn)作，改進(jìn)服務(wù)方式，提高各項(xiàng)工作的質(zhì)量和效率。

1.從嚴(yán)要求，仔細(xì)做好文秘工作。本年度沈傳網(wǎng)發(fā)文23件，沈傳網(wǎng)辦發(fā)文6件，從文件的起草、審核、審批到印發(fā)，一路均是嚴(yán)當(dāng)頭，嚴(yán)把發(fā)文程序關(guān)、格式關(guān)、文關(guān)和政策法律關(guān)，堅(jiān)持程序?qū)訉訉徍炛贫?，既確保了發(fā)文質(zhì)量，又確保了文件的肅穆性和有效性，同時(shí)維護(hù)公司形象。

2.加強(qiáng)文印管理。無(wú)論是用印、用件還是開(kāi)介紹信，都要辦理登記，并由領(lǐng)導(dǎo)審批，在確認(rèn)領(lǐng)導(dǎo)簽后方可加蓋公章、運(yùn)用公司證件、開(kāi)信函，從而肅穆印信管理，完善印信制度。

3.仔細(xì)做好文書(shū)檔案管理。支配了專人負(fù)責(zé)，仔細(xì)做好文書(shū)資料的收集、整理、歸檔、立卷，做到資料齊全、書(shū)目清晰、裝訂規(guī)范、保管有序。并根據(jù)保密制度的要求，仔細(xì)做好檔案借閱、利用工作，全年沒(méi)有發(fā)生文件丟失和泄密事務(wù)。

二、存在不足

一是部門(mén)剛規(guī)范，有些職能有待接著確定，

二是部門(mén)工作紛繁困難，須要時(shí)間學(xué)習(xí)，

三是工作中不夠大膽，要在不斷的學(xué)習(xí)過(guò)程中變更工作方法，不斷創(chuàng)新完善。

三、明年工作準(zhǔn)備

1.盡職盡責(zé)抓印信。要嚴(yán)格根據(jù)發(fā)文標(biāo)準(zhǔn)，提高發(fā)文質(zhì)量;做到文件剛好收發(fā)、傳閱、送閱;明確印鑒管理程序，完善運(yùn)用登記制度，禁止無(wú)登記、無(wú)審批用印現(xiàn)象的發(fā)生;完善各項(xiàng)規(guī)章制度，根據(jù)各項(xiàng)制度辦事，做到收文有規(guī)范、辦事有制度有紀(jì)律，各項(xiàng)工作都有章可循，有據(jù)可依。

2.努力做好新的職能工作。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)支配的接待工作，要提前學(xué)習(xí)，要不斷加強(qiáng)個(gè)人修養(yǎng)，自覺(jué)抬高接待標(biāo)準(zhǔn)，利用網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)其它企業(yè)在接待工作上的先進(jìn)工作方法，努力適應(yīng)接待工作的須要，樹(shù)立企業(yè)良好形象。

xx年綜合部的各項(xiàng)工作雖然取得了一些成果，但離要求有肯定的差距，我部門(mén)將不斷地總結(jié)閱歷，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，更新觀念，提高各方面的工作實(shí)力和管理水平。緊緊圍繞公司的中心工作，以腳踏實(shí)地的工作作風(fēng)，求真務(wù)實(shí)的工作看法，主動(dòng)創(chuàng)新。

部長(zhǎng)工作安排篇5

轉(zhuǎn)瞬間，20xx年已經(jīng)過(guò)去，20xx年也正在向我們邁進(jìn)，一年來(lái)，在酒店管理公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下、以及部門(mén)各位同事的支持與努力下共同走過(guò)了20xx年。這一年來(lái)，我們?nèi)〉昧艘恍┛上驳某晒?，但同時(shí)還存在一些問(wèn)題和很多不足之處仍需變更。現(xiàn)將20xx年的工作狀況匯報(bào)如下現(xiàn)將20xx年度工作開(kāi)展?fàn)顩r作總結(jié)匯報(bào)，并就20xx年的工作準(zhǔn)備作簡(jiǎn)要概述：

一、服務(wù)質(zhì)量管理

1、完善操作規(guī)程，提升服務(wù)質(zhì)量

依據(jù)餐飲部各個(gè)部門(mén)的實(shí)際運(yùn)作狀況，完善了《樓面部散餐服務(wù)操作規(guī)范》，統(tǒng)一了部門(mén)的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，為部門(mén)培訓(xùn)、檢查、監(jiān)督、考核確立了標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)，規(guī)范了員工服務(wù)操作。

2、禮節(jié)禮貌要求每天例會(huì)反復(fù)練習(xí)，員工見(jiàn)到客人要禮貌用語(yǔ)，特殊是前臺(tái)收銀和區(qū)域看位服務(wù)人員要求做到一呼便應(yīng)，要求把禮節(jié)禮貌應(yīng)用到工作中的每一點(diǎn)滴，員工之間相互監(jiān)督，共同進(jìn)步。

3、班前堅(jiān)持對(duì)儀容儀表的的檢查，儀容儀表不合格者要求整理合格后方可上崗，崗上發(fā)覺(jué)儀容問(wèn)題馬上指正，監(jiān)督對(duì)客禮儀禮貌的運(yùn)用，員工養(yǎng)成一種良好的看法。

4、嚴(yán)抓定崗定位和服務(wù)意識(shí)，提高服務(wù)效率，針對(duì)服務(wù)人員在用餐高峰期的時(shí)候進(jìn)行合理的調(diào)配，以領(lǐng)班或助長(zhǎng)為中心隨時(shí)支援忙檔的區(qū)域，其他人員各負(fù)其責(zé)，明確各自的工作內(nèi)容，進(jìn)行分工合作。

5、強(qiáng)抓客人菜式服務(wù)看法收集制度，收集樓面顧客對(duì)菜式品質(zhì)、服務(wù)質(zhì)量等方面的投訴和建議，作為改善日常管理及服務(wù)供應(yīng)重要依據(jù)，樓面全部人員對(duì)收集的案例進(jìn)行分析總結(jié)，針對(duì)問(wèn)題拿出解決方案，使日常服務(wù)更具針對(duì)性，削減了顧客的投訴幾率。

6、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，強(qiáng)化走動(dòng)管理

現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督和走動(dòng)管理是餐飲管理的重要形式，要求基層管理人員堅(jiān)持在當(dāng)班期間按二八原則進(jìn)行管理時(shí)間安排（百分之八十的時(shí)間在管理現(xiàn)場(chǎng)，百分之二十的時(shí)間在做管理總結(jié)），并干脆參加現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的問(wèn)題賜予剛好的訂正和提示，對(duì)典型問(wèn)題進(jìn)行記錄，并向各部門(mén)負(fù)責(zé)人反映，分析問(wèn)題根源，制定培訓(xùn)安排，堵塞管理漏洞。

二、員工培訓(xùn)管理

錦繡紅樓大酒店立志為來(lái)賓供應(yīng)極致服務(wù)，將服務(wù)視為生存之道，以高起點(diǎn)要求員工，注意員工個(gè)人素養(yǎng)的提升，重視專業(yè)技能培育，在服務(wù)中不斷總結(jié)提高，酒店定期對(duì)員工服務(wù)技能進(jìn)行培訓(xùn)和總結(jié)。今年5到6月份，在酒店管理公司的組織支配下，對(duì)店面全部服務(wù)人員以及基層管理人員進(jìn)行為其一個(gè)多月的全面、深度的全天封閉式培訓(xùn)，讓全部人更好的理解企業(yè)文化，更好的融入錦繡紅樓這一個(gè)大集體。回到店面以后，定期或不定期的組織人員進(jìn)行培訓(xùn)，尤其是技能大比武培訓(xùn)的開(kāi)展，很好提高了服務(wù)人員的專業(yè)技能技巧。

1、培育員工服務(wù)意識(shí)，提高員工綜合素養(yǎng)

為了培育員工的服務(wù)意識(shí)，提高他們的綜合素養(yǎng)，本年度開(kāi)展了《餐飲服務(wù)意識(shí)培訓(xùn)》、《員工心態(tài)訓(xùn)練》、《儀容儀表學(xué)問(wèn)培訓(xùn)》、《酒水、茶水學(xué)問(wèn)》、《點(diǎn)菜技能、營(yíng)銷技巧》等相關(guān)培訓(xùn)，這些培訓(xùn)課程，使基層服務(wù)人員在服務(wù)意、服務(wù)心態(tài)、專業(yè)服務(wù)形象及餐飲專業(yè)學(xué)問(wèn)等方面都有所增加，并且讓員工在培訓(xùn)中更好地去拓展自己的學(xué)問(wèn)面、提高自身的綜合素養(yǎng)。

2、開(kāi)展技能大比武培訓(xùn)，提高員工專業(yè)技能

針對(duì)部分員工專業(yè)技能不過(guò)關(guān)以及極少數(shù)服務(wù)人員服務(wù)中忽視專業(yè)服務(wù)質(zhì)量等問(wèn)題，為了進(jìn)一步提升酒店核心競(jìng)爭(zhēng)力，培育忠誠(chéng)客戶群體，打造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力活動(dòng)效果，帶動(dòng)全員為酒店團(tuán)隊(duì)建設(shè)貢獻(xiàn)力氣，以提升全體員工業(yè)務(wù)技能，同時(shí)也為提高酒店整體服務(wù)水平和顧客“滿足加驚喜”的感知度，在酒店管理公司的組織支配夏，對(duì)全體人員進(jìn)行了一次系統(tǒng)的徹底的技能大比武培訓(xùn)以及競(jìng)賽。

活動(dòng)開(kāi)展前的培訓(xùn)包括熟記酒店相關(guān)學(xué)問(wèn)、托盤(pán)、擺臺(tái)、菜式分辨、配菜以及模擬服務(wù)等多項(xiàng)技能。競(jìng)賽受到了酒店管理公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和大力支持，公司進(jìn)行了細(xì)心支配，保障了競(jìng)賽各個(gè)環(huán)節(jié)的有序和暢順；評(píng)委一絲不茍，公允公正，點(diǎn)評(píng)到位；參賽選手心致志，全力以赴。參賽人員學(xué)習(xí)技能的主動(dòng)性、主動(dòng)性、創(chuàng)建性得到了充分的展示，給他們一個(gè)自我表現(xiàn)的很好的平臺(tái)。

3、在主動(dòng)協(xié)作酒店管理公司組織的培訓(xùn)和競(jìng)賽之外，每周都有定期或者不定期的員工日常培訓(xùn)支配。在每周二、周四的上午9點(diǎn)到10點(diǎn)或者下午2點(diǎn)半到三點(diǎn)半對(duì)部門(mén)全體人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)，培訓(xùn)的主要內(nèi)容包括餐中反映實(shí)力培訓(xùn)、上菜分菜的培訓(xùn)、撤換餐具培訓(xùn)、點(diǎn)煙服務(wù)培訓(xùn)以及餐飲部門(mén)常見(jiàn)案例分析等相關(guān)培訓(xùn)，提高了員工日常工作中細(xì)微環(huán)節(jié)服務(wù)水平，同時(shí)也避開(kāi)了一些細(xì)小錯(cuò)誤導(dǎo)致的客訴問(wèn)題的發(fā)生。

4、針對(duì)裝修后部分客人反映我們菜品比較貴的狀況，組織部門(mén)員工進(jìn)行了一次系統(tǒng)的思想轉(zhuǎn)變培訓(xùn)，根據(jù)公司的要求

三、員工日常管理

1、新員工作為餐廳人員的重要組成部分，能否快速的融入團(tuán)隊(duì)、調(diào)整好轉(zhuǎn)型心態(tài)將干脆影響服務(wù)質(zhì)量及團(tuán)隊(duì)建設(shè)。依據(jù)新員工特點(diǎn)及入職狀況，開(kāi)展專題培訓(xùn)，目的是調(diào)整新員工的心態(tài)，正視角色轉(zhuǎn)化，相識(shí)餐飲行業(yè)特點(diǎn)。使新員工在心理上作好充分的'思想打算，緩解了因角色轉(zhuǎn)變的不適應(yīng)而造成的不滿心情，加快了融入餐飲團(tuán)隊(duì)的步伐。

2、注意員工的成長(zhǎng)，時(shí)刻關(guān)注員工的心態(tài)，要求保持良好的工作狀態(tài)，不定期組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí)，并以對(duì)員工進(jìn)行考核，檢查培訓(xùn)效果，發(fā)覺(jué)不足之處剛好彌補(bǔ)，并對(duì)培訓(xùn)安排加以改進(jìn)，每月定期找員工談心做思想工作，了解他們近期的工作狀況從中發(fā)覺(jué)問(wèn)題解決問(wèn)題。

3、結(jié)合工作實(shí)際加強(qiáng)培訓(xùn)，目的是為了提高工作效率，使管理更加規(guī)范有效。并結(jié)合日常餐廳案例分析的形式進(jìn)行剖析，使員員對(duì)日常服務(wù)有了全新的相識(shí)和理解，在日常服務(wù)意識(shí)上形成了一樣。

4、關(guān)注員工的思動(dòng)態(tài)，穩(wěn)定員工的思想，以保持良好的工作狀態(tài)，定期與員工溝通溝通了解員工內(nèi)心的真實(shí)想法與感受。并讓員工在這里感受到家的暖和，并調(diào)整好員工的心情，從而去給客人供應(yīng)最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

四、其他工作項(xiàng)目

1、學(xué)習(xí)和建立六常管理法

所謂“六常管理法”，即常分類、常整理、常清潔、常維護(hù)、常規(guī)范、常教化?！熬频炅９芾怼笔呛饬烤频旯芾砗脡牡臉?biāo)準(zhǔn)之一，就像國(guó)家旅游局的星級(jí)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)一樣，這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)都是用量化的數(shù)字來(lái)說(shuō)明的。通過(guò)對(duì)六常管理法的學(xué)習(xí)，節(jié)約員工時(shí)間成本，提高工作效率。實(shí)施“六?！惫芾?，由于物品分類存放，同時(shí)有標(biāo)記、有存量，員工可以很快在井然有序的貨架上找到所需物品，大大節(jié)約了時(shí)間成本，提高工作效率；降低庫(kù)存量，削減物品積壓現(xiàn)象。在日常工作中，常常出現(xiàn)這樣一種狀況，有時(shí)為了找一樣?xùn)|西要翻大半個(gè)倉(cāng)庫(kù)，有的東西明在賬薄上有但就是找不到，等到不用的時(shí)候又出來(lái)了，以至于物品重復(fù)申購(gòu)，且物品無(wú)最高最低存量的限制，申購(gòu)無(wú)限制，所以，造成物品的閑置，資金的積壓，很不利于財(cái)務(wù)管理；提高管理層次。假如客人進(jìn)入一間酒店，看到什么都是井井有條，有規(guī)舉，感覺(jué)就不同，就會(huì)覺(jué)得酒店的管理到位，從而樹(shù)立信念。但是，由于執(zhí)行力度不夠，效果不是很明顯，還須要接著加強(qiáng)。

2、建立健全SOP服務(wù)流程管理體系

所謂SOP，是StandardOperationProcedure三個(gè)單詞中首字母的大寫(xiě)，即標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序，就是將某一事務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)操作步驟和要求以統(tǒng)一的格式描述出來(lái)，用來(lái)指導(dǎo)和規(guī)范日常的工作。SOP的精髓，就是將細(xì)微環(huán)節(jié)進(jìn)行量化，用更通俗的話來(lái)說(shuō)，SOP就是對(duì)某一程序中的關(guān)鍵限制點(diǎn)進(jìn)行細(xì)化和量化。企業(yè)做SOP的目的和意義，從企業(yè)的根本目的來(lái)看，無(wú)非是為了提高管理運(yùn)營(yíng)實(shí)力，使企業(yè)獲得更大的效益。由于SOP本身也是在實(shí)踐操作中不斷進(jìn)行總結(jié)、優(yōu)化和完善的產(chǎn)物，在這一過(guò)程中積累了很多人的共同才智，因此相對(duì)比較優(yōu)化，能提高做事情的效率。通過(guò)每個(gè)SOP對(duì)相應(yīng)工作的效率的提高，企業(yè)通過(guò)整體SOP體系必定會(huì)提高整體的運(yùn)行效率。由于SOP是對(duì)每個(gè)作業(yè)程序的限制點(diǎn)操作的優(yōu)化，這樣每位員工都可以根據(jù)SOP的相關(guān)規(guī)定來(lái)做事，就不會(huì)出現(xiàn)大的失誤。因此，從這個(gè)意義上來(lái)看，SOP對(duì)于提高企業(yè)的運(yùn)行效果也是有特別好的促進(jìn)作用。

3、硬件設(shè)施調(diào)整

在酒店領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，對(duì)春字區(qū)、祥和區(qū)的餐桌布局進(jìn)行了幾次大的調(diào)整，將春字區(qū)的臺(tái)型最終確定為3大6小，5個(gè)小桌呈梅花狀，定義為散客零點(diǎn)區(qū)域；祥和區(qū)的圓臺(tái)面全部運(yùn)用宴席臺(tái)面，用于接待小型宴席。調(diào)整之后，我們能夠更好地為客人供應(yīng)舒適、良好的用餐環(huán)境和用餐氛圍，同時(shí)能夠充分的利用我們現(xiàn)有的場(chǎng)地和資源。

依據(jù)酒店經(jīng)營(yíng)狀況以及龍鳳區(qū)設(shè)施設(shè)備布局狀況，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在龍鳳C、D兩個(gè)區(qū)域之間安裝了隔道門(mén)，將C、D兩個(gè)區(qū)域劃分開(kāi)，這樣便可以同時(shí)接待兩個(gè)宴席。同時(shí)，在大型宴席須要的時(shí)候，可以將隔道門(mén)打開(kāi)，兩個(gè)區(qū)域又連為一體，增加我們宴席接待的敏捷性。

針對(duì)樓面部喜慶宴席臺(tái)布的缺少，原有的黃臺(tái)布顏色不好看，以及很多臺(tái)布都有破損的狀況，特申購(gòu)了50張大紅臺(tái)布，解決了連續(xù)宴席臺(tái)布短缺的問(wèn)題。

另外，為原有的50張紅色宴會(huì)椅量身制作了高質(zhì)量的椅套，以體現(xiàn)出我們酒店的檔次和品質(zhì)。

4、節(jié)能管理方面

首先針對(duì)龍鳳區(qū)衛(wèi)生筒燈能耗過(guò)大，日常衛(wèi)生不須要開(kāi)過(guò)多的燈的狀況下，請(qǐng)工程部技術(shù)人員對(duì)龍鳳區(qū)的衛(wèi)生筒燈開(kāi)關(guān)進(jìn)行了一次調(diào)整，調(diào)整之后的能耗僅為原來(lái)的非常之一左右。其次，對(duì)春字區(qū)的開(kāi)、關(guān)燈時(shí)間進(jìn)行了明確規(guī)定，空調(diào)的運(yùn)用時(shí)間進(jìn)行制度化管理，防止客戶助理在日常管理以及開(kāi)收市期間不必要的能耗和奢侈。

五、工作中存在不足

1、在工作的過(guò)程中不夠細(xì)微環(huán)節(jié)化，工作支配不合理，工作較多的狀況下，主次不是很分明。

2、部門(mén)之間欠缺溝通，經(jīng)常是出了事以后才發(fā)覺(jué)問(wèn)題的存在。

3、培訓(xùn)過(guò)程中互動(dòng)環(huán)節(jié)不多，削減了生氣和活力。

4、在人員管理方面做的不到位，人員流失狀況較困難。

部長(zhǎng)工作安排篇6

外聯(lián)部可謂是學(xué)院對(duì)外溝通的一個(gè)窗口，從對(duì)外招商引資到增進(jìn)與其他院校的溝通。從院內(nèi)活動(dòng)到對(duì)外的宣揚(yáng)，都是外聯(lián)部的活動(dòng)空間，就其部分本身來(lái)說(shuō)是一個(gè)工作環(huán)境相對(duì)敏捷的部分。外聯(lián)部以“對(duì)外聯(lián)系，展示風(fēng)采，吸取精華”為工作宗旨。為了更好的開(kāi)展外聯(lián)聞的工作，現(xiàn)將工作安排如下：

第一：保障系內(nèi)其他部分開(kāi)展活動(dòng)所需的場(chǎng)地，物品以及服裝等后勤須要。此項(xiàng)工作作為本部的常規(guī)工作。

其次：發(fā)展與其他高校的友好關(guān)系，通過(guò)與其他高校的聯(lián)系溝通，把其他高校的特色引進(jìn)我校，把我校的物色工作推廣到其他高校，達(dá)到豐富廣闊同學(xué)的課余生海參，擴(kuò)展同學(xué)的視野，加強(qiáng)高校間同學(xué)的聯(lián)系溝通的目的。

第三：我們部分要尋求潛藏的贊助商，來(lái)支持和能與贊助學(xué)院的各種活動(dòng)，使彼此建立和維持友好的合作關(guān)系。這對(duì)我們系搞好學(xué)生工作，打出品牌，樹(shù)立在社會(huì)上的良好形象是很有幫助的。工作安排

第四：要加強(qiáng)與院內(nèi)其他系部的聯(lián)系和溝通，從而在工作上更好的相互協(xié)作，共同為廣闊師生服務(wù)。

第五：要緊跟學(xué)院的步伐，了解社會(huì)動(dòng)態(tài)，從社會(huì)上引進(jìn)一些信息學(xué)問(wèn)，例如請(qǐng)外界專家來(lái)我院開(kāi)座談會(huì)等，讓同學(xué)們有一個(gè)了解社會(huì)、接觸社會(huì)的機(jī)會(huì)，進(jìn)步我院學(xué)生素養(yǎng)，使我院的教學(xué)工作更上新臺(tái)階。

第六：建立完善的客戶資料檔案，維持與客戶的友好聯(lián)系。這是一個(gè)任重機(jī)而道遠(yuǎn)的工作，它須要日積月累才能有完善的資料。當(dāng)然此項(xiàng)工作有所困難，但它對(duì)我部分甚至于學(xué)院的外聯(lián)工作都有很重要的意義，我們會(huì)把重心放在此項(xiàng)工作上，加強(qiáng)與外界的聯(lián)系。

第七：制定完整的部分規(guī)章制度，并要求部分職員嚴(yán)格遵守其制度。例如，外出聯(lián)系工作，應(yīng)先制定工作安排，工作結(jié)束回校后，亦剛好作總結(jié)、匯報(bào)，決不私下聯(lián)系任何活動(dòng)。

第八：市場(chǎng)發(fā)展戰(zhàn)略要科學(xué)、市場(chǎng)調(diào)查要深進(jìn)，外聯(lián)工作要深進(jìn)。充分利用各種社會(huì)資源，打開(kāi)外聯(lián)突破口。

以上是我們對(duì)外聯(lián)部的策劃、構(gòu)思，其中還存在許多不足。我們將在實(shí)踐中發(fā)揮外聯(lián)部敏捷變通的工作方法，務(wù)真，務(wù)實(shí)地憑借好部分的常規(guī)工作。以開(kāi)拓分明新的精神幫助團(tuán)總支、學(xué)生會(huì)推廣學(xué)院品牌。以真誠(chéng)的看法與各單位，各部分搞好聯(lián)絡(luò)工作。爭(zhēng)取使本屆外聯(lián)部在已往的工作成果上更上一層樓。

部長(zhǎng)工作安排篇7

20xx學(xué)年其次學(xué)期體育部

工作安排

20xx-XX-X

XXXX學(xué)院學(xué)生會(huì)體育部

體育部工作安排

新學(xué)期，新面貌，體育部以嶄新的形象服務(wù)于學(xué)院及廣闊同學(xué)們，在總結(jié)上學(xué)期的閱歷與教訓(xùn)，在這一學(xué)期中體育部的改進(jìn)及工作安排如下：

（一）體育部在組織建設(shè)方面：

（1）強(qiáng)化體育部全部成員的責(zé)隨意識(shí)、服務(wù)意識(shí)，以更好的滿意學(xué)院及同學(xué)們的需求

（2）為更好建設(shè)學(xué)院的體育工作，學(xué)生的體育熬煉應(yīng)當(dāng)是我們關(guān)注的焦點(diǎn)，尤其是籃球、足球、乒乓球、羽毛球等一些深受廣闊學(xué)生們寵愛(ài)的體育活動(dòng)，我們體育部以開(kāi)展體育活動(dòng)為載體，讓同學(xué)們多做閱歷的溝通，促進(jìn)自身的全面發(fā)展，發(fā)揚(yáng)體育文化的核心作用。

（3）和其他學(xué)院保持緊密聯(lián)系，更好地督促與監(jiān)督我們體育部存在的缺點(diǎn)與不足，加以改正，保持先進(jìn)。

（4）與學(xué)生會(huì)各部聯(lián)手，建立友好的溝通平臺(tái)，可以在學(xué)習(xí)他人之長(zhǎng)的同時(shí)補(bǔ)己之短，并可以在以后的工作中獲得幫助。

（二）體育部在活動(dòng)開(kāi)展方面：

（1）學(xué)院系統(tǒng)內(nèi)部籃球、足球賽

籃球作為學(xué)校的傳統(tǒng)體育項(xiàng)目，其受歡迎的程度，從平常球場(chǎng)上的人山人海就可以看出。好的東西應(yīng)當(dāng)秉承發(fā)揚(yáng)，舉辦籃球競(jìng)賽，不僅可以強(qiáng)化同學(xué)的熬煉意識(shí)，還可以激起同學(xué)們之間良好的競(jìng)爭(zhēng)意

識(shí)，選拔優(yōu)秀的球員來(lái)更好的參與校組織籃球、足球競(jìng)賽，預(yù)祝在競(jìng)賽中我院取得優(yōu)異的成果。

（2）學(xué)院系統(tǒng)內(nèi)部羽毛球大賽

籃球、足球是男生熱中的項(xiàng)目，從全面考慮，我們也不應(yīng)當(dāng)忽視女生的體育愛(ài)好，羽毛球作為女子體育的主要項(xiàng)目，不論從競(jìng)技還是人群角度上看，都是一個(gè)不錯(cuò)的選擇，并且由于上學(xué)期沒(méi)有舉辦，引起了同學(xué)們的悲觀心情特別之高，對(duì)我們體育部的工作實(shí)力也產(chǎn)生了質(zhì)疑，因此，下半年中，組織一場(chǎng)友好高效的羽毛球競(jìng)賽，也將是我們體育部不行推卸的責(zé)任。

體育部從同學(xué)中來(lái)，最終也要能回到同學(xué)中去——為同學(xué)們多服務(wù)，服好務(wù)——讓我部在團(tuán)委的領(lǐng)導(dǎo)下，在同學(xué)的確定中可以飛得更高，走得更遠(yuǎn)。

部長(zhǎng)工作安排篇8

體育部作為學(xué)生會(huì)不行或缺的一個(gè)部門(mén)，在高校生的學(xué)習(xí)與生活中扮演著非常重要的角色。它通過(guò)開(kāi)展多姿多彩的體育活動(dòng)，既使同學(xué)們的身體得到熬煉、提高同學(xué)們的身體素養(yǎng)，也豐富充溢了同學(xué)們的課外生活，減輕學(xué)習(xí)壓力，并發(fā)揚(yáng)"每天熬煉一小時(shí)，健康工作五十年，華蜜生活一輩子"的體育精神，開(kāi)展豐富多彩的體育活動(dòng)，為展示同學(xué)們的體育才華供應(yīng)平臺(tái)，陶冶同學(xué)們的情操。

使同學(xué)們的高校生活變的豐富多彩、最終談一下我自己在學(xué)生會(huì)工作和活動(dòng)總結(jié)的幾點(diǎn)閱歷,也是我以后工作的目標(biāo)。我們以"團(tuán)結(jié)、求實(shí)、進(jìn)取、創(chuàng)新"為宗旨。以打造有戰(zhàn)斗力、有凝合力的集體為目標(biāo)制定了20xx學(xué)期體育部安排工作。

一、工作職責(zé)

我院體育部是我院學(xué)生會(huì)的主要部門(mén)之一，工作職責(zé)是：

1、堅(jiān)持不懈地抓好學(xué)生早操檢查、評(píng)比和公布工作(出勤率、質(zhì)量)。

2、主動(dòng)組織各項(xiàng)體育活動(dòng)，主抓運(yùn)動(dòng)會(huì)。

3、幫助團(tuán)委、學(xué)生會(huì)其他部門(mén)開(kāi)展工作。

二、活動(dòng)安排

1、籃球賽：本次籃球賽,活動(dòng)將以"人人參加、呈現(xiàn)風(fēng)采"為宗旨，把"加強(qiáng)體育活動(dòng)，增加學(xué)生素養(yǎng)"作為主題中心，同時(shí)應(yīng)注意與各系部之間的聯(lián)系，在校內(nèi)掀起一股體育運(yùn)動(dòng)潮。首先在賽前都會(huì)對(duì)參與競(jìng)賽的運(yùn)動(dòng)員做好動(dòng)員工作，不僅要賽出成果也應(yīng)賽出風(fēng)格;其次，將"文明競(jìng)賽"的精神傳達(dá)給每個(gè)參賽球員，保持我們學(xué)院道德風(fēng)尚突出的優(yōu)良傳統(tǒng);再次，我們還將在每次活動(dòng)之前開(kāi)展前期宣揚(yáng)工作，使盡可能多的同學(xué)參加進(jìn)來(lái);最終，在活動(dòng)結(jié)束后，還會(huì)進(jìn)行總結(jié)，為下次活動(dòng)積累閱歷。

2、拔河競(jìng)賽:拔河是一項(xiàng)體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神、增加凝合力氣的體育活動(dòng)、健康的身體是革命的本錢(qián)，在仔細(xì)學(xué)習(xí)的同時(shí)我們不僅要有醒悟的頭腦還要有一個(gè)健康的身體，為了豐富學(xué)生的課余文化生活，培育學(xué)生的團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，我們會(huì)實(shí)行一次拔河競(jìng)賽,這樣的競(jìng)賽還可以促進(jìn)班與班之間的溝通，讓大家相互了解，也可以加強(qiáng)學(xué)生之間的溝通。

3、運(yùn)動(dòng)會(huì)：新世紀(jì)元旦，學(xué)校將組織以系為單位的冬季萬(wàn)米接力賽。將在12月份上旬做好人員選報(bào)，并在中下旬對(duì)運(yùn)動(dòng)員進(jìn)行耐力跑，加速跑強(qiáng)化訓(xùn)練，爭(zhēng)取在接力賽中取得好成果。

三、留意要領(lǐng)

1、按時(shí)到崗，不得誤時(shí)，有其它事情必需