設(shè)備技術(shù)改造管理制度范本（二篇）

第8頁共8頁設(shè)備技術(shù)改?造管理制度?范本1目?的為進(jìn)一步?加大公司技?術(shù)改造（以?下簡(jiǎn)稱技改?）管理力度?，規(guī)范技改?的全過程管?理程序，實(shí)?現(xiàn)節(jié)能降耗?、提高產(chǎn)品?質(zhì)量、增加?效益、保障?人身設(shè)備安?全的目的，?結(jié)合公司實(shí)?際，特制定?本制度。?2適用范圍?本制度適用?于公司技改?的全過程管?理的所有部?門。3職?責(zé)及權(quán)限?3.1生產(chǎn)?部是公司技?改工作的歸?口管理部門?,負(fù)責(zé)公司?技改項(xiàng)目計(jì)?劃的匯總、?評(píng)審、項(xiàng)目?方案確定、?可行性報(bào)告?的提出、圖?紙?jiān)O(shè)計(jì)、主?設(shè)備類物資?的提報(bào)及組?織驗(yàn)收并監(jiān)?督技改項(xiàng)目?的實(shí)施。?3.2各部?門針對(duì)工藝?或設(shè)備運(yùn)行?中存在的問?題及不安全?因素等提出?技改申請(qǐng)，?參與技改方?案的確定，?并監(jiān)督技改?項(xiàng)目的實(shí)施?。3.3?機(jī)修車間負(fù)?責(zé)組織公司?內(nèi)技改項(xiàng)目?（不包括土?建施工、防?腐和保溫）?的實(shí)施，并?對(duì)技改工作?的施工質(zhì)量?、進(jìn)度和安?全等負(fù)責(zé)。?3.4基?建辦公室負(fù)?責(zé)公司后勤?部門、辦公?場(chǎng)所等處的?技改項(xiàng)目的?實(shí)施及公司?技改工作中?的土建施工?隊(duì)伍的招標(biāo)?和監(jiān)督實(shí)施?，并對(duì)技改?工作的施工?質(zhì)量、進(jìn)度?和安全等負(fù)?責(zé)。3.?5對(duì)每項(xiàng)技?改工作，各?相關(guān)部門均?要派專人負(fù)?責(zé)進(jìn)行協(xié)調(diào)?和監(jiān)督。?3.5.1?施工部門負(fù)?責(zé)材料計(jì)劃?的提報(bào);派?工單及安全?措施票的填?寫;工器具?的準(zhǔn)備;材?料的領(lǐng)用并?做好記錄;?監(jiān)督施工過?程中安全防?范措施是否?到位;工程?完成后剩余?物資的退還?工作。3?.6財(cái)務(wù)部?負(fù)責(zé)技改完?成后的轉(zhuǎn)增?固定資產(chǎn)工?作。4管?理內(nèi)容及要?求4.1?技改的范疇?：技術(shù)改造?是指以“節(jié)?能降耗，增?加效益，提?高產(chǎn)品質(zhì)量?和保障人身?及設(shè)備安全?”等目的為?出發(fā)點(diǎn)，針?對(duì)工藝或設(shè)?備的結(jié)構(gòu)性?能進(jìn)行局部?改裝或改?進(jìn)、增添新?設(shè)備、新裝?置，改進(jìn)工?藝流程，提?高產(chǎn)品質(zhì)量?，降低損耗?，提高經(jīng)濟(jì)?效益或延長(zhǎng)?設(shè)備使用壽?命，改善工?作環(huán)境，保?證人身及設(shè)?備安全而進(jìn)?行的改造。?4.2技?改項(xiàng)目的提?出及審批?4.2.1?各部門根據(jù)?設(shè)備運(yùn)行狀?況、生產(chǎn)能?耗、收率、?產(chǎn)品產(chǎn)量與?質(zhì)量、生產(chǎn)?效益以及安?全等情況及?時(shí)進(jìn)行分析?，針對(duì)工藝?和設(shè)備需改?進(jìn)的地方進(jìn)?行技改分析?，綜合平衡?后，提出技?改項(xiàng)目和年?度技改計(jì)劃?。4.2?.2各部門?提出技改申?請(qǐng)時(shí)，首先?填寫“技改?項(xiàng)目立項(xiàng)表?”，在表中?或附頁中應(yīng)?盡可能寫明?現(xiàn)有設(shè)備運(yùn)?行狀況、技?改目的和方?向、實(shí)施技?改的必要性?、技改的初?步方案（圖?紙）、計(jì)劃?實(shí)施和完成?時(shí)間及所需?設(shè)備材料計(jì)?劃、資金估?算及預(yù)計(jì)可?產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)?效益等。?4.2.3?車間內(nèi)的大?型技改，由?技改提出部?門會(huì)同所在?部門、檢修?部門進(jìn)行討?論，共同確?定可行性方?案后，經(jīng)生?產(chǎn)部核實(shí)，?分管經(jīng)理、?總經(jīng)理批準(zhǔn)?后實(shí)施。?4.2.4?由公司經(jīng)理?辦公會(huì)討論?決定的大型?技改由生產(chǎn)?部負(fù)責(zé)，并?會(huì)同運(yùn)行車?間寫出可行?性報(bào)告，拿?出投資預(yù)算?及效益分析?，并牽頭組?織實(shí)施。?4.3技改?項(xiàng)目的實(shí)施?4.3.?1技改物資?的提報(bào)：技?改項(xiàng)目批準(zhǔn)?后，各相關(guān)?部門確定具?體技改方案?、設(shè)計(jì)圖紙?、施工要求?等，并配合?供銷部聯(lián)系?主設(shè)備的招?標(biāo)訂貨。技?改用計(jì)量類?設(shè)備物資需?用計(jì)劃由機(jī)?修車間統(tǒng)一?提報(bào);技改?用安裝消耗?材料計(jì)劃由?施工部門根?據(jù)圖紙負(fù)責(zé)?提報(bào)和領(lǐng)用?，經(jīng)生產(chǎn)部?核實(shí)后，于?每月___?_日前完成?審批手續(xù)，?列入下月《?機(jī)物料需用?計(jì)劃》中;?因特殊情況?未能列入月?度采購計(jì)劃?的，可以提?報(bào)急需物資?申請(qǐng)，經(jīng)分?管經(jīng)理批準(zhǔn)?后由供銷部?進(jìn)行采購。?4.3.?1.1技改?類物資采購?前必須事先?到倉庫查庫?并根據(jù)庫存?情況調(diào)整采?購量，查庫?結(jié)束后，必?須經(jīng)倉庫保?管員在采購?物資計(jì)劃上?簽字、認(rèn)可?。4.3?.2技改物?資的驗(yàn)收：?供銷部負(fù)責(zé)?組織對(duì)技改?類物資進(jìn)行?驗(yàn)收，大型?設(shè)備類物資?的驗(yàn)收由公?司設(shè)備專責(zé)?人、技改所?在部門負(fù)責(zé)?人、機(jī)修車?間負(fù)責(zé)人參?與驗(yàn)收，并?填寫《設(shè)備?驗(yàn)收/移交?單》的有關(guān)?內(nèi)容（具體?規(guī)定見《程?序文件》中?《設(shè)備控制?程序》），?其它物資的?采購及驗(yàn)收?執(zhí)行《物資?管理制度》?中的有關(guān)規(guī)?定。4.?3.3技改?物資的領(lǐng)用?執(zhí)行《物資?管理制度》?，施工部門?應(yīng)嚴(yán)格按技?改材料計(jì)劃?領(lǐng)用，供銷?部倉庫保管?員嚴(yán)把發(fā)放?關(guān)，并做到?專材專用，?其他部門不?得隨意領(lǐng)走?技改材料，?以防影響技?改工程進(jìn)度?。4.3?.4技改的?實(shí)施4.?3.4.1?技改施工部?門在施工開?始前，必須?有明確的施?工方案、施?工計(jì)劃;施?工材料、工?具準(zhǔn)備齊全?、監(jiān)督人員?等，并且組?織施工人員?制定全面的?安全施工措?施，嚴(yán)格履?行安全措施?票等有關(guān)手?續(xù)，施工部?門和技改所?在部門的安?全員負(fù)責(zé)進(jìn)?行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)?、監(jiān)督安全?措施的實(shí)施?情況，以確?保安全施工?。4.3?.4.2因?工作難度較?大，需聯(lián)系?外協(xié)部門承?包或協(xié)作的?項(xiàng)目，由施?工部門（機(jī)?修車間、基?建辦）提出?書面申請(qǐng)，?經(jīng)分管經(jīng)理?、總經(jīng)理批?準(zhǔn)后，在生?產(chǎn)部、技改?所在部門配?合下，進(jìn)行?外協(xié)隊(duì)伍招?標(biāo)，確定施?工隊(duì)伍，簽?訂《安全文?明施工協(xié)議?書》后方可?開始工作。?4.3.?4.3技改?工作開始前?，各部門應(yīng)?派專門技改?項(xiàng)目負(fù)責(zé)人?靠在技改現(xiàn)?場(chǎng)，監(jiān)督、?指導(dǎo)技改施?工的進(jìn)行，?并對(duì)技改施?工質(zhì)量、進(jìn)?度、施工人?員的安全負(fù)?責(zé)。4.?3.4.4?外協(xié)、外包?工程施工由?公司外協(xié)管?理部門材料?負(fù)責(zé)人具體?負(fù)責(zé)工程材?料的領(lǐng)用、?協(xié)調(diào)及質(zhì)量?、安全把關(guān)?等，并在領(lǐng)?用材料單上?注明外協(xié)部?門名稱。?4.3.4?.5技改項(xiàng)?目負(fù)責(zé)部門?，根據(jù)工程?進(jìn)度定期召?開技改協(xié)調(diào)?調(diào)度會(huì)，及?時(shí)對(duì)工程質(zhì)?量、進(jìn)度、?安全等方面?進(jìn)行協(xié)調(diào)調(diào)?度管理，以?進(jìn)一步保證?工程質(zhì)量。?4.4技?改項(xiàng)目的驗(yàn)?收及試運(yùn)?4.4.1?技改項(xiàng)目完?成后，由技?改施工部門?填寫“技改?工程竣工驗(yàn)?收單”及附?錄進(jìn)行驗(yàn)收?，并由生產(chǎn)?部、技改項(xiàng)?目負(fù)責(zé)人、?設(shè)備專責(zé)人?、施工部門?負(fù)責(zé)人、技?改所在部門?負(fù)責(zé)人、機(jī)?修車間負(fù)責(zé)?人等進(jìn)行全?面驗(yàn)收，并?對(duì)發(fā)現(xiàn)問題?及時(shí)整改，?影響運(yùn)行安?全的缺陷整?改完畢后由?相關(guān)人員進(jìn)?行簽字驗(yàn)收?。4.5?技改項(xiàng)目投?產(chǎn)后的經(jīng)濟(jì)?效益分析?4.5.2?技改項(xiàng)目投?運(yùn)____?個(gè)月后由運(yùn)?行車間會(huì)同?機(jī)修車間、?生產(chǎn)部相關(guān)?人員對(duì)技改?后的效果、?效益及存在?的問題做出?分析、評(píng)價(jià)?和整改，技?改所在部門?負(fù)責(zé)寫出專?項(xiàng)總結(jié)，報(bào)?分管經(jīng)理、?總經(jīng)理審閱?，由生產(chǎn)部?留存。4?.6技改項(xiàng)?目剩余物資?及費(fèi)用處理?4.6.?技改實(shí)施部?門應(yīng)嚴(yán)格按?技改所需材?料計(jì)劃領(lǐng)用?并做到節(jié)約?、杜絕浪費(fèi)?。屬公司技?改項(xiàng)目的材?料領(lǐng)用時(shí)，?應(yīng)在借料單?上寫明所屬?技改項(xiàng)目名?稱，經(jīng)分管?經(jīng)理審核簽?字后，由生?產(chǎn)部主任審?核并加蓋“?工程”章，?財(cái)務(wù)部計(jì)入?在建工程帳?，不再計(jì)入?各分廠成本?費(fèi)用。4?.6.2技?改項(xiàng)目投產(chǎn)?后，剩余工?程物資原則?應(yīng)全部退回?供貨單位，?不能退回的?由技改項(xiàng)目?負(fù)責(zé)人寫出?詳細(xì)原因分?析，經(jīng)分管?經(jīng)理審批后?退回供銷部?備件倉庫。?由施工部門?填寫詳細(xì)退?庫明細(xì)表，?經(jīng)部門負(fù)責(zé)?人、公司設(shè)?備專責(zé)人、?供銷部分管?負(fù)責(zé)人、分?管經(jīng)理簽字?，并在投產(chǎn)?后____?天內(nèi)完成剩?余物資的退?庫工作。由?財(cái)務(wù)部沖減?工程費(fèi)用;?若因工作失?誤，造成物?資剩余，必?須承擔(dān)相應(yīng)?責(zé)任。5?獎(jiǎng)勵(lì)及考核?5.1各?部門因采取?技改措施而?明顯提高經(jīng)?濟(jì)效益或效?果的，可視?情況給予_?___元的?一次性獎(jiǎng)勵(lì)?。各部門因?采取技改措?施從而保障?人身及設(shè)備?安全、改善?工作環(huán)境，?效果明顯的?，可視情況?給予___?_元的一次?性獎(jiǎng)勵(lì)。?5.2較大?型的技改工?程施工或設(shè)?備制作工作?，由公司內(nèi)?施工部門職?工獨(dú)立完成?而節(jié)約公司?費(fèi)用的,經(jīng)?生產(chǎn)部核實(shí)?工程量，并?報(bào)經(jīng)理辦公?會(huì)研究同意?后，按照所?節(jié)約費(fèi)用的?____%?進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。?5.3技?改項(xiàng)目完成?后，技改施?工部門未及?時(shí)填寫“技?改工程竣工?驗(yàn)收單”組?織驗(yàn)收的，?每發(fā)現(xiàn)一次?扣責(zé)任部門?____分?。5.4?技改項(xiàng)目完?成后，未及?時(shí)做好改造?后生產(chǎn)運(yùn)行?情況統(tǒng)計(jì)、?數(shù)據(jù)分析和?匯總的，未?填寫《技改?項(xiàng)目驗(yàn)收及?效益追蹤表?》的，每發(fā)?現(xiàn)一次扣責(zé)?任部門__?__分。?5.5其他?考核按照《?物資管理制?度》《設(shè)備?檢修全過程?管理制度》?有關(guān)規(guī)定執(zhí)?行。6本?制度自下發(fā)?之日起執(zhí)行?。其他未盡?事宜，由公?司經(jīng)理辦公?會(huì)研究決定?。附加說?明：本制?度由生產(chǎn)部?起草并負(fù)責(zé)?解釋。設(shè)?備技術(shù)改造?管理制度范?本（二）?1.由于生?產(chǎn)工藝的需?要或技術(shù)進(jìn)?步等因素，?對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)?進(jìn)行增、減?設(shè)備（設(shè)施?）及對(duì)原有?設(shè)備（設(shè)施?）進(jìn)行重大?改進(jìn)增加或?完善系統(tǒng)功?能時(shí)，均為?技術(shù)改造。?2.生產(chǎn)?系統(tǒng)的設(shè)備?技術(shù)改造工?作由保障部?統(tǒng)一___?_實(shí)施。?3.技術(shù)改?造應(yīng)先進(jìn)行?可行性研究?、論證，經(jīng)?初步論證認(rèn)?為有必要時(shí)?，確定項(xiàng)目?責(zé)任人，進(jìn)?行立項(xiàng)審批?。___?_項(xiàng)目審批?單由項(xiàng)目責(zé)?任人報(bào)批，?設(shè)備管理工?程師統(tǒng)一編?號(hào)，經(jīng)公司?領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后?實(shí)施。由項(xiàng)?目責(zé)任人編?制施工工期?、監(jiān)督實(shí)施?過程、跟蹤?驗(yàn)證改造效?果，需要時(shí)?提交驗(yàn)證報(bào)?告。5.?改造工程結(jié)?束后，由項(xiàng)?目責(zé)任人審?核工作量，?提出驗(yàn)收申?請(qǐng)。系統(tǒng)性?的技術(shù)改造?驗(yàn)收由保障?部____?；單臺(tái)設(shè)備?的技術(shù)改造?（或較簡(jiǎn)單?的系統(tǒng)性改?造）驗(yàn)收由?主管專業(yè)工?程師___?_。項(xiàng)目責(zé)?任人、系統(tǒng)?使用單位及?其他有關(guān)人?員應(yīng)參與調(diào)?試及驗(yàn)收。?6.技術(shù)?改造工程驗(yàn)?收合格后一?個(gè)月內(nèi)，由?項(xiàng)目責(zé)任人?填寫項(xiàng)目移?交單，對(duì)使?用單位實(shí)施?移交。依據(jù)?項(xiàng)目移交單?：設(shè)備管理?工程師進(jìn)行?設(shè)備增減及?資料整理歸?檔，財(cái)務(wù)部?門進(jìn)行相應(yīng)?的帳目處理?。7.技?術(shù)改造需外?委進(jìn)行時(shí)，?項(xiàng)目責(zé)任人?負(fù)責(zé)外委實(shí)?施質(zhì)量監(jiān)督?及外委工作?量審核。工?程驗(yàn)收合格?后外委單位?應(yīng)在___?_日內(nèi)提供?費(fèi)用決算，?公司決算人?員在收到?jīng)Q?算后___?_日內(nèi)完成?審核工作并?上報(bào)公司領(lǐng)?導(dǎo)。8.?外委費(fèi)用決?算經(jīng)公司領(lǐng)?導(dǎo)批準(zhǔn)后